第一篇：2014年技術中心電表軟件部工作總結-胡春華

2014年威思頓技術中心電表軟件部工作總結

在公司領導及相關部門的大力支持下，技術中心電能表軟件部根據(jù)“兩條線”戰(zhàn)略和“三推進、四聯(lián)動”的發(fā)展思路，圍繞“新產品、新市場、新方向”，扎實有效地開展了各項工作。現(xiàn)將2014年工作情況匯報如下：

一、研發(fā)及其他工作

國網(wǎng)方面工作：

自主開發(fā)完成了基于國網(wǎng)2013規(guī)范及2014年規(guī)范4號補遺文件的單相、三相表軟件開發(fā)工作。全年累計送測5款電科院取證單相電能表（復旦微方案單相電能表4款，包含為其他電表廠OEM的2款，OKI方案單相電能表1款）。全年累計送測16款電科院取證三相電能表（包含為其他電表廠OEM的2款）。其中2級單相485遠程費控智能電能表及1級三相載波遠程費控智能電能表送測分數(shù)較之往年有較大提升，0.5S級三相智能電能表及OKI方案單相電能表仍在測試過程中。

2014年第一次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標20包，分布在14個省份。第二次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標4包，分布在4個省份。第三次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標5包，分布在4個省份。第四次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標18包，分布在13個省份。全年共完成30多個省次的技術協(xié)議簽訂工作，完成了25批次單相電能表，45批次三相電能表樣機送測工作。2014年國網(wǎng)統(tǒng)一招標共中標0.5S級三相智能電能表：139109臺，1級三相費控智能電能表：276100臺，合計415209臺。共中標2級單相智能電能表2651490臺。南網(wǎng)方面工作：

普通三相電子式電能表、三相多功能電能表、0.2S級三相多功能電能表順利通過了南網(wǎng)測試。

單相電能表總結了南網(wǎng)送測的經(jīng)驗教訓，重新進行了三款南網(wǎng)單相電能表的送測工作。自主開發(fā)了2款三相載波電子式電能表進行送測，以上 電表目前都處于測試過程中。海外及行業(yè)外方面工作：

完成印度144嵌入式表軟件開發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)貨現(xiàn)場，且運行正常。安排專人開展STS鍵盤預付費電表前期技術調研及基礎研發(fā)工作。初步完成了采用STM32+ATM90E32AS方案的KEMA認證電能表樣機。完成了基于STM32F103RC自帶AD采樣的多回路表的開發(fā)工作，目前處于樣機測試階段；

完成嵌入式表和導軌表由Renesa平臺移植到STM32平臺； 完成了基于萬工V9811平臺農網(wǎng)單相表改進及單相導軌表開發(fā)。完成了印度導軌表及赤幾巴塔單相卡表的生產支持工作。全年導軌表合同2萬余臺，嵌入式盤表8千余臺。內蒙（西蒙電網(wǎng)）方面：

開發(fā)了一款電壓自適應寬電流范圍的三相智能表，并順利通過內蒙電科院檢測，現(xiàn)已進入批量供貨階段。

完成了內蒙1（80）A單相和三相電能表的開發(fā)。高級應用電能表：

完成了高端電能表第一階段產品——諧波電能表的開發(fā)，目前已進入小批試產階段。

參與了中國電科院諧波電能表企標的制定，并按該企標研發(fā)了新樣機。完成重慶電科院牽頭的國網(wǎng)科技項目“電能表運行工況計量性能評估”樣機研發(fā)工作，并在江蘇進行試掛。數(shù)字化電能表：

完成DTAD178-6型3光2電數(shù)字化電能表（湖北省僅我公司能夠滿足相 關要求）。

完成基于KSZ8041的DTAD178-1數(shù)字表研發(fā)工作。

完成10KV電子式小信號互感器+模擬量輸入小信號表整體誤差校準項目。

啟動基于MSP5438+BF516+ARM方案的數(shù)字化表研發(fā)工作。

2014年1-12月，各代數(shù)字化電能表已經(jīng)在全國十余個省市實現(xiàn)了批量銷售，全年共簽訂合同約4100臺。高壓計量項目：

完善了高壓電能表程序，增強了系統(tǒng)可靠性。改進了GPRS模塊與主表非接觸通信接口，提高了通信成功率。開發(fā)了無線檢表脈沖轉換器，提高了高壓電能表廠內、廠外檢表安全性。取得了戶外型高壓電能表中國計量院頒發(fā)的測試證書；開發(fā)了太能供電方案的顯示終端，解決了沒有市電的情況下顯示終端不能工作的問題。高壓電能計量裝置校驗臺的研發(fā)工作也取得了進展，現(xiàn)今已經(jīng)完成低壓部分，高壓側校驗工作仍在進行過程中。全年累計銷售220余臺。

GPRS模塊方面：

完成國網(wǎng)冀北局、上海、福建、四川等地的模塊軟件開發(fā)工作； 進行了DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)項目，現(xiàn)已進入小批試制階段；基本完成了山西、遼寧、新疆、山東對停上電事件及科林模塊Flash問題升級工作。

