第一篇：09年市重大工程項目建設情況工作總結（大全）

2009年市重大工程項目建設情況工

作總結

2009年以來，我們認真貫徹落實省委、省政府一系列指示精神，牢牢把握第一要務，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現了我市重大項目建設史上的新突破。從××*年以來，全市有9個項目列為省重大調度項目，總投資達77億元。目前已竣工投產的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產線，總投資6億元;東

鵬陶瓷公司一期三條生產線，總投資4億元;和美陶瓷公司5條生產線，總投資5億元。剩余的6個項目都在不同程度地穩步推進，極大地壯大了我市骨

干企業群體，增強了我市經濟發展后勁。同時也是保民生、促穩定，建設和諧××的關鍵舉措。現將工作總結如下：

一、上下互動，加緊報批，催生重大項目盡早落地

俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。項目能否順利建設，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。項目謀劃得好，符合科學發展觀要求，符合產業發展政策，就能向上級爭取各種政策資源支持，確保項目建設的順利實施。因此，我市在突破重大項目前期工作時著重譜好“三部曲”。

(一)項目審批曲

在重大項目的報批過程中，我們主要按以下程序展開工作：

1.精選項目。對企業上報的項目，嚴格依照國家產業政策和省市規劃，根椐項目的投資規模、技術含量、產業帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術含量高、產業前景好，且地方無法平衡關鍵生產要素的項目，我們

積極上報核準(備案)。

2.匯報溝通。凡需要國家、省審批核準的重大項目，我們都在第一時間向省發改委上報相關材料，積極征詢上級領導和專家意見，圍繞重大項目推進工作中所涉及的難點、困難等，來回反復匯報，積極做好溝通。

3.尋求支持。在與上級發改委的匯報溝通中，我們始終做到以真誠和執著的事業心去感染人、打動人，積極爭取上級的理解和支持，做到上下互動，××近年重大項目眾多與省市發改委的支持是密不可分的。宜春市發改委只要接到××上報項目的公文，會在最短工作日內給我們行文上報至省。為幫助工業企業，省發改委先后2次到我市工業園企業現場調研。為推進新高焦化項目，省發改委先后在××和南昌分別召開專家論證會和項目推進會，從政策、技術等多方面具體指導項目的報批，為新高焦化的啟動實施奠定了堅實的基礎。

(二)環評報批曲

按照環評分級審批的政策，我們努力打造服務綠色通道，切實做好“三件事”：

1.積極跟進。只要項目可研文本出來，我市就派專業人員及時跟蹤服務，北跑南昌南跑宜春，為項目環境影響報告書的編制和環評報批提供指導服務，避免企業走彎路，提高辦事效率。

2.協調對接。為了盡可能縮短報批過程，有時我們按照計劃的時間節點倒排工作日程，這就要求我們協調力度要加大、對接必須更加緊密。一是安排專業人員與環境影響報告書的編制單位(省環科院)協調銜接，按要求及時提供項目情況及現場監測數據等，同時通過工作爭取編制費用的優惠;二是努力做好專家和環評審批處室的協調對接，使他們主動關心和支持我們，特別令我們感動的是江西省環保廳環境工程評估中心的楊少俊總工程師，因病住在醫院，為爭取環評報批時間，他毅然拔掉吊針，立即幫助項目出具評估意見。盤點我市重

大項目的環評報批，從環境影響報告書的編制到報批完成，一般都在40—50個工作日就全部完成，個別項目僅用了30個工作日。

3.全程服務。我們不僅注重項目環評報批的服務，還對項目竣工驗收提供高效專業服務。如斯米克陶瓷項目竣工后，在現有供氣不足的情況下，經過向省環保廳匯報協調，省里創新工作模式，同意分線逐條進行環評驗收，獲得企業好評。

(三)土地報批曲

土地審批權限集中在國家和省兩級，而土地是重大項目建設與推進的關鍵。為破解這個瓶頸，切實解決企業用地，我們的做法是：

1.提前介入。每次省政府重大項目調度會后，省國土廳都會主動召開由設區市國土局、市(縣)國土局和企業參加的調度會，推動重大項目用地報批工作，在省國土資源廳召開省重大項目調度會后，我市相關部門就會主動上門服務，落實專人跟蹤指導，及時掌握進展情況并完善申報資料。

