第一篇：唐114注水站2010年工作總結（寫寫幫整理）

提升工段品質形象 建設和諧團隊

—注水隊唐114注水站2010年工作總結

2010年12月31日

提升工段品質形象

建設和諧團隊

—注水隊唐114注水站2010年工作總結

唐114注水站以“安全運行、精益求精、忠誠敬業、和諧共建” 服務理念開展工段活動，充分發揮激勵作用，爭創先進團隊。在建設工作中不斷探索新思路、新方法提升生產能力，確保生產任務的達成；同時強化員工專業技能、提高工段工作品質，積極開展員工的專業技能培訓、崗位練兵工作。通過建設活動的開展，唐114注水站班員工把工作熱情切實轉化為工作動力;他們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；我們以全面達成油田公司、采油廠生產任務為目標，用實際行動：“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號”的深刻內涵、為打造“唐114”形象、推進“精品屋”管理理念付出了卓越的貢獻。

一.2011年概況

唐114注水站于2008年12月組建?，F有員工32名，其中正式職工30名，聘用工占工段人員比例6.25%，工段管理人員3名，黨員3人，主要負責油田采出水處理和注水的主要任務。2011年注水站嚴格按照技術要求進行精細注水，圓滿完成全年各項生產任務指標。

二.主要開展工作：

（一）思想政治方面

1.勤學習，用“廉潔奉公”的思想武裝頭腦 一是認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央、省、市、區的有關文件，在領會精神實質上下功夫，學會運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析和解決問題。二是認真學習各級有關文件精神，以及《黨政干部廉政建設條例》。同時，結合思想作風整建活動，及時糾正行為的偏差和思想上不好的苗頭，較好地規范了行為。三是增強學習的自覺性，不僅按時參加采油廠組織的各項學習，而且逐步養成自學的習慣，堅持做讀書筆記，寫心得體會。四是堅持理論聯系實際的學風，緊密聯系當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭的實際，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的具體運用。

2.突出思想政治工作，堅持以人為本。

唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重營造良好的思想政治工作氛圍，把積極的精神追求與合理的利益追求結合起來，努力做到知和行統一，精神文明和物質文明統一。

針對唐114注水站工作強度大、待遇低，職工意見大的狀況，一方面積極向大隊領導匯報，努力爭取支持，盡全力為大家營造一個舒適的工作環境。另一方面引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，號召大家多干事，少發牢騷，多想點子，以有為爭有位，用自己的工作去贏得領導的支持。同時，該同志急職工之所急，想職工之所想，經常找職工交心談心，積極幫助解決職工實際困難，及時探望生病同志，為在工作崗位過生日 的職工舉辦慶生會，讓其切實感受到大家庭的溫暖，以實際行動來影響職工、教育職工，使唐114注水站職工形成“一人的事是大家的事，一人有難大家幫”的思想，使思想政治工作的實效性有了很大提高。

（二）班組建設方面

1.統一認知，工段全員向著同一個目標前進

（1）自2009年唐114注水站榮獲“甘谷驛采油廠先進班組”和“油田公司青年文明號”榮譽稱號以來，工段成員氣勢高漲、積極踴躍的投身于工段建設；同時在油田公司和采油廠領導的關心、支持下明確唐114注水站2010年工段建設目標，利用生產間隙時間，實施啟動“2010年工人先鋒號建設啟動大會”活動。

2010年來，唐114注水站乘勝追擊、奮勇前進分別組織員工參加職業道德教育講座和員工行為作風建設教育。激勵員工主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高員工的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性；自覺遵守規章制度和崗位職責，工段成員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在油田公司內外受到一致好評。

（2）2010年，唐114注水站依據油田公司和采油廠的發展需要，擴大了注水面積，增加了注水量。那么，在2010年的生產目標與工段現有生產能力不相匹配，設備能力飽和的情 況下該怎么辦，是保持現狀、犧牲員工休息時間，加班加點生產，還是盲目增加人員？這是是擺在唐114注水站全體員工面前的思考課題。

唐114注水站及時組織工段黨員、骨干、積極分子召開討論會，針對實際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時間、降低加班加點生產時間、不盲目增加作業人員”的工作思想和態度，對唐114注水站從現狀把握到目標設定 “群創”立項目標達成：“2010年底，唐114注水站保證完成全年生產任務”。

2010年1月初，在站長高宏斌的帶領下，組織副站長張瑋東，工段長孫曉宏、張曉軍、康飛龍，成立了唐114注水站生產能力提升小組。通過現場各崗位生產節拍把握、員工速度調查、問題解析和要因分析，分別提出5項改善內容：①減少設備停工時間，保證設備開動率；②增加設備保養頻率，保證設備正常運行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保證水處理達標、注水正常；④采用班中休息10分鐘制度，堅持避免中途人員離崗影響生產；⑤嚴格請假制度，制定管理辦法減少職工請假頻率。

通過唐114注水站能力提升小組全體人員的不懈努力和唐114注水站全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年12月，唐114注水站圓滿完成了年初生產任務目標，同時保證了新增26口新井的投注使用。2.安全運行，抓好生產過程中的安全管理工作。唐114注水站立志于不斷提升安全作業環境和員工的安全意識，所謂安全是天，質量是地。唐114注水站充分認識作為公司的一線生產工段，安全是重中之重，要提高整個工段的凝聚力和戰斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創造性，只有不斷努力提高安全環境和員工意識，抓好安全生產工作。

2010年唐114注水站導入HSE管理體系。唐114注水站積極面對、組織員工進行 “HSE管理” 學習，重點對“HSE管理”進行學習交流。面對HSE診斷報告，唐114注水站員工心里直打鼓，心里不由自主的發出一聲感嘆：“原來我們的作業環境如此危險，還存在這么多的潛在危害??！”面對著種狀況，工段成員積極主動的將發生在各工位的診斷問題點一一匯總、進行整改，整改HSE問題點，通過努力將作業環境危險降低率。

2010年工作以來，唐114注水站始終嚴把“三關”做到：

1、班前安全事故信息傳達、前日安全工作點評、當日安全工作注意事項，徹底做好安全工作的預防和預測工作。

2、每天在生產過程中進行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯工作。在生產中發現員工未按勞保要求進行穿戴或者通道堵塞、地面積水等違反安全事項的，一律立即責令停止作業，必須按要求進行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積水等達到安全事項要求后再給予返崗作業。

3、認真開展危險源發掘活動、更新危險源活動。

2010年，在唐114注水站全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來工段無一起重大人生傷害事故。為采油廠的安全生產運行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻。

3.精益求精，堅持專業知識學習、標準作業訓練和提升品質活動。

2010年以來，唐114注水站加強專業技能知識學習，通過學習，不斷提高工段人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，唐114注水站以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓練目標，實施標準作業、技能訓練、培養崗位多能工比例；同時以集團公司“技能鑒定”測評工作為契機；以建設“學習型試點工段”為載體，宣傳技能訓練的意義和目的、加大工段員工標準作業和理論知識培訓力度。2010年3至6月，伴隨采油廠水處理工藝改進的時間，唐114注水站利用生產閑暇時間積極組織開展職業技能培訓，并安排站長高宏斌作為講師和實際作業指導，安排班長孫曉宏進行標準作業培訓和指導，實施員工培訓。培訓要求：“不懂操作的要會操作，會操作的要更加熟練”。“實施班班培訓指導、班班考試測評，對每一個員工都要有一套培訓方法?！蓖瑫r建立建全并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓 人員較少的問題，責成技術組完善綜合備案登記制，并在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業務培訓，促進全體員工業務素質的共同提高，為唐114注水站的質量提升和組織安排提供了有力的保障。

2010年唐114注水站共有27人次參加由油田公司舉辦的職業技能培訓11次，培訓范圍涉及注水泵工和采油工兩個方面。共有405人次參加站內培訓45次，培訓內容涵蓋注水站應知應會、注水隊管理規范、員工手冊、注水設備維護及操作、用電用氣安全知識、制度匯編等10個方面。唐114注水站參加甘谷驛采油廠注水泵工技能比武大賽獲得一等獎和三等獎。

4.推行“123”工作法，增強精細管理意識

2010年是我廠實現持續穩產、深化“精品屋”管理的重要一年。為了進一步貫徹落實油田公司、采油廠兩級職代會精神，牢固樹立“精品屋”管理理念，將精細化管理之路推向更深層次，逐步建立形成長效工作機制。根據采油廠相關要求，唐114注水站在注水隊的領導下，于2010年實施了“123”工作法。根據注水隊“123”工作法實施要求，唐114注水站擬確定本工段“123”工作法實施方案為：

創建一個工作亮點：建立健全長效培訓機制

完善兩個工作不足：1.職工專業技能較低；2.職工職業素質較低。三條合理化建議：1.改造水處理工藝和注水設備，提高注水質量。2.提高注水站自動化控制水平。3.增加站內活動設使，豐富職工業余文化生活。

