第一篇：車間主任責任制

一、汽機車間主任

1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的管理下，接受職能部門的監(jiān)督管理，全面負責車間工作，是車間 安全消防生產(chǎn)第一責任人

2.全面負責車間安全消防生產(chǎn)工作，是車間安全消防生產(chǎn)第一責任人

3.組織分解車間的年、月度安全環(huán)保質(zhì)量計劃及經(jīng)營計劃，并確保各項指標及工 作任務(wù)完成

4.負責本車間培訓(xùn)管理、團隊建設(shè)，培養(yǎng)、指導(dǎo)并激勵下屬，提升車間全員工作 能力

5.負責審核車間人事調(diào)整、材料領(lǐng)用、績效考評及評先選優(yōu)工作

6.負責完善車間內(nèi)部管理體系，制定車間內(nèi)部管理規(guī)定、工作流程

7.負責本車間安全消防、質(zhì)量環(huán)保、工藝、設(shè)備、技術(shù)等標準化管理工作

8.負責車間安全消防標準化建設(shè)、工藝、質(zhì)量環(huán)保、成本費用、綜合管理、文明 生產(chǎn)、宿舍6S管理和節(jié)能降耗減排管理工作

9.負責車間固定資產(chǎn)、公用工器具、實驗及監(jiān)測儀器的日常管理工作

10.負責QC小組活動、班組建設(shè)、合理化建議等，推動車間各項創(chuàng)新工作

11.負責組織召開車間事故分析會，定期召開生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會、績效考評會 和其他專題會議等

12.負責車間綜合檢查工作，制定整改措施并負責落實，提升管理水平

13.負責車間各項管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門

14.當生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理問題

15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

二、工藝副主任

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成分管業(yè)務(wù)的各項工作

1.協(xié)助車間主任，負責車間安全生產(chǎn)工藝管理工作

2.負責車間的安全消防管理工作

3.組織制定車間生產(chǎn)工藝管理各項規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行

4.負責制定車間生產(chǎn)工藝及質(zhì)量環(huán)保管理各項指標，組織落實并確保完成

5.負責車間生產(chǎn)物料及輔料費用的分解，制定車間各項費用計劃，組織落實并確保完成 6.負責車間標準化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理工作

7.負責調(diào)查處理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保事故，及時召開事故分析會并提出預(yù)防措 施

8.負責制定車間事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織進行演練

9.負責QC小組活動、班組建設(shè)、合理化建議等，優(yōu)化工藝指標，提高生產(chǎn)效率

10.負責車間節(jié)能減排降耗管理工作

11.負責車間安全、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作

12.負責車間工藝指標執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查及考核

13.負責車間工藝管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門

14.當生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理問題

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、設(shè)備副主任

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成分管業(yè)務(wù)的各項工作

1.協(xié)助車間主任，負責車間設(shè)備管理工作

2.負責車間的安全消防管理工作

3.負責制定車間設(shè)備管理各項規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行

4.負責制定車間設(shè)備管理各項指標，組織落實并確保完成

5.負責車間維修費用的分解，制定車間維修費用計劃，組織落實并確保完成6.負責編制車間日常檢修計劃、點巡檢及潤滑保養(yǎng)計劃，組織實施并確保完成 7.負責編制、審核并上報車間技改、大修方案、備品配件及各項材料計劃

8.負責調(diào)查處理車間突發(fā)設(shè)備事故，及時召開事故分析會并提出預(yù)防措施

9.負責開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產(chǎn)效率

10.負責車間固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立

11.負責組織車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技能

12.負責車間設(shè)備管理工作的評比、總結(jié)并及時上報主管部門

13.負責車間節(jié)能減排降耗、安全標準化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理工作

14.當生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理問題

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

四、綜合管理員

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間綜合管理工作

2.負責車間內(nèi)部考勤管理和勞動紀律的檢查工作

3.負責車間人資、勞保、資產(chǎn)、行政、費用核算并建立相關(guān)臺帳

4.負責車間生產(chǎn)材料、工器具、行政辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放，辦理入 庫手續(xù)并建立相關(guān)臺帳

