第一篇：民營企業服務中心工作總結

2011年，城區民營企業服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，在各鄉鎮黨委、政府及縣直有關部門的大力支持下，團結一心、通力協作、開拓創新，較好完成了全年各項目標任務。2011年新上項目6個，擬投資2.38億元，年底實際完成投資1.12億元，園區企業總數達到34家，建成投產30家，在建4家。投產企業全年實現總產值3億元，銷售收入2.8億元，入庫稅金1200萬元。加上園區規劃區內鋁業集團等五家企業在內，城區工業園區規劃區內共有企業39家，2011年度預計實現產值41.2億元，銷售收入39億元，稅利2.84億元，應繳稅金1.23億元。工業園區的各項功能已基本完善，工業經濟的聚集效應已初步顯現。

一、主要工作成效

（一）以創業中心為平臺，促進項目大發展。今年以來，城區工業園區主要以創業中心項目為平臺，積極吸引成熟項目落戶園區并加快在建項目進度。重點項目進度如下： 第一，河南海川伯鴻光電科技有限公司投資的led節能燈項目。該項目已于今年7月份入駐園區標準化廠房一號樓，計劃總投資1.5億元，新增就業崗位400個，分兩期建設。其中，一期計劃投資7000萬元，目前正在進行廠房裝修、設備安裝及80多名員工的培訓工作，預計今年年底前可投產。一期投產后可實現年產值1億元，稅利1500萬元。第二，丹江減振器有限公司新上的年產500萬支摩托車減振器擴建項目。該項目計劃總投資2億元，分兩期建設。目前一期工程已完成80%，實現投資XX萬元。三棟廠房已完工，其中一棟5400㎡的汽車底盤零部件生產車間已投產，一棟600㎡的汽車底盤沖壓件生產車間也已投產，另一棟5400㎡的汽車、摩托車減振器活塞桿的生產車間已完成基建工程，新上設備已訂購，預計今年年底可投產。該項目新增就業崗位400多個，一期投產后年產值可達6500萬元，實現稅利360萬元。第三，玉典化冶有限公司投資的“創業大廈”項目。該項目計劃總投資3000萬元，設計樓高12層，建筑面積1.5萬平方米。2011年底開工建設，目前主體大樓12層已封頂，正在進行附樓施工，已實現投資1000萬元，預計今年年底安裝工程可全部完工。該項目建成后，將作為四星級賓館運營，可彌補園區周邊無大型商務辦公、休閑服務場所的空白，對提高園區品位、增強園區競爭力將起到重要的推動作用。另外，投資120萬元的創業大廈后臨液化氣站搬遷工作也正在進行中。待搬遷完畢，該公司擬在此土地基礎上新征地50畝，投資5000萬元進行包芯線項目建設。第四，豐源氯堿有限公司新上的年產1萬噸三氯輕硅項目。該項目計劃總投資5600萬元，已完成投資3000萬元，5月下旬已試生產，投產后年產值可達1.5億元，實現稅利3000萬元。第五，福森鎂粉有限公司年產2.5萬噸純化鎂粉、5000噸鋁鎂合金粉生產線建設項目。該項目計劃總投資2.3億元，已完成投資6000萬元，一期工程已建成投產，后續工程正在緊張施工。第六，中方閥業淅川制造有限公司年產1萬噸消失模生產線項目。該項目已納入市“發動機計劃”，計劃總投資1.6億元，一期投資6000萬元，主體廠房4000㎡，目前已試生產，正式投產后可實現年產值8000萬元，稅利1600萬元。經過7年多來的發展，在規劃區內原有企業的帶動下，城區工業園區已新培養中方閥業、寶林彩印、九源門業等規模以上企業6家，并使鋁業集團、泰龍紙業、豐源氯堿、福森藥業、汽車配件廠、玉典化冶等縣內傳統優勢企業均納入工業園區規劃范圍或有新上項目落戶園區，城區工業園區正逐步成長為我縣工業經濟新的隆起帶。

