第一篇：煤礦自動化述職報告

煤礦自動化述職報告

流光易逝，歲月如流，滿載痛苦的2013年即將過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入2014年，回顧過去的一年，我礦歷經艱辛，克服重重困難，在安全生產管理方面有著沉重的教訓，作為煤礦的一名中層人員，我內心充滿了悲痛，因為我礦發生建礦以來前所未有的重大事故，可以說這一年是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下度過的。

抹去悲傷我們在原地爬起努力做好工作，下面我將簡述我個人一年來的工作。

首先，感謝礦黨委書記及礦長、領導班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是礦指揮中心副主任，礦自動化負責人。根據分工，我的主要工作是主持煤礦自動化的技術工作，分管礦“人員定位，工業監控”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強業務技術學習，積極借鑒科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優化完善井下采掘布置，不斷提高業務技術水平。

四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督

我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員干部廉潔自律行為規范》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員干部的標準要求自己，嚴于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管范圍內的各項工作

在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“人員定位，工業監控”、科技等分管范圍內的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師（技術負責人）崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。

二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓布局，科學調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222A高檔普采工作面、0221B工作面等采掘作業地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質構造以來，在礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，確保促進礦井長遠發展。三是堅持“通防管理無小事”原則，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“人員定位，工業監控”安全責任制。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。

五是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：

一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。

二是協調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。

五是自身技術能力、技術手段有限，在之前只是以采掘技術、“人員定位，工業監控”技術為重點，對除此之外所涉及的技術學習程度不夠。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內的各項工作，為促進礦井穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!

謝謝大家！

述職人： xxx

述職報告

述職人：XXX

第二篇：煤礦自動化、信息化調研報告

安全監控系統工作調研報告

（一）——自動化、管理信息化情況調研報告

-----李廣錚----

山西離柳焦煤集團有限公司隸屬于山西省呂梁市，是集采煤、選煤、焦化、發電、化工及新型建材生產經營為一體的大型國有煤焦企業集團。集團公司下屬各礦分別分布于呂梁市孝義市、中陽縣、臨縣以及內蒙古鄂爾多斯市。公司成立50多年來，堅持以煤為主、多元發展；以打造國內一流企業為目標，遵照循環經濟的模式，不斷延伸煤—焦—電、煤—焦—化、煤矸石—電—新型建材的產業鏈。針對我公司的現狀，兌鎮煤礦屬自動化、信息化程度較高的礦井，現以該礦為例，對煤礦自動化、管理信息化的建設與使用情況匯報如下：

一、企業基本概況

該礦屬霍西煤田汾孝礦區西部煤田。于1978年開始新建，1986年竣工試生產，1988年經山西省煤炭廳組織驗收合格投產。礦井設計能力90萬t/a，2010年礦井核定生產能力120萬t/a。

證載井田面積為13.3326km2，本礦井田內可采煤層—9號、10號、11號煤。

（一）生產情況：兌鎮煤礦現開采9號、10號、11號煤層，具體情況為：

(1)9號煤層

位于太原組中下部，煤層厚度1.35～2.01m，平均1.59m，為井田穩定可采煤層，煤層結構簡單，不含夾矸，頂板為K2石灰巖，但大都有薄層泥巖偽

頂，底板為泥巖。

(2)10號和11號煤層

位于太原組中下部，上距9號煤層0.50～1.80m，屬10號、11號合并層，煤層厚度6.09～9.91m，為井田穩定可采煤層，煤層結構復雜，含夾矸2～9層，煤層頂板為泥巖，底板大部為粘土泥巖，局部為砂質泥巖。

（二）安全管理：兌鎮煤礦現設設有調度室、機電科、安全科、通風科、生技科等安全生產職能部室和綜采一隊、綜采二隊、開拓隊、掘進隊、通風隊、運輸隊、探水隊和綜合機電隊。各科室、各隊部現都已實現計算機辦公，網絡構建也已實現。文檔、圖紙等技術資料已全部實現計算機管理。

