第一篇：策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

（2006/2007）

部門：策劃部

姓名: 馬

騰 時間：2007/2/8

策劃部2006年終工作總結及2007年工作計劃

一 2006年工作總結匯報：

歲月無聲，時光如流。轉眼間已經告別2006年，繼而迎來新的一年2007年。在這辭舊迎新之際，首先對策劃部過去一年的工作，進行一個簡要回顧和總結，并對2007年工作進行一個展望和規劃。

在公司正確領導和幫助下，做為個人也作為一個策劃部門，在2006年完成了以下工作內容：

二月下旬，察看金康公司地塊,同時完成對該項目初步的《開發思路及策劃溝通文本》并提案。

三月上旬，針對興安門花園項目進行了首次對安康住宅市場的調研，對興安門小區重新分析和定位,完成《包裝推廣方案》并提案，進入了與興安地產溝通與合作的階段。

三月下旬，對興安商業廣場產品政策，進行了全面研究和設計,在原有產品類型和銷售政策穩定延續的基礎上,派生出了小額投資產品及新的投資政策,完成《商業廣場溝通文本》和《包裝推廣方案》并提案，以休閑投資新理念引導，啟動商鋪銷售進行。

四月,針對兆億大廈包裝上市，完成《兆億大廈溝通建議》和《文案單頁》制作。完成興安門花園、興安商業廣場、兆億大廈三個樓盤《展會策劃溝通方案》和《展會包裝布展方案》。

五月,配合開發商將興安門花園、興安商業廣場、兆億大廈三個項目推向房展會,利用一周展會外賣場，提升項目形象同時為其造勢促銷。同時，開始組織和執行公司調研問卷工作的實施和發放。

六月,和朝陽幼兒園共同策劃并合辦了大型演出活動，完成《慶6.1演藝活動策劃方案》，利用在金州廣場的大型演出活動，為興安商業廣場造勢促銷。并開始介入石泉濱江新城的服務工作。

七月,進一步為商業廣場和興安門花園推廣促銷。針對商業廣場，以投資創富為主題，制定了第二階段系列煽動性《報紙廣告》和《二次更新單頁》,緊密連續投放市場。

八月，與安康電臺開始頻繁合作，舉辦大型慰問演藝活動，到嵐皋,旬陽,紫陽三縣，共同為興安商業廣場促銷宣傳。

九月, 公司迎來與京康公司的正式合作,有幸與開發商一起，于一周的成都重慶實地考察后，提交了《山水上城項目規劃建議報告》，和設計院、開發商進入項目深入規劃設計階段。針對商業廣場，以愛家為賣點，制定了第三階段系列《報紙廣告》和《三次更新單頁》,緊密連續投放市場。

十月，完成為期半年的市調問卷整理工作，形成《06年市場調研及分析報告》，分別提報兩個項目。并對濱江公園商業街、興家倉項目、興華水西門夜市街公寓項目做了初步探討。

十一月，完成《江南一品開發思路及案名建議報告》，并針對濱江新城銷售形勢，完成了《濱江新城二期推廣方案》，制定了二期新的樓書。

十二月，完成《江南一品項目規劃建議報告》，隨后完成《江南一品案名延展及VI提示文本》。并制定了新的商業廣場推廣總結報告及廣告建議計劃。

07年1月，開始了商業四次推廣，針對地產行業檢查，以解放路為賣點，制定新的《報紙廣告》和《四次更新單頁》。并完成《江南一品前期炒作策略與步驟計劃》，同時完成《山水上城前期炒作策略與步驟計劃》和《山水上城案名建議書》，提報開發商。

07年2月上旬，起草《與媒體合作建議》與電臺和電視臺接觸商談合作方式和費用，完成《江南一品炒作第一階段執行方案》。落實商業廣場年前推廣各具體工作。

回顧2006年的工作，在公司團隊力量成功指引下，完成了以上各項工作，并和開發商及媒體建立較為融洽良好的關系。但個人方面也存在不足，決心在新的2007年，從細節上不斷完善和調整修正，全面提高個人處事方式技巧和溝通協調能力。

新的一年，將以嶄新的精神狀態投入到新的工作當中，并積極響應公司管理措施，遵守公司規章制度，繼續加強學習，全面提高個人專業水平和綜合能力，在新的一年做出更大貢獻及取得更為突出的成績。