二、精神面貌

電能表軟件部成員在伍韜、魏靈坤、張玉猛、吳章憲、張發(fā)忠、王軍東、劉騫等人的帶領下，通過自身不懈的努力，加班加點的忘我工作，較好地完成了產品的研發(fā)、售前、生產及售后支持工作，為威思頓的發(fā)展貢獻了自己的力量。馬金臣、鄧京濤工作兢兢業(yè)業(yè)、細致高效，在完成本職研發(fā)工作的同時，進行了大量生產協(xié)調及樣機送測工作，值得新來員工學習。

劉笑菲、陳星在本年度工作過程中技術扎實，工作積極刻苦，展示出了很好的敬業(yè)精神及工作能力。

李根科負責單相電能表的工程開發(fā)及現(xiàn)場技術支持，工作扎實有條理，獲得了用戶的高度評價。

逄發(fā)參負責高壓電能表的現(xiàn)場服務工作，在今年高壓表項目增多，現(xiàn)場服務壓力大的情況下很好的完成了各項工作。

李冰善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為數(shù)字化電能表的現(xiàn)場應用做出了重要貢獻。

谷政聲、王志強負責GPRS模塊表、DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)和服務工作。谷政聲勇挑重擔，獨立承擔了無線模塊的研發(fā)任務以及09規(guī)范GPRS模塊表的軟件升級協(xié)調工作。王志強在出差任務繁重的情況下，獨立完成了DF6215數(shù)傳終端的多個項目軟件開發(fā)工作。

尹西科、王鑫、宋琛、王偉等新來的員工也都勤奮好學，踏實肯干，進步迅速。尤其是尹西科，作為一名才來半年的新員工，已經(jīng)能獨立承擔單相表的開發(fā)任務，值得其他新來員工學習。

2014年項目多，任務緊，但是也借此培養(yǎng)出了一批敢于擔當、勇于迎難而上的員工，梯隊建設得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相應的改進措施

2014年電表軟件部取得了不錯的成績，并且各個產品都有所突破，但同時有很多問題值得我們認真分析，并在下一步的工作當中研究改進措施，進一步改善和提高工作方法。主要表現(xiàn)在：

1、浙江事件給公司帶來了巨大的損失，而之后的甘肅質量事故也暴露出我們自身內部研發(fā)管理還有很多漏洞，對此公司完善了研發(fā)測試管理流程以及軟件下發(fā)追溯管控流程，并專門成立了技術組。軟件部也 積極轉變了管理方式，并嚴格按照公司制定的流程完成研發(fā)工作。各個產品部內部也對此流程進行了宣貫，完善了內部審核工作，在以后的工作中建議加快部分流程從僵化?固化?優(yōu)化的轉變，提高工作效率。

2、故障管控：雖然今年開展了軟件內部故障分享、宣貫、培訓等工作，但是各個平臺之間仍然會出現(xiàn)BUG重復的現(xiàn)象。在以后的工作中需要強化平臺間的溝通互聯(lián)、加強培訓宣貫力度，并借助威思頓信息管理平臺進行檢測認證，最大程度上保證軟件的完整性、可靠性。

3、技術人員的培訓及引入：雖然對新近員工、測試組人員、工程員工、車間人員的培訓始終都有，但是感覺流于形式，下一步會要求各個項目組有針對性的制定培訓教材及測試大綱，并定期組織技術講讀，要做到在提高自身技術水平的同時帶動其他兄弟部門的素質。而高水平技術人才引入仍未取得突破，2015年應加大此方面的工作力度。

4、本年度出現(xiàn)了很多項目返工的情況，主要是由于評審不細致、測試不詳盡以及自身溝通問題，2015年對此要加強管控，建立獎勵制度，對能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)、生產過程中的問題給予適當獎勵，進一步推動員工工作積極性。

5、細化梯隊建設理念：公司今年擴展力度較大，項目較多，新近員工無法實行具體到個人的導師制度，導致新員工成長緩慢，在2015年建議實行分級導師管理制度，這樣既有助于新員工的快速成長，也能促進中層技術人員加快增進個人水平能力。