2.優化服務。實行重點項目重點傾斜，無論是上級主管部門還是企業，只要有需要，我市國土部門都能做到隨叫隨到，并開辟重點項目服務綠色通道，不僅全程幫助企業完善相關材料，還落實專人負責用地申報工作。

3.重點保障。對省重點調度項目申報用地，及時有效與省國土廳匯報銜接，積極爭取省國土廳的理解和支持，雖然說××的重大項目較多，但通過我們卓有成效而又細致的工作，以及省、市國土部門12全文查看

第二篇：2009年市重大工程項目建設情況工作總結

2009年市重大工程項目建設情況工作總結

2009年以來，我們認真貫徹落實省委、省政府一系列指示精神，牢牢把握第一要務，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現了我市重大項目建設史上的新突破。從××*年以來，全市有9個項目列為省重大調度項目，總投資達77億元。目前已竣工投產的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產線，總投資6億元;東

鵬陶瓷公司一期三條生產線，總投資4億元;和美陶瓷公司5條生產線，總投資5億元。剩余的6個項目都在不同程度地穩步推進，極大地壯大了我市骨干企業群體，增強了我市經濟發展后勁。同時也是保民生、促穩定，建設和諧××的關鍵舉措。現將工作總結如下：

一、上下互動，加緊報批，催生重大項目盡早落地

俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。項目能否順利建設，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。項目謀劃得好，符合科學發展觀要求，符合產業發展政策，就能向上級爭取各種政策資源支持，確保項目建設的順利實施。因此，我市在突破重大項目前期工作時著重譜好“三部曲”。

(一)項目審批曲

在重大項目的報批過程中，我們主要按以下程序展開工作：

1.精選項目。對企業上報的項目，嚴格依照國家產業政策和省市規劃，根椐項目的投資規模、技術含量、產業帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術含量高、產業前景好，且地方無法平衡關鍵生產要素的項目，我們積極上報核準(備案)。

2.匯報溝通。凡需要國家、省審批核準的重大項目，我們都在第一時間向省發改委上報相關材料，積極征詢上級領導和專家意見，圍繞重大項目推進工作中所涉及的難點、困難等，來回反復匯報，積極做好溝通。

3.尋求支持。在與上級發改委的匯報溝通中，我們始終做到以真誠和執著的事業心去感染人、打動人，積極爭取上級的理解和支持，做到上下互動，××近年重大項目眾多與省市發改委的支持是密不可分的。宜春市發改委只要接到××上報項目的公文，會在最短工作日內給我們行文上報至省。為幫助工業企業，省發改委先后2次到我市工業園企業現場調研。為推進新高焦化項目，省發改委先后在××和南昌分別召開專家論證會和項目推進會，從政策、技術等多方面具體指導項目的報批，為新高焦化的啟動實施奠定了堅實的基礎。

(二)環評報批曲

按照環評分級審批的政策，我們努力打造服務綠色通道，切實做好“三件事”：

1.積極跟進。只要項目可研文本出來，我市就派專業人員及時跟蹤服務，北跑南昌南跑宜春，為項目環境影響報告書的編制和環評報批提供指導服務，避免企業走彎路，提高辦事效率。

3.全程服務。我們不僅注重項目環評報批的服務，還對項目竣工驗收提供高效專業服務。如斯米克陶瓷項目竣工后，在現有供氣不足的情況下，經過向省環保廳匯報協調，省里創新工作模式，同意分線逐條進行環評驗收，獲得企業好評。

(三)土地報批曲

土地審批權限集中在國家和省兩級，而土地是重大項目建設與推進的關鍵。為破解這個瓶頸，切實解決企業用地，我們的做法是：

1.提前介入。每次省政府重大項目調度會后，省國土廳都會主動召開由設區市國土局、市(縣)國土局和企業參加的調度會，推動重大項目用地報批工作，在省國土資源廳召開省重大項目調度會后，我市相關部門就會主動上門服務，落實專人跟蹤指導，及時掌握進展情況并完善申報資料。

2.優化服務。實行重點項目重點傾斜，無論是上級主管部門還是企業，只要有需要，我市國土部門都能做到隨叫隨到，并開辟重點項目服務綠色通道，不僅全程幫助企業完善相關材料，還落實專人負責用地申報工作。