策劃部2007年工作計劃

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”兩個項目的核心概念提煉，進入確定討論程序。

3月2-3月4日：對安康市場各樓盤價格進行一次全面調研，為項目入時售價,提供新一年參考依據。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合營銷策劃方案》，并進入討論和修改程序。包括價格建議、營銷階段部署、銷售部建議等。

3月10-15日：完成《內部認購執行方案》，并進入討論階段。完成《江南一品項目年后炒作推廣執行方案》，進入對東城版塊的炒作階段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包裝方案》，包括樓書內容，進入討論程序。

4月2日－4月10日：進入房展會籌備，完成《房展會策劃包裝方案》，力求在房展會中再次成為焦點，取得好的宣傳和展示效果。4月11日－15日：完成《項目評審會策劃方案》，進入項目的宣傳造勢。

4月16日－20日：完成兩個項目的《開盤策劃方案》等，進入開盤籌備階段。

4月21-4月25日：完成《項目推介及說明會策劃方案》等，進入開盤準備階段。4月26-4月30日，進入房展會籌備。5月1－5月6日，進入房展會。

5月中旬，進入開盤銷售，執行開盤方案和監控協調各活動執行。6月,進入正式銷售階段，全面推盤，并密切關注市場和客戶反應，及時修正和調整。

7－8 月，制定和執行旺銷期廣告方案，充份展示項目各項賣點，將項目銷售推向高潮。

9-10月，利用中秋節，教師節，國慶節等策劃系列活動，進行活動營銷和相關廣告促銷。

11－12月，調查和分析尾盤的剩余戶型，找出原因，進行針對性清盤廣告和營銷。

以上計劃，為綱要性計劃，細化內容及具體執行工作，將于期間穿插進行。

三 策劃部人員配置建議：

2006年，策劃部一直以個人為基本配置。兼顧策劃和文案以及外聯客服等角色，并兼顧執行實施及廣告發布等職能，隨著2007年開始，“江南一品”和“山水上城”項目也將進入實質操盤階段。

同時要策劃并操作2個較大項目，策劃部人力顯然不夠。根據一般策劃部基本配置，一個項目一個策劃小組，小組成員3-4人，主策劃一人，策劃助理一人，外聯客服一人，廣告文案一人。2個大型項目推盤到促銷活動把控和實施，策劃部一般在6-8人的配置。而根據當前實際，策劃部可按最基本和節約人員配置。同時操作兩個較大型項目，人員精簡和壓縮到最小，也必須建立一個3人組成的項目小組，構成策劃部基本配置。

即最少需要增加2人，即助理策劃1人，分管山水上城項目對接客服，配合策劃部完成細化執行工作以及應對其它工作（如其它新項目工作）。外聯兼文案1人，負責2個項目外聯及其它執行細化等瑣碎工作。

條件：

策劃（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行業工作經驗，熟悉營銷策劃各環節，有推盤執行經驗優先。

文案（兼外聯）1人，女性，要求2年以上本行業相關工作經驗，熟悉房地產營銷推廣各環節，有執行文案工作經驗優先。

以上人員建議春節期間招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地產市場和調研，了解兩項目情況，熟悉工作對象和環境，培訓學習，力爭4月1日正式進入工作狀態和程序。

策劃部：馬騰 2006年2月8日

第二篇：策劃部2011年工作總結及2012工作計劃

策劃部2011年工作總結及2012工作計劃

2011年即將過去，策劃部的工作在總辦的支持與領導的正確指引下，合格地完成了各項工作任務。部分工作因為種種原因未能達到預料的效果，在2012年的工作中，策劃部將根據上級指示全面推進，彌補2011年的工作不足，發揚出色，通過各部門的密切配合，進一步完善好策劃部的日常工作，爭取取得了一定的進步與提高。

