第一篇：2016年行政工作總結(建筑施工企業) 穩主業 強內控 推進轉型升級

穩主業 強內控 推進轉型升級

堅定信心迎挑戰 科學管理保發展 ——XX公司2016年度

行政工作總結

2016年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續趨緩、金融環境持續趨緊、房地產市場也持續趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給公司實現年度及五年規劃目標帶來了巨大的挑戰。這一年是X公司推進轉型升級的重要之年，也是公司強化內控管理之年，更是公司全面實現五年規劃發展目標的沖刺之年。面對困難，公司堅持以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導，集團戰略發展為要求，實現X公司五年規劃為目標，穩定主業為根本，推動轉型升級。以“強化內控”活動為載體，全面責任落實為抓手，堅定不移推動公司持續健康協調發展，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。

一、主要工作回顧

2016年來，由于國家大環境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工討薪、工程款難收的“五難”局面持續蔓延，給企業的持續發展造成了一定的困難，使企業進入了結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期。公司根據國家政策和市場環境發展實際，調整各項經營目標，圍繞集團戰略發展要求，大力實施“科學發展，穩中求進，以提高經濟效益和發展質量為中心”的戰略發展思路，緊鑼密鼓地推進實施“深化管理、增強內控、促進轉型”的目標任務。

（一）穩中求進，經濟平穩過度，管理穩步提升

1.市場開拓情況。2016年公司新簽合同x項，合同總額x億元。新簽合同額完成集團下達年計劃x億元的x%。預計結轉2016年合同額為x億元。以X公司資質參與投標并中標項目x個，合同總額x億元。商品混凝土公司運行正常，實現生產產值x萬元。2.受市場環境影響，產值規模有所回落。截至11月份，公司完成產值X億元，預計2016年公司全年完成生產產值X億元，為集團年初下達計劃任務X億元的X%，全額完成集團下達的計劃任務目標和公司內控指標。

3.財務運行狀況良好。2016年公司財務狀況總體運行良好，全年預計實現利潤X萬元。全年，公司靈活使用票據、保理、信托理財、商業承兌匯票等金融工具，并深入開展融資工作，通過和信托公司、銀行等各種融資機構積極接觸、談判，成功與X公司、X有限公司、X銀行等融資授信合計X億元，實際到賬資金X萬元，為項目實施提供了資金保障。

4.安全質量得到強化。截至目前，公司無重大安全責任事故發生。公司質量指標控制良好，無工程質量事故發生，單位工程、分部分項工程的一次驗收合格率為100%。公司X項目部被評為“X2014年安全質量標準化工地”稱號，X項目被授予X“優良工地”。2016年新申報市級標化工地1個。

5.公司技術管理創新獲得突破。2016年共計獲得X個省、部級工法，其中X獲得有色冶金部級工法。X同時獲省級工法，推進了公司技術創新和發展。

6.成功取得QES三體系認證證書和守合同、重信用企業證書。2016年X月公司通過X審核，成功獲得了QES（質量、環境、職業健康）三體系認證證書。X取得昆明市企業信用促進會頒發的X年度的“守合同、重信用企業證書”，有效提高了企業知名度和市場競爭能力。

7.完善企業法人治理結構，建立內部控制體系。根據公司法及公司章程的管理要求，公司完善了企業法人治理結構。在集團公司指導下，X公司建立并實施了內控體系運行，同時對公司管理制度進行了修訂，公司經營決策程序更加規范化，管理水平更加科學化。

（二）穩住主業規模，打造企業發展支撐

2016年，依然把主業作為公司戰略發展的核心，以打造成質量效益型企業為目標，圍繞“穩健經營、規模適度”的原則，著力實現主業的持續健康發展。

1.強化企業戰略管理。為確保主業優化升級、多元板塊統籌推進、投資板塊協同發展，2016年公司進一步加強企業戰略管理研究，正確分析和應對企業面臨的機遇和挑戰，緊緊圍繞公司五年發展規劃目標和集團的戰略發展要求，適當調整公司的發展思路和戰略布局，提升公司戰略管理水平和持續發展能力。進一步完善公司組織管理和項目基礎管理，提高職能部門管理能力，提升項目運作管理水平，推動主業生產平穩健康發展。著力解決公司管理水平低、思想觀念滯后于公司發展速度的矛盾和問題。進一步探索和拓展政企合作、銀企合作的途徑和方法，通過資源的充分有效整合和利用，實現公司發展質量的持續提升。

