第一篇：如何做好一名建筑施工企業項目工長

如何做好建筑施工企業項目工長

施工工長（公司將這一崗位統稱項目施工員）是建筑施工企業管理人員中最直接承擔建筑施工任務的、最基層的管理人員，是建筑施工企業各項管理工作的具體實踐者；施工工長在我們的項目管理中要直接跟勞務隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，就建筑施工企業工長所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工工長所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理，談談自己的一點看法，我們一起來討論和了解項目工長從成長走向成熟，從成熟走向成功的關鍵環節及其制約因素。

今天，我在這里講四個內容：

一、工長的工作內容；

二、工長的目標與計劃管理；

三、工長管理工作的重點；

四、工長應鍛煉培養的五種底氣；

第一講、工長的工作內容

施工工長的工作內容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工生產組織管理、技術管理工作。

1、準備：在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現場準備、室內施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發現圖紙上的問題，考慮那些為施工技術關鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。

2.、交底：在做好施工準備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質量標準、安全措施和節約成本要求，為創優質工程做好先導工作。

3、記錄：記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工工長要做并且應該

認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標準、操作規程和技術規范，按照企業質量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：“日落原則”，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。

6、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關”，三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亙檢關。

7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。

第二講：工長的目標與計劃管理

在這一講中，使我們項目工長應該知道和掌握：

一、設立目標和計劃的好處

二、怎樣合理制定目標和計劃

三、怎樣對目標和計劃進行管理

一、設立目標和計劃的好處：

什么是目標？目標就是希望達成的狀態，它可能大，也可能小，它也許在多少年后才能實現，也可能在幾分鐘后就能實現，它可以寫下來，也可以放在心里。

什么是計劃？計劃就是為實現一定目標而事先對措施和步驟做出的部署，換句話說，就是為達到目標而制訂的策劃和應采取的措施。

沒有計劃的目標是空想，設有目標的計劃是瞎做。

所以，做為一名企業的施工現場的生產組織管理者，做為項目的一名工長，在組織施工生產和施工工序、施工進度安排時，明確目標，制定計劃是非常重要的，即需要在做事之前有計劃又需要有目標（兩者應該合為一體）。

為什么很多人喜歡打保齡球呢？是因為打保齡球有四個特點： 第一、目標明確，既要打到那些東西； 第二、目標是可以實現的，不是遙不可及； 第三、有挑戰性，需要經驗和技巧； 第四，反饋及時，打完馬上出分。

我們就是要把工作設計得和打保齡球一樣，就可以很好地調動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣，而沒有興趣就很難產生動力。

定目標的好處和目標對員工的重要性就體現在這里。

“一心向著自己目標前進的人，真個世界都為他讓路”這是19世紀美國哲學家、詩人愛默生說過的一句話。

我們為什么那么強調在一項工作開始之前，必須先制定目標呢？因為：目標給人的行為設定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個行為所產生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人們合理安排時間，能使人預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情、與動力。

所以，大多數員工是喜歡有目標的工作，沒有目標他們會很無聊，整天像機器一樣工作，不知道做了些什么，更不知道做這些有什么用。

企業管理專家經過調查研究表明： 第一、有目標的企業更優秀；

第二、員工喜歡適合的目標；

第三、有目標的人工作起來比沒有目標的人更快樂；

二、如何正確制訂目標和計劃

目標和計劃的作用大家都很清楚了，做為一名項目的工長，在自己的管理范圍內，在自己的工作崗位上，如何制訂一個合理的，能指導行動的目標和實現這個目標的計劃，也不是一件簡單的事情。

目標的五個要素：明確、可考核、可達到、以結果為導向、有時間表。我們在制訂計劃時，要做到以下七點：

清楚了解問題的現狀明確公司與上級的目和方針制定計劃七要點預測未來狀況或條件的變化考慮可能會發生的問題分清最終目標與眼前目標目標要量化，要視覺化多元性目標需要列出優先順序

我們在確定目標和計劃時，應充分考慮五個問題：

１、在確定目標時一定要搞清楚上級的要求是什么，這是非常關鍵的。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結果事倍功半。

我們常說：“做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒有選對，做得再對也沒有意義。”