（二）以創業中心項目為契機，加快完善基礎設施建設。2011年以來，園區基礎設施建設主要做了以下四個方面的工作：一是投資1800萬元建設標準化廠房。該項目計劃建設標準化廠房三棟總建筑面積1.3萬平方米，目前已完成全部三棟廠房的驗收工作。其中，河南海川伯鴻光電科技有限公司投資的led節能燈項目已經入駐標準化廠房一號樓。該項目的建成，為淅川招商引資搭建了高標準的平臺，極大地縮短了新項目入駐的建設周期。二是投資70萬元修筑創業中心“緯二路”。該道路連接丹江減振器擴建項目、創業大廈、西峽客商投資項目，長369米，寬12米，目前已全部完工。三是投資24萬元修筑標準化廠房項目的配套道路。該區間道路共有3條，長度均為133米，寬度為6米道路兩條、2米道路一條，目前已完成其中兩條道路的施工。四是投資65萬元采取打井方式解決標準化廠房供水及管網建設問題。目前打井、供水管網架設均已完工，已實現全天正常供水，該工程計劃供水量20噸/小時，實際供水量30噸/小時，可以滿足方圓5公里企業的用水需求。經過7年多的發展，園區已累計投入資金4500多萬元完成了水、電、路、通訊及土地平整等“四通一平”的基礎設施配套建設，并修筑了園區經路、商圣路、緯一路、工業路等四條道路，與城區“豫五二線”、東環路實現連接，形成了“三縱三橫”的道路格局，園區發展的雛形已基本顯現，初步滿足了項目入駐及招商引資工作對硬件設施的需求。

（三）以深化服務為目標，加強服務管理工作。一是進一步深化“一條龍服務”和“一站式辦證”，重點為新老企業辦理土地證等手續，為企業融資掃清重要障礙。目前創業大廈等10多家企業的土地手續正在辦理中。二是與當地村組結合，對園區衛生實行承包責任制，確保園區整體公共環境的干凈、整潔。三是邀請縣安監局等部門，定期對企業進行安全生產檢查，將安全隱患防范于未然。四是進一步完善“項目分包責任制”，在創業中心項目現場設立工程指揮部，將各個在建工程分包到人，及時協調項目施工中遇到的各種糾紛及困難，取得了業主的一致好評。〖1〗〖2〗

（四）以“學習實踐科學發展觀”活動為載體，加強隊伍素質建設。今年3月以來，園區辦按照縣“開展深入學習實踐科學發展觀活動工作方案”的要求，全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，突出“項目建設、園區發展”這一重點，堅持“固定動作不走樣，自由動作有創新”，嚴格按照該項活動三個階段的具體要求，將學習實踐活動與園區工作相結合，將理論與業務有機結合，提高了機關人員的整體素質，改進了工作方法，完善了規章制度，提高了工作效率。另外，園區辦共自學完成大專及本科學歷達到6人次，基本實現了35歲以下人員達到大專以上文憑，為提高干部隊伍素質、加強園區隊伍建設，打下了堅實的基礎。

（五）以領導班子建設為核心，強化黨風廉正建設。園區工作涉及到村組居民、項目入駐、工程施工等多個方面，為了更好地服務民營經濟，展示政府窗口單位的良好形象，機關領導班子和黨支部將隊伍建設作為日常的重點工作來抓。一是認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神和全國、全省“兩會”精神，學習xx在中紀委三次全會上的重要講話精神和中央、省委關于加強黨性修養、樹立良好作風的部署要求，加強理論知識學習，以理論指導工作。二是認真堅持民主集中制。涉及園區發展的重大事項，均由辦公室領導班子研究討論，意見統一后方可決定，從而避免了決策的盲目性。三是時刻遵守廉潔自律的各項規定。園區工作涉及土地征用、工程建設的諸多方面，服務中心邀請企業監督園區各項工作，不定時與企業溝通并及時反饋信息，從根本上杜絕“吃、拿、卡、要”、參與企業生產經營等違規、違紀行為的發生。四是加強機關黨支部建設，根據基層黨支部工作的各項要求，嚴格按照黨員發展程序來發展黨員，并定期召開支部大會，使黨支部大會成為機關領導班子會議的有益補充，為團結群眾、科學決策、服務企業等工作做出了突出貢獻。

