第一篇：中西醫(yī)科主任述職報告

中西醫(yī)科主任2013年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們；

回顧2014年的工作，我科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞我院制定的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和年度工作計劃，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1497411.7元，同比去年增長5.2％，這是大家齊心協(xié)力，共同努力的結(jié)果，在這里，謝謝大家對我工作的支持和認(rèn)可。下面，就一年來的工作作出總結(jié)。

一、在政治思想方面。身為一名黨員，積極跟黨走，保持和黨的步伐一致是必然要求，在過去的一年里，我積極按照院黨委的安排，組織科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“黨的群眾路線教育實踐活動”的相關(guān)文件及材料，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、路線。

二、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《中國醫(yī)師道德準(zhǔn)則》及《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，加強職工的工作責(zé)任心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，采取多種方式加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用每日一講，每日一問，定期開展操作能力培訓(xùn)，自學(xué)等形式提高科室的整體醫(yī)療水平。做到講課有記錄，有筆記，對于疑難病例，做到及時討論，共同探討，互相學(xué)習(xí)。通過一年的不懈努力，我科醫(yī)護人員在理論水平上有了很大提高，各種操作也更加規(guī)范。通過四個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使全科室醫(yī)護人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了普遍的提高，各項操作亦趨規(guī)范，這不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了醫(yī)護人員對自身、對科室發(fā)展的信心。

四、在科室管理方面，根據(jù)醫(yī)院年初制定的《目標(biāo)管理責(zé)任》，我科又做出了任務(wù)分解，為科室每個成員制定了月度工作計劃。并定期召開科室工作會，及時了解通報各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，進行月評議分析，找出存在的問題，制定切實可行的應(yīng)對措施，努力做到計劃可行、措施實在、職責(zé)分明、工作到位。另外，嘗試人性化管理，讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫(yī)療工作中來，讓大家感受到這個集體的溫暖，以“主人翁”的態(tài)度參與科室工作和管理，做到有勁一塊使，有力一起出，團結(jié)互助，齊心協(xié)力，五、不足之處和努力方向

1、管理經(jīng)驗不足，三、四、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

積極配合護士長做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通，醫(yī)患溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭，讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合科兼急診科的綜合科室，我們科面臨病種雜，病情急，任務(wù)重的難題。而與之對應(yīng)的是：中西醫(yī)科兼急診科的五名醫(yī)師，兩名中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師，兩名內(nèi)科醫(yī)師，一名中醫(yī)醫(yī)師，其中一名醫(yī)師進修。五名護士，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，且面臨著隨時的人員變動。而我們所要面對的是院內(nèi)急診，院前急救，內(nèi)科住院病人的診治，中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣，中醫(yī)特色科室建設(shè)等任務(wù)。同時，我科處于一樓，是醫(yī)院的窗口科室，人流量大也是一大特色，導(dǎo)診與咨詢的任務(wù)也就自然而然的落在了我們的頭上。鑒于以上情況，我科任務(wù)多而類目雜，要同時做好以上任何一項工作，都不是容易的事。

針對這一現(xiàn)實，自我代理中醫(yī)科主任以后，果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動全科室醫(yī)護人員共同參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，對心肺復(fù)蘇，呼吸機的使用，心電監(jiān)護的使用等進行專項培訓(xùn)。甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓(xùn)。通過四個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使全科室醫(yī)護人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了普遍的提高，各項操作亦趨規(guī)范，這不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了醫(yī)護人員對自身、對科室發(fā)展的信心。

三、嘗試人性化管理，力求做出特色

自從擔(dān)任了中醫(yī)科代理主任以后，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心，要讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫(yī)療工作中來。為此，我以身作則，耐心的，循序漸進的引導(dǎo)著科室的每一個成員，讓他們在快樂中工作，在工作中快樂。通過這四個月的實踐證明，這是行之有效的，四個月來，沒有發(fā)生過一起醫(yī)療差錯事故，也沒有發(fā)生過醫(yī)療糾紛。雖然，現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境十分惡劣，但我相信，只要我們堅持“仁愛，仁心，仁術(shù)”的理念，持之以恒，用心服務(wù)，我們會成為一支作風(fēng)優(yōu)良的團隊。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

