第一篇：水電隊2011年度工作總結

2011年工作總結

2011年，水電隊在六家煤礦、六家煤礦黨委的正確領導下，認真貫徹落實礦“四會”精神，安全、順利、圓滿地完成了礦下達的各項生產任務，現將2011年的工作及2012年的工作計劃向領導匯報如下：

一、2011年的主要工作

1、安全高效地完成了鍋爐及鍋爐附屬設備、設施的檢修工作、保證了冬季供暖期鍋爐及時投入使用并正常運轉；

2、采暖班利用夏季時間把全礦所有的供水、供暖和下水管路檢查了一遍，更換了銹蝕嚴重的五趟采暖管路，對3趟管路重新做了保溫處理，有力地保證了全礦井上下正常供水和冬季的正常供暖；

3、電氣班在人員較少的情況下，抽出專人對鍋爐供電系統、工業廣場供電系統及其有關設施進行了全面、徹底的檢修，保證了全礦地面的正常供電；

4、后勤服務班轉變服務觀念、改變服務作風，浴池工及時燒水和清掃更衣室，衛生工及時清掃工業廣場和聯合建筑內部地面以及廁所，洗衣工能及時洗凈、烘干、縫補廣大員工的工作服，所做的這一切為全礦廣大員工創造了一個干凈、明亮、舒適的工作環境；

5、機關辦公樓二樓走廊照明由于墻內線路老化，處理起來很不方便，故近幾年來二樓走廊照明一直不亮，給機關領導的工作帶來很多不便，水電隊電氣班員工積極想辦法，重新布線，既不破壞墻面，又恢復了照明；

6、選煤廠303皮帶走廊清水供水管路原設計裸露在地面，冬季經常凍裂，嚴重影響選煤廠正常生產，為此，水電隊領導經過實地勘察、反復研究，決定重新鋪設一趟管路，該趟管路全部埋設在2米以下，徹底解決了管路冬季凍裂的問題，有力地保證了生產正常運行。

二、以凝聚工程為載體，推進 “四好”班子建設 黨支部按照創建“四好”班子的工作要求，制定了創建“四好”班子工作細則，積極做好自檢自查工作，規范了理論中心組學習制度，通過班子民主生活會、談心交流等形式，增進班子團結，隊班子形成了黨政同心、目標同向、工作同力，充分發揮了隊班子在各項工作中的導向和引領作用。在去年的年度基層班子考核中，水電隊班子考核比較靠后，這件事對班子震動較大，特別是一些年輕班子成員思想壓力較大，我們積極征求礦有關領導、相關科室和職工群眾對班子建設的意見和建議，班子成員認真查找不足，改進工作，隊班子的工作作風得到了進一步提升。建立了黨支部民主議事制度，對人事調動、獎金發放、發展黨員等重大問題做到了集體研究，保證了重大事項決策的科學和民主。

三、工作中存在的不足

1、標準化工作抓得不嚴、不細，衛生存在死角，標準較低；

2、規章制度不夠完善，規章制度落實抓的不嚴；

3、勞動紀律抓的不嚴；

4、員工思想工作抓的不細。

四、2012年的工作安排

1、安排好夏季檢修工作，保證該項工作安全、圓滿、保質保量完成；

2、抓好安全質量標準化的達標工作，努力實現標準化工作主動、動態、全面達標；

3、抓好職工的勞動紀律，保證不出現任何違紀現象；

4、抓好成本管理工作、把成本控制在礦下達的指標之內；

5、全力抓好安全工作，保證全年不出現輕傷或二級以上非傷亡事故。

第二篇：水電隊2013工作總結

水電隊2013工作總結

在過去的一年里，水電隊在礦黨委、礦的正確領導下，按照年初礦黨群工作會議和礦“兩會”的工作要求，以建設“五型一流”礦井為目標，圓滿地完成了礦下達的各項任務指標。

一、2013年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現場安全管理，隊干部按照“五勤”工作法的要求深入現場靠前指揮，既抓安全，又抓生產，對重點人員加強安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責任事故，實現了安全生產年的奮斗目標。

（二）在生產工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網的檢修和維護工作，大修了1號汽爐，抽調人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產提供了堅強的后勤保障。

（三）在經營管理工作中，細化成本管理，堅持一支筆審批制度，加強班組成本管理，把有限的成本都花在刀刃上，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結余。

（四）在質量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設備達完好，在公司三次質量標準化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區和集團公司的鍋爐專項檢查。

（五）在后勤服務工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務質量，全礦對后勤服務的滿意度不斷提升。

二、2014年主要工作打算

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現場安全管理，杜絕了輕傷以上責任事故，實現了安全生產年的奮斗目標。

（二）在生產工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網的檢修和維護工作，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產提供了堅強的后勤保障。

（三）在經營管理工作中，細化成本管理，圓滿完成了礦下達的成本指標，努力做到略有結余。

（四）在質量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設備達完好。

（五）在后勤服務工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務質量，努力提升全礦干部職工對后勤服務的滿意度。

