第一篇：XXX燃?xì)庥邢薰?015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

XXXX燃?xì)庥邢薰?/p>

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年度，XXXX燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié)，并對(duì)2016年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

一、2015工作回顧

（一）、安全生產(chǎn)

在2015年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2、今年管道挖破事故為零；

3、CNG加氣站安全運(yùn)營(yíng)1402天；

4、完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；

5、入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；

6、商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；

7、完成新入職員工安全三級(jí)培訓(xùn)達(dá)60余人次；

8、完成《天然氣安全用氣手冊(cè)》發(fā)放達(dá)3000余本；

9、完成安全用氣宣傳2次，共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊(cè)5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；

2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶；

3、安裝完成居民用戶3500余戶；

4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6Km；

5、今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。

（三）氣量銷售方面

1、居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方，比去年增長(zhǎng)了37.42萬立方；

2、商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方，比去年增長(zhǎng)了38.01萬立方；

3、CNG加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方，比去年增長(zhǎng)了36.22萬立方；

4、工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方，比去年增長(zhǎng)了8.8萬立方。

2015年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃。

二、2016年工作計(jì)劃

為了在2016年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo)。在2016年的工作中，我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、用戶發(fā)展、工程建設(shè)。具體計(jì)劃如下：

（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

我公司對(duì)安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

1、各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí)的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在2016年中生產(chǎn)事故為零；

2、關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；

3、進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理辦法的完善，力保在2016年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零；

4、加強(qiáng)安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊(cè)》的發(fā)放率達(dá)100%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在2016年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，使安全用氣知識(shí)牢記在用戶腦中，達(dá)到零安全事故；

5、CNG加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使安全運(yùn)營(yíng)天數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；

6、在運(yùn)營(yíng)方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上；

7、公司安全三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行，做到安全教育達(dá)到100%；

（二）工程建設(shè)

1、對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站、加氣站工程開工建設(shè)；

2、完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；

3、完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；

4、完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；

5、完成市政中壓鋪設(shè)7Km。

（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)展

1、開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶，柘城氣化率達(dá)35%以上；

2、發(fā)展CNG加氣車輛150臺(tái)；

3、在2016年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。

第二篇：燃?xì)夤ぷ饔?jì)劃

2012安全運(yùn)行部工作計(jì)劃 2011年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，完成了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

明年公司將全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。現(xiàn)將2012安全工作安排如下：

一、安檢工作

1、安檢時(shí)間

本年將在3月——9月對(duì)全城 戶進(jìn)行入戶安全檢查。

2、安檢內(nèi)容

（1）熱水器是否在通風(fēng)良好的地方

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏。（4）燃?xì)獗碛?jì)量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃?xì)庠O(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責(zé)令整改。

（6）安檢作業(yè)完成必須認(rèn)真填寫表格內(nèi)容，客戶確認(rèn)簽字。

二、巡線工作 1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)橋梁、城區(qū)的調(diào)壓設(shè)施、閥井設(shè)備的檢測(cè)及管網(wǎng)巡查等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。2.嚴(yán)密措施，狠抓整改

在巡線過程中要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不充許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合在巡線過程中，明確自己的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。

三、繼續(xù)加大站場(chǎng)整改，創(chuàng)造良好的安全輸氣環(huán)境 今年將繼續(xù)加大對(duì)站場(chǎng)設(shè)備的整改，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行 升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的完好。

四、零散戶安裝

在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶xxx戶。

最后我要說：城鎮(zhèn)燃?xì)鈱儆诟呶Ｐ袠I(yè)，公司各部門要充分認(rèn)識(shí)燃?xì)庑袠I(yè)安全工作的極端重要性，切實(shí)把安全工作放在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，牢固樹立 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)安定，構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗。篇二：xxx燃?xì)庥邢薰?015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 xxxx燃?xì)庥邢薰?/p>

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015，xxxx燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié)，并對(duì)2016年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

一、2015工作回顧

（一）、安全生產(chǎn)