二．自動化建設和運行情況

對現有部分系統的綜合集成：現在各礦井正常運行的系統有緊急避險六大系統、井下通訊系統、風機在線監測系統、35KV變電所電力監測系統、束管采集系統、運輸控制系統、工業電視系統等，兌鎮煤礦已對部分系統進行了集成，實現了綜合監控，極大的提高了安全生產效率。

三．煤礦管理信息化建設及運行情況

礦井已基本建成了以安全監控調度中心為平臺的網絡結構，監控調度中心現已構建了較為規模的服務器群。安全管理、安全信息監控、機電設備管理、材料出入管理、運輸自動控制等都已實現信息共享。另外，集團公司還組建了安全短信發布平臺，定時不定時的發布安全信息，使公司、礦井相關人員都能及時了解到井下實時生產情況，都能實時了解到井下有害氣體參數及通風參數的監測數據。管理信息的建設和運行，及大提高了礦井的生產效率和安全系數，為大規模的實現現代化礦井奠定了堅實的基礎。

四．煤礦自動化、信息化建設和使用中存在的問題

我們企業建礦早，基礎差，員工文化程度低，業務素質較差，隨著企業近年來的飛速發展，員工素質有了較大提升，充實了很多中高學歷人才，但新老交替尚未完成，低文化程度員工尤以生產單位較為突出，使的兩化的建設和使用較困難，具體存在以下一些問題：

1．專業技術人員嚴重不足

兌鎮煤礦是一個老礦井，技術人員多以四十歲左右的為主，對近年來迅猛發展的煤礦現化化控制技術不能及時消化接受，新補充的年輕技術人員又缺乏井下作業經驗，在三四年內不能擔以大任。以上情況，造成了井下應用的新裝備不能正常運行，對設備的使用和維修不能及時掌握和跟進維護，使得部分新設備不能正常運行，甚至于只能棄之不用。這樣，即增加了成本，又浪費了資源。

2．設備的更新換代緩慢

對于一個幾十年的老礦井，井下設備多，更新升級成本高，現有的機電設備通信協議不能接入新的采掘及控制裝備，致使現化化建設不能一步到位，為了節約成本，最大化的提高生產效率，只能逐步對各種設備進行升級換代。這樣，延緩了自動化的建設進程。

3．技術協議不規范

在建設自動化礦井的過程中，所使用的煤礦監測與控制系統協議不規范，各生產廠商多以技術保守，各自為方。煤礦又不可能所有的設備采用同一廠商的設備，這樣造成各廠商的設備不能匹配。安裝維修拖延扯皮現橡時有發生，嚴重影響了生產單位的投入效率。

4．政府對企業自動化和管理信息化建設扶持力小，推動力度不夠，效果不明顯。

五、取得的成效

礦井自動化和管理信息化的建設及使用，極大的提高了生產率，提高了辦公效率，使企業的各項業務實現了模塊化、集成化、集約化，提高了企業在市場中的競爭力，取得了以下一些主要成效：

1、自動化和信息化的應用，提高了產能，企業利稅從2008年1.2億元上升到2011年的2.49億元；

2、提高了員工素質，降低了勞動強度，增強企業的核心競爭力；

3、企業管理實現了集約化、模塊化、辦公自動化，提高了企業的管理水平，堵住了管理上的漏洞；

4、通過物質供應系統和供應商管理，降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；

5、加速礦井安全生產知識在企業內部中的傳播和存檔，實現知識的及時更新和應用；

6、安全監控數據的共享，提高了企業的安全生產管理效率和水平，預防了安全生產重大事故發生。

六、取得的經驗

近年來，我公司認真貫徹政府“兩化融合”的決策部署，深入落實科學發展觀，加強與各相關部門的協調配合，創新工作機制，完善工作舉措，著力推動信息化技術在煤礦生產領域的全面滲透、廣泛應用和綜合集成，著力增

