第一篇：電廠運(yùn)行工年中總結(jié)及計劃

2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

半年來，我作為一名電廠鍋爐人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將半來的工作加以總結(jié)：

一、工作期間做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服重重困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份1號2號機(jī)組停運(yùn)，勞動強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使水塔底部清淤得以順利圓滿的完成。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向主值、專工請教，不斷學(xué)習(xí)，深知要想把鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，更上一層樓。即使休息期間，進(jìn)行各種培訓(xùn)提高自身專業(yè)技能，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗位中能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量定期排污，以保證蒸汽品質(zhì)基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)鍋爐監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使鍋爐監(jiān)督更加靈敏高效;完善鍋爐設(shè)備本體操作及維護(hù)，使鍋爐運(yùn)行更穩(wěn)定。

第二篇：電廠運(yùn)行知識總結(jié)

第一部分 基本知識

1.水力發(fā)電機(jī)組為什么會裝設(shè)真空破壞閥

水輪機(jī)蝸室下端連接于尾水管，尾水管存在一個吸出水頭，能夠回收一部分能量，提高水輪機(jī)的效率。但當(dāng)吸出水頭太大時，蝸室下端真空度過大，容易對水輪機(jī)的葉片造成氣蝕，裝設(shè)真空破壞閥就是為了減小蝸室下端的真空度，避免水輪機(jī)的葉片造成嚴(yán)重的氣蝕，延長水輪機(jī)的工作壽命，并防止因氣蝕發(fā)生而造成的機(jī)組振動。

2.水輪發(fā)電機(jī)甩負(fù)荷試驗的目的 水輪發(fā)電機(jī)甩負(fù)荷試驗意義重大：

1、檢驗壓力管道、球閥等壓力管道系統(tǒng)的抗沖擊能力

2、檢驗水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、軸承、飛輪等故障情況下的振動幅度是否在合格范圍；

3、檢驗軸瓦在故障情況下的溫度變化情況；

4、檢驗調(diào)速器、勵磁裝置、高壓開關(guān)、控制系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、信號系統(tǒng)等整機(jī)的諸多質(zhì)量問題，如電壓升高情況、球閥和調(diào)速器響應(yīng)和關(guān)閉情況等。用于變壓器保護(hù)：

正常運(yùn)行時，由于無負(fù)序電壓，保護(hù)裝置不動作。

當(dāng)外部發(fā)生不對稱短路時，故障相電流啟動元件動作，負(fù)序電壓繼電器動作，經(jīng)延時后動作于變壓器兩側(cè)斷路器跳閘，切除故障。

(1)在后備保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生不對稱短路時，由負(fù)序電壓啟動保護(hù)，因此具有較高靈敏度；

(2)在變壓器后(高壓側(cè))發(fā)生不對稱短路時，復(fù)合電壓啟動元件的靈敏度與變壓器的接線方式無關(guān)；

(3)由于電壓啟動元件只接于變壓器的一側(cè)，所以接線較簡單。由于復(fù)合電壓啟動的過電流保護(hù)具有以上優(yōu)點，得到廣泛的應(yīng)用。4.轉(zhuǎn)速死區(qū)

實測的調(diào)速器靜特性曲線在轉(zhuǎn)速上升和下降時不是一條曲線而是兩條曲線，往返兩條曲線之間的部分，就叫轉(zhuǎn)速死區(qū)。

5.水輪發(fā)電機(jī)主軸密封和大軸補(bǔ)氣的關(guān)系，其各有什么作用？ 水輪發(fā)電機(jī)主軸密封：分工作密封和檢修密封作用是防止尾水管內(nèi)的水從密封處向水車室冒水。大軸補(bǔ)氣，是尾水管內(nèi)因某種原因形成了真空，空氣吸力閥動作從主軸通氣孔向尾水管內(nèi)補(bǔ)氣，從而破壞尾水管內(nèi)的真空。渦帶：當(dāng)水輪機(jī)在偏離設(shè)計參數(shù)較遠(yuǎn)的工況運(yùn)行時轉(zhuǎn)輪葉片繞流條件變壞，葉片出水力界層水流從壁 面分離，導(dǎo)致葉片出口脫流渦流的形成。

6.起勵裝置

對于自并勵勵磁系統(tǒng)，由于勵磁能源取自發(fā)電機(jī)端，當(dāng)機(jī)組起動后，轉(zhuǎn)速接近額定值時，機(jī)端電壓為殘壓，其值一般較低(約為額定電壓的1～2)。這時勵磁調(diào)節(jié)器中的觸發(fā)電路，由于同步電壓太低，可能不能正常工作，可控硅不工作，不能送出勵磁電流便發(fā)電機(jī)建立電壓。因此必須采取措施，先給發(fā)電機(jī)初始勵磁，使發(fā)電機(jī)建立一定的電壓，這一過程稱為起勵。

