第一篇：牛兒坪工程監理總結

中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程

監理單位：貴州三力建設監理有限責任公司

竣 工 監 理 工 作 總 結

二〇一六年五月六日

目錄

一、工程概況

（一）工程基本情況

（二）工程主要內容

二、監理組織機構

三、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

（二）工程進度控制

（三）工程投資控制

（四）安全文明施工的監管

四、監理竣工驗收意見

五、監理工作體會

一、工程概況：

（一）工程基本情況

工程名稱：中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程 建設地點：仁懷市鹽津辦事處三百梯村牛兒坪 建設單位：仁懷市住房和城鄉建設局

設計單位：河北核業工程勘察設計院

施工單位：貴州省畢節市宇通建業有限責任公司

勘察單位：河北核業巖土工程勘察設計院遵義分院

監理單位：貴州省三力建設監理有限責任公司

合同工期：2016年2月5日—— 2016年3月10日 質量目標：合格工程。總投資：約536萬元

（二）工程主要內容

中茅快線牛兒坪摩崖石刻文化工程：包括巖面清理（頂部）排危、字體爆刻、字體涂漆；

二、監理組織機構

受仁懷市住房和城鄉建設局委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置專業工程師1人、監理員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

監理組織機構： 總監理工程師： 趙光輝 專業監理工程師：李清德

監理工程師：沈 堯

三、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規模控制在536萬元以內，工程的工期為：主要石刻文化工程約35天，其他工程詳見施工合同。

主要石刻文化工程從2016年2月5日開工，2016年3月10日完成, 其他工程也于2016年3月底全部完成任務。

經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工預驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為合格等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚不完善，在確定承包造價時只確定了按貴州省預算定額、建委公布的信息價及中標價、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，估計在工程結算時能有效把投資控制在550萬元內。

（一）工程質量控制

為確保工程質量，我公司監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為: １、嚴把預控關。我公司監理組人員在接受任務后就立即熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如在長崗路段橫跨公路鋼結構五星邊輪廓的安裝時，高空作業，危險性大，施工時嚴格要求施工方按高空作業施工方案進行施工，并實施全過程監督。從而確保了施工安全及工程質量。

２、實施過程監督。我公司監理組人員在施工過程中嚴把進場原材料質量關，確保合格材料用在工程中。在錨固鋼筋、油漆材料等進場時除嚴格審核合格證外，并按規定的頻率進行現場抽樣檢查，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

３、健全旁站制度。我公司監理組人員在施工過程中建立健全了監理旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量。施工過程中對各工序進行嚴格檢查，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規范要求。

４、強化工程驗收管理。我公司監理組人員在施工過程中嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以合格工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。

５、嚴格檢測、試驗制度。我公司監理組人員在施工過程中嚴格檢測、試驗制度，對原材料如鋼筋、混泥土、油漆等一律要求有檢驗和試驗報告，而且檢驗和試驗結果均要滿足設計及驗收規范的要求。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后基本上能夠一次通過竣工驗收，并達到合格等級，建設單位等部門給予了較高的評價。

（二）工程進度控制

１、把好預控第一關。工程開工前，我公司監理組人員嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

２、搜集信息、實施過程控制。施工過程中，我公司監理組人員及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施，并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

３、推廣新工藝、新技術加快工程進度。在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。我公司監理組人員在國字頭、酒字頭排危爆破時，高空作業，利用新工藝進行施工，取得了很好的效果。從而確保了國字、酒字頭上的安全。

４、組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工。由于進場專業施工隊伍人員多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性、處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

（三）工程投資控制

該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下:

１、施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

２、嚴格控制工程變更。在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，既保證了工程質量又節省了投資。

３、及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在國字頭、酒字頭、都字右部爆破時，堅持對進行長度、寬度、高度收方，確認工程量，杜絕虛報現象。

４、嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成后，經過預驗收環節，對施工工程進行審核，共合理核減了節約，為建設單位節省了工程投資。

（四）安全文明施工的監管

我公司監理組人員積極做好安全文明施工管理的監管工作，在建設單位的大力支持和正確領導下，在整個施工過程中，開展了“質量、安全、進度及文明施工競賽”，取得了很好的效果，因而沒有出現任何安全事故，工程進展十分順利。

四、監理竣工驗收意見

鑒于目前在竣工初驗中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質量缺陷已得到各施工單位的整改或已商定解決辦法。監理單位同意進行上述工程的竣工驗收。并要求施工單位在工程移交后及時做好保修工作。

五、監理工作體會

１、認真負責熱忱服務。監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。

２、組織協調實現目標。各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由于專業技術強、工藝較特殊，參建隊伍人多，各專業立體施工,互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。３、維護建設單位利益樹立監理形象。項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。４、建設單位的大力支持有利于工程建設監理。本項目建設監理工作的開展，建設單位的大力支持起到了積極的作用，在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，并按建設程序辦事，使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的“三控、二管、一協調”發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。

貴州三力建設監理有限責任公司

2016年5月6日

第二篇：牛兒的實習總結 （最終版）

夜深，牛兒的實習總結。到了不得不寫的時候。

中午送完帶子回來，突然覺得很疲憊，堅持到了下午，便倒頭睡去，一覺起來，已是晚上近十點。

不得不承認，來回奔波于杭州與南昌，坐著沒有空調的火車，無風的烈日下暴曬數日，返回時突遇變天，最厚的衣服僅一件單衣…人在異鄉，偶爾會品嘗到一點兒心力交瘁的味道，但我肯定這會很快過去，因為比起大學，這些都顯得那么微不足道，九牛一毛罷了。