四、2014年工作規(guī)劃

1、完善國網(wǎng)新規(guī)范單、三相系列智能電能表軟件，提高產品送測分數(shù)。

2、及時跟進南網(wǎng)新規(guī)范，提前做好技術儲備，在合適的時機啟動南網(wǎng)新規(guī)范送測，爭取送測一次通過。

3、大力推進海外KEMA認證電表、STS鍵盤預付費電表、適應印度標準的三相電能表項目，使公司產品更加豐富，滿足海外市場規(guī)范及需求。

4、開發(fā)OKI方案單相CPU卡表并完善CPU卡表軟件模塊，使其適用于其他平臺的相關卡表，縮減開發(fā)人員，避免重復勞動。

5、啟動電能表軟件平臺化工作，力爭實現(xiàn)5-8個通用軟件模塊。

6、繼續(xù)擴充和完善高壓電能表產品，爭取環(huán)網(wǎng)柜產品盡快推出到市場運行；

7、繼續(xù)跟蹤和完善諧波電能表、沖擊負荷電能表。

8、開發(fā)基于DSP+MSP430+ARM方案滿足新一代智能變電站電能量計量標準的數(shù)字化表。

9、繼續(xù)緊密跟蹤能效監(jiān)測規(guī)范，開發(fā)出符合該規(guī)范的系列能效監(jiān)測終端產品；

10、多渠道多方位跟進國家電力體制改革政策，盡力了解符合政策發(fā)展所需的技術及產品方向。

五、對公司及技術中心的建議

在電能表軟件部人員提出的建議的基礎上，歸納提取了以下幾條建議。

1、在現(xiàn)今公司產品中標量大，覆蓋面廣的情況下，測試力量已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一個短板，建議公司加強測試力量，加大測試人員及測試儀器的投入。

2、建議加強工程服務人員培訓工作，提高工程人員獨自進行現(xiàn)場分析及解決問題的能力，同時是否可以考慮讓部分研發(fā)人員以參與工程服務項目的方式來了解用戶需求，優(yōu)化產品功能。

3、公司規(guī)模提升的同時必然需要各項管理流程的跟進，但是希望各種規(guī)章制度能夠集思廣益，充分聽取各方面建議，而不是僅僅從獨立部門來制定規(guī)則。

4、對員工的創(chuàng)新成果實行直接實時的獎勵，這樣有利于提高員工的創(chuàng)新和學習熱情。

5、建議加快電能表軟件平臺化的工作，節(jié)約人力資源，提高開發(fā)效率。此外還有許多員工提出了很多好的建議，在這就不一一列舉了。

威思頓技術中心電表軟件部

2015年1月11日

第二篇：2014年技術中心電表軟件部工作總結-new

2014年威思頓技術中心電表軟件部工作總結

在公司領導及相關部門的大力支持下，技術中心電能表軟件部圍繞“兩條線”戰(zhàn)略，按照公司年初確定的“穩(wěn)中有升，有破有立”工作思路，扎實有效地開展了各項工作。現(xiàn)將2014年工作情況匯報如下：

一、研發(fā)及其他工作

1、新產品研發(fā)工作

國網(wǎng)、南網(wǎng)、內蒙規(guī)范智能表 國網(wǎng)方面：

自主開發(fā)完成了基于國網(wǎng)2012規(guī)范及2014年規(guī)范4號補遺文件的單相、三相表軟件開發(fā)工作。單相表全年累計送測4次國網(wǎng)復旦微方案（包括上海電表廠OEM2次），及1次OKI方案單相表。三相表全年累計送測16款國網(wǎng)電科院取證電表（包含兩款OEM）。單相復旦微方案及1級三相費控電能表送測分數(shù)較之往年有較大提升，0.5級三相智能電能表及OKI單相表仍在測試過程中。南網(wǎng)方面：

單相表總結了以往南網(wǎng)送測中標的經(jīng)驗教訓，重新進行了三款南網(wǎng)單相表的送測工作，三相表也自主開發(fā)并送測了符合南網(wǎng)規(guī)范的三相載波電子式電能表，以上電表現(xiàn)今都處于測試過程中。內蒙（西蒙電網(wǎng)）方面：

根據(jù)市場需求，開發(fā)了一款電壓自適應寬電流量程的三相智能表，并順利通過內蒙電科院檢測，現(xiàn)已進入批量供貨階段。高級應用電能表：

完成了諧波電能表的開發(fā)，并且參與中國電科院諧波電能表企標的制定，合作研發(fā)新規(guī)范諧波電能表樣機，同時初步完成了諧波表STM32F207同F(xiàn)103驅動移植工作，目前產品已進入小批試產階段。并同重慶大學、江 西電科院等單位進一步完善了諧波、沖擊負荷計量軟件算法優(yōu)化，并在秦皇島、福山、張家口進行了樣機試掛。

初步完成了KEMA認證電能表樣機，采用STM32+ATM90E32AS方案，現(xiàn)已進入樣機試制階段。數(shù)字化電能表：

完成3光2電DTAD178-6數(shù)字表（湖北省僅我公司能夠滿足相關要求）、基于KSZ8041的DTAD178-1數(shù)字表研發(fā)工作、10KV電子式小信號互感器+模擬量輸入小信號表整體誤差校準項目、新一代數(shù)字化表MSP5438+BF516+ARM方案研發(fā)工作。

2014年1-12月，各代數(shù)字化電能表已經(jīng)在全國十余個省市實現(xiàn)了批量銷售，全年共簽訂合同約4100臺，比去年增長了20%以上。高壓計量項目：

今年高壓電能表是收獲的一年，全年累計銷售220余臺，合同額約為450萬，在此基礎上同時取得了戶外型高壓電能表中國計量院頒發(fā)的測試證書；開發(fā)了太陽能供電方案的顯示終端；并且高壓電能計量裝置校驗臺的研發(fā)工作也取得了進展，現(xiàn)今已經(jīng)完成低壓部分，高壓側校驗工作仍在進行過程中。行業(yè)外電表：