2.注重穩健經營。在寒冷的2016年建筑市場，公司在轉變經營思路，努力開拓市場的同時，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，全力以赴抓好竣工結算和收款工作。公司正確把握當前經濟形勢，施工主業的市場拓展做到與企業的實力能力相匹配，與企業的質量發展相吻合，與行業的市場機制相接軌，以“穩健經營、規模適度”為基本思路，注重項目的經營質量和風險防范，實現從“量”到“質”的轉變。努力承接環境條件較好、業主資金有保障的工程項目。對經營施工風險大、墊資量大、業主信譽和實力評價不足的項目進行認真分析篩選放棄，特別是地產項目，做到寧缺毋濫，不為追求規模效應而貪多圖大。

3.轉變經營模式。2016年公司以經營模式的轉變帶動和形成企業生產方式、發展方式的轉變，多維度實施資源整合，以產融雙驅實現經營項目、經營市場向經營資源轉變，不斷增強應對和化解運營風險的能力。主動樹立開發商、投資商思維，緊緊抓住“一帶一路”、X等區域政策發展機遇，加大力度，積極探索和實施合作開發、參股經營、融資代建、PPP、BT等多種經營模式。對目前幾個嚴重拖欠工程款的在建項目，進行認真研究和評估，竭盡全力通過多種模式，設法解決和化解經營和資金風險，消除隱患，回籠資金。

4.打造平臺支撐。突出主業的發展地位，確保公司社會形象和品牌影響力的持續提升。2016年公司各職能部門主動做好服務發展、服務項目、服務基層的各項工作，積極支持基層單位做大做強，提升主業的發展能力和管理水平。以穩中求進為總基調，努力拓展市場，精心組織施工，確保主業發展平穩。全面加強施工項目和基層施工單位的內控管理，以“全面內控、主業支撐”為目標，以施工項目為依托，以過程管理為抓手，以結果導向為要求，進一步梳理和完善管理流程，不斷強化安全、質量、成本、進度等管理效能，提升項目運營能力和團隊管理水平。

（二）強化全面內控，構建企業誠信體系

1.決策程序完善。2016年公司完善了法人治理結構，公司股東會、董事會、總經理辦公會、資金委員會、部門經理辦公會各層級會議制度建立完善，公司嚴格按照《公司法》及公司章程運行，切實執行“三重一大”決策程序。

2.強化責任管理。公司推行經營承包責任制，全面推動責任制落實。充分調動直管部、一線職工的積極性，強化項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、機管員的責任管理，將五大管理人員統一納入項目經營承包責任主體，實行集體責任承包。公司分管領導、職能部門進一步強化業務工作的條塊管理，對項目承包人員分類進行業務指導和考核監督，建立健全激勵約束機制。改革公司高管和部門負責人薪酬制度，實行分管領導和部室負責人薪酬與項目效益及主管業務板塊工作成效直接掛鉤，激發干部職工的積極性和創造性，推動公司和項目部責任落實，向管理要效益。

3．強調制度管理。以高效執行力為要求，進一步完善公司治理體系建設，2016年公司完善了法人治理結構，編制并發布實施了X公司《內部控制管理體系文件》，完成了對公司《管理手冊》的修訂和完善，為管理執行和獎罰監督提供標準和依據。重點規范健全《項目經營承包保證金繳納管理辦法》、《公司管理費上繳管理制度》、《項目資金借貸管理辦法》，《工程項目資金支付管理辦法》等工作制度，強調制度建立和制度執行的規范性和嚴肅性。進一步規范項目從業人員的管理，項目承包人（五大管理人員）必須與公司簽訂正式勞動合同，明確勞資關系，做到班子健全、人員齊備、責任明晰，管理人員沒有配備到位的不得承接工程項目。