頭腦一直未敢放松，反思像家常便飯一樣。

我從今年7月10日拿到雙證后，11日便馬不停蹄直接踏上了開往杭州的火車。12日到14日，在和媽媽無頭蒼蠅般地奔波后，終于找到了一處小區的合租房中的一個儲藏室，時間緊迫，就先暫時決定住下來。15日等原來的租戶退了房，忙忙碌碌收拾了大半天。從16日起至今，正式開始了在浙江省海洋與漁業局直屬的浙江省海洋監測預報中心信息科的實習，粗算，已有兩個多月了，時光如流水。

所作所為--

只能說這是個巧合，蔣老師的聲音從我去的第一天就出現沙啞的跡象，等到了7月19日星期一便徹底不能說話了，于是從那天起，我開始接替蔣老師配音和報送日播節目《海洋預報》，該節目分別在浙江衛視(全省海洋環境預報18：06)、浙江電視臺經濟生活頻道(11：58)、浙江電視臺公共新農村頻道(12：35)三個頻道以及“浙江省海洋與漁業局”、“浙江省海洋監測預報中心”兩個網站播出。

7月22日，小吳姐姐帶著我去幫忙拍攝了半全省海洋與漁業工作座談會。

8月14日起，在蔣老師和小吳姐姐的幫助下，經過不斷識記和學習，我已經可以上手制作我們的《海洋預報》了，因此對我來說，這是一個值得紀念的日子，近一個月的時間，完全上手。恰逢嚴科長和蔣老師出差，我便先于小吳姐姐到辦公室，等小吳姐姐來時，通常我已全部做好，只剩合成到磁帶及審片了。

8月18日，參加浙江省海洋與漁業局OA收文管理系統培訓。

8月20日，為浙江省“巾幗建功”演講比賽撰稿，但因未能參賽的原因，稿子最終沒有用到，卻得到了蔣老師的肯定，心里依然暖暖的。

8月27日，蔣老師給了我一本國家海洋局的五十周年紀念冊，我開始按照自己的概念整理和撰寫《“浙江省海洋監測預報中心成立十周年”策劃案》。

9月2日，在小吳姐姐的帶領下，我們一起拍攝了浙江省海洋與漁業局理論學習會。

9月3日，蔣老師給了我一項任務，整理大家的材料并編寫《浙江省海洋監測預報中心“之江先鋒”創先爭優個人打算目錄》。

9月7日，在局網上爬了一天，撰寫出《浙江省海洋監測預報中心關于開展“之江先鋒”創先爭優活動的公開承諾書》，蔣老師很高興，還問我“看來你在大學沒少做這樣的事情吧”之類的話，嘿嘿一笑，是真沒少寫呀。

9月8日，參加紀志康處長關于政務信息寫作第二講“細節決定成敗--文字材料常見錯誤漫談”的培訓，感觸良多，文字上的東西，一定要將“斟酌”二字刻在心里，付諸行動。

9月21日，參加由省保密局杜德榮局長主講的浙江省海洋與漁業局黨員干部學習論壇第八講“新保密法”專題輔導報告。

辦公環境--

在眾多的實習機會中，這是最與眾不同的一個。既然開始了實習，就要像一個工作人員那樣--上班的時間做與工作相關的事情，不聊天，不偷懶，大家各司其職，原則性極強；午餐時間，你可以稍稍提前一些下樓，四菜一湯(兩葷兩素)，大米管飽，飯后要把餐具送回；午休的時候，你可以選擇繼續工作，也可以上網、看報或者干脆睡覺；下班時間，也可以稍稍提前，不過最后離開的話，要像離開家門那樣檢查一下窗戶和設備…

初來乍到，我覺得這里像個小小的家，很多東西應有盡有，你看，甚至還有電視機、冰箱和微波爐，值班室里有舒適的床、被，衛生間里有擺放好的衛生紙、便捷式洗手液，食堂里有收費的早餐和免費的午餐，據說浴室的水很舒服…

感動一直在--

感動，是一種源自內心的力量。被關心著，是一件幸福而溫暖的體驗。我甚至有一種強烈的感覺，這里的人們是一只只企鵝，彬彬有禮，熱情友善--

胡主任：正式實習的第一天，便十分關切地找我談話，雖然剛剛接到調任，但依然鼓勵我好好工作，盡快上手。在我即將出發之時，胡主任居然主動開口可以讓我住兩天金海賓館，單位報賬。如今的胡主任，已升級為胡處長了，可心里還是習慣稱呼他“胡主任”，總覺得這樣更為親切。雖已不再處理中心的事務，但每每見到他，他總是會關切地問我最近有沒有做些什么工作。記得那是在“半全省海洋與漁業工作座談會”后，大家留我參加晚宴，結束后我看著微醉的領導們相互扶持，想著自己回去的公交應該到哪里去坐，胡主任來了，問清了我的住址后說“你離我那里不遠，順路，我送你回去吧”，于是長久地懷疑自己聽錯了，實習總結《牛兒的實習總結》。這是一位具有很強的人文關懷精神的領導，我始終這么認為。

嚴科長：第一次來辦公室的時候，冒冒失失，蔣老師不在，我只能詢問坐在電腦前的“工作人員”，嚴科長一回頭，“你就是小牛啊，來，坐坐坐，我是這里的科長…”，感覺嚴科長工作極忙，短暫的聊天過程總是被打斷，一會兒接個電話，一會兒有人問設備和報價，但嚴科長一有時間就開始向我介紹這里的情況并了解我個人的一些情況，還主動要我媽媽一起來吃午飯。很親切的一個大男孩兒，愛穿白色的短袖和淺灰色的短褲，有點兒像孫紅雷。嚴科長直來直去，工作一絲不茍，是非分明，視原則為最高準則。