細(xì)節(jié)決定成敗，失之毫厘，差之千里，這在醫(yī)療活動中顯得尤為重要。一個不小心，就可能使一個治療方案失敗，一次疏忽大意，就可能讓一個生命從此永遠(yuǎn)的消失。因而，我們非常注重細(xì)節(jié)的把握。比如，在輸入硝酸甘油，酚妥拉明，硝普鈉等藥物時，將輸液調(diào)節(jié)器放在滴定管的下面，這樣不僅可以方便的調(diào)節(jié)輸液速度，而且有效的避免了病人在床上活動時由于和被褥的摩擦而使調(diào)節(jié)器松動，產(chǎn)生不必要的糾紛；再比如，我們將心電監(jiān)護的電極片預(yù)先接到了電極上，這樣就可以省去取出電極片和連接電極的時間，從而為病人爭取生命的時間。等等，很多，這都是用心服務(wù)的結(jié)果。然而，常常是微不足道的一點點用心，就可以換來病人理解和贊揚的目光。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。我身為科室主任，實在慚愧，當(dāng)科室同仁有求于我時，我往往為提不出建設(shè)性意見而羞愧，因此，努力提高自身的理論水平和臨床技能迫在眉睫，勤勉好學(xué)已經(jīng)成為我們科室成員的特點，而我只有付出更多的努力，才能對得起主任這兩個字，才能對得起院領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能無愧于患者和科室同仁。因此，不僅狠狠的啃書本，還時常不恥下問，求助于他人，共同討論，共同學(xué)習(xí)。爭取早日獨當(dāng)一面，更好的服務(wù)于群眾。

六、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾和弊端，比如；

1、理論水平欠缺，我是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，從事內(nèi)科，然而對內(nèi)科的很多知識都沒有熟練的掌握，沒有形成戰(zhàn)斗力，甚至對一些內(nèi)科疾病，我仍然是一個門外漢。而對于中醫(yī)，經(jīng)常是淺嘗輒止，病人的一個簡單的問題，就讓我啞口無言。這些都是我 的短板，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實與完善，當(dāng)了醫(yī)生，學(xué)習(xí)便成為永恒。

2，做事懶散，常常是必須要做的事，拖了下來，就像拖欠病例，那應(yīng)該是按時完成的，但總能找到各種借口，一拖再拖，終致病人出院，病例還沒有寫完。我已經(jīng)深刻的認(rèn)識到這一點，要認(rèn)真反省，找出原因，堅決改正。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力不足，一個科室的特點，常常是由擔(dān)任主任和護士長的兩個人來決定的，而主任可能占主要方面，如果科室里存在這樣那樣的問題，常常是自己工作不到位的寫照。比如，我的病歷拖欠，則可能導(dǎo)致整個科室的病歷拖欠。那么，我會繼續(xù)加強自身修養(yǎng)，戒掉不良習(xí)慣，增加科室成員的凝聚力，完成每一項任務(wù)。

4、科研能力不足，在過去的一年里，我科沒有給醫(yī)院帶來新的技術(shù)或創(chuàng)新，也沒有一篇論文發(fā)表，這已是充分的證明，那么，在新的一年里，我們會向這方面爭取。

“健康所系，性命相托”，我會繼續(xù)帶領(lǐng)中西醫(yī)科全體同仁，用心服務(wù)，顧全大局，以堅實的專業(yè)知識為依托，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為保障，爭取在新的一年里有更好的成績。

中西醫(yī)科主任；朱軍軍

2013.12.10

2013

述職報告

年 中西醫(yī)科主任

第二篇：2014中西醫(yī)科主任述職報告

中西醫(yī)科主任2013年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們；

回顧2014年的工作，我科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞我院制定的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和工作計劃，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1497411.7元，同比去年增長5.2％，這是大家齊心協(xié)力，共同努力的結(jié)果，在這里，謝謝大家對我工作的支持和認(rèn)可。下面，就一年來的工作作出總結(jié)。

一、在政治思想方面。身為一名黨員，積極跟黨走，積極跟進黨的步伐是必然要求，在過去的一年里，我積極按照院黨委的安排，組織科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“黨的群眾路線教育實踐活動”的相關(guān)文件及材料，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、路線。在政治思想上與黨中央及院黨委保持高度一致。