明確目標就是要做正確的事情，即一定要理解上級領導，公司的目標是什么？項目的總目標是什么？如果這幾點不理解不清楚，我們制訂的目標就沒有任何意義。

２、在充分了解、理解上級領導（局、公司、項目）總目標的基礎上，我們的項目工長首先要確定自己想要實現什么的目標。

３、目標確定后，還要預測可能的變化。有人說：“計劃不如變化快，計

劃趕不上變化，計劃定的再好也沒有意義。”這話是非常錯誤的，是非常消極的。

正因為計劃沒有變化快，所以才要做計劃，如果計劃完全沒有變化，就體現不出制訂計劃的意義。

因為有變化，所以定目標。做計劃時，就要預測到變化。

此外，定目標時還要把最終目標與眼前目標分清楚，因為很多事情不可能一蹴而就。

４、目標要量化。目標不但要明確，要分階段，還要對目標進行量化，因為不能量化的目標是不能評估的，不能及時得到上級的肯定和支持，也不能檢查計劃的執行情況。

５、要認真研究決定達到目標的方法，首先研究因果關系，即對人力，機具，材料，環境和方法進行分析，哪里有問法就解決哪里的問題。當然還有時間，經費這些問題我們也要考慮到，然后整理，判斷所收集到的資料并進行分析，總結。

為了多角度評估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風暴法，即先讓大家多提幾個方案，然后，在這些方案里面再選出一個最優方案，根據其制定計劃。

三、怎樣對目標和計劃進行管理

１、計劃實施前要對員工進行相應的培訓。

我們很多項目工長在接受任務后，或在制訂計劃后，馬上就要求員工、班組去實施去做，沒有考慮到這樣一個問題，員工、班組操作工人會不會做，愿不愿意做。如果沒有把要做的事情有哪些標準，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述這些規定和要求沒有講清楚，員工和班組工人在做的過程中難免會出現很多問題，可能會導致大量錯誤的產生，從而造成不必要的浪費。所以，在計劃具體實施前必須對員工進行培訓，進行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做；身為生產管理者，如果我們只訴員工做什么事，而不告訴他們為什么要這樣做，他們就會缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態下、他們是做不好工作的。

２、下達的命令要簡潔明確。

對員工進行培訓后，就要開始對計劃進行具體的實施，我們的項目工長在下達計劃時，要表達簡潔明確，不可摸棱兩可，不要說“盡量做吧”、“盡可能完成”等語句，如果生產管理者對操作者下達命令說 “盡量做”，最后員工和

施工班組做不到的情況就會占大多數。所以，生產管理者下達命令時一定要做到：目標明確，命令簡潔，什么時候做什么，什么時候完成，有什么標準，遇到問題找誰及時解決，說得明確清楚。

為什么軍隊的戰斗力強，因為軍隊的軍紀嚴明，上級叫你九點攻下那個山頭，十點鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風格慢慢融入到企業文化中，融入到自已的管理風格中來，形成自己的管理風格。

另外，生產管理者需要一次性下達完命令，換句話說，下達命令時一次性把質量標準、操作程序、規章制度、具體要求說清楚，不要拖泥帶水。如果我們的項目工長、生產管理者在安排工作時、下達任務時，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我，我們再告訴他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣。

在實施的過程中要多激勱員工和作業班組。３、加強計劃實施過程中的檢查。

我們的項目工長一定要知道，并且一定要記住：檢查是一堵“防火墻，我們在施工管理中應堅持筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了計劃措施是不夠的，關鍵是檢查。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：“日落原則”，就是要求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用于檢查工作。

對我們項目工長、現場生產管理者來說，有三種檢查方式可供選擇： 第一種“定時 定次； 第二種：不定時 定次； 第三種：不定時，不定次；

在實際管理中，第三種檢查方式效果最好，因為員工不知道管理者什么時候來檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認認真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時，不定次。

４、認真總結，把成功經驗標準化。

檢查完計劃的執行情況后，要認真總結經驗教訓，對于成功的經驗，要把它們作為標準固定下來；對于失敗的教訓要吸取、改正。

第三講：工長管理工作的重點

任何事物都有重點和非重點之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一樣，工長的現場管理工作也是一樣的，我們的項目工長在項目管理中要直接跟勞務隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，工作千頭萬緒，什么是我們工長管理工作的重點呢？根據我管現場的經驗，那就是要認真抓好計劃和檢查工作。計劃、檢查是工長在管理中最重要的兩個環節。