蔣老師：細心到會告訴我出了杭州火車站可以乘坐的公交車、多少錢；午休時看到我睡著了，會輕輕地為我披上自己的衣服；大家帶來的特產會提醒我吃；周末加班，她總是不忘提醒我自行調休一天；也許是因為家住的原因，她總是提前上班時間半小時以上來，辛苦程度是可以想象的；甚至在我一時找不到住處犯愁的時候，蔣老師會說要我先去她的宿舍那里住，再慢慢找房子…當然，平時與蔣老師的接觸不少，配音是出現的問題、軟件使用過程中的一些盲點，也總離不開她耐心的講解和糾正，錯了會直接批評，好了會微笑著肯定。可愛、細心、耐心、嚴謹，是我眼中蔣老師一貫的作風。

小吳姐姐：據說小吳姐姐最開始是學電氣出身，看著她在技術方面的東西這么精通，就能猜到小吳姐姐平日的工作中下了多大的功夫學習這些，專業是否對口并不是決定能否勝任一個崗位的唯一因素，能否適應才是關鍵。“就是說…”是小吳姐姐的口頭禪；凡事總是要自己問到最終的結果，不管打多少個電話；寧可多做很多工作，哪怕最終都沒有用到，也要確保萬無一失；如果第二天有重要的活動，小吳姐姐會提前很早來，所有事情精打細算，絕不出現任何失誤。

還有柴大姐、大蔣姐、王穎姐、虞桑姐、朱業姐、月霞姐、王勤姐、“丁大頭”丁俊哥、盧美哥、小趙哥、龍華哥…這么多大哥哥大姐姐，見面時對我微笑，吃飯時一起聊天，碰到了會問我住得怎么樣…這是一種快樂的給予，溫暖人心，感動常在。

關于尚璐--

這是一個敏感的話題，實習生之間評價對方。但這也是一個不得不討論的話題，那就開誠布公地來聊聊，我抒我見。

從實習的第一天起到現在，感覺到大家都刻意地避免把我和尚璐放在一起對比，但人人心中都有一桿秤在衡量著我們。

說實話，打心眼里，自己從沒有把尚璐當做競爭對手。我總是這樣，即使在同很多人競爭的時候，也總喜歡自己跑自己的，爭取預想中的成績，別人怎樣，不屬于我的范圍。一路走來，面對自己的得失，我習慣于這樣的生活。總覺得，與其把別人當做對手、敵人一類與自己截然相反的角色，不如把相識變成一種友誼的開始，放下自己和對方心理上的包袱，讓競爭有一種游戲的感覺，快樂地開始和結束。生活的壓力已然不小了，我不喜歡制造這樣本不該有的障礙。

尚璐是一個瘦高的東北女孩兒，皮膚白皙，稍稍有點兒少白頭，喜歡穿很休閑、很隨意的衣服，有著很貼心的男朋友，喜歡和蔣老師嘻嘻哈哈地聊天，最近練習專業刻苦了很多，甚至在一遍遍聽我錄的節目。

她總說自己腸胃不太好，所以吸收不好，很瘦，有點兒心疼她，真的。

關于失誤--

我必須直指自己的過失，讓自己感覺到疼，才能“有效地”記住。

實習到現在，最讓自己過意不去的，三件事--

一、9月1日，本該和小吳姐姐一起去拍攝“浙江省海洋與漁業局理論學習會”的，8：30出發，我8：32才到，結果是小吳姐姐自己去了--時間的微妙之處也許就在這里，無所謂有無的2分鐘，在那一刻變得至高無上，變得遙不可及。大家看得我沒有跟著小吳姐姐一起去，除了嚴科長說了一句“小牛吃到了哈”之外，沒有人再說什么，但表情已經告訴我自己問題的嚴重性。

二、9月13日，本該我主班制作《海洋預報》，睜開眼睛已是9：18，急急忙忙趕到單位，10：30，出電梯門的時候正好碰到了蔣老師，她只說讓我先進去。尚璐已經替我做好了節目，準備要送去了。中午和下午，意料之中，蔣老師和嚴科長分別找我談了話。蔣老師話語嚴厲，嚴科長話語稍輕。

三、9月13日，午休時間，辦公室沒有人，電話鈴聲響起，因為不知道嚴科長辦公室的電話，對方稱自己的頭銜很大，就把嚴科長的手機號碼告訴了對方。事后才知道，行政、事業單位極容易接到這樣的電話，往往是推銷自己的產品或是用戶回訪一類，告知了他人的私人手機號碼，就讓他人直接受到這種本可以避免的騷擾。

我的認識--

對于自己的遲到，頭腦中最直接的詞匯：感傷(兩次不能有的遲到，讓別人做了本該自己去做的事情，這甚至是一個人在實習期間不能原諒的錯誤)，感謝(嚴科長和蔣老師的批評指正及時準確，越是嚴格的要求，越是嚴厲的告誡，越能幫助一個人深化這種意識，感謝您用這種方式給我打了一針“強心針”)，銘記(俗話說，再一再二不再三。每一天自己上班都習慣于頻頻看時間，但愿我落實好行動)，請求(真誠地懇請，工作中務必更加嚴格地要求我，對于我的任何錯誤，請給予最直接的指出和批評，這會幫助一個人不斷完善自我，也會讓每一個人更好地服務于我們的崗位)。

還有，不擅自給任何單位和個人內部職工的私人聯系方式，辦公室準則，記住了。

關于去留--

相比之下，這是最為敏感的一個話題了。實習即將結束，作為一名人性化的領導，您也一定考慮我個人的想法。

關于我們二人是去是留，從單位的角度，一定會進行一場公平、公正、公開的選拔和多次內部討論，這個，我不便多說。但從個人的角度，我希望這場選拔進行得越早越好；如果關于該崗位的招考信息出來后，我可以有一個短暫的準備時間(一到兩天)；而且，不管結果怎樣，請直接告訴我，我還希望知道自己在這場競爭中所表現出的優勢和劣勢。

