第一篇：染坊居委會綜合辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)11

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

望京外環(huán)路（第三段）道路工程，起點為朝科開發(fā)區(qū)3號路，終點為新望京外環(huán)路干道，道路全長755.58m，本路規(guī)劃為城市主干路，紅線寬57m。本工程設(shè)計起點為朝科開發(fā)區(qū)3＃路，樁號為K0+094.42～K0+850，為配合望京新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，解決雨污水排放問題。在外環(huán)路上建雨污水管線各兩條，管徑D=500～D=2000設(shè)計干線長度共計1760.5米，同北小河北濱河路上的雨水匯合后繼續(xù)向南，下游排水北小河。污水管徑D=300～D=500，設(shè)計干線長度共計1645.1米，向南排入北小河北濱河路上的現(xiàn)況污水。

本工程是北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司投資建設(shè)，由北京市政工程管理處第五項目部總承包，設(shè)計單位是北京市京聯(lián)設(shè)計事務(wù)所，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，管理單位是北京市市政工程管理處，監(jiān)理單位是北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。

本工程合同計劃開工2004年4月1日，計劃完工日期2004年10月31日。由于拆遷完成較晚，實際完工日期為2005年11月22日。本工程合同價款 1955.16萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。

1、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師

石勝鎖

總監(jiān)代表 蔣文龍

監(jiān)理測量工程師 宋恩起

監(jiān)理員 張長山、林增嘯

2、監(jiān)理設(shè)施：

（1）小臥車1輛、（2）計算機1臺、打印機一臺（3）空調(diào)機 1臺、（4）電視機 1臺、（5）手機一部、日常檢測用具。

三、監(jiān)理合同履行情況

北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司受中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司委托，對望京外環(huán)路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北濱河路）實施施工階段監(jiān)理，監(jiān)理依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建設(shè)期間對監(jiān)理所涉及的工程實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理服務(wù)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，多次、不同場合受到業(yè)主表揚。

（一）施工前的監(jiān)理工作

1、監(jiān)理項目部于2004年2月下旬開始進行監(jiān)理工作，配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。結(jié)合本工程特點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部編制了《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，對施工單位進行了監(jiān)理交底，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化管理。

2、在第一次監(jiān)理例會上石總監(jiān)和駐地監(jiān)理提出：望京外環(huán)路雨污水工程深槽施工，時間緊、任務(wù)重，三處拆遷：菜市場、開關(guān)廠、420車站民房，影響著工程的進度，提出了分段施工的想法，為大面積施工做好充分準備，在保證安全、質(zhì)量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，以確保安全、確保工程質(zhì)量為根本，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標。

（二）加大安全管理力度，確保施工安全

1、本工程位于望京地區(qū)地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至關(guān)重要，安全不容忽視，要求承包單位在施工時必須做到：

（1）要求承包單位成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目部24小時現(xiàn)場排班，以確保施工安全；

（2）要求承包單位先報降水方案，監(jiān)理單位確認后才能進行降水施工。由于地下水位高，采用雙排井降水，方案里附上降水平面示意圖，標上井距、降水深度、降水半徑，原則上降水井打在隔離帶內(nèi)，管理人員要認真熟悉設(shè)計施工圖，排好降水井位置，防止降水井打在其它管線位置上。設(shè)立觀測井，當降水深度滿足干槽施工后進行雨污水開槽施工。由于監(jiān)理嚴把降水關(guān)，開槽時未出現(xiàn)大面積塌方，確保施工安全；

2、本工程各種管線交叉作業(yè)，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，操作手和特殊工種要持證上崗。對操作人員進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接人雙方簽字。大型機械進場必須加強現(xiàn)場管線的保護，確保現(xiàn)場管線安全。

開工以來，本工程沒有出現(xiàn)任何工程安全事故，監(jiān)理部在巡視中和周監(jiān)理例會上反復(fù)強調(diào)安全，要求加強質(zhì)量控制和安全管理，從始至終地把安全生產(chǎn)放在首位，安全、質(zhì)量常抓不懈。由于施工單位積極努力，監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查督導，本工程未出現(xiàn)安全事故，各項工作開展順利。