在2015年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2、今年管道挖破事故為零；

3、cng加氣站安全運(yùn)營(yíng)1402天；

4、完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；

5、入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；

6、商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；

7、完成新入職員工安全三級(jí)培訓(xùn)達(dá)60余人次；

8、完成《天然氣安全用氣手冊(cè)》發(fā)放達(dá)3000余本；

9、完成安全用氣宣傳2次，共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊(cè) 5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；

2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶；

3、安裝完成居民用戶3500余戶；

4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km；

5、今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。

（三）氣量銷售方面

1、居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方，比去年增長(zhǎng)了37.42萬立方；

2、商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方，比去年增長(zhǎng)了38.01萬立方；

3、cng加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方，比去年增長(zhǎng)了36.22萬立方；

4、工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方，比去年增長(zhǎng)了8.8萬立方。2015年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃。

二、2016年工作計(jì)劃

為了在2016年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo)。在2016年的工作中，我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、用戶發(fā)展、工程建設(shè)。具體計(jì)劃如下：

（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

我公司對(duì)安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：

1、各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí) 的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在2016年中生產(chǎn)事故為零；

2、關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演

練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；

3、進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦?/p>

理巡線管理辦法的完善，力保在2016年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零；

4、加強(qiáng)安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊(cè)》的發(fā)放率達(dá)100%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在2016年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，使安全用氣知識(shí)牢記在用戶腦中，達(dá)到零安全事故；

5、cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使安全運(yùn)營(yíng)天

數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；

6、在運(yùn)營(yíng)方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作，確保

燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上；

7、公司安全三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行，做到安全教育達(dá)到 100%；

（二）工程建設(shè)

1、對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站、加氣站工程開工建設(shè)；

2、完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；

3、完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；

4、完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；

5、完成市政中壓鋪設(shè)7km。

（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)展

1、開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶，柘城氣化率達(dá)35%以上；

2、發(fā)展cng加氣車輛150臺(tái)；

3、在2016年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。篇三：天然氣公司2014安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 xxxxx天然氣開發(fā)有限公司

2014安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2014年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全年始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2014年，公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安

全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路 2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長(zhǎng)，加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2014xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管

力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。篇四：燃?xì)饧瘓F(tuán)工會(huì)2014年工作計(jì)劃

站在新起點(diǎn) 服務(wù)發(fā)展建功立業(yè)

開創(chuàng)新局面 服務(wù)職工創(chuàng)造和諧----燃?xì)饧瘓F(tuán)工會(huì)2014年工作計(jì)劃

（討論稿）2014年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十六大會(huì)議、北京市總工會(huì)十三大會(huì)議精神，落實(shí)中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團(tuán)公司2014年工作會(huì)明確了提升管理，打造優(yōu)勢(shì)，筑就企業(yè)強(qiáng)身之基；戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革創(chuàng)新，堅(jiān)持高端發(fā)展之路。為工會(huì)工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺(tái)，也提出了新的更高要求。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，2014年集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求是：牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方向，堅(jiān)持工會(huì)性質(zhì)與職責(zé)，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展這一主題，組織動(dòng)員廣大職工為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會(huì)水平這一關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面提供根本保證。

面對(duì)新變化、新要求，2014年集團(tuán)工會(huì)工作的基本思路是： 貫穿“一條”主線：即以改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取為主線：把學(xué)習(xí)貫徹工會(huì)十六大精神作為推動(dòng)工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，立足新起點(diǎn)，謀劃新思路，體現(xiàn)新作風(fēng)，展示新氣象，切實(shí)把工會(huì)十六大精神貫徹到工會(huì)各項(xiàng)工作中。

實(shí)施“兩大”創(chuàng)新：即一是創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，整合集團(tuán)評(píng)先資源，制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制；二是創(chuàng)新集團(tuán)職工文體娛樂活動(dòng)的組織管理機(jī)制，整合統(tǒng)籌集團(tuán)現(xiàn)有資源，開發(fā)利用社會(huì)豐富資源，建立大文體、大娛樂、大活動(dòng)的職工文化生活機(jī)制

