第一篇：污水車間2012年工作總結(jié)2013年計劃

污水車間2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)

2012年是集團公司加快發(fā)展、全力沖刺世界企業(yè)500強的關(guān)鍵之年，也是榆煉建設(shè)千萬噸級現(xiàn)代化大型石油煉化企業(yè)的重要一年。污水車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下以及全體職工的共同努力下，緊緊圍繞 “污水持續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)排放”為中心，車間上下團結(jié)一心，拼搏奮進，積極克服原水來量不均、水質(zhì)不穩(wěn)（高含油、高氨氮、高COD、高硫化物）困難，加強裝置運行管理，優(yōu)化操作，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了處理后污水連續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)排放。具體工作總結(jié)如下：

一、全年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況

截止10月底，累計處理污水911739噸；處理后污水排放量710808噸；處理后污水回用4592噸；處理油泥3934噸；外運油泥6012.82噸。污水裝置運行平穩(wěn)率100%；處理后污水合格率為100%；處理后污水全部達到GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)（1998年1月1日后標(biāo)準(zhǔn)）排放標(biāo)準(zhǔn)，圓滿的完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、污水處理裝置工藝運行情況

1、截止10月底，裝置運行共計305天（7320小時），污水處理裝置實際運行7320小時，連續(xù)達標(biāo)排放1930天。今年原水水質(zhì)、水量不穩(wěn)定，原水硫化物、氨氮、COD不間斷地超標(biāo)，1月份氨氮超標(biāo) 最高1月2日達980 mg/L；2月份于 2月28日氨氮最高達860mg/L；3月份于 3月1日氨氮最高達240mg/L；4月份于4月12日硫化物最高達172.32 mg/L，氨氮最高達740 mg/L；5月份于5月4日原水氨氮最高達940 mg/L，5月23日原水硫化物最高達228.43 mg/L；6月份，硫化物最高點于6月10日達320.6mg/L，氨氮最高點6月10日達860 mg/L；7月份原硫化物最高點于7月28日達246.06mg/L，氨氮最高點7月1日達1040 mg/L；8月份于8月13日硫化物最高達324.61mg/L，氨氮最高達1640 mg/L；9月份于9月28日硫化物最高達258.48mg/L，氨氮最高達460 mg/L；10月份于 10月11日氨氮最高達980 mg/L，10月16日COD最高達4416 mg/L。車間根據(jù)水質(zhì)、水量情況，及時將濃鹽水改進裝置進行稀釋處理，采取各項原水超標(biāo)應(yīng)急措施，完成水質(zhì)處理，確保總排水質(zhì)達標(biāo)。

2、為了順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證處理后污水穩(wěn)定達標(biāo)，車間從管理上嚴格控制各項工藝指標(biāo)，加強工藝技術(shù)分析，積極采取相應(yīng)措施，優(yōu)化各個處理單元運行操作，使裝置平穩(wěn)高質(zhì)運行，確保了污水達標(biāo)排放。加強工藝技術(shù)日檢、周檢、月評比工作，大力開展橫班勞動競賽，打造精品班組建設(shè)，最大限度的挖掘裝置潛力和全體職工的智慧，最大限度的保證處理后污水持續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)排放。

3、為確保裝置高效、長周期平穩(wěn)運行，完成了新、舊污水場的工藝管線技改工作，如：技改調(diào)節(jié)罐TK-101A、B內(nèi)部收油管線，技改了舊污水場辦公樓和污油罐區(qū)冷凝回水線，新增了新污水場破乳劑加藥攪拌機，更換了舊污水場兩臺監(jiān)測泵及進出口管線等。

4、為確保車間所有管線走向明了，簡單易懂，避免誤操作，美化管路，靚麗視覺，提高工作效率，大大降低工藝安全事故的發(fā)生率，對車間的所有管線、閥門和罐體池類做了統(tǒng)一管線標(biāo)識。

三、設(shè)備管理指標(biāo)計劃完成情況

設(shè)備管理以服務(wù)工藝為根本，圓滿完成了機動科下達的各項任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故，設(shè)備整體完好，運行平穩(wěn)，故障率較去年有所下降，密封、潤滑管理良好。

1、各項設(shè)備管理指標(biāo)達標(biāo)情況

為了保持設(shè)備完好，車間設(shè)備組修訂了設(shè)備管理規(guī)定并補充了部分規(guī)定，從設(shè)備運行管理、潤滑管理、定期切換、六源查找、設(shè)備維護和日檢周檢等方面加強管理，車間全部設(shè)備完好率100%，主要設(shè)備完好率100%，主要裝置開工率100%.設(shè)備事故為零。

