第一篇：2014年調度工作總結及2015年工作計劃

山東能源肥礦集團2014年調度工作總結

及2015年工作計劃

一、2014年調度工作總結

2014年以來,在省煤炭工業局及集團公司的正確領導下，我們堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨和國家的安全生產方針，強化各級安全生產責任制，加大對煤礦安全生產管理力度，始終高舉“標準化”大旗不動搖，全面推動質量標準化向全面標準化智慧礦山建設發展；緊緊圍繞年初下達的各項目標任務，以“全面標準化管理”為主線，以“四項主題活動”為載體，明責任、強措施、高標準、細管理、嚴考核，做了大量扎實有效的工作，較好的完成了上級下達的各項調度任務。

（一）2014年主要工作完成情況

1、安全工作

2014年我公司安全生產較平穩，杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了安全生產。

2、生產指標完成情況

2014年我公司完成商品煤產量787萬噸，較好的完成生產任務；全年以來我公司結合實際，超前分析排查制約商品煤產量完成的因素，研究制定針對措施，并跟蹤抓好措施落實，跟蹤分析采場推進情況，超前預警，嚴密組織，盡量避免“三同時”，確保了穩產高產。權屬各礦除陳蠻莊未完成商品煤產量任務，其余各礦均能較好的完成商品煤任務。2014年我公司自接到山東省煤炭工業局魯煤發明電【2014】43號文件通知后，高度重視煤炭限產工作，下發了《山東能源肥礦集團關于下達2014年9-12月限定煤炭產量的通知》。并由計劃發展處牽頭，副總經理王洪忠、總工程師桑紅星多次組織相關處室及權屬礦井召開了專門會議，傳達了上級會議和相關文件精神，要求各單位必須嚴格落實好限產工作安排。

9-12月份期間，肥礦集團計劃生產原煤231.63萬噸，實際生產原煤223.35萬噸，實現限產3.57%；權屬六礦（梁寶寺Ⅱ井11月投產驗收、12月份正式投產）均嚴格按照限產計劃組織了生產，較好的完成了限產任務，未有超能力生產現象發生。

（二）建章立制，提高執行力

為使調度工作更加科學化、規范化、制度化，我們重新修訂和完善了《肥礦集團公司領導調度值班規定》、《肥礦集團公司落實山東省煤礦安全生產綜合監管信息平臺運行方案》、《調度專業崗位責任制及管理制度》、《人員定位系統管理辦法》、《肥礦集團公司生產礦井安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》等相關制度，并組織全員進行學習，嚴格執行，提高了調度人員的綜合素質以及各部門、基層單位的執行力。2014年肥礦集團調度專業對各單位嚴格按照《新安全生產法》及《煤礦安全監察行政處罰自由裁量實施基準》進行檢查，共計考核罰款35.6萬元。

（三）落實責任，提高工作質量 做好調度工作，必須要有較高的素質、責任感以及分析解決問題的能力。我們定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神以及業務管理制度、流程，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。與此同時經常深入現場，熟悉生產情況，做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速傳達到公司相關領導及各部門、基層單位。在調度工作中，根據工作實際制定了調度工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，做到“固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤”，安排合理，提高工作效率和工作質量。

（四）2014年工作中存在的問題及管控措施

1、信息匯報存在的問題多。有的重大隱患、重點工作、重點工程等進展信息匯報不準確、不及時。比如，通過督查，10月份陳蠻莊出現兩起機械事故隱瞞情況。對此，我們需進一步細化考核制度，對遲報、瞞報信息的人員加強考核力度。

2、部分礦井調度人員流動性較大，新調度人員素質和能力偏弱。敢指揮、能指揮、會指揮的調度員不多，調度員的業務素質和心理素質不過硬，而且部分調度人員對整個生產活動中各工序、各環節之間的關系了解不夠全面、對生產現場的動態變化情況掌握不準確，影響和制約調度執行力、事故應急處置能力的提升。對此，除了加大日常業務知識培訓，要求每天安排一名調度員深入井下現場了解生產情況。

3、從2014年生產任務完成情況分析，陳蠻莊礦產量、進尺均未完成公司下達計劃，存在職工隊伍不穩定、施工組織渙散、進度緩慢、質量差，文明施工差等問題。預控措施：集團公司調度中心高度關注、重點管控、加強指導、幫助，提高服務意識，嚴格考核，力促安全、質量、進度的提升。

二、2015年調度工作計劃

圍繞做好安全生產信息調度這條主線，現將2015年調度工作重點匯報：

（一）2015年調度工作思路

（二）2015年重點工作及管控措施

1、進一步強化務實、準確的調度工作作風。推行專業化管理、標準化工作和品牌化服務，真正把調度機構建設成信息中心、指揮前沿、形象窗口和服務平臺。

2、突出抓好匯報管理。領導入井帶（跟）班匯報、管理人員入井匯報、安檢員匯報、基層單位每班三匯報等各類匯報管理必須加強。我們將嚴格按照相關文件對匯報管理規定執行不好的單位及個人嚴格考核，確保信息準確、暢通，提高執行力。