（三）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量

1、認真審閱設(shè)計圖紙

監(jiān)理項目部首先對設(shè)計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，發(fā)現(xiàn)問題與施工單位將審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設(shè)計交底會上，書面提出，得到設(shè)計單位一一解答和書面回復(fù)，從而保證了工程施工準確順利進行。

2、實行全過程、全方位、全天候的三全監(jiān)理服務(wù)宗旨，對施工中不符合規(guī)范要求的做法及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。

3、質(zhì)量控制

（1）首先抓施工組織設(shè)計和部位開工申請及施工方案。

監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計和部位施工方案是承包人施工的依據(jù)，也是評估承包人履約行為的依據(jù)。要求對施工單位編制的施工組織設(shè)計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關(guān)，凡有不符合技術(shù)規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復(fù)修改，直至符合有關(guān)規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（2）工程定位

工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設(shè)備及合理的技術(shù)措施，保證工程定位的準確性。監(jiān)理項目部一一核對測量相關(guān)人員的資質(zhì)證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內(nèi)，從源頭上保證了測量精度。1）基準點的精度

基準點的精度是工程定位的重要保證。由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復(fù)測閉合，并根據(jù)工程現(xiàn)場情況進行了加密，從根本上保證了整個工程的定位精度和使用需求。2）施工放樣的控制

從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師復(fù)核無誤后，方可進行下一道工序的施工。

3）材料報驗，每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質(zhì)的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據(jù)，達到相關(guān)標準才能允許使用。4）監(jiān)理要求施工單位主體結(jié)構(gòu)施工，從報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收，執(zhí)行監(jiān)理程序，雖然麻煩，需填寫報驗單，需找技術(shù)負責人簽字，經(jīng)過一段時間磨合，能逐漸按程序辦事。

5）監(jiān)理在施工過程中，提出合理化建議，并被采納，如：

由于拆遷問題影響施工，要求分段施工，并被施工單位采納，為以后大面積施工創(chuàng)造了條件。6）監(jiān)理工作成效：

望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付由蔣文龍負責，承包單位每月報的計量支付報表，逐一根據(jù)施工合同條款、招投標文件、甲方提供的工程量清單及附加條款均認真審核，所有的經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場工程量的確認都經(jīng)甲方同意。由于嚴格把關(guān)使望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付未出現(xiàn)一次錯誤，按照甲方的話說外環(huán)路的計量支付是中關(guān)村電子城投資的幾個項目中最好的一個。

致遠監(jiān)理公司望京外環(huán)路監(jiān)理部，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入監(jiān)理范圍。成立安全領(lǐng)導小組，健全安全組織保證體系，由總監(jiān)石勝鎖任組長，副組長蔣文龍，組員張長山、宋恩起、林增嘯。例如張長山提出：安全貫串于的整個工程的始終，東湖路口電力、污水深槽施工，要求先報批方案，監(jiān)理簽字確認后才能進行施工。從源頭抓起：每道工序必須進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接雙方簽字認可，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，由于采取了預(yù)控，進行了事前和事中控制，整過工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

監(jiān)理資料由林增嘯負責，由于實行新標準DBJ01-71-2003《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》，2004年2月底承包單位進場以來，就要求施工單位認真學習新標準，從不同的渠道搞清楚監(jiān)督單位、管理單位、城建檔案館對施工資料的具體要求，設(shè)專職資料員，工程實體的工序報驗、物資進場報驗隨工程進展同步進行，每月定期對承包單位的施工資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，開工就想著竣工，由于從開工起就抓施工資料，為竣工資料順利移交創(chuàng)造了條件。

（四）工程投資控制

工程投資控制是通過施工合同條款、招投標文件細則和監(jiān)理工作管理程序，層層簽認工程量來實現(xiàn)。（1）工程變更

無論是承包商、業(yè)主、設(shè)計提出的工程洽商、變更設(shè)計申請、施工變更等均應(yīng)通過業(yè)主有關(guān)部門簽署意見，作為承包商實施的依據(jù)和申報計量的依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數(shù)量進行實測實量。（2）現(xiàn)場工程量確認