完成了基于STM32F103RC自帶AD采樣的多回路表的開發(fā)工作，現(xiàn)正處于樣機測試階段；完成將嵌入式表和導軌表由Renesa平臺移植到STM32平臺；完成了基于萬工V9811平臺農網(wǎng)單相表，單相導軌表開發(fā)。全年導軌表合同總量2萬余臺，嵌入式盤表8千余臺。GPRS模塊

完成國網(wǎng)冀北局、上海、福建等地的模塊軟件開發(fā)工作；進行了DF6215無線數(shù)傳終端的軟硬件開發(fā)項目，現(xiàn)已進入小批試制階段；基本完成了山西、遼寧、新疆、山東對停上電事件要求進行的升級工作

2、國網(wǎng)方面工作

售前支持：

第一次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標20包，分布在14個省份。第二次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標4包，分布在4個省份。第三次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標5包，分布在4個省份。第四次國網(wǎng)統(tǒng)一招標電能表共中標18包，分布在13個省份。

全年共完成30余個省次的技術協(xié)議簽訂工作及樣機送測工作，完成了25批次單相表，45批次三相表送測工作。

2014年國網(wǎng)統(tǒng)招中標0.5S級三相智能電能表：125729臺，1級三相費控智能電能表：155400臺，統(tǒng)招中標總數(shù)量281129臺。2014年零散用戶三相表數(shù)量5萬余臺。

2014年單相表國網(wǎng)統(tǒng)招共中標25包共計2,650,780臺單相表

3、南網(wǎng)方面工作

順利通過符合南方電網(wǎng)規(guī)范的普通三相電子式電能表、三相多功能電能表、0.2S級三相多功能電能表的測試，并重新進行了三款南網(wǎng)單相表以及一款三相載波電子式電能表的送測工作。

4、海外方面工作

進行印度144嵌入式表后期軟件開發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)貨現(xiàn)場，且運行正常；安排專人開展STS鍵盤預付費電表前期技術調研及基礎研發(fā)工作。

二、精神面貌

2014年電能表在國網(wǎng)統(tǒng)一招標中，中標總金額保持穩(wěn)定，其中1級三相費控表及單相表送測分數(shù)及中標額度有較大幅度的提升。

電能表軟件部成員在伍韜、魏靈坤、張玉猛、吳章憲、張發(fā)忠、王軍東、劉騫等人的帶領下，通過自身不懈的努力，加班加點的忘我工作，很好地完成了產品的研發(fā)、售前、生產及售后支持工作，為威思頓的發(fā)展貢獻了自己的力量。目前電能表軟件部共有成員29名。其中： 伍韜、馬金臣、鄧京濤、安坤、王鑫、宋琛負責三相電能表系列產品的軟件開發(fā)及維護工作，伍韜總體負責三相電能表業(yè)務。其中馬金臣、鄧京濤工作兢兢業(yè)業(yè)、細致高效，在完成本職研發(fā)工作的同時，進行了大量生產協(xié)調及樣機送測工作，值得新近員工學習。

張玉猛、王竹強、李根科、林明、尹西科負責單相電能表系列產品和費控的軟件開發(fā)，其中張玉猛總體負責單相電能表業(yè)務。

魏靈坤負責對外技術交流，在2014年進行了國網(wǎng)4號補遺規(guī)范的相關制定及各省技術聯(lián)絡工作。

吳章憲、劉笑菲、魏鵬、陳星負責高級應用電能表的軟件開發(fā)。劉笑菲在本工作過程中技術扎實，工作積極刻苦，在諧波表工作進行過程中，又同時承擔了KEMA認證電表的研發(fā)工作，展示出了很好的敬業(yè)精神及工作能力。

張發(fā)忠、逄發(fā)參負責高壓電能表的軟件開發(fā)和現(xiàn)場服務工作，在今年高壓表項目增多，現(xiàn)場服務壓力大的情況下很好的完成了各項工作。王軍東、李冰負責數(shù)字化電能表的軟件開發(fā)、車間生產、現(xiàn)場服務工作。李冰善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為數(shù)字化電能表的現(xiàn)場應用做出了重要貢獻。

劉騫、單東一負責導軌表、盤表、多回路電表等行業(yè)外系列產品的軟件開發(fā)、車間生產、現(xiàn)場服務工作。劉騫為減少后期維護工作，整合并消化了多個產品軟件平臺，提高了工作效率。

谷政聲、王志強負責GPRS模塊表、DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)和服務工作。谷政聲勇挑重擔，獨立承擔了無線模塊表的研發(fā)任務以及09規(guī)范GPRS模塊表的軟件升級協(xié)調工作。王志強在出差任務繁重的情況下，獨立完成了DF6215數(shù)傳終端的多個項目軟件開發(fā)工作。宋虎負責協(xié)助電科院進行測試設備的研發(fā)工作。

王鑫、宋琛、尹西科、王偉等新來的員工也都勤奮好學，踏實肯干。2014年項目多，任務緊，但是也借此培養(yǎng)出了一批敢于擔當、勇于迎難而上的員工，梯隊建設得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相應的改進措施