強企業的自主創新能力、可持續發展能力和企業競爭力，兩化融合推進取得以下顯著成效。

1、技術改造煤礦原有的落后設施，提高煤礦安全生產的效益。先以兌鎮煤礦為信息化試點礦井，對“兩化融合”進行了初步實踐，現在又以朱家店煤礦作為“兩化融合”示范礦井，通過對“兩化融合”的技術進行理論論證和科學實踐，逐步摸索出一套適合企業發展的“兩化融合”道路。

2、全面推廣信息化技術，支撐煤礦產業升級。取得了一批重大理論技術和實踐技術的突破：

? 六大系統聯網：實現安全監測監控系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統的系統聯網集成；

? 無人值守：變電所、主通風、主運輸、液壓制氮、主排水無人值守；

? 礦山物聯網：通過感知層、網絡層、展示層，利用二維碼、RFID射頻識別技術、WiFi射頻定位、GPS定位技術、網絡視頻技術技術實現人員識別定位、設備實時監控、物資動態監控和管理；

? 集團私有云計算及存儲：通過集團私有云的建設，實現云端數據的海量存儲；通過虛擬技術，實現集團軟硬件資源的集中共享，避免重復投資；通過網絡安全技術，實現集團內數據的安全共享；

? 掌控礦山和移動辦公：利用交互式鏡像技術和屏幕圖像處理技術，實現手機終端與應用系統的互動，通過網絡連接和手機終端，實現礦端的掌控礦山和集團層面的移動辦公。

七、建議

政府助推不足導致礦井自動化建設動力不足；企業專業人員缺乏，沒有成型的優異案例，導致現代驅動力不足；服務廠商繁多，技術力量不足，產品間的集成度差。

安全生產指揮中心

2013．4

第三篇：煤礦述職報告(共6篇)

精選范文:煤礦述職報告(共6篇)各位領導：第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

（一）、加強安全技術培訓，規范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。

（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。

（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。在安全管理工作中我始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務于生產的指導原則。2005年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規范化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，并到區隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮群監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。共2頁,當前第1頁12 [煤礦述職報告(共6篇)]篇一：煤礦述職報告范文

各位領導、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是xx煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在

組織編制完成了《950水平北翼首采區開采方案初步設計》、[煤礦述職報告(共6篇)]《0223采區開采方案設計》、《1070-950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。

二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓布局，科學調整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業地點遇到礦井建礦以來最復雜的地質構造以來，在公司、礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，及時完成了1095水平軸部探煤項目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續，確保促進礦井長遠發展。

三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優化礦井通風系統；強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。五是科學有序推進1070-950下煤系統開拓，全面完成了下煤系統開拓初步設計方案編制、上報等工作。

六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。

四、工作展望及今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：

一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響；對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。二是協調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。

三是工作中布置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。

四是由于平時工作頭緒多，忙于各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。

五是自身技術能力、技術手段有限，在之前只是以采掘技術、“一通三防”技術為重點，對除此之外所涉及的技術學習程度不夠。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內的各項工作，為促進礦井穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!謝謝大家！

篇二：煤礦管理人員述職報告

述 職 報 告

采掘二隊 ×××

2012年3月11日

述

職

報 告

我叫×××，2010年2月任采掘二隊×××，共產黨員。在過去的2011年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。現簡要述職如下：

一、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐

為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素質方面的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。

二、嚴格現場技術管理，狠抓安全技術措施的落實

一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，緊緊把握生產情況。由于寺灣井屬地質條件復雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發育，頂底板水大，施工基本采取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯系，確保掘進在地質上的安全。2011，本人累計編寫了近20冊掘進作業規程，近200

本施工安全技術措施，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《生產礦井安全技術管理規范手冊》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。

三、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓

基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發展。2011年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了安全生產。（2）深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上

崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。

四.存在的問題和不足：

回顧2011年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：

（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。

[煤礦述職報告(共6篇)] 對于2011年所取得的各項經驗和一些成績，我將在2012年繼續發揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！

2012年3月11日

篇三：煤礦中層干部述職報告(2012)

述職報告

各位領導、職工同志們：

2012年以來，在礦黨政工團領導的正確指引下，在各部門的大力支持下，我堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優活動，很好地完成了礦下達的各項生產任務指標。現將上半年的工作情況匯報如下：

一、六個“堅持”，不斷提升自身信念

半年來，我堅持正確的政治方向，堅定地走建設有中國特色的社會主義道路，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法自覺拒腐防變，堅決反對消極腐敗現象，堅持民主集中制，作風民主，團結同志，通過不間斷的學習，樹立正確的人生觀，不斷提升了自身的政治信念，堅決擁護共產黨，全心全意為職工服務。二、五種“能力”，不斷提高自身專業水平

自我隊使用懸移支架工作面以來，已有近三年的時間了，面對新設備，我帶領全隊職工認真學習，綜合分析，一次又一次發現問題，一次又一次地解決問題。從中，使我學會了綜合分析問題的能力；組織領導的能力；統籌全局的能力；對工作面遇地質條件的應變能力；面對困難處理復雜問題的能力，使我的專業水平得到更進一步的提高。

三、嚴格制度、克服困難，為全隊職工謀福利

2012年以來，我加強了班組制度的執行力，2月份對一名在安全工作不到位的班組長進行了調整，這一做法有效的

增強了班組長的競爭意識，激發了班組長的工作主動性。此外，加強內部管理，推行了經濟考核責任制，重新對原有的考核辦法進行了修改補充，將各項任務指標層層分解，落實到班組、個人；月底，按任務指標的完成情況，對每一位作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。此舉極大地調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個有戰斗力的團隊。

今年5月份，我隊在2801工作面回采過程中，工作面多處遇地質構造，頂板不平，采高不等，工作面片幫、滾幫現象嚴重，給職工的正常操作帶來了極大的安全隱患。我和隊技術員根據現場情況，總結分析片幫、滾幫的主要原因，并由技術員編制出防治措施，認真貫徹落實，保障了職工正常工作的安全環境。

今后工作的努力方向：

1.繼續提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎；

2.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；

3.發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，為建設安全型礦井，和諧型礦區，打好堅實的基礎！

述職完畢，謝謝大家！

述職人：張廣禮 2012年 月 日

述職報告

各位領導、職工代表、你們好：

根據礦印發的《爐峪口煤礦所屬各基層單位領導班子及中層干部考核實施意見》的通知文件精神，現將本人2012年以來思想工作，黨風廉政等方面情況向領導和職工作如下述職報告，請求評議。

一、注重自我學習，不斷提升素質

加強學習，提升素質是做好各項工作的前提。作為黨支部書記，我在學習上從嚴要求自己，以身作則，認真負責，努力提高學習質量，保證了學習效果。首先做到積極組織黨員干部學習，做到認真聽講、做好筆記、積極討論發言，保質保量地完成各項集中學習的目標和任務。其次做到注重自我學習。能夠堅持每天抽出時間，根據礦黨委的要求和企業形勢的發展，靜下心來，潛心自學，認真思考問題，力求在理論研讀上下功夫，在領會實質上花力氣，在學習實效上做文章。

二、履行崗位職責，做好本職工作

作為支部書記，我嚴格按照礦黨委要求，團結帶領班子成員，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優和黨的純潔性教育活動，全面開展工作。在班子建設上，狠抓了區隊班子的思想建設，注重通過理論學習提高班子成員的思想政治素質。能夠做到堅持每周一次思想政治理論學習。并能夠通過廣泛的談心活動和民主生活會，大力倡導班子成員之間團結協作、相互支持、維護

