第一篇：2013年行政部工作總結及工作建議

行政部工作總結及工作建議

行政部在公司中肩負著上傳下達，銜接內外、協調左右之職，在行政事務，人力資源配置、后勤保障，制度建設，團隊協作等方面承擔著重要的責任。2012年，行政部的各項工作在董事長的直接領導下，經過全員的努力，都有了新的進展。

一、緊扣中心，服務大局。**公司的中心任務是將質優物美價廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經濟效益，回饋社會，惠及員工。2012年，公司在宏觀發展乏力，市場變化最大，競爭態勢劇烈等多重壓力下，沉著應對，相繼組織了夏季銷售攻勢，**砍價會，**周年慶典，元旦節集中促銷等一系列活動。從而取得了與上年營銷業績基本持平的不俗業績。在每次重大活動中，行政部積極參與活動的研究策劃，出謀劃策，擔負著協調城管、工商、質檢公證等部門之責，具體落實廣告宣傳的任務，組織演出抽獎，獎品發放，攝像，資料收集，補充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運營業績這個大局作了不懈努力。

二、加強協調，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項工作正常運轉，是行政部擔負的責任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應增多。化解消極因素干擾，溝通協調任務有時就顯得緊迫和重要。對外：公司活動的范圍，橫式與相關管理部門的要求不很一致，時常發生監管與被監管矛盾，有時矛盾甚至尖銳，面對這種情況的發生，行政部冷靜應對，采取多請示、多匯報，多講難處，多溝通等辦法，使一個個矛盾得以

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緩解和消除，基本保證了公司重大活動的順利進行。對內：時常遇到被職能、制度邊緣化的問題發生，對這些問題的處理誰都可以不理，任其向消極方向發展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩發生口角，甚至大動干戈，每次發生以上情況，行政部及時跟上，迅速調解，立即補臺，避免了后果向嚴重方向發展，維護了公司的整體正面形象。

三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動既體現了規模檔次等硬實力，也彰顯了公司具有文化內涵的軟實力。行政部在**杯有獎征文，**周年慶抽獎，蛇年團年宴等活動中，精心策劃，仔細推敲，集思廣益，把握每個環節，注重每個細節，使活動環環相扣，有始有終，平順暢通，達到了較好效果。如**宴活動，*總經理一再稱贊：“活動的氣勢，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動公司上下共同關注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運轉不暢，妨礙正常辦公，系統停電公司不及時發電，影響門店正常經營，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活，類似以上的日常小事，問題一出現，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運行。

四.以人為本，人文關懷。人力資源配置和管理是公司一項長期、經常性的工作。一是聯系市人力資源和社會保障部門，根據公司人員流動進行招聘，繼而對新員工進行崗前崗中培訓，使新員工盡快熟悉

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并投入本職工作。2012年，公司就業再就業工作，被評為全市先進單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對各崗位進行考核。三是對員工因家庭因素影響出現情緒低落影響工作，發現苗頭，立即協調相關部門負責人，一道了解情況，疏導勸解，及時溝通，做過細的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對員工給予人文關懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問金，凡此種種，既溫暖了人心，激發了員工對公司的內在認同，推進了工作，也獲得了社會的普遍贊賞。

五、嚴格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性，團隊意識較強，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內份外，任勞任怨，當公司重大活動人手緊缺時，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數，又注意維護公司利益和形象。日常工作，事無巨細，都恪盡職守，盡力做好。

2012年行政部工作存在的主要問題是：

一是在完善公司管理機制，優化各項管理制度方面深入各門店，各部門調查研究不夠，滿足于現有的管理機制作用，對同行業的相關信息收集也十分欠缺。

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二是對提升全員政治業務素質，沒有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。

三是協同營銷部門探索新形勢下采取何種經營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。

2013年，**公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰，但同時仍有加快調整，逆勢而上的發展機遇。行政部對2012年工作中存在的問題，要充分發揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理規范等方面下功夫，以適應公司發展需要。同時，建議：

一、建立研發精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學依據。

二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。

三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩定。

四、加強對全員學習培訓，全面提高員工素質。

五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。

行政部：*** 2013年3月6日

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第二篇：行政工作總結及建議

行政部工作總結及工作建議

行政部在公司中肩負著上傳下達，銜接內外、協調左右之職，在行政事務，人力資源配置、后勤保障，制度建設，團隊協作等方面承擔著重要的責任。2012年，行政部的各項工作在董事長的直接領導下，經過全員的努力，都有了新的進展。