2014年電表軟件部取得了不錯的成績，并且各個產品都有所突破，但同時有很多問題值得我們認真分析，并在下一步的工作當中研究改進措施，進一步改善和提高工作方法。主要表現(xiàn)在：

1、浙江事件影響：此次事故給公司帶來了巨大的損失，而之后的湖南事件、甘肅事件更是提醒我們自身內部研發(fā)管理流程還有很多漏洞，對此公司完善了研發(fā)測試管理流程以及軟件下發(fā)追溯管控流程，并專門成立了技術組。軟件部內部成員也逐漸適應了現(xiàn)有的管理方式，并嚴格按照公司制定的流程完成研發(fā)工作。各個產品部內部也對此流程進行了宣貫，完善了內部審核工作，在以后的工作中建議加快部分流程從僵化?固化?優(yōu)化的轉變，提高工作效率。

2、故障管控：雖然今年開展了軟件內部故障分享、宣貫、培訓等工作，但是各個平臺之間仍然會出現(xiàn)BUG重復的現(xiàn)象。在以后的工作中需要強化平臺間的溝通互聯(lián)、加強培訓宣貫力度，并借助威思頓信息管理平臺進行檢測認證，最大程度上保證軟件的完整性、可靠性。

3、技術人員的培訓及引入：雖然對新近員工、測試組人員、工程員工、車間人員的培訓始終都有，但是感覺流于形式，下一步會要求各個項目組有針對性的制定培訓教材及測試大綱，并定期組織技術講讀，要做到在提高自身技術水平的同時帶動其他兄弟部門的素質。而高水平技術人才引入仍未取得突破，2015年應加大此方面的工作力度。

4、本出現(xiàn)了很多項目返工的情況，主要是由于評審不細致、測試不詳盡以及自身溝通問題，2015年對此要加強管控，建立獎勵制度，對能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)、生產過程中的問題給予適當獎勵，進一步推動員工工作積極性。

5、細化梯隊建設理念：公司今年擴展力度較大，項目較多，新近員工無 法實行具體到個人的導師制度，導致新員工成長緩慢，在2015年建議實行分級導師管理制度，這樣既有助于新員工的快速成長，也能促進中層技術人員加快增進個人水平能力。

四、2014年工作規(guī)劃

1、完善國網(wǎng)新規(guī)范單、三相系列智能電能表軟件，提高產品送測分數(shù)，其中重點完善OKI單相表方案軟件；

2、在OKI平臺上完善CPU卡表軟件模塊，使其適用于其他平臺的相關卡表，縮減開發(fā)人員，避免重復勞動；

3、及時跟進南網(wǎng)新規(guī)范，提前做好技術儲備，在合適的機會啟動南網(wǎng)新規(guī)范送測，并爭取送測一次通過；

4、繼續(xù)擴充和完善高壓電能表產品，爭取環(huán)網(wǎng)柜產品盡快推出到市場運行；

5、完善諧波表及推進0.1S級多功能電能表的開發(fā)工作，進一步加大和各個網(wǎng)省公司的合作力度，推進動態(tài)負荷電表的影響面；

6、整合優(yōu)勢資源，大力推進海外KEMA認證電表、STS鍵盤預付費電表項目，使公司產品更加豐富，滿足海外市場規(guī)范及需求。

7、繼續(xù)完善GPRS模塊項目，進一步推廣今年新開發(fā)的DF6215產品。

8、繼續(xù)緊密跟蹤能效監(jiān)測規(guī)范，開發(fā)出符合該規(guī)范的系列能效監(jiān)測終端產品；

9、多渠道多方位跟進國家電力體制改革政策，盡力了解符合政策發(fā)展所需的技術及產品方向。

五、對公司及技術中心的建議

在電能表軟件部人員提出的建議的基礎上，歸納提取了以下幾條建議。1.在現(xiàn)今公司產品中標量大，覆蓋面廣的情況下，測試力量已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一個短板，建議公司加強測試力量，增強人員綜合素 質，加大測試人員及測試儀器的投入。

2.建議加強工程服務人員培訓工作，提高工程人員獨自進行現(xiàn)場分析及解決問題的能力，同時是否可以考慮讓部分研發(fā)人員以參與工程服務項目的方式來了解用戶需求，優(yōu)化產品功能。

3.建議加強元器件入廠及成品出廠檢測力度，同時生產檢測流程及檢查項目應符合研發(fā)角度，建立返修及故障維修經(jīng)驗庫。

4.公司規(guī)模提升的同時必然需要各項管理流程的跟進，但是希望各種規(guī)章制度能夠集思廣益，充分聽取各方面建議，而不是僅僅從獨立部門來制定規(guī)則。

5.加大研發(fā)隊伍梯隊建設，并對員工的創(chuàng)新成果實行直接實時的獎勵，這樣有利于提高員工的創(chuàng)新和學習熱情。

6.今年多個項目由于軟件代碼審核不規(guī)范、測試不到位的情況下出現(xiàn)了返工問題，建議公司實行“一改多審”制度，盡量避免故障發(fā)生。此外還有許多員工提出了很多好的建議，在這就不一一列舉了。