二、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《中國醫(yī)師道德準(zhǔn)則》及《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，加強職工的工作責(zé)任心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，采取多種方式加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用每日一講，每日一問，定期開展操作能力培訓(xùn)，自學(xué)等形式提高科室的整體醫(yī)療水平。做到講課有記錄，有

筆記，對于疑難病例，做到及時討論，共同探討，互相學(xué)習(xí)。通過一年的不懈努力，我科醫(yī)護人員在理論水平上有了很大提高，各種操作也更加規(guī)范。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，使全科室醫(yī)護人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了普遍的提高，各項操作亦趨規(guī)范，這不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強了醫(yī)護人員對自身、對科室發(fā)展的信心。

四、在科室管理方面，根據(jù)醫(yī)院年初制定的《目標(biāo)管理責(zé)任》，我科又做出了任務(wù)分解，為科室每個成員制定了月度工作計劃。并定期召開科室工作會，及時了解通報各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，進行月評議分析，找出存在的問題，制定切實可行的應(yīng)對措施，努力做到計劃可行、措施實在、職責(zé)分明、工作到位。另外，嘗試人性化管理，讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫(yī)療工作中來，讓大家感受到這個集體的溫暖，以“主人翁”的態(tài)度參與科室工作和管理，做到有勁一塊使，有力一起出，團結(jié)互助，齊心協(xié)力。

五、不足之處和努力方向

1、管理經(jīng)驗不足，管理科室有些事物不得當(dāng)，不到位，以至于在完成醫(yī)院的有些任務(wù)時出現(xiàn)紕漏。在今后的工作中，將加強這方面能力培養(yǎng)，多向其他科室主任請教，多和本科人員交流，爭取早日成為一個合格的主任，完全勝任科室主任的工作。

2、學(xué)習(xí)能力不足，特別是在中醫(yī)中藥方面尤為明顯。在中西醫(yī)科工作已經(jīng)接近5年，但是，中醫(yī)理論功底不扎實，知識不夠系統(tǒng)，缺乏臨床應(yīng)變能力，導(dǎo)致中醫(yī)科在中醫(yī)藥工作方面遲滯不前。身為中醫(yī)科主任，我有不可推卸的責(zé)任。那么新的一年，新的起點，我將注重這方面知識的學(xué)習(xí)，同時代領(lǐng)大家，以中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣為契機，共同學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識，掀起中醫(yī)學(xué)習(xí)的新局面，力爭中醫(yī)科的工作有新突破。

3、做事虎頭蛇尾，不能持之以恒。我們科缺乏上級醫(yī)師的指導(dǎo)與監(jiān)督，這就要求我們互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，共同進步，避免事故和差錯的發(fā)生。當(dāng)時，采取了一系列措施來保障日常工作的順利進行，但是，隨著 時間的推移，漸漸的松懈下來，雖說沒有發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療事故，但作為主任，我深感自己工總的失職。今后將嚴(yán)格要求自己，為科室的進一步發(fā)展貢獻力量。

總之，過去的時間不能倒回，過去的成績不代表未來，在今后的工作中，我將團結(jié)中西醫(yī)科全體醫(yī)護人員，繼續(xù)保持齊心協(xié)力，不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

中西醫(yī)科；朱軍軍

2014年12月9日

第三篇：科主任述職報告

2011個人述職報告及新工作設(shè)想

一、工作業(yè)績

2011，我一直在**醫(yī)院放射科磁共振室工作。在此期間，我們完成磁共振檢查***人次,業(yè)務(wù)收入**萬元，較上一增長**%（排除**年同期CT損壞兩個月MR病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實現(xiàn)較快增長。

在過去的一年里，我主要做了以下工作：

1、爭取婦產(chǎn)科的病源，積極與該科醫(yī)護溝通；與中醫(yī)科、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系，使得我們的病原穩(wěn)定較快增長（快于CT增長率）。

2、確保磁共振檢查圖像質(zhì)量、報告書寫及診斷符合規(guī)范；設(shè)備運行狀態(tài)良好，保養(yǎng)及記錄完備，更換了MOD光驅(qū)，消除了一大故障隱患；大型設(shè)備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標(biāo)達到醫(yī)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)；無差錯、事故、糾紛、投訴等發(fā)生；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇。