（1）.緊密圍繞“123”工作法，全面展開生產運行 a.創建小亮點，發揮大作用

唐114注水站是一個人員密集、設備精密的重點單位，人員的管理是生產管理的基礎。面對員工參差不齊的技能水平和職業素質，唯有以教育為管理之本，建立健全長效培訓機制成為重中之重。

在培訓工作中，唐114注水站時刻做到“課前有計劃，課上有教案，課后有任務，考核有獎懲”，努力營造學習氛圍，促使我站職工能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力，解決生產工作實際問題，全面完成各項生產任務指標。

b.完善不足，打造能打硬仗的團隊

在生產工作中，一方面利用員工培訓和技能比武的平臺，提高職工專業技能；另一方面使用功效掛鉤的管理方法，提高職工職業素質。雙管齊下，隨著專業技能的提高，職工的設備操作規范了，保障了設備的有效利用，伴著職工職業素質的提升，職工的行為規范了，保障了生產運行的執行力，最終全站員工鍛造成了一只能打硬仗的隊伍。

2.提高工段管理水平，增強精細管理意識

通過近一年的方案實施，唐114注水站充分利用“123” 工作法這個平臺健全完善生產單位崗位責任、生產運行、技術規范等管理制度，做到人人有專責，事事有標準，崗崗有規范，不斷提升工段管理水平。從基礎和細節入手，追求生產管理精耕細作，現場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術管理精益求精，使全體員工增強了精細管理意識。

5.以人為本，打造忠誠敬業、和諧共建團隊。唐114注水站積極投身于和諧社會、和諧企業、和諧團隊建設事業，今年年初以來，我國西南五省的旱情不斷加重，河水斷流、水井干涸、農田龜裂，群眾生活陷入危機，特別是云南、貴州、廣西部分地區的旱情已達到特大干旱等級。為了幫助特大旱災地區受災農戶渡過用水等生活危機，2010年3月29日。唐114注水站召開緊急會議，響應 “雨滴行動” 支持西南地區抗旱救災。倡議工段愛心人士伸出援助之手幫助災區，為災區民眾捐贈善款?；顒又刑?14注水站員工積極參與、投身募捐。

在工段團隊建設中，唐114注水站積極推行員工民主管理。開展“心連心、面對面”談心活動：結合工段作風年建設，發揮工段領導的領導作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導“團結、穩定、和諧、共進”的工作作風，積極參與各項工作。2010年員工合理化建議、員工意見收集，共計：“項年度人均完成3項以上”。開展形式目標教育，力開 展員工文體活動和員工思想工作；保持員工隊伍穩定，建穩定、和諧、共進的團隊文化。

三.存在問題

1.培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于我站的主要業務開展在生產現場，絕大多數人員經常無法召集齊全，能參加培訓人員業務對應范圍有一定偏差，致使培訓效果值得商榷。

2.職工的自學能力有待加強，其主要原因為個人主管意識不到位，應從個人職業素質入手教育其進步。

3.信息自動化程度較低，辦公、學習的計算機信息條件不夠，單靠傳統的辦法無法大幅度提高效率。

4.員工外出交流機會較少，使員工坐井觀天、固步不前，思維成了定式，不利于發揮主觀能動性。

5.亮點建設創新不足。四．下一步工作設想及任務

1.進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。

2.通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

3.通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，聘請我注水隊部分業務素質好、責任心強的專業 技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請專業技術人員來我公司講學授課的頻率，促使我站職工能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。

4.轉變培訓思維模式，將職工“要我學習”向“我要學習”轉變。營造良好學習氛圍，形成“三人行必有我師”的互幫互助學習。

5.給員工創造外出交流的機會。

6.將小亮點化為大亮點，將一個亮點變為多個亮點，全面提升唐114注水站管理水平。

2010年是唐114注水站開拓進取的一年，在2010年的工作中，我們深深的感到，注水站的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每一件看似小事的事情都與站內員工的利益緊密相聯，每一項工作都與集體的榮辱緊緊相聯。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實油田公司和采油廠的各項工作部署，在廠的領導下，緊密圍繞油田發展的總體工作目標，進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創唐114注水站工作的新局面，唐114注水站正以嶄新的形象和昂揚的斗志向新的目標前進。

唐114注水站 2010年12月31日

第二篇：油田注水水質標準

油田注水水質標準

一、油田注水水質標準

不同的行業，不同的應用領域，對所用水源水質有相應的要求。油田注水的目的是通過一系列注水管網、注水設備及注水井將水注入進層，使地層保持能量，提高采油速度和原油采收率。因此，油田注水的水質要求有其特殊性，在水質指標方面，與其他行業的側重點不同。根據油田注水的特殊用途，對油田注水水質的要求或油田注水水質處理應達到的指標主要包括以下三個方面。

1、注入性

油田注入水的注入性是指注入注入進層（儲層）的難易程度。在儲層物性（如滲透率、孔隙結構等）相同的條件下，懸浮固體含量低、固相顆粒粒徑小、含油量低、膠體含量少的注入水易注入地層，其注入性好。

2、腐蝕性

油田注水的實施經歷以下過程：

注水水源

污水處理站

注水站

注水井

在油田注水的實施過程中，在地面，涉及到注水設備（如注水泵），注水裝置（如沉降罐、過濾罐等），注水管網；在地下，涉及到注水井油套管等，這些設備、管網、裝置等大多是金屬材質。因此，注入水的腐蝕性不僅會影響注水開發的正常運行，而且還會影響油田注水開發的生產成本。

影響注入水腐蝕性的主要因素有：PH值、含鹽量、溶解氧、CO2、H2S、細菌和水溫。

3、配伍性

油田注入水注入地層（儲層）后，如果作用結果不影響注水效果或不使儲層的物理性質如滲透率變差，則稱油田注入水與儲層的配伍性好，否則，油田注入水與儲層的配伍性差。

油田注入水與儲層的配伍性，主要表現為結垢和礦物敏感性兩個方面，它們都會造成儲層傷害，影響注水量、原油產量及原油采收率。

二、油田注水水質指標

1、懸浮物

一方面，注入水中的懸浮物會沉積在注水井井底，造成細菌大量繁殖，腐蝕注水井油套管，縮短注水井使用壽命；另一方面，造成注水地層堵塞，使注水壓力上升，注水量下降，甚至注不進水。

從理論上講，注入水中懸浮物（固體）的含量越低、粒徑越小，其注入性就越好，但其處理難度就越大、處理成本也就大增加。所以，注入水中懸浮物（固體）的含量以及粒徑大小指標應從儲層實際需要、技術可行性與經濟可行性三方面來綜合考濾

2、油分

注入水中的油分產生的危害與懸浮固體類似，主要是堵塞地層，降低水的注入性。油田污水中的油分按油珠粒徑大小可分為四類：浮油、分散油、乳化油、溶解油。

3、平均腐蝕率

注水開發過程是一個龐大的系統工程，涉及到的金屬材質的設備、管網、油套管等數量眾多，投資巨大。國內外注水開發油田實踐表明，減緩注入水的腐蝕性，對于提高油田注水開發的經濟效益意義重大。

4、膜濾系數

注入水膜濾系數的大小與許多因素有關。如懸浮物（固體）的含量以及粒徑大小、含油量、膠體與高分子化合物濃度等。膜濾系數越大，注入水的注入性就越好。

5、溶解氧

在油田產出水中本來僅含微量的氧，但在后來的處理過程中，與空氣接觸而含氧。淺井中的清水、地表水含有較高的溶解氧。

6、二氧化碳

在大多數天然水中都含有溶解的CO2氣體。油田采出水中CO2主要來自三個方面：（1）、由地層中地質化學過程產生；（2）為提高原油采收率而注入CO2氣體；（3）采出水中HCO3-減壓、升溫分解。

7、硫化氫

在油田水中往往含有硫化氫，它一方面來自含硫油田伴生氣在水中的溶解，另一方面來自硫酸還原菌分解。

8、細菌

在適宜的條件下，大多數細菌在污水系統中都可以生長繁殖，其中危害最大的為硫酸還原菌、粘泥形成菌（也稱腐生菌或細菌總數）以及鐵細菌。注入水的基本要求及水質標準 油藏注水水質標準：

（1）、水中總鐵含量要求不大于0.5mg/l。

（2）、固體懸浮物濃度及顆粒直徑指標見表1-1。注入滲透率（μm2）

固體懸浮物濃度（mg/l）顆粒直徑（μm）﹤0.1 ≤1 ≤2 0.1-0.6 ≤3 ≤3 ﹥0.6 ≤5 ≤5（3）、要求注入水中游離二氧化碳不大于10mg/l（4）、注入水含油指標見表1-2 注入層滲透率（μm2）含油濃度(mg/l)≤0.1 ≤5 ﹥0.1 ≤10（5）、對生產及處理設備流程的腐蝕率不大于0.076mm/a.（6）、注入水溶解氧控制指標 總礦化度mg/l 溶解氧濃度mg/l ﹥5000 ≤0.05 ≤5000 ≤0.5（7）、二價硫含量不大于10mg/l。

