第一篇：2011年市政工程部工作總結(jié)

2011年市政工程部工作總結(jié)

（2011年12月23日）

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，2011年上半年一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個(gè)人行通道在內(nèi)的20個(gè)人行過(guò)街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工。現(xiàn)將2011年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、2011年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況

根據(jù)2011年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共29項(xiàng)，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長(zhǎng)江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過(guò)街設(shè)施工程等共17項(xiàng)工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項(xiàng)工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項(xiàng)工程主線已完工，正在進(jìn)行地面

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輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無(wú)資金計(jì)劃，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國(guó)博大道立交）、二環(huán)線龍陽(yáng)大道改造工程（琴臺(tái)路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽(yáng)大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個(gè)項(xiàng)目由于前期工作未完成或無(wú)資金計(jì)劃等原因工程未開工。

截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計(jì)劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期開工；二是由于今年項(xiàng)目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完工；四是由于工程實(shí)施過(guò)程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時(shí)，導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。

二、2011年主要做法

（一）加強(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作

為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對(duì)各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對(duì)于外部施工環(huán)境較好的—2—

項(xiàng)目，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。

（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺(tái)攻克難題

為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對(duì)工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問(wèn)題和矛盾，及時(shí)向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場(chǎng)指揮部等平臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工。

（三）詳細(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理

為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對(duì)差異，對(duì)下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，—3—

以確保總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過(guò)采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場(chǎng)地下人行通道被評(píng)為2011年度《湖北省市政示范工程》銀獎(jiǎng)、長(zhǎng)港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為2011年度《湖北省市政示范工程》金獎(jiǎng)。

（五）落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平2011年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開工以來(lái)一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚(yáng)的狀況；同時(shí)，對(duì)全路段站石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工過(guò)程中粘聯(lián)

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在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對(duì)于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對(duì)準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。

（六）加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格控制工程變更

今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對(duì)于施工單位提出的工程變更，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見，嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更資料，對(duì)于較大的變更及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)辦理各項(xiàng)變更程序。

（七）加強(qiáng)工程驗(yàn)收移交管理

根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗(yàn)收備案后才能投入使用，為完善工程驗(yàn)收、移交程序，市政工程部及時(shí)組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過(guò)街設(shè)施工程等工程的驗(yàn)收工作，為上述工程及時(shí)投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動(dòng)與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿足移交要求，為順利

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完成工程移交創(chuàng)造條件。對(duì)于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗(yàn)收移交存在部分爭(zhēng)議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時(shí)爭(zhēng)取政府職能部門、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗(yàn)收移交工作，目前文化路驗(yàn)收工作也已完成，其他兩個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作也在順利推進(jìn)。

（八）強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。

三、存在的問(wèn)題與建議

2011年，項(xiàng)目建設(shè)投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低，除了工程前期工作滯后、項(xiàng)目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：

（一）部門外部存在問(wèn)題

1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無(wú)法滿足市工程總工期目標(biāo)的要求，對(duì)工程進(jìn)度影響較大。建議集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)

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程中周邊單位爭(zhēng)議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。

3、工程變更審批時(shí)間長(zhǎng)，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門的溝通，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對(duì)重點(diǎn)工程的資金支付。

4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時(shí)選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對(duì)于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制。

5、對(duì)于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

（二）部門內(nèi)部存在問(wèn)題：

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許

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可證。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。

3、部分現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量、安全意識(shí)，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

4、部門員工精細(xì)化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。

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6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

四、明年工作打算及措施

2011年即將過(guò)去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。

1、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設(shè)過(guò)程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)2011年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)

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量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬(wàn)無(wú)一失；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場(chǎng)清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項(xiàng)工作。

5、積極爭(zhēng)取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。

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第二篇：市政工程部崗位職責(zé)（范文）

市政工程部崗位職責(zé)

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

一、總則

市政工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、工程部部門職責(zé)

1、執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。依據(jù)本標(biāo)段施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及業(yè)主有關(guān)技術(shù)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的原則，對(duì)市政工程項(xiàng)目實(shí)施工程技術(shù)管理。

2、市政工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，應(yīng)為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程調(diào)度的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的日常聯(lián)系。參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位主持的有關(guān)會(huì)議及技術(shù)討論會(huì)，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議精神，組織各項(xiàng)目技術(shù)專題會(huì)和施工方案討論會(huì)等。

4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)目的重大施工方案變更報(bào)審批工作，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的具體組織、落實(shí)工作，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)清理變更設(shè)計(jì)。