一、緊扣中心，服務大局。**公司的中心任務是將質優物美價廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經濟效益，回饋社會，惠及員工。2012年，公司在宏觀發展乏力，市場變化最大，競爭態勢劇烈等多重壓力下，沉著應對，相繼組織了夏季銷售攻勢，**砍價會，**周年慶典，元旦節集中促銷等一系列活動。從而取得了與上年營銷業績基本持平的不俗業績。在每次重大活動中，行政部積極參與活動的研究策劃，出謀劃策，擔負著協調城管、工商、質檢公證等部門之責，具體落實廣告宣傳的任務，組織演出抽獎，獎品發放，攝像，資料收集，補充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運營業績這個大局作了不懈努力。

二、加強協調，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項工作正常運轉，是行政部擔負的責任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應增多。化解消極因素干擾，溝通協調任務有時就顯得緊迫和重要。對外：公司活動的范圍，橫式與相關管理部門的要求不很一致，時常發生監管與被監管矛盾，有時矛盾甚至尖銳，面對這種情況的發生，行政部冷靜應對，采取多請示、多匯報，多講難處，多溝通等辦法，使一個個矛盾得以 緩解和消除，基本保證了公司重大活動的順利進行。對內：時常遇到被職能、制度邊緣化的問題發生，對這些問題的處理誰都可以不理，任其向消極方向發展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩發生口角，甚至大動干戈，每次發生以上情況，行政部及時跟上，迅速調解，立即補臺，避免了后果向嚴重方向發展，維護了公司的整體正面形象。

三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動既體現了規模檔次等硬實力，也彰顯了公司具有文化內涵的軟實力。行政部在**杯有獎征文，**周年慶抽獎，蛇年團年宴等活動中，精心策劃，仔細推敲，集思廣益，把握每個環節，注重每個細節，使活動環環相扣，有始有終，平順暢通，達到了較好效果。如**宴活動，*總經理一再稱贊：“活動的氣勢，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動公司上下共同關注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運轉不暢，妨礙正常辦公，系統停電公司不及時發電，影響門店正常經營，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活，類似以上的日常小事，問題一出現，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運行。

四.以人為本，人文關懷。人力資源配置和管理是公司一項長期、經常性的工作。一是聯系市人力資源和社會保障部門，根據公司人員流動進行招聘，繼而對新員工進行崗前崗中培訓，使新員工盡快熟悉

并投入本職工作。2012年，公司就業再就業工作，被評為全市先進單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對各崗位進行考核。三是對員工因家庭因素影響出現情緒低落影響工作，發現苗頭，立即協調相關部門負責人，一道了解情況，疏導勸解，及時溝通，做過細的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對員工給予人文關懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問金，凡此種種，既溫暖了人心，激發了員工對公司的內在認同，推進了工作，也獲得了社會的普遍贊賞。

五、嚴格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性，團隊意識較強，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內份外，任勞任怨，當公司重大活動人手緊缺時，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數，又注意維護公司利益和形象。日常工作，事無巨細，都恪盡職守，盡力做好。2012年行政部工作存在的主要問題是： 一是在完善公司管理機制，優化各項管理制度方面深入各門店，各部門調查研究不夠，滿足于現有的管理機制作用，對同行業的相關信息收集也十分欠缺。

二是對提升全員政治業務素質，沒有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。

三是協同營銷部門探索新形勢下采取何種經營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。

四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。2013年，**公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰，但同時仍有加快調整，逆勢而上的發展機遇。行政部對2012年工作中存在的問題，要充分發揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理規范等方面下功夫，以適應公司發展需要。同時，建議：

一、建立研發精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學依據。

二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。

三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩定。

四、加強對全員學習培訓，全面提高員工素質。

五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。

行政部：*** 2013年3月6日篇二：行政工作的思考與建議

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯啊，對這樣的結論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實企業的人事行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。人事行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除人事行政管理之外的工作，都是某個方面的業務。人事行政管理體系推動和保證著企業的各個部門業務的順利、有效進行和相互之間的協調，在這中間，值得我們思考的有以下幾個方面：