二、存在問題和不足 在認真總結成績的同時，我們也清醒的看到了工作的不足：一是創業中心各項工作初步鋪開，多數新上項目還未建成投產，施工進度有待提高，“四通一平”等配套基礎設施還有待進一步完善；二是明年招商工作形勢嚴峻，對外招商引資還有待加強；三是園區“舉債經營”發展緩慢，相關發展體制還有待完善。這些問題都有待于在以后的工作中加以克服解決。

三、明年及今后主要工作 第一，加強對外招商工作。一是以標準化廠房為載體，爭取吸引總投資在5000萬以上、年產值在3億元以上的項目落戶園區；二是以創業中心300畝土地為平臺，在完善“經五路”等重要基礎設施的基礎上，吸引新的項目入駐園區。第二，加快創業中心項目建設。一是早日完成兩棟6000㎡標準化廠房的對外招租工作；二是督促創業大廈項目加快裝修工程進度，以早日投入使用；三是督促丹江減振器擴建項目的二期工程加快建設進度，完成XX㎡車間的裝修、設備安裝等工作，早日投入生產；四是協調督促創業大廈北臨的液化氣站早日完成整體搬遷工作，以實施創業大廈二期工程；五是督促寶林彩印擴建、薩克斯減振器擴建、九源門業展銷樓建設等新上項目的建設進度；六是led節能燈項目順利投產的情況下，督促其早日實施二期擴建項目，使整體產能達到1.5億元。第三，完善園區配套基礎設施。一是爭取在明年6月底前完成創業中心“經五路”的修筑工作；二是完成創業中心200畝土地的平整工程，為項目入駐創業良好的條件；三是規劃并實施創業中心排水系統工程。第四，完善對企業的服務管理工作。一是積極與土地局等部門銜接，加快入駐企業土地證的辦理進度；二是認真做好鋁業集團擴建項目征地的協調服務工作；三是做好對入駐項目日常的服務管理工作。

第二篇：民營企業工會工作總結

民營企業工會工作總結

這篇關于《民營企業工會工作總結》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

本廠創建于1987年，是我國較早開發生產以××××為主導產品的專業廠，是浙江省高新技術企業，全國誠信守法鄉鎮企業，浙江省鄉鎮企業管理示范企業、浙江省×××行業的龍頭骨干企業和×××重點出口創匯企業。企業現有職工131人，XX年產值達9208萬元。綜合經濟指標居全省×××行業前茅。產品銷往全國三十多個省、市、自治區，并遠銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區，經濟和社會效益顯著。

在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業，如何加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實“三個代表”重要思想，保證企業的健康發展，這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據企業自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業科研、開發、推廣、服務“一體化”的運行規律，把工會組織的優勢和特殊作用轉化成推動企業發展的現實生產力，才能贏得各級部門及企業員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業發展。

一、加強工會組織建設，積極創辦職工之家

本廠是從密集型生產小廠一步步發展起來的股份制企業，我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展保駕護航。企業黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的換屆工作，選舉產生了強有力的新一屆工會領導班子，工會工作得以深入地開展。

為了提高工會組織的工作能力和業務水平，我們積極參加上級工會舉辦的培訓學習活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓班和在福建廈門舉辦的職工之家創建培訓，增強了工會領導的業務素質和工作水平，工會主席×××當選為錦湖街道工會委員會委員。

企業的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產領導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發現存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業的安全。