3.重點保障。對省重點調度項目申報用地，及時有效與省國土廳匯報銜接，積極爭取省國土廳的理解和支持，雖然說××的重大項目較多，但通過我們卓有成效而又細致的工作，以及省、市國土部門 的全力支持，我市重大項目的用地全部做到當年申報當年下達，有效促進了重大項目建設。

二、重點突破、加快實施，務求重大項目發展實效

在項目完成報批的同時，我們緊扣“聚集、建設、發展”三個環節，重點服務好重大項目實施，務求重大項目發展實效。

第一環節：把“企業加速集聚”作為服務項目的前提基礎。按照“引大、引新、引產業”的要求，2007年以來，我們主動對接沿海產業轉移，建立重大產業項目庫，篩選和儲備了一批投資大、科技含量高、產業帶動力強的重點項目，先后引進投資超10億元的重大項目9個，總投資達到194億元，培育壯大了新型能源、精品陶瓷、再生金屬、生物食品、電子機械五大支柱產業。省政府重大項目調度會項目上海斯米克陶瓷落戶××后，在深交所成功上市，并把生產總部從上海搬到××，帶動廣東東鵬、唯美、蒙娜麗莎、匯德邦四大國內陶瓷品牌項目迅速向××集聚，五大陶瓷項目總投資達56億元，真正實現了“引進一個大企業、帶來一個大產業、建成一個大基地”。2008年，陸續引進了好幫手電子科技、盛豐多晶硅、凱華非晶硅等一批高新技術產業項目。今年，我們順勢而為，出臺了扶持高新技術產業、推動產業優化升級的政策舉措，把引進高新技術產業項目作為引領我市新一輪經濟發展的重要引擎，以電子信息產業、生物與新醫藥、新能源、高效節能、應用高新技術產業作為主攻方向，促成了惟思特無油渦旋、布蘭森汽車制管等一批高新技術產業項目落戶××，為我市未來列入省政府重大項目調度的項目及時進行了精心的儲備。

第二個環節：把“企業建成投產”作為服務項目的基本要求。

按照“簽約項目促開工、建設項目促投產”的要求，加速完善園區配套設施建設，重點破解項目用地和資金兩大要素的制約。對省政府重大項目調度會項目，第一時間啟動項目問責制，確定職能部門工作職責和項目推進時間節點，啟動重點建設項目審批綠色通道。為應對全球金融危機，切實解決項目資金短缺問題，市財政安排5000萬元資金建立中小企業貸款擔保基金、企業發展扶持基金和出口創匯退稅基金，幫助企業向銀行申請擔保貸款3290萬元，正在辦理省政府重大調度項目盛豐多晶硅的1000萬元擔保貸款審批手續。2007年以來，為配合重大項目建設，工業園區先后投入1.2億元新修市政道路20km;投入1.1億元完善了110kv變電站一座及煤層氣、自來水供應管道;投入1.3億元征地拆遷和平整土方2300萬立方米;并投資1.2億元完成11萬平方米道路及公共綠化、5.5公里路燈及10萬平方米的職工公寓樓建設。

第三環節：把“企業擴張發展”作為服務項目的最終目標。按照“促進企業達產達標、支持企業增資擴股”的要求，全力服務和推動重大項目做大做強。到目前為止，已有4家企業近期將增資擴股，分別是：新高焦化二期62萬噸擴建工程，斯米克二期工程，東鵬、唯美二期擴建工程正在申報中。為加快企業上市步伐，提升產業發展水平，培育發展資本市場，市委、市政府專門成立了發展資本市場領導小組，出臺了推進企業上市的十條政策舉措，幫助重點企業做好上市準備工作。上海斯米克陶瓷落戶××后，2007年在深交所成功上市。東鵬潔具股份有限公司正在完善企業資料，進入了上市籌備工作的關鍵階段，今后還將對盛豐多晶硅扶持上市。

三、全面融入、全程跟蹤，優化重大項目管理服務

為全力抓好省政府重大調度會項目服務，我市全面融入、全程跟蹤，在力量擺布和服務機制上，重點做到“三個一”。

第一，堅持“一支隊伍跟到底”，實行“點對點服務”。按照“一

個項目、一支隊伍”的要求，明確各級領導幫扶項目的責任，對每個項目實行“點對點服務”，從項目籌備、建設、投產到發展壯大，全程跟蹤到底，全身心服務到位。市四套班子領導，市直部門的主要領導，都分別落實了項目幫扶責任，作為一項重要的工作職責來考核。對2007年以來列入省政府重大調度項目的項目，分別成立了9個項目推進領導小組，每個項目都由市委、政府領導掛點和主要市直部門幫扶，實施重點推進。