（8）、腐生菌（TGB）和硫酸鹽還原菌（SRB）控制指標見表1-4： 注入層滲透率（μm2）TGB個/mg/l SRB個/mg/l ﹤0.1 ﹤102 ﹤102 0.1-0.6 ﹤103 ﹤102 ﹥0.6 ﹤104 ﹤102（9）、堵在管壁設備中的沉淀結垢要求不大于0.5mm/d。

（10）、濾膜系數指標見表1-5： 注入層滲透率（μm2）MF值 ﹤0.1 ≥20 0.1-0.6 ≥15 ﹥0.6 ≥10

(一)地層水

油、氣田水的化學成分非常復雜，所含的離子種類甚多，其中最常見的離子有：

陽離子：Na+、K+、Ca2+、Mg2+；

陰離子：CI-、HCO3-、CO32-、SO42-。

其中以CI-、Na+最多，SO42-較少。在淡水中HCO3-和Ca2+占優勢，在鹽水中CI-、、Na+居首位。在油、氣田水中以NaCI含量最為豐富，其次為Na2CO3和NaHCO3、MgCI2和CaCI2等。

油、氣田水中還常含有Br-、I-、Sr2+、Li+等微量元素以及環烷酸、酚及氮、硫的有機化合物等有機質。

（二）油田污水

油（氣）田水與石油、天然氣一同被開采出來后，經過原油脫水工藝進行油水分離形成原油脫出水，天然氣開采過程分離出游離水，這兩部分共稱為產出水。產出水保持了油（氣）田水的主要特征，由于其具有高含鹽、高含油的特性，直接外排將會造成環境污染，因此，產出水通常又叫油田污水。實際上，油田污水不僅僅是油田產出水，還包括了石油、天然氣勘探、開發、集輸等生產作業過程中形成的各類污水，如鉆井污水、油田酸化、壓裂等作業污水以及注水管線、注水井清洗水等，但油田污水以產出水為主。1.采油污水

（1）來源。在油田開發過程中，為了保持地層壓力，提高原油采收率，普遍采用注水開發工藝，即注入的高壓水驅動原油并將其從油井中開采出來。經過一段時間注水后，注入的水將和與原油天然半生的地層水一起隨原油被帶出，隨著注水時間的延長，采出流體含油率在不斷下降，而含水率不斷上升，這樣變產生了大量的采油污水。

（2）特點。由于采油污水是隨著原油一起從油層中被開采出來的, 又經過原油收集及出加工整個過程。因此，采油污水中雜質種類及性質都和原油地質條件、注入水性質、原油集輸條件等因素有關，這種水是-含有固體雜質、容解氣體、溶解鹽類等多種雜質的廢水。這種廢水有以下特點：

①水溫高。一般污水溫度在50度左右。個別油田有所差異，如北方油田為60-70度，西北油田為30度左右。

②礦化度高。不同油田及同一油田不同的污水處理站其礦化度有很大差異，低的僅有數百毫克/升，高的達數十萬毫克/升。

③酸堿度在中性左右，一般都偏堿性。但有的油田偏酸性，如中原油田采油污水的pH值一般在5.5-6.5。

④溶解有一定量的氣體。如容解氧、二氧化碳、硫化氫等以及容有一些環烷酸類等有機質。

⑤含有一定量的懸浮固體。如泥砂：包括黏土、粉沙和細紗；各種腐蝕產物及垢：包括Fe2O3、CaO、FeS、CaCO3、CaSO4等；細菌：包括硫酸鹽還原菌、腐生菌及鐵細菌、硫細菌；有機物：包括膠質瀝青質類和石蠟類等。⑥含有一定量的原油。⑦殘存一定數量的破乳劑。2.采氣污水

（1）來源。在天然氣開采過程中隨天然氣一起被采出的地層水稱為采氣污水。（2）特點。與采油污水相比，采氣污水較為“潔凈”，量也較少。3.鉆井污水

（1）來源。在鉆井作業中，泥漿廢液、起下鉆作業產生的污水，沖洗地面設備及鉆井工具而產生的污水和設備冷卻水等統稱鉆井污水。

（2）特點。鉆井污水所含雜質和性質與鉆井泥漿有密切關系，即不同的油氣田、不同的鉆探區、不同的井深、不同的泥漿材料，在鉆井過程形成的污水性質就不盡相同。一般鉆井污水中的主要有害物質為懸浮物、油、酚等。4.洗井污水

（1）來源。專向油層注水的注水井，經過一段時間運行后，由于注入水中攜帶有未除凈的或在注水管網輸送過程中產生的懸浮固體（腐蝕產物、結垢物、黏土等）、油分、膠體物質以及細菌等雜物，在注水井吸水端面或注水井井底近井地帶形成“堵塞墻”，從而造成注水井注水壓力上升，注水量下降。需通過定期反沖洗，以清除“濾網”上沉積的固體及生物膜等堵塞物，使注水井恢復正常運行，從而便產生了洗井污水。

（2）特點。洗井污水是一種水質及其惡化的污水，表現為懸浮物濃度高、鐵含量高、細菌含量高、顏色深，而且含有一定量的原油和硫化氫。5.油田作業廢水

（1）來源。在原油、天然氣的生產過程中，為提高原油、天然氣的產量，通常要采用酸化、壓裂等油田作業措施，在這過程中也會形成一定量的廢液或污水。

（2）特點。這類廢液或污水在油田污水中所占的比例不是很大，但由于其水質極為特殊、惡化，因而，處理起來十分棘手。這類廢液具有以下特點：①懸浮物含量高，顏色深；②含有一定量的殘酸，水體呈酸性；③鐵含量高；④膠體含量高；⑤油分含量高；⑥含有多種化學添加劑。

污水中的五種機雜

（一）懸浮固體

其顆粒直徑范圍取1~100μm因為大于100μm的固體顆粒在處理過程中很容易被沉降下來。此部分雜質主要包括：

（1）泥沙。0.05~4μm的黏土，4~60μm的粉沙和大于60μm的細紗。（2）腐蝕產物及垢。CaO、MgO、FeS等。

（3）細菌。硫酸鹽還原菌（SRB）5~10μm，腐生菌（TGB）10~30μm。（4）有機質。膠質瀝青類和石蠟等重質石油。

（二）膠體

膠體粒徑為1×10-3～1μm，主要由泥沙、腐蝕結垢產物和微細有機物構成，物質組成與懸浮固體基本相似。

（三）分散油及浮油

油田污水中一般含有2000～5000㎎/L的原油，其中90%左右為10～100μm的分散油和大于100μm的浮油。

（四）乳化油

油田污水中有10%左右的1×10-3μm的乳化油。

（五）溶解物質

（1）無機鹽類?；旧弦躁栯x子或陰離子的形式存在，其粒徑都在1×10-3μm以下，主要包括Na+、K+、CI-、CO32、SO42-、Mg2+等，此外還包括環烷酸類等有機溶解物。

（2）溶解氣體。如溶解氧、二氧化碳、硫化氫等，其粒徑一般為3×10-4～5×10-4μm。

油田污水由于含有上述有害物質,如不進行治理就排放出去將會對環境產生嚴重的影響:漂浮在水面上的原油將隔絕空氣,降低水中的溶解氧,并黏附于水生生物體表和呼吸系統,將其致死。沉積于水底的油經過厭氧分解將產生硫化氫劇毒物。重質原油黏附于泥沙上，會影響水生生物的棲息和繁殖；油田污水中含有一些毒性大的有機物，會對水體及土壤造成污染；油田污水中的有機物和無機物是水中細菌的富營養物質，結果造成緩慢流動的水域水質惡化，變黑發臭；油田污水若污染了飲用水，其中的重金屬元素進入人體后對臟腑產生嚴重損害；酸堿性的、高礦化度的油田污水，一旦灌入農田會導致農田酸堿化、鹽堿化，使農作物難以生長。

第三篇：注水培訓心得體會

2013 年 注 水 工

工藝所注水組

作 總

結 2013年注水工作總結

按照年初制定的注水工作思路及目標，在公司和廠各級領導的大力支持下，從宏觀表現上可以看出較好的完成了注水各項工作任務，但是在實際工作中還存在許多不足，需要在接下來的工作中繼續進行完善。

一、指標完成情況

（一）注水能力評價指標----注水任務完成率

（二）注水水平評價指標----有效注水合格率和分注率

二、典型經驗做法及效果

（一）欠注井綜合治理工作

（1）全年開展兩次注水干線、支干線沖洗工作

今年對我廠13個采油隊的的干線、支干線進行沖洗工作，共計沖洗干線、支干線50條，89.65km，干線中含油由每升72毫克降至20毫克，雜質由每升66毫克降至12毫克，平均計量間干壓上升0.3mpa，欠注井減少6口。