為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球

桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素質

工會活動的總原則是要圍繞企業的大局，服務企業的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經濟、知識企業、知識工人的時代要求，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。本廠工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產品開發，工會領導班子成員同時也是新產品開發的得力干將，使本廠科技開發取得了顯著的成績，XX年，我廠共有三項新產品通過省級技術鑒定，兩項產品分別被認定為國家重點新產品計劃項目和國家火炬計劃項目，1項產品獲中國包裝總公司科技進步獎，并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業技術創新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉ok比賽，三八節時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業文藝匯演，我廠工會組織50多人參加了活動，并以優異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節，我們組織了車間主任、技術骨干、工會積極分子等一

行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參加電腦培訓的四名學員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。

三、努力維護職工權益，切實解決職工困難

職工是企業的主體，職工隊伍的穩定與否直接關系到整個企業生產和發展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分

第三篇：民營企業工會工作總結（本站推薦）

民營企業工會工作總結

本廠創建于年，是我國較早開發生產以××××為主導產品的專業廠，是浙江省高新技術企業，全國誠信守法鄉鎮企業，浙江省鄉鎮企業管理示范企業、浙江省×××行業的龍頭骨干企業和×××重點出口創匯企業。企業現有職工人，××年產值達萬元。綜合經濟指標居全省×××行業前茅。產品銷往全國三十多個省、市、自

治區，并遠銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區，經濟和社會效益顯著。

在×××這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業，如何加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實“三個代表”重要思想，保證企業的健康發展，這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據企業自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業科研、開發、推廣、服務“一體化”的運行規律，把工會組織的優勢和特殊作用轉化成推動企業發展的現實生產力，才能贏得各級部門及企業員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業發展。

一、加強工會組織建設，積極創辦職工之家

本廠是從密集型生產小廠一步步發展起來的股份制企業，我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展保駕護航。企業黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的換屆工作，選舉產生了強有力的新一屆工會領導班子，工會工作得以深入地開展。

為了提高工會組織的工作能力和業務水平，我們積極參加上級工會舉辦的培訓學習活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培訓班和在福建廈門舉辦的職工之家創建培訓，增強了工會領導的業務素質和工作水平，工會主席×××當選為錦湖街道工會委員會委員。

企業的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產領導小組的副組長，多次對職工進行安全培訓，制訂切實可行的措施，層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發現存在問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業的安全。

為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規范地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素質

工會活動的總原則是要圍繞企業的大局，服務企業的中心工作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經濟、知識企業、知識工人的時代要求，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。

本廠工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產品開發，工會領導班子成員同時也是新產品開發的得力干將，使本廠科技開發取得了顯著的成績，××年，我廠共有三項新產品通過省級技術鑒定，兩項產品分別被認定為國家重點新產品計劃項目和國家火炬計劃項目，項產品獲中國包裝總公司科技進步獎，并獲得了項國家專利。還有一個項目獲得了國務院設立的中小企業技術創新基金立項，得到了科技部萬元資金支持。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉比賽，三八節時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合×××街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業文藝匯演，我廠工會組織多人參加了活動，并以優異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節，我們組織了車間主任、技術骨干、工會積極分子等一行共人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參加電腦培訓的四名學員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。

三、努力維護職工權益，切實解決職工困難

職工是企業的主體，職工隊伍的穩定與否直接關系到整個企業生產和發展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權益的重要性和

第四篇：XX工作總結(民營企業)

XX工作總結（民營企業）

《潛心經營、業績顯著》實業公司XX年工作總結報告

實業公司度過了緊張而充實的二OO四年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“做細、做實”的工作方針、“質優、價廉”的服務宗旨，在做好內部業務的同時，努力提高市場占有率。同時強化內部管理，提升企業的經營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場競爭，公司領導審時度勢、視挑戰為機遇，積極應對，取得了輝煌業績，超額完成了公司的經營目標，銷售收入首次突破億元大關，為下步全面實現公司快速發展奠定了良好的基礎。為了總結提高，現將XX年的工作總結匯報如下：