威思頓技術中心電表軟件部

2015年1月11日

第三篇：技術中心軟件部年工作總結

2011年技術中心軟件部年工作總結

個人感言: 2011年是公司成立的一年，在網(wǎng)絡崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡方面的知識的擴充及新的網(wǎng)絡應用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因為工作忙，也是自己沒有花經(jīng)歷花時間去學習新的知識；因此在2012年公司新廠房的弱電建設中，將好好利用這次機會，把自己的知識好好擴充，使新辦公場所新的網(wǎng)絡氛圍，給大家提供一個良好的辦公網(wǎng)絡環(huán)境。

主要工作內容:

1、OA軟件前期選型；

A、主要分別尋找了金和軟件、通達軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟OA等5家公司；

B、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進行軟件的測試、了解；

C、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進行測試； D、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。

2、郵件服務器的更換（將由域名的郵件服務器更換為）;A、在263、163、35互聯(lián)等幾家供應商尋找合適的供應商；

B、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試；

C、制定郵件系統(tǒng)切換計劃，并根據(jù)計劃在1個月內進行切換完成； D、新的域名體現(xiàn)了新公司成立；

A、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 B、根據(jù)要求我們與電信租用了30B+D的語音光纖；

C、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團的電話程控上做轉換；

3、公司成立

4、新廠房弱電工程建設；

自身做得比較好的部分: A、在郵件服務器轉換中，在確定需求后，1周內就簽定協(xié)議，并制定轉換計劃在1個月內就全部轉換成功，并無重大異常；

B、OA系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅持多找?guī)准夜具M行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務系統(tǒng)；

自身己不足及后期改善:

1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風險意思，在切換過程中使公司內部電話短暫無法使用半個多小時；

改善：對各類項目，無論大小，都必須有足夠的危機意識，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險，需要書面提出，并做好預防措施。

2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務中的網(wǎng)絡及電腦硬件問題中，反映出來的是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機的使用及設置等問題等；

改善：在公司的弱電項目中，就有該許多弱電知識可以了解，學習（比如網(wǎng)絡三層交換機的使用及配置等等）

3、公司的計算機類固定資產不明晰；

改善：制定網(wǎng)絡固定資產管理流程（能對公司內的IT固定資產的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

4、機房服務器擺放零亂，需要結合7S規(guī)范化管理；

改善：新機房的建設使設備室與主機房分開；

后續(xù)的機房需要有相關的機房制度保證機房的7S能做到位；

明年規(guī)劃: 1.制定網(wǎng)絡固定資產管理流程（能對公司內的IT固定資產的購買，運行情況，存放位置，報廢等有一個很明晰的檔案）；

2.在網(wǎng)絡環(huán)境上，嚴格執(zhí)行一機一號制度，非授權的的設備在網(wǎng)絡行為上不被允許接入到公司網(wǎng)絡；

3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成 4.硬件防火墻建設與網(wǎng)絡安全的實施及開展 5.綜合布線與機房建設的實施及開展

改變與創(chuàng)新: 在2011年的工作中，還是經(jīng)常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因為相關的人手不夠，更主要是對整個公司的網(wǎng)絡資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房的建設中，已經(jīng)與公司同事及外部專業(yè)的網(wǎng)絡工程師進行討論，以便在新廠房網(wǎng)絡建設中有比較大的改善。

第四篇：胡春華講話

自治區(qū)黨委書記胡春華在自治區(qū)十一屆人民代

表大會第四次會議上的講話

1月22日下午，自治區(qū)十一屆人民代表大會第四次會議圓滿完成各項議程，在呼和浩特內蒙古人民會堂勝利閉幕。閉幕大會由大會執(zhí)行主席、主席團常務主席、自治區(qū)人大常委會主任胡春華主持。

大會執(zhí)行主席、主席團常務主席雷·額爾德尼、羅嘯天、郝益東、云秀梅、柳秀、趙忠，大會執(zhí)行主席呼爾查、杭桂林在主席臺前排就座。巴特爾、任亞平、吳合春與大會主席團成員在主席臺就座。全國人大常委會委員、全國人大民族委員會副主任委員哈斯巴根在主席臺就座。

會議表決通過了關于政府工作報告的決議，關于自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要的決議，關于自治區(qū)2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和2011年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的決議，關于自治區(qū)2010年財政預算執(zhí)行情況和2011年全區(qū)及自治區(qū)本級預算的決議，關于自治區(qū)人民代表大會常務委員會工作報告的決議，關于自治區(qū)高級人民法院工作報告的決議，關于自治區(qū)人民檢察院工作報告的決議。

大會完成各項議程后，胡春華發(fā)表重要講話。胡春華指出，自治區(qū)第十一屆人民代表大會第四次會議，在大會主席團的領導下，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項預定任務。會議期間，代表們肩負著全區(qū)各族人民的重托，以高度的主人翁責任感，認真履行憲法和法律賦予的各項職責，充分發(fā)揚民主，共商發(fā)展大計，為大會的圓滿成功付出了巨大努力。本次會議是一次團結鼓勁、求實奮進的大會。