（2）開展了增壓增注工作 2013年1月，我廠對欠注井較集中的計量間6個計量間分別按照6臺增壓泵進行增壓增注，經過近半年的運行，6臺增壓泵運轉正常，共計解決欠注井21口。鑒于增壓增注方式在我廠應用較好，我們積極向公司再申請15臺在我廠應用，目前申請已上交公司。

（3）開展了降壓增注工作

（4）隨注水站調改，開展系統提壓優化參數工作

八站注水泵進行改造：采油八隊共有注水泵4臺，2002年投運3臺3s-23.1/12.5型注水泵，2009年增加1臺3s150-20/16型注水泵，八隊配注量為1610 m3/d，注水量為1550 m3/d左右，注水泵開三備一使用，由于與新木聯合站混合供水，因此造成末端注水壓力波動較大，五、八隊欠注井18口左右，2013年10月份八站更換2臺注水泵已經運轉，解決欠注井12口。

（二）提高測調試效率技術研究工作（1）技術方面開展《完善測調聯動技術提高測試效率研究與應用》公司級課題研究。

①引進測調聯動電纜盤絲技術，共計購進微調裝置4套，安裝后，每臺車測試每次起電纜時可節約時間約5分。

②建立水質示范區，已在125區塊12口分注井已全部實現邊成邊測邊調井。清水區與污水區邊測邊調井進行對比，發現清水區井測試時間比污水區減少近1倍時間。

③規范測調試管理流程，與東北石油大學簽訂數據庫軟件合同，建立測調試網絡化管理全新模式。

（2）管理方面嘗試水井測調試設計單及現場寫實與交接單制度。

①在滿足道路、管線、閘門等客觀條件具備測調條件下，由基層隊出測試設計，避免由于人為原因造成測試空跑現象。

②測調試設計單與現場寫實合并，即把基層隊與測試隊進行了緊密結合，又便于掌控測試進度，為相關制度的制定奠定了基礎。

③測試過程遇到問題實行交接單制度，由測試隊與基層隊交接，基層隊按照交接單內容及時處理或找相關科室協助處理，提高了測試問題解決速度。

（3）新技術方面開展同心免投撈測調聯動技術試驗 ①工具測調技術及工作原理：電纜連接電動測調儀下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管內，打開支撐臂后，儀器下放，支撐臂坐在配水器筆尖定位體的同時，下部伸縮塊伸卡到旋轉體的開槽里。隨著電機的正、反向轉動，伸縮塊帶動旋轉體與可調水嘴部分做上下移動，調節水嘴開度。在一定注水壓差作用下，注入水進入配水器工作筒內，經底部環形進液孔注到油套環空，進而注入地層。環形進液孔由水嘴與可調配注芯配合構成。借助電動測調儀，可以上下移動可調配注芯，調節環形進液孔的大小，從而調節水量。

②技術特點：同心配水測調儀能順利通過同心配水器，不犯卡；同心配水測調儀與同心配水器正常對接，開、收臂性能正常，調水嘴開度性能正常；井下模擬試驗表明：測調儀打開配水器水嘴所需壓差小于8mpa，壓差越小，水嘴越容易打開。配水工作筒和可調水嘴一體化設計，不在需要進行水嘴投撈工作；井下調節器與配水工作筒的定位對接和水量大小調節對接均為同心對接，對接成功率很高。流量測量和調節注入量大小同步進行，并且可在地面控制器的顯示屏上進行可視化同步操作；

③試驗效果： 2013年10月24該工藝技術在我廠c5-2井隨作業下井試驗應用，壓力穩定后測試、驗封合格，目前注入壓力穩定正常注水。篇二：培訓心得

延長油田股份有限公司第二期培訓心得----吳起采油廠開發科 2010年9月8日在油田公司的安排下，公司所屬23個采油廠組織各廠勘探、開發、注水以及生產一線專業技術人員進行了視頻培訓與學習。我廠組織了40名來自不同技術崗位的員工進行了認真的學習。

技術培訓工作直接關系到企業的發展，因此延長石油始終把技術培訓作為頭等大事來抓。緊密聯系生產實際，制定和完善了行之有效的培訓計劃、考核制度，針對性地在全公司開展了不同工種的培訓，為職工營造了良好的學習氛圍，為我廠勞動競賽以及全年生產經營任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

上午由西安石油大學的武富禮教授進行了《利用geomap、卡奔等專業地質軟件提高油田開發工作效率方法的探討》的講座。多年來武教授主持完成了40多項石油天然氣勘探開發方面的科研項目，內容涵蓋了油氣綜合地質研究評價、油氣富集與分布規律研究、沉積相與儲層特征研究、儲層地質建模與油藏描述、油氣儲量計算等各個方面。

課上他針對目前油田開發中由于井數多造成的工作量大，如集中處理所需時間較久的問題；選段、總結、布井相互之間有時缺乏關聯；以及技術人員做的東西凌亂、不好歸納，利用率低的現狀，教授了各種解決問題的方案：首先要對所轄油區的油氣成藏進行詳細的規律性研究；其次在開發過程中要編制有關可以指

導油田開發地質工作的基礎圖件；再次在有關基礎圖件中及時補充新鉆、新投井的各項資料，做好隨鉆分析；最后如何利用專業地質軟件，結合現有的基礎資料進行常規工作，做到資料成果的分合隨意，可隨時利用上述成果，編制各種總結匯報圖件，有效提高工作效率。

此次他主講的題目為《低滲儲層測井評價技術及實例分析》。他的講座從低孔低滲儲層成因開始，詳細講述了巖石的物理特征、目前應用較為廣泛的孔隙結構測井評價與儲層的分類、鉆井過程中出現的鉆井液侵入低孔低滲儲層的電學特征、測井巖性識別與儲層參數的精細建模、現代流體性質識別方法與適用條件、儲層下限確定與測井產能級別評估的方法、最后以鄂爾多斯盆地某地區延長組長6為例，講述了特低滲油藏的測井評價。他在講座中通過各種鉆井巖心、測井資料、地質圖件、數據列表以及列舉了大量的實例來說明問題，使得技術講座不在枯燥難懂。

這次培訓中我廠技術人員認真學習，課后積極思考，并做了詳實的學習筆記，轉變了職工的思想觀念，提高了學習的自覺性。

因為企業的競爭就是人才的競爭，不斷自我提高是現代企業管理發展的必然要求。課后我們以崗位為主要陣地，以集體培訓為主，開展各種形式的培訓活動。一是繼續開展“每月一考、每月一賽”的“兩個一”活動，使職工日積月累掌握技術。二是由采油大隊技術員牽頭在生產一線進行技術培訓活動；三是與油田公司、采油廠培訓活動相結合，積極采取“走出去，請進來”的方式，開展內外管理和技術經驗交流活動。四是繼續在職工中開展“手拉手，結對子”的互幫互學活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是在oa平臺上上開辟培訓課堂，將教師的多媒體課件放到網上，使學員可以下載反復學習。

關于此次培訓的一點建議與意見

此次的職工培訓工作取得了一定的成績，但結合我廠的實際情況，希望今后部分地方可以稍加改進：

1、培訓內容應更好地與實際掛鉤，這樣才能最大限度地服務于生產。

培訓的目的是更有利于安全和生產，但是不管是哪級培訓中或多或少存在著培訓與生產脫節的現象。培訓內容、方式創新少，在一定程度上影響了職工的學習積極性和培訓效果。

2、技術骨干還未完全發揮應有的作用。

油田公司各個部門都有一批技術能手和技術尖子，但是還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動，沒有真正發揮他們的技

術骨干作用。

在此，我謹代表吳起采油廠對油田公司組織的這次培訓表示衷心的感謝！此次培訓取得了顯著的成績，為我科室員工及時充電，為職工隊伍技術水平平衡、全面發展起到了積極的作用。使他們在今后的工作中更加得心應手，為我廠全年生產經營任務的完成打下了堅實的技術基礎！

吳起采油廠開發科

2010.9.16篇三：心得體會

心得體會

———記參觀學習吳起、定邊、橫山采油廠的先進經驗感想 2011年4月18日，由董廠長帶隊，先后對吳起采油廠、定邊采油廠、橫山采油廠進行參觀學習，一路走來，感受頗深。

首先我要感謝廠領導給我這次學習交流的機會；其次，我要感謝各個采油廠誠摯的交流和熱情的接待；最后，我為我們南區采油廠的全體干部職工的精誠團結而感到自豪 這一路走來，發現各個采油廠都有他們各自的發展模式，雖然發展模式不同，但都是從本廠的實際出發，不但促進了生產，管理水平也相當成熟。因此，我們要學習。這種學習不是生搬硬套，而是從我廠實際出發的一種“拿來主義”。