老實說，如果自己沒有留下，也許會失落，抱著所有的東西，從南昌輾轉到杭州，結果不盡如人意。可從另外的角度看，無論離開與留下，都是自己選擇的路，我在這里實習，學習到了很多自己在別處不曾知道的東西，接觸到了讓我尊敬的哥哥姐姐，在這個崗位能基本上手，其得到的鍛煉，牛兒已經很知足了。

倘若留下來，我會做著自己慢慢熟悉的事情，想著把它越做越好；即使離開，我也會將這份回憶時時展開，收藏并好好珍惜。但不管是去是留，我都會牢記自己曾經有過的錯誤，在任何崗位上盡量避免出現類似的情況。人，是可以改變并習慣成自然的，魯迅可以把“早”字刻在桌角時時看到，我把“早”字刻在心里，別再事與愿違了。

如上就是我的實習總結，我把兩個月多的事情一一回想，那些讓我感動的瑣事，那些程式化的生活，那些自己犯錯時的狀況…如數家珍。我從自己實習生的角度，看待這里的人事，并把它們記錄在案，提醒自己不忘奮斗。

衷心希望每個人的工作和生活都如魚得水，這會是一個有著很多故事的地方！

區區4600余字，凌晨3：25，就寫到這里吧。

請您過目，并給予我反饋意見，只要一點點，牛兒就很滿足了。

2010-9-25午夜

第三篇：南昌機坪監理總結

南昌昌北國際機場擴建項目供油工程

監

理

工

作

總

結

北京中航油工程建設有限公司南昌項目部

二O一一 年三月二十日南昌昌北國際機場擴建項目供油工程，自2009年11月6日開工以來，在擴建工程指揮部的領導下，經設計、監理、施工單位的共同努力和緊密配合，主體工程已經全部完成。現將監理工作總結匯報如下：

一、工程概況

（一）.工程概況

本工程為南昌昌北國際機場擴建項目供油工程，工程內容分為新建機坪管網工藝；管線防腐及犧牲陽極保護系統；緊急停泵控制系統；機坪土建四部分。

1、新建機坪管網工藝

本期新建工藝管線總長4200米，其中DN350長3220米，DN250長980米；本期擴建機坪共新增38個機位，進口加油栓56套；緊急熔斷閥56個，高點放氣3套；低點放水13套；DN350零泄漏三偏心蝶閥7個；DN250零泄漏三偏心蝶閥1個；加油管線沿線設有8套測漏井。

2、管線防腐及犧牲陽極保護系統

管線內防腐采用036涂料，外防腐采用環氧煤瀝青防腐，并沿管線埋設MuG-3犧牲陽極9組（27支）對管道進行保護；在適當位置設置電位測試樁一個，便于檢測犧牲陽極工作狀況。

3、緊急停泵控制系統

根據《民用機場供油工程建設技術規范》MH5008-2005第15.1.5條的規定，在機坪上設置機坪管網加油緊急停泵按鈕。緊急停泵按鈕設置的方式與原機坪設置方式相同，本期新增的每2個機位設置一套，共設置19套。

昌北機場緊急停泵控制系統共包含10套緊急停泵按鈕，其中機坪上8套，機場油庫和航空加油站各1套，本期需要更換現有急停按鈕。

4、機坪土建

本期供油工程土建部分的內容主要包括新建鋼筋混凝土閥門井7座，管溝挖方12000m3,管溝回填中粗砂3500m3,管溝回填級配砂石7600m3。另外，對現有機坪自控系統改造需要破除及恢復現有混凝土道面，破除面積為250㎡。

（二）.參建單位: 施工單位：江西省工業設備安裝公司 設計單位：北京中航油工程建設有限公司 監理單位：北京中航油工程建設有限公司

（三）、監理組織機構人員

為配合南昌昌北國際機場擴建項目供油工程施工階段監理工作，公司成立了項目監理部，項目監理部由梁金鈦擔任總監理工程師（后期因為工作原因，變更為劉曉玲），由李博擔任總監代表，由丁汀、王敏負責現場監理工作。二.監理概況

（一）.項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了北京中航油工程建設有限公司南昌監理部進駐現場開展監理工作。項目監理部共有5名 成員，組織形式如下：

總監理工程師：梁金鈦（后變更為劉曉玲）總監代表：李博

工藝安裝現場監理師：丁汀 土建現場監理師：王敏 HSE監理師：劉曉玲

（二）.監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1.監理工程師每天填寫監理日記。

2.監理工程師加班加點認真負責，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3.每周由總監組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況及未完工作原因、下周工作計劃布置、需要解決的問題等。

4.每月召開一次由業主和施工方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對表現突出的給予肯定和表揚，對出現問題的進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5.每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

6.委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主 下發的工程文件以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

三.項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四.監理合同履行情況

（一）.工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部監理工程師在總監理工程 師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各合同段的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1.對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。例如：施工單位剛進現場電焊工考核時發現有無證人員，為保證管道焊接質量，監理要求退場，施工單位重新換過電焊工后，進行焊接施工，有效的保證了焊縫質量。2.對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,項目部各專業監理工程師要求進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報專業監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。為保證管道防腐的質量，監理人員謹慎細致的進行電火花掃測，并且在防腐完成時成品檢測，出廠前檢測，下溝前檢測，3KV電火花掃測均合格才允許下道工序施工，有效的保證下溝管道的防腐質量。3.施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其 上級主管部門已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。4.對施工機械設備控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力及安全情況進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監控。5.對施工環境的控制

由于本工程地處南方，雨季比較多，增加了施工的難度。氬弧焊對工作環境的要求比較高，監理一直盯在現場，觀測到不利于焊接操作的天氣環境，隨時要求暫停施工，有效的保證了焊接的質量和施工安全。