5.負責車間生產(chǎn)資料的盤點，按照盤點結(jié)果編制報表，并按期上報

6.依據(jù)績效管理制度，完成車間內(nèi)部績效工資及獎金的分配，并按期上報審核

7.負責文件資料的整理、更新、歸檔及員工檔案的管理

8.負責公司各類文件的上傳和下達工作并做好學(xué)習(xí)記錄 9.負責匯總各類合理化建議，并做好上報工作

10.負責匯總上報車間各類計劃、消耗指標，并對計劃進行跟蹤、落實

11.負責組織車間各類會議安排，并做好會議紀要

12.負責收交、審核車間上報稿件

13.組織員工參加公司各類活動

14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

五、工藝技術(shù)員

1.在工藝副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責本車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本等管理 工作

2.負責統(tǒng)計分析指標完成情況，針對異常情況分析原因、提出解決措施并實施

3.負責編制車間工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本管理規(guī)定及技術(shù)、操作規(guī)程

4.負責協(xié)助、指導(dǎo)各班組建立工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本等相關(guān)管理規(guī)定

5.負責組織車間各崗位工藝技術(shù)及質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作

6.負責車間各崗位工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本執(zhí)行情況的檢查與考核

7.依照動力公司產(chǎn)量計劃協(xié)助車間主任制定車間生產(chǎn)計劃，并檢查各班組執(zhí)行情 況

8.負責調(diào)查、處理車間質(zhì)量異議和質(zhì)量環(huán)保事故、工藝操作事故，做好各類工藝記錄和技術(shù)臺賬并及時更新

9.負責提報并征集合理化建議、技改、QC成果

10.負責確認生產(chǎn)過程中的缺陷，開具維修作業(yè)票并落實安全措施

11.負責車間班組建設(shè)工作

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

六、設(shè)備技術(shù)員

1.在設(shè)備副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間設(shè)備技術(shù)管理工作

2.負責組織制訂車間年度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)、大修和技術(shù)改造工作計劃

3.負責設(shè)備技術(shù)檔案的建立并及時更新完善

4.負責確認設(shè)備缺陷，開具維修作業(yè)票并落實安全措施 5.負責對運行設(shè)備進行點巡檢工作，監(jiān)督檢查運行人員的巡檢執(zhí)行情況，并對發(fā) 現(xiàn)的設(shè)備隱患及時處理

6.負責對車間生產(chǎn)過程中設(shè)備維修費用的控制，降低成本

7.負責對車間運行人員設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途等方面的培訓(xùn)

8.負責車間的設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生檢查，組織人員協(xié)助維修工完成設(shè)備檢修 工作

9.負責車間各類臺帳記錄的建立、填報、整理

10.負責上報車間年度、月度設(shè)備管理總結(jié)及技術(shù)月報

11.根據(jù)實際生產(chǎn)狀況及時調(diào)整維修計劃

12.組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題，并落實相關(guān)技術(shù)改造工作

13.參與制訂車間年度、月度維修、大修技改費用預(yù)算

14.參與制訂車間設(shè)備管理規(guī)定并組織實施

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

七、安全員

1.在安全質(zhì)量環(huán)保科長和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間安全消防工作

2.負責對班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

3.參與制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考核

4.負責建立安全管理基礎(chǔ)資料及各類臺帳的填報，推行安全標準化

5.負責車間文明生產(chǎn)工作，對整改通知單的整改項目進行跟蹤落實

6.負責車間員工的安全思想、教育，及新入廠人員的三級安全教育，指導(dǎo)并督促 檢查班組（崗位）的安全教育

7.負責組織開展車間、班組安全活動、班組危險源辨識及事故應(yīng)急預(yù)案的演練

8.負責審核車間內(nèi)特種作業(yè)票、特種作業(yè)證，并做好臺帳記錄

9.負責對車間區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患進行排查，提出整改方案，及時上報并跟蹤 驗證

10.按照安全標準化要求，參與車間新建、改建、擴建工程的方案制定，并落實 “三 同時”執(zhí)行情況

11.負責車間應(yīng)急器材的管理，掌握車間危險因素的情況，提出防范整改措施

12.深入現(xiàn)場及時查處 “三違”現(xiàn)象，并對生產(chǎn)過程中作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查確保 安全生產(chǎn)