需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數(shù)量的工程項目，如土方開挖、原有結(jié)構(gòu)的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確了現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經(jīng)實測實量后，各方在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據(jù)。

（3）本工程期中支付執(zhí)行隨時計量，按月支付的辦法。承包人在完成某項或某部分工程并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應(yīng)項目的計量單，經(jīng)監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數(shù)量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質(zhì)量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽認同意，再報建設(shè)單位造價控制部門。通過上述各項工作及層層把關(guān)，保證了計量項目的真實性、準確性。通過以上各項嚴格的計量支付程序管理，有效地控制了本工程造價。

在工程造價控制過程中，監(jiān)理本著“公正、公平、公開、科學”的態(tài)度，開展整個監(jiān)理造價控制。甲方代表在監(jiān)理會上多次指出，望京外環(huán)路監(jiān)理部對承包單位計量支付審批很負責，是甲方現(xiàn)有幾個工程中監(jiān)理最認真的，達到甲方領(lǐng)導的好評。

（五）合同、信息管理

1、合同管理

監(jiān)理依據(jù)合同對施工中工程質(zhì)量、費用、進度和合同有關(guān)事宜進行全面監(jiān)督和管理，一切按合同辦事，在施工監(jiān)理中，監(jiān)理以獨立第三方身份，依照監(jiān)理合同和施工承包合同明確的權(quán)限，盡職盡責地督促合同雙方全面履行合同。本工程審批工程分包，工程材料報驗、部分工程變更通知，公正地解決工程變更延期等合同事宜，維護業(yè)主、承包商的合法權(quán)益，保證合同的正常執(zhí)行。

本工程通過全面公正的合同管理工作，在工程質(zhì)量、工程工期、工程造價上都取得了良好的效果，本工程通過竣工驗收、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

2、信息管理

為了及時、全面地反映監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、投資的控制情況，監(jiān)理通過監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理周例會、專題會議、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、文件、工作聯(lián)系單等多種形式記載和交流、報告工程現(xiàn)狀，做到重點問題重點記錄，準確、全面、適時地反映現(xiàn)場情況，及時為各級領(lǐng)導決策，動態(tài)調(diào)控提供可靠的依據(jù)，有效地保證了工程順利實施。

四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

本工程施工過程中為未出現(xiàn)任何安全事故、質(zhì)量事故。希望市政管理處第五項目部在今后的其它工程中，不斷提高管理隊伍的技術(shù)水平，越做越好。總 監(jiān) 理 工 程 師 ：

第二篇：辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)（精選）

河北物華創(chuàng)業(yè)環(huán)境工程有限公司辦公樓

監(jiān)理工作總結(jié)

保定市第三工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二○一五年十二月三十日

監(jiān)理工作總結(jié)

受河北河北物華環(huán)境工程有限公司委托，我公司承擔了辦公樓的監(jiān)理工作。為了監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司及時組成了由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理部。在工作中，我們堅持公正、公平、誠實、守法的工作準則和嚴格的工作程序，協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、勘查等各方關(guān)系，確保了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，并在有關(guān)單位的大力配合下，較好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

一、監(jiān)理依據(jù)

1、《監(jiān)理合同》

2、《建設(shè)工程施工合同》

3、國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件、施工及驗收標準

二、工程概況

該工程總建筑面積2655.62平方米。2014年4月1日開工，2015年12月30日竣工。磚混結(jié)構(gòu)，四層，層高為3.5米。

裝飾裝修工程：外墻為涂料,局部外墻面磚。內(nèi)墻均為水泥砂漿壓光。地面地板磚。塑鋼窗。

三、監(jiān)理過程的控制

在對該工程的監(jiān)理過程中，以監(jiān)理合同為依據(jù)，結(jié)合工程特點，對每個環(huán)節(jié)，每個工序做到了事前、事中、事后控制。

1、原材料的質(zhì)量控制

原材料進場前，必須有出廠合格證、檢測報告，對有復(fù)試要求的原材料在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實行見證取樣，檢測合格后方可使用。對無合格證、檢測報告或復(fù)試不合格的原材料不準進場。

2、施工過程的質(zhì)量控制

施工工程中，堅持工地例會制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，堅持工程報驗制度，確保了每個檢驗批均為合格。在施工現(xiàn)場實行旁站、平行檢驗等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