3、完成職工到上級醫(yī)院進修一人次，提高了整體診斷能力。

4、在科主任外出進修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。

二、存在不足

1、診斷水平有待進一步提高，這是一個持續(xù)的無止境的過程，是我科生存與發(fā)展之根本。

2、病源質(zhì)量不高。我們的病原主要集中在老年病、退

行性病變兩個方面，疑難病例不多，不利于業(yè)務(wù)水平的提高。

3、今年我們參與的體檢項目較少。

三、2012工作設(shè)想風(fēng)險因素

在新的里，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和

服務(wù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)收入跟上級醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平。

1、在新的一年里，爭取到上級醫(yī)院專業(yè)進修一人次。

2、改變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也將是我們持續(xù)努力的方向。

3、積極爭取更多的病源及體檢項目。

我也意識到一些風(fēng)險因素：

1、人才流失，造成日常工

作開展困難。

2、MR設(shè)備逐漸老化，故障率上升，有可能影響到日常工作。

3、醫(yī)院的整體發(fā)展、我們在醫(yī)療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業(yè)務(wù)收入增長造成影響。

無論怎樣，做好自己份內(nèi)的事。成功，單靠一點點努力

和認(rèn)真還不夠，要堅忍，要排除念，要懂得依靠團隊的力量，要有長遠(yuǎn)的眼光……，我將以坦誠、熱情、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來。

二零一二年三月一十六日

第四篇：科主任述職報告-2014

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2012年3月聘為XX科主任，2013年3月續(xù)聘至今，在醫(yī)院院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各職能部門的指導(dǎo)下，開展病區(qū)管理各項工作，有進步，也有不足，我現(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：

一、在思想上，我始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南，落實“八項規(guī)定”，遵守國家法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生廳“九不準(zhǔn)”以及“服務(wù)百姓健康行動”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請多次，收到家屬表揚信3封，錦旗2面，深得患者家屬好評。

二、認(rèn)真履行病區(qū)主任職責(zé)，強化質(zhì)量與安全管理：

1、貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項方針政策，核心制度及其它規(guī)章制度；在院部的統(tǒng)一部署下，病區(qū)開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動、三好一滿意活動及狠抓內(nèi)涵建設(shè)活動等，按照“細(xì)節(jié)服務(wù)管理”、“建設(shè)溫馨醫(yī)院”活動的相關(guān)要求，繼續(xù)狠抓病區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真落實各項核心制度及崗位職責(zé)，加強了督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時有效的分析整改，整改后效果評價，整改不足的再整改，進一步提高了醫(yī)療、護理質(zhì)量。

2、堅持了每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行了“三基”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全科室醫(yī)務(wù)人員普遍參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，均圓滿完成國家規(guī)定繼教學(xué)分。同時鼓勵醫(yī)護人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極申報科研項目及撰寫醫(yī)學(xué)論文，全病區(qū)已在國家級及省級期刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文論著共5篇，申請市衛(wèi)生局科研一項。

3、定期進行了院感與傳染病知識的學(xué)習(xí)，在臨床工作中重點監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行院感與傳染病報告制度，加強消毒、隔離措施，醫(yī)療廢物分類存放運輸?shù)卯?dāng)，全年臨床工作中未發(fā)生院感與傳染病流行，各項登記本如實及時填寫。進行了手衛(wèi)生及無菌技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。

4、積極開展了臨床路徑管理工作，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例。

5、配合醫(yī)院各種專項檢查以及醫(yī)療護理質(zhì)量查房，按照相關(guān)要求完善各項記錄登記資料，按照標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療工作。

6、做好病區(qū)的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，危險物品嚴(yán)禁帶入病區(qū)，加強了醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識，積極與家屬溝通及安全告知。

三、按照院部安排履行公共衛(wèi)生職能，繼續(xù)下社區(qū)指導(dǎo)重性精神疾病治療管理工作40人次，指導(dǎo)管理覆蓋重性精神病患者700余人，評估復(fù)核及處置危重精神病人100余人次，精神疾病健康講座近10次，協(xié)助了所負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生重性精神疾病治療管理工作的順利開展。

四、在康復(fù)科的指導(dǎo)下加強康復(fù)工作，組織了病區(qū)醫(yī)務(wù)人員康復(fù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展了病區(qū)精神康復(fù)工作，對本病區(qū)病員進行了健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動。安排專業(yè)護士到康復(fù)科負(fù)責(zé)日間康復(fù)，主要管理開心廚房。鼓勵病區(qū)恢復(fù)期病員參加日間康復(fù)治療。

