第一篇：2006年生產(chǎn)管理工作總結(jié)

油建一公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)

回顧二〇〇六年，油建一公司全體職工肩并肩所走過(guò)的歷程，在大江南北到處留下了我們的串串足跡。油建鐵軍南征北戰(zhàn)，頭頂藍(lán)天、腳踩荒原、風(fēng)餐露宿，克服了重重困難，付出了辛勤汗水，公司生產(chǎn)建設(shè)在艱難困境中見(jiàn)到了成效。昨天，港棗項(xiàng)目留下了他們一行行閃光的足印；長(zhǎng)北項(xiàng)目回蕩著他們高亢的戰(zhàn)歌；新疆項(xiàng)目印下了他們奮進(jìn)的身影；大連項(xiàng)目灑下了他們焊花的種子。如今，正是這些代表送走了一個(gè)個(gè)寂寞的黑夜，迎來(lái)了一束束燦爛的曙光，公司施工生產(chǎn)綜合能力得到了進(jìn)一步升華。生產(chǎn)管理部以項(xiàng)目管理為中心，以?xún)?yōu)化資源配臵、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)的職能作用。根據(jù)局內(nèi)外工程項(xiàng)目地區(qū)跨度大、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，緊緊圍繞“持續(xù)、快速、有效發(fā)展”這個(gè)主題，著力做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造主業(yè)強(qiáng)勁，提升公司綜合實(shí)力；著重突出工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織施工生產(chǎn)運(yùn)行，狠抓生產(chǎn)建設(shè)三要素的優(yōu)化配臵，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，大力推進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新，完善制度規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)處理各種應(yīng)急突發(fā)事件，使生產(chǎn)組織周密、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力，使公司各項(xiàng)工作在困境中見(jiàn)到了良好成果。

1-12月份共開(kāi)發(fā)工程量8億萬(wàn)元，完成局內(nèi)外工程項(xiàng)目89項(xiàng)，完成企業(yè)產(chǎn)值83439萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的88％。與去年同期相比多完成工程量3812萬(wàn)元，但社會(huì)工程與去年同期相比下降了13個(gè)百分點(diǎn)。因此，公司生產(chǎn)管理自年初以來(lái)，著重長(zhǎng)遠(yuǎn)抓機(jī)遇，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，建立三級(jí)干部盯崗制度，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)建安市場(chǎng)管理秩序，積極推進(jìn)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作。上半年，公司面臨局內(nèi)外工程量極不飽滿，平均每 月只有5700萬(wàn)元的工作量，各施工生產(chǎn)單位以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的使命感，都能夠認(rèn)清我們當(dāng)前所肩負(fù)的責(zé)任和使命，樹(shù)立起戰(zhàn)勝一切困難的堅(jiān)定信心，以全新的精神面貌，集中六、七、八三個(gè)月的時(shí)間，迅速掀起了“大干一百天、爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至八月底，公司只完成5億元的工作量。進(jìn)入十一月以來(lái)，局內(nèi)工程項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)施工建設(shè)，在相對(duì)工作量集中的情況下，公司充分利用年尾后兩個(gè)月的有利時(shí)機(jī)，又迅速掀起了“大干六十天、打好年終沖刺仗”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，緊緊圍繞工程生產(chǎn)管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、冬季安全質(zhì)量管理以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等四大參賽內(nèi)容，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到分片負(fù)責(zé)深入一線，細(xì)化目標(biāo)、明確任務(wù)、制定措施，積極主動(dòng)地做了大量富有成效的工作，各施工隊(duì)伍以旺盛的斗志和飽滿的熱情把生產(chǎn)建設(shè)推向新的高潮,僅僅兩個(gè)月就完成企業(yè)產(chǎn)值2個(gè)多億元，確保了施工生產(chǎn)高效運(yùn)行，公司實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)最理想的奮斗目標(biāo)。