4.完善流程管理。流程管理突出以合同履約為主線、以收支控制為手段，以成本管理為抓手，以進度控制為要求，以效益實現為目標，形成完整通暢的管理鏈條。公司職能部門進一步梳理簡化管理流程，形成管理透明、公平公正、操作簡便的管理措施。根據X公司《內部控制管理體系文件》的要求，公司完善了一些管理流程，主要是公司經營部、工程部等認真做好合同交底、技術交底等工作，明確合同、技術等管理要求，并加強控制管理；財務部、采供部和基層單位嚴格執行公司財務管理的相關規定，不搞特殊，不搞下不為例，制度執行沒有例外；公司堅決落實成本管理的核心要求，成本中心以合同為主線，以成本控制和風險防范為重點，抓好全面預算管理，嚴格資金支付的流程管理，建立成本預警機制；堅持“一項目一結算一審計”，公司審計部門、紀檢監察部門結合上級的有關要求，及時開展項目過程審計和效能監察等工作；項目竣工后，及時進行債務清理，堅持按時成本關門，及時開展項目結算審計；堅持抓好基礎管理，工程部、質安部以公司內控體系的建設和運行為抓手，認真落實安全、質量、進度等控制目標，實現內控體系制度化、流程化、標準化，打造企業運營管理的規范性體系；逐步推進信息化建設，不斷提高全員信息化意識，以實現業務、財務一體化全覆蓋為重點，著力推進OA辦公、財務、項目管理、人力資源、物資采購的一體化、集成化的信息管理平臺建設。

5.加強審計管理。2016年公司經歷了外部報表審計、審計廳專項審計、X地稅稅務巡查“三大檢查”，通過外部檢查更加完善了公司內部的審計管理，公司逐步實現“一項目、一結算、一審計”的工作模式。

6.推進預算、結算管理。為保證公司各項業務的正常開展和資金的有效利用，維續企業資金鏈的長期穩定和資金的合理流動，推動企業廠務公開，加強企業民主管理和監督，今年起，全面推行公司兩級預決算管理。一是建立了公司預決算管理制度，公司年初對財務安排提交預算方案，年終作出結算報告，上年度預算執行情況和下年度預算方案要向公司職代會作出報告。二是建立施工項目資金收付預結算管理制度，工程項目開工前，項目部須在進行項目前期策劃時，對項目實施的節點支付、資金安排、成本分析、保障措施等進行全面細致的預算安排，并按成本中心的要求提供項目預算書，實施過程嚴格成本控制，堅持流程管理。三是認真做好交驗項目的竣工結算和在建項目工程量報審確認工作，督促項目加強與甲方的溝通協調，過程量價確認，加大應收賬款的催收力度，堅決杜絕應收賬款形成不良資產。

7.堅持誠信管理。一是以公司價值觀為引領，以透明公開為原則，以“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”為要求，加強公司誠信經營、誠信管理、誠信做人的體系建設，建立公司與基層、職工之間的廣泛支持和相互信任，形成理念高度認同、行動高度統一、責任切實共擔的利益共同體，并將公司管理理念傳遞到項目和市場終端。二是進一步完善了公司信用評價體系建設，繼續開展基層單位信用評級，建立激勵機制，鼓勵誠信經營。三是建立黑名單制度，對擅摸紀律“高壓線”，觸碰公司管理紅線，突破企業利益底線的行為堅決禁止，對屢教不改的基層單位、勞務分包商、材料供應商以及相關責任人員列入黑名單管理，實行優勝劣汰。問題情節嚴重的交由相關部門處理，對分管領導實施問責。X公司建立了績效考核體系，并運行實施一年多，通過績效考核體系的運用，已逐步建立起公司誠信考核體系。

8.突出品牌管理。一是進一步加強公司承建項目的創優評選工作，今年已申請加入省建筑業協會會員，為后續申報省優、國優工程打好基礎。二是廣泛開展工法申報評選，公司鼓勵和動員工程技術人員積極參與科技創新、管理創新，形成一批提升工程質量、降低成本消耗、促進節能環保的新工藝、新做法，并組織進行工法申報。三是持續開展標化工地創建，繼續支持和幫助各項目部抓好現場管理，開展創建活動。四是加大企業科技投入，注重運用新型科技手段，努力降低成本，提高質量，增強企業的核心競爭力，公司在合適的項目上推廣運用鋁模技術，逐步推行PKPM項目綜合管理系統，穩步提升企業形象，向質量效益型目標邁進。