3、加大對采掘接續、過地質構造工作面和季節性工作的管控。及時掌握采掘動態，保證采煤工作面按計劃接續。跟蹤重點接續的管理與驗收，參與督辦和考核。關注重點工程、重點工作和礦井采掘接續變化情況，提前組織各專業編制2015年度安全生產事故應急救援預案，并組織會審。4月中旬安排部署2015年“雨季 三防”工作，對存在問題早發現、早安排、早動手，超前分析、超前防范。

4、深入推進調度業務建設，進一步做好調度人員培訓工作。開展有針對性的專業知識培訓。按照“缺什么，補什么”的原則對調度人員進行相關專業知識培訓。加強調度統計關鍵數據的及時性和準確性管理，提高數據分析水平。

5、及時協調、平衡、處理生產過程中出現的制約生產的各種影響因素，重點區域、重點環節、重點問題盯住不放，經常回頭看，使生產平穩有序進行，確保月度各項生產任務的完成。

6、不斷提高調度信息化水平。加強三網建設及智慧礦山指揮系統推廣應用，逐步實現調度管理的數字化、網絡化、規范化和標準化。

三、對2015年省局調度應急管理方面的意見和建議：

1、對全省煤礦安全生產綜合監管信息平臺運行工作的意見建議

建議適當簡化平臺內容，簡化操作流程，對現有內容進行梳理，找出重點內容加強日常管理；

組織專門培訓班加強基層單位人員平臺應用培訓。

2、對2015年全省調度人員培訓課程設置、專家推薦和期次安排的意見建議

建議在調度人員培訓課程設置中增加煤礦安全生產綜合監管信息平臺運行知識內容培訓，加強基層調度人員對平臺的使用技 能；

專家推薦方面，挑選幾名先進礦業集團現任調度中心主任進行授課，學習先進單位實用的管理經驗，擴寬管理思路及境界；

培訓盡量安排在上半年，由于人員流動增大，各單位調度人員力量有所減弱，下半年工作相對繁重，減少培訓對基層單位人員影響。

3、對2015年應急預案修訂、備案工作的意見建議

4、對其他工作的意見建議 無

山東能源肥礦集團集控中心 二0一五年一月三十日

山東能源肥礦集團2014年調度工作總結

及2015年工作計劃

部 門： 集控中心

主 任：

主管領導： 日 期：二0一五年一月

第二篇：調度工作計劃

2013年調度室工作計劃 2013年新的一年開始了，這一年對于我礦來說是關鍵性的一年，我們擔任正邦良順煤業省級質量標準化驗收工作，合理協調三期工程，并建立健全各種制度。在安全生產工作協調，調度等方面，要充分發揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用，為了進一步做好本的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

一、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制，為了做好調度室的工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體工作人員認真學習下發的各種文件精神，明確每個人的崗位責任制，工作任務，做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識，要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務，認真組織業務學習，提高理論水平，于此同時，經常深入實際深入一線調查研究，熟悉生產情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產情況。

二、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

三、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力，等統一調度，為順利完成各項工作的開展發揮積極作用。

四、積極配合有關部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各科室檢查、落實，保證工作有秩序地進行，對影響工作超過規

定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

五、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

六、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入基層，調查研究，熟悉情況。

七、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展、恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的轉產驗收順利完成。

二〇一三年一月十八日篇二：調度室2015年工作思路 文檔

調度室2015年工作思路

思路決定出路。2015年調度室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標。現將2015年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好調度室的整體工作，爭創一流業績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證服務態度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，認真進行預算、核算，充分發揮調度室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責，注重工作實效。

1、依據調度室各項規章制度，全面落實安全生產責任制，自覺履行工作職責，規范工作程序，明確分工，加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強調度室質量標準化建設工作，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本，強化管理，激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能提高質量高效率完成工作任務；通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創新的積極性，激發職工工作的主動性、創造性，從而不斷促進安全生產的順利進行。

調 度 室

二0一五年三月三日篇三：2013年調度工作計劃

調度2013年工作計劃：

一、繼續強化電網調控管理工作，保證電網安全穩定運行。嚴格執行調度規程、安規及兩票有關規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規范檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式，統籌協調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個減少”；開展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網安全運行事故預案，并進行反事故演練，確保調控員在發生事故后能夠迅速、正確處理。

二、加大對地調直調高危、重要用戶的管理力度。地調針對每個直調高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出詳細的供電方案，并做好事故預案。與調度協議已到期的直調用戶續簽協議，規范用戶停送電聯系制度、優化用戶內部供電方式、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶及發電廠值班員培訓班，以進一步規范直調用戶及發電廠與地調之間的業務聯系，提高各直調用戶及發電廠值班人員的業務和專業知識水平，確保電網安全穩定運行和對用戶的可靠供電。

三、隨著“大運行”體系建設穩步推進，按照集約化管理的要求，2013年元月開始，電網21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調統一調度。地調將加強對10kv供電線路的研究工