1、認真抓好計劃管理工作。

在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最佳點，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。

作為管理者，在具體管理的過程中，要想在問題還沒有發生時就把它解決掉，或者在問題剛剛發生且影響還不很大時就把它解決掉，那么，哪個環節是可以避免問題發生的？是計劃。

計劃是在工作或行動前預先擬定具體內容和步驟，提出一些可能出現的問題并提出供解決的方法。

計劃可以有效協調工作人員的行動，增加其主動性，減少盲目性，使工作能按部就班地進行。

同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，能對工作人員起到較強的約束和督促作用。

2、認真抓好檢查、考核工作。

計劃是對工作的預期，那么，哪一個環節可以讓工作人員在問題剛剛發現時就能找到癥結所在？那就是檢查。檢查讓我們在問題剛剛發生，但還不是很明顯時就能發現它并找到解決的方法。

所以，計劃、檢查在工長工作的管理中是重要的兩個環節。做為生產管理者，每天都應該做計劃。計劃不一定寫下來，但一定要在大腦中有明確的規劃。比如，今天要做什么工作，怎樣進行這項工作，工作中會出現什么問題，出現問題后應如何處理，等等。生產管理中要及時檢查，如果發現問題，要及時處理并要求員工改進。

檢查就是將完成的結果與之前計劃要達到的目標進行對比。查找工作中存在的問題，比如質量問題、安全問題、效率問題，分析和找到問題癥結所在，對我們制定的計劃進行修正完善，使制訂的計劃更具針對性和操作性。分清哪些做的對，哪些做的不對，明確效果、找出問題。

施工工長在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到

基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。

總之，我們項目工長在現場的生產管理當中，一定要抓住計劃、檢查這兩環節。只有這兩個環節都把握好了，才可能成為一個合挌的管理者。

笫四講：工長應鍛煉培養的五種底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質，科學的工作方法和良好的思想作風。建筑企業的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰斗員的雙重角色，介于領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產、質量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標準規程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學。

3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協調一致起來，才能推動工作的發展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立并嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發展的客觀規律，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關係，達到項目管理的最終目標。

4.要有組織安排的底氣。施工現場的生產安排、質量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環節，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織，相互取長補短，調動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體，達到項目整體目標的實現。

5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價，都必須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。

6.要有溝通協調的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調，建設成團結和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關心人出發，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業務技術能力，應有認真工作的態度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術、和技術業務水高的高低。

實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創出優質工程。因此，我們施工工長要適應企業的發展，加強技術業務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術業務水平，為社

會的發展、為企業的發展、為個人的發展作出貢獻。

第二篇：建筑施工企業如何做好企業文化建設

隨著社會的發展，在企業建設的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業想要更好的發展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據企業的生產經營情況進行企業文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業更好的發展。

一、建筑企業文化內涵

建筑施工企業作為企業的一種，其企業文化也屬于企業文化的范疇，建筑施工企業的企業文化，不但包含了普通企業文化的特征，還具備自己的特殊內涵。建筑施工企業本身便是一個比較獨特的行業，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質量，給人們提供更好的居住環境，保證我國的文化能夠更好的延續和發展。其特殊性主要表現在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業本身的特點，便決定了其在進行文化建設的時候，必須在一定條件下，在企業變革和生產經營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業和員工的行為方式、作風、思想以及價值觀念。企業文化本身概念便是多元、綜合并且動態的，其包含于企業的內部因素和外部因素之中，在企業生產經營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業在進行文化建設時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質和意識都會給企業的施工質量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質量把關很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責任心，所以建筑企業在進行文化建設的時候，必須重視員工職業道德的提高[1]。

（二）施工現場比較分散，這便導致企業文化建設具有明顯的離散性

建筑企業在施工的時候，經常需要雇傭臨時工，并且經常進行異地施工，這便導致了工作的時候強度比較大，這也給企業文化建設更好的進行帶來了一定的困難。企業想要做好文化建設便必須轉變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業在進行文化建設的時候，必須走入到施工現場以及施工項目中去，保證企業文化建設的實際質量。