第二，堅持“一套機制管到底”，實行“制度化服務”。按照“一

套機制、三重考核、四級推動”的要求，從制度上推進重大項目建設。“一套機制”：就是建立健全了重大項目推進機制。“三重考核”：按時間節點要求，細化每個重點項目建設的總體目標;把項目建設的各階段性目標任務，分解落實到責任部門和配合部門;將服務重大項目列入部門目標考核，市重點辦年底對9個項目推進領導小組將進行全面考核。“四級推動”：9個推進工作組一周一次調度;市重點辦半月調度一次;市長每月組織召開一次重點項目現場辦公會;市委書記每季主持召開一次重點項目調度會，部署階段性工作，集中研究解決項目推進中的難點問題。

第三，堅持“一班人馬幫到底”，實行“面對面服務”。按照“兩

集中、兩到位”的要求，對65個涉及行政審批、辦證、收費的市直部門科室設置進行全面整合，將行政審批職能集中歸并到新成立的行政服務股，統一進駐市行政服務中心窗口集中辦公，并在工業園成立分中心，從發改、規劃、國土、工商、質監、環保等19個部門抽調專人，設立重大項目全程服務專業窗口，固定一班人馬為重點項目實行面對面的服務，建立重大項目綠色通道，全程辦理、跟蹤和解決項目建設的所有問題。特別是對企業遇到的實際困難全力以赴予以支持，如江西斯米克陶瓷有限公司3464萬元國產設備采購變更供應商，因國家政策調整，自2008年8月起，一直無法辦理國產設備采購退稅。今年6月，在省發改委的大力支持下，市發改委配合省發改委和企業爭取到了國家發改委的認可，為企業解決了520萬元的退稅。

第三篇：重大工程項目建設經驗交流材料相關

重大工程項目建設經驗交流材料相關范文

篇一：工程施工匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協調處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內，需各方協調處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在后續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為后續工作的開展打好基礎。

五、質量管理

為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態，我方采取以下措施，確保施工質量。

1、補充完善各項各項質量體系

完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質量。

在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足，以指導后續工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發現問題及時上報。

（3）原材料質量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規定材料的品質，各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗，發現問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質量，節約工程成本，創造企業效益，項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

核心是項目管理規范化、系統化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。

2、現場管理程序化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規范、操作規范，從細節入手，加強細節控制。

七、安全保證體系

項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度，在施工建設中搞好環境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環境。

（5）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化。

篇二：項目建設情況匯報材料

項目建設情況匯報材料

2011年我區列入徐州市重大項目共11個（含前期推進項目1個），計劃總投資96.7億元，計劃完成投資36.6億元，1-7月份實際完成投資16.3億元，完成全年計劃的45%，11個項目中4個項目已開工建設，2個項目近期可開工建設，1個項目待海關總署審批后即可開工，1個項目正開展前期工作，3個項目正在積極協調土地指標，整體進展情況良好。

一、項目具體進展情況

徐州東方熱電有限公司燃氣發電項目：計劃總投資6.4億元，建設T130燃機6臺，配28T/H余熱鍋爐6臺、6000背壓式汽輪發電機組2臺、90噸燃氣鍋爐配套15MW發電機組，計劃完成投資2.4億元，已完成投資2.8億元。目前三臺美國大力神T130燃氣輪機主機及3臺余熱鍋爐已安裝完成，燃氣輪機輔助設備正在安裝，預計8月份投產。

徐州市龍山水泥廠二期擴建項目：計劃總投資6億元，擴建日產5000噸水泥熟料生產線及9兆瓦余熱發電、100萬噸粉磨站，計劃完成投資3億元，已完成投資4億元。目前，土建基本完成，預熱器安裝已安裝第五六層。設備開始大范圍安裝，預計10月底建成試產。徐州中聯水泥有限公司二線及余熱發電項目：計劃總投資11.4億元，建設日產萬噸旋窯水泥熟料生產線及18MW余熱發電，計劃完成投資5.4億元，已完成投資4.5億元。目前，水泥旋窯基建完成90%，設備安裝完成80%。