（1）、模板工程：重點檢查幾何尺寸和支撐的牢固性，從而保證了混凝土的外觀質(zhì)量和截面尺寸。

（2）、鋼筋混凝土工程：把梁、板、柱節(jié)點部位的鋼筋構(gòu)造做為重點，嚴格控制，對不符合設(shè)計文件和標準圖集要求的部位及時進行整改，符合要求后方可進入下步工序。為防止鋼筋被踩壓，施工現(xiàn)場加強了成品保護措施，保證了鋼筋的間距、排距、混凝土保護層厚度等質(zhì)量要求。混凝土施工過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對運輸、振搗等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，確保了混凝土的施工質(zhì)量。從混凝土試塊試驗報告看，混凝土均能達到設(shè)計要求。對各專業(yè)預(yù)留的孔洞，做為隱蔽驗收的重要內(nèi)容進行檢查，保證了位置和尺寸，避免了以后剔鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）砌體工程：為保證工程質(zhì)量，要求施工單位提前澆磚，嚴禁干磚上墻，在施工過程中，要求操作人員嚴格按照“三一”砌磚法砌筑，對拉接筋嚴格檢查驗收，確保其位置準確。對砌體的砂漿飽滿度隨時進行抽查，對屢次抽查達不到規(guī)范要求的，建議施工單位及時調(diào)整其工作崗位，從而保證了砌體質(zhì)量。

（4）裝飾工程：為避免抹灰層的空鼓、開裂，在抹灰前對混凝土表面進行拉毛處理，對墻體提前澆水濕潤，并對灰餅進行檢查，保證了抹灰的垂直、平整。在塑鋼窗安裝中，把塑鋼窗的固定、密封做為重點檢查，在磚墻上嚴禁使用射釘，并加強了塑鋼窗五金配件的檢查，保證密封嚴密、開關(guān)靈活，滿足使用功能的要求。內(nèi)墻飾面磚施工中，嚴格控制空鼓和色差，保證了工程質(zhì)量。

（5）防水工程：重點控制原材料質(zhì)量和細部的施工質(zhì)量，施工完成后及時進行了閉水試驗，經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象，滿足了使用功能的要求。

（6）安裝工程：要求施工單位嚴格按照設(shè)計文件和標準圖集施工，暖衛(wèi)工程均做了各項試驗，電氣工程做了接地電阻測試和避雷測試，均滿足設(shè)計要求。

四、施工過程中質(zhì)量問題的處理情況

在主體施工中，由于個別操作人員技術(shù)水平較差，導致部分砌體質(zhì)量達不到規(guī)范要求，我們督促施工單位對人員及時進行了調(diào)整，不合格的拆除后重新砌筑，經(jīng)檢查達到了規(guī)范要求。部分塑鋼窗的固定方法不符合要求，施工單位及時進行了整改，保證了工程質(zhì)量。

五、總體評價

在我監(jiān)理公司監(jiān)理人員的辛勤工作和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的大力配合下，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標。各分部分項工程均達到了規(guī)范要求，為建設(shè)單位交付了一個合格工程，受到了建設(shè)單位的好評。“百年大計，質(zhì)量第一”，為社會和廣大用戶提供合格產(chǎn)品，是參與工程建設(shè)各方的共同責任，為了監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我們監(jiān)理人員必須努力學習專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴把質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的工程流向社會，確保國家、集體、人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。