抓好“三會(huì)”建設(shè)：即一是按照集團(tuán)職工代表大會(huì)制度規(guī)定，落實(shí)完成好第三屆職工代表大會(huì)的換屆工作；二是按照全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)《章程》規(guī)定，落實(shí)完成好全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)工會(huì)聯(lián)委會(huì)理事會(huì)換屆工作；三是按照集團(tuán)公司三支隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，落實(shí)完成好集團(tuán)公司職工技術(shù)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)工作。

完成“四項(xiàng)”任務(wù)：即一是依靠集團(tuán)職級(jí)職系體系的建立，落實(shí)完成集團(tuán)“首席員工”制度建設(shè)；二是依據(jù)集團(tuán)企業(yè)民主管理制度規(guī)定，積極推進(jìn)“職工代表巡視制度”的貫徹實(shí)施；三是拓展京卡服務(wù)功能，開發(fā)燃?xì)饴毠ぁ皟?yōu)惠卡”；四是打造集團(tuán)技能競(jìng)賽品牌，積極申辦北京市“燃?xì)獗比細(xì)庑袠I(yè)管道運(yùn)行工的職業(yè)技能競(jìng)賽。

根據(jù)2014年集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。

一、抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展中展現(xiàn)新作為

緊緊圍繞集團(tuán)2014年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和實(shí)施“十二五”規(guī)劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國(guó)企建設(shè)上來，充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。1.深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。----針對(duì)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和建設(shè)中的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)十佳班組評(píng)比活動(dòng)；十大優(yōu)秀合理化建議、十項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)。----圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行、銷售服務(wù)、維修巡檢和設(shè)計(jì)規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展冠名單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能。----結(jié)合重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，組織引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)開展多種形式的崗位競(jìng)賽、百日競(jìng)賽，評(píng)選生產(chǎn)標(biāo)兵、建設(shè)突擊手等活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。----加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)。一季度召開集團(tuán)公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰暨2014年勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步在集團(tuán)公司掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。----按照集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽五年規(guī)劃要求，2014年組織職工開展合理化建議及專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)，全年建議數(shù)達(dá)到1200條以上，職工參與率要達(dá)到20%，采納和實(shí)施率達(dá)到10%。----按照集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽五年規(guī)劃要求，充分利用技師協(xié)會(huì)、創(chuàng)新工作室等資源，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動(dòng)。2014年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達(dá)到60項(xiàng)以上，2.深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。----為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、參與意識(shí)的自我教育，2014年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)----加強(qiáng)班組安全建設(shè)，積極組織集團(tuán)生產(chǎn)一線班組開展班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展

班組安全文化建設(shè)活動(dòng)。----積極參加全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，按照中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)的要求，在集團(tuán)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)中開展“安康班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。----加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織制度建設(shè)，針對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍變化情況，2014年下半年組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部參加崗位任職培訓(xùn)。3.充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。----開展勞模大講堂活動(dòng)。“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前，通過開展勞模大講堂活動(dòng)，傳授技藝、傳帶作風(fēng)、傳承文化，帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。----要切實(shí)關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實(shí)際問題和困難。2014年要繼續(xù)組織好勞模療養(yǎng)工作。----創(chuàng)新集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，整合集團(tuán)評(píng)先資源，制定更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

二、抓幫扶解民憂，在維護(hù)職工權(quán)益中展現(xiàn)新作為

時(shí)時(shí)關(guān)心職工冷暖，一切為了職工群眾，用真情和行動(dòng)架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。