年初公司在繼續(xù)做大做強(qiáng)長(zhǎng)輸管道和油（氣）田地面產(chǎn)能建設(shè)等主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)和培育施工新領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，拓展新型主營(yíng)業(yè)務(wù), 成立了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，重點(diǎn)發(fā)展船舶修造和十萬(wàn)方金屬儲(chǔ)罐等新業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成遼油1.26萬(wàn)噸油輪預(yù)制工作量1617萬(wàn)元，完成大連保稅區(qū)兩具十萬(wàn)金屬罐主體工程，從而擴(kuò)大了公司施工規(guī)模，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、多點(diǎn)增效，整體協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

為提高局內(nèi)外工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的科學(xué)、合理配臵，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司承攬的局內(nèi)外工程，全部按照項(xiàng)目法施工組織管理，先后組建了港棗、長(zhǎng)北、牙哈、合肥、大連、歡采集輸管線、石化廠煅燒焦、冷凍管線、海南八砂石人工島、遼濱船臺(tái)、熱電廠熱網(wǎng)、吉林等較大項(xiàng)目管理部。工程總造價(jià)5000萬(wàn)元以上 的工程或甲方有特殊要求的項(xiàng)目由公司組建項(xiàng)目部，公司實(shí)行委派和競(jìng)聘相結(jié)合的方式確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)等主要管理人員由公司部室選派組成，參加施工的隊(duì)伍一般由多個(gè)分公司共同參戰(zhàn)，各分公司人員組成施工作業(yè)機(jī)組，統(tǒng)一由項(xiàng)目部管理。工程總造價(jià)5000萬(wàn)元以下的工程，由各分公司通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)后由中標(biāo)單位組建項(xiàng)目部或根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際由公司指派的施工單位成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由分公司具有建設(shè)部頒發(fā)的有效項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項(xiàng)目部組成人員由分公司選派。在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格遵照工程合同要求統(tǒng)一部署，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，強(qiáng)化科學(xué)組織、周密安排，并執(zhí)行工程月度計(jì)劃安排。建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，實(shí)行項(xiàng)目部周報(bào)和分公司日?qǐng)?bào)制度。項(xiàng)目部在每月下旬將本月工程項(xiàng)目完成情況、存在問(wèn)題以及下月生產(chǎn)組織計(jì)劃安排、機(jī)具設(shè)備使用、勞動(dòng)組織調(diào)配和設(shè)備人員調(diào)入調(diào)出情況等上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)管理部堅(jiān)持周五例會(huì)制，對(duì)生產(chǎn)組織及工期計(jì)劃完成情況進(jìn)行重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)并予以糾正，確保生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)有序開(kāi)展。

根據(jù)遼油發(fā)[2006]29號(hào)文件精神，結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，加大施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)建設(shè)的正常運(yùn)行，制定了干部盯崗制度，并建立了動(dòng)態(tài)考核管理記錄。

認(rèn)真吸取重慶“12.23”特大井噴責(zé)任事故和吉林石化“11.13”爆炸事故以此為戒，堅(jiān)持以人為本，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要內(nèi)涵，對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任、采取風(fēng)險(xiǎn)消減措施，全面推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在全公司樹(shù)立“沒(méi)有安全的進(jìn)度、一分鐘都不搶?zhuān)粵](méi)有安全的效益、一分錢(qián)都不要” 的企業(yè)觀。集中精力抓好冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處“三違”行為，在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中真正做到“安全第一、文明施工”，確保公司安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。對(duì)工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高危險(xiǎn)作業(yè)、大件拉運(yùn)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司嚴(yán)格履行作業(yè)許可制度，嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)方案審批制度，嚴(yán)格實(shí)施特殊作業(yè)監(jiān)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行基層干部盯崗制度。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成了依照程序、按特殊監(jiān)控進(jìn)行的管理體系。截至現(xiàn)在，累計(jì)工業(yè)動(dòng)火178次，其中一級(jí)動(dòng)火12次，二級(jí)動(dòng)火102次，三級(jí)動(dòng)火64次，均達(dá)到了安全生產(chǎn)運(yùn)行。

