第一篇：2012年年度公司安全總結

如東洋口熱電公司2012年度

安全生產工作總結

2012年，如東洋口熱電公司安全生產工作在集團公司的正確領導和如東縣安監(jiān)局的監(jiān)督、指導下，認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和集團公司安全生產規(guī)章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產目標責任體系，落實安全生產責任制，以集團公司“規(guī)范化管理年”活動為契機，著力抓好安全生產基礎管理工作，使安全生產管理制度化、標準化、常態(tài)化。全體員工團結一致、努力進取，實現(xiàn)了從基建向生產的平穩(wěn)過度，確保各項生產工作的有序進行，安全生產取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一、安全生產目標完成情況：

在全年的安全生產工作中，如東洋口熱電以強化安全生產宣傳、教育為切入點；以規(guī)范“兩票”、強化“兩措”為抓手；以深入開展季節(jié)性安全檢查整改、安全生產月、月度安全分析、季度危險點分析及預控活動為落腳點，不斷提高員工安全意識，努力夯實安全生產基礎，較好地保障了設備和熱網的安全運行，為實現(xiàn)全年生產目標創(chuàng)造有利的安全環(huán)境。一年來，公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生熱網和設備損壞事故；未發(fā)生火災及重大交通事故；未發(fā)生誤操作及以上的惡性事故。未發(fā)生異常及以上的不安全事件，較好的完成了公司年度安全生產奮斗目標。

二、主要工作回顧：

1、加強安全生產工作的領導，落實安全生產責任制。

一年來，公司認真組織學習并貫徹落實集團及公司領導對安全生產的重要指示，進一步提高對安全生產重要性的認識，真正樹立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。正確處理安全與生產、安全與建設進度、安全與經濟利益的關系。任何情況下都把安全生產作為頭等大事去抓。

實行安全責任制目標管理是加強安全生產領導和落實安全生產責任制的重要內容，為此，年初公司安全生產領導小組結合實際情況，制定安全生產目標，并進行了細化。公司領導與各部門、各專業(yè)、各員工簽訂安全責任書，明確各級安全責任，落實到人。建立健全公司安全網絡、各級安全保證和監(jiān)督體系，管理人員現(xiàn)場巡查制度及定點班組聯(lián)系制度，做到分層次管理、各司其職、各負其責，實行“誰主管，誰負責”。補充和完善27項安全生產管理制度和應急預案。實行生產部員工“崗位動態(tài)管理辦法”，加大安全生產管理獎懲力度。

通過加強安全生產的管理，落實安全生產責任制和實行安全生產責任目標管理，安全生產工作取得較好成績。全年（4月份開始統(tǒng)計）我公司執(zhí)行工作票167張，操作票108張，合格率100%，月度安全檢查及季節(jié)性安全檢查需整改278項，整改率100%。圓滿完成了年度責任書的安全控制指標。

2、深入現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，確保安全生產。

現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關鍵是現(xiàn)場管理工作是否到位。在安全生產上始終堅持“管理前移、管理

重心下移、各級領導和管理人員深入一線檢查、指導、發(fā)現(xiàn)并解決問題”的理念。自公司#1爐投入運行以來，在日常運行檢查的基礎上，每月25日由公司安全員牽頭各部門進行拉網式安全檢查，找問題、查隱患，特別對主設備、配電房、熱網管線等加大檢查力度，對查出的問題定人、限時、定措施進行整改，對一時難以整改的問題，必須制定和采取安全技術措施。要求每天各部門負責人、安全員和專工要深入生產現(xiàn)場，了解設備運行狀況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。

公司加強了安全監(jiān)督檢查力度，使公司各級人員認真扎實做好本職工作，運行、檢修人員能夠做到勤檢查、勤調整、勤保養(yǎng)，嚴格落實“兩票三制”。每月開展“兩票三制”檢查和安全整改活動，對違反規(guī)章制度的行為進行考核，已下發(fā)批評、考核、表揚及獎勵通報40多份，累計處罰2000多元，獎勵20多人次，獎勵1000多元。