一、二OO四年各項經濟指標完成情況。

1、截至11月底，公司共實現經營業務收入 14517萬元，實現經營利潤 125萬元。實際完成與計劃指標對比如下：

類別

建材

板財

煤碳

底盤

型材

合計

1-11月份計劃銷售數額

3700

2900

2400

230

9300

1-11月份實際銷售數額

4781

5034

119

3947

636

14517

超額完成比例

29%

73%

70%

64%

176%

56%

二、二OO四年工作回顧。

資本運作成績顯著。

在國家不斷加強和改善宏觀調控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業家就意味著要通過提高技術含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業家一個挑戰與提高的機會。XX年公司領導在資金運作方面主要概括以下兩點：

因公司主營業務鋼材經營所需資金流量比較大，公司領導為了確保經營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，為公司的資金正常周轉提供了重要保障。

公司利用自身的融資優勢來保證中通鋼構生產正常運營，為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為確保中通房地產按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發揮大股東的作用。

對于國家支持民營企業，對新辦商貿企業所提供的一系列優惠政策，公司領導更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優惠政策，例如本公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿企業，獲取享受三年的稅收優惠政策等等。

制定完善的業務流程和營銷政策，完善市場網絡、增加經營項目，充分挖掘潛能，確保了經營業績的穩步提高，完成的主要工作如下

本為規范業務流程，健立健全了各項規章制度，業務方面先后出

臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業公司發票管理流程》、《中通實業公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業公司應收賬款回收政策》等等。

審時度勢，大力挖掘板材經營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優勢，不斷擴大合作空間，實現了該板塊業務量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非常可觀，為整體經營任務的完成作了有利的鋪墊。

、抓住建材業務量較大的特點，苦練經營內功，除了與鋼廠保持關系外，不斷擴大營銷網絡，與多家鋼材經營大戶建立了互為客戶關系，發揮了互通信息、資源互補的優勢，經營人員的業務素質和市場服務意識得到了較好的鍛煉。

捕捉稍縱即逝的經營商機，努力擴大盈利空間。公司號召經營人員努力拉長經營鏈條，除了經營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業務，培植了更多的客戶群。同時，積極抓住煤炭的季節化銷售，一方面確保煤炭經營資質的順利年檢，另一方面努力調研煤炭供銷兩方面市場，把 煤炭經營業務做成實業公司盈利空間較好的主力業務之一。從目前了解的情況看，去年抓住機遇取得了煤炭經營資質，為實業公司做好日益緊俏的能源銷售業務預留了很好的發展空間。

積極為底盤公司搞好四類散發件的采購與服務工作。針對商務政策、資金周轉、采購周期、配件供應等細節問題及時主動地與XX公司進行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優惠，為集團公司底盤事業的發展做出了貢獻，同時取得了很好的經濟效益，實現了雙贏。

公司為鍛煉一支優秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業務的前期準備工作均已順利完成，后半年做了大量的模擬演練業務工作，在阿里巴巴網站上注冊會員加大國際貿易的宣傳力度，尋找海外貿易的切入點，抓住稍縱即逝的商機，并建立了初步的海外市場營銷網絡。

抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業主建立了下游的客戶關系，經營業務人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態度做市場，既拓展了經營渠道，又提高了實業公司的知名度，為進一步擴大市場銷售奠定了基礎。

以人為本，加大管理力度，不斷提升企業綜合管理水平。

針對經營工作中發現的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優化產業鏈，提高運營效率，嚴格要求工作小組，制定 了工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業精神，提高了公司效益。

在工作中根據企業不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規范員工工作行為和經營行為，強化責任心和對企業的忠誠度教育，確保了經營團隊的健康發展。