大局，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

在思想政治教育上，能夠按照礦黨委要求，認真貫徹實施白國周班組管理法。為員工辦實事，真正把思想政治工作做到每位員工的心上，有效地調動員工干事創業的積極性。[煤礦述職報告(共6篇)] 在安全教育上，能夠堅持把安全宣傳教育工作作為重中之重來抓，利用多種平臺、渠道和形式開展安全教育活動，增強員工的自主保安意識，從而促進了安全生產形勢的持續穩定。

在信訪穩定上，能夠將信訪穩定與思想政治工作有機地結合起來，通過思想政治工作把大量的問題解決在了基層，把矛盾消化在了萌芽狀態。

在黨風廉政建設上。能夠嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，定期開座談會、嚴格約束干部的行為，力爭從源頭上清除腐敗根源。班子成員無違規違紀現象。

三、強化廉潔自律，轉變工作作風

廉潔自律、轉變工作作風是搞好各項工作的關鍵。作為支部書記，我時刻警示自己，筑牢思想防線，時時處處嚴格要求自己，切實履行“一崗雙責”。認真學習兩個《條例》，自覺遵守“五條八不準”和領導干部廉潔從政十項行為規范等各項規定，自覺做到廉政承諾和踐諾，態度堅決地加強黨風廉政建設，旗幟鮮明地反對奢侈浪費行為。嚴于律己，經常深入井下一線、深入職工群眾中開展調查研究，摸實情，講實話，干實事，求實效，不搞形式主義，不擺花架子。

四、下步工作打算

成績只能說明過去，關鍵是要創造美好的未來。作為支

部書記，在今后工作中，我要努力做好以下幾點：

1、堅持理論學習，提高個人修養及業務素質；

2、以身作則、率先垂范。要求別人做到的，我自己首先要做到。要時時、事事、處處是楷模，打鐵還須自身硬、己不正者難以正人，在堅持原則方面、廉潔勤政、遵紀守法等方面都要率先垂范。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：杜建云 2012年 月 日

下頁 余下全文篇四：煤礦年終述職報告

***述職報告

各位領導、同志們： 2012，運輸三隊在礦黨政班子的正確領導下，全隊職工的共同努力下。以強化職工培訓教育，狠抓班組建設管理，深入推行執行力活動，規范干部職工作業行為等為手段；以優化生產系統，減少生產環節，提高工作效率，做好文明生產為重點；以保障職工安全，實現安全生產為目的，牢固樹立“安全

一步一個腳印的圓滿完成了礦下達的各項任務。

3、加強內部管理，用心服務一線。為確保全礦各單位生產用料的及時供應，我們加大對井上裝料班勞動紀律管理，把裝料班分成三個小組，要求各小組當天料單下班之前全部裝車并及時入井運輸，確保了各單位生產用料的安裝、使用。同時為確保地面文明生產，我們實行文明衛生區域承包制，要求各班組人員在下班之前對所管轄區域進行衛生大掃除，做到區域內無煙頭、無雜物、礦車內無雜料。

4、在達標方面，要求各班組根據自身情況，月初制定本班組達標方案，并根據達標方案內容進行整改，月底評比驗收，對達標較好的班組給予班隊長各獎勵100元，完成不任務或達不到精品工程要求的罰班隊長各100元。

5、材料管理方面，深入開展修舊利廢，挖潛增效活動。根據材料類別進行建賬管理，從設備、材料的領取，現場使用的管理，回收檢修利用情況等方面進行建賬管理，做到當天領取的材料當天進行對賬、銷賬，并對管理全過程進行監督。考核到班組，獎罰到個人，確保材料的合理利用。

二、存在不足： 2012年，雖然我們取得了一定的成績，各項工作平穩安全運行，但還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。

1、職工應知應會掌握不夠熟練，對本崗位危險源辨識不清晰。手指口述走過場，達不到精細管理要求。

2、員工隊伍整體素質偏低，技術人員短缺，造成設備的日常檢查、檢修不到位。[煤礦述職報告(共6篇)]