一、吳起采油廠

1、學習吳起采油廠濃厚的學習氛圍

第一站就是吳起采油廠，無論是班站、區隊、大隊、還是聯合站，給我很深的印象就是吳起采油廠濃厚的學習氛圍，無論在機關還是一線職工，每人都有一個本子，上面整整齊齊記錄著自己每天的工作總結及讀書感受，這不僅使職工的文化生活得到了充實，而且使職工自身的素質得到了提高，職工素質提高了，采油廠的管理也就隨著提高了。這就

是為什么吳起采油廠組織全廠職工 “日讀萬字、周寫一文、月明一理”。李文明廠長在座談會上就講到：“吳起采油廠就是讓職工通過學習來提高自身素質，通過提高職工素質來提高企業管理水平。吳起采油廠就是要通過文化管理，創建學習型企業?！?/p>

2、學習吳起采油廠信息化程度的普及

吳起采油廠廠機關從大隊、區隊、班組基礎建設都是一流的，信息化程度很高，尤其是那oa系統使全廠從上到下很好的銜接起來，無論是報表、油井數據、通知、成本花費，通過網絡全部是一目了然，這樣就大大提高了工作效率。

3、學習吳起采油廠成熟的考核機制

吳起采油廠實現了從粗獷型向學習型管理的轉型，把學習制度、與生產經營以及考核有機的結合起來，不同崗位不同的考核細則，堅持每天一考核，月底一總結，通過考核來提高整體的管理水平，并實現了工資獎金二次分配。

4、學習吳起采油廠精細化管理 ⑴、崗位分工明確，管理流程清晰明了。新寨采油大隊的20-38班組有一本管理流程冊，里面以網絡流程圖的形式體現出每個崗位的分工、職責及崗位間的銜接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明確崗位分工及崗位職責以及崗位之間如何銜接。

⑵、車輛管理精細。采油大隊設有車隊，每車都有單車

臺帳，車隊根據不同車型測出車輛的百公里耗油，然后每天派出車單子，根據任務及路程給予加油，并且將每車當日油耗上墻公示。大隊根據單車每月的油耗、任務完成情況、耗費材料、維護保養、修理費、安全環保等來對駕駛員進行考核，使車輛管理達到精細管理。

⑶、成本管理精細化。采油區隊下設有供應科的三級庫房，庫房有所有生產及部分辦公的必備材料，庫里有哪些材料、數量有多少？大隊通過局域網都掌握的很清楚，如果區隊要領料，大隊材料組電腦上一查，發現區隊庫房還有這種材料，材料組有權將料單作廢，如果庫房沒有了，才會再開一張料單交由區隊找大隊長簽字進行領取。

二、定邊采油廠的學習

1、學習定邊采油廠職工的精神風貌

定邊地處陜北高原與內蒙古鄂爾多斯荒漠草原過渡地帶，海拔在1300米到1900米，風沙大、日照強是那里氣候最大的特點，但是當我們參觀了定邊采油廠東仁溝采油大隊、王圈聯合站、東仁溝女子班組等地點后，職工們那特有的精神風貌深深的感動了我，大風吹不亂那整齊的隊伍，沙子帶不走那略帶剛毅的微笑，講解員為我們做的一幕幕的講解至今還縈繞耳旁。

定邊采油廠采油大隊人員不多，但是管理的井數不少。大隊下設班組，我們參觀學習了東仁溝采油大隊的一個女子

班組，不到十個女職工管理上百口油井，不論是油井管理、油井計量、報表填寫、設備的維護保養、文明井場建設等絲毫不差男職工，她們靠的就是人的責任心及作為一名石油人發揚延長石油艱苦奮斗的那種精神。

2、學習定邊采油廠科技興油的道路

“尊重科學、走科學開發的道路、向高校吸取經驗”定邊采油廠黨委書記劉瑞君書記在座談會上講到。2001年定邊采油廠開始實施注水。通過十年的發展、分析、總結，到現在已實現了先注后采的開發方式，實現了面積注水，東仁溝采油隊油井遞減速度是油田公司最低的，達到了科技興油的目的。

3、學習定邊采油廠生產運行模式

定邊采油廠生產科下設一個調度指揮中心，指揮中心里有采油隊的調度、井下隊的調度、修井隊的調度、新井投產調度、外協調度。所有調度在一起辦公，既提高了工作效率又避免了推諉扯皮、報錯、報漏等情況，調度之間實行工單，誰出錯誰承擔責任。各部門調度由各單位指派，管理由生產科統一管理。

三、橫山采油廠

這是參觀的最后一站，橫山采油廠的注水經驗是其他采油廠學習的典范，白狼城油田產層為三疊系延長組長2油層，油層平均埋深為750米，此區域共有采油井244口，開采油 井228口，平均日產油473噸，單井平均日產油2.07噸，綜合含水67% 白狼城油田的注水開發做法主要是

1、注重地質研究，科學編制注水開發方案，嚴格穩妥的對方案進行實施

2、注重動態監測，定期進行動態分析，為適時調整打下良好的基礎

3、注水開發方案的適時調整，有效彌補了地層虧空，積極補充地層能量。

4、注重開發基礎管理，提高開發水平，形成了管理增效。

開發效果概括起來有“一增一減、一升一降和兩個提高”共三點的特點：

一增一減:開發總井數基本未變，采油井轉為注水井，注水井數逐年增加，采油井數逐年減少。

一升一降：油田注水以后，產油量上升，含水率下降 兩個提高：提高了最終采收率，提高了經濟效益。從這次參觀完后，對我深有啟發，我就結合我自己的實際工作說說下一步的工作打算，有不妥之處，請領導及各位同事批評指正。

一、認真體會其他采油廠的一種工作思路總結出自己的一套工作方法篇四：注水三十年來的心得與體會(加拿大油田)注水能力——我們在過去三十年中所學到的 摘要

隨著注水在石油工業中的不斷應用，正確處理由她所帶來的用水管理問題也顯得愈發重要。注水，這種將產生出水回注應用于維持油藏壓力及產出水處理的工藝已有很長一段歷史了。早期的注水工藝，主要用于提高陸上油田生產后期的原油采收率，隨著油田的開采，油藏壓力不斷降低，當壓力降低至飽和壓力以下時就借助注水工藝來提高采收率。然而，對于這些油田，當開采到晚期時，由于地下水層的不斷侵入、地面注水量的增加，會導致油井產出的水越來越多。與此同時，海上油田不斷地發展，考慮到其開采對生態環境的影響，目前海上油田已將注水作為開采方式并在油田生產早期就投入使用。

本文是對自19世界70年代巴克曼和戴維森的水質調查到最近的墨西哥灣海上油田實踐等公開著作中有關油田注水內容的回顧與總結，它總結了30年來石油工程師們的經驗并對注水能力的最新見解做了簡明概要。文中既包括陸上油田也包括海上油田，并列舉了很多注水的成敗實例，這些都將對油田生產者為當前及未來注水工程的動態發展及策略規劃提供莫大的幫助。

簡介

當越來越多的人類主要油田進入后期生產時，在地下水層的侵入以及地面大量注水影響下，油井產水量越發增加?？v所周知，如果石油工業更多的處理的是水的問題而不是油，那這樣的石油工業還不如稱為“水工業”。據估計，如今全世界產出原油的平均含水量已經達到75％，這就意味著對于那些幾欲耗盡的油藏，油氣生產者平均每獲得一桶原油就得到三桶水。因此，如何巧妙地控制好油田產出水的量是每一個石油公司都要面對的迫切任務。

注水用于石油工業的生產已有很長一段時間了。在早期的應用中，注水主要是作為當油藏壓力降低至飽和壓力以下時用于提高油藏壓力以提高原油采收率的技術。然而，隨著海上油田不斷地發展，出于對生態環境的考慮，目前海上油田已將注水驅油作為優先開采方式并在油田生產早期就投入使用。

油田注水，作為維持油藏地層壓力以及處理地下產出水的一種方法正逐漸成為對產出液合理管理的重要問題。盡管注水工藝的具體實施存在必要但又無法確定的經費及注水效果問題，然而出于環境友好型的長遠考慮，將產出水回注地層最為注水驅油的方法任是最理想的選擇，尤其是對海上油田。

在過去的30年中，包括很多深海工程在內的注水工程陸續投入實際生產中，在生產應用中獲得了大量有關注水的有價值的經驗。因此，本文的目的是希望通過呈現注水30年來的相關重要經驗、介紹已出版文獻中有關注水方面的優秀文章及簡明概括出時下對注水能力的最新見解來對油田生產者為當前和未來注水工程的動態發展及策略規劃提供幫助。

本文的主體內容是介紹石油工業中關于注水方面的相關研究心得。因此，除了水氣交替注入之外不會對有關注氣吸氣能力方面的理論研究和實驗工作進行介紹。需要指出的是，文中引用的有關油田研究的論文大多來自spe，也有少部分文章選自其他期刊。油田注水調查

在檢索文獻時，從無數有關注水的科技文獻中找到了幾十篇有關注水能力研究的文章。如此看來，僅管在全世界范圍內通過注水來提高烴類開采已經在石油工業中傳承了百年有余，而石油工程師們對注水井研究的關心程度卻遠不及石油生產者們。