起勵措施有兩類。

第一類稱為他勵起勵，即另設(shè)起勵電源及起勵回路，供給初始勵磁。另一類稱為殘壓起勵，利用發(fā)電機(jī)剩磁所產(chǎn)生的殘壓，供給初始勵磁。

1.他勵起勵所謂他勵起勵，即是另設(shè)起勵回路，由另外的電源供給初始勵磁電流。起勵電源可以用廠用直流電源，稱為直流起勵。也可以用廠用交流電源經(jīng)整流后提供，稱為交流起勵。如果采用直流起勵，將增加廠用蓄電池的負(fù)擔(dān)。若采用交流起勵，當(dāng)廠用電消失時機(jī)組便不能起勵。

2.殘壓起勵當(dāng)發(fā)電機(jī)的殘壓較高時，可考慮不用另外的起勵電源，而利用殘壓起勵。這又有兩種做法。第一種做法的思路為；起勵時雖然調(diào)節(jié)器尚不能工作，但可采取技術(shù)措施，使整流橋中的可控硅支路暫時導(dǎo)通，形成不可控整流裝置，供給初始勵磁。目前的主要做法有；1)利用高頻脈沖來觸發(fā)可控硅；2)利用直流電來觸發(fā)可控硅；這兩種做法的實質(zhì)都是在起勵瞬間使可控硅暫時具有硅整流管特性，構(gòu)成不可控整流橋。3〉對于三相半控橋，起勵時把外接的一個二極管通過接觸器與橋中任一臂的可控硅并聯(lián)，這樣三相半控橋便形成單相輪流導(dǎo)通，供給初始勵磁電流；4)對于三相全控橋，起勵時投入由二極管組成的輔助整流橋，供給初始勵磁。第二種做法的思路是；對調(diào)節(jié)器的同步電路采取措施，使在殘壓下和額定電壓下一樣都能正常工作。

另外，調(diào)節(jié)器的供電電源取自其它的獨立電源。這樣，調(diào)節(jié)器在起勵時就參與工作，控制可控硅開放，供給初始勵磁電流、，直到發(fā)電機(jī)電壓繼續(xù)升到調(diào)節(jié)器的電壓整定值。必須指出，發(fā)電機(jī)的殘壓在每次開機(jī)后其值不一定相同。特別是在機(jī)組進(jìn)相運(yùn)行解列后，剩磁減弱，殘壓減小，下次殘壓起勵時可能會失敗。為了可靠進(jìn)行殘壓起勵，如有必要，可以考慮殘壓起勵與他勵起勵相結(jié)合的方法，先用較小的他勵電源供給較小的初始勵磁，接著斷開他勵電源，進(jìn)行殘壓起勵。起勵裝置采用交流起勵方式，提供起勵裝置的電源為380V、3相有中性點的廠用電，功率為25KW。起勵電流不大于空載額定勵磁電流的15。起勵控制回路設(shè)有起勵后自動退出和起勵不成功的保護(hù)回路。就地和遠(yuǎn)方均能實現(xiàn)起勵。機(jī)組啟動后，當(dāng)轉(zhuǎn)速達(dá)到95額定值時，自動投入起勵回路。當(dāng)機(jī)端電壓上升到30額定電壓時，自動投入自動勵磁調(diào)節(jié)器，并自動切除起勵回路，機(jī)端電壓自動上升至額定值。

起勵回路主要由起勵變壓器、低電壓繼電器、AC接觸器、DC接觸器、J極管橋式整流器、起動可控硅元件、可控硅觸發(fā)回路組成。起勵回路簡化線路圖如圖3-4所示。啟勵.JPG(236.58KB)2008-9-1309:57圖3-4起勵回路當(dāng)向發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子回路提供初始勵磁時，先閉合接觸器6A，接通380V電源供變壓器一側(cè)供電，然后再閉合接觸器6B，在2秒瞬間內(nèi)起勵可控硅元件被觸發(fā)并建立轉(zhuǎn)子電壓和供給電流。只要維持此電流，起勵可控硅元件在無重復(fù)觸發(fā)的條件下可維持導(dǎo)通狀態(tài)。由于起勵回路只要求有10秒工作時間，所以接觸器6A配有計時器，使其在閉合10秒后自動斷開。在此起勵期間內(nèi)，主可控硅變流器將取代起勵回路供給發(fā)電機(jī)勵磁電流，將其轉(zhuǎn)移到變流器。接觸器6B同樣具有計時器，當(dāng)6B閉合35秒后將自行斷開。

7.什么是發(fā)電機(jī)的不完全縱差保護(hù)？它有哪些保護(hù)功能？

發(fā)電機(jī)縱差（或發(fā)電機(jī)變壓器組縱差）保護(hù)在發(fā)電機(jī)中性點側(cè)的電流互感器TA1僅在每相的部分分支中，電流互感器TA1減小為機(jī)端電流互感器TA2的一半，在正常運(yùn)行或外部短路時，仍有不平衡電流（理論上為零）。在內(nèi)部相間短路或匝間短路時，不管短路發(fā)生在電流互感器所在分支或沒有電流互感器的分支，不完全縱差保護(hù)均能動作，這主要依靠定子繞組之間的互感作用。TA3與TA4將組成發(fā)電機(jī)變壓器組不完全縱差。不完全縱差保護(hù)對定子繞組相間短路和匝間短路有保護(hù)作用，并能兼顧分支開焊故障。第二部分 變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的區(qū)別