公司生產(chǎn)管理部于10月27日召開(kāi)了冬防保溫專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，成立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)王永志副經(jīng)理為組長(zhǎng)的冬防保溫領(lǐng)導(dǎo)小組，全面安排部署了2006年冬防保溫工作，并重新修定了管理辦法，下發(fā)了《關(guān)于設(shè)備冬防工作的通知》。各基層單位、項(xiàng)目管理部都能夠結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，積極響應(yīng)并制定了冬防措施。對(duì)生產(chǎn)、生活保溫設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛的換季維修、野外施工人員的冬季勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題積極進(jìn)行整改，不留隱患，工作做得比較扎實(shí)到位。通過(guò)逐隊(duì)、逐點(diǎn)、逐臺(tái)設(shè)備、逐項(xiàng)設(shè)施責(zé)任落實(shí)，目前在用設(shè)備已全部檢修，更換了冬季機(jī)油和加注防凍液，停用設(shè)備集中存放，配齊了野外施工人員的冬季勞保，完成了冬防保溫工作。二線生產(chǎn)單位還組織專(zhuān)人對(duì)廠房、辦公樓等破損的門(mén)窗玻璃進(jìn)行了更換，對(duì)熱量不足的暖氣設(shè)施進(jìn)行了整改，確保了冬季生產(chǎn)、生活的正常需要。

生產(chǎn)管理部是HSE/OSH管理體系文件5.5.2《承包方管理》和5.5.7《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)》的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中的承包方管理和應(yīng) 急工作的控制與管理。按照體系文件的要求進(jìn)行了策劃與控制、運(yùn)行與管理，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使體系運(yùn)行得到了正確的實(shí)施與保持。在施工現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，以HSE管理體系“兩書(shū)一表”為指導(dǎo)，公司編制了12個(gè)專(zhuān)業(yè)的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，在施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍認(rèn)真執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”和崗位操作規(guī)程。通過(guò)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)要害部位的檢查，促進(jìn)了基層風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理和“兩書(shū)一表”的深入實(shí)施。公司12個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，健全了崗位員工違章積分記錄和處罰臺(tái)帳，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作。

公司針對(duì)重大突發(fā)事故的預(yù)防，進(jìn)一步完善了二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案18套，三級(jí)處臵預(yù)案99套，使風(fēng)險(xiǎn)防范控制的范圍基本上覆蓋了生產(chǎn)、生活的全方位，為公司控制重大事故、減少損失提供了保障。為提高各級(jí)應(yīng)急預(yù)案的有效率和執(zhí)行率，制定了年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練計(jì)劃，儲(chǔ)備了響應(yīng)的應(yīng)急物質(zhì)。各單位按照計(jì)劃著重從應(yīng)急報(bào)告流程、應(yīng)急反應(yīng)流程、發(fā)生緊急情況時(shí)的正確自救、互救以及處理方法。1－12月份，各單位共組織應(yīng)急培訓(xùn)21期，培訓(xùn)人員730人次；組織各類(lèi)應(yīng)急演練11次，演練率達(dá)到了61％，大大提升了突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,為局內(nèi)外施工人員的正常生產(chǎn)及生活秩序提供了可靠保障。

12月上旬，公司以生產(chǎn)管理部為主責(zé)部門(mén)及時(shí)下發(fā)了油一生發(fā)[2006]113號(hào)《關(guān)于迎接局第44次崗位責(zé)任制大檢查的通知》，派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)逐個(gè)單位進(jìn)行火速送達(dá)，并對(duì)本年度的崗檢做出了具體的工作安排。我們?cè)谡J(rèn)真組織基層開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)自檢自查的基礎(chǔ)上，成立了以公司經(jīng)理、黨委書(shū)記為團(tuán)長(zhǎng)，黨政副職領(lǐng)導(dǎo)為副團(tuán)長(zhǎng)的5個(gè)檢查分團(tuán)，12月6－10日集中五天的 時(shí)間，按照崗檢要求，重點(diǎn)從冬防保溫、冬季安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及質(zhì)量管理等四大方面著手，對(duì)公司所屬的12個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、6個(gè)社會(huì)項(xiàng)目部、3個(gè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和4個(gè)公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行了崗位責(zé)任制大檢查。公司5名領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)6個(gè)相關(guān)部室計(jì)32人參加了檢查，共檢查施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)46處，檢查各種設(shè)備62臺(tái)，查閱各種臺(tái)帳、管理記錄89冊(cè)，考核詢(xún)問(wèn)82人次，對(duì)檢查出的86個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了限期整改，目前消項(xiàng)復(fù)檢工作已全部完畢。12月11－13日，局第三檢查團(tuán)利用三天時(shí)間針對(duì)一線施工現(xiàn)場(chǎng)、二線生產(chǎn)車(chē)間和基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)提出的33個(gè)問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，生產(chǎn)管理部及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人，排出限期整改計(jì)劃，并利用電傳和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式向局內(nèi)外所有單位進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，監(jiān)督站督察人員分項(xiàng)深入各個(gè)第一線場(chǎng)監(jiān)督整個(gè)整改過(guò)程，嚴(yán)格履行當(dāng)場(chǎng)消項(xiàng)雙方簽字認(rèn)證手續(xù)，在12月18日局復(fù)檢時(shí)已全部整改完，從而有力保障了冬季安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理部在油一外網(wǎng)建立了廣東、港棗、長(zhǎng)北、蘇