車間通過現(xiàn)場6S維護和六源定期檢查處理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理等促進密封管理，使裝置設(shè)備靜密封點泄漏率控制在0.2‰內(nèi)，動密封點泄漏率控制在1.1‰內(nèi)，各項管理目標(biāo)都達到指標(biāo)要求。

2、年度大修工作完成情況

按照大修計劃安排，完成調(diào)節(jié)罐TK101AB收油管線的技改；舊污水場監(jiān)測泵的更換；新增破乳劑加藥攪拌機；技改舊污水場辦公樓冷凝回水管線；對污水提升泵進口、轉(zhuǎn)油泵進口、BAF提升泵進口增設(shè)過濾網(wǎng)，出口管線上增設(shè)排氣閥等等技改內(nèi)容，檢修按進度完成，車間組織技術(shù)力量進行了檢查驗收，質(zhì)量符合要求，平穩(wěn)正常運行。

3、加強設(shè)備運行管理（1）設(shè)備周檢

車間制定設(shè)備日常檢修管理規(guī)定，將周一定為車間設(shè)備周檢日，并了相關(guān)設(shè)備周檢標(biāo)準(zhǔn)。將檢查內(nèi)容細分，并將檢查標(biāo)準(zhǔn)提高，有效的調(diào)動了操作工的工作積極性，從而使得設(shè)備維護水平有了較明顯的提高。

（2）設(shè)備檢修工作

嚴格按計劃定期檢修維護，根據(jù)設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，及時計劃進行檢修整改，共計檢修52次，杜絕了設(shè)備事故，保持了設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

（3）設(shè)備管理臺帳記錄及EAM軟件填寫工作

根據(jù)操作、維護、檢修、潤滑、切換、設(shè)備點檢、設(shè)備運行記錄等實際情況和定期總結(jié)匯總要求，按時填寫各種數(shù)據(jù)，完善并更換了潤滑、切換、巡檢臺帳；按時填寫EAM軟件，包括檢修、密封、運行轉(zhuǎn)換、潤滑及設(shè)備臺帳的及時更新。

（4）防凍防凝工作

車間制定設(shè)備防凍防凝方案，并從10月份起對設(shè)備的防凍情況進行評估與分析，尤其是對停用設(shè)備的防凍防凝情況進行了相關(guān)的整改措施。共更換疏水閥6個，新增防腐保溫11處，修復(fù)防腐16處。

（5）設(shè)備事故管理

車間修改了管理制度，調(diào)整管理方式，調(diào)動了員工積極性，裝置設(shè)備運行平穩(wěn)和操作穩(wěn)定，設(shè)備事故率為零。（6）完好泵房管理

根據(jù)廠部的相關(guān)要求，車間將300t/h處理裝置的溶氣泵房、聯(lián)合泵房、轉(zhuǎn)油泵房、加藥泵房四個泵房定為完好泵房，并按照完好泵房相關(guān)要求對這四個泵房進行了整改，共整改泄漏、缺手輪、防腐、保溫及更換內(nèi)漏閥門等16項內(nèi)容。

（7）推進TnPM管理工作情況及設(shè)備現(xiàn)場管理情況

加強TnPM管理，車間通過嚴格制度，思想引導(dǎo)，考核激勵等管理方式，充分調(diào)動員工工作積極性，及時查找六源問題排除隱患缺陷，共計查找出412條6H問題，都已采取對應(yīng)措施整改完畢。完成了12點單課，征集到 條合理化建議，開展了“深入推進TnPM建立裝置設(shè)備長周期運行體系活動”、“ 開展6H活動”、“ 提高員工實際操作能力活動”、“大力推進修舊利廢活動”“完善車間TnPM活動”等5項次設(shè)備管理專項活動，提高員工使用操作技能、維護能力和責(zé)任意識，降低了設(shè)備故障。

四、節(jié)能任務(wù)完成情況

為了完成廠部下達的節(jié)能減排任務(wù)，我車間采取了各種措施和技改，加大節(jié)能降耗，并取得顯著成效。

1、節(jié)水方面：車間采取各種措施，充分利用處理后污水和事故應(yīng)急池水，目前項目施工用水，車間檢修、以及沖池用水。大大降低了新鮮水消耗，共節(jié)約新鮮水3245噸。截止10月底共回用污水4592噸，共實現(xiàn)節(jié)能2.02噸標(biāo)煤。