3、加強機組運行和檢修管理，夯實安全生產基礎

工作中堅決貫徹執(zhí)行《電力生產安全作業(yè)規(guī)程》、《運行規(guī)程》、“兩票三制”和公司安全規(guī)章制度，扎實做好操作監(jiān)護、勞動互保、危險點預控和反習慣性違章工作。在重要運行操作和設備檢修前制定方案及安全技術措施，安全高效的完成了10KV電氣系統(tǒng)倒送電、化水、輸煤及#

1、2爐的調試和運行工作。全年#

1、2爐啟停9臺次，并完成水壓試驗和安全閥校驗等特殊工作。建立健全事故應急預案并組織演練，提高運行操作水平和事故處理能力，正確迅速的處理了廠用電中斷（2次）、熱控溫度補償裝置故障引發(fā)鍋爐MFT、施工誤動

引發(fā)鍋爐MFT（3次）、鍋爐給煤機堵煤、碎煤機樓淹水、#1爐水冷壁泄漏（3次）、汽動給水泵小汽機調門卡澀、電動給水泵軸承溫度高跳閘等多次設備異常情況。

加強設備檢修和維護工作，根據(jù)設備使用、外界負荷情況，制定檢修計劃；同時結合日常設備消缺工作，把可能出現(xiàn)的安全隱患、設備缺陷盡可能消除在萌芽狀態(tài)。組織3次鍋爐調停檢修，均按計劃、項目和進度完成任務，達到了預期效果。

由于加強安全生產管理、巡回檢查力度，落實崗位責任制及有關管理制度，使得設備完好率達到較高水平，確保了公司的安全生產。

4、積極開展各項安全活動，確保安全生產。

公司安全生產工作以 “2012年度安全生產工作意見”及集團公司安全生產要求為指導思想，根據(jù)集團、公司部署開展了春季安全大檢查、迎峰度夏、防暑降溫、防臺防汛、秋冬季大檢查及安全生產月等活動，將安全工作始終貫徹于生產中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由公司領導主持的安全生產辦公會，對一月來安全生產情況進行分析總結，各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結評比工作的同時，總結評比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經驗教訓。對排除設備缺陷和隱患力爭做到班班清，做到“大事不過夜，小事不過時”。

本年度組織了兩次《安規(guī)》知識考試，參與人數(shù)190多人次，開

展了安全月知識競賽等活動，取得了較好的效果，受到了員工的好評。

為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初培訓計劃要求，有計劃進行各種應急預案的演習，上半年組織全公司性反事故演習三次。專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

5、加強特種設備管理和消防設施管理，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

我公司特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，公司根據(jù)特種設備管理制度，定期對特種設備進行維護和保養(yǎng)，每月對特種設備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備安全臺帳，確保特種設備的安全運行。同時，對作業(yè)人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。每月公司安全員對所屬范圍內的消防設施進行檢查、登記，對因生產需要，正常消耗的消防器材及時通知公司補充配足，確保消防設施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災事故。全年共配置、更換滅火器120瓶，滅火器箱14個，消火栓箱5個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶18條，更換水槍頭7個，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。

6、加強培訓教育工作，努力提高安全生產綜合素質

公司扎實深入的開展安全基礎培訓活動。進行了工作票“三種人”培訓、考試；“兩票三制”培訓；請專家講課；特殊工種外派學習、取證；組織反事故演習；深入開展班組安全活動，健全各級安全管理臺帳。通過學習培訓，使干部職工統(tǒng)一了思想，正確認識抓好安全活動對安全生產的重要意義，為開展安全學習、排查、整改、總結等各項工作創(chuàng)造了有利條件，加強新員工三級安全教育培訓。對新進員工和外派公司的輔助工，公司進行為期兩天的電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎知識教育，結合集團、公司相關管理制度，組織學習培訓，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓教育，確保了進入生產現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓新員工45人次。

對外協(xié)單位來我廠施工人員，進入工作現(xiàn)場前進行安全教育、培訓，并簽訂施工安全協(xié)議。全年涉及外協(xié)施工單位11家，對外協(xié)施工人員培訓共121人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。