潘安湖濕地公園：計劃總投資9.8億元，對現有湖面整理，整合分散湖面，形成湖島、綠堤、花巷、水上森林等豐富的濕地生態公園，計劃完成投資5.2億元，已完成投資3.9億元。目前現已栽植喬木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖綠化苗木框架。目前，正啟動給水、排水、強弱電管網、橋梁、碼頭、木棧道等基礎設施配套建設工程。

江蘇金浦集團有限公司鈦白粉項目：選址位于化工產業園區內，計劃總投資8億元，建設年產7萬噸高檔紅石鈦白粉生產線，計劃完成投資4億元，目前已完成750萬元。工商注冊已完成，正在進行設計，近期開工。

徐州龍山制焦有限公司搗固焦項目：選址位于江莊鎮冶金煤化工集聚區內，計劃總投資9.34億元，建設2×65孔HXBK55-06F型焦爐，計劃完成投資7億元。目前，由于土地不能滿足建設需要尚未開工。徐州龍山鑄造年產60萬噸鑄鐵件項目：選址位于江莊鎮冶金煤化工集聚區內，計劃總投資6億元，建設60萬噸/年鑄鐵件生產線，計劃完成投資2億元。目前，沒有土地指標尚未開工。

江蘇恩華藥業股份有限公司原料藥項目：選址位于化工產業園區內，計劃總投資5億元，建設年產300噸加巴噴丁、非諾貝特等中樞神經藥物原料藥生產裝置，計劃完成投資1.6億元，已完成投資2200萬。圍墻已建成，招投標已結束，8號車間基礎已經開挖。

徐州市雙樓港物流園區一期工程：計劃總投資15億元，建設集水運、鐵路、公路運輸的綜合物流園區。本年主要實施徐州保稅物流中心（B

型）的建設及大宗物資交易中心等，計劃完成投資3億元。目前，手續已上報海關總署等待審批，尚未開工。

徐州騰達焦化有限公司年產20萬噸甲醇生產線：計劃總投資19.8億元，建設年產100萬噸搗固焦、20萬噸甲醇生產線，計劃完成投資5億元。目前，甲醇及苯加氫項目正在選址，部分設備已訂購。徐州闞山發電有限公司二期擴建項目：建設2×1000兆瓦超超臨界燃煤發電機組，總投資65億元。屬前期推進項目，可研報告初稿已完成，地震、壓礦、文物、地災評估、環境監測等相關工作已完成。

二、存在問題：

一是龍山制焦、龍山鑄造、騰達焦化等成熟項目受土地規劃及指標較少限制而落地較慢甚至無法開工；

二是兩個化工項目前期因國家化工產業園備案或核準文件一直未下，不能按原計劃正常開工。

金浦鈦白粉項目前期進展緩慢的原因主要是原北方氯堿地塊市政府補償資金未完全到位影響進度，目前補償資金大部分已經到位，項目正在進行環評和設計，設計預計9月份可完成，9月底、10月初可全面開工。

恩華藥業項目前期由于設計方案作了調整，影響了項目進度，項目采取邊設計、邊審圖、邊施工的方式進行建設，目前8號車間審圖已經完成，正在開工建設，其它車間隨著審圖的完成，也將陸續開工。保稅物流中心主要問題是保稅區申報手續辦理復雜，進展緩慢。目前手續已層層報至海關總署，待批文下來后，開發商將馬上開工建。

三、下步工作建議

我區將繼續加強對重點項目建設工作的協調指導，加大推進力度，確保完成計劃。

一是召開市重大項目專題推進會。推行“一個重點項目、一名區級領導、一直負責到底”的“三個一”服務機制，牢固樹立“項目需求無小事，項目建設是大事”的服務意識，全心全力為企業發展排憂、為項目建設解難。爭取未開工項目早開工，開工項目早投產，竣工項目早達效。二是深入項目單位召開現場會議，解決專項用地指標，用于市重大項目建設，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項目的用地問題。

三是各職能部門積極搞好與上級有關部門的溝通協調，對手續不完善的項目，主動與省、市有關部門對接，安排專人幫助其完善手續的審批，確保能夠順利開工建設。

四是適時調整列入市重點項目名單。對確定不能完成任務的項目要及時篩選予以替換調整，同時將成熟的項目納入，及時將工作重心落在新的重大項目建設上，利于大項目推進。利用永鵬科技、寶豐特鋼、徐輪橡膠、金彭車業等較為成熟項目替換確實難以完成目標的項目。

