第一篇：山西達陽燃氣工程有限公司2014工作總結(jié)

山西達陽燃氣工程有限公司 行政部2014年度工作總結(jié)會議

時

間：2015年2月5日 地

點：行政部辦公室 主持人：張照冰

參會人：張照冰、張麗鳳、高慧然、靳俊霞

會議議題：會議由張照冰對2014年行政部工作做出總結(jié)、歸納。會議內(nèi)容：

1、對2014年工作的總結(jié)，并針對每個人在工作中出現(xiàn)的問題提出建議和意見。

2、制定2015年工作計劃。

1）人員崗位分配：資質(zhì)管理、檔案管理由靳俊霞、張麗鳳負責；人員招聘與培訓由張麗鳳負責；后勤部采購、車輛管理由高慧然負責；績效與薪酬由靳俊霞負責。2）新的報帳流程：

填寫報銷單→領(lǐng)導簽字→財務(wù)支錢（每周六報帳）

3）各類報表系統(tǒng)的登記存檔及加強PPT的學習，爭取達到熟練操作的效果。4）各類資料的準備要按要求做。

5）制定新的考勤制度，考勤記錄由行政部每月按時下發(fā)至各部門主管。

6）每人對2014年作出年度總結(jié)、報告，2015年制定自己新的工作規(guī)劃、目標和發(fā)展方向。

7）每個人相互作出評價，并對每個人的工作提出意見和建議。

行政部辦公室

2015年2月5日

第二篇：赫陽燃氣有限公司焦化車間先進事跡

赫陽燃氣有限公司“焦化車間”先進事跡

二0一一年二月二十八日

赫陽燃氣股份有限公司焦化車間是公司核心車間。曾經(jīng)連續(xù)獲得礦業(yè)集體公司先進單位和赫陽燃氣公司先進集體。該車間肩負全公司煤氣生產(chǎn)和煤氣凈化產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)有員工86人。2010年車間在前所未有的困難面前安全、保質(zhì)、保量的完成了公司下達的各項任務(wù)：生產(chǎn)焦炭8萬噸，超計劃產(chǎn)量2600余噸；焦炭質(zhì)量M40≥82％、M10≤7.1％，焦炭熱反應(yīng)后強度達62％，創(chuàng)下建廠以來最好水平，K2系數(shù)（推焦執(zhí)行系數(shù)）≥0.95，為國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。煤氣凈化等各項指標全年100%合格，受到市民好評。

主要事跡如下：

2010年是公司改制的第二年，車間的主體設(shè)備焦爐服役已經(jīng)是第25整年，超期服役第五個年頭，設(shè)備老化嚴重，在國內(nèi)同行業(yè)設(shè)備中 淘汰范圍，但我公司焦爐等配套設(shè)備目前還要保質(zhì)保量保證安全完成生產(chǎn)焦炭和全市人民供氣的任務(wù)，在公司黨政領(lǐng)導下，車間班子合力帶領(lǐng)全體員工在困難面前沒有畏縮，在年初明確制定下了向責任落實要安全實效，在技術(shù)突破上找出路。延長焦爐使用壽命的方針，并貫徹全年始終。

一是切實抓好安全教育活動的落實。認真開好班前會，嚴格“三程”和“兩制”，嚴抓交接班制度，明確安全事項，落實安全責任。特別是開展好周一自檢、周三達標、每周一個工種的安全教育活動，不走形式，做到警鐘長鳴。教育培訓常抓不懈，為員工的安全行為提

供思想上和認識上的保證。

二是切實抓好設(shè)備巡檢工作的落實。充分履行設(shè)備巡檢的工作職責，保證定期與不定期巡檢次數(shù)，做好巡檢記錄，做到隱患及時反饋，全面掌握所有設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備和重點設(shè)備的運行狀態(tài)。車間領(lǐng)導帶頭全年365天每天24小時班班都有領(lǐng)導上崗檢查每一個崗位。不論酷暑和嚴寒，爐上和塔上條件如何艱苦，都堅決不漏任何一個時間檢查和隱患排查。全年下來，車間的班子帶領(lǐng)全體員工說到做到消滅人身安全事故和設(shè)備財產(chǎn)損失事故。

三是切實抓好隱患排除整改的落實。對于查出來的隱患，要迅速制定整改方案并馬上實施，把事故隱患消滅在萌芽中，對不能及時整改的要制定預案，同時做到要嚴防死守，直至消除隱患。

四是切實抓好事故責任追究的落實。出現(xiàn)事故不論大小都嚴格按照“四不放過”的原則及時處理并進行通報，達到警示教育目的。

五是切實抓好安全監(jiān)管機制的落實。貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主，安全生產(chǎn)、人人有責的工作方針，完善并發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的功能，認真履行各自的職責，狠反“三違”并加大對違章違紀的查處力度，實抓嚴管、務(wù)求實效。