9.深化專項治理及強調安全生產。一是嚴格落實住建部及集團公司《工程質量治理兩年行動實施方案》，全面清理公司范圍內所有工程項目，嚴格規范施工行為，嚴格落實項目負責人質量終身責任制。組織對責任進行分解，杜絕權責不清的情況發生，收到“專項治理實施表”X，各職能部門根據表格信息，持續跟蹤項目整改。二是加強公司安全、質量監督檢查，以管理落實為抓手，逐級簽訂質量目標、安全管理責任狀，嚴格執行崗位責任制度。今年成立了公司應急救援指揮平臺，并建立公司了應急救援預案。公司職能部門安全檢查X次，收到復工項目安全自查報告X份,項目檢查不合格X 項，已全面回復整改完成；項目內審不合格X項，均完成回復整改完。工程部組織了X項目工地巡查，巡查中對現場施工方案與實際操作，質保、技術資料進行重點檢查，累計發出整改通知X份，依次整改回復完成。三是進一步規范施工組織設計、專項方案和技術交底的編制、審核流程，今年工程部共審核施工項目方案共計X份，組織專項方案專家論證X次。四是強化質量通病和常見問題治理。開展質量通病和常見問題治理活動，總結出質量通病和常見問題治理辦法。

（三）創新經營管理模式，全面推進轉型升級

圍繞打造“主業優強、兩翼齊飛”的發展格局，形成公司的發展優勢，促進轉型升級，公司進一步優化資源配臵，創新模式，重點突破，聚焦發展。

2.持續推進投資板塊。2016年，公司遭遇嚴峻行業形勢，在主業上以穩健發展為主，對前期已經推進的“X”合作項目、X等項目持續跟進，穩步推進。“X”合作項目今年進一步深化合作方式，完善合作程序，明年將步入實質性進展。2016年，公司將投資板塊作為轉型升級的重要支柱進行強力打造。

3.創新承包模式。公司在主業板塊創新項目承包模式上認真研究，充分利用和整合一切資源，積極推動項目總承包模式。積極參與公共投資的市政基礎設施、污水處理、農業水利、棚戶區改造等建設工程項目，根據市場狀況和公司的實際能力，積極探索BT、BOT以及PPP等運作模式。4.試點項目直營管理。2016年公司在鞏固和完善現有項目責任制承包的基礎上，進一步豐富公司的管理模式，選取了個別適中項目作為直營管理模式經營。從項目的合同談判、投標預算開始公司各部門就積極介入，實施人、財、物公司集中統一管理和配臵，通過精確預算，給項目領導班子下達具體的指標、目標，公司各部門分階段、分步驟對項目部進行成本、安全、質量等各項指標的考核。通過量化指標的考核，目前項目進展順利，各項指標、目標完成較好，為公司實施直營項目經營模式積累了經驗。

（四）完善隊伍建設，保障企業發展活力

1.建立三年人力資源發展規劃。公司結合企業現有發展格局和未來發展思路，結合公司資質升級、企業多元化發展、兩年專項治理行動，編制了三年人力資源發展規劃，為做好人才儲備、培養、提升、引進等工作提供了制度保障。

2.加強內部人員培訓，建立企業人才儲備庫。2016年公司高度重視企業人才培養工作，圍繞企業發展的戰略要求。一是加大培訓力度，全年組織管理人員在職培訓共X人次，培訓總課時2X小時，人均培訓課時分別為X小時，培訓覆蓋率達X%，培訓計劃完成率達到X%。二是推薦組織申報工程系列高級職稱X人，中級職稱X人，初級職稱X人，組織一級建造師培訓X人，職稱英語考試X人、學歷提升X人。根據住房城鄉建設部的《建筑業企業資質管理規定和資質標準實施意見》的相關規定，做好公司資質換證、升級的準備工作，積極主動促進項目持證人員。現有一級建造師達X人；二級建造師X人。八大員持證人員已達X多人，X人參加了工人技能鑒定取證培訓，X人參加鋁模技能大賽拿到高級技術工人證書。三是通過公司層層選拔確定了X人進入公司后備人才管理庫，為公司后續發展提供了人才儲備。