1、加強(qiáng)職工互助保障，完善代辦處建設(shè)，打造工會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。----進(jìn)一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動(dòng)職工互助保障事業(yè)規(guī)模化和全方位發(fā)展上取得突出成效。在繼續(xù)做好現(xiàn)有8項(xiàng)保障計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成有各單位特點(diǎn)的多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力，解決職工后顧之憂。----提高效率，完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。加強(qiáng)管理，充分利用現(xiàn)有工會(huì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作模式，2014年實(shí)現(xiàn)與市總工會(huì)新建業(yè)務(wù)平臺(tái)的無縫數(shù)據(jù)對(duì)接，確保市總、集團(tuán)、二級(jí)單位數(shù)據(jù)同步，建立起會(huì)員管理、投保、續(xù)保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。----強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建工會(huì)互助保障工作品牌。新建工會(huì)組織要同期開展互助保障代辦點(diǎn)建設(shè)工作。牢固樹立精益求精的責(zé)任心；永創(chuàng)一流的進(jìn)取心；熱愛本職崗位的事業(yè)心的“三心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點(diǎn)兩級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要繼續(xù)抓好投保、理賠工作，提供互助業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，做到投保、理賠迅速、周到、準(zhǔn)確，做到享受保障一個(gè)不漏，理賠發(fā)放一分不差，讓職工享受到工會(huì)的品牌服務(wù)。

2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進(jìn)一步深化。認(rèn)真開展“節(jié)日送慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點(diǎn)工程送關(guān)心”活動(dòng)。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化，按照五年規(guī)劃要求，2014年要實(shí)現(xiàn)職工慰問覆蓋人次達(dá)到集團(tuán)在崗職工20%的目標(biāo)，讓基層一線職工感受到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

3、發(fā)揮職工幫扶基金作用，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力篇五：2014天然氣建設(shè)辦公室工作計(jì)劃

天然氣建設(shè)辦公室2014年工作計(jì)劃 隨著天然氣進(jìn)溫日程的日益臨近，天然氣的建設(shè)工作已經(jīng)開始爭(zhēng)分奪秒。根據(jù)浙江省天然氣建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和溫州地區(qū)天然氣氣源情況，天然氣將在2014年初到溫，作為負(fù)責(zé)天然氣建設(shè)工作的職能部門，面對(duì)更加繁重而緊迫的天然氣建設(shè)工作，我辦全體員工將積極努力地開展工作，為公司能抓住天然氣時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)按照天然氣到溫接氣要求，結(jié)合2013工作開展情況和 2014年政府投資項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，將2014年的部門工作計(jì)劃制定如下：

一、重點(diǎn)工作

面對(duì)2014年初期天然氣即將到溫的局面和全面建設(shè)的要求，天然氣利用工程的建設(shè)任務(wù)尤為緊迫。現(xiàn)結(jié)合天然氣前期工作進(jìn)展情況，按照工程倒排的時(shí)序進(jìn)行工程計(jì)劃安排，必須實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)總投資約7576萬元，具體的天然氣工程建設(shè)計(jì)劃如下：

（一）場(chǎng)站工程

1、市中l(wèi)ng應(yīng)急氣源站

2014年在政策處理順利的情況下，市中l(wèi)ng站完成土建主體40%工程量。

（1）1-8月開展天然氣發(fā)電機(jī)、電梯等剩余8個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作。

（2）1-12月開展辦公大樓及生產(chǎn)輔助用房施工，完成土建主體40%工程量。

（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。

（4）4-8月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（5）完成投資3667萬元。

2、西向門站

2014年在政策處理順利的情況下，西向門站完成土建主體30%工程量。

（1）1-3月完成施工、監(jiān)理合同備案。

（2）4-12月開展土建主體施工，完成土建主體30%工程量。

（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。

（4）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（5）完成投資932萬。

3、海城調(diào)壓站

在政策處理順利的情況下，2014年海城調(diào)壓站進(jìn)場(chǎng)施工。

（1）1-4月完成施工圖審查、備案。

（2）1-6月完成用地報(bào)征。（3）7-10月完成設(shè)備、施工招標(biāo)及合同備案。

（4）11月進(jìn)場(chǎng)施工。

（5）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（6）完成投資577萬。

4、郭溪綜合站

在2014年政策處理順利的情況下，郭溪綜合站進(jìn)場(chǎng)施工。（1）1-3月完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。