為強化財務管理，新上了浪潮財務管理軟件，提高了財務數據的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標志著管理也上新臺階。

組建了招標領導小組和監督工作小組，制定了完善的工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。

強化檔案管理工作，確保、促進檔案工作為公司各項工作服務。檔案管理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時，也大大促進了公司經濟效益的不斷提高。

重視管理創新，締造學習型組織。

現在各個行業比實力、比智力已達到白熱化。要想獨占鰲頭，靠的就是創新力。公司長久以來一直發場“創新企業文化，引領商務未來”的企業理念。做到在學習中創新，在創新中發展，在自強不息中成長進步。

長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在 知識更新日新月異的信息時代，公司始終把人才的培養放在首位，因為員工的道德素養水平直接決定著企業的現在和未來。公司堅持每周六培訓學習，企業領導人是建立學習型團隊組織的帶頭人，培訓的主要內容有業務技能和道德修養的教育，培訓方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓、教案式培訓、看錄像培訓等，強調信息反饋、信息共享的學習方式，做到學習工作化、工作學習化。堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發展。、締造學習型組織，堅持實際案例說教模式，針對工作中出現的新問題，就事論事，廣開言路，總結出經驗或教訓，這種培訓方式，既解決了工作中的實際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。

積極推進信息化管理工作，建立了公司自己的網站和OA網上辦公自動化系統，初步解決了企業面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個性化，是領導作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富。實現了人力物力的節約，提高了工作效率。

狠抓質量控制，打好質量品牌。

實業公司經營的鋼材，要么供給房屋結構用，要么是供給客車制造用，都是人命關天的大事。因此，經營產品的質量控制始終放在首位。質量控制好，才能確保企業的收益； 引發質量爭議，會給企業帶來不可估量的損失。我們從經營產品的渠道，到運輸管理，到驗收入庫，到發往工地，到質保單的核對，都層層確認并簽字負責，相關資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效地控制了質量問題的出現

持續性地抓好安全工作。

實業公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業財產和員工人身的安全，為其他工作的順利進行提供了保障。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網絡，層層簽訂責任狀，并把安全作為一項指標納入月度考核。

2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導保衛人員堅守崗位，動態執勤。

3、嚴格作業流程，杜絕違章作業。安裝配備了財務防盜系統，確保各項防盜措施運轉得力，避免了質量事故和安全事故的發生

為豐富職工的業余文化生活，增強職工的身體素質，公司增設乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評。

三、目前公司尚存在的問題。

從與實業公司發生業務往來的幾家集團內單位來看，普遍感到業務開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內部管理問題導致應收款上升，現金流量不足外，很大程度上存在流動資金總量與整體業務發展不匹配的問題，希望集團公司領導對發展快速的企業在考慮規避風險的同時投放更多的流動資金，支持其業務的快速發展。

四、公司下一步發展重點及方向。

公司下一步發展方向概括為三點：擴大化、優質化、多元化。

擴大化就是擴大現有經營規模，增強資本運作能力。充分發揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實。

多元化就是拓展現有經營內容。A、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場渠道。B、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下，適度增加化工建材、汽車經營等業務。

優質化就是提高現有經營質量，在良好的企業文化做底蘊的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業務水平，打造一支優良團隊，緊密圍繞“誠實守信、質量第一”拓展市場。

第五篇：2013工作總結(民營企業)

《潛心經營、業績顯著》實業公司2006年工作總結報告

實業公司度過了緊張而充實的二OO四年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“做細、做實”的工作方針、“質優、價廉”的服務宗旨，在做好內部業務的同時，努力提高市場占有率。同時強化內部管理，提升企業的經營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標，成績突出、形勢喜人。面對日益激烈的市場競爭，公司領導審時度勢、視挑戰為機遇，積極應對，取得了輝煌業績，超額完成了公司的經營目標，銷售收入首次突破億元大關，為下步全面實現公司快速發展奠定了良好的基矗為了總結提高，現將