5、組織處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)討論會(huì)，研究處理辦法并負(fù)責(zé)報(bào)批。

6、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝。

7、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、監(jiān)理工作的檢查，考核評(píng)比工作，提出實(shí)施性兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的意見和措施。

8、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中施工用地、場(chǎng)地布置規(guī)劃、水電供給等臨時(shí)工程進(jìn)行指導(dǎo)施工。

9、負(fù)施工計(jì)劃的編制并落實(shí)執(zhí)行，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

10、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、變更設(shè)計(jì)文件等技術(shù)資料和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集管理。組織編寫工程施工、科研、質(zhì)量等技術(shù)總結(jié)，搞好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。

11、負(fù)責(zé)編制施工報(bào)表中技術(shù)管理內(nèi)容，反映工程進(jìn)展、質(zhì)量狀況和存在的技術(shù)問(wèn)題及建議等。向決策層和其它部門提供有關(guān)技術(shù)資料。督促具體負(fù)責(zé)施工的單位或個(gè)人，施工前應(yīng)對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行詳細(xì)熟悉、復(fù)核及技術(shù)交底，必要時(shí)繪制詳細(xì)的施工分解圖。以利施工，并能及早發(fā)現(xiàn)圖紙中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

12、依照設(shè)計(jì)文件審核測(cè)量成果，對(duì)照檢查主體結(jié)構(gòu)工程的平面位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。

13、開工前應(yīng)依據(jù)業(yè)主認(rèn)可的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制施工資料的收集和整理計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工的影像資料的記錄、整理和歸檔工作。

15、組織工程竣工驗(yàn)收前的自檢，按照有關(guān)規(guī)定，組織各部門編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收后竣工文件歸檔工作。

16、對(duì)工程進(jìn)度款的申報(bào)、撥付及支出情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理與控制。

17、按時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、市政工程部質(zhì)量責(zé)任制

1、參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，并做出會(huì)審記錄。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。

3、及時(shí)辦理工程簽證資料，認(rèn)真填寫工程日志。

4、貫徹質(zhì)量“三檢制”原則，搞好自檢工作，積極配合監(jiān)理作好工序質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量關(guān)。

5、定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)處理疑難問(wèn)題和突發(fā)性事件，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部制定的目標(biāo)完成情況和計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，制定和布置下一步工作計(jì)劃。

7、每月月末及時(shí)將工程項(xiàng)目信息以報(bào)表形式上報(bào)以便決策。

四、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員職責(zé)

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。

2、熟悉施工圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、及時(shí)反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的自己不能處理的問(wèn)題。

五、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

1、建立完善的本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用制度。

2、所有與工程相關(guān)的報(bào)告、聯(lián)系函件及報(bào)批資料等必須以文字形式對(duì)外抄送、簽發(fā)。

2、市政工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人處理完畢后，原件必須在資料室存檔，本部門留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

3、收、發(fā)文件必須建立完善的簽收制度，必須包含簽收人及簽收時(shí)間、文件編號(hào)及內(nèi)容概要等信息。

4、負(fù)責(zé)整理工程的竣工驗(yàn)收資料、影像資料及其他所需的相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)貴歸檔、保存。

第三篇：2013年上半年市政工程部工作總結(jié)

2013年上半年市政工程部工作總結(jié)

2013年上半年，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。本部門全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。現(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)目工程完成情況。

上半年本部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng)，累計(jì)完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元。其中高廟110KV變電站場(chǎng)平（圍墻及站外道路）項(xiàng)目、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)建設(shè)單位。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平（圍墻）工程，目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場(chǎng)，目前開展順利。

二、上半年的主要做法

（一）市政工程部建設(shè)管理工作

1、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理。為了圓滿完成各工程項(xiàng)目，我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，本部明確了“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，以“成本控制，集思廣益，群策群力”“成本控制沒有最佳，只有更佳”等指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定工作方案，積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神。為了使成本控制與施工管理工作順利開展，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)與人、材、機(jī)等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時(shí)按節(jié)點(diǎn)結(jié)算，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，采集過(guò)程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，避免返工。

抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

抓好機(jī)械的管理工作。按照工程需要，合理安排機(jī)械作業(yè)，充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力，提高工作效率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下3項(xiàng)工作：

完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施

工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；

加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本管理。管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員和機(jī)械，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成成本增加。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，爭(zhēng)晴天、斗雨天，合理安排，科學(xué)組織施工，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。