十、南方分公司、巴州塔里木分公司、西部管道和蘭銀項(xiàng)目部八個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)、人員、設(shè)備及能源消耗等信息系統(tǒng)。在局內(nèi)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行了兩網(wǎng)合一，現(xiàn)已搭建了各專(zhuān)業(yè)化公司能自己獨(dú)立運(yùn)作的操作平臺(tái)，建立了生產(chǎn)、人員、設(shè)備及其它信息等四大系統(tǒng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了第一手資料，同時(shí)也為公司職能部門(mén)及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在第一時(shí)間內(nèi)為他們協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，提供了自動(dòng)化辦公共享平臺(tái)。

以項(xiàng)目管理為中心，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)建設(shè)取得新成果。在局外工程項(xiàng)目管理中，年初以來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)化了廣東、港棗、長(zhǎng)北、蘇

十、新疆、合肥、大連和蘭銀等工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和動(dòng)態(tài)管理工作。生產(chǎn)管理部組 織召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì)議，以專(zhuān)人信息反饋、跟蹤督辦等形式，抓住突出問(wèn)題，及時(shí)銜接各方面工作，盡最大努力在人力、設(shè)備等資源上為社會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)造條件，確保了搶上搶建施工生產(chǎn)不受影響。尤其是長(zhǎng)北氣田項(xiàng)目部于3月10日正式打火開(kāi)工，在?610管線百道口焊接質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，一次合格率達(dá)到了百分之百，實(shí)現(xiàn)了快速、高標(biāo)起步，贏得了業(yè)主殼牌公司和華成監(jiān)理的高度贊譽(yù)。特別是港棗項(xiàng)目部對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了職責(zé)重新分解，立足本職崗位，樹(shù)立“建設(shè)一條管道，打造一個(gè)精品，培育一流隊(duì)伍，播撒一片誠(chéng)信”的奮進(jìn)目標(biāo)，不折不扣地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，做到了各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作及時(shí)到位。在質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、效益和作風(fēng)等方面走在各參賽項(xiàng)目管理的前列，做出了突出的成績(jī)。在爭(zhēng)創(chuàng)QHSE管理先進(jìn)單位活動(dòng)中，受到了業(yè)主各級(jí)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。在船舶制造和十萬(wàn)方金屬罐施工過(guò)程中積極組織協(xié)調(diào)，精心籌備，提早上手，積極做好新項(xiàng)目的開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)得了項(xiàng)項(xiàng)工程搶先機(jī)，開(kāi)辟了1.26萬(wàn)噸船舶和十萬(wàn)方金屬罐的施工新領(lǐng)域。在局內(nèi)施工中，面臨施工點(diǎn)分散的困難，但我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法，把石化廠鍛燒焦工程、冷東管線、高采坨36＃站、錦307塊輸氣管線、太子河穿越和海南八沙石人工島等項(xiàng)目視為管理重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化本部室的職能作用，加大項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持周五例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)公司在生產(chǎn)建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題，重點(diǎn)搞好生產(chǎn)三要素的優(yōu)化配臵以及動(dòng)態(tài)控制管理，確保了生產(chǎn)建設(shè)有序進(jìn)行。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中，生產(chǎn)管理部還派專(zhuān)人盯住現(xiàn)場(chǎng)，克服了工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)圖紙不全、施工難度大、工期要求緊等困難，進(jìn)行了精心組織、周密協(xié)調(diào)、嚴(yán)把工序，積極幫 助各項(xiàng)目部與業(yè)主、地方政府之間的關(guān)系，確保了各工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、文明施工。特別是今年施工的第一條