2、節(jié)電方面：合理啟停機泵、及時開關(guān)照明和計算機用電等等 節(jié)約用電，通過合理調(diào)節(jié)部分設(shè)備的運行時間節(jié)約了部分用電，但是耗電指標(biāo)仍是舊污水場耗電指標(biāo)量未進行變更，新、舊污水場共耗電量較大，與指標(biāo)相比無結(jié)余。

3、節(jié)約藥劑方面：車間根據(jù)水質(zhì)、水量情況，加強工藝運行管理，優(yōu)化工藝操作，及時調(diào)整化工原材料投加量，因此本年度節(jié)約聚氯化鋁4081.7公斤，聚丙烯酰胺1057.8公斤，磷酸二氫鈉節(jié)余1026.2公斤。

4、修舊利廢方面：車間利用各種機會,創(chuàng)造機會進行舊物再利用,想方設(shè)法修復(fù)廢舊設(shè)備、物料進行利用。共進行修舊利廢86次，節(jié)約后折合費用 51116.32元。通過加強設(shè)備運行、潤滑、轉(zhuǎn)換、巡檢等管理，降低了設(shè)備故障，較去年減少設(shè)備檢維修頻次，全年進行52次檢修，產(chǎn)生小修費用 245805.48元，由于部分大修費用流入小修費用，略高于指標(biāo)240000元，中修費用38960.23元，低于指標(biāo)180000元。

五、安全目標(biāo)任務(wù)完成情況

2012年車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，全年未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，完成了廠部下達的安全目標(biāo)任務(wù)。

1、車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格票證辦理，方可作業(yè)。加強安全教育，加強安全監(jiān)督檢查并對查出的隱患進行及時整改，各種作業(yè)都嚴格按規(guī)定進行風(fēng)險評價、危害識別并制定相應(yīng)的消減措施。

2、層層簽訂安全責(zé)任書，認真落實安全責(zé)任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，在2012年初，制定了詳細的安全工作計劃，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責(zé)任落實到人。并制定了考核細則，每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行統(tǒng)計，并將考評結(jié)果定期公布。今后要把工作任務(wù)分解的更細、更具體。

3、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，認真落實安全管理制度。為保證安全工作的順利開展，車間于今年上半年重新調(diào)整了安全管理網(wǎng)絡(luò)，車間每個領(lǐng)導(dǎo)承包一個班組，并在班組設(shè)有專門的安全員，具體負責(zé)安全工作，形成了“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識，為安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并力圖要求我們的員工在生產(chǎn)活動中做到“四不傷害”。

4、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，車間每周進行一次綜合檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了車間各項工作的順利開展。嚴格執(zhí)行煉化公司下發(fā)的八項規(guī)程等安全作業(yè)票制度和“七想七不干”現(xiàn)場作業(yè)提示卡。杜絕了違章指揮、違章作業(yè)；通過對環(huán)境因素和危險源進行調(diào)查，共識別出各種環(huán)境因素56項、危險源55項，并就識別出的危險源進行 了風(fēng)險評價，落實防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理區(qū)域施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保區(qū)域施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)》、《現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行廠部《安全管理制度》；與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，于10月底累計教育民工110人次，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生；及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

六、職工培訓(xùn)情況

1、實行車間管理技術(shù)人員輪班培訓(xùn)，管理技術(shù)人員輪流對四個運行班組所有人員進行定期地污水處理專業(yè)知識、設(shè)備使用、維護保養(yǎng)，以及應(yīng)急預(yù)案演練、消防設(shè)施使用等培訓(xùn)，并組織操作人員深入裝置現(xiàn)場進行指導(dǎo)操作和工藝管線學(xué)習(xí)，從而提升操作人員的理論水平和操作技能。

2、實行輪流外出學(xué)習(xí)交流，讓更多職工有機會外出交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的污水處理經(jīng)驗和新方法，取長補短，能更好的為車間的污水處理工作做出應(yīng)有的貢獻。

3、鼓勵技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論，加強技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用于實踐，按時完成論文的撰寫，每月向技術(shù)科上報至少上報1篇。

4、組織開展各項知識競賽活動如“崗位大練兵”、“節(jié)能知識競賽”、“安全生產(chǎn)月知識競賽”、“應(yīng)急演練”、“法律知識競賽”等等活 動，來提高職工學(xué)習(xí)的積極性。

七、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，加強基層組織建設(shè)，積極推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