3、自身業務素質和技術水平待提高。

三、2013年工作打算

1、安全生產：努力實現“三零”奮斗目標。認清形勢，理清思路、進一步規范職工作業行為，杜絕違章現象。重點推行手指口述、設備檢修、物料運輸管理等安全問題，做到“大事嚴管理，小事不放松”，順利實現安全目標。

2、持續抓好精品工程創建和質量達標工作。采用一點帶線，一線帶面的工作方法，按照樸素達標、節約達標的工作思路努力使達標工作再創新水平，再上新臺階。地面安裝司空道岔，井底大巷重新安裝電纜槽。

3、持之以恒的抓好設備檢修工作。加大礦車維護修理，確保礦車完好率、周轉率。進一步深化點檢制度的推行，按照“抓大不放小”的原則，在重點加強大型設備的檢修同時，不放松細小之處，保證不出現缺檢、漏檢現象。

4、進一步深化精細化管理工作，強化服務意識，做好全礦生產用料的及時供應，確保礦正常生產。

5、持續堅持“每日一題”的班前會學習提問不動搖，深入抓好推規普制和員工培訓，提高職工整體素質和隊伍整體水平。

6、繼續深入抓好挖潛增效和節能減排工作，持續推進“五小創新活動”再上新臺階，齊心協力、應對困難，共克時艱。

篇五：某某煤礦2014工作總結

***煤礦2014工作總結

2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件復雜，生產建設任務繁重，生產場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經濟技術指標均創出歷史最好水平。

1、產量:預計我礦全年原煤產量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。

3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發貫通通知書30份；布設貫通導線長度2000m。

5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統質量標準化爭先創優活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬

余萬元，競爭機制的出臺，推動了區隊標準化工作的創新，準備隊***煤的快速規范現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區隊標準化水平得到鞏固提高。持續深化人員素質建設。采取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規范作業行為，細化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環節為載體，提高現場管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優化系統布局，嚴格監測監控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統優化水平

地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術應用》，引

進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《fd-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節省材料等優點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優點，得到了較好的應用。

四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平

充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。

[煤礦述職報告(共6篇)] 2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：

1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生；

2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；

3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距； 4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸；

6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；

7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。

2015工作安排

1、明年我礦產量計劃***萬t；掘進進尺：****m，其中開拓進尺****m。

2、采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、****

工作面。準備工作面為****工作面。

3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。

4、安全指標為零。

5、利潤1.4億元。2015年指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實上級公司工作思路，創新工作方法，堅持安全發展，進一步完善安全責任體系，深化安全質量標準化工作，加強現場勞動組織，強化設備管理和系統保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現各項工作目標。

2015年，我礦的工作特點依然是生產緊、任務重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中將要出現的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優勢，總結成績，借鑒經驗，振奮精神，扎實做好下一步工作。

一、創新工作方法，理順工作思路，努力開創各項工作新局面 理念要創新。對于我們煤炭企業來說，理念創新尤為重要，企業能否安全和諧發展，能否持續健康發展，歸根結底還是人的理念的問題，關鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創新，只有不斷地進行理念創新，我們的企業發展才有取之不竭的動力源。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標理念，牢固樹立“安全發展是企業發展

下頁 余下全文篇六：煤礦生技科述職報告

述 職 報 告

二00九年十二月三十日

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同志們：

根據公司黨委的要求和會議的安排，我向大家作述職報告，敬請提出寶貴的意見。

一年來，在公司黨委公司行政的正確領導下，在各位領導和兄弟單位的關心和支持下，我和我的團隊團結協作，協調奮進，有條不紊地開展了各項工作。我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，團結帶領全科廣大干群，認真貫徹各級會議思想精神，緊緊圍繞****礦業公司的中心工作，堅持做好全礦技術、安全保障工作，不斷強化內部管理，履行監督職能，積極探索新思路、新方法，圓滿的完成了領導部署的各項任務，全科精神文明建設也取得了新進步。