（二）.施工進度控制

1.工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使 用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2.現場監理過程中，項目監理部全體人員積極協助，為施工單位創造有利條件；管線路由過東航機修庫時因地下電纜太多，機械開挖會挖斷電纜，業主綜合考慮后建議人工探溝，探溝時監理旁站監督施工作業，以防發生安全問題。

（三）.投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對施工單位報送的工程款支付申請表進行審核，對驗收手續齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍內的工程量予以核定。

（四）.HSE（安全）管理

HSE目標是本工程的首要控制目標，是工程實施的基礎和保障，因此在項目的實施過程中，按照HSE目標要求，建立了以項目總監為第一責任人的HSE組織機構和控制體系，設置專職安全監理工程師，落實HSE的監理責任。監理單位的工作重點是檢查、督促施工單位落實HSE管理體系，建立安全生產、文明施工責任制，并動態控制其有效運行。

（1）審查施工單位的HSE管理體系，監督內部各項（層次）的管理有效運行。

（2）組織相關單位進行危險源和影響環境因素識別、評價，制定相應控制措施和程序。

（3）檢查督促施工單位施工作業期間，各項作業行為符合HSE 8 標準要求、文明施工。

對安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

例如：探傷單位施工時，監理提前就要求隔離措施要到位，避免人身傷害；管線試壓時，要求警示帶、警示語到位，并派專人巡視，保證了施工安全。

整個項目實施過程中，由于各項HSE管理、控制措施到位，執行有力，達到了無重大安全責任事故和安全事故、不損害健康、不污染環境、綠色環保的HSE目標要求。

（五）.合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。五.監理工程質量評估情況

根據監理合同的規定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，初驗情況如下：

（一）.土建工程主要從實體質量、安全和使用功能、觀感質量、資料整理等四個方面進行預驗收。1.實體質量方面: 實體質量的驗收根據混凝土結構工程施工質量驗收規范，主要反應在三個方面：同條件混凝土試塊、鋼筋保護層厚度、鋼結構主體

同條件混凝土試塊根據混凝土結構工程施工質量驗收規范要求試壓符合設計及混凝土結構工程施工質量驗收規范要求。

鋼筋保護層厚度監理方主要依據施工方向監理報驗的資料、施工方的資料及通過平時巡視、平行檢查、旁站等掌握的工程實際情況，對混凝土保護層進行檢查，實體質量符合混凝土結構工程施工質量驗收規范要求。2.安全和功能方面：

閥門井施工符合設計及施工驗收規范要求，管溝土方按照設計要求進行開挖及回填，回填質量符合設計要求。3．觀感質量方面：

1).閥門井內壁觀感質量較好

2).加油栓井體、井蓋，電位測試樁、測漏井、急停按鈕觀感質量 較好。

4.資料的整理：技術資料：保證資料、管理資料、質量評定資料齊全。

（二）.工藝管道主要從耐久性、實用性、技術資料等方面進行了預驗收。

1.耐久性方面：鋼管及管件采用噴砂除銹，防銹等級達到設計要求sa2級；管道內壁采用036耐油防腐涂料普通級進行防腐，防腐層表面平整、光滑、無氣泡、無劃痕，涂層干膜厚度用測厚儀檢測不小于200um；防腐層附著力檢查高于B級；外防腐采用環氧煤瀝青加強級進行防腐，一底四布六油，表面平整，無皺折和鼓泡，3KV電火花測試無漏點；沿線埋設MuG-3犧牲陽極9組（27支），經測試管道保 護電位達到-0.95V，能有效對管道進行陰極保護；電位測試樁測試管道保護電位≤-0.85V；急停按鈕接地電阻＜10Ω。均達到合格。2.實用性方面

管道探傷：本工程對接焊縫732道口，拍片3905張，一次合格率為95％，射線檢測Ⅰ級片為3166張，Ⅰ級片率為81％；不符合要求的片，經過返工整改，重新檢測探傷也均滿足二級以上要求，合格率100％。角焊縫23道，通過100％超聲波檢測全部為Ⅰ級。

管道試壓：本工程采取四次分段試壓和一次整體性試壓。強度試壓20KG，穩壓4小時，氣密性試壓17．6KG，穩壓4小時。均一次試壓合格

管道吹掃：氣體吹掃，確保吹至靶上無雜質合格滿足設計要求。3.技術資料：保證資料、管理資料、質量評定資料齊全。4.結論

從以上三個方面以及根據國家現行有關建筑業法律、法規、規范；國家現行有關工程建筑標準；設計文件；施工合同等方面進行評定，該工程為優良。六.監理工作小結

1.受中國航空油料有限公司江西分公司業主的信任和委托，北京中航油工程有限公司于2009年10月份進駐南昌昌北國際機場擴建項目供油工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準 則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。本工程監理項目部在工程建設監理過程中和業主密切配合，加強和設計單位、施工單位的溝通，嚴格按設計圖紙、國家有關施工驗收規范、標準及監理實施細則進行控制，達到了各項工程控制目標，全面忠實的履行了《監理合同》。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程圓滿完成。

2.回顧施工期間的現場監理工作，在監理公司總部的正確指引下，經過監理部的全體人員的共同努力，在南昌昌北國際機場擴建項目供油工程上，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和中國航空油料有限公司江西分公司擴建指揮部的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導的大力支持和幫助表示感謝！

北京中航油工程建設有限公司

劉曉玲 2011年3月20日

第四篇：杜兒坪礦材料

省屬企業“干部上講臺，培訓到現場” 工作推廣暨現場觀摩會議交流材料之四

創新模式 提升質量

落實推行“1236”工作法初見成效

山西焦煤西山煤電杜兒坪礦

杜兒坪礦開展“干部上講臺，培訓到現場”活動以來，本著制度設計簡潔明了、基層運作實用有效的原則，高標準起步，快車道入軌，經過一年多的運行，形成了獨具特色的“1236”培訓模式。從機關到基層，從三尺講臺到井下現場，全礦上下強學習、提素質、轉作風的氛圍日漸濃厚，干部職工面對面、手拉手、實打實地踐行著“1236”培訓工作法。