（2）4-7月施工圖設(shè)計(jì)、審查、備案。

（3）9-11月完成施工招標(biāo)及合同備案。

（4）9-12月開展設(shè)備招標(biāo)。

（5）11月進(jìn)場(chǎng)施工。

（6）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（7）8月前完成二期用地報(bào)征。

（8）完成投資1000萬。

5、藤橋調(diào)壓站

2014年在政策處理順利的情況下，藤橋調(diào)壓站取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

（1）1-6月完成規(guī)劃選址論證文本編制及批復(fù)。

（2）7-8月完成項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

（3）9月完成規(guī)劃選址意見辦理。

（4）10月完成用地預(yù)審意見辦理。

（5）10月前完成用地報(bào)征。

（6）11-12月取得環(huán)評(píng)、水保、地質(zhì)災(zāi)害及安評(píng)批復(fù)。（7）完成投資200萬。

6、靈霓門站

2014年在政策處理順利的情況下，靈霓門站取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

（1）1-8月完成規(guī)劃選址意見和用地預(yù)審意見辦理（省）。

（2）10月前完成用地報(bào)征。

（3）10-12月完成環(huán)評(píng)、水保、水利分析批復(fù)。

（4）12月取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

（5）完成投資200萬。

7、濱海園區(qū)加氣母站 2014年在合資公司成立及供地順利的情況下，濱海園區(qū)加氣母站取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。（不列入我辦考核）

（1）由集團(tuán)與浙能成立合資公司，浙能控股。

（2）我司配合浙能開展加氣母站前期工作，爭(zhēng)取取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)。

（3）完成投資1000萬。

（二）管線工程

1、龍灣分輸站至市區(qū)東向門站聯(lián)絡(luò)線 2014年龍灣分輸站至市區(qū)東向門站聯(lián)絡(luò)線完工，由項(xiàng)目聯(lián)合指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工及驗(yàn)收事宜。

（1）1-2月完成施工、監(jiān)理、檢測(cè)合同簽訂，移交工程建設(shè)管理辦實(shí)施。（視4條管線施工方案確定情況）（2）3-6月完成施工，配合聯(lián)合項(xiàng)目指揮部開展進(jìn)度協(xié)調(diào)和政策處理。（工程建設(shè)管理辦實(shí)施）

（3）1-4月補(bǔ)辦項(xiàng)目核準(zhǔn)審批手續(xù)。

（4）5-7月補(bǔ)辦初步設(shè)計(jì)批復(fù)手續(xù)。

（5）8月移交工程建設(shè)管理辦公室開展施工許可手續(xù)補(bǔ)辦。

（6）由聯(lián)合項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收。（工程建設(shè)管理辦實(shí)施）

2、甌海大道西延一期天然氣管線工程

甌海大道西延一期天然氣管線工程在2013年順利完成招標(biāo)的前提下，2014年移交工程建設(shè)管理辦公室進(jìn)場(chǎng)施工。

（1）1-2月完成施工合同簽訂及備案。

（2）3-4月移交工程建設(shè)管理辦公室。

（3）管道隨道路改建進(jìn)度敷設(shè)。（由工程建設(shè)管理辦實(shí)施）

3、東向門站—海城調(diào)壓站高壓管線 2014年東向門站—海城調(diào)壓站高壓管線完成管線施工招標(biāo)，移交工程建設(shè)管理辦公室。（1）1-3月完成初步設(shè)計(jì)并取得批復(fù)。

（2）4-6月完成管線施工圖設(shè)計(jì)、審查、備案。

（3）6月前完成閥室用地報(bào)征。

（4）7-9月完成管線施工招標(biāo)。

（5）10月簽訂管線施工合同并完成備案。

（6）11月移交工程建設(shè)管理辦公室。

4、西向門站—站西調(diào)壓站高中壓管線 2014年西向門站—站西調(diào)壓站高中壓管線對(duì)具備條件的管線分段開展初步設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)，具備施工條件的部分管線工程移交工程建設(shè)管理辦公室。

（1）1-5月完成初步設(shè)計(jì)并取得批復(fù)。

（2）6-8月完成施工圖設(shè)計(jì)、審查、備案。

第三篇：新余燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理辦公室2011工作總結(jié)