[煤礦述職報告(共6篇)]

一、2009年工作回顧

㈠勤奮工作，帶頭做好生產技術工作。

生產技術工作范圍廣、責任大、業務水平要求高，為此，根據公司領導的講話精神，綜合生產科實際情況，我們及時修訂完善各項工作制度，并狠抓學習宣傳教育，帶領全科人員做好生產技術工作，強化全科人員思想認識的統一，取得了較好的效果，使全科在全年的技術工作重沒有出現一次技術失誤。

根據公司領導的工作要求，在開展的各項工作中，始終堅持突出一個“實”字。首先，在制訂全科工作計劃時，立足于全礦，細化到時段，細化到責任副職和班組，保證事事有人負責，時時有工作成效。其次，突出了為采掘一線的服務意識。一年來我和全科人員都能急現

場所急，想基層所想，經常深入基層，深入井下，了解情況，處理問題。我們全科人員不計報酬，不計個人得失，默默奉獻，只要工作需要，無論上下班還是節假日，總是

組織了對09-1斷層、25-10斷層及12106面02-1斷層的探測，探明了斷層的位置、落差、走向、傾角、含水性、導水性等，并成功疏放了12103、12105采空區積水，為全礦安全生產提供了有力保障。在26-7鉆孔及o2孔施工工程中，地質人員分三班緊跟現場，連續3個月冒酷暑奮斗在野外

精心優化設計，細心組織生產，嚴格現場管理，積極推崇先進技術是

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第四篇：煤礦述職報告（共）

各位領導：

今年以來，在公司的正確領導下，我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實現了安全生產。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現的新情況、新問題，我及時調整工作重心，努力提高自己的業務本領，協調各方面問題，現已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開展打下了基礎。下面我就一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

進入2005年以來從中央到地方，煤礦的安全生產工作面臨著巨大壓力，葛店礦雖然已連續實現安全生產1600多天，但現場生產條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區和27采區下部的進一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實際，我重點做好了以下幾個方面的工作：

（一）、加強安全技術培訓，規范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產工作的頭道關，今年年初我從以往的安全培訓工作中進一步總結經驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應知應會安全培訓活動。并結合日常的自學培訓、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過全員逐批強化學習，逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過關，分數超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調動了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來的上級檢查提問應知應會不敢回答，不會回答轉變到現在有問必答，應知應會掌握熟練，員工的理論素質、安全意識和業務技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進了礦井的安全生產。

（二）、嚴抓工程質量管理，夯實安全工作基礎。

進入2005年，葛店礦面臨著采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質量標準化作為確保礦井安全生產基礎的工作思路，從嚴抓作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，加強現場“三大員”的管理，強化他們的質量責任意識，并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：

1、親自組織帶領各組隊領導、班隊干部和職工代表，每月連續五天到全礦各個單位開展區隊工程質量標準化現場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學習，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質量標準化建設再上新臺階；

2、針對工作中存在的問題，親自組織有關職能部門召開現場辦公會解決具體問題；

3、在年初超前考慮，制定詳細的質量標準化工作計劃，并分步實施；

4、在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業場所，我們組建專業施工隊伍，進行重點整改。其他各生產單位轄區范圍內的質量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。５、為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。【您正瀏覽的文章由www.tmdps.cn(第一·范·文網)整理，版權歸原作者、原出處所有。】

（三）、加強團結協作，突出現場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產的各種隱患消除在萌芽狀態。

在安全管理工作中我始終認為團結協作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發，實事求是的解決工作中的問題，處處體現安全服務于生產的指導原則。2005年葛店礦進一步完善了安全現場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進一步規范化、日常化，在安全管理上充分發揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現象，提高了工作效率。一系列規章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產第一