推行“1236”培訓模式的初衷

杜兒坪礦是一座年核定生產能力500萬噸的現代化大型礦井,井田面積69.7平方公里，建礦56年，現有職工6649人，實行礦、區、隊三級管理。多年來，我們一直把提高職工素質作為增強企業核心競爭力、促進礦井安全生產的有效途徑，曾獲得多項國家、省、市榮譽稱號，涌現出黨素珍、伏軍、董林等一大批國家級模范人物。

2009年以來，由于各種原因，使礦井安全發展、和諧發展面臨諸多挑戰：一是高端技術人才出現了“斷層”，由于全省煤炭資源整合，我礦先后被抽調六十余名技術骨干和管理干部，遭遇了建礦以來最大一次人才荒；二是干部職工“五不熟悉”，反思近年來重特大事故以及我礦久治不絕的零敲碎打事故，都與干部職工 不熟悉系統、不熟悉現場、不熟悉規程、不熟悉圖紙、不熟悉環節人員和現場區隊班組長有著直接聯系；三是主體專業教師匱乏，職工教育學校十名專職教師無一名主體專業；四是新技術、新工藝、新材料、新裝備的不斷推廣應用，特別需要培養一大批業務嫻熟、技術過硬的干部職工隊伍；五是歷史遺留問題多、上訪多、誤解多，特別需要加強干部與職工之間談心交流與溝通。

怎樣找到有效途徑，提高干部職工隊伍的綜合素質，成為擺在我們面前的重大課題。集團公司任董事長提出“干部上講臺，培訓到現場”工作要求后，我們經過認真學習、深入思考，感到這一制度非常切合我礦實際，是理論培訓與實踐教學相結合的機制創新，是職工見真人、學真經、練真功與干部轉作風、接地氣、提素質的有效對接，也是多年來我們開展素質工程建設孜孜以求的良方妙招和實現礦井長治久安的治本之策。

基于上述認識，我們確立了“一個好干部首先是一個好老師、好教練”的理念，“講不好課、帶不好兵的干部是不能用的干部”的用人觀，本著與現有各項制度有機融合、在融合中提升、在提升中創新的原則，經過緊鑼密鼓的準備，制訂了實施方案、考核辦法，形成了“1236”培訓工作法。即圍繞一條主線，堅持兩個一切，加強三項建設，建立六大機制。

“1236”培訓工作法具體解讀

“1”即圍繞“干部上講臺一個不少、職工被包保一個不剩”這條主線，明確包保人員、包保職責、包保載體。

根據專業對口、班次搭配、難易結合等因素，將全礦646名隊級以上干部進行包保人員劃分，每名干部包保職工5-8人，將 2 井上、井下4876名職工全部包保，實現了全覆蓋。

包保干部主要包培訓、包安全、包服務。包保干部每次跟班、帶班都要對職工進行現場培訓，全月對包保職工覆蓋一次；職工操作行為規范，做到零“三違”、零事故；每月與包保職工談心交流或上門家訪一次，與職工成為知心朋友。

同時，我們通過建立“干部上講臺教案本、干部現場培訓卡、干部包保活動手冊”這個有效載體，客觀反映“干部上講臺，培訓到現場”的基本情況。將65份優秀教案匯編成冊供廣大干部職工交流學習。

在全礦開展了干部包保“一幫一”談心交流、現場培訓競賽活動，選拔出13對優秀包保組合，舉行了風采大賽，選出45名包保干部和包保職工心貼心、面對面、實打實的鮮活事例以及好經驗、好做法，匯編成《感受培訓到現場》一書，起到了示范引領、借鑒推廣作用。

“2”即堅持“兩個一切”：一切圍繞現場、一切為了現場，是“干部上講臺，培訓到現場”的靈魂，是這一機制充滿活力、保持旺盛生命力的本質要求。現場就是戰場，人、機、物所有的一切都在現場。

堅持一切圍繞現場：就是緊扣安全、緊盯現場，把現場作為課堂。干部上講臺必須突出“三必講、三必用”，即講現場、講問題，講規程、講標準，講案例、講教訓；要點板書必用、互動提問必用、分步講解必用。從根本上解決教學分離、學用分離的傳統教學缺陷，以用促學、以學為用、學用結合。機電副礦長張宏進、機電副總周小兵多次組織全礦相關部門管理人員、技術骨干，把講臺搬到機電檢修公司模擬培訓現場，就局扇自動切換相關技 術進行解析，并邀請廠家技術人員配合解決實際問題，手把手傳授排除故障，將理論知識感性化，切實提高了職工操作技能。

堅持一切為了現場：就是突出技能、突出實踐，解決干部瞎指揮、工人瞎操作，保證職工作業行為規范、工作現場動態達標。在現場培訓內容上，將“安全禁令、操作要領、事故案例”三方面內容拓展到三大規程具體規定、常見設備故障與排除、安全隱患辨識與處理等六個方面。

在培訓方法上，采用現場示范、教練式培訓方法，“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”，使干部和職工之間形成互動，相互提高，并兼顧見縫插針法、現場糾錯法、因人施教法等,不失時機讓職工在工作中提升技能，在操作中規范行為。

“3”即加強三項建設：

加強教師隊伍建設。有計劃地選派干部到山東、上海、陽煤等廠家和兄弟單位學習取經；聘請高校教授舉辦了十場專業技術講座對隊級以上干部進行貫標充電；堅持“以考促學”，每個季度對隊級以上干部進行規程措施、質量標準化考試。同時，從管理干部、首席工程師、首席技師、技術狀元等8類人員中選拔了100名兼職教師，作為“上講臺”骨干教師。