新余燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理辦公室2011工作總結(jié)

即將過去的一年，在公司發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年。一年來，總經(jīng)理辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圍繞三個(gè)工作重心，具體開展了三個(gè)服務(wù)。三個(gè)工作重心即辦文、辦會(huì)、辦事，三個(gè)服務(wù)即為公司上級(jí)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)。通過辦文、辦會(huì)、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。具體做了以下幾方面的工作。

一、辦文方面

（一）規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)了文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來文，有登記、有批示、有傳閱;對(duì)上級(jí)來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

（二）完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。

（三）完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等的起草工作，較好地完成了近20萬字的文件起草任務(wù)。

（四）完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成50余萬字的打印任務(wù)和近100余份文件的復(fù)印任務(wù)。

（五）完成了新聞宣傳與信息報(bào)送工作。全年共完成了100余篇內(nèi)外宣傳報(bào)道稿件，為公司生產(chǎn)工作提供了較好的輿論導(dǎo)向。

二、辦會(huì)方面

（一）較好地協(xié)助配合了集團(tuán)公司開展了董秘培訓(xùn)班和首屆職工羽毛球比賽、省投資燃?xì)夤景踩嘤?xùn)班等上級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致褒獎(jiǎng)。

（二）較好地開展了公司讀書征文活動(dòng)及表彰大會(huì)。

（三）較好地完成了公司通訊員培訓(xùn)工作。

（四）較好地完成了總經(jīng)理辦公會(huì)議的籌備、組織及后續(xù)工作。

三、辦事方面

（一）規(guī)范了會(huì)議制度，制定了國(guó)企模式的例會(huì)制度，出臺(tái)了具體的實(shí)施意見，會(huì)議做到了有記錄、有紀(jì)要，成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個(gè)重要渠道。

（二）完成了總經(jīng)理主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。

（三）完成了公司考勤、衛(wèi)生等考評(píng)工作，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，企業(yè)綜治工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（四）開展了公司通訊員培訓(xùn)班，為公司通訊員隊(duì)伍的發(fā)展與壯大提供了有力保障。

（五）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展了職工思想政治工作，提高了員工的工作積極性。

（六）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些具體工作抓了督促落實(shí)。

第四篇：XXX燃?xì)庥邢薰景踩圆閳?bào)告

XXX燃?xì)庥邢薰景踩圆閳?bào)告

為確保燃?xì)夤艿兰捌涓綄僭O(shè)備設(shè)施安全，公司針對(duì)XX區(qū)地下管網(wǎng)運(yùn)行狀況特組織本次專項(xiàng)自查。

一、自查內(nèi)容如下：

1、安全制度和責(zé)任落實(shí)情況

公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度完善，應(yīng)急預(yù)案充分，可操作性強(qiáng)。各類工作人員具備相應(yīng)作業(yè)資質(zhì)，能遵守國(guó)家及公司相關(guān)政策，無嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

公司領(lǐng)導(dǎo)與各類人員簽訂了《安全責(zé)任書》，確保地下管網(wǎng)及附屬設(shè)備設(shè)施安全，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了保障。

2、加強(qiáng)安全宣傳和教育情況

各作業(yè)人員通過工具箱會(huì)議、班組安全會(huì)議形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。

每月組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，參加消防演練及天然氣泄漏的處置演練，并利用橫幅、標(biāo)語時(shí)刻提高職工安全意識(shí)，使公司員工深入了解安全，廣泛重視安全，使全體員工明確各自崗位的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的自救與互救措施。

3、設(shè)備、設(shè)施檢查情況 設(shè)備、安全防護(hù)裝置等設(shè)施的日常保養(yǎng)、維修記錄齊全、有效。設(shè)備、管道表面清潔、無破損、掉漆、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象。各主要位置閥門開關(guān)正常。各類壓力表、安全附件均在有效鑒定期內(nèi)。各種消防設(shè)施合格有效，各類安全警示標(biāo)語清晰，操作人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