3.規范勞動合同管理和為員工謀福利。結合今年“兩年專項治理行動’精神，公司進一步規范勞動合同管理，理順勞動合同關系。全年簽訂勞動合同人員共X人，新簽勞動合同X人，辦理退休X人，辦理工作調動X人，續簽合同X人；依法繳納五險一金，截至X月底為止，公司按時繳納社保費及公積金達X萬余元。按社保部門規定積極為職工做好生育費用、補貼的申辦工作。全年為職工申請辦理生育保險X萬元，結合政府穩崗政策，向高新區失業局已申報穩崗補貼X人合計X萬多元，為公司單身青年員工解決宿舍X人。

（五）持續推進結算工作，積極清收工程賬款

據統計，截至今年X月底，公司應收工程賬款已達X億元。龐大的應收賬款，導致公司和項目財務運行十分困難，生產經營受到嚴重影響，不但大量稀釋了公司和項目的有效利潤，更成為了公司主業發展的重大隱患。2016年，公司成立了債務清收小組，著力降低應收款項數額，在工程竣工結算、催收欠款取得成效。

1.做好竣工項目結算、審計。今年來公司重點抓了已竣工項目的工程結算工作，共完成X個已竣工項目的結算審定工作，結算價款X萬元，為公司回收工程款提供了條件。2.多管齊下促收款。催收欠款是公司今年的一項主要工作，公司相關職能部門和基層直管部都高度重視。公司成立清收小組以來，各部門人員積極統計了公司各項目應收賬款情況，針對不同項目提出不同處理方式，以“協商為主，訴訟為輔”，全力清收應收工程款，年內催收工程款X萬元。

（六）提高法律風險意識，維護企業正常運營

建設方嚴重拖欠工程款，公司面臨維穩壓力較大。X公司聯合法律顧問認真做好風險防范，貫徹落實集團公司維穩工作的重要部署和安排，切實維護好企業和諧穩定。

1.提高企業法律風險防范意識，維護企業合法權益。全年公司發生訴訟各類問題共計X項，已結案案件X項，其余案件陸續辦理中；通過法務起草、審核各類法律文書X余份。轉變以前被動處理法律問題的作風，主動積極運用財產保全、訴訟等法律手段維護企業的合法權益。

2.維穩工作形勢嚴峻，逐步化解矛盾糾紛。全年公司組織開展矛盾糾紛和不穩定因素大排查共計X次，組建了公司內部維穩隊伍，積極化解排查出的矛盾，維護了公司正常生產運營。

二、公司運營存在問題與不足

2016年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，X公司以實現公司五年規劃為目標，以穩定主業為根本，以推動轉型升級為目標，各項工作取得一定成效，但還存在著諸多制約企業和諧發展、科學發展、跨越發展的問題和挑戰。主要表現在以下幾個方面：

1.公司綜合管控能力弱，離實現精、細、化管理還有差距。X公司管理團隊活力強，但管理人員偏年輕化，綜合實力有待提高，尤其在財務、稅務、經濟、法律、技術、系統管理等方面的綜合能力有待提高。現階段公司高端人才總量不足、結構不完善等制約著企業發展。主要表現在多元化發展人才支撐、具有較高專業技術水平、項目開發運作和投融資管理水平的專業性人才嚴重緊缺，給公司多元發展造成了阻礙。

2.工程結算、催收款及時、有效性還需提高。通過一年結算催收工作，雖然已完成X個已竣工項目的結算審定工作，結算價款X萬元，但對整個公司而言，整體上已竣工未結算項目比例過高，工程款催收成效不夠明顯。

3.市場開拓與項目合作模式略顯局限性。2016年，公司具有傳統的建筑施工模式，也嘗試了融資代建與合作開發的模式，但針對存在困難又具有一定合作基礎的項目（開發商）采取何種合作方式取得雙贏結果還有待探索。市場開拓潛力還未得到有效挖掘，加之市場競爭壓力大，項目條件苛刻，跟蹤落地項目不多，現階段公司生產經營任務不飽滿，基層單位發展不平衡。