13.定期組織召開車間安全例會，并對當月安全生產(chǎn)工作總結(jié)下月安全生產(chǎn)工作安 排，協(xié)調(diào)解決車間安全難點

14.負責對車間安全事故的調(diào)查、分析、處理并提交事故報告，落實糾正預(yù)防措施 的執(zhí)行情況

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

八、班長

1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本班組各項管理工作，是本班組安全管理第一責任人

2.在值長調(diào)度統(tǒng)一指揮下，負責本班生產(chǎn)運行、設(shè)備管理及各項事故處理工作

3.負責制訂本班組月度工作計劃、生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃

4.負責班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

5.負責制訂班組內(nèi)部考評細則，并對本班人員進行績效考評

6.負責完成車間下達的班組安全、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量等各項指標

7.嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行

8.負責本班組文明生產(chǎn)及“6S” 現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊 9.負責班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作 10.負責生產(chǎn)過程中的缺陷確認并及時開具設(shè)備維修作業(yè)票，落實安全措施

11.及時掌握上班員工的思想動態(tài)并進行思想教育工作

12.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

九、副班長

1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組生產(chǎn)過程中的各項管理工作

2.在班長統(tǒng)一指揮下，負責本班生產(chǎn)運行、設(shè)備管理及各項事故處理工作

3.負責制訂本班組月度工作計劃、生產(chǎn)計劃、培訓(xùn)計劃

4.負責班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

5.參與制訂班組內(nèi)部考評細則，并對本班人員進行績效考評

6.完成車間下達的班組安全、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量等各項指標

7.嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行

8.負責本班組文明生產(chǎn)及“6S” 現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊

9.負責班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

10.負責生產(chǎn)過程中的缺陷確認并及時開具設(shè)備維修作業(yè)票，落實安全措施

11.及時掌握上班員工的思想動態(tài)并進行思想教育工作

12.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄 13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十、汽機主操

1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成班長交給的各項工作，執(zhí)行完畢后進行匯報

2.在班長指令下，協(xié)同副操進行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護制度”

3.主操是本機組的負責人，對本機組的安全經(jīng)濟運行負直接責任

4.對本人工作失職或失誤造成的后果負直接責任

5.對副操的工作失誤負相應(yīng)責任

6.有權(quán)拒絕并制止任何違章指揮

7.主操在運行操作上有權(quán)對下屬人員下達命令

8.有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)本機組人員按照班長命令完成設(shè)備的啟停、定期輪換實驗及系統(tǒng)切換 9.在危急人身、設(shè)備安全的異常情況下，有權(quán)直接停機

10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十一、汽機副操

1.在重大操作時，在主操指導(dǎo)下，協(xié)助主操進行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護制 度”

2.遵守和執(zhí)行“巡回檢查制度”，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況及時匯報主操

3.副操在處理事故時要做到：本汽機機組發(fā)生事故時，在主操的指揮下，根據(jù)規(guī) 程具體操作

4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時，應(yīng)及時將其現(xiàn)象和自己的判斷報告主操

5.當其它機組發(fā)生事故時，助手應(yīng)堅守崗位

6.副操在行政上受班長領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)操作上受主操領(lǐng)導(dǎo),并接受主操的具體指令執(zhí) 行，主操和班長下達的一切命令和指示，執(zhí)行完畢后進行匯報

7.負責按時抄寫運行日志

8.負責檢查各衛(wèi)生工具、操作扳手、點火物品、油類物品、設(shè)備缺陷記錄及班組 配備工具

9.負責所屬衛(wèi)生區(qū)的清理工作

10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄11.協(xié)同主操搞好本機組的安全經(jīng)濟運行工作

十二、公用主操

1.在行政關(guān)系和技術(shù)操作上受班長領(lǐng)導(dǎo)，接受班長的具體指示，執(zhí)行班長下達的 一切命令，執(zhí)行完畢后進行匯報在2.接到超過班長以上的上級領(lǐng)導(dǎo)的指示時，應(yīng)先取得班長的同意，否則拒絕執(zhí)行

3.在運行中，應(yīng)及時適當?shù)恼{(diào)整供汽、供水參數(shù)以及水泵再循環(huán)門和泵的臺數(shù)及 保證汽機的正常供汽、供水，應(yīng)正確及時啟停設(shè)備及系統(tǒng)，聯(lián)系化學(xué)凈水班班員，保證水箱水位