之所以會忽視注水井的研究大概是因為，石油生產者們通常沒有時間和資金去進行有關注水能力方面的研究，尤其是那些擁有大量油井又幾近枯竭的陸上油田。油井的生產狀況更能引起他們的注意，因為它直接影響著油田日產量是否能達標的問題。相比之下，通過改進注水井以增加注水量來提高采油速率的方法，要在數周或數月之后才能開始起效。

表1按油田名稱總結了一些較典型油田現場注水實例的情況，包括注水目的、地層類型、操作問題和解決方案以及從各實例中所學到的經驗。對于這些注水實例，雖然它們中大多數都遇到了很多操作上的困難，但卻只有極少幾個以失敗和永久關閉注水井而告終。

如果按油田所處環境類型對注水研究進行分類，結果表明大多數研究都是有關海上油田的。這么說來，正是“海洋時代”的來臨使石油工程師們開始對注水

能力進行研究。

然而，當下注水工程的目的主要是維持油藏壓力，且對于時下的石油工業尤其是對海上石油工程，注水已不再是一種準確的二次采油方案。

注水能力降低

注水能力下降是注水開發中一種很正常的現象，這種現象在全世界范圍內的油田都可以找到，比如墨西哥灣和北海的海上油田以及普拉德霍灣和瓦爾的陸上油田等等。值得注意的是，不管是低滲透油田還是高滲透油田都會出現注水能力下降的現象。

早先的研究表明采出油的體積通常是和注入水的總體積相關聯的。因此，合理的注水速率是導致注水工程能否成功的核心經濟指標。當注水量下降時，操作人員需要找出導致注水能力下降的原因。

注水能力上升

一般情況下，在初次注水后注水能力會逐漸降低，可對一些較特殊的油田反倒會出現上升的情況。這種上升的情況通常是由于在特定操作條件下致使地層中產生裂紋所造成的。

史文德森等人報道了烏拉油田注水能力上升的事例。起除，由于儲層性質較差，北海烏拉油田2#注水井壓力相對較低。然而，在連續幾周的注水后，注入量上升33％，注入壓力每15分鐘降低70磅每平方英寸。

在連續幾周每天每口井40000~50000桶的穩定注水下，北海敦林油田的注入量隨時間不斷增加。同樣，北海的福蒂斯油田也報道說在注水一個月后其注水量上升了25％。

影響注水能力的因素

注水能力是一個很復雜的問題，它受特殊油藏的巖性、注入水和地層水的交互作用、儲集巖及有效壓降等因素的綜合影響。比較典型的影響因素，諸如出砂，懸浮物的數量，蠟沉積，結垢，腐蝕以及次生裂縫，這些因素都能對注水井的注水能力產生比較明顯的影響。

出砂

地層出砂進入到生產井會對生產井造成損害，這也是縱多就問題中的一種，因此對于生產井中出砂問題的研究在石油工業中已廣泛開展。注水井中出砂的情況不是很常見，這主要是因為注水井基本上是單方向注水的，而且由于注水的本質特征也使注水井周圍的壓力條件不足以致使砂子形成。就是因為這樣，現在石油工業中對注水井中出砂的研究還比較少。

僅管注水井中出砂的情況不常見，但并不是說出砂就不作為值得考慮的問題。比如，在壓實狀況較差的油藏中這類問題還是可能引起不少操作問題的。桑塔雷利等人曾報道過一宗油田實例。報道中說，位于挪威海的挪威國家石油公司的注水器出現了在短時間內注水能力急劇下降的現象，且對部分井來講已經完全喪失了注水能力。經檢查發現這些井中填充了大量的砂子，有的砂子甚至超過上射孔幾百米之長。進一步調查表明那些注水井注水能力下降是由以下原因造成的：

油藏巖石不足以承受地層應力，在注水井關閉后巖石發生坍塌；

由于油藏滲透率的不均勻性，低滲地層與高滲地層間存在交叉流動，導致射孔段前出現出砂現象；

產出砂在再次注水前不能及時沉降，從而致使射孔孔道的堵塞；

由于關井所導致的水擊作用，已被出砂削弱的地層再次遭受寢蝕，致使井中產生大量泥沙造成注水能力的下降。為了解決注水井中出砂的問題，桑德雷利等人推薦了一下三種方法來阻止砂子的生成：(1)改變應急計劃；（2）再啟動前停住足夠長的時間；（3）加長加細注水井的流道。使用上述方法之后，挪威海上油田的注水井沒有再出現的停用的狀況且各井都能保持比較穩定的注水能力。

另外還有兩個發現注水井中存在出砂現象的油田。對于這兩個油田，當注水井緊急關閉而產生回流的瞬間或之后的短時間內射孔孔洞會發生坍塌，這種坍塌就是導致該它們出現出砂現象的主要原因。

森田等人首次比較系統地評價了幾種完井方法下的注水能力，并為有出砂傾向地層注水井的井鉆提供制定了指導方案，他們還建議忽略對疏松地層完井時可能的地層失效危險，使用礫石填充型注水井。

幾年之后，史密斯﹒普萊斯等人出版了一套非常優秀的工具書。在書中，他們通過對大量油田注水能力的研究，針對裸眼臥式發生器及注水器砂石控制技術的選擇制定了指導方針。他們認為裸眼注水器的實現需要一些特殊的考慮，這是因為大多數注水井最終的結束壓力都會超過斷裂壓力并且有將碎石擠壓成次生裂縫的可能。

固體懸浮物

注入水的質量通?？克泄腆w懸浮物的含量來判斷，而且不管是使用海水注入還是產出水注入，其水質都是設計經濟型注水工程所必須考慮的重要因素。

當注入水中的懸浮固體流過地下儲層時，這些懸浮物會對井眼區域附近地層的孔喉造成堵塞。如圖1所示，隨著井眼區域附近地層滲透率的降低，注水井的注水能力不斷下降。

許多研究人員都對水中存在懸浮物的影響進行過研究。根據1972巴克曼和戴維森的研究表明由懸浮物對井造成的傷害大致可以分為四種：鉆井孔收縮，顆粒侵入，鉆孔堵塞和射孔堵塞。

固體懸浮物是導致墨西哥灣油田注水能力下降的主要原因。圖2表示的是典型的墨西哥灣油田注水器的注水屬性。此外，在該油田的實地調查表明，即使是滲透率較高的地層也容易遭到尺寸遠小于孔隙大小的懸浮顆粒物的破壞。采用注水的處理方式可以減少井的損害。對墨西哥灣油田的一口注水井的現場測試顯示，用10微米的過濾器取代原來的5微米過濾器后注水能力快速增長。沙瑪等人進一步指出，對于墨西哥灣油田，水質的有效提高能使其注水器的半衰期系數從2提高到5。在中東地區烏拉謝夫和庫姆油田展開的水質研究表明，即便是在注水車間進行過充分處理的水，由于沒有添加殺菌劑或摻雜進輸水管道中的懸浮物等原因，在注入時仍是已經惡化的水。如果這樣需要對輸水管道進行清管操作，清除腐蝕碎片及附著在管內表面上的生物膜。因此，對注入水的規格進行實施全天候的監測及維護是減少注水能力下降所必須的。

應該注意到的是在注水井中井底的水質明顯要比井口的差很多，這是佩奇和莫里對從北海油田兩口注水井中所取的井底試樣的研究中發現的。由此可見，單單靠地面水處理并不能完全解決顆粒懸浮的問題，因此應當把用于水處理的大筆篇五：油田注水崗實習總結 實習總結

各位領導好，我是**工區**聯合站的實習生**。我*年*月*號正式分配到***，一年多以來一直在水站實習?，F在向各位領導就我這一年以來的工作情況做一個匯報。**聯合站是咱們廠的標桿站，我在站里實習一年以來，技術方面和思想方面都受到了很大的觸動。

從具體工作來講，我們水站主要負責整個工區的污水處理、回注工作。我工區油塊主要靠注水補充驅油能量，因此我們水站的工作在整個工區生產中起著很重要的作用。目前，水站設有注水崗和污水崗兩個崗位。注水崗主要負責將污水回輸給各小站，為各井提供注水動力。污水崗主要負責污水處理，保證回注水水質符合注水標準（含油≤10mg/l,懸浮物≤2mg/l）。我們站目前建有1000 方沉降罐（隔油罐）一具，700方調節罐一具，500方、700方注水罐（除油罐）各一具，700方清水罐一具，700方、1000方消防罐各一具；共有生產設備28臺，其中喂水泵6臺、高壓柱塞泵10臺、多功能污水過濾器2臺、地下泵2臺、收油泵2臺、供水泵2臺、清水消防泵2臺、泡沫消防泵2臺。一般日常運轉喂水泵2-3臺，柱塞泵6-7臺，多功能過濾器1臺，供水泵1臺，其它設備視具體情況啟停。工作一年來，通過積極學習，認真請教，我已經能夠熟練頂崗，面對一些突發狀況，也能做到正確應對。我對高壓柱塞泵、離心泵、多功能過濾器的操作規程已經能夠熟練掌握，能夠獨立完成污水水質化驗，對收油流程、隔油罐、調節罐、注水罐、清水罐的清罐流程，消防罐的加水流程都有了深入了解，能夠配合大班師傅完成以上工作。