（三）工期比較長也導致了企業在進行文化建設的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業本身便屬于經濟獨立的個體，企業必須對市場需求進行預測、做好項目外部環節的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關單位并投入到使用中去。此外，還應該進行一系列的售后服務，這便導致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導致了企業在進行文化建設的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業工程比較多，企業市場價值是由其品牌資質決定的

很多建筑企業中，無論是企業的內部還是企業的外部，知識共享環境都不夠好，并且企業本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業人員的流動，企業本身的一些知識積累也可能會發生一定的變化，所以企業必須不斷的提高其產品的實際質量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業的認可，企業本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業進行企業文化建設的主要途徑

（一）進行企業精神以及企業核心價值觀的概括

企業發展有一定的歷程，并且不同企業的發展過程中的文化環境和社會環節也都存在一定的不同，建筑企業也是如此。建筑企業在進行企業文化建設的時候，應該根據企業經營時候的文化沉淀。企業的歷史背景、企業經營發展情況和行業特點結合在一起，進行企業精神的確立，確保確立的企業精神能夠將企業的精神風貌體現出來，能夠展現員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業文化基本形態展現造成影響，并且也會影響企業的發展方向，所以企業在進行文化建設的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業精神的概括[2]。

（二）通過經濟利益來對員工進行引導，并確定企業目標

建筑施工企業中很多員工本身便是農民工和經濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經濟方面的利益，所以，施工企業必須將企業的目標和員工本身的個人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業在進行文化建設的時候，應該重視員工的經濟利益，不講空話和套話，而是根據需要進行相關激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業更好的節約成本，保證工程的經濟效益和社會效益。并且企業在進行目標制定的時候應該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業進行奮發向上企業氛圍的營造，能夠更好的保證企業的經濟效益和社會效益。

（三）企業應該提高自身的信譽，進行良好企業形象的樹立

企業在進行文化建設的時候，應該重視自身企業信譽的提高，這樣企業文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業不但需要保證施工的質量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業才能夠獲得更多人的認可。企業信譽提高，是和員工有著直接關系的，若是員工在工作的時候對企業的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業也能夠獲得更好的發展機會。所以企業在進行文化建設和相關理念樹立的時候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現場企業可以進行標語的張貼，將企業經營理念直觀的展現給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質量意識也會有明顯的提高。

（五）關心自己的員工

對于建筑施工企業而言，無論是技術人員、管理人員還是施工人員，其所處的環境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業應該根據行業的實際特點進行相關活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎搶答比賽，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學習的機會。此外，企業還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業文化繼承和創新更好的結合在一起

對于建筑施工企業而言，進行企業文化建設本身便是一個長期并且比較復雜的過程，其形成發展的時間都比較的長。現代施工企業在進行企業文化建設的時候，必須重視企業本身的學習能力以及創新能力的提高。企業在進行文化建設的時候，必須根據企業實際需要進行，不但要重視國內外先進施工企業文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發展情況結合在一起，這樣建設出來的企業文化才可能是符合企業長遠發展需要的。并且企業的發展內部環境和外部環境都是不斷變化的，企業文化也應該屬于一種動態文化，其會隨著社會環境、政策以及企業的實際發展情況不斷的變化，所以施工企業在進行文化建設的時候，必須重視發展，這樣才能夠保證企業文化能夠跟上企業的實際發展情況，將其作用更好的發揮出來，促進企業更好的進步和發展。并且時代的不同，企業文化也應該是不同的，必須保證企業文化能夠滿足當前時代的實際需要。

結語：

對于企業而言，企業文化能夠將其精神更好的體現出來，企業像更好的發展和開拓創新便必須進行企業文化的建設，建筑施工企業也是如此，建筑施工企業在進行文化建設的時候，必須從自己的實際需要出發，對企業現在的發展情況以及將來的發展目標進行把握，并對企業文化類型、企業理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業精神的培養，建筑施工企業的凝聚力才會提高，建筑企業本身的競爭力才能夠增強。

第三篇：如何做好施工企業項目策劃

如何做好施工企業項目策劃

一、項目策劃的目的我們施工企業的任務是，在業主規定的工期內、確保安全的情況下為業主提供質量合格的產品，在此過程中，企業獲得應有的利潤。在確保工期、安全、質量的情況下，施工企業最大限度地控制自身的成本，以使利潤最大化，這是企業的期望。