六是向科技要出路，由于焦爐超期服役，焦爐個別的炭化室爐墻在年初出現(xiàn)了溶洞，塌陷等問題，在鞍山老專家判定無法繼續(xù)維持的情況下，車間領(lǐng)導沒有被困難嚇倒，積極組織以技術(shù)主任為組長的專項整改小組，先后走訪七臺河，佳木斯，鶴崗，長春，鞍山，嘉峪關(guān)，北京等城市焦化廠和科研院所，在聽取全國各方面專家的意見后，果

斷采取措施，在冒著并克服1200℃高溫的焦爐中部，實行了人工陶瓷焊補，在經(jīng)歷6個月的艱苦努力后，解決了這個難題，延長爐體使用壽命保障了全市人民供氣安全，同時也為同行業(yè)同類問題的解決開了先河，摸索出了寶貴的經(jīng)驗。

總之，2010年是焦化車間最困難的一年，也是最有成就的一年，多次受到公司領(lǐng)導的嘉獎的一年，赫陽燃氣有限公司焦化車間不會停留在過去的成就上，在新的一年里，在公司黨政的領(lǐng)導下，爭取為全市人民安全、保質(zhì)保量生產(chǎn)供氣，爭取做更大的貢獻。

第三篇：培訓學員考核管理辦法(山西燃氣工程技術(shù)學校)

山西燃氣工程技術(shù)學校

培訓學員考核實施細則

第一條為加強培訓過程的組織與管理，使學校培訓工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓任務(wù)落實，提高培訓質(zhì)量和效果，并為培訓獎懲提供依據(jù)，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于培訓的各方面內(nèi)容考核，具體包括學員培訓紀律、學習態(tài)度、業(yè)務(wù)知識考核等組成。

第三條本辦法依據(jù)學校管理制度、培訓工作管理制度等相關(guān)制度制定。

第四條凡參加學校組織的給類培訓學員均應(yīng)接受考核評估，不得故意逃避。

第五條考核評估的執(zhí)行組織由學校培訓部具體負責，包括制定考核內(nèi)容、考核程序、考核評定標準，實施考核評等。

第六條培訓考核內(nèi)容將從學員培訓紀律、學習態(tài)度、業(yè)務(wù)常識三個方面進行量化，制定《培訓考核分值表》（附表一）。

第七條培訓考核采用學分制，總學分為100分。根據(jù)考核項目設(shè)置不同的考核權(quán)重，日常管理占20%，學習態(tài)度占10%，業(yè)務(wù)知識占70%（其中理論考試占40%，實踐操作占30%）。

第八條學員日常培訓管理表現(xiàn)考核由培訓部輔導員負責，輔導員根據(jù)學員日常表現(xiàn)并匯總學員出勤率，對學員日常管理表現(xiàn)進行量化考核。

第九條培訓部門根據(jù)三項考核結(jié)果的權(quán)重分值確定員工培訓考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果向培訓單位遞交培訓總結(jié)報告。具體的考核結(jié)果應(yīng)用：85分（含）以上，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”；70分（含）~ 85分，考核結(jié)果為“良好”；60分（含）~ 70分，考核結(jié)果為“合格”； 60分以下為“不合格”，培訓結(jié)果為不合格。

第十條培訓學員考核結(jié)果學分的計算方法為：培訓考核結(jié)果學分=日常管理學分+學習態(tài)度學分+業(yè)務(wù)知識學分（+實踐操作分值權(quán)重數(shù)）。

第十一條培訓員工學分的記錄和管理

1.學員必須參加培訓部組織的課程培訓，并經(jīng)考核合格后才能獲得相應(yīng)的培訓學分。

2.培訓部統(tǒng)一為全體學員建立培訓學分檔案，學員參加完所有培訓項目后由培訓部匯總，形成《培訓鑒定考核表》（附表二）、《培訓學員鑒定考核匯總表》（附表三），作為培訓結(jié)論反饋至培訓單位。第十二條本辦法由公司培訓部制定，修改時亦同。本辦法自公布之日起實施。