作：編制10kv系統接地序位表及所帶高危用戶明細表，加深10kv線路互供能力研究，保證對用戶的可靠供電。重新編制電力調度控制規程，為“大運行”順利實施保駕護航。

四、提高負荷預測管理水平。根據2012年電力供需形勢，對電網28座變電站2013年的負荷情況進行預測；地調每周對地區16座小電廠下達發電計劃，要求其嚴格按計劃發電；各縣公司、營銷部根據所轄電網、用戶用電情況，編制負荷預測曲線上報地調，地調總體分析電網負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。

五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進行授課，促進縣調人員加強學習。

六、重視調控人員的培訓工作，積極開展電網調度與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重調度、監控員專業知識培訓工作，特別是針對高層應用軟件如pas潮流計算、短路電流計算、靜態安全分析的學習，提高調度、監控員對電網的掌控能力；每季度組織調度、監控員進行一次普考，以考促學，促使調度、監

控專業互相學習、共同提高；加強現場學習，每月組織調控員下現場學習一次，并邀請變電運行、繼電保護等專業的專家授課，全面掌握設備運行的原理和規定，為更好的從事電網調度、監控工作打下結實的基礎，培養出綜合型電網調控員。使調度、監控業務逐步從人員融合進入業務全面融合階段。

建議：

220kv變電站110kv線路之間的聯絡能力，并完善相關保護。現在電網形成220kv雙環網向110kv輻射供電網絡結構，一些110kv線路與220kv變電站之間的聯絡較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kv線路之間的聯絡。220kv變電站110kv線路之間的聯絡好處就是當220kv變電站主變因故停運時，可以由另一個220kv變電站通過110kv線路返供電。若220kv站內發生事故造成停電，這時監控人員可以通過遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對用戶的可靠供電。建議：

1、從2013年元月開始，電網21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調調度，目前共有219條出線，再加上主網設備，大大增加了調度員的工作強度，特別是在天氣惡劣時期，因10kv線路事故較多，若主網設備再發生事故，調度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調度員還兼任當班值長，存在安全隱患，所以建議增加調度員數量，調度員改為3人值班。

2、隨著電網發展，越來越多的變電站投入運行，有很多新技術、新設備運用其中，特別是站的啟動送電，標志著地區有了第一座職能化變電站。而目前調度、監控員很少到現場學習，不了解現場新設備的運行情況，造成與操作隊業務聯系困難，建議每月組織調度、監控員下現場學習一次，使大家對設備狀態特別是新啟動設備有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現場給調度、監控員進行講解，從而使調控員全面掌握一、二設備運行原理和規定，為更好的從事電網調度、監控工作打下結實的基礎。篇四：信息調度標準化工作計劃

山西******煤業有限公司

信息調度質量標準化

年

度

建

設

計

劃

調度室 2013年

信息調度質量標準化建設工作計劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全基礎管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全礦調度協調能力更上一個新臺階，經礦領導研究，結合本礦實際，特制定《2013信息調度質量標準化建設工作計劃》。

一、奮斗目標

（一）完成月度（）原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

（二）在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

（三）安全質量標準化建設，按照省煤炭生產礦井調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則，扎扎實實地做好信息調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高信息調度安全質量標準化水平，月月達到行業一級質量標準。

二、主要工作

（一）調度安全管理 1．安全管理。落實業務保安責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的業務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業務保安責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。4．有災害預防和處理計劃及附圖，并根據具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

5．深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到５次以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

（二）調度匯報 1．事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。2．采掘工跟班隊干匯報。采掘工跟班隊干每班堅持在井下現場向礦調度室作兩次匯報，內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。3．班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準

確，內容具體，按時印發生產日報。4．月度匯報。月度匯報有原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合要求，并按規定時間上報。5． 礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修期間，各隊提前10天向礦調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向調度室匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。7．專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

（三）季節性工作調度 1．冬夏季三防工作有專人負責；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。2．冬季三防工程計劃在9月底提出，冬、夏季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

（四）調度基礎管理 1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具 體，能反映和指導生產，為安全生產服務。礦調度室設有礦

井地質和水文地質圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘 工程平面圖，通風、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排 水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下 配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線圖，事故 匯報程序表，領導值班表，牌板或圖表內容完整，字跡工整、清晰，數字準確，填寫及時。2．設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會議、生產平衡會議、領導值班、調度綜合、調度人員下井、業務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、生產、安全情況的綜合臺賬，采掘隊逐日、月完成情況臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續臺賬，數字準確，賬面整潔。4．業務培訓。年初有培訓規劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每季度組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。5．工作場所文明。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格篇五：調度室2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

調度室2014年上半年工作總結及

下年工作計劃 2014年是利源集團公司的第三次創業年。轉眼間，6個月的歷程已成為過去。回望這6個月，總調度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。按照集團公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了調度中心 “上傳下達”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、結合調度自身工作實際，建立和健全了各項規章制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創調度標兵，論能力，比敬業，講奉獻，創佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質、專業技術素質和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調度室全體人員認真學習公司下發的各種規章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開展了《推廣文明用語和文明行為活動》，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深