電氣設(shè)備的安裝由專業(yè)電工操作，對(duì)易發(fā)生事故的電器設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。并檢查了線路和一切電器設(shè)備，都設(shè)置了防護(hù)措施和警示標(biāo)志。設(shè)備防雷、防靜電檢測(cè)在有效期內(nèi)。

4、管網(wǎng)巡查和管理情況

公司根據(jù)XX區(qū)地下管道特點(diǎn)，要求在碰通、管道置換等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的作業(yè)方案，并逐級(jí)審批。規(guī)范作業(yè)人員操作，加強(qiáng)日常工作主管抽查、巡查力度。確保工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及日常維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)。XX片區(qū)現(xiàn)有市政中壓管道約68.32km，閥門189個(gè)，調(diào)壓器46個(gè)。有3名綜合巡查人員對(duì)燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行巡查并做好記錄，重點(diǎn)針對(duì)管網(wǎng)周邊堆積、異味及開挖；調(diào)壓設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌和泄露；閥門井損壞及泄露，以及架橋管、陰保等設(shè)備的腐蝕損壞。

5、針對(duì)防止管網(wǎng)第三者破壞專項(xiàng)措施

根據(jù)歷年來地下管破壞案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善防止第三者施工破壞措施。今年我部門與XX開發(fā)區(qū)制定了防止燃?xì)夤艿赖谌咂茐默F(xiàn)場(chǎng)交底協(xié)調(diào)會(huì)，要求在施工現(xiàn)場(chǎng)由我公司、施工單位、住建局等部門聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底，明確管線走向、位置、埋深等基本情況，并簽訂安全協(xié)議，明確相關(guān)職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)制定相應(yīng)應(yīng)急措施等，確保燃?xì)夤艿腊踩：笃谟?jì)劃在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。

二、存在問題

通過此次安全生產(chǎn)全面自查，公司檢查小組共匯總以下問題隱患。

1、個(gè)別施工單位對(duì)天然氣管道防護(hù)意識(shí)薄弱，針對(duì)我公司巡線人員安全告知等措施不予重視。

2、管道沿線設(shè)置的標(biāo)示、標(biāo)志樁有部分損毀情況。

三、整改措施

根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，公司檢查小組對(duì)此提出以下整改措施。

1、繼續(xù)采取多種形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)政府、公司最新規(guī)定、制度、要求等。加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)。

2、在管線巡查工作中發(fā)現(xiàn)有損壞的管道附屬設(shè)施，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部門，做到標(biāo)志樁的恢復(fù)；

3、尋求與政府部門合作，力求推廣第三者破壞聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

XXX燃?xì)庥邢薰?XXXX年XX月XX日

第五篇：鴻燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行試卷

祁東中油金鴻燃?xì)庥邢薰?/p>

運(yùn)行維搶險(xiǎn)試卷

2014年3月

姓名：崗位：得分：

一、填空題（50分，每空1分）

1、天然氣主要成分為(甲烷)其化學(xué)式為(CH4)。

2、天然氣爆炸極限為（5%-15%）。

3、LNG.CNG.LPG分別表示（液化天然氣）（壓縮天然氣）（液

化石油氣）。

4、LNG具有（無色無味低溫）特點(diǎn)。

5、安全閥的作用是當(dāng)管線設(shè)備超壓時(shí)，自動(dòng)排放天然

氣泄壓，保證管線設(shè)備安全。

6、滅火方法有冷卻法、隔離法、抑制法、窒息法。

7、事故處理的四不放過：事故原因分析不清楚不放過、事

故責(zé)任人未受懲罰不放過、事故當(dāng)事人及周邊群眾未受到

教育不放過、事故未采取措施不放過。

8、設(shè)備操作過程中，“四懂三會(huì)”指： 懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途。