4.發(fā)現(xiàn)缺陷和異常及時報告班長，并做好記錄，發(fā)生事故時，應(yīng)設(shè)法通知班長，并根據(jù)規(guī)程立即處理，在緊急情況下可先處理事故后向班長報告 5.在設(shè)備發(fā)生事故時，在班長的指揮下，根據(jù)規(guī)程具體操作

6.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時，應(yīng)及時將其現(xiàn)象和自己判斷報告主操并根據(jù)情況處 理

7.負責車間內(nèi)所有給水除氧系統(tǒng)各泵類的運行和維護

8.負責高、低壓給水母管、管道閥門及儀表給水附助工具等

9.負責所有運、備用除氧器、疏水泵、疏水箱、中繼水泵的運行和維護

10.負責汽水系統(tǒng)、管道閥門、水位計、溫度計等巡檢工作

11.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十三、公用副操

1.在行政關(guān)系受班長領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)操作上接受主操的具體指示，執(zhí)行班長及主操 下達的一切命令，執(zhí)行完畢后進行匯報

2.在運行中，應(yīng)及時適當?shù)恼{(diào)整供汽、供水參數(shù)以及水泵再循環(huán)門和泵的臺數(shù)及保證汽機的正常供水，應(yīng)正確及時啟停設(shè)備及系統(tǒng)，聯(lián)系化學(xué)凈水班班員，保證水箱水位

3.發(fā)現(xiàn)缺陷和異常及時報告班長，并做好記錄，發(fā)生事故時，應(yīng)設(shè)法通知班長或 主班，并根據(jù)規(guī)程立即處理，在緊急情況下可先處理事故后向班長及主班報告

4.在設(shè)備發(fā)生事故時，在班長及主班的指揮下，根據(jù)規(guī)程具體操作

5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時，應(yīng)及時將其現(xiàn)象和自己判斷報告主操并根據(jù)情況處 理

6.由于不執(zhí)行規(guī)程或不服從指揮或誤操作，擅離崗位，不接受批評教育和制止而 造成的事故或擴大事故應(yīng)負責任

7.負責高、低壓給水母管、管道閥門及儀表給水附助工具等

8.負責所有運、備用除氧器、疏水泵、疏水箱、中繼水泵的運行和維護

9.負責汽水系統(tǒng)、管道閥門、水位計、溫度計等巡檢工作 10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

11.協(xié)同主操搞好本機組的安全經(jīng)濟運行工作

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：車間主任工作責任制

車間主任工作責任制

一、工作職責

1、在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)定制度，認真履行職責，負責管理好本車間日常管理工作。

2、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃和各項任務(wù)的要求，科學(xué)合理地編制本車間生產(chǎn)、工藝、機物料消耗、安全環(huán)保、質(zhì)量、勞紀等項目，責任到班，細化到人，并且負責日常檢查、落實及考核。

3、嚴格考核車間各班各項指標的執(zhí)行情況，及時通報、及時處理。

4、深入生產(chǎn)實際，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保等隱患，及時排除。本車間不能處理或影響時間長的問題應(yīng)及時向相關(guān)主管部門匯報。

5、承擔本車間因違章、違紀等被主管部門處罰的領(lǐng)導(dǎo)責任。

6、對拒不服從管理的員工，有權(quán)降薪、轉(zhuǎn)崗、嚴重的可向公司提出辭退報告。

7、認真抓好車間安全生產(chǎn)工作。

8、積極組織員工開展崗位技術(shù)練兵各業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不定期組織理論及崗位操作考試，以提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。

9、做好生產(chǎn)（工作）各項臺帳。

二、工作考核

1、出現(xiàn)下列情況處罰車間主任200-300元，并根據(jù)情況加重處罰，直至辭退：

（1）車間安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)管理不力；

（2）車間員工違章違紀現(xiàn)象嚴重，月累計5人次以上；

（3）車間出現(xiàn)重大工藝、設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)，大減量或停車；（4）相關(guān)主管部門在日常巡查中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備等隱患且做有臺帳記錄，但車間拖延不處理釀成事故的；

（5）管理不善，機物料消耗嚴重超支的；

（6）車間生產(chǎn)設(shè)備管理混亂，造成生產(chǎn)停產(chǎn)2小時以上或影響當班總產(chǎn)量不達標的；

（7）車間離職率很高，沒有采取合理有效措施，放任不管的

2、出現(xiàn)下列情況的處罰車間主任50-100元，并根據(jù)情況加重處罰：（1）《班長工作責任制》、《公司人事管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度》等制度執(zhí)行不嚴；