?219管線工程，也是公司在歡采

“樹(shù)立形象”的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。生產(chǎn)管理部主持召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，利用元旦節(jié)日休息時(shí)間，上下齊心協(xié)力，積極運(yùn)做，精心組織，參建職工克服野外冬季惡劣的氣候，每天早出晚歸，以日焊接90多道口的速度全力搶建，經(jīng)過(guò)16天的團(tuán)結(jié)合作及艱苦奮戰(zhàn)，提前完成了公司承建的歡喜嶺采油廠 “擂臺(tái)賽”工程施工任務(wù)，得到了業(yè)主“王牌軍”的高度評(píng)價(jià)并發(fā)來(lái)了賀信，再現(xiàn)了油建鐵軍風(fēng)采。在太子河管線穿越施工中總結(jié)了已往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前進(jìn)行了設(shè)備檢修，事前掌握了詳細(xì)的地層結(jié)構(gòu)，提早做好了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，使前期準(zhǔn)備工作靠實(shí)到位，呈現(xiàn)了河流穿越定位準(zhǔn)確、施工快速、成功率高的局面，實(shí)現(xiàn)了定向穿越一次成功。

我們始終樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真搞好顧客滿意度調(diào)查和用戶回訪工作。按照QHSE管理程序，從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展了“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。今年，共篩選9項(xiàng)已完工工程項(xiàng)目，指派專(zhuān)人或發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行了顧客回訪，從27份試卷的信息反饋結(jié)果來(lái)看，顧客滿意率達(dá)到100%，進(jìn)一步樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

以人為本，強(qiáng)化“六外”市場(chǎng)的管理，不斷提高管理水平。今年年初，為了貫徹落實(shí)局關(guān)于加強(qiáng)“六外”市場(chǎng)管理工作的指示精神，我們對(duì)參與工程分包施工的企業(yè)從健康、安全、質(zhì)量、環(huán)境等四個(gè)方面著手進(jìn)行了職業(yè)教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步修訂和完善了《市場(chǎng)管理辦法》，認(rèn)真審查分包隊(duì)伍的三證，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入證制度，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，規(guī)范了管理程序。全年，共進(jìn)行分包工程210項(xiàng)，其中公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目 1項(xiàng)，議標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，辦理分包工程項(xiàng)目總價(jià)4000萬(wàn)元。按照SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系，我們把分包方日常管理責(zé)任的重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部，堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次分包工程審核例會(huì)，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)辦公及考核力度。針對(duì)不遵守市場(chǎng)管理辦法的個(gè)別單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，鏟除了自行主張、擅自分包的現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人專(zhuān)職監(jiān)督作用，消除了以包代管。實(shí)行定期考核各方工作績(jī)效，完善了分包管理檔案。

今年年初，生產(chǎn)管理部重新制定了《機(jī)械設(shè)備及外雇車(chē)輛管理辦法》，進(jìn)一步明確了局內(nèi)外項(xiàng)目部所需用的施工機(jī)械設(shè)備上報(bào)生產(chǎn)管理部，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)配備。闡述了社會(huì)項(xiàng)目需要臨時(shí)外雇設(shè)備小于2萬(wàn)元(含2萬(wàn)元)可在當(dāng)?shù)赝夤停^(guò)10萬(wàn)元的以招標(biāo)形式外雇，但必須按《市場(chǎng)管理辦法》辦理相應(yīng)手續(xù)。年末我們又重新制定了較為完善的《生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了日常生產(chǎn)用車(chē)日?qǐng)?bào)制度。客貨等外雇車(chē)輛統(tǒng)一由生產(chǎn)管理部調(diào)度室平衡，各分公司每月23日審定路單一次，由防保公司結(jié)算。并推行了各生產(chǎn)單位原則不得超過(guò)4臺(tái)（含自有車(chē)輛）指揮車(chē)的管理制度。進(jìn)一步明晰了機(jī)械設(shè)備使用范圍和結(jié)算方式，理順了管理程序，加大了車(chē)輛日常管理工作力度。