變壓器內(nèi)部電氣故障主要是：各側(cè)繞組的匝間短路、中性點直接接地側(cè)繞組的單相短路、內(nèi)部引線和套管故障、各側(cè)繞組相間短路。

發(fā)電機(jī)內(nèi)部短路故障為：定子繞組不同相之間的相間短路、同相不同分支之間和同相同分支之間的匝間短路，兼顧定子繞組開焊故障，但不包括各種接地故障。變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)一樣，也可采用比率制動方式或標(biāo)積制動方式達(dá)到外部短路不誤動和內(nèi)部短路靈敏動作的目的。

縱聯(lián)差動保護(hù)（比率制動式縱差保護(hù)）是比較被保護(hù)設(shè)備各引出端電氣量（例如電流）大小和相位的一種保護(hù)。

變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的區(qū)別如下：

1、變壓器各側(cè)額定電壓和額定電流各不相等，因此各側(cè)電流互感器的型號一定不同，而且各側(cè)三相接線方式不盡相同，所以各側(cè)相電流的相位有也可能不一致，將使外部短路時不平衡電流增大，所以變壓器縱差保護(hù)的最大系數(shù)比發(fā)電機(jī)的大，靈敏度相對來說要比較低。

2、變壓器繞組常有調(diào)壓分接頭，有的還要求帶負(fù)荷調(diào)節(jié)，使變壓器縱差保護(hù)已調(diào)整平衡的二次電流又被破壞，不平衡電流增大，這樣將使變壓器縱差保護(hù)的最小動作電流和制動系數(shù)都要相應(yīng)加大。

3、對于定子繞組的匝間短路，發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)完全沒有作用。變壓器各側(cè)繞組的匝間短路，通過變壓器鐵芯磁路的耦合，改變了各側(cè)電流的大小和相位，使變壓器縱差保護(hù)對匝間短路有作用。

4、無論變壓器繞組還是發(fā)電機(jī)定子繞組的開焊故障，它們的完全縱差保護(hù)均不能起到保護(hù)作用而動作，但變壓器還可以依靠瓦斯保護(hù)或壓力保護(hù)。

5、變壓器縱差保護(hù)范圍除包括各側(cè)繞組外，還包含變壓器的鐵心，即變壓器縱差保護(hù)區(qū)內(nèi)不僅有電路還有磁路，明顯違反了縱差保護(hù)的理論基礎(chǔ)（基爾霍夫電流定律）。而發(fā)電機(jī)的縱差保護(hù)對象內(nèi)只有電路的聯(lián)系，在沒有故障時，不管外部發(fā)生什么故障，各相電流的矢量和總為零。發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的工作原理是怎樣的？

發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)是根據(jù)差流法的原理來裝設(shè)的。其原理接線圖如下：

在發(fā)電機(jī)中性點側(cè)與靠近發(fā)電機(jī)出口斷路器QF處，裝設(shè)性能、型號相同的兩組電流互感器TA1、TA2，來比較定子繞組首尾端的電流值和相位，兩組電流互感器，按環(huán)流法連接，差流回路接入電流繼電器Ⅰ-Ⅰ.在正常時，中性點與出口側(cè)的電流數(shù)值和相位都相同，差流回路沒有電流，繼電器Ⅰ-Ⅰ不會動作。

在保護(hù)范圍外發(fā)生短路故障，與正常運(yùn)行時相似，差流回路也沒有電流，保護(hù)也不會動。在保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生故障，流經(jīng)電流繼電器Ⅰ-Ⅰ的電流，為TA1、TA2電流互感器二次電流之差，繼電器Ⅰ-Ⅰ啟動，保護(hù)裝置將動作。這就是發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的基本工作原理。縱差保護(hù)2 變壓器縱差保護(hù)是利用比較變壓器兩側(cè)電流的幅值和相位的原理構(gòu)成的。把變壓器兩側(cè)的電流互感器按差接法接線，在正常運(yùn)行和外部故障時，流入繼電器的電流為兩側(cè)電流之差，其值接近為零，繼電器不動作；在內(nèi)部故障時，流入繼電器的電流為兩側(cè)電流之和，其值為短路電流，繼電器動作。 由此可見，變壓器兩側(cè)電流互感器的接線正確與否，直接影響到縱差保護(hù)的動作可靠性。將三相變壓器連接組別的概念及其測試方法引入兩側(cè)電流互感器的接線，可以在投運(yùn)前有效地保證變壓器縱差保護(hù)電流回路的接線正確。 就是利用輔助導(dǎo)引線將線路兩側(cè)電流大小和相位進(jìn)行比較，決定保護(hù)是否動作的一種快速保護(hù)。