加強兩大基地建設。擴建了理論知識微機考試基地；將機電檢修公司、多經公司機電廠進行資源整合，籌建“大師工作室”，使這兩個基地既是各工種理論與實踐相結合的教學演練基地，又是職業技能鑒定、技術比武、星級職工評定的考核基地，更是技術革新、科技成果的前沿陣地，形成了產、學、研一體化。

加強培訓教材建設。組織優秀專業技術骨干、優秀操作技術 工人，編寫了通俗易懂、實用有效的《現場培訓手冊》及提升版、《教練式培訓操作要領》、《干部上講臺、培訓到現場知識問答》、《優秀教案》；建立了網絡培訓平臺，傳播先進的培訓理念、培訓手段、前沿技術、優秀教案，實現了全礦資源共享。

“6”即建立六大保障機制：

一是賽講機制。出臺了《優秀教師選拔考核管理辦法》，搭建了三個平臺，層層進行賽講：

一是礦組織的現場講解大比武活動平臺。堅持每天一名區科級以上干部，在礦調度交接班會前進行半個小時的現場講解。

二是周一、周三、周五區隊組織的賽講平臺。活動之初，我們將周一確定為區科包隊領導上講臺時間、周五作為區科級干部在本單位上講臺時間。隨著活動的深入開展，我們從實際工作出發，將上講臺干部延伸到跟班隊干，將周三確定為上講臺時間。跟班干部既是現場指揮員又是現場戰斗員，對現場情況、現場問題最了解，對規程標準最熟悉，上講臺針對性強，效果直觀。

三是職工教育學校組織的各工種培訓平臺。

通過三個平臺的賽講，全礦遴選出優秀教師 55名,全程錄像、制作光碟，閉路播放。建立了優秀專兼職教師檔案庫，組織觀摩教學并推薦到集團公司。

二是建立現場激勵機制。每月給科級以上包保干部發放200元代金券，干部下現場時隨身攜帶，按照八條培訓標準，對成績優異的職工現場發放一張50元代金券。全年共發放代金券44450元，獎勵職工889人次。

各隊技術員每月將職工現場培訓的內容按工種填寫在抽考卡上，由職工隨身攜帶，隨時學習，科級以上管理人員現場抽考，成績合格者給予獎勵分值，全年共獎勵21300人次，金額1065600元。

三是全程督導機制。礦成立督導組，對區、隊兩級單位干部上講臺情況每月進行全覆蓋督導檢查，及時指出培訓中存在的問題，提出整改措施。閉路電視全程跟蹤報道，督查結果在全礦通報。

四是一人一檔管理機制。編制專門軟件，將每天每個干部上講臺和到現場培訓情況、包保職工“雙培訓、雙考試、雙遵守”情況全部錄入電子檔案，全面、真實地反映每個干部授課情況和現場培訓情況。

五是綜合評價倒逼考核機制。對每個干部上講臺、到現場情況進行百分制考核。把能夠有效檢驗干部上講臺、到現場的培訓次數、質量，所包職工的安全考試、職業技能鑒定、星級職工評定成績、出勤、“三違”等12個主要元素歸納為“雙培訓、雙考試、雙遵守”進行倒查、倒逼考核。

六是激勵約束機制。通過倒查考核，排名排隊，實行“五掛鉤、一否決”制度，即與包保干部的“帽子”掛鉤、與包保干部的“票子”掛鉤、與區隊安全結構工資掛鉤、與職工個人安全賬戶掛鉤、與責任型干部考核掛鉤。按照誰包保誰負責，誰培訓（現場）株連誰的原則，實行安全一票否決制，對上講臺不合格干部組織約談、降職、免職18人（次）。每月對區科排名后5名、隊段排名后10名的干部進行全礦通報批評。對全年排名靠前的61名上講臺干部和優秀包保組合以及5個優秀組織單位給予通報表揚和物質獎勵。

探索實踐成效顯著

“干部上講臺，培訓到現場”工作開展一年多來，取得了顯著的效果。“可移動式講臺”成為我礦最動人的畫面：生動的現場模擬，真摯熱烈的交流，使得干部職工在角色轉換的過程中，快樂學習，相互提高。

（一）干部素質得到提升，實現了教學相長

通過上講臺，各級干部業務知識由單一膚淺、大概可能轉變為全面系統、具體準確；由原來略知一

二、含糊不清到現在的了如指掌、倒背如流；由原來處理問題頭痛醫頭、腳痛醫腳到現在的超前預控、源頭治理。一采區安全區長李茂林多次在礦職工教育學校授課，去年7月登上了高等學府的大講堂，被邀請到中國礦大、太原理工大等三所高等院校講課，受到學員的好評。

（二）職工技能得到提高，學習氛圍更加濃厚

以往一些職工業余時間打麻將、看電視、玩游戲，現在是讀書學習、切磋技藝。無論在井底車場、候車大廳，還是在機電硐室、乘人車上，隨處可以看到職工看書學習的身影，“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學”的氛圍正在形成，職工技能水平明顯提高，新增中級工1228名，占操作崗位的21.35%，新增高級工、技師159名，占操作崗位的11.86%。

（三）職工行為進一步規范，“三違”現象明顯下降 職工的作業行為由“三乎三慣”、習慣性違章轉變為自覺規范、遵章作業。特別是通過現場示范、現場糾錯等培訓方法，許多職工受益匪淺。消滅了重傷以上人身事故和一、二級非傷亡事故，“三違”人次同比下降24%，實現了“零事故、零目標”。

（四）質量標準化名列前茅，主要指標超額完成 2012年獲得集團公司安全示范礦井“三項建設”綜合排名第一，兩個季度第一，八個專業第一。兩級集團公司在我礦分別召開“信集閉”系統和機電示范礦井建設現場會。產量進尺穩步提升，全年完成原煤產量455萬噸，完成計劃的106%；開掘總進尺完成31908 米，完成計劃的110%。