4.基層執行力有待提高。公司在管理程序及管理流程上逐步規范化、制度化，在企業運行中，基層執行人員對公司管理理解程度不夠，管理水平滯后于公司發展，制度貫徹落實力度不夠，制度變通執行時有發生，工作流程與標準化管理出現脫節，造成了公司協調發展水平不高，上下聯動機制不順暢等問題。

5.墊資施工嚴重，阻礙企業快速發展。

由于地產商未履行施工合同的支付條件，前期公司大量墊資施工項目回款不到位，導致公司現金流緊張，給公司投融資工作帶來巨大壓力，同時高融資成本稀釋了企業效益，也影響企業的發展。

三、2017年工作思路及發展方向

2017年是X公司實現五年發展戰略目標的最后一年，是公司轉型升級、創新模式的關鍵一年，同時企業也進入了結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期。公司將在認真總結2016年度工作經驗，扎實開展整改落實的基礎上，進一步解放思想，以“創新、協調、綠色、開放、共享”為發展理念，團結帶領廣大干部職工面對困難、增強信心、努力拼搏，使公司快速渡過難關持續健康向前發展。2017年主要做好以下幾個方面的工作：

（一）實施“三大戰略”。在提升企業核心競爭力上求突破。1.實施人才興企戰略，立足人才開發，放大人才品牌效應。人才是企業的重要資源資產，特別是在形勢嚴峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進一步明確目標，強化激勵措施，不遺余力地抓好高端、緊缺人才的培養、引進和儲備工作，充分發揮各類人才在工程承接、資質申報、技術研發、品牌建設、投融資等方面的引領作用。

2.實施科技興企戰略，立足自主創新，放大科技品牌效應。公司要鼓勵技術人員參與專利的創造、研發、新技術的推廣應用、工法的編制、QC成果的發布等活動，努力向創建創新型企業邁進。

3.實施質量興企戰略，立足精品工程，放大質量品牌效應。繼續把提高安全質量管理水平作為企業發展的永恒主題，以搞好“工程質量治理兩年行動”為契機，強化質量精品意識，深入推進“創優創精”活動，努力做到業務優、隊伍優、組織優、管理優、質量優，走“質量興企”之路。

（二）增強“三大能力”，在打造企業發展新亮點上求突破。1.增強開拓高端市場的能力。公司要始終把擴大市場份額作為企業發展的第一要務，不斷加大市場開拓力度，優化市場布局結構。要猛攻高附加值項目，增強企業盈利能力；要爭搶新興市場，要以快人一步的意識和行動取得發展先機；要善借他山之石，加強與國內優勢企業的合作，利用他們的優勢，構建長久關系，實現長遠發展。特別是要適應國家投資導向調整，充分抓住國家推進“新型城鎮化”以及“一帶一路”、“橋頭堡建設”等建設所帶來的新機遇，打造戰略優勢，做到在競爭中搶抓機遇、贏得主動。

2.增強搞好多元經營的能力。公司要積極樹立“跳出建筑做建筑”的理念，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“穩土建、壯投資、擴商砼、增市政”的多元化結構調整思路，加快經營結構調整，實施大建筑業戰略。公司要善于借鑒，用活一切可以利用的資源，保障企業的發展大局。

3.增強風險防范管理的能力。要以深化改革為抓手，優化項目承包經營模式，進一步調動經營者和主要骨干積極性，特別是對于讓利、墊資比較多的項目，在承包和經營模式上要多做研究，最大限度地放大企業在市場競爭中的活力。同時，要從體制和機制上防范各類經濟官司和法律糾紛，從制度和管理上防范安全事故和質量問題，增強企業風險防范能力。

（三）提升“三個水平”。

1.進一步提升財務管理水平。2017年在建筑行業全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業的財務管理提出了更嚴的標準，對各單位負責人的管理模式提出了更高的要求，對財務從業人員的專業技能也提出了更大的考驗。各單位要高度重視、早做準備，充分認清“營改增”可能給企業帶來的多方面影響，并以做好“營改增”工作為契機，進一步規范財務管理，提升企業利潤。在公司應收賬款清收方面要加大力度，施行全員催收，努力降低應收款項金額。