用環(huán)流回路比較兩側(cè)電流大小和相位，兩側(cè)電流的大小相等，相位同時差動回路幾乎無電流，差動繼電器不動作，兩側(cè)電流的大小不等或相位不同時，差動回路電流大，差動繼電流動作。

給你一個圖說明一下吧

變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的區(qū)別

變壓器內(nèi)部電氣故障主要是：各側(cè)繞組的匝間短路、中性點直接接地側(cè)繞組的單相短路、內(nèi)部引線和套管故障、各側(cè)繞組相間短路。

發(fā)電機(jī)內(nèi)部短路故障為：定子繞組不同相之間的相間短路、同相不同分支之間和同相同分支之間的匝間短路，兼顧定子繞組開焊故障，但不包括各種接地故障。變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)一樣，也可采用比率制動方式或標(biāo)積制動方式達(dá)到外部短路不誤動和內(nèi)部短路靈敏動作的目的。

縱聯(lián)差動保護(hù)（比率制動式縱差保護(hù)）是比較被保護(hù)設(shè)備各引出端電氣量（例如電流）大小和相位的一種保護(hù)。

變壓器縱差保護(hù)與發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)的區(qū)別如下：

1、變壓器各側(cè)額定電壓和額定電流各不相等，因此各側(cè)電流互感器的型號一定不同，而且各側(cè)三相接線方式不盡相同，所以各側(cè)相電流的相位有也可能不一致，將使外部短路時不平衡電流增大，所以變壓器縱差保護(hù)的最大系數(shù)比發(fā)電機(jī)的大，靈敏度相對來說要比較低。

2、變壓器繞組常有調(diào)壓分接頭，有的還要求帶負(fù)荷調(diào)節(jié)，使變壓器縱差保護(hù)已調(diào)整平衡的二次電流又被破壞，不平衡電流增大，這樣將使變壓器縱差保護(hù)的最小動作電流和制動系數(shù)都要相應(yīng)加大。

3、對于定子繞組的匝間短路，發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)完全沒有作用。變壓器各側(cè)繞組的匝間短路，通過變壓器鐵芯磁路的耦合，改變了各側(cè)電流的大小和相位，使變壓器縱差保護(hù)對匝間短路有作用。

4、無論變壓器繞組還是發(fā)電機(jī)定子繞組的開焊故障，它們的完全縱差保護(hù)均不能起到保護(hù)作用而動作，但變壓器還可以依靠瓦斯保護(hù)或壓力保護(hù)。

5、變壓器縱差保護(hù)范圍除包括各側(cè)繞組外，還包含變壓器的鐵心，即變壓器縱差保護(hù)區(qū)內(nèi)不僅有電路還有磁路，明顯違反了縱差保護(hù)的理論基礎(chǔ)（基爾霍夫電流定律）。而發(fā)電機(jī)的縱差保護(hù)對象內(nèi)只有電路的聯(lián)系，在沒有故障時，不管外部發(fā)生什么故障，各相電流的矢量和總為零。

第三篇：電廠運(yùn)行

一般值班員在學(xué)校畢業(yè)后要做一名上崗的值班員一般需要一年左右。集控專業(yè)對電氣要求不高，但實際中電氣比鍋爐汽機(jī)更重要。祝你學(xué)習(xí)順利

主值的工作標(biāo)準(zhǔn)

總體目標(biāo)：負(fù)責(zé)做好本臺機(jī)組各項生產(chǎn)工作，督促、檢查本臺機(jī)組各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，規(guī)范各項操作。確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保完成發(fā)電部生產(chǎn)任務(wù)。

配合值長完成值內(nèi)各項管理工作，加強(qiáng)對副值、主巡、巡操崗位人員的日常安全、培訓(xùn)管理。

遵守國家、公司、部門各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。

基本責(zé)任：負(fù)責(zé)正常運(yùn)行時本臺機(jī)組的生產(chǎn)組織及執(zhí)行、故障情況下的應(yīng)急處理、檢修狀態(tài)下的系統(tǒng)隔離、恢復(fù)及投運(yùn)的工作，對本臺機(jī)組運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)；對本臺機(jī)組人員日常培訓(xùn)、安全、各項制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。對完成本臺機(jī)組的發(fā)電量負(fù)責(zé)任。

主要的業(yè)務(wù)工作：

接受值長的生產(chǎn)指揮，配合值長進(jìn)行?生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行值長各項生產(chǎn)調(diào)度指令，完成值長下發(fā)各項工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本臺機(jī)組生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本臺機(jī)組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行?操作規(guī)程、安規(guī)、二十五項反措、技措及部門、公司各項管理制度，進(jìn)行本臺機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，對本臺機(jī)組運(yùn)行方式的正確性負(fù)責(zé)；保證設(shè)備，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進(jìn)行監(jiān)盤、抄表工作，認(rèn)真分析設(shè)備參數(shù)及系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并做相應(yīng)的調(diào)整使參數(shù)在正常運(yùn)行范圍。?