五是全面加強對重大項目推進的督察。由區委、區政府督查室采取書面或電話調度、實地查看等多種形式，對項目進展情況督促督察，定期通報進展情況，對完成不理想的，相關領導對其進行談話，對表現突出的，進行獎勵，確保取得實效。

篇三：重點項目建設表態發言

緊扣目標謀突破狠抓項目促增長

鎮人民政府

2014年 月 日

2014年，我鎮將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設××××”的戰略目標，以轉方式、調結構為主線，以項目建設為抓手，創新思路謀發展，優質高效搞服務，努力開創重點項目推進工作新局面。

一、統一思想，凝聚合力。采取多種形式，引領全鎮廣大干群特別是項目推進責任部門和責任單位，深刻領會加大固定資產投資力度、實施項目帶動戰略的重要意義，強化重點工程對完善集鎮功能、提高集鎮品味、促進經濟發展重要性的認識，在全鎮上下形成“抓項目就是抓發展”的深刻共識，形成凝心聚力、鼓足干勁推進重點項目建設的濃厚氛圍。

二、強化領導，夯實責任。建立由鎮主要領導任組長，國土、規劃、工辦、環保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進小組，制定和落實目標管理考查機制，進一步夯實各職能部門在服務項目建設中的目標和責任，集中力量、集中精力抓項目協調和服務。今年，我鎮共排定12個重點建設項目，每個項目明確一名黨政領導牽頭，一個職能部門具體負責，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機制明確。

三、精心組織，強力推進。堅持以“確保安全、確保進

度、確保質量”為原則，扎扎實實做好項目建設管理工作；強化與相關部門單位的對接聯系，力求各類手續的快速審批，爭取建設資金快速到位；堅持領導掛鉤、專人負責、劃定時限、嚴格監管，嚴把項目建設的進度、質量和安全關口，確保規劃項目快開工、開工項目早建成。根據市政府下達我鎮××××億元的固定資產投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：

1、××××制造有限有限公司的節能××××生產項目，該項目新增用地10畝，計劃2000萬元以上；

2、××××制造有限公司的××××設備生產項目，新增用地10畝，計劃投資2000萬元以上；

3、××××二廠利用存量土地新建標準化車間5000平米，計劃投資1500萬元；

4、××××環境工程有限公司利用××××存量土地××××畝開發環境工程生產項目，計劃投資5000萬元；

5、××××有限公司的××××、××××生產項目，計劃投資5000萬元；

6、由××××集團利用原磚瓦廠75畝土地進行開發，計劃投資1.2億元，建成標準化生產車間31000平米。

加大固定資產投資，推進重點項目建設，事關我鎮經濟社會發展大局，事關全年目標任務的順利實現。我們將認真貫徹落實會議精神，進一步瞄準目標，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的措施，全面推進重點工程建設，為實現經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。

第四篇：重大工程項目建設經驗交流材料

××省建筑陶瓷產業基地（下稱基地）項目和××省建筑陶瓷產業基地鐵路專用線及其配套設施（下稱專用線）項目分別于20xx年4月5日和20xx年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調度會。在省委、省政府以及省發改委的精心指導和大力支持下，在項目責任人的領導下，各有關部門通力協作，頑強拼搏，兩個重大項目建設取得了較大成績。到目前為止，建陶基地引進建陶生產企業及配套企業60家，合同資金為125.3億元，到位資金41.34億元，其中建陶企業30家，生產線192條，建成生產線35條，在建生產線25條，形成年產能3億平米。基地鐵路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于20xx年3月動工建設。目前八景火車站擴建增設2股到發線已完工，專用線及貨場征地工作順利結束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設。對比上級要求，上述重大項目建設進度達到或超過了省里規定的要求。我們的主要經驗交流是：

一、鍛造精神，創新理念，凝聚重大項目工作動力>每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有強勁的動力和一股子精神是難以實施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協力建設重點項目、發展高安經濟的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領導干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現工業化應從什么產業著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現實、最擅長的產業選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。這些活動有效激發了高安人特別是市鄉兩級干部積極投身基地建設的熱情，并形成了“招引項目不怕冷落，審批項目不怕繁雜，實施項目不怕困難，服務項目不怕瑣碎”的重點項目建設精神。在規劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經市委主要領導概括提煉為“建設中部最具影響力的建陶產區”的發展目標，“建設一個功能齊全的產業園區、一個建陶陶瓷生產中心、一個產品研發中心、一個三產服務中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個一”發展思路和“做產業、成系統、可持續”的發展理念，這為項目的規劃和建設明確了任務，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發展建功立業精神的感召下，各相關部門和干部發揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。新明珠集團總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領導干部凌晨為其項目選地的精神和35天平整20xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。