（2）不嚴格執(zhí)行職能部門下達的各項工藝指標的；（3）未完成公司或職能部門安排臨時性工作的；（4）車間各項臺帳記錄不及時，弄虛作假的；

（5）車間出現(xiàn)工藝、設(shè)備事故，當班總產(chǎn)量影響10噸左右的；（6）處理各種違章違紀現(xiàn)象不公平、不公正，導(dǎo)致矛盾上交的。

第三篇：車間主任(班組長)責任制

1、2、編號：DH/JL-AQ-021 車間主任（班組長）安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和配置人、機、料。負責指導(dǎo)員工嚴格按照、工藝、標準等進行生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝，嚴格

監(jiān)督并實施安全操作全過程。3、4、5、負責對生產(chǎn)員工進行技術(shù)指導(dǎo)，解決日常技術(shù)問題，對不合格產(chǎn)品負責。負責車間標識工作，掌握生產(chǎn)進度，保證按質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)。負責車間的安全生產(chǎn)警示標志管理，保證車間的消防通道，安全通道暢

通，定期組織檢查。

6、每天上、下班前要對車間的所有用電線路進行檢查，對車間所有的機械

設(shè)備進行隱患排查。

7、負責將生產(chǎn)安全消防方面存在的問題和隱患及時向廠部負責人報告，并

立即停產(chǎn)整改。

批準：陳啟亮擬制：盧小玲

第四篇：車間主任、班組長安全責任制

6.6 車間負責人安全責任制

6.6.1車間負責人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。

6.6.2認真貫徹執(zhí)行單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施，不斷改善勞動條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。

6.6.7對本部門所屬工人勞動防護用品的穿戴、使用情況進行檢查。

6.6.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。

6.6.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時上報公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項

6.9 班組長安全責任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對本班組安全工作負責全面責任。

6.10.2對新進班組工人進行崗位(三級)安全教育。

6.10.3負責本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴格勞動紀律，維護正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險作業(yè)，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護用品和各種防護器具，負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。

第五篇：廠長、車間主任、工長責任制

廠長、車間主任、工長責任制

一、廠長

1、實行廠長負責制，廠長要對所分管二級廠負全面責任。（生產(chǎn)設(shè)備、安全、技術(shù)、人事等），副廠長要積極配合廠長做好各項工作。

2、二級廠廠長服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)和其它事務(wù)。

3、負責外部協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、組織本廠職工，千方百計完成公司下達的作業(yè)計劃，使公司效益能最大化體現(xiàn)。

5、負責組織制定生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、設(shè)備管理制度等主要管理制度，并認真組織落實。

6、根據(jù)所管廠的特點，制訂合理的工資、資金分配制度，利用經(jīng)濟杠桿全面提高經(jīng)濟技術(shù)指標。

7、負責檢查安排全廠現(xiàn)場管理工作，確保所管范圍，物流有序，物料堆放整齊，現(xiàn)場干凈整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法令及公司有關(guān)規(guī)定，檢查督促各級管理人員與職工自覺搞好安全生產(chǎn)。并親自組織，解決安全生產(chǎn)方面存在的重大問題。

9、負責組織對發(fā)生事故進行分析，按“四不放過”的原則：堅持事故原因分析不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過；事故責任者沒有受到追究不放過。

10、負責組織對各崗位進行定期或不定期檢查，及時排除生產(chǎn)隱患，加強設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修、管理工作。

11、根據(jù)工作需要，合理安排人員，做到人盡其才，才盡其用。

12、負責制訂各崗位的三大操作規(guī)程并逐步完善。

13、負責制度培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對象，逐步提高操作工人操作技能。

二、車間主任

1、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，對分管車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等負全面責任。

2、全面負責在車間的生產(chǎn)組織、勞動管理，在確保人身設(shè)備安全的前提下，完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

3、負責本車間對外協(xié)調(diào)，車間內(nèi)部解決不了的問題應(yīng)及時上報廠長，以免影響生產(chǎn)。

4、負責本車間經(jīng)濟責任制的制訂和考核。

5、負責組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，在實際生產(chǎn)中督促職工嚴格按操作規(guī)程操作。