第四篇：廣西裕達工程有限公司借款制度

廣西裕達工程有限公司

借款管理制度

為了規(guī)范公司財務(wù)管理，提高公司資金使用效率，減少不合理的資金占用，保證資金的合理使用，明確借款流程及權(quán)限，特制訂本制度。

一、借款范圍

1、備用金：因業(yè)務(wù)需要頻繁支付而給予一定額度的資金在一定期間內(nèi)周轉(zhuǎn)使用。

2、臨時性借款：一次性使用，業(yè)務(wù)結(jié)束必須結(jié)清欠款。

二、職責

1、部門負責人：對借款用途、金額、時間等進行審核，保證借支行為的真實、合理、必要。對風險進行把控，保證借款的可回收性。

2、財務(wù)負責人：對借款金額的適當性，借款周期的合理性進行復核，保證資金的合理使用。

3、出納：審核借款填列是否完整，簽字是否齊全，并據(jù)此付款，不合格單據(jù)不予付款，并退回經(jīng)辦人處理。付款日至本月最后一天期間內(nèi)，出納必須將借條傳遞給會計出賬，逾期傳遞或未傳遞原始憑證造成賬目不清必須追究出納責任。

4、會計：會計根據(jù)借條上面的借款人掛其個人賬，跨月出賬或未在當月出賬造成賬目不清必須追究會計責任。

三、借款規(guī)定

1、試用期原員工原則上不可進行借款。因崗位特點確實需要借款的，由部門負責人評估風險，對借款的安全性負責。

2、借款按事項單人單筆申請，必須由本人填寫借款單。其他原因由其他人代借，但必須以本人名義申請，并對借款的使用、歸還承擔責任。

3、備用金借款由部門負責人、財務(wù)負責人共同核定金額，由經(jīng)辦人負責寫申請備用金報告給董事長審批后執(zhí)行。使用周期為開始借款日至年末。即每年的12月31日前必須結(jié)清欠款，仍有需要備用金的，必須在次年另行申請。

4、臨時性借款必須在業(yè)務(wù)處理后五個工作日內(nèi)憑有效票據(jù)進行清賬還款手續(xù)。

5、借款必須一事一借，專款專用。

6、前面借款未結(jié)清、后續(xù)不能再進行借款。

四、借款流程

1、申請人填寫借款單→部門負責人審核→會計審核→財務(wù)經(jīng)理審核→財務(wù)中心領(lǐng)導復核→董事長審批→出納付款→申請人確認

2、公司根據(jù)自身情況確定借款額度審批權(quán)限，在規(guī)定限額內(nèi)進行審批。

3、走完審批流程后出納憑借款單付款

4、備金借款還需要寫申請備用金報告

五、借款管理

1、財務(wù)部應(yīng)及時提醒相關(guān)人員完善借款手續(xù)、按時還款等事項。

2、財務(wù)部應(yīng)定期對員工借款進行評估、分析，對不合理的借款提出意見進行整改，保證資金的合理使用。

3、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)離時不可以直接將借款轉(zhuǎn)移到他人名下，必須分別進行還款和借款手續(xù)。

4、員工離職時必須到財務(wù)部還清欠款。

六、還款流程

1、員工在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)主動、按時歸還借款。

2、財務(wù)部在每年12月份發(fā)出還款通知，要求所有借款的員工必須在年末結(jié)清借款，需要借款的次年另行借支。

3、財務(wù)部收到還款后，開收款收據(jù)，并簽字蓋章。

七、借款違章及出納、會計工作失誤處罰

1、員工借款后不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)，超期未歸還借款，自超過還款期之日起，按5‰/天計收罰款，從借款人工資中扣除。

2、出納逾期傳遞或未傳遞借條給會計出賬，自超過傳遞之日起，按5‰/天計收罰款，從出納工資中扣除。

3、會計收到借條未在當月出賬或跨月出賬，自超過當月出賬之日起，按5‰/天計收罰款，從會計工資中扣除。

4、罰款計算公式：罰款金額=欠款金額×5‰×超期天數(shù)

廣西裕達工程有限公司

二0一五年一月一日

第五篇：達陽金礦考察報告

達陽金礦考察學習體會

按照公司的部署，為了提高認識，統(tǒng)一思想，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，學習借鑒兄弟單位先進的管理理念，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新激情，提高礦山創(chuàng)新意識，經(jīng)集團公司領(lǐng)導聯(lián)系、組織，張戈集團公司副總經(jīng)理帶隊，泰勒斯礦業(yè)、城金公司等集團所屬主力礦山的相關(guān)責人一行二十三人，于2009年7月1日至4日，對達陽華西公司金礦開拓系統(tǒng)建設(shè)、采選廠、冶煉廠進行了為期三天的考察學習。學習借鑒兄弟單位技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新的先進理念，考察礦山井下開采技術(shù)管理；參觀銅、鉛、鋅、金選礦流程技術(shù)；了解現(xiàn)場精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新管理理念。在集團公司的精心策劃和組織下，此次考察取得了圓滿成功。