第三篇：某辦公樓監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

********辦公樓裝修改造工程

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年10月承接了*********辦公樓裝修改造工程的監(jiān)理任務(wù)。工程地點位于*******************號。該裝修改造工程建設(shè)單位**********。工程設(shè)計單位********。施工單位為*********。原有建筑工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積8410平方米。裝修改造工程計劃竣工日期為2009年5月31日。工程裝修過程中對原有建筑結(jié)構(gòu)有局部改動，包括新增垂直電梯項目和新增會議室及門窗改動等。其中會議室樓板采用現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)。工程質(zhì)量驗收標準為合格。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，選派了專業(yè)水平熟煉監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由4名成員組成，由國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理部其他成員均有省注冊證書。具體成員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：*****，土建及裝飾工程師：*****（總監(jiān)代表），電氣工程師：****，水暖工程師******。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，有夜間施工時，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工程計劃完成情況。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對成績給予肯定和表揚，對工程中出現(xiàn)的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)工程各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其公司總工程師審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，會議室現(xiàn)澆空心樓板施工過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)空心管對接不同心，接縫封閉不嚴，管間距過密等問題，將嚴重影響現(xiàn)澆空心樓板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理暫停砼澆筑，按照圖紙及標準圖集要求進行整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了會議室現(xiàn)澆空心樓板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力及安全性能進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工及安全要求。例如：現(xiàn)場的垂直運輸問題，最初施工方起初采用簡易升降設(shè)備，即保證不了施工能力要求，也不能保證施工安全。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,立即責令施工單位進行改正，采用安全可靠的垂直運輸升降機，同時辦理了準用證。這樣不僅加快了施工進度，又保證了施工安全。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付認證。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主***********信任和委托，********監(jiān)理有限公司于2008年10月日進駐*********裝修改造工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程項目均能達到預(yù)期合格標準。

2、該工程于2009年12月17日通過初步驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成********在*************裝修改造工程的各項監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在*************裝修改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和*************的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

*********項目監(jiān)理部

2009-12-25

第四篇：辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

一 工程概況：xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。建設(shè)方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。

本次工程的特點是時間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從2010年11月26日進入場地至2011年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。

二 監(jiān)理工作情況：

組織機構(gòu)及人員：

xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗的同志負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采用直線的監(jiān)理組織機構(gòu)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行工作指導，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經(jīng)驗，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學、獨立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務(wù)。

三 監(jiān)理合同履行情況：

1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度、投資控制。

2、監(jiān)理工作依據(jù)：《本工程施工圖設(shè)計》及施工設(shè)計審評意見；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。

本工程招投標文件及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。

2、監(jiān)理工作之三大控制

質(zhì)量工作控制流程圖

（2）質(zhì)量控制實施過程

質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計交底會，使施工單位明確相關(guān)問題。

（3）確認施工單位資質(zhì)，并對其進行審查，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。

3、材料的質(zhì)量控制：對工程的主要材料進場都要進行認真檢查并要求施工單位進行材料報驗，報驗單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴格按組織設(shè)計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進行現(xiàn)場檢查驗收。

質(zhì)量的事中控制

1.是指施工過程質(zhì)量控制。現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項質(zhì)量控制并進行嚴格的檢測檢查，使其達到質(zhì)量標準的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國標所規(guī)定的圖集進行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時嚴把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負責人負責。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達到圖紙所要求的質(zhì)量。

2.堅持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。

③.反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日志，并詳細記錄完成工作量。當天的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)急影響因素等信息

質(zhì)量的事后控制

2011年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進行工程驗收。

4.進度控制工作

1.進度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計中施工進度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進度計劃是符合工期目標進度計劃及實施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時對保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。

1.進度的事中控制1是建立反映工程進度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進度形象圖，準確反應(yīng)工程進度。

②工程進度實行周計劃及碰頭協(xié)調(diào)會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關(guān)進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。

③是對工程進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實可行有效的措施加以改進，盡量減少對工期的影響，達到實際進度與計劃進度同步。

5.投資控制工作

經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。

6.施工安全監(jiān)控工作： ① 是監(jiān)督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長專職安全員參加安全管理機構(gòu)鑒定安全責任書，層層把關(guān)落實到人；② 建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進行有秩序有秩序排除。

安全的事中控制：① 堅持安全生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。

7.監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理進場嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進度等效果顯著，質(zhì)量達到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)理服務(wù)熱情。

一、基本完成了施工各項工作量。

二、工程進度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。

三、質(zhì)量控制達到要求，經(jīng)過對施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調(diào)等措施，確保了工程質(zhì)量，驗收工程質(zhì)量合格。

四、安全控制工作成績顯著，加強安全監(jiān)控，順利完成了施工任

該工程的全過程無任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。

五、科學監(jiān)理、熱情服務(wù)。

第五篇：辦公樓監(jiān)理總結(jié)