2011年工作總結：

5月份（佛山店）：

1、熟悉酒店的運作情況，加強吸收自身對酒店的內部知識

2、協助銷售部對部分貴賓歡迎水牌的制作與擺放

3、完成酒店形象宣傳單張與折頁的設計及跟進印刷工作

4、完成手扶電梯、客梯的更新與安裝

5、完成酒店會員金卡、普卡的設計及印刷工作

6月份（佛山店）：

1、完成客房部贈飲水提示牌的設計工作

2、對酒店銷售夾的設計及印刷的跟進工作

3、完成酒店一周年店慶以及餐廳開業活動的系列宣傳物品策劃與制作

4、完成客房部各項免費房券、早餐券及代金券的設計與印刷工作

5、完成酒店戶外大屏幕的廣告修改與置放

7月份（佛山店）：

1、完善客房部三角臺卡的設計并進行印刷工作

2、協助財務部對廣告印刷品供應商及翻譯公司的尋找與確定

3、完成酒店所有宣傳物品的收貨工作與質量的核定

4、完成員工工牌的設計與對比報價工作

5、完成大堂電視機的畫面美化與客房圖片的更新工作

6、完成客梯內大堂、餐廳的指引標志的制作

7、完成客房部請勿打擾、請即打掃提示牌的設計與制作

8、完成西餐廳溫馨提示標識的設計與制作

8月份（佛山店）：

1、對擺放于合作商家宣傳單張、折頁及展架的設計制作與置放

2、完成客房價目表的設計與印刷

3、完成對酒店客房與餐廳形象宣傳照的補拍及處理工作

4、協助工程部對24樓銷售部辦公室的格局分部與物品的遷移

5、完成倉庫各項短缺宣傳物品的補印及跟進

6、協助保安部對各樓層禁煙禁毒標識牌的設計與制作

7、協助銷售部對中國銀行團隊用餐的歡迎水牌與晚餐券的打印制作工作

8、對門牌號的效果設計方案進行修改與跟進

9、協助管理公司工程部對餐廳標識牌的增補及會議室的布置效果拍攝

10、完成家具展客戶接待需制作的宣傳物品設計與制作

11、完成客房電視節目表、迷你吧價目表、物品損壞賠償價目表的設計與制作

9月份（佛山店）：

1、完成西餐廳廚房工作崗位標識牌進行設計和制作

2、對酒店的宣傳物品進行及時的盤點和跟進補印工作

3、完成中秋節酒店推廣活動宣傳品的設計及制作

4、完成戶外廣告內容的修飾及改善，驗收播放效果，并隨時跟進維護工作

5、完成西餐廳公共區域標識牌的設計及制作

6、完成對西餐廳菜單及中山店地中海美食節活動推廣的宣傳品設計和制作

7、協助管理公司工程高總監對酒店門牌確認的制作工作

8、完成完成廣交會、陶博會期間相關宣傳品的設計及制作工作

9、對酒店扶梯、客梯內的宣傳海報重新設計、制作，并跟進更換工作

10、完成西餐廳廣交會期間餐廳紅酒美食推廣的菜單設計及制作

11、完成網站對酒店廣交會期間優惠活動的宣傳與推廣

10月份（中山店）：

1、完成電梯刷房卡溫馨提示標識牌的設計

2、完成客房遙控器的使用說明卡設計

3、完成房間及大堂玻璃防撞條的設計

4、完成前廳部早餐提示牌設計

5、跟進前廳部房卡回收箱的設計

6、完成西餐廳地中海美食節的玻璃海報及電梯海報的設計與制作

7、完成西餐廳現場料理的標識牌設計。

8、完成西餐廳燈箱海報設計。

9、完成西餐廳營業時間的指示牌設計。

10、完成客房迷你吧的價目表設計。

11、完成客房遙控器的使用說明卡設計。

11月份（佛山店、中山店）：

1、協助采購部對中山店上月定稿的宣傳物品進行制作及跟進

2、完成中山店與佛山店圣誕布置效果的設計及跟進

3、完成中山店宣傳冊及宣傳折頁的設計

4、對中山店與佛山店圣誕節布置物品的預算方案擬訂與申報

5、完成佛山店客房新易耗品的包裝設計與跟進

6、協助人事部對佛山店外出招聘展架的設計與制作

7、完成中山店地中海美食節、精美下午茶推廣及芝士餅的宣傳單張設計與制作

8、完成佛山店西餐廳及保安部的宣傳海報設計與制作

12月份（佛山店、中山店）：

1、協助采購部對圣誕布置的物品進行采購，跟進中山店與佛山店圣誕節布置工作

2、完成中山店與佛山店圣誕節推廣活動宣傳品的設計及跟進

3、完成中山店宣傳冊及宣傳折頁的確定與印刷

4、完成中山店與佛山店餐廳會員推廣單張及優惠券的設計與印刷

5、完成中山店客房迷你吧的標識牌設計與制作

6、完成中山店公共場所的無限網絡標識牌的設計與制作

7、協助銷售部完成元旦節推廣活動的宣傳海報設計與制作

2011年工作計劃 ：

1、對各酒店的宣傳印刷品進行及時更新與提升，使用連鎖化、集團化及專業化來加強宣傳力度，提高酒店的知名度。

2、對酒店內外進行新年裝飾，營造氛圍。

3、按照新年、情人節促銷方案進行設計與實施一系列的宣傳活動。