為期三天的學習考察過程中，考察組對采、選、冶生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全流程參觀學習。在認真聽取了華西公公司經(jīng)營班子領(lǐng)導介紹之后，進行了深入細致的座談交流，考察組全體成員都覺得此行感觸很深，受益匪淺。緊湊、簡潔、適用的選廠配置都給考察人員留下深刻印象；運用技術(shù)創(chuàng)新和精細化管理作為兩個支撐點，切實保障了產(chǎn)量與品質(zhì)；實現(xiàn)了工藝一流、管理一流、效益一流。現(xiàn)將他們的一些經(jīng)驗做法報告如下，供借鑒參考。

一、基本情況

達陽金礦是從國有面臨破產(chǎn)老礦山轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代高效、有序的現(xiàn)代礦山，擁有金銅鉛鋅硫等豐富資源。除資源類別不同外歷史與金沙公司極為相似。

二、達陽金礦管理工作的幾點做法

1、領(lǐng)導重視，認識超前，班子團結(jié)

層層簽訂“目標責任書”，責任落實到人。這大大提高了公司所有職工責任感和敬業(yè)精神。

能很好處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系。

工作有計劃、認識超前、思路清晰。確立了未來五年的工作重點和生產(chǎn)目標及噸金計劃，建設(shè)發(fā)展規(guī)劃等。

工程技術(shù)等各層管理干部都有超前的意識，所有技術(shù)干部對下步工作都有超前的準備和預見，做到井井有條。

達陽華西公司擁有兩種豐富的資源：礦產(chǎn)資源和人力資源。僅地質(zhì)人員就有16人，這與領(lǐng)導的用人是分不開的。、嚴格控制投資管理

楊總稱為控制性管理

立項論證、設(shè)計優(yōu)化都能結(jié)合礦山實際，真正做到了資源和選廠建的平衡，沒有盲目投資。僅二選廠設(shè)計方案就改了四次，為公司節(jié)省了大量的建設(shè)成本。設(shè)計工作超前，這能使設(shè)計達到最優(yōu)化。嚴格施工隊伍的選擇，這為他們的管理提供了良好基礎(chǔ)。物流管理信息化和產(chǎn)品問責制使公司采購成本最小化、產(chǎn)品利潤最大化。

技術(shù)管理：

a、資源勘查

投入9000多萬、沒有專門的設(shè)計單位，全部由公司職工完成這大大節(jié)約了公司的勘查成本，并且資料具有相當?shù)臏蚀_性和可用性，這和

他有豐富的人力資源是分不開的，用王文獻總工話說他們的資源量還相對保守，這和我們金沙形成了鮮明的反差。公司簽訂了內(nèi)部經(jīng)濟責任制：責任到人，對方位、坡度，單噸采礦成本等技術(shù)都有相應(yīng)的指標。資源量比較實際，安全和效益掛鉤。審計工作急時準確，審計部現(xiàn)場審計驗收。

b、建設(shè)管理超前性、系統(tǒng)性

開拓系統(tǒng)和基礎(chǔ)建設(shè)有超前的準備和預見，做到井井有條，從設(shè)計審批、簽發(fā)施工通知書、結(jié)束終止通知書、到技術(shù)資料的回收管理有著一套清晰的建設(shè)管理流程。

c、采礦管理

能結(jié)合礦山的實際采用多種采礦方法結(jié)合，控制回采貧化，主要指標：采礦、回收單噸采礦成本

d、選廠技術(shù)管理

規(guī)定了尾礦品位（嚴格要求）Pb達到0.05%，現(xiàn)金沙公司的選礦應(yīng)該還有很大的提升空間。同時規(guī)定了其他選礦成本控制指標。

3、礦山機構(gòu)較為健全，人員配備較為合理

從上到下都有相應(yīng)的組織機構(gòu)和崗位責任，管理具有層次性。有豐富的人力資源，地質(zhì)人員就有16人。這充調(diào)動了全體職工的積極性和敬業(yè)精神。

4、樹立科學發(fā)展觀，正確處理好礦業(yè)與發(fā)展地方經(jīng)濟的關(guān)系 能很好平衡股東、社會和員工利益關(guān)系。

本次考察是在金沙公司調(diào)整戰(zhàn)略思路的關(guān)鍵時期組織的，通過此

次考察，給金沙礦山帶來了極大觸動。大家一致認為，此行不僅使我們開闊了視野，更使我們找到了差距，為進一步加快礦山建設(shè)打開了思路，指明了方向。我們將吸取其先進經(jīng)驗，學習其創(chuàng)新做法，使礦山技術(shù)系統(tǒng)更好地落實公司“鉛鋅勘查開發(fā)為主，采選磷化為一體、突出主業(yè)、加強管理、效益優(yōu)先”的發(fā)展思路，切實將規(guī)模的擴張與精細化管理有效地結(jié)合起來，培植企業(yè)的核心競爭力，提升創(chuàng)利能力，將公司所屬礦山真正建成現(xiàn)代化的一流礦山。

崔 同 祝

2009年7月10日