縱觀2006年生產(chǎn)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一些管理上的問(wèn)題。一是項(xiàng)目管理水平還有待提高，表現(xiàn)在生產(chǎn)管理部系統(tǒng)管理的主責(zé)部門(mén)權(quán)威性不夠。各項(xiàng)目之間、項(xiàng)目部與公司之間，在人員、設(shè)備調(diào)配上，不通過(guò)生產(chǎn)管理部的情況還時(shí)有發(fā)生。如廣東LNG項(xiàng)目部高峰期各種車(chē)輛56臺(tái)，反鏟35臺(tái)，焊機(jī)121臺(tái)，每個(gè)焊工擁有一臺(tái)焊機(jī)還 富余9臺(tái)處于閑臵狀態(tài)。公司多次進(jìn)行協(xié)調(diào)，而其遲遲不辦理退場(chǎng)，結(jié)果造成機(jī)械費(fèi)占總產(chǎn)值高達(dá)33.2％。尤其是廣東LNG項(xiàng)目部征地協(xié)調(diào)組織力度不夠，阻礙了施工進(jìn)度，現(xiàn)還處于征地停工階段。在局內(nèi)工程中，內(nèi)部甲乙方的關(guān)系仍然存在扯皮現(xiàn)象，內(nèi)部乙方某個(gè)項(xiàng)目工程量小，獲利空間不大，就不積極配合，增加了協(xié)調(diào)難度。如今年在特2＃站收尾工作安排中，周五生產(chǎn)例會(huì)上多次進(jìn)行工作部署，而建筑公司和二分公司承擔(dān)的土建和工藝收口行動(dòng)比較緩慢，使得業(yè)主很不滿意。二分公司在石化廠煅燒焦工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)組織比較混亂，施工無(wú)秩序，各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作不到位。圖紙不審核，造成多次返工；材料進(jìn)場(chǎng)不登記，造成嚴(yán)重丟失；40噸吊車(chē)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后不是抓緊干自己的活，而是急于忙于外包隊(duì)的工作；局多次大檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工不符合要求。二是“六外”工程項(xiàng)目的管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)隨意指定隊(duì)伍分包工程，并且不按規(guī)定及時(shí)辦理分包合同，增加了市場(chǎng)管理的難度。如金屬公司擅自把非標(biāo)預(yù)制任務(wù)進(jìn)行分包，不辦理任何市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，最終造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。蘇十土建分包工程沒(méi)有進(jìn)行招投標(biāo)，給陸續(xù)工作帶來(lái)極大的難度。新疆分公司現(xiàn)租用的10個(gè)力工也沒(méi)有及時(shí)辦理任何手續(xù)，給后續(xù)結(jié)算制造了困難。各單位及項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備使用上隨意性大，非生產(chǎn)車(chē)輛使用居高不下，其利用率也不高。車(chē)輛管理工作只停留在宏觀控制層面上，無(wú)法進(jìn)行微觀運(yùn)作。特別是建筑公司在社會(huì)項(xiàng)目施工中，外租機(jī)械設(shè)備量大，自行外雇不及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)，雙方安全責(zé)任不明確，認(rèn)證簽字隨意性較大。新疆分公司外雇車(chē)輛、設(shè)備自行立價(jià)，其價(jià)格高于公司內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)，沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法去執(zhí)行。個(gè)別社會(huì)項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備停止使用期間，沒(méi)有 及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢修保養(yǎng)，一旦再次使用，其于分公司之間不斷產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象。三是個(gè)別單位及項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作不到位。尤其是關(guān)鍵崗位人員的熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)，定型的工作得過(guò)且過(guò)推著干。如周報(bào)和月報(bào)上傳不及時(shí)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，大會(huì)小會(huì)多次部署，并進(jìn)行多次電話溝通，不能按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。四是個(gè)別單位及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。廣煤項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理人員的各項(xiàng)指令多次公開(kāi)抵觸，造成施工進(jìn)度比較緩慢。金屬公司在組織生產(chǎn)海南八的氣井換熱器過(guò)程中，對(duì)業(yè)主技術(shù)要求不予重視，多次違反施工程序，造成嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，5月22日被海檢中心停產(chǎn)整頓，給公司形象和聲譽(yù)造成了極壞的影響。