按照《機(jī)組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取?風(fēng)險控制措施，按照缺陷管理流程進(jìn)行缺陷處理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

按照《?操作票管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度，監(jiān)督、指導(dǎo)本臺機(jī)組各項運(yùn)行操作正確規(guī)范進(jìn)行

依據(jù)《保護(hù)聯(lián)鎖報警系統(tǒng)投退管理細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行保護(hù)、聯(lián)鎖、報警的正常投退。?

按照《設(shè)備定期輪換與實驗管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》進(jìn)行設(shè)備定期試驗及輪換工作。?

按照《運(yùn)行交接班管理實施細(xì)則》進(jìn)行本臺機(jī)組運(yùn)行交接班工作，負(fù)責(zé)本臺機(jī)組各崗位交接班的各項工作安排，對交接班的準(zhǔn)時性和交接班的質(zhì)量負(fù)責(zé)。? 按照《運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀況核查，確保機(jī)組各項參數(shù)正確。?

按照《機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控和分析，提高?安全意識，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況，精心調(diào)整使機(jī)組保持安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)。

按照批準(zhǔn)的措施方案組織進(jìn)行特殊運(yùn)行方式下的監(jiān)控及操作，安全地完成試驗或其他方式下的工作?

根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備缺陷、隱患、重大操作及特殊運(yùn)行方式開展?風(fēng)險評估及事故預(yù)想，確保運(yùn)行操作的安全高效地完成。

生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責(zé)任。?

負(fù)責(zé)在本臺機(jī)組內(nèi)組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習(xí)

慣，三票三制執(zhí)行情況進(jìn)行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)防范、改進(jìn)措施。?

按照《運(yùn)行日志記錄管理標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行?臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》要求進(jìn)行臺帳、日志的記錄，客觀記錄運(yùn)行中例行及例外的事件。依據(jù)規(guī)程、《?工作票管理制度實施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運(yùn)行方式及風(fēng)險控制進(jìn)行審查，并對其正確性負(fù)責(zé)。

按照批準(zhǔn)的?工作票及時進(jìn)行方式切換、及時進(jìn)行正確有效的隔離，隔離操作前組織進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進(jìn)行許可

檢修結(jié)束后按照?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)或進(jìn)行試驗，對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進(jìn)行驗收。

嚴(yán)格按照《工作票管理制度實施細(xì)則》工作票延期規(guī)定進(jìn)行延期工作。驗收結(jié)束后按照《工作票管理制度實施細(xì)則》辦理工作終結(jié)，并恢復(fù)投入設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行。?

負(fù)責(zé)按照制度進(jìn)行計劃檢修前的準(zhǔn)備工作，配合完成檢修前機(jī)組參數(shù)的收集及性能試驗的工作，完成檢修工作票的審核。?

負(fù)責(zé)按照發(fā)電部相關(guān)策劃安全高效地組織本臺機(jī)組人員進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)的停運(yùn)及保養(yǎng)的工作，并按照相關(guān)規(guī)定繼續(xù)進(jìn)行停機(jī)后參數(shù)的監(jiān)控。?

依據(jù)規(guī)程、《工作票管理制度實施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運(yùn)行方式及?風(fēng)險控制進(jìn)行審核并對其正確性負(fù)責(zé)，按照批準(zhǔn)的工作票及時進(jìn)行方式切換、及時進(jìn)行正確有效的隔離，進(jìn)行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進(jìn)行許可，并對檢修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保措施有效，配合檢修中相關(guān)試驗。

負(fù)責(zé)按照規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《600MW機(jī)組檢修傳動及設(shè)備試運(yùn)管理制度》、《600MW機(jī)組檢修機(jī)組啟動管理制度》及計劃組織本臺機(jī)組檢修設(shè)備單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)、整套啟動工作（包括閥門傳動、保護(hù)聯(lián)鎖傳動、試驗），對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進(jìn)行驗收。

負(fù)責(zé)按照《設(shè)備?變更管理制度實施細(xì)則》要求，及時了解和掌握系統(tǒng)的變更情況，掌握相關(guān)的操作要求和規(guī)定。

負(fù)責(zé)機(jī)組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前及檢修后的設(shè)備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。?

按照后評價要求開展相應(yīng)的總結(jié)工作。?

負(fù)責(zé)按照規(guī)程或?預(yù)案要求，結(jié)合實際情況，及時采取應(yīng)急措施，控制異常的發(fā)展，盡快將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定的狀態(tài)，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行匯報。

參與查找設(shè)備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行方式。? 負(fù)責(zé)對事故處理過程進(jìn)行分析和總結(jié)。?

每天的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

坐車開始，掌握本臺機(jī)組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調(diào)整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務(wù)?

到現(xiàn)場，接班檢查，根據(jù)分工進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域檢查?

回到控制室，翻閱各種記錄及?臺帳、重點為工作票收發(fā)記錄、檢修交待 在DCS上查看機(jī)組運(yùn)行方式，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)?

和當(dāng)班主值交流，針對運(yùn)行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

當(dāng)班主值詳細(xì)說明。?

對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。?