胡春華指出，剛剛過去的“十一五”時期，是我區(qū)綜合實力提升最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、社會建設成就最好、人民群眾得到實惠最多的時期之一。全區(qū)各族人民團結奮斗，共同譜寫了改革開放和現(xiàn)代化建設的新篇章。展望“十二五”發(fā)展，我們仍處于可 1

以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。這次大會通過的“十二五”規(guī)劃綱要和政府工作報告，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊密結合我區(qū)實際，確定了“十二五”時期全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想、主要目標和重點任務，體現(xiàn)了中央對內蒙古發(fā)展的戰(zhàn)略要求，集中了全區(qū)各族人民的智慧和意愿，對于進一步動員和激勵全區(qū)各族人民振奮精神、堅定信心，為做好“十二五”開局之年的各項工作，為全面實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標任務而團結奮斗，必將產生重大而深遠的影響。一定要切實把全區(qū)各族干部群眾的思想認識統(tǒng)一到會議的精神上來，把智慧力量凝聚到會議的部署上來，進一步開創(chuàng)我區(qū)改革開放和現(xiàn)代化建設的新局面。

胡春華強調，新的形勢和任務，對做好人大工作提出了新的更高的要求。要全面貫徹黨中央、全國人大的要求和部署，認真落實全區(qū)人大工作會議精神和自治區(qū)黨委加強新形勢下人大工作的意見，圍繞中心、突出重點，認真履行好憲法和法律賦予的職責，創(chuàng)造性地做好各項工作。要緊緊圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，進一步加強立法工作，提高立法質量，為推進科學發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)富民強區(qū)營造良好的法治環(huán)境。要圍繞“十二五”規(guī)劃實施和事關全局、社會普遍關注的重點問題開展法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，完善方式方法，增強監(jiān)督實效，支持和促進“一府兩院”依法行政、公正司法。要加強和改進代表工作，努力提升服務保障水平，充分發(fā)揮代表參與管理國家事務的作用。要以制度建設為重點，加強常委會自身建設，嚴格依法按程序辦事，更好地發(fā)揮地方國家權力機關的職能作用。

胡春華最后強調，當前，我區(qū)正處在全面建設小康社會的關鍵時期，我們肩負的使命光榮而艱巨。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，求真務實、奮發(fā)進取，不斷奪取全面建設小康社會的新勝利，以優(yōu)異成績迎接中國共產黨成立90周年。

第五篇：軟件部工作總結

軟件部工作總結

尊敬的各位領導、同事們：

2020 年，在公司、部門的正確領導下，在行政部、市場部、項目部、財務部的大力支持下，在軟件部各位同事的努力下，軟件部先后參與了“XXX”、“XXX”的開發(fā)和建設；公司自主產品“服務器、桌面終端監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)；市小巨人扶持及相關科技項目的申請申報工作。在此，我代表軟件部對長期重視、支持和關心軟件部的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

下面分項目實施、市場開拓、團隊建設和 2020 年工作打算四塊進行簡要說明。

一、軟件項目情況

2020 年軟件實施項目 X 個，項目利潤超過合同總額的 30%，實現(xiàn)了軟件開發(fā)部創(chuàng)建以來項目的突破。

XXX 項目

XXX 項目是通過政府招標取得的項目，項目合同額：XXXX 萬圓，增補 XXx 萬圓，實施期限 7 個月（2020 年月—2020 年 6 月）。項目實施以來，項目組成員踏實工作、積極努力的確保項目的順利完成，并且該項目得到了省商務廳領導、客戶和驗收專家的一致好評。

XXX 項目

XXX 項目立足于原有的拆遷處管理系統(tǒng) 1.0 版本基礎上，在我部門提供的政府信息化建設可行性報告獲得市政府信息辦審批之后上馬，通過招標完成的一個典型政府電子政務軟件項目，該項目狀態(tài)良性，前期工作已經(jīng)獲得了拆遷處客戶單位的認可，同時 XXX 參觀考察了該項目，給予了高度評價，目前該項目主體有望在2020 年初全部完成，同時以該項目技術和營銷為基礎材料的國家創(chuàng)新基金申報，也正在緊張的進行著。

二、市場開拓

2020 年軟件開發(fā)部參與的軟件項目主要通過招標采購的方式，利潤不高，而且都以成品軟件為主，企業(yè)軟件采購參與不多。主要原因在于部門內缺乏更有層． 次的銷售體系，沒有形成真正的的團隊銷售模式，這與我們以技術為導向，缺乏市場依據(jù)，以及軟件銷售人員要求較高，市場難以招納符合條件的銷售人才密切相關。同時本身對公司原有客戶的軟件需求挖掘也不夠，如何解決這一問題，2020 年最后一個季度開始，軟件開發(fā)部已經(jīng)開始重視這一現(xiàn)實問題，召開了軟件銷售經(jīng)營會議，明確了經(jīng)營思路，調整了經(jīng)營狀態(tài)，同時各部門也積極配合軟件部開始的征程，新的規(guī)劃已經(jīng)出臺，現(xiàn)在就等著我們一同去實現(xiàn)，去完成。