烏恰縣金旺礦業(yè)發(fā)展有限責任公司

5000噸選廠辦公宿舍樓

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司

2012年1月6日

一、工程項目概況

烏恰縣金旺礦業(yè)發(fā)展有限責任公司5000噸選廠辦公樓房建工程，新疆西域建筑勘察設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，新疆鑫雙匯建筑安裝工程有限公司施工，新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理公司監(jiān)理，工程建設(shè)項目包括房屋建筑工程、結(jié)構(gòu)、采暖、給排水、電氣設(shè)備安裝工程。

綜合辦公樓一棟，框架二層，建筑高度7.95m，建筑面積2200㎡；

房屋耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為九度，設(shè)計基本地震加速度值為0.4g，設(shè)計地震分組為第三組。設(shè)計使用年限為五十年。

工程綜合辦公樓于2011年4月25日開工，2011年7月15日竣工。總工期為日歷天數(shù)82天。

二、工程質(zhì)量檢評

根據(jù)合同要求，該工程的質(zhì)量目標定為優(yōu)良。在使用功能上分為：一層均為辦公室采用一層框架無伸縮縫，二層為辦公住宅以伸縮縫分開，上下通行使用各自樓梯，在施工過程中，為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，消除可能存在的質(zhì)量隱患，每道工序間的交接均嚴格按照“施工單位先自檢符合要求及規(guī)范標準后上報現(xiàn)場監(jiān)理檢收，并且每道工序完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字才能進行下道工序的施工。隱蔽工程或其它關(guān)鍵工程部位施工，均進行旁站監(jiān)督并做旁站記錄，其余采取巡視檢查，隨時出現(xiàn)問題隨時處理。

減少不必要的延誤和損失。

項目各分部工程均會同甲方、施工、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)部門共同進行驗收，在施工中通過施工人員及監(jiān)理人員的共同努力，經(jīng)我們初驗，本項目達到優(yōu)良的分部工程有：地基及基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程，其余樓地面工程、門窗工程、水、電工程4個分部工程評定均達到建筑工程質(zhì)量評定的合格標準，最后該工程評定為優(yōu)良工程。

三、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況

1、質(zhì)量控制：

施工階段的監(jiān)理以“三控制”作為工作的核心內(nèi)容，首先進行事前控制，核查施工單位的資質(zhì)及相關(guān)的證件，以確保施工單位對本工程具有相應(yīng)的施工能力。協(xié)助甲方和施工單位對工程項目“三通、一平”等前期工作做好準備。參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，針對圖紙存在的問題和異議及時提出，并組織施工單位形成圖紙會審記錄，以方便于以后的施工和資料的整理；對工程所需的原材料及半成品進行嚴格質(zhì)量控制，因為它是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們在施工過程中對所有進場原材料均進行檢驗并認真復(fù)核工程材料的質(zhì)保資料，不合格的材料絕不允許進場。事中控制主要核查鋼筋數(shù)量、尺寸、綁扎及焊接成型工藝；砼配合比計量、振搗；磚砌體的砌筑及其它重要工序等，嚴格按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進行施工，隱蔽部分及結(jié)構(gòu)重要部位我們還進行跟班旁站監(jiān)理，嚴密監(jiān)控整個施工過程。事后控制主要

進行實測實量，收集有關(guān)數(shù)據(jù)、信息、認真分析缺陷產(chǎn)生的原因，以便在接下來施工的過程工序中及時糾錯。

2、投資及進度控制：

協(xié)助甲方做好投資控制，所有發(fā)生工程量增減的項目及經(jīng)濟核定單均與業(yè)主一起測量計算和核定，做到實事求事，即不讓業(yè)主多付資金也維護施工單位應(yīng)得的經(jīng)濟利益，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位雙方關(guān)系，確保工程施工進度順利進行，完成進度目標。