一、制度建設方面

1、行政制度在工作實踐中，不斷的發展和完善，涉及公司經營的每一個層面，為公司正常的生產經營秩序提供了保障。但由于少數制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執行中變形走樣，其實說到底，公司不缺制度，缺的是執行力，這一點，應該作為每個公司行政工作的重點工作。經營工作中的任何問題，都可以歸結到制度的執行上，公司的規章制度相當于一個國家的法律，所以“公平、公正”是正確執行的基本保障。

存在問題：在制度執行過程中，存在雙重標準的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執行力度上打了折扣，而對“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產生抵觸情緒；制度執行的監管不力，該批評的沒批評、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴肅性，導致我們的制度失去了權威性。為什么表面上相似的兩支團隊，業績會有天壤之別？有些人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細化制度的流程標準和監督落實是分不開的。

解決思路：①明確各項制度的標準與流程。努力做到精細化、流程化、表格化，這對加強制度的執行力有積極的作用。②堅持民主和公平的原則，體現公司“以人為本”的經營思想。制定制度的目的是為了執行，制度編寫和改進前，一定要深入基層進行調研，從而增強制度的可操作性，促使制度在公司的運行上下暢通；制度起草的各個環節都要加強員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現民主和公平，保證制度的有效和順利執行。③加強制度的嚴肅性，只有領導高度重視，以身作則，主動接受制度的約束，對特殊人員不搞特殊化，才能切實保證制度得以有效的執行。

2、執行力與員工培訓的關系，制度是企業管理的基石，更是員工的行動指南，企業必須重視對從業人員的業務培訓。有些公司制度的學習一般只是在管理人員的層面上進行傳閱，新制度審批后也只是印發至各部室負責人，少數部門并沒有組織基層員工對制度進行學習與培訓，為制度的深入貫徹和執行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責和企業文化的學習，就直接進入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時間內工作效率很低。

解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓，明確責權利的關系，告知工作權限與工作內容，學習崗位制度、規章制度和企業文化。

2、加強溝通，了解員工的思想動態，在工作和生活上給予關心和幫助，對員工的重視不僅僅體現在物質層面，還要體現在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標，定期和不定期檢查新員工的實際工作狀況，坦率地溝通對工作的看法，指出其錯誤或缺點，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進入角色，適應環境。

二、加強行政工作中協調和服務的功能。

根據公司自身的戰略目標，確定行政工作的中心主題，所有的規章制度緊緊圍繞這個中心主題去執行和維護，所以要達到提高企業整體管理水平的目的，不但要加強執行力建設，還要提高行政工作的協調和服務功能，真正為企業的發展服務。面臨問題：行政工作應該怎樣扮演好協調員和服務員的角色？

解決思路：

1、協調各部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，對制度的執行情況進行監督，進一步明確責任，保證制度的權威性和平等性，才能為制度的有效執行提供保障。每個人，尤其是管理層，及領導者，更要從自身做起，為企業創造一個融洽和諧、競爭有序的工作環境。

2、協調公司各部門之間的關系，負責各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動做好大家的助手和參謀，實現共同的戰略目標。

三、績效考核體系的完善與運行。

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。面臨問題：績效考核逐漸不再是技術性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的？ 解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不

斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。這就需要人事部協助公司領導著手進行績效評價體系的完善，并持之以恒的監督貫徹和運行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細化個崗位考核指標，聽取各方面人員的建議和意見，及

時調整和改正工作方法，對考核結果進行評估，對形式、項目、結果進行調查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。

綜上所述，行政部門的重點應突出行政工作的服務功能，主動為各部門各崗位做好對內對外的協調工作，完善和改進相關制度，并對制度的執行環節進行督查。篇三：行政人事工作建議

行政人事工作建議

總經理：

為了提高公司行政工作，調動員工積極性，養成員工良好的工作習慣，我建議行政人事工作如下（辦公室人員、車間管理人員試行）

一、人員工資結構實行等級制度即基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資滿勤獎等

基本工資統一為1000元 a類 崗位工資1000 b類 崗位工資1500 c類 崗位工資2000 d類 崗位工資2500 e類 崗位工資3000 f類 崗位工資3500 績效工資根據月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上沒有績效工資，65以下減200。考核85分以上下一年崗位工資上浮一級，年終獎多發2000。75分以上崗位工資照舊，年終獎多發1000。65分以上崗位工資照舊，年終獎不多發。65分一下崗位工資下調一級，年終獎不多發。