回顧一年來的實習經歷，我認為自己最大的收獲就是學會了以更加審慎的態度對待工作。我們站的老師傅經常講一句話：“上班時間越長，膽子越小”，這句話我深以為然。我從剛上班時的愗愗懂懂，到開始頂崗時的“不過就是這樣”，再到現在的“原來我不知道的還有這么多??！”,我覺得自己一直在接觸新的知識，每當自己以為已經了解、清楚某件事的時候，很快就會發現后面還有更多不懂、需要懂的事，我一直在適應、在學習，而且我深切的體會到我還會繼續學習下去。熟悉自己的崗位后，我一直在思考怎樣把工作做得更好。事實上，我覺得要提高水站的工作，其實主要就是針對兩個部分做工作：一是提高注水效率，一是提高注水水質。提高注水效率，途徑很多。例如提高注水泵泵效，增加泵的實際排液能力，節省啟泵臺數，達到節能降耗的目的。以2012年第一季度的生產數據，核算目前我站注水泵機械效率為：，較柱塞泵機械效率常規值80%-86%低 個百分點，容積效率為 %，與設計容積效率相比低 個百分點。這說明我站柱塞泵設備老化嚴重，應積極嘗試改進泵效的方法.以上是我在工作中發現的一些問題和建議，我的實習總結就是這些，回顧一 年來的工作，有得有失，在以后的工作里，我會積極總結經驗教訓，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人，努力爭取繼續進步。

第四篇：注水培訓心得體會

篇一：注水培訓心得體會 注水培訓心得體會

---關于長6油層注水的幾點思考 子長采油廠白遠矚

長6油層注水問題的提出，源于子長采油廠屈家溝注水區3417-4采油井水淹。首先了解下針對該井的治理措施，該井含水率大幅上升后，我廠首先關閉了該井對應的兩口注水井，經過一段時間觀察，產水量未出現下降趨勢；在該井堵水也未取得明顯效果。為了弄清該井的來水方向，首先關停其對應的注水井3417-5井、3417-6井，在該井產水沒有明顯下降情況下，關停注水井范圍依次擴大，當關停到3408-3和3415-9注水井時該井產水量明顯減少，但依然產水，依據此情況我們在3408-3注水井展開調剖作業至今仍在觀察中。

目前屈家溝注水區生產井還有3415-7井含水率超過90%、3419井組部分受益井含水上升快。3417-4井對應注水井示意圖如下：

由于我廠長6區塊注水井基本都是由生產井轉注的，所以想要探究其中的原因必須先了解長6區塊的歷史生產狀況。長6區油井在投產時都經過壓裂，而且都是大排量、高砂比，裂縫延伸較長，在生產過程中又經過重復壓裂，轉向壓裂等多種增產措施；其次鉆井時井距一般控制在200米左右。據2004年我廠委托大港油田鉆采工藝研究院，應用電位法井間監測技術對長6油區6口油井進行裂縫監測，成果如下表：由以上數據可以看出在主裂縫方向上，縫長基本在100米左右，因此估算其它注水井與受益井裂縫長度之和達到或超過生產井距，所以存在注水井和受益井裂縫溝通的風險，即使沒有溝通，也大大降低了注水井到受益井在平面上的有效驅油距離，使生產井含水率上升過快，過早見水。再次由于人工裂縫比較發達，注水井對應的受益井變得不確定，增加了水大井的治理難度，上面的3417-4井估計便是這種情況。

經過以上對我廠屈家溝區長6油層的生產歷史及現狀的分析認識，可以認定對長6油層注水影響最大的因素在于，歷史生產的大規模加砂壓裂形成人工裂縫。目前存在的困難是，我們對裂縫的情況掌握的比較少，且沒有行之有效的監測手段，導致我們對含水過早、過快上升的油井進行治理時，存在一定的盲目性，在這里我提出自己一點不成熟的應對措施：

第一、在長6注水井（歷史上經過大規模加砂壓裂）投放多種示蹤劑用以判斷注水井和受益井的對應情況，進而對人工裂縫起到一定的監測作用，此種設想存在的困難是，在一個監測區塊具體投放示蹤劑的種類，以及平面上采用哪種間隔方式投放不同種類的示蹤劑，再就是在受益井中取出的水樣中要對所有投放的示蹤劑進行檢測，工作量比較大。

第二、就是長6注水區應該采取溫和的注水方式，延緩油井過早過快見水。第三、采用其它措施摸清注水井裂縫分布情況，在注水井上封堵超長人工裂縫。

第四、加強油井動態管理，嚴格監測油井的含水率，一旦出現含水率上升快的情況，應及時對相應的注水井分析原因，采取治理措施，避免油井水淹，此方法有個前提條件就是油水井的對應關系必須明確。

從前面四點我們可以看出水淹井治理的難度非常大，代價也必然是昂貴的，甚至有些技術措施在目前條件下也難以達到，作為油田開發，必然要考慮效益的問題，用最低的成本以求經濟效益的最大化?？紤]長6油藏分流河道沉積及較強的非均質性，所以注入水優先沿著物性好滲透率高分流河道方向突進，在此方向上的油井含水率上升的最早最快直至水淹，那么最經濟的辦法是將處于分流河道方向，首先水淹的油井轉為注水井，在一個注水區塊滲透性好的砂體整體見水，那么注入水就會波及砂體物性滲透性較差的部位，從而擴大注入水的波及體積提高油田整體采收率。篇二：2013年注水工作總結 2013年 注 水 工

工藝所注水組 作 總

結2013年注水工作總結

按照年初制定的注水工作思路及目標，在公司和廠各級領導的大力支持下，從宏觀表現上可以看出較好的完成了注水各項工作任務，但是在實際工作中還存在許多不足，需要在接下來的工作中繼續進行完善。

一、指標完成情況

（一）注水能力評價指標----注水任務完成率

（二）注水水平評價指標----有效注水合格率和分注率

二、典型經驗做法及效果

（一）欠注井綜合治理工作

（1）全年開展兩次注水干線、支干線沖洗工作 今年對我廠13個采油隊的的干線、支干線進行沖洗工作，共計沖洗干線、支干線50條，89.65km，干線中含油由每升72毫克降至20毫克，雜質由每升66毫克降至12毫克，平均計量間干壓上升0.3mpa，欠注井減少6口。（2）開展了增壓增注工作

2013年1月，我廠對欠注井較集中的計量間6個計量間分別按照6臺增壓泵進行增壓增注，經過近半年的運行，6臺增壓泵運轉正常，共計解決欠注井21口。鑒于增壓增注方式在我廠應用較好，我們積極向公司再申請15臺在我廠應用，目前申請已上交公司。（3）開展了降壓增注工作

降壓增注方面采取酸化震動、酸化+正水擊、正水擊7口，經治理后，酸化+正水擊及正水擊方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震動方式治理2口，目前可完成注水，效果待觀察。由于降壓增注采取的以上方法在我上應用效果不理想，為此，我們積極研究各油田降壓增注方式及效果，計劃引進新技術，油水井新型物理解堵技術、高效降阻劑降壓增注技術研究在我廠進行試驗。

（4）隨注水站調改，開展系統提壓優化參數工作 八站注水泵進行改造：采油八隊共有注水泵4臺，2002年投運3臺3s-23.1/12.5型注水泵，2009年增加1臺3s150-20/16型注水泵，八隊配注量為1610 m3/d，注水量為1550 m3/d左右，注水泵開三備一使用，由于與新木聯合站混合供水，因此造成末端注水壓力波動較大，五、八隊欠注井18口左右，2013年10月份八站更換2臺注水泵已經運轉，解決欠注井12口。

（二）提高測調試效率技術研究工作（1）技術方面開展《完善測調聯動技術提高測試效率研究與應用》公司級課題研究。

①引進測調聯動電纜盤絲技術，共計購進微調裝置4套，安裝后，每臺車測試每次起電纜時可節約時間約5分。②建立水質示范區，已在125區塊12口分注井已全部實現邊成邊測邊調井。清水區與污水區邊測邊調井進行對比，發現清水區井測試時間比污水區減少近1倍時間。

③規范測調試管理流程，與東北石油大學簽訂數據庫軟件合同，建立測調試網絡化管理全新模式。

（2）管理方面嘗試水井測調試設計單及現場寫實與交接單制度。

①在滿足道路、管線、閘門等客觀條件具備測調條件下，由基層隊出測試設計，避免由于人為原因造成測試空跑現象。

②測調試設計單與現場寫實合并，即把基層隊與測試隊進行了緊密結合，又便于掌控測試進度，為相關制度的制定奠定了基礎。

③測試過程遇到問題實行交接單制度，由測試隊與基層隊交接，基層隊按照交接單內容及時處理或找相關科室協助處理，提高了測試問題解決速度。（3）新技術方面開展同心免投撈測調聯動技術試驗