會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

9、防雷檢測(cè)校檢周期為半年每次、壓力表校檢周期

為 半年每次、加氣機(jī)檢測(cè)半年每次、卸氣高

壓軟管 一年一次。、發(fā)電機(jī)、消防泵試車每月/次、報(bào)警系統(tǒng)試驗(yàn) 每月/次。

10、三交一封：交內(nèi)部準(zhǔn)駕證、交鑰匙、交行駛證、對(duì)車輛進(jìn)行定點(diǎn)封存、11、三級(jí)安全教育一級(jí)區(qū)域投資管理公司或所屬成員企業(yè)、二級(jí)區(qū)域投資管理公司所屬成員企業(yè)或基層站場(chǎng)、車間、三級(jí)班組、。

12、三違違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、13、消防四能力建設(shè)：檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。

二、事故解析（20分，每題10分）

1、中午12點(diǎn)為用氣高峰時(shí)段，當(dāng)LNG場(chǎng)站儲(chǔ)罐壓力、液位正常，但管網(wǎng)壓力緩慢下降，此時(shí)流量計(jì)工況流量為0m/h，請(qǐng)簡(jiǎn)述此時(shí)場(chǎng)站哪些設(shè)備存在問題造成供氣中斷及解決辦法。

（1）儲(chǔ)罐出液管道上緊急切斷閥是否因氮?dú)獠蛔阕詣?dòng)切斷導(dǎo)致儲(chǔ)罐停止供液。

（2）調(diào)壓器是否因超壓導(dǎo)致自動(dòng)起跳，切斷燃?xì)夤?yīng)。

（3）沿線觀察燃?xì)膺\(yùn)行管道所有球閥、截止閥是否關(guān)閉。

2、當(dāng)CNG燃料車在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)此時(shí)高壓為14Mpa且壓縮機(jī)未自動(dòng)啟動(dòng)，請(qǐng)分析原因。

（1）CNG槽車儲(chǔ)氣不足壓力不夠?qū)е聼o法供氣。

（2）CNG槽車儲(chǔ)氣充足但因槽車氮?dú)庀到y(tǒng)漏氣切斷閥自動(dòng)切斷槽車燃?xì)夤?yīng)。

（3）CNG槽車儲(chǔ)氣充足，但因PLC控制柜未復(fù)位導(dǎo)致壓縮機(jī)無法自動(dòng)啟動(dòng)。

三、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述當(dāng)市政停電我司為保證正常生產(chǎn)，啟動(dòng)150KW發(fā)電機(jī)緊急發(fā)電操作步驟及注意事項(xiàng)。

（1）配電房、關(guān)閉市政供電總閘

（2）發(fā)電房、對(duì)發(fā)電機(jī)啟動(dòng)前進(jìn)行檢查工作（油量、水量、送電總閘是否關(guān)閉等）。

（3）開啟發(fā)電機(jī)外接水循環(huán)系統(tǒng)

（4）啟動(dòng)發(fā)電機(jī)

（5）當(dāng)發(fā)電機(jī)電壓達(dá)400V時(shí)開啟送電總閘進(jìn)行供電。

（6）記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)

（7）當(dāng)配電器顯示市政恢復(fù)供電時(shí)，關(guān)閉發(fā)電機(jī)送電總閥，在發(fā)電房開啟市政供電總閥

2、當(dāng)我司CNG加氣站旁灌木叢發(fā)生火災(zāi)需電話求助消防隊(duì)進(jìn)行滅火，此時(shí)電話報(bào)警具體步驟及注意事項(xiàng)。

（1）撥打119報(bào)警電話

（2）告知起火地點(diǎn)、起火性質(zhì)、是否有人員傷亡

（3）留下報(bào)警人姓名及聯(lián)系方式

（4）派專人在路口處迎接消防車輛

3、不安全行為的心理分析（共8條心理行為）

1、僥幸心理

2、省能心理

3、逆反心理

4、從眾盲從心理

5、麻痹心里

6、好奇心里

7、冒險(xiǎn)心里

8、反常心理

4、什么是特種設(shè)備

指涉及生命安全危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型娛樂設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛、運(yùn)輸槽車。

5、什么是應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。

6、HSE管理體系全稱

健康（Health）、安全（Safe）、和環(huán)境(Environment)管理體系的簡(jiǎn)稱