入生產一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、定期組織召開調度例會（周一、周五）、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、跨單位協調等工作進行專題調度

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種調度會議。無論是臨時性會議還是固定生產協調會等各種例會，都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議 精神得以及時的上傳下達。

四、認真做好每日生產報表的打印發放工作，使公司領導能及時準確的了解各分廠、各職能部門的生產、質量情況。利用給相關領導送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產狀況、出現異常的工藝參數指標和出現異常的原因，以便領導隨時掌握各分廠生產狀態和第一手資料。

五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學習lng、焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。

我們在現有工藝、設備的基礎上，合理調度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統平衡，對各種介質的數量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優先原則等均基本掌握，除細致學習了當前工藝、設備知識外，對lng、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進行了全面學習，便于lng、焦油加氫項目投產后能夠在全公司范圍內科學、合理調度各種資源。

六、當前存在的問題和不足。

1、隨著集團公司生產、經營規模的不斷壯大，總調度室的工作人員工作頭緒多、人數較少凸顯，嚴重制約公司生產科學調度。

2、調度室工作人員專業知識比較窄，面對不斷發展壯大的集團公司，在合理調度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業技

能知識的學習。

七、下半年的工作計劃。

調度室為了進一步做好2014年下半年的各項工作，更好的服務生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實公司領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度，為順利完成公司全年工作目標、新項目的建設發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序進行，對影響生產超過規定時間的，做出分析報告，進行嚴格的考核。減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、進一步加強調度室的標準化管理，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成各項工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的素質，響應集團公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入生產一線，調查研究學習，熟悉生產情況，便于科學、合理調度資源。

6、調度室工作人員短缺的狀況盡快落實到位，早點熟悉相關專業知識、設備性能，為實現安全、科學、經濟、合理調度各種資源，做到未雨綢繆。

7、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現標準化調度室。2014年上半年已經過去，成為歷史。時間過半、目標任務過半，在2014年后半年的這6個月里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年。

第三篇：調度工作計劃

調度工作計劃

調度工作計劃1

各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各部門，有關單位：

當前，我國大部分地區不同程度出現了電力供應緊張局面， 市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發電機組故障、氣候變化等因素，造成 大電網供應尤為緊張。根據 市人民政府辦公廳《關于加強節約用電保民生的緊急通知》（渝辦發〔 〕133號）要求，為認真做好全區節約用電保民生保重點保穩定工作，經區政府同意，現就有關事項安排如下：

一、認清當前供電嚴峻形勢

隨著我區經濟的快速發展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業較多，我區電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來，出現大面積停電、限電，企業、學校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電范圍將進一步擴大。為此，各鎮街、區政府各部門、有關單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，積極配合區政府各項節約用電、限電的調控措施，抓好民生保障，確保全區正常生產生活秩序。

二、加強科學調度保重點

區經濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點、保穩定”的`原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務領域用電。保障居民正常生產生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫院、學校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業、納稅大戶和重點項目用電。

（二）全區各級黨政機關要帶頭節約用電。盡量采用自然光照明；少用空調設備，夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度；減少大功率耗電設備使用，減少待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產業用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區經濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業實施限電（只供保安用電），各高耗能企業要主動支持配合限電工作，其他工業企業也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節電管理。區市政園林局和各鎮街對景觀照明和亮化工程一律關停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節約空調用電。除醫院等特殊單位以及在生產工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建筑室內空調夏季設置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、娛樂場所等公共場所提前停止營業或下班前提前30分鐘關停空調。

三、加強節約用電宣傳

區政府有關部門、各鎮街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣傳活動等形式，以節約用電為重點，廣泛深入開展宣傳教育，提高市民節電意識，使市民積極主動節約用電，對全區限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節電宣傳，普及節電知識，大力宣傳、報道節電先進典型，及時曝光嚴重浪費能源事件。各鎮街要鼓勵市民使用節能燈，購買節能型家電產品，倡導在高峰期時段盡量少開空調，盡量使用電風扇，減少開燈數量，養成節約用電的良好習慣。

四、加強節約用電監督檢查

由區經濟信息委（節約能源監察部門）牽頭，要對各級黨政機關、工業、建筑、商貿、市政等重點領域進行節約用電專項檢查，重點檢查貫徹節約用電“保民生、保重點、保穩定”落實情況。加大對重點用電單位的大型中央空調、電機、風機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電設備及室內空調設置情況的監督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個人要按照《節約能源法》、《 市節約能源條例》等法律法規給予相應處罰。

調度工作計劃2

為期一周的下派學習結束，期間了兄弟的支持與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學，的指揮調度打下了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下：

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

對內業檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠（補）償標準收取路產賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程序。

各在突發事件過程中的`職責和程序，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、xx間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、xx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、xx、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、xx設置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政配全xx事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、xx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續，在路政、xxx的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規范。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度工作計劃3