2006年的工作總結匯報如下：

一、二OO四年各項經濟指標完成情況。

1、截至11月底，公司共實現經營業務收入14517萬元，實現經營利潤125萬元。實際完成與計劃指標對比如下：

類別

建材

板財

煤碳

底盤 型材

合計

1-11月份計劃銷售數額（萬元）

3700 2900 70 2400 230 9300 1-11月份實際銷售數額（萬元）

4781 5034 119 3947 636 14517 超額完成比例（%）

29% 73% 70% 64% 176% 56% 二、二OO四年工作回顧。

（一）資本運作成績顯著。

在國家不斷加強和改善宏觀調控，各大銀行銀根緊縮的形勢下，企業家就意味著要通過提高技術含量及建立新機制來獲取寶貴的資源。這就給企業家一個挑戰與提高的機會。2006年公司領導在資金運作方面主要概括以下兩點：

（1）因公司主營業務鋼材經營所需資金流量比較大，公司領導為了確保經營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年初的500萬元增加至900萬元，為公司的資金正常周轉提供了重要保障。

（2）公司利用自身的融資優勢來保證中通鋼構生產正常運營，為其墊付材料資金最高達1200多萬元；為確保中通房地產按期開工，公司為其墊付了近200萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發揮大股東的作用。

（3）對于國家支持民營企業，對新辦商貿企業所提供的一系列優惠政策，公司領導更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優惠政策，例如本公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿企業，獲取享受三年的稅收優惠政策等等。

（二）制定完善的業務流程和營銷政策，完善市場網絡、增加經營項目，充分挖掘潛能，確保了經營業績的穩步提高，完成的主要工作如下

（1）本為規范業務流程，健立健全了各項規章制度，業務方面先后出

臺了《工作人員差旅費開支管理辦法》、《例會制度》、《中通實業公司發票管理流程》、《中通實業公司通訊費、辦公費管理辦法》、《中通實業公司應收賬款回收政策》等等。

（2）審時度勢，大力挖掘板材經營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優勢，不斷擴大合作空間，實現了該板塊業務量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非常可觀，為整體經營任務的完成作了有利的鋪墊。

（3）、抓住建材業務量較大的特點，苦練經營內功，除了與鋼廠保持關系外，不斷擴大營銷網絡，與多家鋼材經營大戶建立了互為客戶關系，發揮了互通信息、資源互補的優

勢，經營人員的業務素質和市場服務意識得到了較好的鍛煉。

（4）捕捉稍縱即逝的經營商機，努力擴大盈利空間。公司號召經營人員努力拉長經營鏈條，除了經營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業務，培植了更多的客戶群。同時，積極抓住煤炭的季節化銷售，一方面確保煤炭經營資質的順利年檢，另一方面努力調研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經營業務做成實業公司盈利空間較好的主力業務之一。從目前了解的情況看，去年抓住機遇取得了煤炭經營資質，為實業公司做好日益緊俏的能源銷售業務預留了很好的發展空間。（5）積極為底盤公司搞好四類散發件的采購與服務工作。針對商務政策、資金周轉、采購周期、配件供應等細節問題及時主動地與東風公司進行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優惠，為集團公司底盤事業的發展做出了貢獻，同時取得了很好的經濟效益，實現了雙贏。

（6）公司為鍛煉一支優秀的海外營銷隊伍投入了大量的精力，到七月份完

成公司電子口岸的申請及備案工作，海外業務的前期準備工作均已順利完成，后半年做了大量的模擬演練業務工作，在阿里巴巴網站上注冊會員加大國際貿易的宣傳力度，尋找海外貿易的切入點，抓住稍縱即逝的商機，并建立了初步的海外市場營銷網絡。

（6）抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業主建立了下游的客戶關系，經營業務人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態度做市場，既拓展了經營渠道，又提高了實業公司的知名度，為進一步擴大市場銷售奠定了基矗