三、下半年的工作計(jì)劃和措施

2013年已經(jīng)過(guò)去一半，下半年的任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標(biāo)，具體做到：

1、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平項(xiàng)目到了收尾階段，蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開始，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善各項(xiàng)管理制度，努力使本部門規(guī)范化，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范，把本部建設(shè)成一個(gè)更專業(yè)的市政強(qiáng)軍，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益。

第四篇：市政工程部2010年年終總結(jié)(改)

市政工程部2010年年終總結(jié)

今年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的目標(biāo)形式下，市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本市政代建工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在評(píng)比活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、眾志成城、齊心協(xié)力，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計(jì)劃完成建安投資目標(biāo)12.48億元，實(shí)際累計(jì)完成建安投資152093元，是計(jì)劃的122%。

（一）新開工項(xiàng)目。年初計(jì)劃開工的武漢大道綜合環(huán)境治理工程徐東大街高架橋段（長(zhǎng)江二橋—岳家嘴）一標(biāo)和二標(biāo)、東湖路段（東湖賓館—中北路延長(zhǎng)線）一標(biāo)和二標(biāo)、二環(huán)線水東段六個(gè)標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項(xiàng)目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個(gè)天橋通道，共52個(gè)項(xiàng)目，年內(nèi)均開工建設(shè)。

（二）續(xù)建項(xiàng)目。武漢大道綜合環(huán)境治理工程徐東大街示范段（岳家嘴—梨園）道路改造工程、二環(huán)線東湖隧道、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)和二標(biāo)、二環(huán)線跨雄楚大街立交、人行立交設(shè)施工程常青路長(zhǎng)港路地下人行通道、徐東大街麥德龍地下人行通道、徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬(wàn)隆五路—百步亭路）、中一路（發(fā)展大道—石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個(gè)項(xiàng)目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工23座，徐東大街（長(zhǎng)江二橋—岳家嘴）高架橋較明年1月20日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來(lái)水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

續(xù)建項(xiàng)目武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項(xiàng)工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽獲得優(yōu)異成績(jī)

根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全市城建重點(diǎn)工程建設(shè)中開展“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的要求，我們今年有武漢大道徐東大街高架橋（長(zhǎng)江二橋—岳家嘴）一標(biāo)、二標(biāo)、武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、武漢大道東湖路段（東湖賓館—紅廟立交）一標(biāo)、二標(biāo)，二環(huán)線（理工大學(xué)—東湖賓館）珞獅北路高架一標(biāo)、二標(biāo)、東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全年自3月份評(píng)比開始參加活動(dòng)共九次，累計(jì)獲第一名一次，第二名三次，第三至十名九次，武漢大道示范段（梨園—岳家嘴）按目標(biāo)計(jì)劃于4月23日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計(jì)劃于11月26日階段性通車。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)了工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實(shí)，如：二環(huán)線東湖隧道項(xiàng)目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會(huì)2次，協(xié)調(diào)會(huì)13次，妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實(shí)施；珞獅路高架項(xiàng)目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對(duì)協(xié)調(diào)意見落實(shí)情況重點(diǎn)跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，確保了階段性通車的工期目標(biāo)。

四、強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問(wèn)題與建議

（一）部門外部：

1、征地拆遷提供施工場(chǎng)地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)已審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的溝通，及時(shí)反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬(wàn)或超過(guò)合同金額10%的需報(bào)城投審批，因最終審計(jì)報(bào)告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計(jì)意見后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點(diǎn)單位協(xié)調(diào)難度大。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計(jì)、簽合同時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，資金支付時(shí)間也長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，建議限時(shí)由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項(xiàng)目越來(lái)越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部：

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長(zhǎng)港路地下人行通道2項(xiàng)工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點(diǎn)工程綠色通道未有效運(yùn)行，各項(xiàng)重點(diǎn)工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。

工程驗(yàn)收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗(yàn)收意見書，否則不能組織竣工驗(yàn)收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評(píng)報(bào)告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。建議在今后的工作中，要強(qiáng)化部門員質(zhì)量和安全意識(shí)，始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識(shí)保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問(wèn)題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實(shí)施此項(xiàng)工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解 2 決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，建議定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著二環(huán)線漢陽(yáng)段BT項(xiàng)目、解放大道下延線、后湖路（百步亭路—解放大道）、京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動(dòng)力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