二、考核制度

已行文，交您審閱

三、招聘原則

制定各崗位任職要求，按需招聘，若無挑其優秀者進司培訓上崗，實行試用制

工作經驗1-2年 試用期3個月 試用工資1800 2-4年 2個月 試用工資-2200 4-6年 1個月 試用工資2500 6年以上 1個月 試用工資3000 可根據崗位的重要性，工作量而定。根據試用期結束后部門主管填寫試用期間的工作情況，態度等交總經理審閱，總經理據此為依據之一定轉正后的崗位工資。（招聘有意向者需說明公司的工資制度，如：轉正工資是根據你試用期間的表現而定級的）。

四、各部門制度制定

由行政部、各部門主管共同制定，交總經辦審批通過，行文執行。按章考核。

五、行政用品發放、后勤管理

按現有執行，按照節約經營費用為原則（登記審核制度）

六、培訓

新進員工必須進行企業文化，行政制度、部門制度的培訓。老員工月或季度進行生產安全、技能交流等方面的培訓。

以上建議工資金額為舉例說明，具體金額由公司決策層制定，交行政行文通告。未盡事宜，待日后匯報。請總經理審閱。

榮斌

2012-3-3篇四：關于如何寫工作總結的一點建議

關于如何寫工作總結的一點建議 總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現就對如何寫工作總結提一點建議，供大家參照：

1、我們以寫八月份工作總結為例，首先要把八月份主要工作

目標完成狀況進行綜合描述。

2、根據本部門工作狀況進行分章節統計、分析。

3、做任何章節的分析，以數據說話，優先采用圖表形式分析

（包括趨勢分析、同比、環比等）。

4、所有分析要有結論，并對得出的結論進行具體分析，好是

什么原因造成，不好又是什么原因造成的，不能簡單概括為“人為原因”、“操作不當”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現：“我們一定加強管理”、“保證下次不出現類似現象”等字樣。比如：安排xx人做什么，怎么做，過程怎么監督（抽查或檢查），總結經驗教訓，有必要時做好記錄等。

5、工作總結中要有下階段的工作目標和計劃。

附：同比、環比的概念及舉例

1、同比實際上就是指定間具體時期的指標數據比例。比如今年3月份某統計指標的值是110億元，而去年3月份該指標的值是100億元。

同比增長速度：（110-100）/100 x100% = 10% 同比發展速度主要是為了消除季節變動的影響，用以說明本期發展水平與去年同期發展水平對比而達到的相對發展速度。

2、環比，一般指是指報告期水平與前一時期水平之比，表明現象逐期的發展速度。環比增長速度 =（本期數-上期數）/上期x 100% 比如對于2005年的工業生產銷售收入可以得到12月份對11月份的環比，11月份對10月份的環比，.......1月份對2004年12月份的環比。

對于各制造廠在寫月工作總結時的格式，也來規范一下：

1、首先對該月的主要工作目標完成狀況進行綜合描述

2、分章節進行統計、分析： a、生產狀況（包括安全）b、技術、質量、工藝等情況 c、設備使用（運行）情況 d、成本

e、其它情況（人員變動或調整、經驗總結、相關建議等等）

3、制定下一個月的工作目標和計劃篇五：2013行政工作總結 2013年上半年行政工作總結 時光如梭，轉眼間已至2013年下年半，進入公司至今，已有半年多的時間，在工作以來，我在項目領導、部門領導及同事們的關心與幫助下，順利的完成了上半的工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，回首13年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現主要總結如下：