（三）以人為本，加大管理力度，不斷提升企業綜合管理水平。

（1）針對經營工作中發現的流程問題大刀闊斧地進行修正，不斷優化產業鏈，提高運營效率，嚴格要求工作小組，制定了工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識和敬業精神，提高了公司效益。

（2）在工作中根據企業不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規范員工工作行為和經營行為，強化責任心和對企業的忠誠度教育，確保了經營團隊的健康發展。

（3）為強化財務管理，新上了浪潮財務管理軟件，提高了財務數據的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標志著管理也上新臺階。

（4）組建了招標領導小組和監督工作小組，制定了完善的工作程序。進行宏觀指導和過程監控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。

（5）強化檔案管理工作，確保、促進檔案工作為公司各項工作服務。檔案管理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時，也大大促進了公司經濟效益的不斷提高。

（四）重視管理創新，締造學習型組織。

（1）現在各個行業比實力、比智力已達到白熱化。要想獨占鰲頭，靠的就是創新力。公司長久以來一直發嘲創新企業文化，引領商務未來”的企業理念。做到在學習中創新，在創新中發展，在自強不息中成長進步。

（2）長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識更新日新月異的信息時代，公司始終把人才的培養放在首位，因為員工的道德素養水平直接決定著企業的現在和未來。公司堅持每周六培訓學習，企業領導人是建立學習型團隊組織的帶頭人，培訓的主要內容有業務技能和道德修養的教育，培訓方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓、教案式培訓、看錄像培訓等，強調信息反愧信息共享的學習方式，做到學習工作化、工作學習化。堅持傳幫帶的傳統培養模式，以老帶新，全面發展。

（3）、締造學習型組織，堅持實際案例說教模式，針對工作中出現的新問題，就事論事，廣開言路，總結出經驗或教訓，這種培訓方式，既解決了工作中的實際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。

（4）積極推進信息化管理工作，建立了公司自己的網站和OA網上辦公自動化系統，初步解決了企業面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個性化，是領導作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲存增加了一筆不可估量的財富。實現了人力物力的節約，提高了工作效率。

（五）狠抓質量控制，打好質量品牌。

實業公司經營的鋼材，要么供給房屋結構用，要么是供給客車制造用，都是人命關天的大事。因此，經營產品的質量控制始終放在首位。質量控制好，才能確保企業的收益；引發質量爭議，會給企業帶來不可估量的損失。我們從經營產品的渠道，到運輸管理，到驗收入庫，到發往工地，到質保單的核對，都層層確認并簽字負責，相關資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責任意識，有效地控制了質量問題的出現

（六）持續性地抓好安全工作。

實業公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業財產和員工人身的安全，為其他工作的順利進行提供了保障。

1、建章立制，明確責任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網絡，層層簽訂責任狀，并把安全作為一項指標納入月度考核。

2、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導保衛人員堅守崗位，動態執勤。

3、嚴格作業流程，杜絕違章作業。安裝配備了財務防盜系統，確保各項防盜措施運轉得力，避免了質量事故和安全事故的發生

（七）為豐富職工的業余文化生活，增強職工的身體素質，公司增設乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評。

三、目前公司尚存在的問題。

從與實業公司發生業務往來的幾家集團內單位來看，普遍感到業務開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內部管理問題導致應收款上升，現金流量不足外，很大程度上存在流動資金總量與整體業務發展不匹配的問題，希望集團公司領導對發展快速的企業在考慮規避風險的同時投放更多的流動資金，支持其業務的快速發展。

四、公司下一步發展重點及方向。

公司下一步發展方向概括為三點：擴大化、優質化、多元化。

擴大化就是擴大現有經營規模，增強資本運作能力。充分發揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實。

多元化就是拓展現有經營內容。A、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場渠道。B、在正確分析國家宏觀政策與市場形勢下，適度增加化工建材、汽車經營等業務。