接班會上，向值長詳細(xì)匯報運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待內(nèi)容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進(jìn)行的定期工作及主要工作。?

按值長令進(jìn)行交接班，履行交接班手續(xù)。?

接班后，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預(yù)想并進(jìn)行審閱。?

完成各種定期工作。?

及時完成運(yùn)行記錄及臺帳?

接收及審核工作票?

機(jī)組監(jiān)盤調(diào)整?

班中對機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)層的定期巡檢?

監(jiān)護(hù)副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作?

交班前1小時開始對本班進(jìn)行的各種工作進(jìn)行盤點。有無遺漏。?

與接班主值進(jìn)行崗位交接。? 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強(qiáng)電方向，就是供電局的那種，主要負(fù)責(zé)高壓設(shè)備的檢修和維護(hù)），超高壓與絕緣技術(shù)（同上），電氣技術(shù)（弱電方向，主要負(fù)責(zé)儀表和控制），電子技術(shù)（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強(qiáng)）。當(dāng)然，強(qiáng)電方向的兩個專業(yè)都會涉獵繼電保護(hù)這個東東，這個東東是特別有用的。

其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運(yùn)行和檢修。運(yùn)行就是負(fù)責(zé)機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，以前小機(jī)組的時候汽機(jī)，鍋爐，電氣三個專業(yè)分開，現(xiàn)在大機(jī)組都是全能值班員，要機(jī)，爐，電全懂。火電廠的工人大多都是鍋爐和汽機(jī)出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運(yùn)行一線的電氣專業(yè)人員，以便應(yīng)對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。運(yùn)行的缺點是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。優(yōu)點是在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，工作強(qiáng)度相對較小。檢修負(fù)責(zé)機(jī)組在故障狀態(tài)下盡快恢復(fù)設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護(hù)的，干的全是技術(shù)活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機(jī)，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機(jī)，哈哈，這是個調(diào)侃的說法），高壓試驗班（負(fù)責(zé)做高壓試驗，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負(fù)責(zé)換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調(diào)侃）。當(dāng)然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術(shù)的話。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機(jī)組發(fā)生事故需要你所在的班組進(jìn)行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準(zhǔn)備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點是當(dāng)機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。

當(dāng)然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運(yùn)行。喜歡平時正常生活，偶爾來點小刺激，那就上檢修。學(xué)電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細(xì)心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實對一些廠來說，你學(xué)的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領(lǐng)導(dǎo)來說根本不是個事情，他們認(rèn)為他們招來的人就應(yīng)該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學(xué)習(xí)以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。

分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便

第四篇：電廠運(yùn)行人員技術(shù)總結(jié)

我叫xxx,是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,2006年7月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校,于東力熱電廠實習(xí)四個月,現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作.我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,評論,其目的是借鑒思路,改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,提出自己的意見,使煤化工的發(fā)展更有力,更諧和,更加強(qiáng)大.一、東力的建設(shè)性意見.大家都知道,泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,在啟動之前要使其中充滿水,這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,使泵體不振動,不汽化,從而使其安全運(yùn)行,當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題,進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,而不會自動滿水,因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,水泵就無法工作,所以必須先干將空氣后才能啟動,基于這種情況,一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,但是,這種做法既麻煩又費時,有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光.比如動力熱電廠的蛇水泵,其間水米哦按低于其中西洲線,因為他們的涉水想在地下埋著,那么,就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管,真空管與凝汽器有一條管道相連,灌頂有空啟發(fā),氣泵前,把與能起起先練管道的閥門打開,時期內(nèi)夫亞,把灌頂空氣門打開,減稅關(guān)閉,開繃緊扣們,是甭提內(nèi)滿水,這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法.在動力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,時期溫度不超過規(guī)定只,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),其中工業(yè)水管道上沒有閥門,當(dāng)使用時把閥門打開就行,把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了.在冬季的時候,因為是熱力管道的關(guān)系,現(xiàn)場的老鼠比較多,他們要壞電線,造成比較重大的損失,可以使汽輪機(jī)跳閘,DCS反映不靈,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分.它山之石,可以攻玉,動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用.二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,高壓木管對外供水們也是手動門,根據(jù)煤化工人員的配置情況,汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢,如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,時間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失.所以,八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的.除揚(yáng)棄的高位一流是電動們,很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,其實,這很不必要,直接不用電動裝置或換成手動閥,一直處于開放狀態(tài),+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,是一種浪費.還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,進(jìn)口一個,出口一個,其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

給水泵是個高壓設(shè)備，運(yùn)行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

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第五篇：2011年中總結(jié)及計劃

**有限公司

2011年上半年工作總結(jié)及2011年下半年工作計劃 2011年上半年，****項目在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和關(guān)懷下，各項工作緊張而有序的進(jìn)行著。項目計劃完成投資9081萬元，實際完成投資7515萬元，完成計劃投資額的83%。一期計劃形象進(jìn)度至5層，實際進(jìn)度至9層，完成計劃進(jìn)度的140%。二期計劃形象進(jìn)度砼墊層澆注，實際進(jìn)度砂石換填，完成計劃進(jìn)度的90%。項目安全指標(biāo)完成100%，無傷亡事故發(fā)生。