二〇一〇年十二月二十五日

第五篇：市政路橋公司工程部2012年年終總結(jié)-最新

公司工程部2012年年終總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，較好地完成了本工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)市政工程部今年工作總結(jié)如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標(biāo)

今年全年計(jì)劃完成建安投資目標(biāo)13億元，實(shí)際累計(jì)完成建安投資152093元，是計(jì)劃的125%。

（一）新開工項(xiàng)目

年初計(jì)劃開工的二環(huán)線水東段六個(gè)標(biāo)段、二環(huán)線武昌段BT項(xiàng)目、三環(huán)線左轉(zhuǎn)金南一路匝道、人行立交設(shè)施湖北大學(xué)天橋、小東門天橋等40個(gè)天橋通道，共15個(gè)項(xiàng)目，在今年年內(nèi)均完成開工建設(shè)。

（二）在建項(xiàng)目 徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬(wàn)隆五路—百步亭路）、中一路（發(fā)展大道—石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個(gè)項(xiàng)目正按目標(biāo)工期有序推進(jìn)。

其中今年新開工人行立交設(shè)施工程完工12座，徐東大街（長(zhǎng)江二橋—岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標(biāo)工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來(lái)水同步建設(shè)影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴—梨園）、三環(huán)線北段（三金潭—平安鋪）、文化大道（三環(huán)線—湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路—洪山側(cè)路）一標(biāo)（階段性通車）、人行立交設(shè)施7座通道，共12項(xiàng)工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結(jié)構(gòu)完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團(tuán)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽獲得優(yōu)異成績(jī)

根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全年自4月份評(píng)比開始參加活動(dòng)共九次，累計(jì)獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園—岳家嘴）按目標(biāo)計(jì)劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標(biāo)計(jì)劃于10月28日階段性通車。

三、加強(qiáng)工程周邊相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，我部打破部門職責(zé)的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實(shí)，如：二環(huán)線東湖隧道項(xiàng)目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認(rèn)證會(huì)2次，協(xié)調(diào)會(huì)13次，妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關(guān)系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實(shí)施；珞獅路高架項(xiàng)目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對(duì)協(xié)調(diào)意見落實(shí)情況重點(diǎn)跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示，確保了階段性通車的工 期目標(biāo)。

四、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對(duì)外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問(wèn)題與建議

（一）部門外部

1、征地拆遷提供施工場(chǎng)地仍不能滿足省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總工期目標(biāo)的要求，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對(duì)已審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團(tuán)公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，建議財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的溝通，及時(shí)反饋信息。根據(jù)城投相關(guān)規(guī)定：變更金額大于50萬(wàn)或超過(guò)合同金額10%的需報(bào)城投審批，因最終審計(jì)報(bào)告、變更令由合同部負(fù)責(zé)，在變更出具審計(jì)意見后由合同預(yù)算部向城投集團(tuán)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點(diǎn)單位協(xié)調(diào)難度大。建議請(qǐng)集團(tuán)公司、城投、市政府等上級(jí)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預(yù)算審批程序完后，審計(jì)、簽合同時(shí)限過(guò)長(zhǎng)，資金支付時(shí)間也長(zhǎng)，影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，建議限時(shí)由相關(guān)部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項(xiàng)目越來(lái)越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時(shí)有效提供，致使無(wú)法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無(wú)法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長(zhǎng)港路地下人行通道2項(xiàng)工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點(diǎn)工程綠色通道未有效運(yùn)行，各項(xiàng)重點(diǎn)工程仍需按照原有程序辦理相關(guān)手續(xù)。建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目，杜絕類似文化路工程同步建設(shè)管理混亂的狀況。工程驗(yàn)收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認(rèn)可文件或驗(yàn)收意見書，否則不能組織竣工驗(yàn)收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評(píng)報(bào)告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負(fù)責(zé)，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負(fù)責(zé)辦理。

3、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足。建議在今后的工作中，要強(qiáng)化部門員質(zhì)量和安全意識(shí)，始終堅(jiān)持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認(rèn)識(shí)保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問(wèn)題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實(shí)施此項(xiàng)工作。

4、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高精細(xì)化管理水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對(duì)《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)資格預(yù)審，對(duì)沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過(guò)資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會(huì)的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、部門員工的學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，建議定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問(wèn)題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

明年，隨著我集團(tuán)承辦更多BT項(xiàng)目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進(jìn)入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉(zhuǎn)換壓力為工作中的動(dòng)力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團(tuán)公司的代建事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理部

二〇一二年十二月二十二日