二、高舉龍頭，系統配套，搶抓重大項目招商機遇

建陶基地既是一個單獨的重大項目，也是一個由多個重大項目組成的母項目，其快速建設和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業，搞最強服務能力的配套系統，并使三方面相互強化。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發改委的立項批復和省經貿委的授牌，中國建材聯合會的中國建筑陶瓷產業基地授牌，中國建筑衛生陶瓷協會和《陶城報》的陶瓷行業新銳榜20xx、20xx兩個產區第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務其資源和生產要素調查論證，順利引進最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達、偉達、英皇衛浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業。在配套方面，立足服務大基地大項目，引進勞動力培訓、產品展貿、現代物流、機械模具、包裝印刷、科技研發等項目30多個，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實訓中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實業綜合配套服務中心已建成一期。基地品牌的塑造促進了大項目的落戶，大項目的落戶促進了配套項目的建設，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進了招商，形成了良性循環，從而牢牢抓住了新一輪建陶產業轉移的歷史性機遇。

三、超前準備，改進操作，提高重大項目建設效能

高安從20xx年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶

瓷工業城的雛形，其效率一直為業界所稱道，被譽為“高安速度”。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。一是超前準備。如土地工作就做到了總體規劃修編做在前面，先補耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準備了條件，八景鎮政府在三天內成功引導全體村民簽字征地20xx畝，都是事先做好準備工作才創造的奇跡；再如電力建設，將“十一五”期末規劃建設的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當年新建變電站數量的四分之一，電力建設速度甚至超過企業預期。二是并行操作。

第五篇：重大工程項目建設經驗交流材料

省建筑陶瓷產業基地（下稱基地）項目和××省建筑陶瓷產業基地鐵路專用線及其配套設施（下稱專用線）項目分別于XX年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調度會。在省委、省政府以及省發改委的精心指導和大力支持下，在項目責任人的領導下，各有關部門通力協作，頑強拼搏，兩個重大項目建設取得了較大成績。到目前為止，建陶基地引進建陶生產企業及配套企業60家，合同資金為125.3億元，到位資金41.34億元，其中建陶企業30家，生產線192條，建成生產線35條，在建生產線25條，形成年產能3億平米。基地鐵路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設。目前八景火車站擴建增設2股到發線已完工，專用線及貨場征地工作順利結束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設。對比上級要求，上述重大項目建設進度達到或超過了省里規定的要求。我們的主要經驗交流是：

一、鍛造精神，創新理念，凝聚重大項目工作動力>每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有強勁的動力和一股子精神是難以實施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協力建設重點項目、發展高安經濟的過程。建陶基地上馬前，我們在全體領導干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現工業化應從什么產業著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現實、最擅長的產業選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。這些活動有效激發了高安人特別是市鄉兩級干部積極投身基地建設的熱情，并形成了“招引項目不怕冷落，審批項目不怕繁雜，實施項目不怕困難，服務項目不怕瑣碎”的重點項目建設精神。在規劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經市委主要領導概括提煉為“建設中部最具影響力的建陶產區”的發展目標，“建設一個功能齊全的產業園區、一個建陶陶瓷生產中心、一個產品研發中心、一個三產服務中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個一”發展思路和“做產業、成系統、可持續”的發展理念，這為項目的規劃和建設明確了任務，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發展建功立業精神的感召下，各相關部門和干部發揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。新明珠集團總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領導干部凌晨為其項目選地的精神和35天平整XX畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。