把服務(wù)中心、建設(shè)隊伍貫穿黨組織活動始終不斷加強組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實開展黨員學(xué)習(xí)活動，認真做好建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提高黨員思想政治水平，同時，積極開展廉政教育，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，強化反腐倡廉建設(shè)，全面推進宣傳、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)及群團工作，積極組織參加“健康自我 凝心聚力”趣味活動、五臺森林公園植樹活動、“喜迎十八大建幸福榆煉”第十二屆職工運動會、“創(chuàng)業(yè)在延長、建功十二五”動員會以及舉辦了“樂動青春〃擁抱夢想”青年廣場聯(lián)誼晚會等，通過開展宣貫企業(yè)文化活動，不僅營造了企業(yè)文化氛圍，凝聚廣大職工的向心力、創(chuàng)造力，增長知識，陶冶情操，同時也密切了職工之間在學(xué)習(xí)和感情方面的交流，豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

八、存在的問題

1、原水水質(zhì)、水量不穩(wěn)定，特別是水質(zhì)濃度過高，對裝置造成 一定的運行壓力，希望生產(chǎn)科加強上游裝置的高濃污水的排放控制。

2、新污水場氣浮裝置設(shè)計處理能力300t/h，實際最大處理能力220t/h，目前主裝置正在擴建，系統(tǒng)污水量必定增加，氣浮池將成為污水處理的瓶頸，氣浮池裝置太小，停留時間太短且布氣效果不佳，建議新增溶氣氣浮裝置。

3、新污水場格柵除污機安裝間隙較大，除渣效果較差。

4、轉(zhuǎn)油泵和BAF提升泵流量較小，轉(zhuǎn)污油反洗耗時較長且進口容易堵。

5、車間新、舊兩套裝置，現(xiàn)有設(shè)備機泵206臺，電機157臺。工作量較大，兩套裝置一班人員，崗位人員配備太少，特別是技術(shù)人員編制太少。

6、生化剩余活性污泥難以轉(zhuǎn)移。

2013年工作計劃

2013年，我車間將緊緊圍繞全年工作計劃，結(jié)合職能部門管理要求，加強污水處理裝置的運行管理，著重做好以下幾項工作。

1、在保持全年成績的同時，繼續(xù)加強工藝、設(shè)備、安全、節(jié)能、環(huán)境等各項工作的管理，確保處理后污水持續(xù)穩(wěn)定達標(biāo)排放。

2、搞好安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，加強員工的安全培訓(xùn)工作，杜絕違章指揮，違章作業(yè)；繼續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

3、進一步加強裝置運行管理，根據(jù)生產(chǎn)運行情況，擇時安排完成一下技改項目：

① 二級氣浮池布氣效果不佳，組織技術(shù)人員進行Qc技術(shù)攻關(guān)，提高二級氣浮布氣效果，提高處理水質(zhì)。

② 二級氣浮溶氣泵進出口管線結(jié)垢嚴重，影響溶氣和回流效果 更換二級氣浮溶氣泵進出口管線。

③ 檢查曝氣生物濾池內(nèi)部濾料，對于結(jié)垢嚴重的進行更換。④ 生化厭氧池膜片脫落，需對厭氧池進行重新掛膜，生化好氧池曝氣頭部分破損，需進行更換曝氣頭。

⑤ 舊污水場浮渣管線腐蝕嚴重漏點較多，需進行更換破損管線。⑥ 舊污水場部分蒸汽和冷凝回水管線破損嚴重漏點較多，需進行部分管線更換工作。

⑦ 清理舊污水場污油罐內(nèi)淤泥，進行除銹防腐處理。⑧ 氣浮加藥泵流量太小，不能滿足加藥需求，需進行更換流量較大的計量泵。

⑨ 目前的污水提升泵不能滿足夏季汛期水量提升要求，需對新、舊污水場各配備一臺柴油泵。

4、抓好工作作風(fēng)整頓和巡回檢查管理，做到問題早發(fā)現(xiàn)早處理，做好設(shè)備地運行與維護保養(yǎng)工作，確保裝置長周期運行。

5、配合廠部完成污水處理裝置區(qū)域內(nèi)澆草管線的技改工作。

6、根據(jù)上級部門要求，開展好車間對標(biāo)管理活動，并取得優(yōu)秀成績。

7、全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，加強橫班勞動競賽，打造車間特色文化，為榆煉的發(fā)展做出一流業(yè)績。

污水車間 2012年11月8日

第二篇：2010年污水車間團支部工作總結(jié)

延安石油化工廠污水處理車間

2010年團支部工作總結(jié)

污水處理車間團支部

2010-12-30 2010年污水車間團支部工作總結(jié)