五、努力學(xué)習(xí)、提升個人素質(zhì)。加強自身學(xué)習(xí)，利用各種機會參加多種學(xué)習(xí)。感謝醫(yī)院在2013年給我進修學(xué)習(xí)機會，2013年5月至7月在XXX進修3月，拓展了自己的專業(yè)水平，對科研教學(xué)方面有進一步的認(rèn)識，同時管理水平得到了一定程度的提升。

六、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

七、存在的不足：

1、管理方法簡單，不靈活；

2、病區(qū)質(zhì)量管理力度不夠，質(zhì)控水平有待提高；管理不夠嚴(yán)格，不能大膽管理；醫(yī)療核心制度落實與執(zhí)行仍不夠徹底，還存在醫(yī)療隱患。三級醫(yī)師承擔(dān)一級醫(yī)師工作，不利于質(zhì)量把關(guān)。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對病人病情的評估不足、護理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足、醫(yī)患溝通需加強，還需要強化安全意識，強化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學(xué)習(xí)和管理實施，落實責(zé)任。

3、出現(xiàn)不良事件多起，發(fā)生病人出走未遂2例及醫(yī)療糾紛1例。

4、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。自己的臨床經(jīng)驗、診療技術(shù)及病區(qū)管理等多方面存在很多很多不足，希望得到更多的鍛煉學(xué)習(xí)機會，同時利用工作之余多讀書。

下一步工作設(shè)想：

一、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以病人為中心，落實核心制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上爭取超額完成各項指標(biāo)、任務(wù)。

二、完成“三甲復(fù)評”的相關(guān)工作。按照復(fù)評辦的工作安排及要求，做好各種培訓(xùn)、考核、效果評價，完善各種記錄；完善質(zhì)量管理，做好質(zhì)量追蹤，持續(xù)改進。

三、鞏固“細(xì)節(jié)服務(wù)管理”活動成果，持續(xù)開展創(chuàng)建“溫馨醫(yī)院”及“評議政風(fēng)行風(fēng)工作”活動，開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好自查、分析、總結(jié)。堅持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極組織豐富的業(yè)余活動。

四、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度職責(zé)，依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)范。

五、繼續(xù)加強病區(qū)科研教學(xué)工作。積極參與醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的講課和學(xué)習(xí)，做好病區(qū)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)及考核。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上，其中核心期刊2篇。

六、進一步規(guī)范醫(yī)療文書記錄，加強督促檢查病歷書寫情況，提高的書寫質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范》，做好對運行病歷及出院病歷的全面檢查、考核工作。

七、繼續(xù)定期進行院感與傳染病知識的學(xué)習(xí)，按照院感管理相關(guān)要求進一步完善醫(yī)院感染管理的各項工作，做好各項登記、報告。加強消毒、隔離措施，醫(yī)療廢物嚴(yán)格分類存放。堅持每月進行手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核，進一步規(guī)范手衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

八、繼續(xù)積極開展病區(qū)精神康復(fù)工作，開展健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動，力爭有所創(chuàng)新。

九、繼續(xù)積極開展臨床路徑管理工作，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組，嚴(yán)格按照臨床路徑進行管理統(tǒng)計、分析。

十、繼續(xù)堅持四合理，規(guī)范臨床醫(yī)療行為；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。

十一、加強醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識，做好病區(qū)的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，針對各個環(huán)節(jié)進行排查，去除安全隱患。

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2014年XX月XX日

第五篇：科主任述職報告

普外科科主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天我做為普外科副主任做這個述職報告，我既感責(zé)任重，有干好工作的使命感。但深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任，借此機會，談幾點自己的 感性認(rèn)識和一些想法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

作為普外科副主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。2010年全科累計出入院人數(shù)約1283人次，床位使用率88.31%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。較好地完成了上級下達的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù)。同時完成胃癌根治術(shù)43例，其中全胃切除術(shù)5例。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。各類肝膽、脾手術(shù)496例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥胰腺炎9例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，1把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”的，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大。沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。我 常告訴他們，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報酬，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng)。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，堅持每天從零開始，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理，爭取在三甲復(fù)審之前，完成一些較大手術(shù)，開展一些新業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個臺階。

二〇一〇年十二月二十六日