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

5、6月份，由于中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生“5·6”提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的'同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為二期調度工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度工作計劃4

時光如水，又是一年過去，工作暫時告一段落。作為一名員工，是時候制定新一年調度員的工作計劃了，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開展相關工作。怎么才能將調度員的工作計劃寫得全面呢？

1、目的

建立生產計劃調度崗位職責，切實履行調度協調、管理職能。

2、范圍

生產計劃調度

3、責任

生產計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1 根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期；

4.1.2 采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；

4.1.3 及時聯系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4 臨時性備品備件采購計劃的制定；

4.2、設備檢修計劃的編制

4.2.1 調度根據各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

4.2.2 因緊急情況需要立即進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務；

4.2.3 根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間；

4.3、生產計劃的分解

4.3.1 根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；

4.3.2 確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；

4.3.3 對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產調度

4.4.1 掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡；

4.4.2 了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調；

4.4.3 了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進行協調；

4.4.4 針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，并對生產過程進行監督檢查；

4.4.5 對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1 對采購計劃的`完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核；

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；

4.5.3 對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；

4.5.5 每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數據收集、匯總與上報及日常事務的協調工作。

5.1.1 將每天各車間的產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。

5.2 負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，并追究當事者的責任。

5.2.2 對生產過程中出現的一些問題協調處理，處理不了的及時向總調度匯報。

5.2.3 負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。

5.2.4 完成各級領導賦予的臨時性工作。

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

①堅持原則，實事求是。

②廉潔自律，公平公正。

③務實創新，團結奮進。

對于20xx年的工作本人計劃如下：

1、不折不扣的完成CNG運輸任務。

2、不折不扣的確保20xx年經營目標的全面完成。

3、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令。

4、認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執行情況。積極配合車隊領導，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾。

5、按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改正自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格

執行各項規章制度，恪守職責，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持。

20xx年我會積極響應車隊領導制定的各項方針政策，齊心協力配合車隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標任務而努力奮斗！

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

調度工作計劃5

下派學習結束，期間了兄弟的支持與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程序更深層的認識，為今后更科學，的指揮調度打下

了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程序。

對內業檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的'程序及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋信息，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程序。

各在突發事件過程中的職責和程序，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮調度員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件信息上報，并指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、***間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調度聯動各，從角度科學指揮調度，并且要對工作程序、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、***、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、***設置安全警告標志、指示標志，保障行車安全路政配全***事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規范。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮調度員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮調度職能作用，指揮調度工作。

調度工作計劃6

1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產調度室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現場管理方面：生產調度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查后對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之后六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產調度室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的。很好，這是我們部門最大的亮點。

5、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養總計花費43180元，由于車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的.工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產品及時發貨，拖拉機司機在運輸的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。

6、統計報表方面：20xx年為了各類數據更加準確、明晰，我們生產調度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職，4月份才調到生產調度室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領導提供所需要的一切數據。

7、生產調度方面：生產調度是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產線上的南水北調產品今年占了生產線總產量的72%，訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（在老廠區生產，在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的調度工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個調度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

調度工作計劃7

思路決定出路。20xx年調度室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標。現將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好調度室的整體工作，爭創一流業績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證服務態度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的'溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，認真進行預算、核算，充分發揮調度室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責，注重工作實效。

1、依據調度室各項規章制度，全面落實安全生產責任制，自覺履行工作職責，規范工作程序，明確分工，加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規范現場操作，加強機電設備維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強調度室質量標準化建設工作，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本，強化管理，激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能提高質量高效率完成工作任務;通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創新的積極性，激發職工工作的主動性、創造性，從而不斷促進安全生產的順利進行。

調度工作計劃8

1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。

調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定運行。

2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。

對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式;并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核。

突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

4、以運行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節。

加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間;停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。

完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的.規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結合;分散補償與集中補償相結合，以分散為主;降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8、加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。

按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。

電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在xx年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

調度工作計劃9

從事調度員工作已經一年多了，通過領導和同事的關心幫助還有自己不懈的學習與鍛煉，已逐漸認識并能熟練掌握調度員的工作。作為調度員，我全身心地投入到工作，以優質服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現的問題及時反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。

以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現總結一下在20xx年的工作：

一、不懈努力學習、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素質。

為做好調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合車隊工作地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。經過學習和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經驗，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。

一年來的工作雖然取得了一定的'成績但也存在一些不足，

一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，

二是工作創新意識不強，創造性開展不夠;為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

調度工作計劃10

1適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定運行。

2強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

4以運行方式為指導，認真分析研究電網存在的.薄弱環節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達標。

9以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在20xx年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

調度工作計劃11

為進一步加強調度所安全生產管理，確保電網的安全、經濟、優質運行、確保全年安全生產目標的管理，現根據電網及調度所各專業實際情況制定20xx年安全生產年工作計劃。

一、安全生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現安全目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生設備損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產工作重點