2010年污水處理車間團支部在廠黨委和團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為順利完成集團公司2010年銷售收入突破1000億大關(guān)的任務(wù)，根據(jù)廠團委總體工作要求，結(jié)合本單位青年工作實際，認真貫徹集團公司“我是延長石油人”思想教育活動，以服務(wù)青年、努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點，以團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為重點，開拓思路，務(wù)實重干，創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步提升基層團組織建設(shè)水平，使車間團員青年的愛國意識、愛廠意識、敬業(yè)意識都有了較大提高，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2010年污水車間團支部工作總結(jié)如下：

1、我車間團支部在各項工作、制度步入正軌的基礎(chǔ)上，加強了和其他兄弟車間團支部的聯(lián)系，進行了相互交流，推進了我車間團支部的整體工作順利發(fā)展。2、2010年我車間團支部嚴格按照共青團基層團組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)要求，認真完成對車間36名團員信息采集登記注冊工作以及基本的團費收繳工作。共收繳團費816元整。3、3月5日，為了積極響應(yīng)黨的號召，加強學(xué)習(xí)“雷鋒精神”，真誠服務(wù)社會，我車間團支部積極組織10余團員青年，參加廠 “學(xué)雷鋒精神

樹文明風(fēng)尚

保護母親河

潔凈石化廠”活動，對流經(jīng)廠外西北側(cè)洛河河畔的白色垃圾進行了全面清理。以此來紀(jì)念雷鋒、學(xué)習(xí)雷鋒、發(fā)揚雷鋒精神。4、4月份，我車間團支部積極投身到“雨滴行動”抗旱救災(zāi)活動中，呼吁所有熱心公益的廣大員工及青年團員，關(guān)心災(zāi)情，向災(zāi)民伸出熱情援手，慷慨解囊，捐款共計1210元，極大地鼓舞和增強了災(zāi)區(qū)各族人民戰(zhàn)勝困難的決心和信心。

5、裝置大檢修期間，按照廠團委要求，我車間團支部在人員緊、任務(wù)重的情況下，共抽調(diào)青年志愿者3名同志為裝置檢修現(xiàn)場進行服務(wù)活動，充分發(fā)揮了青年團員的服務(wù)意識和模范帶頭作用。

6、注重團員全面發(fā)展，提高做人做事技巧，積極參加社會實踐活動，5月29日，在裝置大檢修后，為了激發(fā)廣大青年團員在今后工作中的積極性，我車間團支部特組織團員青年30余人，來到宜君“福地湖”水庫，以“親近大自然，感受美好綠色生態(tài)家園”為主題，舉辦了一次別開生面的登山游湖野炊戶外活動，培育了青年職工一種“與自然和諧相處、與同事和諧相處”的良好新風(fēng)貌，拉近了同事們之間的距離，增強了彼此之間的了解，增進了同志們之間的友誼。

7、安全生產(chǎn)月里，車間堅決奉行“化工生產(chǎn)

環(huán)保先行”的原則，于6月23日，在一樓多功能廳舉行了一次以“關(guān)愛生命

安全發(fā)展”“保護環(huán)境

從我做起”為主題的安全環(huán)保知識競賽。通過此次安全環(huán)保演講活動，極大的增強了車間青年職工的安全環(huán)保意識，為裝置的以后的安全平穩(wěn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、我車間自09年積極成立籃球隊、排球隊以來，根據(jù)實際情況曾多次與兄弟單位組織進行了友誼聯(lián)賽，并在廠第二屆職工球類運動會上取得了可喜的成績，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文體生活，全身心地投入到我車間的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行之中。

9、在慶祝中華人民共和國成立61周年之際，構(gòu)建和諧企業(yè)，豐富職工的精神文化生活，充分展示職工的藝術(shù)才華和精神風(fēng)貌，我廠舉辦“唱響和諧，喜迎國慶”卡拉OK比賽活動中，我支部選送的3首個人獨唱均取得了大家的一致好評。

10、為了深入貫徹落實集團公司、煉化公司和我廠2010年管理“執(zhí)行年、落實年”各項工作會議精神，切實提高車間管理工作的執(zhí)行力、落實力，全面提升職工的技術(shù)理論水平。于9 月15 日，在一樓報告廳我車間舉行了一次以“建學(xué)習(xí)型車間，做知識型員工”為主題的職工技能知識競賽。廠領(lǐng)導(dǎo)薛海艦、李吉祥、黃如金，田金光、王成達應(yīng)邀觀看了競賽盛況。

11、污水處理車間為了激發(fā)廣大職工在工作中的積極性，在緊張、激烈、精彩、和諧的氣氛中，我車間團支部組織的乒乓球比賽、拔河比賽、“30米自行車慢騎”三項健身活動于12月2日下午，在車間裝置現(xiàn)場精彩演繹，工會主席李吉祥、副廠長黃如金、廠長助理王成達，團委副書記解鵬等應(yīng)邀出席并參加了比賽。通過冬季一系列的職工健身活動，增強了職工之間的凝聚力，培養(yǎng)了全體職工團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的頑強精神。