線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區隊每5天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。按“四定”原則進行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經常進行全面的危險源辨識，并及時制定詳細的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

（四）、調查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調查研究的基礎上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰活動，擴大安全風險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現場管理人員的風險抵押標準，將安全獎的兌現同各項指標的完成情況掛鉤。使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我帶頭嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。對性質和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯合請其愛人或家長參加幫教，并到區隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創造良好的安全文化局面

為全面構筑黨政工團齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網絡，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發揮女工的特點，積極開展安全協管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團委也充分發揮群監網員、青安崗員和基層技術人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者

一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進行教育活動中，我堅持每天早來晚走，見縫插針的學習，我的學習筆記和心得均得到了公司領導的表揚和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數都在22個以上，并經常走訪各個崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對于職工們所反映的問題，我都在第一時間給予答復。實在解決不了的我也努力協調，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對“三個代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。

二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況

籌備組組建以來，在公司領導和各部室領導做了大量前期工作的基礎上，我重點做好了以下幾個方面的工作：

一是在公司領導的幫助和支持下于，經過1個月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業有限公司的增資擴股、法人變更、營業執照換發和印鑒更換等工作。隨后為便于運作，12月1日進行了第二次股權轉讓和注冊登記變更，二是隨后經多方協調已將可研委托書送交鄭州煤炭設計院，目前項目可研報告的編制工作正在進行中。

三是為了保證2006年李崗礦工業廣場**工作的順利開展，經與新密市國土局協調關系，按鄭州設計院提供的工廣用地資料向新密市國土局補報了2006用地計劃，經批準后，現已上報省國土資源廳審批。

四是精查報告的評審工作已報評審部門，經專家審閱，12月28日在鄭州西郊賓館召開了評審會議。

五是為節省前期開支，12月份在鄭州和新密市分別租賃房屋，置辦了簡易的辦公和生活用品，減少了吃住賓館飯店的費用僅此一項每月就節約資金1萬余元。

六是經與鄭州設計院協商，在他們工作非常繁忙的情況下，將李崗礦的可研編纂工作提前，并擬定在元旦前后到神火集團匯報開拓設計方案。

七是資源爭取方面

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，在公司的正確領導下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應做的事情，還存在著很多不足：一是學習系統性不夠，特別是對于一些法律知識的學習還不夠，二是工作經驗不足，處理和化解工作中的矛盾方式方法還要更加細致深入。三是業務技能還要進一步學習提高。

今后努力的方向：

一、堅持學習。在繼續堅持基本理論、基本政策學習的同時，加強對企業運作所需的經濟領域包括金融財會學、人力資源管理、項目管理等知識的學習。

二、加強個人修養，勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

三、下一步工作將在開展好李崗煤礦建設，加快建設步伐的基礎上，積極協調整合周邊井田，為神火的發展儲備資源，開拓新的發展空間。

以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

第五篇：煤礦述職報告2010

在公司領導班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結一心，帶領和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產經營奮斗目標，充分發揮政治優勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了員工思想觀念，振興了員工的二次創業精神，維護了改制第二年安定團結的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉安全被動局面，加快企業發展提供了有力的保證，現將本人抓黨建工作述職如下：

一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標，我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式，充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業黨的組織建設，發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發展、穩定提供組織保證。

我們結合企業改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。

三、深入調查研究，理清黨委工作思路

為了掌握全公司黨建工作的動態，制定企業改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經濟”的新突破。

一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現象，創新了民營企業黨建工作，為非公經濟企業提供了黨組織領導保證。

二是融入企業管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。三是融入黨內活動。為提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。今年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元（不含支付改制費用），員工年收比上年增長22.52%.四、組織開展解放思想大討論的教育活動，促進企業創新發展

根據上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改制為中外合資企業，企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。

五、注重加強自身建設，帶頭執行領導干部廉潔自律的各項規

作為黨委一班人的班長又是企業行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班干部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。

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