為了規范項目實施過程中的各項管理，達到項目預期的期望，在項目開工前進行項目策劃，并編制《項目實施指導手冊》，用以指導項目實施的各項活動，規避各種風險。進行項目策劃后編制的《項目實施指導手冊》是項目實施綱領性的文件。

《項目實施指導手冊》是項目開工前由公司和項目部共同編制的，旨在指導項目經理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標，規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任。作為項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行，同時作為考核項目經理部的依據之一。因此，建立《項目實施指導手冊》制度對于施工項目管理是非常必要的。《項目實施指導手冊》主要包括施工組織、責任成本及其管理、法律事務及獎懲制度、文化宣傳及黨風廉政及項目經理的會計準則。它集施工技術、工程經濟、法律師事務和政治工作于一體，又側重于成本控制。所以它是項目管理的綱領性文件，具有一定的強制性、約束性和法定性

在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處于可控狀態，走上良性發展的軌道。

二、項目策劃的具體內容

第一，《項目實施指導手冊》的編制依據：設計文件、標準、規范與有關規定；招標文件、有關合同文件及發包人提供的信息和資料；局或公司對招標文件的分析和研究結果；工程現場情況；相關的市場信息和環境信息；同類項目的相關資料。

第二，《項目實施指導手冊》主要內容有：工程概況；項目的組織機構及總體部署；主要工程施工方案；主要節點工期；大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃；項目部責任成本目標；項目部管理經費目標；項目二次經營目標；項目成本控制要點；項目經營風險管理措施；公司主管部門對本項目的其他要求。

三、項目策劃工作開展

第一，施工調查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現場首先進行全面施工調查，通過施工現場調查確定現場三通一平，調查主要材料來源、產量、價格，調查當地工程機械設備資源情況。達陜公路項目策劃時，由于地處山區，山高林密，我們通過多次實地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時道路方案和臨時攪拌站、預制梁場地。當地缺少建筑用砂，供應價達200元/m3，經過調查選擇從陜西境內通過軍用鐵路線運砂到施工現場只要110元/m3，降低材料成本。當時炸藥要13000元/噸，通過調查并與當地公安部門協調最后采購價控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內容：工程概況、項目組織機構及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設施布置、主要節點工期要求、各種資源的配置及注意事項。施工組織是否科學合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關系到項目經營的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實際、要素配置嚴重不足，而造成項目要么施工進度嚴重滯后、要么出現安全質量事故、要么項目經營狀況不佳出現重大虧損，因此做好施工組織設計尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節點工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據本單位管理能力、技術裝備、人員素質、資源狀況及現場實際情況而確定的。因此，選擇科學合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機具的配置相協調，必須考慮安全生產工程質量的要求，體現施工過程的基本原則即連續性、協調性、均衡性、經濟性。例如，我們在達陜高速《項目實施指導手冊》中就是按照上述原則來進行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續剛構現澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點，組織路基士石方調配及中小橋樁基、承臺、墩柱等下構工程流水作業。又如，在高墩施工中的垂直運輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運輸設施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據塔吊的性能及特點來選用塔吊的機型，有的塔吊一機管兩墩，有的塔吊一機管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機械使用費，節約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項目施工內在的關聯性，又體現了公司整體管理水平和技術裝備實力。它是施工組織的核心所在。

主要節點工期是工程項目中重點（難點）、關鍵工程和控制工程，為滿足項目合同工期或業主階段性工期要求因而制定的，有很強的針對性和明確的目的性。因此，要達到主要節點工期的要求應必須對工程項目中重點（難點）、關鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產計劃均衡連續組織實施。由于是主要節點工期要求，它就成為項目管理中的主線條和關鍵線路，必須隨時加以掌握與調整。主要節點工期如期兌現既是項目管理好壞的具體反映也是企業綜合實力的體現，項目部必須高度的重視。例如，達陜高速項目主要節點工期要求就是本著這個原則提出來的。這些主要節點工期要求假若有一個節點工期因項目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯位而無法如期兌現的話那么不僅影響整個項目施工進度，還會加大工程成本。有時為了實現某一主要節點工期，確保整個項目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達到目的，無形中工程成本成倍增加，甚至可能會決定項目經營的成敗。