第三篇：水電隊安全工作總結

水電隊安全工作總結 一、二月份安全工作總結

（一）工傷情況

二月份水電隊未出現任何事故。

（二）安全檢查情況

1、本月水電隊共進行了2次檢查，共查出了3條安全隱患，并全部按要求整改完畢。

2、本月水電隊共查出三違人員2人次，嚴格按有關規章制度進行了處罰。

（三）質量標準化情況

1、積極配合礦安監科進行地面旬檢，對查出的問題積極及時地按要求進行整改。

2、安排專人檢查所有清水管路、供電線路和采暖管路，并及時處理發現的問題，保證春節期間的供水、供電和供暖。

3、安排人員更換機關樓和聯建樓損壞的照明燈。

4、抽專人對鍋爐系統及其附屬設備、設施進行徹底檢查。

（四）安全工作好的做法

安排工作指派專人負責。

（五）存在問題

鍋爐房院內衛生有死角。二、三月份工作安排

1、按礦安排全力搞好質量標準化工作。

2、狠抓勞動紀律，堅決杜絕發生任何事故。

3、加大隱患排查力度。

第四篇：水電隊2012安全工作總結

水電隊2012安全工作總結

今年以來，水電隊在礦黨委、礦的正確領導下，按照年初礦黨委工作會議和礦“三會”的工作要求，以建設“五型一流”礦井為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，不斷提高本質化安全水平，截止目前，水電隊未發生一起輕傷及以上事故，為構建和諧礦區作出了積極的貢獻。

一、2012年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現場安全管理，隊干部按照“五勤”工作法的要求深入現場靠前指揮，既抓安全，又抓生產，對重點人員加強安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責任事故，實現了安全生產年的奮斗目標。

（二）在生產工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網的檢修和維護工作，大修了2號汽爐，抽調人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安

全生產提供了堅強的后勤保障。

（三）在質量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求，設備達完好，在公司三次質量標準化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區和集團公司的鍋爐專項檢查。

（四）在后勤服務工作中，積極配合礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，不斷提升服務質量。

二、2013年工作計劃

（一）在安全工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，加強職工安全思想教育，強化現場安全管理，杜絕輕傷及以上責任事故，實現安全生產年的奮斗目標。

（二）在生產工作中，加強了供水、供電、供暖的設備和供暖管網的檢修和維護工作，保證了“三供”工作的順利進行，為全礦的安全生產提供堅強的后勤保障。

（三）在質量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求。

（四）在后勤服務工作中，積極推進礦工作服公管工作，按照準軍事化管理工作要求，提升服務質量，努力提升全礦干部職工對后勤服務的滿意度。

第五篇：水電隊檢修總結

檢修總結

在6月20—23日，根據礦對2010年檢修計劃的安排，以“安穩供電、供水，確保生產”為主要工作目標，我單位圓滿完成了35KV變電所、東西水廠的大檢修任務。現總結如下：

一、提前精心組織

我單位十分重視這次大修任務，提前一個月開始著手準備。在“制度、人、物”各方面都做了充足準備。針對所要檢修的項目，依據施工進度表，反復認真、逐字逐句的編寫施工安全措施。提前劃分人員安排，做到各檢修班組檢修期間人員不得休班。工具、材料提前落實到位。保證了大修開始后，各項工作有條不紊地進行著。

二、合理安排檢修重點工作

35KV室檢修項目

1.檢查35kV穿墻絕緣子；

2.清除母排、絕緣子、互感器等元件上的積塵； 3.緊固各部位螺栓； 4.檢查隔離插頭、插座； 6KV室檢修項目：

5.檢查地面變電所6KV穿墻瓷瓶；

6.清除各變電所內母排、絕緣子、互感器等元件上的積塵； 7.緊固各部位螺栓； 8.檢查隔離插頭、插座； 9.檢查開關柜內各部件、聯鎖裝置、儀表，二次接線、小母線 10.測試母排，電纜絕緣 11.6KV各饋出柜五防功能檢查 水廠檢修項目

1、清挖預沉池內淤泥；

2、焊接加固格柵支撐架；

3、更換、調整損壞格柵；

4、更換多介質濾池濾料。

三、確保質量、工作進度

6月20日檢修工作正式拉開序幕，6月20日下午高壓班檢修35KVII段，管子班清理西水廠預沉池。6月21日高壓班檢修6KVI、6KVII段，管子班清理東水廠預沉池。6月22日上午高壓班檢修35KVI段，6月22日全天管子班清理集水池。6月23日上午高壓班檢修中央泵房I段，更換澄清池濾料。在檢修期間，各班組認真完成了檢修計劃，保證了施工質量。

三、檢修中的成功經驗

1.保質保量完成各項檢修任務。

2.施工安全措施切實有效，并且安全可靠。3.人員安排科學合理。4.工具、備件準備合理。5.檢修與現場清理同步完成。6.完成了一些計劃外設備的檢修工作。7.對一些設備進行了試驗。

四、檢修中存在的問題

在本次檢修中雖然我們做了充分的人員、物資準備，但還是發生了很多問題。

1.針對具體檢修小項目工作安排、組織不細。檢修東翼泵房III段忘記帶套筒、1#主變接觸電阻沒測。2.針對具體檢修小項目沒有考慮人員具體能力。

某同志在21日施工時負責倒中央泵房電，在倒電時觀察不細，沒有確定聯絡是否合上就停電。

3.施工人員對具體小項目檢修時沒有完全按照措施施工。某同志在對中央泵房檢修時，沒有對饋出線路進行充分放電，被線路殘余電荷打了下。

4.施工前準備不足，有些材料施工需要時才去尋找影響工作時間。

換主變軟接時螺絲銹蝕，沒有準備替換螺絲。5.對檢修項目考慮不足。

中央泵房檢修時發現有一些柜子關上柜門后無法合閘。6.對一些設備認識不足，沒考慮替換備件與原設備的差異。更換主井II路柜靜觸頭時發現原觸頭與更換觸頭厚度不一樣，導致上緊螺絲后靜觸頭依然轉圈。

7.人員到達工作地點時未向施工負責人匯報。8.6 KV室有兩個柜子五防未完好。

9.6KVII段PT在工作位置時報接地，把PT搖到實驗位置再送即可送上。