一年來，在集團領導的關心、指導和公司員工的辛勤努力下，如東洋口熱電在安全生產上取得了可喜的進步和較好的成績，但同時公司上下對自身存在的差距和不足也始終保持著清醒的認識：

1、習慣性違章和違紀現(xiàn)象時有發(fā)生

有些違章現(xiàn)象中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，表現(xiàn)了員工安全意識還較差，預控措施還沒有全面落實到位，習慣性違章的糾違工作還需努力。

2、由于目前生產、基建同時進行，存在交叉作業(yè)等現(xiàn)象，并且

熱網工程外包施工隊多，在危險點預控管理方面還有很多不足，如外包工程隊在熱網施工中對路邊材料堆放、施工現(xiàn)場安全標牌、高空作業(yè)防護等情況，需要進一步規(guī)范和提高。

3、公司運行和檢修員工的工作技術能有待進一步提高。

4、目前公司仍屬于邊基建邊生產，所有專業(yè)技術人員配置都是兼職，在管理上投入的精力，專業(yè)管理的深度、精細化和常態(tài)化有待進一步加強。

5、安全隱患排查不夠深入細致，存在盲區(qū)和死點。

6、對安全隱患排查整改項目落實的監(jiān)督力度有待加強（特別是土建及安裝單位落實項目）。

7、管理規(guī)章制度、應急預案、臺帳等需進一步梳理、健全和規(guī)范。

8、公司安全管理的總體水平仍處于粗放型管理的階段，距離精細化管理的要求還有很大的差距。

2013年將是如東洋口熱電跨越發(fā)展的關健一年，新機組的建設正在按計劃穩(wěn)步推進，基建向生產有序和平穩(wěn)的過渡，我們將以更加堅定的信心和飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，向著有序、精細、進取、求實的目標不斷努力和看齊。振奮精神，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建和諧、健康、持續(xù)發(fā)展的如東熱電而努力奮斗。

如東洋口環(huán)保熱電有限公司

2012-12-10

第二篇：公司2011安全總結

鐵路分公司2011年安全總結

我司在上級領導和公司的總體部署下，牢固樹立“生產經營第一重點是抓安全、第二還是抓安全”的指導思想，重點做好安全管理工作，出色完成了2011年生產經營工作。

2011主要安全工作做了以下幾個方面：

一、加強組織領導工作，認真做好工作準備

我司嚴格按照公司的要求，以實現(xiàn)“安全、有序、優(yōu)質”為目標，切實加強的組織領導工作，重點抓好運輸安全和運輸服務質量，做到任務明確，責任到人，一級抓一級，層層落實。鐵路分公司還確立了安全領導小組，由分公司書記兼任，時時刻刻都把安全生產防范放在第一位。

二、落實措施抓防范，確保運輸安全

我司堅持“安全第一、預防為主”方針，認真學習貫徹國家、市政府有關安全生產和運輸安全管理的各項指示規(guī)定，認真履行各自的職責，研究制定切實有效的措施，重點是搞好營運車輛、營運駕駛員的源頭管理，確保組織到位，責任到位，保障運輸安全。

（一）組織人員開展運輸安全生產大檢查。

（二）定期組織駕駛員進行安全學習，并把各自的行車心的在會上與大家分析。

（三）對駕駛員進行了資格審核，對多次違章、違法和沒有按規(guī)定進行年審的駕駛員嚴禁上路。我司認真落實駕駛員休息制度，防止駕

駛員疲勞駕駛。

（四）夏季高溫每天為駕駛人員安排防暑藥物，預防中暑，從而影響行車安全。

（五）不定期的組織安全學習，讓公司員工對安全生產、安全經營有個全面的了解，做到預防為主。

三、仔細工作，保障公司正常經營管理

（一）在經營管理上，主要是要杜絕公司有商務事故的發(fā)生，公 司領導上下層層把關，認真按照公司內部的規(guī)章制度執(zhí)行，對往來的客戶合同仔細審查，做好防范工作。