20xx年調度所安全生產管理重點放在電網安全穩定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統的運行維護管理和調度所各專業及調度系統運行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網安全穩定運行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點研究電網繼電保護及安全自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網改造方案編制，組織《某某電網調度規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案，節假日保電預案等確保電網安全穩定運行的.預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。

四、電網經濟運行管理方面

結合20xx年電網負荷預測編制20xx年xx電網運行方式，其中包括20xx新（該、擴）建項目投產計劃，某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網安全穩定運行，調峰調頻和經濟調度（含水庫優質調度方案），20xx年電網運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網水、火電優化調度，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶計劃用電管理力度，及電網無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。

五、電網通信、調度自動化系統運行、維護管理方面

一是加強現有通信網絡的運行、維護管理，重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調度中心形成光纖大環網的研究和規劃準備工作。二是結控站的建設，加強調度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調度自動化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進一步完善調度自動化實用化功能。

六、調度所各專業及調度系統值班員業務技術培訓方面

結合標準化縣調的要求，調度所各專業每個季度舉辦一次業務技術集中培訓，通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業業務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統運行值班員計劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網調度規程》、電網“黑啟動”、發變電值班員業務技術培訓，考試合格發上崗證。

七、爭創標準化縣調和省一流班組

為進一步規范調度所各專安全生產管理，提高安全生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，調度所各專業將全面開展創標準化縣調和省一流班組活動,通過創建活動的開展不斷完善各項規章制度,規范管理流程,使調度所的安全生產管理水平上一個新臺階。

調度工作計劃12

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，并學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。

經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現將20xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、ERP的`不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

8、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的復雜環境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司*完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

調度工作計劃13

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長XXX同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調度工作，體現本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象，根據工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標

按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節約，文明禮貌，高質量、高效率的搞好車輛安排和調度工作，力爭讓每一位參會人員高興而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務

1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經費預算;

2、做好會議期間的車輛安排、調度;

3、做好服務車輛駕駛員培訓管理;

4、進行車輛技術狀態審查、駕駛員審查，制作和發放參會車輛編號、通行證;

5、負責通行線路確定;

6、會議結束后進行車輛保障經費的結算等工作。

三、工作機構及職責

根據實際情況，為保證會議期間車輛調度工作的順利進行，決定成立五個車輛調度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，具體職責如下：

1、總務組，由車隊長XXX為總協調，XXX、XXX二人參加，調配小汽車、9座商務車各一輛(車號xxx)，用于機動。具體負責車輛運行費用的`預決算，制定調度工作預案，省教育廳領導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修，及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機場組，由XXX、XXX二個人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務車一輛(車號xxx)，具體負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，具體負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，具體負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全;

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要情況下前往現場進行引路，并提醒他們人身和財產安全，及時協調解決相關困難和問題。

四、工作時限

車輛調度分二個階段進行：

第一階段為準備階段。(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、制定車輛調度工作實施方案，明確工作任務和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導車輛行進。

2、按預定返程票計劃辦理購票手續。

3、做好各種突發事情的處置工作。

4、活動結束后進行總結。

5、編制車輛運行費用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分認識做好車輛調度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責任感和事業心把各項工作抓緊做好。

二是要加強組織領導，嚴格按照車輛調度組織網絡，暢通信息渠道，實現快速聯動，確保各項任務不折不扣地落到實處;

三是要加強各項管理，健全規章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業務技能培訓，從整體上提高車輛調度運行工作人員的素質，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時，也掌握必要的接待常識和處理突發事件的應變能力，進一步提高服務的效率、層次和質量;四是要增強責任意識和大局意識，加強協調配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調度工作*完成好。

2、技術保證方面：

一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態。

二是要根據行車路線，研究運行技巧，從而達到快捷、安全的效果。

三是要嚴格車輛管理程序，按規定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現象。

3、安全保障方面：

一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況，發現問題及時處理并立即上報，遇到突發事件，車隊長應立即趕赴現場進行協調處理，確保車輛運行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統一編號，統一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格按照規定路線行駛，所有駕駛人員必須保證身體健康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。

三是要加強對參會司機，對司機進行職業道德、文明禮貌、優質服務、安全行車等方面的教育，力爭使為會議服務的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現場快、恢復交通快。”

4、應急保證方面：

一是要盡快熟悉車輛運行路線，重點關注每一處容易發生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的路線，當遇到上述事件時，立即調整行車路線，確保會議車輛安全準時到達會議地點;

二是要加強車輛故障快速反應，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術方面的調試檢查，在行駛過程中，若車輛發生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務組通知維修部門前往現場，并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規則和行車路線駕駛車輛，在發生交通事故時，必須主動配合*部門進行處理，并立即上報總務組，安排機動車輛到達現場轉接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。

調度工作計劃14

我是1995年大學畢業分配到x的，在x擔任一年保管員后調入科室，一直從事供應工作，十余年的工作實踐，我在能力和工作能力上有的優勢和條件，能夠勝任調度科責任經濟師的職務。