明年生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)：油建一公司全體職工以“求實(shí)、求新、求效”為主題，群策群力、同心同德，克服種種困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)油建精神，努力完成各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步強(qiáng)化以項(xiàng)目管理為中心，科學(xué)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平。認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，突出生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的宏觀調(diào)控。特別對(duì)社會(huì)項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥程序，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)違反管理辦法的社會(huì)項(xiàng)目部進(jìn)行必要的處理，增加對(duì)項(xiàng)目管理的權(quán)威性。局內(nèi)工程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督考核力度，溝通好內(nèi)部甲乙雙方關(guān)系，使內(nèi)部甲方在管理上責(zé)、權(quán)、利到位。二是進(jìn)一步規(guī)范 “六外”市場(chǎng)管理。堅(jiān)持以人為本，工作程序化、管理制度化，深化市場(chǎng)管理的監(jiān)督考核辦法。如有分包項(xiàng)目，必須在每月兩次的分包審核會(huì)上提出書(shū)面申請(qǐng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)把關(guān)，杜絕先干后辦。通過(guò)招議標(biāo)的辦法，使“六外”管理更加規(guī)范，持 續(xù)改進(jìn)分包商在HSE和SA8000兩大體系中的自我管理能力，完善分包工程檔案。對(duì)于地方政府干擾造成分包項(xiàng)目手續(xù)不全，影響“六外”管理正常工作的，公司市場(chǎng)辦集中精力有效協(xié)調(diào)，促使地方政府配合我們工作，最終使合同簽約率達(dá)到100%。結(jié)合公司目前生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，集中力量，進(jìn)行外雇車(chē)輛大整頓，相應(yīng)出臺(tái)一些挖潛增效的配套措施。三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保下半年更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。按照公司QHSE、HSE和SA8000三大體系管理的總體要求，進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理部同機(jī)關(guān)各部室以及基層生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)往來(lái)，并協(xié)調(diào)好有關(guān)部門(mén)的內(nèi)外評(píng)審工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公司調(diào)度系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，深化日常工作的基礎(chǔ)管理，努力提高服務(wù)于生產(chǎn)的技能。按照局應(yīng)急方案預(yù)審結(jié)果，建立健全三級(jí)應(yīng)急處臵預(yù)案。進(jìn)一步完善局內(nèi)外施工生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，提高信息自動(dòng)化管理手段，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，確保公司2007年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

油建一公司生產(chǎn)管理部 二〇〇六年十二月三十日

第二篇：生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2012年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作情況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合**現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

通過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回

了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。()并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問(wèn)題的能力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：”點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

電力公司生產(chǎn)管理工作個(gè)人工作總結(jié)XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

第三篇：生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

2012年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)

。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共組裝生產(chǎn)

。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理部

第四篇：2009生產(chǎn)管理工作總結(jié)

2009新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)

2009年，在園林處的安排部署下，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)

新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧。

1、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%。

2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力量，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高，根系、棵型都未受到影響，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

3、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過(guò)培土保墑不及時(shí)的情況，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人、確保質(zhì)量。

二、日常管理

1、新城公司在2009年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中，參

照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí)，衛(wèi)生死角清除徹底，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果。

2、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)規(guī)劃，在喬木疏枝、草坪刈割、樹(shù)盤(pán)修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。

3、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問(wèn)題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng)，部分職工存在遲到、早退、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，對(duì)此，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正，杜絕工作中的不良作風(fēng)，使綠地管理工作再上新臺(tái)階。

二OO九年十二月九日

第五篇：生產(chǎn)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)管理工作總結(jié)

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2012年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作情況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合**現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

通過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問(wèn)題的能力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。