6、掌握了解設(shè)備運行情況，提出設(shè)備檢修計劃和設(shè)備使用注意事項。

7、檢查、監(jiān)督各崗位操作，對違規(guī)違章操作要及時制止和改正。

8、加強安全管理工作，做好安全防范措施，杜絕重大人身設(shè)備事故發(fā)生。

9、對本車間發(fā)生的一般事故組織分析。

三、工長

1、服從廠長、主任的領(lǐng)導(dǎo)，對分管工段負全面責任。

2、組織解決生產(chǎn)中的總是，處理不了的及時匯報。

3、嚴格組織執(zhí)行崗位操作規(guī)程，指導(dǎo)崗位工人操作，杜絕事故發(fā)生。

4、負責抓好崗位勞動紀律，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈。

5、檢查、監(jiān)督各崗位操作，強化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理，實現(xiàn)崗位精心操作。

6、對所屬工段安全負全面責任。

四、電工班長

1、對所分管的電器設(shè)備負全面責任，必須保證電器設(shè)備安全運行。

2、帶領(lǐng)全班人嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，不許違章使用，確保人身安全。

3、負責制定并組織實施日常的電器保養(yǎng)維護制度。

4、負責提交備品備件計劃，要求準確及時。

5、負責回收更換廢舊電器設(shè)備，并按規(guī)定交回庫房。

6、負責協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

7、負責對本班組人員技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

五、維修工段長

1、服從廠長、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，及時優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

2、對分管設(shè)備運行負全面責任，保證設(shè)備運行正常。

3、負責制定日常設(shè)備檢修，保養(yǎng)計劃，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度。

4、負責組織設(shè)備點檢等日常巡檢工作，消除設(shè)備隱患。

5、負責設(shè)備檢修組織工作。

6、負責提出設(shè)備檢修計劃及備品備件計劃，做到及時準確。負責提出設(shè)備技術(shù)改造意見。

7、對安全負責任，包括人身安全和設(shè)備安全，杜絕重大事故。

8、負責協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

9、負責技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

10、根據(jù)設(shè)備運行特點，負責對各班組制定具體的日常設(shè)備維護、保養(yǎng)任務(wù)，并提出要求目標。

11、負責回收更換的設(shè)備并按規(guī)定交回庫房。

六、維修班長

1、在工段長領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成檢修設(shè)備保養(yǎng)工作任務(wù)。

2、對本班安全工作全面負責。

3、帶領(lǐng)班組完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。

4、及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備故障，排除設(shè)備隱患。

5、堅守工作崗位，按要求做好點檢巡檢等日常設(shè)備檢查制度并組織落實。

6、負責提出設(shè)備整改合理化建議。

7、負責技術(shù)指導(dǎo)工作，提高班級整體技術(shù)水平。

8、負責組織本班設(shè)備搶修工作。

事故管理

一、事故管理的意義：實行事故管理，是為了規(guī)范人的行為，預(yù)防各類事故的重復(fù)發(fā)生，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，避免減少經(jīng)濟損失。

二、事故管理的目的：及時掌握事故情況，做好事故調(diào)查、分析和處理，認真吸取教訓(xùn)，采取改進措施，搞好事故預(yù)防。

三、事故的分類：

1、生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟損失的事件叫生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中凡生產(chǎn)設(shè)備的損壞導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟損失的事件叫設(shè)備事故。

3、交通事故：凡違反交通規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或經(jīng)濟損失的事件叫交通事故。

4、火災(zāi)、爆炸事故：在生產(chǎn)過程中，發(fā)生失火、化學(xué)或物理爆炸，造成一定經(jīng)濟損失的事件叫火災(zāi)或爆炸事故。

5、人身傷害事故：在生產(chǎn)過程中，對人身的肢體或部分器官造成暫時或永久的部分或全部功能喪失的事件叫人身傷害事故。

四、事故劃分

1、一般事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)1小時以下；

B、造成1人輕微傷害，暫時離崗休息的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內(nèi)）；

D、直接經(jīng)濟損失在3000元以內(nèi)。

2、較大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)2小時以下；

B、造成1人輕微傷害休息3個工作日以內(nèi)的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘－60分鐘）；

D、直接經(jīng)濟損失在3000-10000元。

3、大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時以下；

B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個工作日以內(nèi)或1人7個工作日以內(nèi)；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝部分中斷（60-90分鐘）；