（五）干群關系進一步融洽，干部作風明顯轉變

通過與職工面對面談心交流，實打實排憂解難，干群關系由形同路人、誤會誤解轉變為工作上的戰友，生活中的朋友。子女就業、家庭糾紛、困難救助等后顧之憂以及個別職工子弟長期不上班等問題都得到了及時解決。全年談心交流2.8萬余人次，家訪1020余人次，幫扶救助2732人。

安裝區總支書記白潤生所包的五名職工家庭條件困難，他將自己每月的150元下井班中餐補貼給他們。雖然微不足道，但職工們從心靈深處感受到了溫暖，激發了工作熱情。目前，全礦干部都是帶著這種真摯感情，用心教學、真誠付出，贏得了職工信任。

干部上講臺、培訓到現場“1236”培訓工作法的深入推進，引起了上級領導的高度重視，兩級集團公司先后在我礦召開了現場會、推進會，省委組織部、省國資委分別來礦調研，省委常委、組織部長湯濤給予充分肯定。

我們將借這次大會的強勁東風，認真學習兄弟單位的好經驗、好做法，在拓展、落實上下功夫，為把我礦“干部上講臺，培訓到現場”工作提高到一個新的水平而努力！

第五篇：工程監理總結

B10

監理工作總結

監理單位（章）：

總監理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監制

監理工作總結

我公司受（建設單位）的委托，對XXX土建、安裝工程實施施工階段監理，并于2011年8月2日派駐項目監理部開始對XXXXX土建、安裝工程進行施工階段質量控制。通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，于2012年1月5日達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部于1月9日對該工程進行了竣工預驗收。現將我項目監理部對工程的質量、進度、造價、安全等總結如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設計單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點：XXXXXXXXXXXX；

3、結構類型：框架；

4、層數：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設備安裝

現場項目經理部全面負責XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設計規格、型號、數量滿足要求，工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實到位，施工過程中組織有序，與項目監理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現澆砼全部采用商品砼，基礎、現澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規施工做法。

二、工程質量監理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

（二）、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共10份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告4份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

（三）、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

（四）、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監理的嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、屋面未發現滲漏現象。

（五）工程地基基礎和主體結構的質量情況

1、地基基礎與工程質量情況

在柱基和條基基礎施工過程中，現場監理人員跟蹤旁站，對柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質量控制，作了詳盡的監理旁站記錄，按監理規范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經監理驗收確認合格。

2、主體結構的質量情況

主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個主要的分項工程，經承包單位自驗自評和監理單位驗收，全部達到合格標準。

（六）其它分部工程質量情況

1、屋面分部工程共查驗項，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細部構造各驗收個檢驗批，全部達到合格標準。

2、建筑裝飾分部工程共查驗項，其中一般抹灰分項有個檢驗批，飾面磚分項為個檢驗批，門分項為個檢驗批、鋁合金窗、門分項為個檢驗批,水性涂料涂飾分項各為個檢驗批，經驗收全部達到合格標準，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查項，各分項工程檢驗批驗收合格，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

4、觀感質量：①建筑與結構查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內墻面、室內天棚、室內地面、護欄等內容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設備器具、開關、插座、防雷、接地等內容綜合評價為一般。

5、共抽查送檢C25砼標養試塊8組，C15砼標養養護試塊2組，C25同條件養護8組，石子1次，燒結多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評定結果均達到合格要求。

6、主要功能項目的抽查結果：①建筑與結構查驗了屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直、標高、全面測量記錄等內容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內容，滿足設計及規范要求。

（七）、質量綜合評定

本項目監理部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量為一般，質量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質量合格等級，單位工程能滿足設計要求的安全和使用功能，可以驗收交付使用。（對各單位工程的詳細質量狀況見竣工評估報告）。

三、工程進度控制情況

本工程按合同規定于2011年11月正式動工，經批準的施工組織設計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎部分施工過程中，施工單位的安全設施齊全，交底及時明確，未發生一般和重大事故，安全技術資料檔案基本齊全。

五、監理工作成效

在施工監理過程中，我們進常對照《監理合同》、《施工合同》明確建設單位、監理單位、承包單位三方的責任、權利和義務制定了完整、可行的《監理規劃》，并提交了施工階段監理工作交底書，具體地明確了監理工作目標、工作方法和崗位、職務責任，進一步細化了旁站監理方案，建立了監理管理工作制度及質量監督制度。監理人員進駐工地后，加強各項管理制度，保證工程有組織、有秩序的進行，有效地促使了監理工作的開展。

在本工程施工階段的監理過程中，我們依據監理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規范、工程建設強制性條文規定對本工程進行了公正、獨立、自主的監理工作。施工單位基本能夠按照監理程序的要求報送相關資料，且資料與施工同步形成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質量證明文件，現場抽檢復試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三級”自檢合格后報監理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關鍵部位和關鍵工序監理實施全過程現場旁站監理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發現的質量安全隱患、施工操作不規范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監理工程師通知和監理工作聯系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現較大的工程質量事故和安全事故，同時維護建設單位的合法利益，監督承包單位履行施工承包合同，協調解決施工難題。在監理工作過程中，共發出聯系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現場碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

1、堅持工地例會制。監理例會為半月一次。這是實施監理服務、協調建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監理程序，學習相關法規、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質量情況，重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。

2、堅持監理月報報送制。每月月末將本月監理工作主要完成的工作內容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業主對工程質量、進度和對監理工作有一個系統的了解，有效地加強了監理與業主的聯系。

3、理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經監理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質的提高，切實起到了“監、幫、促”的積極作用。

監理過程中，我監理人員在具體的監理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監理單位的協調配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。