一、有的專業知識

我從開始在科室工作，至今已20xx年，分別在x科、x科、x科、x科工作過，是在x工作三年，我計劃、采購，在工作中獨當一面，與用戶和供貨商 的溝通，隨時生產，計劃進度，統籌，了生產物資供應。20xx年來的工作經歷，使我對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積 累了的工作經驗。我，x科責任經濟師，應該熟悉物資供應流程和制度，對物資供應的應該。基于多年的工作歷練，我應該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強的工作能力

調度科是左右、內外的中樞系統，工作千頭萬緒、涉及方面，需要很強的上下溝通、能力。多年學習和鍛煉，的技術能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力 都，我能夠在工作中組織、統籌運作、妥善解決問題，交辦的工作任務。我處事穩重、善于溝通，有強烈的`責任心和事業心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調 度工作中去。

三、有勤于學習、甘于奉獻的個人品質

從事供應工作多年來，我深深體會到供應工作簡單的體力勞動，而是一項需要的責任 心和敬業、奉獻精神的職業，而調度科是供應的中樞系統，更需要較高的專業、的工作責任心和嚴細的工作作風。在工作生活中，我向上、進取的心態，在工作中向 有經驗的同事學習，在工作之余向書本學習，鉆研、刻苦學習，使的理論和專業知識。

調度工作計劃15

用生命經營泉林 讓泉林造福社會

生產運營部 調度 主管周計劃落實呈報表

注：①每周星期一上午9：00分前報生產計劃統計崗組，遲報一小時扣0.5分。

②工作目標須明確具體、可考核性強、可附后頁；目標完成時間要明確；工作措施須簡要可行，可附后頁。

第四篇：調度工作總結

XX縣水利電業有限公司

2006年調度工作總結

2006在集團公司領導的關懷下，公司調度所全體員工齊心協力努力提高本縣電網管理水平，強化電網統一調度管理、嚴肅調度紀律，保證電網安全、穩定、經濟運行，搞好電力市場工作。2006年各項工作取得了較好的成績：完成供電量7.16億千瓦時（區公司下達的指標為5.4億千瓦時）,同比增加2億千瓦時，增長率40.5%；完成售電量6.65億千瓦時,同比增長1.9億千瓦時，增長率42.38%；綜合線損率為7.11%,低于區公司指標1.17個百分點，35KV直供線損率為3.1%，同比分別下降了1.23和0.37個百分點；實現利稅2724萬元，同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%，全年最高負荷14.8萬千瓦，平均負荷8.17萬千瓦。未發生誤調度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執行第一種線路工作票（調度許可）499張，合格率100%。回顧一年的工作，主要做了以下幾個方面：

一、堅持做好基礎性的安全日活動

保證電網的安全穩定運行是電網調度的主要職責。在安全制度、思想意識、工作規范上，我們層層落實安全責任制，制訂了安全生產管理目標，使全所每個員工都明確自己的安全責任。由于調度工作實行倒班制，調度人員在交接班時對上一值所下達的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。為杜絕安全責任事故的發生，調度員在交接班期間都非常認真，詳細交接系統的運行方式、保護投退情況及設備缺陷，嚴格執行安全規程。1

每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學習，二是總結。即學習文件、規程，領會領導意圖，掌握調度規程；總結過去，吸取教訓，結合工作實際提出近期安全目標，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。調度人員通過交流工作經驗，探討疑難技術問題，分析電網的不安全因素，大大提高了安全意識及電網安全運行水平。

二、多措并舉加強經濟調度

XX電網小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調節能力，機組出力變化大，但上網電價適中，按照優化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負荷預測及前期生產安排工作，時刻注意天氣預報，提高負荷突變的應急處理能力；同時經常走訪用戶，及時解決用戶用電上的問題，并在技術和設備搶修上給予大力扶持，做好電力供應計劃，積極引導高耗能企業生產，盡可能避免小水電向大網倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業、小水電站及用電戶多方在經濟效益上四贏。

三、嚴格執行“兩票三規四制”

認真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內容、執行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關人員詢問清楚，嚴把調度安全關。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業務學習

隨著電網規模的不斷擴大，大量新技術在電力系統中的應用，調度人員必須加強自身業務知識的學習，只有深入了解設備的原理、構造、性能、操作方法等，才能把握好設備的實際狀況、掌握設備異常運行的特征及處理辦法，當設備出現異常或故障時，能做到迅速、準確的判斷和處理，確保電網安全運行。為此，調度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動，培養出一批工作能手，保證了調度工作的安全穩定。

五、加強現場調度的管理

安排調度人員進行現場調度，一方面可以減輕值班調度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調度工作中。另一方面對現場中遇到的問題，可以結合實際情況進行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。2006年三項制度改革后，調度所聘用了幾位新員工。為了讓新調度員更深入的了解全縣電網的基本情況、各變電站設備狀況及各鐵合金企業的生產狀況，9月4～8日，調度所組織調度員，對各變電站及部分企業進行了實地學習。通過這次學習，調度員們對全縣電網的整體情況有了深刻的認識，為在工作中發布準確的調度指令，保證電網安全、穩定、經濟運行打下了堅實的基礎。