工作內容： 1.項目部物資管理工作，做好項目部日常必備的物資采購，每月按時清點項目部需要的辦公用品、耗材、生活用品等，及時補充進行制表上報、批準、購買，最后根據部門或者個人領用情況，進行領用登記。2.八局下發文件管理工作，每天對公司所下發的公文進行查閱、下載，公文進行分發、上報。對公文需上交資料統計做登記更新，分發的文件分類命名存放，協助譚霄完成公文提出的各項總結報告及公文需上報內容的通知，重要文件及時分發給每個負責人，并完成公文中需上交報告的編寫（如共青團工作要點，黨建工作計劃，突擊隊實施方案，安全月檢查需補充資料等）。3.項目部人員各項報銷憑證整理，機票費用核對整理，租房水電費用發票整理，辦公用品采購發票結算整理等，然后統一上報領導審查至國際部簽字，并做好印尼東加項目部報銷臺賬的及時更新。4.項目部人員出差機票定制、改簽，出差申請表的匯總更新，項目部訂餐聚餐安排，協助綜合辦對領導行程接待等安排，同時完成各部門交待打印、傳閱，掃描、復印的文件等。5.做好國內項目部會議記要內容和來客接待工作，各部門工作計劃匯總上報，安排國內辦公室衛生人員值班。6.協助國內技術辦給廠家發函的工作，擬稿去函經領導審查發出，通過電話或者傳真通知廠家，再給相關人員下發，來函分別通過郵件及打印下發給項目部相關人員，掃描件分類存檔更新。7.項目資料整理存檔工作，項目部書籍管理分類（職工書屋借閱登記、技術類、工程類、文學類、期桿雜志類等分別入庫存放），項目部大型物品購置存檔分類（如電腦，打印機），人員資料更新整理分類（如外聘、新進人員資料收集），公司對項目部人員表彰發文整理分類（如表彰優秀共產黨員，先進工作者等），使各項檔案規范化。8.辦公用品和印章的管理，嚴格規范流程，不亂借亂用，做到細致和謹慎分類。9.各類信件的收發工作，協助好辦公室完成報刊雜志的收訂工作，按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。10.項目文體活動的協助工作，協助綜合辦做好項目文藝活動的組織和其他娛樂活動的安排工作，以及搞好項目部企業文化的宣傳活動。11.督促現場各部門上交的工作總結、工作計劃及各部門每月需采購的辦公用品生活物資匯總。

12.前方日常行政工作，前方生活物資的清點盤算，發放，車輛的使用、領用登記表收集，同時協助做好廚房后勤服務工作。13.施工現場每周召開的生產會議紀要下發，打印，存檔，后方或其他事項需找領導簽字審閱的文件接收。14.現場員工的證件收集更新，護照管理，護照借出，簽證到期時間登記，項目部人員證件待辦事項統計及現場人員聯系方式的更新。15.協助胡云、現場各部門工作及領導交待的其他事項。

成效及缺陷： 1、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放等），能夠做好行政后勤工作計劃。

2、能夠較好地完成上級安排的任務。

3、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。4.工作細心度仍有所欠缺，行政部門的事情常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成的最好，但經驗不足，所以沒有把每件事情做到盡善盡美。5.對工作了解的不夠深入，檢查不到位，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。

6、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生（如郵件漏寄、業績排行版沒有極時更新等）。

7、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作。

8、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果。

9、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

10、在專業技能上還有待提高，我將學習更多的專業知識，努力提高語言溝通、工作協調能力，加強書寫和閱讀的能力。總結計劃：

我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。通過在日常工作中自己摸索實踐，在開展工作之前做好每天工作流程登記，有主次的先后及時的完成各項工作，在短時間內熟悉自己的本職工作，明確工作程序、方向，以提高了自身工作效率，達到預期的效果，使自己在具體的工作流程中形成了一個清晰的工作思路，經過不懈的努力如今已經能夠順利的開展和完成本職工作，同時也在工作中學習了很多細微的東西，使自己的工作質量、成績、效益和貢獻都有了長足的進步。在工作態度和勤奮敬業方面，做到熱愛自己的本職工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，繼續做好檔案管理、物資發放、來賓接待、員工集體活動的策劃與安排、通知通報的編寫分發、臺賬的整理更新等，協助項目各項管理制度監督執行，完善部門組織職能，提升行政工作的專業技能和業務素質，提高行政工作發現問題、分析問題、解決問題的能力，做到用心細致、有效利用工作時間正確認真的對待每一項工作。

因為行政工作圍繞的是一個大集體，所以要熱心為大家服務，把大家的事情看成是自己的事情，認真做好本職工作和日常事務性工作，在部門主任的直接領導下，積極、主動的完成本部門日常內務工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，讓領導和同事們避免后顧

之憂，同時為項目及部門工作做出應有的貢獻。

第三篇：行政部工作

行政部工作

一、組建團隊1、2、3、4、5、二、內部管理1、2、3、4、5、6、三、外聯1、2、3、內部文化活動 外部重要重大接待 相關行政政府單位聯系 薪酬與激勵機制 公司文化 人員管理 公司制度 用人方式方法 崗位職責 招聘人員 考核新進人員 各分公司人員調配 社會人力資源調配 人力外包整合