12、在廠團委舉辦的“延安石油化工廠迎元旦冬季越野賽”活動當(dāng)中，我支部積極號召的24名青年職工都能按照比賽規(guī)則完整跑完規(guī)定路線，其中男子組與女子組各有一名隊員獲得個人二等獎與三等獎的好成績。

在一年的不斷摸索中，我車間團支部的各項活動都取得了很大的提高。青年團員的責(zé)任感和愛國意識也顯著加強，在接下來的時間里我們會更加努力的去完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，積極完善團支部的各項制度和組織章程，促進團組織的自身建設(shè)，發(fā)揮德育陣地的作用，堅持黨建帶動團建的思路，不斷進取，積極完善團支部的運轉(zhuǎn)機制。

污水處理車間團支部 2010年12月30日

第三篇：污水預(yù)處理車間甲班2012年工作總結(jié)

污水預(yù)處理車間甲班2012年工作小結(jié)

我們污水預(yù)處理車間甲班，主要負責(zé)各事業(yè)部裝置生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行預(yù)處理，由氧化污水站、油劑污水站、乙二醇污水站、PVA-聚酯污水站及腈綸污水站五個污水站組成。班組現(xiàn)有成員14名，其中黨員2名，大專生3名，技師1名，高級工2名，中級工8名，初級工4名(轉(zhuǎn)崗人員)。我們班組按照年初制定的工作計劃，主要圍繞“營造‘學(xué)習(xí)力’的氛圍”為工作目標(biāo)，以“清掃、整頓”為工作手段，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以安全生產(chǎn)為前提、以三基管理為基礎(chǔ)，在促進班組各項工作的基礎(chǔ)上，注重班組的特色工作。班組以“學(xué)習(xí)型”特色為主線，開展班組建設(shè)和崗位練兵活動，提高職工學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作、安全技能的熱情，通過學(xué)習(xí)技能的提高來提升班組員工的崗位勝任能力，爭取達到班組員工“精一崗、會五崗”的局面，促進班組建設(shè)和人的素質(zhì)同步提高。

一、確立班組精神 規(guī)范職業(yè)行為 營造學(xué)習(xí)氛圍

班組精神是班組最終實現(xiàn)班組目標(biāo)，激勵班組內(nèi)全體員工學(xué)習(xí)工作的原動力。針對班組的實際情況，“營造‘學(xué)習(xí)力’的氛圍”,使班組各項工作有效開展，班組確立了“學(xué)以致新、學(xué)以致用”、“ 敬業(yè)、愛崗、求實”的班組精神。努力達到班組管理制度化，工作落實有序化，操作巡檢規(guī)范化。依靠骨干、內(nèi)操帶動班組人員開展落實各項工作。我們堅持從抓規(guī)章制 1

度入手，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)班組各崗位的實際情況進一步完善班組組織績效考核制度。把管理和學(xué)習(xí)意識融入到每個職工的思想中，使班組員工在自我管理中明確自己的責(zé)任、使工作有指標(biāo)、考核有依據(jù)、學(xué)習(xí)有目標(biāo)。著力引導(dǎo)、培養(yǎng)班組員工養(yǎng)成“按制度執(zhí)行、按規(guī)范操作”的習(xí)慣，體現(xiàn) “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、”的職業(yè)道德精神，使“硬件”和“軟件”同步發(fā)展。

以TnPM現(xiàn)場管理為工作措施，以提高操作巡檢水平為突破，完善“兩個規(guī)范”---“規(guī)范操作”、“規(guī)范巡檢”，嚴格執(zhí)行崗位和設(shè)備操作法。巡檢推出“聽、看、摸、聞、思”的五字工作法，提高規(guī)范化巡檢，使巡檢、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等各項工作更加制度化、規(guī)范化、有序化。提高崗位現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，確保裝置正常運行。

在班組建設(shè)中，我們感覺到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組首先要有一個和諧的班組氛圍，必須形成完善的自主管理。通過開展班組民主管理活動、交流談心等一系列活動，溝通了大家的情感，增強了班組的凝聚力。正是靠著這種強大的凝聚力，使班組成員之間和諧、融洽，激發(fā)起積極向上的工作熱情，營造了班組“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作和學(xué)習(xí)氛圍。使我們每個人都精力專一思進步，心情舒暢干工作，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，使班組的各項工作都走在前列，實現(xiàn)了班組的持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新崗位練兵 提高職業(yè)技能 提升綜合素質(zhì)