第三，做好圖紙會審和數量清理工作，并與合同工程數量清單對照，找出施工圖設計中不合理或數量差錯漏問題，及時向設計單位提出調整意見進行修改或變更設計。在進行達陜公路項目策劃時，提出了將單價偏低的吳家河2號橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見，得到設計單位的采納。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發現圖紙數量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數量與清單數量進一步對照，按設計施工圖數量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設計單位交涉，講明道理要求設計將施工圖數量盡量列足或將數量及造價空間增加到樁基地質，地基處理，改建鐵路軌料補充、道碴補充，土方調配，以及頂進施工架空既有線防護之中。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發現路基地基處理旋噴樁施工圖數量比合同清單數量少約20萬米，當時xx段路基的咨詢圖未發，項目部抓住機會及時與設計院交涉將20萬米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項工作在前期開展設計人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項目部建好工程數量臺賬、分包結算臺賬打下了基礎，這項工作還在進行中是一項長期進行而有成效的工作，策劃就是要為這項工作找出空間制定目標明確方向。

第四，反復比選和優化大型臨時設施布置，確定修建規模和標準。大型臨時設施布置是根據項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結合、少占農田綠地、標準適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當地利益的原則來規劃大型臨時設施，它是保障項目施工生產正常的關鍵環節。例如，達陜陜高速項目把302省道作為施工的縱向運輸的便道，沿線部分段落需要對地方道路進行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項目線位相通。鐵路交通在項目內有襄渝鐵路和萬白軍用鐵路在巴山、官渡及萬源有站點可為本工程服務。沿線有大河、后河分布兩側，水源較豐富，水質清無污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據施工組織中所配置的人員和機具設備量及施工技術要求來配備的。沿線增設6處臨時用電變壓器，并配備6處應急發電設備滿足工程需要。這種大型臨時設施布置充分利用了當地的既有條件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達陜項目便道修建費用控制到300萬元以內，與投標相比節約成本約200萬元。

第五，項目目標成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標成本的準確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的協作隊分項目進行招議標，鎖定分包工費；二是根據機械設備需用量，調查確定設備的租賃價格和使用時間，從而確定機械費成本；三是要測定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項目管理經費。

第六，項目策劃還要做好協作隊伍選擇，做到先簽合同后進場。讓參加投標的外協隊伍察看現場后報出實價，并按照招標文件規定格式填報承諾書。隊伍要從已注冊的協作隊伍名單中優選挑選。

第七，分析業主招標文件和合同文本，根據圖紙分析制定二次經營計劃。如：達陝項目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實施計劃，并落實責任人。

第八，根據項目特點和類似項目管理經驗提出本項目成本控制重點和重要環節。如：強調季度末項目部必須進行經濟活動分析，收支查證反映項目經營情況，做到動態控制。外協隊伍分包結算必須及時，嚴格按照局規定的分包工程收方單、結算單辦理結算手續。建立分包合同臺賬、工程數量臺賬、分包結算臺賬，確定項目分包合同單價時，要將前期施工的基礎和軟基處理項目適當降低單價，防止協作隊伍干完前期利潤較高的項目后，故意拖延或推辭施工后期利潤低的上部結構項目。對于項目部提供給協作隊伍的設備，實行調度制管理，提高機械使用效率等。

第九，針對項目特點，在《項目實施指導手冊》中提出法律事務方面的具體要求，防范經營風險。如對代協作隊伍向第三方付款，要求按照公司規定完善委托付款手續，填寫委托書；嚴格項目部印章使用臺賬管理制度；勞務付款不得出現超付、預付；主材、設備采購不得向無經營范圍的單位進行采購等等。

總之，施工企業項目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進一步總結。

第四篇：課程設計方案--如何做好一名安裝工長

課程設計方案

一、課程信息

課程名稱：如何做好一名安裝工長 編寫人：xxx 案例來源： 安裝分公司（xxx）2012年新學員 編制時間：2012年9月

二、課程性質

性質：經驗交流學習學時：1學時

授課對象：2012年入職新學員

三、課程設計 1．課程目標設計 ⑴能力目標

能夠了解作為一名安裝工長的基本要求 能夠了解公司對于一名合格安裝工長的要求 能夠了解公司的企業文化 ⑵知識目標

掌握安裝工長的基本工作內容 掌握現場常見問題及處理辦法 掌握與人溝通的技巧 ⑶素質目標 具有敬業精神； 具有專業素養； 具有自主學習能力； 具有團隊合作精神； 具有創新能力。2．課程內容設計