（二）公司財務還組織員工對往來票據(jù)的學習講座，杜絕商務事 故的發(fā)生，避免給公司帶來不必要的損失。

（三）對于現(xiàn)場操作人員，公司時時都組織學習，注意工作中的 要避免出現(xiàn)的問題，預防人員安全事故的發(fā)生。

（四）夏季高溫每天為現(xiàn)場工作人員安排防暑藥物，規(guī)定在中午 時間暫停作業(yè)，預防中暑，從而影響作業(yè)安全。

（五）冬季是用電的高峰，時時刻刻都在給員工灌輸安全用電的知識，杜絕冬季由于用電不當而造成的不必要的損失。

四、落實防范，加強消防安全管理

（一）消防安全教育、培訓制度

1、今年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度。

3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

（二）防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

4、對自有場地內及辦公區(qū)域內的消防設施，都做定期的檢查，以備火災到來之時消防設施能夠物盡其用。

（三）安全疏散設施管理制度

1、單位按照保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、按照規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

（四）消防控制中心管理制度

1、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

2、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

3、發(fā)現(xiàn)設備故障時，應及時報告，并通知有關部門及時修復。

4、上班時間不準在貨場以及庫房等嚴令禁止的區(qū)域抽煙或生火。

5、發(fā)現(xiàn)火災時，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。

（五）用火、用電安全管理制度

1、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

2、各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉。

3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

五、規(guī)范團結村場地安全管理制度

（一）鐵路分公司于2011年9月進行了一期搬遷，把物業(yè)管理外包給重慶渝海物業(yè)管理有限公司，對場地進行正規(guī)有序的管理，在場地內設立了固定崗3個，巡邏崗1個。

（二）渝海物業(yè)的進入，實施了24小時的保全巡查制度（場地內設立了固定的簽到點，夜間實行每小時簽到制度），對貨場以及庫房的安全管理。

（三）團結村場地在規(guī)范人員出入管理制度，實施了外來人員憑出入證進入場地，外來車輛實施登記以及車輛查詢制度。

（四）團結村場地內外設立了醒目的警示標牌，以規(guī)范場地內的管理。

（五）團結村場地辦公區(qū)域，目前還很簡陋，公司也加強了對辦公區(qū)域內的用火、用電安全管理制度，嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電，各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉，禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

（六）為了迎接一年一度的消防安全日到來了，2011年11月3日，鐵路分公司在團結村——重慶XX物流園舉行了消防演練活動。下午13時許，鐵路分公司、行政事務部、生產管理部及渝海物業(yè)公

司的相關領導和員工來到團結村物流中心貨場參加“2011年鐵路分公司消防演練”活動。

六、總結

今年，我司車輛方面責任事故率、受傷率、死亡率、經損率等四項安全指標都為0，與去年同比相等。經營管理方面商務事故、人員作業(yè)安全事故、消防管理安全事故等方面安全指標都為0。鐵路分公司在2011年內達到了既定的目標要求，但是我們還是不可以懈怠，認認真真、踏踏實實把安全工作做好、做實，“安全第一、警鐘長鳴”。把各種安全隱患消除在萌芽階段，為平安XX我們將不懈的努力。

第三篇：公司2012安全總結

2012安全生產工作總結

2012年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全生產水平，截止到12月31日，公司無死亡事故，無重傷事故，無重大設備責任事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故、無重大交通責任事故、無刑事案件，無食品衛(wèi)生安全事故，無萬元以上非人身傷害事故發(fā)生，確保了在職員工職業(yè)病發(fā)病率不超過3‰，防爆區(qū)動火票證執(zhí)行率100%，年共動火94次，實現(xiàn)了全年安全生產。開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

一、建立考核機制，落實安全責任制

我司安全部門把安全工作擺在各項工作的首位，安委會與部門、車間簽訂安全生產目標管理責任書，各部門、車間主要負責人是安全生產的第一責任人。各部門績效獎懲均與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對部門主要領導、安全員的考核加強；糾正多起違規(guī)違章的作業(yè)。根據(jù)公司目前生產實際情況，鼓勵職工提合理化建議，舉報違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當獎勵。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產目標責任落實到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領導、全面負責、職工廣泛參與的共同責任安全網；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深入，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