第四篇：行政部工作匯總

行政部主要工作匯總

人力資源

1、檔案的建立、分類、歸檔、整理——人事檔案按照法律法規及公司制度的要求建立，員工的獎勵、處分、調崗等相關證明全部歸入個人檔案，并定期進行整理。

2、崗位進行規劃——對公司的所有崗位根據公司的發展情況進行提前規劃，崗位的規劃著眼于公司未來發展的需要，并對相應的人才進行適度儲備。

3、薪酬的審核、統計——對生產部的員工薪酬進行審核，對行政后勤人員薪酬進行核算，核算后的薪酬交給財務進行審核。

4、員工績效單的統計、審核——對各部門報上來的績效單進行歸類整理，形成公司要求的統一格式，審核后交給財務審核。

5、兩個人才網的后臺管理——許昌人才網和許昌在線人才網是公司人力資源招聘的兩個主要渠道，公司的行政后勤及相應管理人員主要通過此渠道招聘，對這兩個網站的后臺每天都要進行更新，保證招聘信息都是最新的。

6、人才網應聘人員電話邀請上門面試——對于通過人才網收到的簡歷會第一時間做出必要的回應，確定是所需的人員會邀請到公司進行面試，對其他未向我公司投遞簡歷的應聘人員，也要根據我們的崗位規劃邀請到公司參加面試。

7、人才面試合格后交由公司領導或用人部門面試——面試后達到崗位任職條件的人員，行政和管理人員繼續由公司領導進行面試，生產技術人員交給生產辦，由生產辦根據各車間缺編情況，交給各車間主任進行面試。

8、勞動合同的簽訂和續簽——對于新入職的員工，在上崗前簽訂勞動合同，對合同即將到期的人員，根據崗位需要決定是否續簽勞動合同，對需要續簽勞動合同的員工下發通知統一簽訂勞動合同。

9、人員的解聘和離職人員手續辦理——勞動合同到期不再續簽的員工及辭職的員工，在第一時間辦理好離職手續，核算好工資，避免因異常離職給公司帶來不必要的糾紛。

10、各類保險的統計并歸類建檔——員工入職后及時辦理工傷保險，對工傷保險名單按要求進行編制，養老和醫療保險根據員工的實際情況由本人選擇是否繳納，對不愿繳納養老和醫療保險的員工要求寫下告知書，公司保險名單每月進行更新。

11、上崗前員工的培訓、考核——員工入職前進行必要的培訓，對公司的規章制度、企業文化、基本情況進行學習，通過一天的培訓時間對公司的情況進行必要的了解，經書面考核合格后由生產部進行崗位培訓。

12、工傷的認定和處理——發生工傷事故后，第一時間到達現場，安排車輛運送傷者就醫，對情況進行調查，在保障職工利益的前提下，盡最大可能維護公司利益和形象。

后勤管理

1、每周宿舍衛生的檢查、考核——每周五或周六對宿舍衛生、安全情況進行一次檢查，對發現的違規情況第一時間進行通報，確保所有員工都收到教育和啟發。

2、住宿人員分配宿舍——入職后需要住宿的員工，根據分配的車間安排宿舍床位和衣柜，交代注意事項，領用床上用品。

3、宿舍區水電、設施設備維修——發現損壞的管線、電路，無需大修時會在第一時間及時修復，防止跑冒滴漏現象發生。

4、保潔員工作情況檢查——保潔人員負責打掃的宿舍區、飯堂、辦公樓、辦公樓周圍的衛生情況每天進行檢查，確保每名員工有一個良好的工作生活環境。

5、辦公區環境、設施、衛生檢查、維護——對每個辦公室衛生都抽出一定時間進行檢查，對需要維修的辦公、生活設施及時修復，確保使用率達到最長時間。

6、廠區VI系統的設計、建立、維護——公司區域內各種安全生產宣傳標語、企業文化形象標語、各種警示標牌的設計，突出良好的抓安全、促生產理念。

食堂管理

1、按季節更新食譜——根據不同的季節設計菜譜，使菜譜與時令蔬菜生長季節保持一致，合理化利用伙食費，達到最高的使用效率。

2、伙食情況的民意調查——定期進行伙食情況民意調查，收集整理員工對伙食的意見建議，為我們做好伙食工作指出方向，對合理化的意見積極采納，盡最大努力滿足大家的合理需要。