縱觀2011年上半年洛陽房地產(chǎn)市場，洛陽樓市受到了政策調(diào)控一定程度的影響，部分項目已經(jīng)提前認(rèn)籌和開盤。為此，**針對2011年上半年的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，認(rèn)真安排下半年的工作計劃，積極應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)雜多變的形勢。

一、2011年上半年工作總結(jié)

（一）工程形象進(jìn)度

在建項目為龍城項目一期、二期及售樓部工程。

1)一期工程為21#地塊1#、2#樓及附屬地庫。1#樓完成至八層，1#樓地庫完成西半部分的施工，2#樓完成至九層，2#樓地庫完成西半部分的施工。

2)二期工程為21#地塊3#、6#、8#樓。目前基礎(chǔ)處理工作即將完成，準(zhǔn)備進(jìn)行基礎(chǔ)靜載試驗。

3)售樓部工程位于21#地塊東北角，建筑面積1880平方米，為鋼結(jié)構(gòu)建筑。自2010年12月30日開工以來，主體工程已于2011年4月15日完成。目前正在進(jìn)行的是外裝飾、景觀及室內(nèi)裝修工程，預(yù)計2011年7月中旬開放。

（二）營銷工作

1)上半年通過招投標(biāo)形式在2月底確定上海德?lián)P機(jī)構(gòu)為項目的廣告推廣公司，上海同策咨詢?yōu)楸卷椖康匿N售代理公司。德?lián)P機(jī)構(gòu)從2月份開始為項目服務(wù)，上海同策銷售代理公司在6月20日人員進(jìn)駐項目為項目后期銷售進(jìn)行前期市場調(diào)查和前期工作。

2)項目整體營銷策劃推廣方案最終形成。根據(jù)項目的市場、客戶、產(chǎn)品和價格定位，進(jìn)行廣泛和深度市場調(diào)研，針對**項目周邊的市場進(jìn)行多輪摸底，對比優(yōu)劣勢，最終確定**的項目主旨，項目的logo及形象表現(xiàn)的基調(diào)得以整體確定。針對新政細(xì)節(jié)，調(diào)整營銷方案，細(xì)化賣點，優(yōu)化產(chǎn)品，制定了從“地段營銷”、到“產(chǎn)品營銷”、再到“價值營銷”的營銷三部曲，實現(xiàn)客戶的步步套牢與層層逼定。

3)售樓部依據(jù)項目本身屬性、立面風(fēng)格和特點，結(jié)合建筑總設(shè)計師意見和集團(tuán)公司要求，確定售樓部裝修風(fēng)格及詳細(xì)設(shè)計。確定售樓部施工單位并展開一系列的裝修定板工作，現(xiàn)正在裝修，預(yù)計7月中旬開放。

4)營銷媒體廣泛接觸。以“大媒體、大傳播、低成本”為宗旨，以整合營銷為手段，就報媒、戶外、短信、網(wǎng)路、廣電媒體等進(jìn)行全面的接洽。銷售熱線電話已經(jīng)確定（0379-65557777 65557778）。

5)項目亮相工作順勢開展。項目三維動畫、單頁、折頁、戶型單張、紙杯、手提袋等媒體物料正在設(shè)計中，銷售說辭及答客戶問日益完善，并針本項目進(jìn)行深度調(diào)研，就面積、樓層、付款方式、承受價格等進(jìn)一步摸底，為項目的正式亮相做足準(zhǔn)備。

（三）設(shè)計工作

1)完成了**21地塊單體施工圖及施工圖評審；

2)完成了**21地塊景觀初步設(shè)計；

3)完成了**22/23地塊總規(guī)初步調(diào)整；

4)完成了售樓處景觀、室內(nèi)裝飾施工圖；

5)完成了售樓處空調(diào)、石材、窗戶方案深化設(shè)計及施工圖；

6)完成了售樓處軟裝設(shè)計方案；

7)配合完成了21地塊1#2#3#6#8#施工圖審查及面積測算；

8)配合完成了銷售道具及物料的準(zhǔn)備及制作。

（四）報建工作

1)取得22地塊土地證。

2)21#地塊總歸方案洛陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局審批通過。

3)根據(jù)施工進(jìn)度相繼完成21#地塊各樓取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，完善了在施工過程中政府的相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。

4)根據(jù)施工進(jìn)度相繼展開21#地塊各標(biāo)段的建委招投標(biāo)手續(xù)，為取得建設(shè)工程施工許可證打下良好基礎(chǔ)。

5)公司暫定資質(zhì)考核通過。

（五）成本控制工作

1)龍城項目21#地目標(biāo)成本的確定 針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須有與之相適應(yīng)的目標(biāo)成本，制定了目標(biāo)成本二個階段測算的標(biāo)準(zhǔn)模板討論稿，方案版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表，方案版已經(jīng)匯報通過。