班組以提高崗位技能，作為特色的目標(biāo)。根據(jù)班組崗位點散、分布廣的特點，除做好本崗位工作外，班組要求組員對其它崗位的工藝操作和設(shè)備運行等進行學(xué)習(xí)，提出了“精一崗、會五崗”想法，在堅持每周一題、每月一考的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新崗位練兵，實行組員橫向流動交叉上崗學(xué)習(xí)活動，大大促進了班組員工學(xué)技能的熱情。在崗位學(xué)習(xí)上，我們實行了“崗位內(nèi)操當(dāng)老師”的方法，通過崗位內(nèi)操的仔細講解、示范和“傳、幫、帶”作用，使交流學(xué)習(xí)員工弄懂、弄通、掌握為止，提高了班組員工的整體操作技能素質(zhì)。工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化得到充分體現(xiàn)，班組員工素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。一年來，班組有多位員工已能在其它崗位勝任工作，這對班組崗位調(diào)配起了重大作用，使安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)得到了有力的保障。

同時結(jié)合氧化站PTA廢水厭氧處理新裝置項目開展崗位操作技能交流和自我學(xué)習(xí)的練兵活動，在平時操作學(xué)習(xí)中，把遇到的問題及時記錄并請教帕克公司及車間管理人員，對異常情況的處置及時整理，初步形成一整套操作方法。崗位練兵工作的開展，促進了自我學(xué)習(xí)動力，實現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成了班組勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍。

三、深化安全學(xué)習(xí)開展預(yù)案演練 提高排險能力

在安全管理方面，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，認真開展班組HSE安全活

動、安全學(xué)習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合，通過HSE觀察卡排查安全隱患，落實隱患整改措施。不斷增強員工的安全意識、危機意識。使班組員工從“我要安全”到“我懂安全，最終達到“我會安全”。

3月22日班組開展了一次硫化氫應(yīng)急預(yù)案模擬演練，通過預(yù)案演練，豐富了員工安全知識和操作技能，提高班組人員的安全防范意識和自我保護能力，進一步增強職工反事故應(yīng)急預(yù)案的處理應(yīng)變能力，從整體上提升班組安全管理水平。5月18日，在油劑站生產(chǎn)區(qū)域組織一次氧化集水泵房（地下泵房）反事故、防臺防汛事故應(yīng)急預(yù)案演練和氣防操作訓(xùn)練，通過演練提高班組員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強組員的安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故。7月12日，在氧化站生產(chǎn)區(qū)域進行PTA裝置厭氧沼氣泄漏事故的應(yīng)急預(yù)案演練，以鍛煉員工對沼氣泄漏事故應(yīng)變處理的能力，在遇到突發(fā)事故時能夠做到不慌亂、得心應(yīng)手的處理好事故，使事故得到有效的控制。針對應(yīng)急預(yù)案演練中暴露的不足和問題，及時制定整改措施，進一步補充完善各類事故預(yù)案和應(yīng)急措施，不斷增強預(yù)案的實用性和可操作性。通過總結(jié)、深化，在演練中得到提高和鞏固。從而保證生產(chǎn)安全和人身安全，防止各類事故發(fā)生。

通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強了班組員工對突發(fā)事件的解決能力和相互配合協(xié)作能力、達到了提高班組員工實際操作能力的目的，同

時也提升班組綜合競爭力。

四、開展結(jié)對活動，共同攜手提高，提升管理水平

“手拉手”活動開展也是班組建設(shè)的一個重要方面，今年我們與防汛輸送車間甲班結(jié)對“手拉手”，打破班組內(nèi)部的“小圍墻”，進行橫向交流。起到了相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短的作用。在班組建設(shè)交流的基礎(chǔ)上，鼓勵班組員工去熟悉兄弟班組的生產(chǎn)和設(shè)備,互幫互學(xué)、共同提高。將兄弟班組在生產(chǎn)中碰到疑難問題作為提高本班組成員業(yè)務(wù)技能的練兵案例，拓展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，使班組的崗位練兵更開闊。尤其是在營造班組學(xué)習(xí)氛圍方面進行交流，得到了班組員工之間相互信任、相互“傳、幫、帶”、相互鼓勵的創(chuàng)建經(jīng)驗。“手拉手”活動的學(xué)習(xí)交流，增進了雙方的了解，加深彼此間的友誼。通過相互交流學(xué)習(xí)、相互補位，形成互榮共進的良好局面。