以安全標準化為管理基礎，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，制訂完善《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員參與、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、危險源辨識等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，今年共參加培訓11人次，新入職培訓56人次，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。今年共參加11人次，還通過組織在崗職工再培訓、故障排除、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、標準化入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對壓力容器、重點部位等關鍵點做到了日常巡檢、安全檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，今年巡查24次，并跟蹤隱患整改落實情況。各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改28處，灌區(qū)高溫季節(jié)執(zhí)行噴淋降溫309次，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合安全生產實際情況，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護意識，做好班組安全管理日常工作，抓好四個關鍵：一是抓好關鍵時間，二是抓好關鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不能勝任崗位的堅決不準上崗。

六、加強檢修安全，嚴格執(zhí)行外來施工隊的安全管理制度

牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

明年將進一步加大安全生產工作力度，努力提高全員的安全生產綜合能力及素質，繼續(xù)深化完善安全管理制度建設，全面落實安全生產的長效機制，推進以生產現(xiàn)場為核心的安全管理，狠抓安全責任到位和措施到位的落實，為全面實現(xiàn)2013年各項安全目標，促進我司安全生產工作再上新臺階而繼續(xù)努力工作，為促進經濟發(fā)展做出更大的貢獻！

為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

XXXXXXXXXXX公司

2012-12-31

第四篇：公司安全總結

班組安全總結

今年是公司飛速發(fā)展的一年，這一年中，一期的順利投產，二期的迅速上馬，公司呈現(xiàn)出一幅欣欣向上的繁華畫卷。在上級的統(tǒng)一領導下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，認真貫徹落實能源集團公司和本公司的安全指導思想，落實班組、人員安全生產責任制；落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針。加強安全生產可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，開展“反違章”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，夯實安全基礎，為發(fā)展、穩(wěn)定奠定基礎。

一、全年安全生產指標完成情況：

對比年初安全生產目標，全年安全生產指標完成良好，具體如下：

1、未發(fā)生運行人員責任性考核事故；

2、未發(fā)生誤操作，特別是電氣誤操作事故；

3、未發(fā)生異常和未遂事件及習慣性違章事件；

4、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事件；

5、未發(fā)生由于人員過失造成的污染事件；

6、全年控制差錯優(yōu)良，未發(fā)生；

7、“兩票”合格率基本達到100%；

8、完成相關安全整改項目及安全培訓計劃。

二、全年主要工作回顧：

1、制訂實施班組安全生產目標的保證措施，進一步落實安全生產責任制

制訂了實施班組安全生產目標的保證措施，同時提出了各崗位的管理范圍，把任務落實到人，群策群力，共同為圓滿完成本安全目標而努力的建議。

2、認真抓好安全教育和培訓，提高全員安全意識。

安全教育作為一項長期的基礎性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學習好國家、上級關于安全生產工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產上。重點學習安全生產的技術規(guī)程、辦法、做到掌握、熟習規(guī)程，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、如何做好危險點分析預控措施，心肺復蘇現(xiàn)場培訓，學習國家電力公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，有關安全生產規(guī)章制度、規(guī)定。（1）通過學習、培訓，提高了班組人員的相互監(jiān)管的能力，為安全生產奠定基礎；

（2）開展安全知識學習活動，由班組長和安全員組織，對班組人員進行安全知識的學習與考問，提高對安全的認識，同時結合典型工作票進行相關安全措施的講解，促進職工學習規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）利用學習班定期組織學習電力安全技術，對事故通報、快報要認真組織學習，以便及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；

（4）積極主動地對春檢、秋檢、大修技改及相關技術員下發(fā)的技術通知進行學習，及時掌握動態(tài)；

（5）認真學習傳達貫徹落實上級安全精神，做好職工思想政治工作，落實安全責任，確保安全生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強民工的安全管理，通過安全教育培訓，一方面培養(yǎng)職工的良好習慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