2)21#地一期二期施工合同條款的談判及合同價的確定 與宏程公司開展21#地一期二期施工合同條款的談判及合同價的確定，計劃6月30日前確定一期工程的合同價，7月30日前確定二期工程的合同價。

（六）財務(wù)工作

1)積極配合利安達(dá)會計師事務(wù)所做好2010財務(wù)決算報表審計工作，事務(wù)所出具了無保留意見審計報告，并在審計過程中對經(jīng)營管理等方面提供了口頭指導(dǎo)。

2)積極配合河南永華資產(chǎn)評估事務(wù)所對自去年開業(yè)以來至今年3月底的資產(chǎn)、負(fù)債等情況提供全面、詳實、準(zhǔn)確的資料，為股權(quán)評估奠定了良好基礎(chǔ)。

3)積極配合稅務(wù)局做好2010企業(yè)所得稅匯算清繳工作，在沒有聘請稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的情況下自行完成該項工作；與稅務(wù)局協(xié)調(diào)建立了納稅一般賬戶，在其指導(dǎo)下開始進(jìn)行土地增值稅前期工作；每月及時足額解繳稅款，與稅務(wù)局建立了良好互動關(guān)系。

4)在全面預(yù)算管理指引下不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理以及與之相關(guān)的合同管理，確保按照合同和預(yù)算撥付資金，提高資金使用效率和效果，降低資金成本。

5)在“六好”財務(wù)部活動要求下，繼續(xù)推進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，加強(qiáng)審批環(huán)節(jié)管理，逐步建立規(guī)章制度并隨著工作環(huán)境變化、政策法規(guī)等的變動而修訂和完善，保持制度的可操作性、科學(xué)性。

二、2011年下半年工作計劃

（一）工程形象計劃

1)一期1#、2#樓，至2011年12月31日，主體工程完成至二十九層，砌體工程完成至十六層。

2)二期3#、6#、8#樓，至2011年12月31日，主體工程完成至十三層，砌體工程完成至四層。

3)三期5#、7#、9#樓，將于2011年8月份動工，至2011年12月31日，完成至±0.000工程。

（二）設(shè)計工作計劃

1)積極配合售樓處各項施工，做好技術(shù)支持；

2)完成樣板房及展示區(qū)的方案及施工圖；

3)完成21#地塊景觀施工圖設(shè)計；

4)完成21#地塊室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計；

5)完成21#地塊供水、供電、供暖、供氣、建筑照明、智能化等單項施工圖設(shè)計；

6)完成22/23#地塊總規(guī)調(diào)整通過評審；

7)完成22地塊住宅部分的建筑方案設(shè)計及立面精細(xì)化；

8)完成23地塊住宅部分的建筑方案設(shè)計及立面精細(xì)化；

9)爭取完成22、23地塊部分住宅施工圖設(shè)計；

（三）開發(fā)報建工作計劃

1)根據(jù)建設(shè)要求，調(diào)整龍城項目22#23#地塊的總歸方案，確保調(diào)整后的方案經(jīng)過洛陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局審批。

2)根據(jù)施工進(jìn)度相繼完成21#地塊剩余各樓的建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3)根據(jù)施工進(jìn)度相繼完成21#地塊各標(biāo)段的建委招投標(biāo)手續(xù)，取得各樓的建設(shè)工程施工許可證。

4)根據(jù)施工進(jìn)度完成21#地塊部分樓的預(yù)售許可證，確保項目的順利開盤銷售。

（四）成本控制工作計劃 對流程要求范圍內(nèi)的各類招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文件編制、并會同工程部招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，提出各類招標(biāo)的合理化建議，從源頭上把控成本，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。

在質(zhì)量方面進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，做好事前事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免返工。安全方面，提高防范意識，狠抓現(xiàn)場管理，避

免安全事故的發(fā)生。進(jìn)度方面，加強(qiáng)執(zhí)行能力，任務(wù)分配明確，對可能影響工期的因素提前做好防范措施，保證工作順利進(jìn)行。

（五）營銷計劃

1)通過合理的營銷策略和集中推廣，確保**項目充足的客戶積累，并成功開盤銷售。（計劃**項目9月開盤）

2)完成**項目二期（3、6、8、10號樓）前期形象定位，產(chǎn)品包裝等推廣準(zhǔn)備工作，計劃春節(jié)后集中推廣蓄水。

3)督促**項目銷售，重點完成資金回籠任務(wù)。下半年完成銷售320套，38400平方米，實現(xiàn)合同金額19200萬元。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，在集團(tuán)公司對項目的整體部署和要求下，以市場營銷為主線，把握和控制銷售的時間進(jìn)度節(jié)點。重點關(guān)注市場環(huán)境對銷售的影響，適時調(diào)整和推動營銷各項工作展開，并取得工程進(jìn)度和形象上的支持。

我們堅信經(jīng)過項目各位同事的共同努力，一定會克服項目工作中的各種困難和障礙，成功完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得項目的順利開發(fā)。

**置業(yè)有限公司

2011年6月25日