4、通過媒體、網絡渠道加強餐廳與客房的宣傳力度，提升宣傳效應，渲染酒店形象。

5、配合各部門對酒店各營業場所及酒店設施設備的標識維護與更新。

6、協助銷售部對廣州春交會的宣傳物品策劃設計和制作。

7、協助運營部做好各店“五·一”節整體宣傳推廣工作。

8、結合本地市場的消費情況，策劃夏季相關美食節及六月份的節日活動，加強推廣力度，提高酒店綜合形象。

9、協助運營部做好各店端午節的整體宣傳推廣工作。

10、協助運營部做好各店中秋節的整體宣傳推廣工作。

11、定期更新酒店前期宣傳資料、網站推廣內容以及各合作商家存放的宣傳品。

12、協助運營部做好各店國慶節的整體宣傳推廣工作。

13、總結往年經驗預備廣州秋交會的推廣策略，做好充分的宣傳準備。

14、協助運營部做好各店圣誕、元旦、春節的整體宣傳推廣工作。

策劃部將認真的總結上的工作經驗及教訓，爭取圓滿的完成2012年的工作計劃，把酒店的知名度、營業額提上一個新的臺階。

2011

策劃部： 年12月1日

第三篇：策劃部工作計劃

為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對05—06工作開展的總安排如下：

主要負責：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長（xx）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。

副部長（xx）職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（xx）：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

第四篇：2014策劃部工作計劃

2014年組織策劃部工作計劃

為更好地執行本部門職能，充分調動內部能動性并協調與其他部門的聯系，本部對2014工作開展的總安排如下： 主要負責：

1、策劃五四文藝匯演活動，協同各個部門，各個班級，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.2、協同社團各部根據其活動特點作好活動的規劃書。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。

5.加強與社團各部的合作，力保信息學院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長與部員通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長（呂成偉）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定制定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全院。部員（惠兆赫）職責：

1、做好活動的上傳下達工作，及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團統籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

部員（王琦,李春鵬）：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

策劃部：惠兆赫2014年 3月5日

第五篇：策劃部工作計劃

一、工作目標

? 實現銷售額3億元； ? 實現銷售回款1.8億元； ? 建立健全項目整體形象，展現產品的品質和項目品牌，為今后項目的整體推廣銷售奠定

良好的基礎；

二、團隊建設

人是一切工作的基礎，為達成工作目標，團隊建設是首要工作。根據任務安排以及2013年推盤計劃，營銷部人員編制13人，現有在崗人員4人，缺編9人。

營銷團隊是一個新的團隊，在團隊建設方面，將從以下幾個方面進行:

1、學習企業文化，增強團隊凝聚力

企業文化是團隊共同的行為準則，在團隊建設中，所有人對企業文化有共同的認知、認可，并以此作為工作的唯一標準，并加強新老員工融合，才是向目標共同努力的動力保證。

2、加強技能培訓，提升團隊戰斗力

團隊是一個整體，成績的取得需要大家共同的努力，任何環節出現偏差都會影響最終結果。就像一個由一根根木板編織成的木桶，能裝多少水不取決于最高的那塊木板，而是取決于最低的那塊。只有大家共同提高，避免出現短板現象，才能提高團隊的戰斗力。