按照倒是帶徒，經驗交流的原則，設計本次課程 ⑴ 教學內容切身化

《如何做好一名安裝工長》課程采用以經驗交流為主導的教學模式，以幻燈片的方式，用親身經歷為分析的素材，進行課程教學。⑵ 課程結構模塊化

將教學內容分解為四個相互獨立的思路節目，每個節目又列舉不同的分節點。

第一部分為基礎工作 第二部分為施工責任 第三部分為外圍關系 第四部分為融入企業 ⑶ 工作實施任務化

整個教學過程構成了以基本技能為主線，以工作中的學習、與人溝通的技巧為主體，以講師為主導的教學模式。采取教學指導、師生交流的方式，以實際的經驗交流來驅動學生主動去學習。⑷ 教學考核過程化

采取基于工作過程的考核評價方式，實行全過程評價、全方位評價、全員評價

3．課程教學方法設計

在教學中，貫徹以“學生為主體，教師為主導”的理念，根據課程內容和學生特點，引導學習積極思考、樂于實踐，不斷提高教、學效果。

為了保證本次教學的效果，我做了大量的準備工作。教學內容從基礎工作，到重點工作，再到外圍關系，最后到個人與企業文化的融合分別有不同的側重點，希望能對大家有幫助，能從中汲取有用的東西。

四、考核方案設計

為了真實反映學生的學習效果，本課程采取了基于工作過程的考核評價方式，實行課堂知識學習與溝通交流相結合、教師評價與學生自我評價相結合。

該課程考核分為四項：出勤成績（出勤和課堂表現）、課堂討論參與度和學生自評（學習感受）。其權重分別為20%、40%、40%。

《如何做好一名安裝工長》課程最終成績為：出勤*20%+課堂討論參與度*40%學生自評*40%

五、教學資料：

案例素材： 切身感受及心得體會

六、需要說明的其他問題

無。

第五篇：項目施工主工長崗位職責

主 工 長 崗 位 職 責

1、根據項目部的指導意圖，與業主、廠商、分包公司以及地方有關部門和群眾團體聯系協商有關方面的事宜。

2、根據項目部下達的工作計劃和任務，帶領各班組工作人員保質保量的完成，負責每天日常工作的具體安排與檢查；根據工程情況，合理、有序的對各班組工作進行分工。

3、根據單位工程內容以及工程量，提出班組組建、各工種人員需要計劃；提出施工工程的材料、設備、工器具需求計劃。

4、協調各班組各工種之間的相互關系、工作調整。

5、參加由項目部組織的圖紙會審和交底工作。

6、參加由項目部組織的生產和技術會議。

7、負責對各班組人員施工前的技術交底、安全交底和現場文明施工交底。

8、負責將項目部的相關文件精神傳達至各個班組。

9、負責各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。

10、負責對進入施工工程范圍內的所有物資進行認證、簽收、保管并及時反饋相關信息。

11、負責對建設方、監理方現場代表的各項報驗、簽證工作。

12、對于現場發現的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項目部請示、匯報，共同協商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質量、技術、進度問題及隱患。

13、負責各班組的出勤工作記錄，并在規定時間內上報項目部。

14、開展安全、質量教育，明確施工范圍和質量要求，負責單位工程防護設施、高危險防護設施及特種設備驗收，安全隱患排查。定期進行質量、安全、文明施工檢查，落實項目的質量規劃、質量目標、質量管理、安全管理、安全生產的執行和實施情況，負責組織有關人員對整體防護設施、重點防護設施、特種設備及高危險源進行排查驗收，掌握分析工程安全、質量動態，提出糾正措施并督促落實。

15、主持交竣工技術文件資料的編制，組織工程項目的內部竣工驗收，參加交竣工驗收，對竣工工程資料負責任。

注：本人已閱讀并認真履行以上崗位職責，簽字確認：