D、直接經(jīng)濟損失在1萬元－10萬元。

4、重大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時以上下一心

B、造成4人輕微傷害，合并休息日3個工作日以上或1人休息在7個工作日以上的；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝中斷時間（90分鐘以上）；

D、直接經(jīng)濟損失10萬元以上；

E、破壞性事故（包括險肇事故）。

5、火災(zāi)、爆炸事故和重大人身設(shè)備事故

A、火災(zāi)、爆炸現(xiàn)象發(fā)生；

B、設(shè)備損壞程度嚴重，短期不能修好；

C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個工作日以上的事故；

D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。

五、事故報告程序

發(fā)生事故后應(yīng)采取以下緊急措施

1、一般性事故由現(xiàn)場當事人在第一時間向值班代班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任報告。

2、對較大以上事故，車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任要在第一時間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時通知相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場。

3、現(xiàn)場當事人要采取有效措施，控制事故擴大，減少損失。

4、現(xiàn)場當事人要保護現(xiàn)場，查看事故狀態(tài)，收集第一手資料，設(shè)置警戒或維護秩序。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)程度，確定向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，事故處罰辦法程序。

六、事故處罰辦法程序，按“三不放過”原則進行處理

1、重大事故處理

發(fā)生人身傷害致殘及生產(chǎn)停產(chǎn)8小時以上為重大事故，對重大事故由廠長組織進行

事故分析，按以下步驟寫出書面事故報告并上報公司存檔：

（1）事故發(fā)生的經(jīng)過，對發(fā)生事故的時間地點經(jīng)過進行描述。

（2）分析事故發(fā)生的原因，找出發(fā)生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故處理意見，根據(jù)事故責任大小，對事故責任人進行處罰。

（4）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定今后防范措施，杜絕此類事故重復(fù)發(fā)生。對重大事故處理意見必須書面形式上報公司并進行公示。

2、一般事故處理

發(fā)生輕傷及停產(chǎn)2小時以上（不超過8小時）為一般事故，由各廠經(jīng)廠務(wù)會研究處理并公示，同時以書面形式報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、管理違紀違規(guī)處理辦法

由各廠制定日常管理辦法和違紀違規(guī)條件。應(yīng)充分結(jié)合實際生產(chǎn)工藝特點，制定出詳細考核標準，進行宣傳教育并進行考核，同時上報公司存檔。

4、廠長負責對所管理車間主任、工長考核，廠長由公司考核。

公司規(guī)章制度、勞動紀律條例

1、公司員工必須遵紀守法，互相關(guān)心團結(jié)。

2、嚴格遵守公司出入門制度。

3、嚴禁打罵，爭做文明員工。

4、按規(guī)定準時上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。

5、不許酒后上班和班中喝酒。

6、嚴格執(zhí)行請假制度，并按公司規(guī)定審批。

7、愛護公司財物，不許儉盜。

8、勞動護品穿戴整齊，做好安全生產(chǎn)，否則不準上崗。

9、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

11、精心操作，杜絕各類事故發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。

12、管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財物。

13、不許收取客戶禮品、禮金等，對客戶必須做到禮貌接待，熱情周到服務(wù)，樹立公司良好形象。

14、不許拉幫結(jié)伙，建立良好工作環(huán)境秩序。

15、管理人員要以身作則，文明行使權(quán)利。

對以上違紀者采用批評教育、警告、記過、罰款處理，情節(jié)嚴重的給予辭退。

崗位工注意事項

1、應(yīng)對崗位全面掌握，特別對上、下工序要有充分了解，不影響下道工序作業(yè)，保證工序連續(xù)。

2、掌握本崗位的工作任務(wù)，熟悉崗位設(shè)備。

3、熟練崗位操作規(guī)程，不發(fā)生違章操作。

4、熱愛本崗位工作，提出崗位操作改進意見。

5、做好安全“確認”操作，注意自身、他人及設(shè)備安全。

6、關(guān)心設(shè)備運行，不定時檢查設(shè)備運行情況，早發(fā)現(xiàn)、早解決。

7、爭當操作能手，保持崗位環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生干凈。

8、積極配合他人工作，互相鼓勵，取長補短，團結(jié)合作，優(yōu)質(zhì)完成崗位工作任務(wù)。