3、全力以赴抓好春檢、秋檢工作。

（1）春檢、秋檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出“嚴管理、反違章、保安全”，加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執(zhí)行《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴禁未經對安全工器具正確使用培訓者進入現(xiàn)場作業(yè)。(2)根據(jù)季節(jié)不同，征對性的對外圍及露天設備進行檢查，提出整改意見，匯總上報。

4、堅持安全生產“兩手抓”

一手抓教育：9月完成對新進大學生的三級安全教育；按照年初制訂的安全培訓計劃，完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓。同時根據(jù)二期的上馬，人員較新的情況，增加了一次電氣規(guī)范性操作的培訓。

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，我班組一直都很重視，主要利用學習班時間進行相關上級下發(fā)，轉達文件的學習，進行異常及事故分析等。收到良好效果。

一手抓現(xiàn)場。為確保安全生產，值長、班組長高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督。監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況、安措整改及危險點預控情況堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

縱觀全年，本班組的安全目標完成良好，上、下對安全在思想認知上統(tǒng)一，每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。措施實施得力，為公司的安全運行、穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎。

第五篇：公司安全總結

******公司度年安全工作總結

今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列***市同行前茅，被評為“安全A級”企業(yè)。現(xiàn)將今年安全生產管理情況總結如下：

一、2011年完成的安全管理工作和存在的問題

（一）加強企業(yè)安全文化建設，營造安全氛圍

安全文化是公司安全生產工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標語，組織員工培訓，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應急預警認識和救援能力；通過安全生產大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實施，將安全生產的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產；通過建立安全責任體系，層層簽訂安全責任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；通過引入安全激勵措

施，實施安全績效考核，增強員工踐行安全理念，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業(yè)務安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導的安全價值取向和安全行為準則之中，為公司安全生產工作打下思想基礎。

（二）不斷健全安全管理制度，提高安全管理水平

安全管理制度對員工的安全生產行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進一步細化了安全生產責任、職業(yè)健康、應急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產安全事故應急預案》、《安全生產事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)員工的主導作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。

為了將新的安全制度落實到位，公司利用安全例會對安全制度進行分章學習，并督促部門開展多形式、多方面的學習活動，促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉化為自覺心理，繼而轉化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。

（三）完善安全設施設備，提高安全技術防范水平

安全設施設備是公司安全生產的物質保障，也是提高公司安全管理水平的技術支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設施設備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內的防靜電膠皮，對避雷設施進行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點部位的各項技術防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。

同時，根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確定安全設施設備日常維護責任人，定期進行檢查，設立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告，確保設施設備處于正常有效的工作狀態(tài)。

（四）存在的問題

今年公司的安全生產形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強，員工的整體素質參差不齊，專業(yè)技術和專業(yè)知識比較匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應嚴格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應急預案尚未普及到每一位員工。

二、下年安全生產管理工作打算

（一）繼續(xù)安全生產標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化 明年公司通過動員和教育，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制；堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索創(chuàng)新，采取強有力措施，實行全方位管理，科學化運作，使安全標準化建設工作符合公司業(yè)務特色；以制度標準化、生產經營標準化、安全管理狀態(tài)標準化、物的安全狀態(tài)標準化、人的安全行為標準化的協(xié)調和統(tǒng)一為公司安全標準化建設的目標，促使公司標準化建設逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。

（二）進一步明確安全生產責任，完善安全組織和體系

進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，形成公司統(tǒng)一領導、部門全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡，做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產責任的落實。同時加強監(jiān)督，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效激勵機制的作用。

（三）堅持安全檢查和隱患排查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留空白。縱向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實到位，從各個方面進行全方位、拉網式的排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即向相關部門進行報告。

（四）隱患整改工作要求

針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要當場確定隱患整改責任人，并限期整改，組織驗收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，并安排人員密切關注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復。

對于消防、防盜等安全設施設備的維修、改造、升級、更換，設備責任人要根據(jù)臺賬登記信息，制定日常維護計劃表報公司批準后，按照計劃表有序、定期執(zhí)行。