六、制定事故預案，強化反事故演習

針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網薄弱環節等情況，積極進行事故預想，并制定各種事故預案，尤其是全網瓦解的黑啟動方案。電力事故的發生往往是突發的，同時伴有許多不正常的工作狀態，例如：調度電源消失，電網瓦解等。如果沒有良好的反事故應變能力，就可能在處理事故時，發生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習為整個電網的安全穩定運行打

下了堅實的基礎。

七、圓滿完成各項保電任務

面對2006年保電任務多而重的情況，調度所按照公司的部署，多措并舉確保電網安全運行。迎峰度夏期間，調度所采取削峰填谷的措施，在負荷高峰時段，嚴格限制高耗能鐵合金企業的用電；在夜間負荷處于相對低谷時段，積極引導各高耗能企業開爐生產，盡可能的提高電網負荷率，確保迎峰度夏工作的完成。同時調度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節”等重大節日和本縣及鄉鎮舉辦的各種活動的各項保電任務，受到了當地政府及用電戶的高度評價。

八、存在的問題

1、因我縣電網主要依靠徑流式小水電，電網運行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負荷，盡量避免向大網倒送電方面的調度工作仍需加強。

2、電網負荷率要進一步提高，電網運行方式在保持電網安全穩定的前提下要靈活多變。

2007年區公司實施加強企業內部管理的第三年，也是我公司改革開放發展的關鍵年。我們將緊緊圍繞區公司的發展戰略和生產經營工作重點，加強經營管理，加大調度管理力度，力爭安全、經濟、高效，確保電網安全經濟運行，為2007實現年生產經營管理目標而努力奮斗。

XX縣水利電業有限公司

二○○七年三月九日

第五篇：調度工作總結

東 煌 集 團 調 度

2014年工作總結和2015年工作規劃

2014年，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。結合公司各礦實際情況，集團公司生產調度指揮中心時刻與各礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創新思路，不斷提高工作標準；強化執行力，狠抓落實，使各項工作流程形成閉環。充分發揮出調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。

一、2014年-2015.1月份調度工作總結

本在東煌集團總經理張立俊的正確領導與支持下，調度指揮中心始終保持著干事創業的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業的技術能力科學組織安全生產和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產高效持續發展；穩中求進地推動安全質量標準化工作和管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善調度管理工作，以強大的使命感，堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，確保煤炭發熱量逐月達到標準，極大地提高了企業的經濟效益，現將全年主要工作總結如下：

（一）精心調度，恪盡職守，充分發揮安全生產綜合管理職能 1、2014年-2015.1月份，調度指揮中心不斷加強對各礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極開展各項專項治理工作，并嚴格排查安全隱患及治理，為煤礦生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時調度處理生產中出現的隱患和問題，對各煤礦反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確隱患責任單位、隱患處理工作標準和完成時限，定期考核落實。

2、對金竹煤礦1514工作面形成、安裝和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤礦主回風巷的擴修、主井的貫通等。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強原煤生產、運輸各個環節的管理，統一調度指揮進行煤矸分離運輸，嚴格考核有效的保證了煤質的質量。公司調度對巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。并對重點工程及薄弱環節、安全隱患重點督辦，專題調度，做到每天一班一匯報。

3、對各礦副礦長以上的管理人員進行每天下井匯報考核，每10天一考核一通報，月底進行總結。主要是加強管理人員的責任心和事業心，出滿勤、干滿點，為東煌集團的經濟效益提升貢獻自己的一份光和熱。

（二）創新思維，嚴格考核管理

1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，公司安全生產調度指揮中心，將各位工程師的工作范圍權責進一步細化明確。結合現實情況，本我部完善修訂了《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《調度匯報制度》等制度，并嚴格“按章執法”。對影響生產超過規定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析向總經理匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。

2、創造性地明確職責及工作標準。每天下午4:00定時召開危險源排查會議，總結一天各礦工作進度及各迎頭工作重點，及時排查出工作難點。

3、質量標準化建設在大營煤礦取得實績。久源煤礦正在逐步完善推行質量標準化建設，今年，我們在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著質量標準化工作、按章管理的規范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩定的常態化工作運行模式。

二、2015年工作規劃

1、認真落實上級管理部門和集團公司下發的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達領導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、建立健全各項規章制度，規范管理流程，結合調度工作實際，推動各項工作的穩步開展。根據國家質量標準化的標準進行試運行，制定相應制度，向規范化、常態化穩步邁進。

4、加強煤質管理，確保煤炭發熱量達到市場要求，保障我公司經濟效益穩步提升。

5、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質，不斷加強業務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線，掌握生產情況，掌握第一手資料，及時向領導匯報。

6、加強調度指揮中心設施建設，科技保安，提高調度、指揮、協調、服務、監督工作效率。