①工具測調技術及工作原理：電纜連接電動測調儀下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管內，打開支撐臂后，儀器下放，支撐臂坐在配水器筆尖定位體的同時，下部伸縮塊伸卡到旋轉體的開槽里。隨著電機的正、反向轉動，伸縮塊帶動旋轉體與可調水嘴部分做上下移動，調節水嘴開度。在一定注水壓差作用下，注入水進入配水器工作筒內，經底部環形進液孔注到油套環空，進而注入地層。環形進液孔由水嘴與可調配注芯配合構成。借助電動測調儀，可以上下移動可調配注芯，調節環形進液孔的大小，從而調節水量。

②技術特點：同心配水測調儀能順利通過同心配水器，不犯卡；同心配水測調儀與同心配水器正常對接，開、收臂性能正常，調水嘴開度性能正常；井下模擬試驗表明：測調儀打開配水器水嘴所需壓差小于8mpa，壓差越小，水嘴越容易打開。配水工作筒和可調水嘴一體化設計，不在需要進行水嘴投撈工作；井下調節器與配水工作筒的定位對接和水量大小調節對接均為同心對接，對接成功率很高。流量測量和調節注入量大小同步進行，并且可在地面控制器的顯示屏上進行可視化同步操作；

③試驗效果： 2013年10月24該工藝技術在我廠c5-2井隨作業下井試驗應用，壓力穩定后測試、驗封合格，目前注入壓力穩定正常注水。篇三：心得體會 心得體會

———記參觀學習吳起、定邊、橫山采油廠的先進經驗感想

2011年4月18日，由董廠長帶隊，先后對吳起采油廠、定邊采油廠、橫山采油廠進行參觀學習，一路走來，感受頗深。

首先我要感謝廠領導給我這次學習交流的機會；其次，我要感謝各個采油廠誠摯的交流和熱情的接待；最后，我為我們南區采油廠的全體干部職工的精誠團結而感到自豪 這一路走來，發現各個采油廠都有他們各自的發展模式，雖然發展模式不同，但都是從本廠的實際出發，不但促進了生產，管理水平也相當成熟。因此，我們要學習。這種學習不是生搬硬套，而是從我廠實際出發的一種“拿來主義”。

一、吳起采油廠

1、學習吳起采油廠濃厚的學習氛圍

第一站就是吳起采油廠，無論是班站、區隊、大隊、還是聯合站，給我很深的印象就是吳起采油廠濃厚的學習氛圍，無論在機關還是一線職工，每人都有一個本子，上面整整齊齊記錄著自己每天的工作總結及讀書感受，這不僅使職工的文化生活得到了充實，而且使職工自身的素質得到了提高，職工素質提高了，采油廠的管理也就隨著提高了。這就是為什么吳起采油廠組織全廠職工 “日讀萬字、周寫一文、月明一理”。李文明廠長在座談會上就講到：“吳起采油廠就是讓職工通過學習來提高自身素質，通過提高職工素質來提高企業管理水平。吳起采油廠就是要通過文化管理，創建學習型企業?！?/p>

2、學習吳起采油廠信息化程度的普及

吳起采油廠廠機關從大隊、區隊、班組基礎建設都是一流的，信息化程度很高，尤其是那oa系統使全廠從上到下很好的銜接起來，無論是報表、油井數據、通知、成本花費，通過網絡全部是一目了然，這樣就大大提高了工作效率。

3、學習吳起采油廠成熟的考核機制

吳起采油廠實現了從粗獷型向學習型管理的轉型，把學習制度、與生產經營以及考核有機的結合起來，不同崗位不同的考核細則，堅持每天一考核，月底一總結，通過考核來提高整體的管理水平，并實現了工資獎金二次分配。

4、學習吳起采油廠精細化管理

⑴、崗位分工明確，管理流程清晰明了。新寨采油大隊的20-38班組有一本管理流程冊，里面以網絡流程圖的形式體現出每個崗位的分工、職責及崗位間的銜接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明確崗位分工及崗位職責以及崗位之間如何銜接。

⑵、車輛管理精細。采油大隊設有車隊，每車都有單車臺帳，車隊根據不同車型測出車輛的百公里耗油，然后每天派出車單子，根據任務及路程給予加油，并且將每車當日油耗上墻公示。大隊根據單車每月的油耗、任務完成情況、耗費材料、維護保養、修理費、安全環保等來對駕駛員進行考核，使車輛管理達到精細管理。

⑶、成本管理精細化。采油區隊下設有供應科的三級庫房，庫房有所有生產及部分辦公的必備材料，庫里有哪些材料、數量有多少？大隊通過局域網都掌握的很清楚，如果區隊要領料，大隊材料組電腦上一查，發現區隊庫房還有這種材料，材料組有權將料單作廢，如果庫房沒有了，才會再開一張料單交由區隊找大隊長簽字進行領取。

二、定邊采油廠的學習

1、學習定邊采油廠職工的精神風貌

定邊地處陜北高原與內蒙古鄂爾多斯荒漠草原過渡地帶，海拔在1300米到1900米，風沙大、日照強是那里氣候最大的特點，但是當我們參觀了定邊采油廠東仁溝采油大隊、王圈聯合站、東仁溝女子班組等地點后，職工們那特有的精神風貌深深的感動了我，大風吹不亂那整齊的隊伍，沙子帶不走那略帶剛毅的微笑，講解員為我們做的一幕幕的講解至今還縈繞耳旁。定邊采油廠采油大隊人員不多，但是管理的井數不少。大隊下設班組，我們參觀學習了東仁溝采油大隊的一個女子班組，不到十個女職工管理上百口油井，不論是油井管理、油井計量、報表填寫、設備的維護保養、文明井場建設等絲毫不差男職工，她們靠的就是人的責任心及作為一名石油人發揚延長石油艱苦奮斗的那種精神。

2、學習定邊采油廠科技興油的道路

“尊重科學、走科學開發的道路、向高校吸取經驗”定邊采油廠黨委書記劉瑞君書記在座談會上講到。2001年定邊采油廠開始實施注水。通過十年的發展、分析、總結，到現在已實現了先注后采的開發方式，實現了面積注水，東仁溝采油隊油井遞減速度是油田公司最低的，達到了科技興油的目的。

3、學習定邊采油廠生產運行模式

定邊采油廠生產科下設一個調度指揮中心，指揮中心里有采油隊的調度、井下隊的調度、修井隊的調度、新井投產調度、外協調度。所有調度在一起辦公，既提高了工作效率又避免了推諉扯皮、報錯、報漏等情況，調度之間實行工單，誰出錯誰承擔責任。各部門調度由各單位指派，管理由生產科統一管理。

三、橫山采油廠

這是參觀的最后一站，橫山采油廠的注水經驗是其他采油廠學習的典范，白狼城油田產層為三疊系延長組長2油層，油層平均埋深為750米，此區域共有采油井244口，開采油井228口，平均日產油473噸，單井平均日產油2.07噸，綜合含水67% 白狼城油田的注水開發做法主要是

1、注重地質研究，科學編制注水開發方案，嚴格穩妥的對方案進行實施

2、注重動態監測，定期進行動態分析，為適時調整打下良好的基礎

3、注水開發方案的適時調整，有效彌補了地層虧空，積極補充地層能量。

4、注重開發基礎管理，提高開發水平，形成了管理增效。

開發效果概括起來有“一增一減、一升一降和兩個提高”共三點的特點： 一增一減:開發總井數基本未變，采油井轉為注水井，注水井數逐年增加，采油井數逐年減少。一升一降：油田注水以后，產油量上升，含水率下降 兩個提高：提高了最終采收率，提高了經濟效益。從這次參觀完后，對我深有啟發，我就結合我自己的實際工作說說下一步的工作打算，有不妥之處，請領導及各位同事批評指正。

一、認真體會其他采油廠的一種工作思路總結出自己的一套工作方法

第五篇：注水HSE職責

注水工HSE安全職責

(1).認真學習和嚴格遵守各項安全規章制度，對本崗位的安全生產負直接責任。

(2).嚴格按照各項安全操作規程操作本崗位所有設備，正確、保養各類常用工具、量具、儀表等，正確使用和檢查滅火器材。

(3).搞好巡回檢查，按時維修保養注水泵等設備，保證本崗設備和站區衛生達到“三清”、“四無”、“五不漏”，正確分析、判斷和處理設備運行中的常見故障，消除事故隱患。

(4).按規定穿戴好勞保用品，正確使用各種防護器具。

(5).積極組織參加各種安全活動和崗位技術練兵。

(6).有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。