三、團隊建設

2020 年是軟件部新生的一年，軟件部多名員工加入新訊大家庭，成為公司的正式一員。目前軟件部在編人員 xx 名，高級軟件工程師 xx 名，程序員 xx 名，系統(tǒng)維護人員 xx 名，外聘工程師 xx 名，外聘銷售顧問 XX 名。項目經(jīng)驗和人員總體素質都有很大提高，為公司向服務型企業(yè)轉向打下了一定的基礎。2020 年開始，軟件部將著重建設軟件營銷結構，主要分為線上營銷和線下營銷兩種模式，并且將依照兩類規(guī)劃進行組織人員結構的建立，目前部門正在洽談有經(jīng)驗的軟件

營銷領頭人，未來也將請各部門繼續(xù)幫助軟件部吸納更多的軟件專業(yè)人士加入到XXXX 軟件大家庭中。

四、2020 年工作打算

當前，全球信息化發(fā)展步入加速深化、綜合集成、融合轉型的新階段。物聯(lián)、云計算和三融合等新技術在科學的演進和逐步的應用過程中，新一代信息技術正進入創(chuàng)新爆發(fā)時代。信息化新技術已全面融入經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、社會服務等各個領域。

在國家十二五關于信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提到，“緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和保障、改善民生兩個重點。首先要以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，鼓勵大型企業(yè)深化信息化應用，鼓勵中小企業(yè)利用信息化提升自身競爭力，最終實現(xiàn)利用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，推動產業(yè)結構轉型升級;通過信息技術提高城市管理和服務水平，保證城鎮(zhèn)化進程的順利推進，使人們生活更便利、更幸福、更有尊 嚴，促進和諧社會的建設。”

因此 2020 年的軟件市場將會有很大發(fā)展，我們有信心、有決心在公司正確領導下，按照公司會議確定的目標，認真落實，確保 2020 軟件部的大發(fā)展。

2020 年軟件開發(fā)部工作的總體思路是：（3 個圍繞 3 個不斷提高）

圍繞市場抓項目，保證持續(xù)發(fā)展；圍繞客戶抓服務，樹立 X XXX 品牌；圍繞團隊抓建設，保證員工素質，確保公司軟件部長期發(fā)展，不斷提高軟件知識的積累，不斷提高項目服務的水平，不斷提高公司在本地軟件行業(yè)的地位，為公司在 0 2020 年的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、要加大軟件市場的開發(fā)力度。軟件開發(fā)部要在對 2020 年工作進行全面總結、深入分析的基礎上，繼續(xù)挖掘老客戶，開拓新客戶。2020 年軟件部將在客戶中推廣資源整合平臺和服務器&終端桌面監(jiān)控系統(tǒng)，依托各分公司在當?shù)刭Y源開拓軟件市場，拓展銷售渠道。

二、要堅持自主知識產權軟件產品的研發(fā)，確保公司在軟件行業(yè)的競爭力。2020年繼續(xù)投入軟件產品的研發(fā)，形成 3、4 個具有競爭力的自主知識產權軟件產品；并使研發(fā)的產品成為公司新的利潤增長點。

三、要加強軟件部團隊建設。2020 年軟件部的目標是建設一個，積極上進、有共同目標、團結協(xié)作、具有良好和諧氛圍、職業(yè)化的團隊。隨著 2020 年軟件部員工人數(shù)的增加我們要注意解決以下問題：

1.要強化企業(yè)文化的建設，使之深入每個員工心中，要保持一種主動、健康、積極向上、朝氣蓬勃的心態(tài)。

2.要明確透徹地向員工傳達公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，充分交流部門的工作計劃和目標，幫助員工規(guī)劃個人未來的發(fā)展道路。

3.要強調團隊合作精神，無論成績還是問題，都是影響到整個團隊的所有人，一榮俱榮，一毀俱毀。

4.要提升項目經(jīng)理的管理水平，挖掘內部潛力，從提高工作效率和工作質量等方面節(jié)約開發(fā)成本。

5.項目經(jīng)理和資深員工要起到帶頭作用，嚴格要求自己。要加強對新員工的引導和培訓，使之能盡快融入團隊之中。

6.要學會站在客戶的角度來分析和思考問題，當項目陷入僵局時，要多從自身 查找原因，并充分考慮客戶所處的環(huán)境。． 7.要通過不斷的學習、培訓和交流，使整個團隊向學習型組織邁進，不斷提高員工的技術、管理和專業(yè)領域的知識和技能。

8.要培養(yǎng)員工的溝通交流能力和文字表達能力，使每一個人都能得到全面、健康的發(fā)展。

同事們 2020 就在前方，新的一年，新的起點，讓我們?yōu)樾碌囊荒晖度敫蟮募で椋瑢崿F(xiàn)我們更大的價值！謝謝！

軟件部工作總結(全文共有 2452 個字)

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品文檔強烈推薦精品文檔強烈推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦

精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦精品推薦