3、飯菜質量、工藝的檢查、考核——每天抽時間到食堂操作間進行檢查，對存在的問題現場提出整改意見，對違紀、衛生不達標的個人進行績效考核，對服務意識不強的員工提出批評。

4、原料采購價格的監控——食堂采購的原料不能高于市場平均水平，及時了解市場價格的變化，發現采購的價格高于市場平均價時，對供應商進行警告，責令其糾正。每天對采購的主副食進行驗稱，不允許有短斤缺兩的行為。

5、食堂衛生常規化巡查——每天對食堂衛生進行檢查，保證就餐環境良好。

6、飯堂就餐秩序、浪費情況監督、檢查——根據公司相應規定檢查督促就餐秩序，對違規開啟空調、赤身露背、高聲喧嘩、浪費食物等行為進行及時制止，并視情進行處罰。

7、飯堂設施的管理、維修——食堂設施由于使用率較高，時間較長，維修率相應較高，及時維修確保不耽誤使用。

辦公類物資管理

1、辦公用品的計劃、領用、發放——每月初對各部門辦公用品購買情況進行統計，編制成正規表格報領導批準，對采購的物品及時錄入K3系統庫。

2、公司各類合同、協議、說明書、技術標準按規定編號、登記、管理、借閱——對按要求需要存檔的各類技術文件編號存檔，按照規定辦理借閱手續，沒有領導批準絕不讓各類文件走出資料室。

3、材料的打印、復印——對生產部各類需要打印、復印的材料，按照公司要求進行打印、復印，并登記造冊。

4、各類文件的收發、登記、傳閱——協作單位、政府機構、合作伙伴發送的各類傳真、郵件，收發后進行登記，并按要求進行傳閱、回執。

5、行政文件的打印、發放——行政部下發的各類通報、通知，按要求呈送領導審批，審批后下發到各相關部門，并登記在案。

工作秩序

1、行政后勤人員考勤管理、統計——行政后勤人員早晚上班時進行簽到，月初對上月簽到情況進行匯總，送財務進行審核。

2、員工在位情況、辦公室衛生、儀容儀表的檢查——不定時到各崗位進行巡查，發現人員脫崗、辦公室臟亂、著裝不符合要求的情況現場指出，立即糾正，維護好良好的辦公秩序。

3、領導辦公室的打掃、物品管理——領導辦公室每天上班后都及時打掃，保持衛生整潔，空氣清新，所放物品登記造冊，實行出入庫管理。

4、車輛管理，油料消耗核對——非緊要事項原則上不予派車，辦公車輛外出辦事必須填寫《派車單》，核對目的地公里數，油料報銷需與行駛公里數核對，核算油耗，防止非正常出車。

5、班車路線規劃，班車管理——班車行駛路線要根據不同季節堵車現狀、員工變化后的住址情況進行合理規劃，找出最合理行駛路線，班車司機加強責任心、交通法規學習，杜絕出現有損公司利益和形象的現象。

6、車輛年審——及時進行車輛保養，按規定進行年審。

7、各類文件擬定——各類通知、通報的擬定，報領導批準后下發執行，規范公司管理，保證規章制度得到貫徹執行。

接待工作

1、各類會議的準備、接待，根據需要準備不同的會議接待方案——在接待相關業務主管部門時，根據需要并報公司領導后準備投影、水果、香煙、茶水、攝像等，做好會議服務保障工作，并對重要事項做好記錄，編入公司大事記。

2、根據領導安排接待來訪客人——對所有的來訪客人做好接待工作，報領導后引見到相應的部門，做好陪訪和服務，時時處處為公司形象負責。

3、客人的迎來送往——需要接送的客戶、專家，根據領導的要求安排車輛到機場或車站進行接送。

第五篇：行政部工作

會決議

行政部重點工作：

（1）制度落實（同步做好溝通解釋工作）——2月28號；

（2）人才逐步引進（由各部門上報用人需求表交行政部）；

（3）人才培養，全程跟蹤（培訓計劃2月28號落實）；

（4）協助公司各部門開展工作；

（5）解決好員工私人問題；

（6）二級資質（2月28號上報）；

（7）公司相關資質申請、辦理、完成；

（8）企業文化的建設及培訓計劃、完成（馬安琪、邢晨負責）

（9）找準企業核心競爭力；

2013年2月19日