3、保障體育課制度，鍛煉團隊意志力

營銷不僅是腦力工作，更是體力工作。營銷部員工將以更高的標準要求自身，提升體能，每月安排一次爬山、遠行等活動，挑戰體能極限，鍛煉團隊意志力，面對更高的挑戰。

4、需其他部門支持工作

? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協助早日完成營銷團隊組建。

三、工作計劃

1、營銷部2013年工作月度分解

2、需其他部門支持工作

? 請工程部在既定的時間節點保質、保量的完成工程進度，尤其以5.1、8.1兩

個時間節點為首要保證進度； ? 請財務部負責開盤前的營銷費用支出，以保證項目推廣工作的順利開展； ? 請物業部制訂案場服務流程以及后期園區物業服務細則，保證案場服務作為一

個亮點展現在意向客戶面前； ? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協助早日完成營銷團隊組建。篇二：企劃部工作計劃

企劃部下半工作計劃

從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作并沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網絡傳播的實施，現就企劃部在2012的工作計劃進行發布：

一、企業文化

1、期刊

這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。

2、公司文化宣傳 a、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。b、車間規劃

車間7s標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設

各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。

3、黨團工委文化建設

a、黨團工委組織的活動策劃

積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。

b、黨團建設中企業文化的形象宣傳

配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。

4、公司形象建設

a、廠區文化墻的形象噴繪

對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。b、辦公大樓一樓會議室的改進設計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。c、工作服、制服的設計制作

工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、文化活動籌備及實施

配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產品策劃

1、細化vi形象

a、名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字

風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。b、輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。d、手提袋制作：打樣已經完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數量的制作。

2、細化產品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行rr-p三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

3、固化產品的輔助類設計

對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

三、品牌推廣

1、戶外廣告發布

一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、平面廣告的宣傳

專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜志的發布實施。

3、媒體關系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

4、展會規劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。

5、產品推介會

10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。

6、相關渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

四、網絡傳播

1、優化公司門戶網站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞和行業資訊；對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網絡營銷。

2、利用網絡平臺進行宣傳管理

目前在國內最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續在全球第一大搜索引擎google進行推廣，阿里巴巴國內推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發布力度要加大。

3、信息化建設

利用搜索引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團隊建設和人才儲備

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

2、工作環境和安全管理

嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

企劃部

2011.10.8篇三：2013年企劃部工作計劃 2013年冬 企劃部工作計劃

梗概

企劃部2013年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發展導向，企劃部肩負著品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營銷規劃及實施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現公司的跨越式發展。

組織結構 2013年企劃工作思路

一、零售活動執行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節日促銷，包

括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽節、圣誕節，做綜合性促銷，并且結合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據零售及運動城發展為主，線上：執行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定

情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活

動（如春節大促、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯合活

動、以聯合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學、扶貧、幫困等，根據聯系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關聯絡與發布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、協助各部門制定、規范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發展現狀和趨勢、行業

發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象 pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據實際進行制作）

3、培訓賣場導購活動規則、規范講解口徑；線上渠道咨詢口

徑及注意事項。

四、加強公司內外部文化渲染

1、創造良好的部門協作規范提供優質的企劃服務，強化企業

文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

2、3、增加企業介紹和各種提示性的文字宣傳。發現公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及 夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

4、五、公共平臺的運營維護

2、開始主動與消費者溝通，發現客戶需求，修改并完善現有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協調，了解各個部門需掌握的顧客需求關鍵點，完成crm庫的構建模塊

3、網站建設，網站平面每月更換一次，美工負責設計，管理

員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門。系統定期更新內容，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區

廣告。

5、六、加強對vi的管理。

企劃部

開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。2013-10-10篇四：企劃部2013年工作總結與2014年計劃 2013 2014 工作計劃

報告部門：企劃部 報 告 人：秦 武

報告時間：2013年12月20日

工作總結與

第一部分：2013年工作計劃 2013年還有10天即將過去，整個2013企劃部人員變動較大，人員雖然不是很穩定，但是企劃部的工作一直在向前推進，現企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結，具體內容如下：

一、工作回顧與分析：

（一）促銷活動明細以及促銷費用支出情況：

分析：

1、本促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共

花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半一些不詳情況的費用，本促銷費用實際應該超過40萬；

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷

售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用；

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，能夠及時配合銷售，做好商場的市場推廣工作。

（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領導根據企業發展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過2012-2013電視傳播費用，這塊費用已經增加；

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。2012-2013《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協商決定我們放棄這塊陣地；

3、晚報與時尚周末：《晚報》在2012-2013費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平臺。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。