3、安全工作：

在工作過程中，我們始終堅持安全第一，以質(zhì)量求生存，以安全謀發(fā)展，安全是質(zhì)量的保證，該工程項目基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，在進行挖孔施工時，要求并督促施工人員必須戴安全帽，認真檢查提升工具后才能進行挖孔施工，所有進入現(xiàn)場的施工人員均必須嚴格按照安全規(guī)范要求進行施工。在進行主體施工后，我們要求施工單位按照安全規(guī)范中對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。由于措施及時得力，監(jiān)管到位，本工程未出現(xiàn)重大的傷亡事故。

四、監(jiān)理工作過程中工序問題和整改措施

（1）土方工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：開挖前線寸的檢查和校核；基坑的安全維護；土層的土質(zhì)檢查。（2）模板工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：模板尺寸的校核；支撐牢固性的檢查；模板的清理、加固；起拱尺寸的校核；縫隙的處理情

況。（3）鋼筋綁扎工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：鋼筋的進場抽樣；試驗結(jié)構(gòu)的評定；綁扎間距、數(shù)量、核心區(qū)、加密區(qū)、錨固區(qū)、焊接接頭等控制要點；墊塊的處理；垃圾的清理。

（4）混凝土工程的監(jiān)理工作要點主要體現(xiàn)在：現(xiàn)場攪拌混凝土進場材料的廠家合格證，攪拌過程中用料的施工配合比、塌落度的情況；試塊的檢測結(jié)果評定；澆筑質(zhì)量的控制；養(yǎng)護的控制；厚度尺寸的控制。（5）砌筑工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：砌體材料質(zhì)量的控制、砌筑砂漿配合比控制；砌筑平整度、垂直度的控制；門窗洞口尺寸的控制。（6）抹灰工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：原材料的質(zhì)量控制；配合比的控制；抹灰厚度、尺寸、陰陽角、平整度、垂直度的控制。

（7）塑鋼窗、門工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：塑鋼窗質(zhì)量的控制；強檢項目的審查；安裝尺寸、牢固性、固定點、平整度、垂直度的控制；玻璃安裝的質(zhì)量控制；發(fā)泡膠、密封膠施工質(zhì)量的控制；調(diào)試工作的控制。（8）水電工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：施工材料的質(zhì)量控制；強檢項目的審查；隱蔽工程的旁站、平行檢查；調(diào)試、打壓等工作的質(zhì)量控制。

（9）其他配套工程的監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在：嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理驗收程序和標準開展監(jiān)理工作。在施工過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)施工單位，項目監(jiān)理部，甲方現(xiàn)場代表共同交流探討基本上都克服解決了。從而保證了工程的質(zhì)量與進度。

五、工作經(jīng)驗及總結(jié)

在項目施工過程中可變因素很多，為此大家都提高警惕，以專業(yè)知識和頻繁巡邏現(xiàn)場的工作狀態(tài)來監(jiān)理。在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土澆筑構(gòu)件折模后出現(xiàn)截面尺寸不規(guī)范的情況，其原因主要是模板的支撐及加固未牢靠，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后及時的要求施工單位，在今后在工程施工中砼澆搗前模板的檢查，一定要仔細認真、勤查勤量，做好模板檢測記錄，確保砼的外觀質(zhì)量。在磚混結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱澆搗后出現(xiàn)鋼筋移位現(xiàn)象也較普遍。因砼澆完后施工人員未能在砼初凝前及時進行校正，最后造成鋼筋移位，我們發(fā)現(xiàn)問題后，要求施工單位在構(gòu)造柱與上部綁扎（或點焊）鋼筋十字架，以保證構(gòu)造柱鋼筋在其正確位置上。

最后，感謝向給予我項目監(jiān)理部的大力支持、幫助的領(lǐng)導、單位表示衷心的感謝！我項目監(jiān)理組在順利完成監(jiān)理工作的同時，對規(guī)范、標準和專業(yè)知識的準確運用方面，還存在一些不足之處，在今后的工作中將不斷學習，提高自身的專業(yè)技能和監(jiān)理工作水平，以便又好又快的完成監(jiān)理工作，讓業(yè)主滿意和放心，使我們公司的監(jiān)理工作得到社會好評。同時也為社會的工程建設(shè)增磚填瓦。

新疆有色冶金設(shè)計研究院公司監(jiān)理分公司

烏恰金旺礦業(yè)項目監(jiān)理部

2012年1月6日