定期進行互相班組學(xué)習(xí)、民主管理方面探討，對照兄弟班組創(chuàng)建經(jīng)驗，在查找自身班組不足的基礎(chǔ)上制定出明確的追趕措施，共學(xué)工作方法，共同提高班組管理水平，使班組建設(shè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向更進了一步，各項工作也進一步細化和深入，提升班組管理水平。

五、全方位多角度學(xué)習(xí)取得成效

通過“學(xué)習(xí)型”班組、崗位練兵工作的開展，班組職工樹立了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的觀念。今年班組4名轉(zhuǎn)崗員工全部取得初級職業(yè)資

格證書，1名員工自學(xué)大專課程，1人次上報部工會參加“季度之星”的評選，班組員工撰寫業(yè)務(wù)及HSE學(xué)習(xí)感言和體會17篇，PVA站崗位1名員工通過學(xué)習(xí)和師傅帶教，崗位技能進步明顯，由外操崗位提升為內(nèi)操。班組1名員工代表公司參加的上海市安全知識競賽取得了團體第一名的好成績。更加可喜是我們班組員工在開展節(jié)能降耗活動中的小故事《節(jié)能“小妙招”》，也被刊登在《新金山報》的《企業(yè)文化故事榜》專欄內(nèi)。活動中提出合理化建議12條，并實施創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，降低了生產(chǎn)成本。

我們將以學(xué)習(xí)、溝通、交流為主的班組管理模式，通過強化制度的執(zhí)行力，不斷提高班組員工的責(zé)任意識。根據(jù)部、車間的統(tǒng)一布置，在工作中不斷分析、總結(jié)，改進，以更新的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷努力求索，使班組建設(shè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向更進一步，使各項工作在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新、有所突破，管理水平上臺階!

二〇一二年十一月二日

第四篇：污水站人員培訓(xùn)計劃

污水處理站人員培訓(xùn)計劃

（一）污水處理安全知識及工藝學(xué)習(xí)（一天）

1.學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，熟悉所在實習(xí)單位規(guī)章制度和本專業(yè)安全基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)并掌握白酒污水處理的特性和處理工藝，并在以后的培訓(xùn)中有針對性予以實施。

2.對操作人員進行三級安全教育，保證人員掌握安全常識，避免安全事故的發(fā)生。

3.掌握UASB法污水處理的基本原理及相關(guān)的設(shè)備，熟悉UASB法污水處理的特點，了解污水處理廠的主要設(shè)備及其各自的作用。4.熟悉污水處理的進出水水質(zhì)指標(biāo)。

（二）污水處理設(shè)備及儀表的運行維護（兩周）

1.熟悉污水處理轄區(qū)內(nèi)主要設(shè)備及儀表的規(guī)格大小、型號及其作用。了解污水處理管線的連接方式及主要閥門的作用和對閥門的控制。2.掌握各水池（低濃度集水池、高濃度集水池、預(yù)沉池、調(diào)節(jié)池、污泥池、UASB池、A2/O池）的位置及作用。

3.能夠做到獨立進行定時巡檢，并熟悉掌握需要巡檢的內(nèi)容。熟悉離心泵的工作原理，并掌握離心泵的啟動、離心泵的停止、離心泵的倒泵操作及其運行維護。

4.了解閥門型號的組成單元，截止閥的結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點。

5.掌握機械格柵、轉(zhuǎn)股過濾器、鼓風(fēng)機、污泥脫水機的操作規(guī)程。6.熟練掌握UASB池經(jīng)常出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象及事故處理。掌握螺桿泵不正常現(xiàn)象及事故處理。掌握污泥脫水機不正常現(xiàn)象及事故處理。掌握離心泵的不正常現(xiàn)象（啟動時抽不上量、運行中存在震動、突然掉壓、軸承發(fā)熱）及事故處理。

（三）污水處理整體運行及加藥操作（一周）

1.掌握化學(xué)藥劑（NaOH、PAC、PAM）的添加量，及藥劑的配置。掌握加藥過程中需要注意的安全事項。

2.掌握污水處理工藝運行過程的基本操作，以及如何穩(wěn)定控制參數(shù)，使水質(zhì)合格。

注：在調(diào)試期間進行人員培訓(xùn)。

第五篇：車間培訓(xùn)工作總結(jié)及計劃

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進行集中培訓(xùn)，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容，其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進行講解，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖；二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。在今后班組培訓(xùn)中的幾點啟示 在這次培訓(xùn)中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、分層次對職工進行培訓(xùn)。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。因此，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論，而是分層次進行，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解，以便于同步進行。

2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。

3、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提高職工現(xiàn)場反映能力