二、高舉龍頭，系統配套，搶抓重大項目招商機遇

建陶基地既是一個單獨的重大項目，也是一個由多個重大項目組成的母項目，其快速建設和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業，搞最強服務能力的配套系統，并使三方面相互強化。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發改委的立項批復和省經貿委的授牌，中國建材聯合會的中國建筑陶瓷產業基地授牌，中國建筑衛生陶瓷協會和《陶城報》的陶瓷行業新銳榜2011、2011兩個產區第一名。在招商方面，通過派出專門力量服務其資源和生產要素調查論證，順利引進最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達、偉達、英皇衛浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業。在配套方面，立足服務大基地大項目，引進勞動力培訓、產品展貿、現代物流、機械模具、包裝印刷、科技研發等項目30多個，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實訓中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實業綜合配套服務中心已建成一期。基地品牌的塑造促進了大項目的落戶，大項目的落戶促進了配套項目的建設，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進了招商，形成了良性循環，從而牢牢抓住了新一輪建陶產業轉移的歷史性機遇。

三、超前準備，改進操作，提高重大項目建設效能

高安從XX年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶

瓷工業城的雛形，其效率一直為業界所稱道，被譽為“高安速度”。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。一是超前準備。如土地工作就做到了總體規劃修編做在前面，先補耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準備了條件，八景鎮政府在三天內成功引導全體村民簽字征地XX畝，都是事先做好準備工作才創造的奇跡；再如電力建設，將“十一五”期末規劃建設的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當年新建變電站數量的四分之一，電力建設速度甚至超過企業預期。二是并行操作。在基地規劃之初，我們曾預計建陶產業轉移高潮期和剩下的發展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環評3個月、征地6個月、平地6個月、建設12個月的速度去辦，再好的發展機遇都會喪失。對此，我們把過去串聯操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實行即時溝通和協調，如客商考察與選址結合進行，規劃設計、立項征地的前期工作同時進行，可研和環評結合進行等等，極大地節約了時間，提高了效率。三是統分結合。對同一區域問題或同類問題統一指導，合并處理，對異地異類問題分類指導，分別處理，以提高工作效能。如環境評價，經與省環保局協調溝通，形成了產業歸類、同類打包、依法呈報、快捷審批的工作模式，整個建陶基地做了一個整體的環評，在此基礎上，各個企業的環評就可以相對簡單些、快捷些。

四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項目受助力度

重點項目要得到上級的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財物的前期投入或配套投入等內在功夫，用真實的投入表明我們的誠懇和決心。資金方面，高安2011年可用財力不足3億元，但XX、2011兩年用于建陶基地基礎設施投入就達２億元，光提前建設四個變電站就貼息5000多萬元，建設中國建筑陶瓷實訓中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務40%的股份。人力方面，對口岸作業區、海關、商檢、檢驗檢測等入駐機構除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發改委的同志與鐵道部的領導起初并不熟悉，但由于態度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發的同意接軌的行政許可，付出得到了回報。

五、定時到人，現場落實，保證重大項目實施到位

重大項目都是系統工程，高效實施必須有嚴密的組織管理。

為此，我們對重點項目實行了“定責到人、定期到日，周調度、月督查，現場協調、現場落實”的制度。將重大項目的工作用表格進行細分，形成詳細的推進計劃，明確工作標準和重點難點，提出工作措施建議，根據職能和特長將任務落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務完成情況進行一次調度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結經驗，分析問題，研究對策，指導工作。建立領導聯系重大項目制度，定期召開項目推進協調會，不斷強化重大項目建設全市“一盤棋”的大局意識，對項目推進過程中的實際問題，由領導牽頭，現場協調，現場落實，及時解決。如項目實施中通訊線路拆遷與鋪設問題、遭遇冰災后的救助和恢復生產建設問題、項目貸款融資問題等，經過協調都得以解決。

六、全面融入，科學服務，確保重大項目取得成效

我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業人員、一個獎懲制度”的服務機制，重大項目分別由四套班子領導和與項目服務密切的市直部門主要領導掛點幫扶，職能部門專業人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。重大項目推進領導小組在提供辦理證照、協調處理與地方關系等常規性的服務的同時，還要提供企業招工、融資、處理緊急事態協調等超常規范圍的服務，甚至提供企業中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務，更具特色的是，他們有的還積極學習工業園和企業的管理與專業技能，為園區和企業出謀劃策，提供指導督促園區和企業加強建設管理，安全生產，科學生產的服務，提高了服務的督導、智力和管理含量，提升了服務的檔次和效率。如政府的服務組就為企業異地建設原材料基地進行了建言獻策和現場勘查，為企業所采納，受了到企業的高度好評。為了表彰先進，兩年來，每年“七一”和春節前夕，市委、市政府都要評選十個服務企業優秀共產黨員和1—2服務企業先進單位。