2.進一步提升資質等級水平。資質是企業進入市場的通行證。鑒于當前建筑市場越來越規范，承接工程的門檻越來越高，因此，公司申報一級資質勢在必行。

3.進一步提升信息化應用水平。信息化的實質，是對建筑企業傳統的粗放式管理方式進行變革，從而降低成本，提升效率。近年來，隨著社會信息技術的不斷發展以及各級建設主管部門的逐漸重視，建筑企業的信息化進程成為了行業發展的必然趨勢，公司建立的OA辦公系統、PKPM項目管理系統就是信息化建設的有益嘗試，公司要盡快讓的信息平臺正常運轉，加強項目中間環節掌控，并督促監督各單位信息員認真做好各項信息工作，共同提升企業信息化水平。

（四）推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的。

1.實行直管部、分公司誠信評價。“人以誠立天下”，加大考核力度和結構調整，淘汰無誠信的直管部、分公司，大力支持勇于擔當、開拓市場能力強的直管部、分公司。

2.實行合格供方誠信評價。企業內合格供應商一旦出現失信行為將列為黑名單，實現企業內部誠信經營，培養勇于擔當的精神。

（五）切實落實好集團政策方針，實現X公司規劃目標，并不斷開拓創新。

古語有云，業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。新的一年，面對新的挑戰、新的問題，在集團公司的正確領導下，通過X公司全體職工的共同努力，讓我們以“長風破浪終有時，直掛云帆濟滄海”的精神，不斷開拓進取，一定能將X公司建設成為質量效益型企業，實現X公司的可持續發展，實現X公司五年發展規劃和企業發展成果與職工共享！

2016年12月5日

第二篇：路橋施工企業如何轉型升級

路橋施工企業如何轉型升級

（中華鐵道網、《路訊》雜志特約通訊員 常魁星）2013年6月,中國一場銀行間“錢荒”，是對央行掌控的一次壓力測試。市場的過激反應，是人們對經濟增速乏力、以往增長模式走到盡頭的擔憂的集中體現。而此次央行的態度變化，既給了那些不守規矩的銀行一個警告，又向市場發出了逼迫中國經濟轉型的強烈信號。去銀行貸款更難了，銀行公司化了，經營不善也會破產。黨的十八大召開后，尤其是新一屆國家領導集體上任以來，我國經濟運行總體平穩，但受到國內外各類復雜環境因素的影響，經濟增速放慢，投資增長減緩，施工企業發展面臨業務量減少，勞動力成本上升，原材料價格上漲，企業融資渠道不暢，市場不規范等新問題。“十二五”是我國轉變經濟發展方式的關鍵時期，如何在應對當前挑戰的同時，加快路橋施工企業轉型升級的步伐，實現企業的可持續發展，是路橋施工企業亟需面對和解決的重大課題。

幾年來，歐美債務危機持續發酵，世界經濟復蘇緩慢，拉動國內經濟發展的三駕馬車受到嚴重影響，經濟發展步入了慢車道。路橋施工企業普遍感覺市場環境不景氣，面臨較大的生存發展壓力。勞動力成本大幅攀升，原材料價格快速上漲，企業融資難度加大；與壓級壓價、最低價中標、墊資施工、拖欠工程款等這些行業“頑疾”，交織在一起，極大地擠壓著企業的利潤空間，給企業帶來了巨大的挑戰。“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的粗放型發展方式已不可持續。調整經濟結構和經營結構，實現路橋施工企業轉型升級已迫在眉睫。隨著國家宏觀調控政策收緊，銀行貸款緊縮，國內外經濟發展持續放緩，基礎建設投資大幅度減少，施工企業市場份額嚴重萎縮。面對國家適時調整優化產業結構以適應國內外經濟發展的大趨勢，路橋施工企業必須加大轉型升級的步伐來適應外部市場變化。

面對新形勢，一些路橋施工企業采取了實施產業鏈上下游領域的延伸、大力拓展海外市場、推動內部管理變革、開展科技創新等多種措施和手段，積極展開了轉型升級的探索與實踐。中交集團提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統集成總承包商。構筑生命共同體，打造品質中交；走出去拓市場，打造全球中交；推進管理提升，打造效益中交；加強黨的建設，打造活力中交”。爬坡過坎，舉重若輕破難題；克難前行，上下搏擊渡難關。堅定信心，凝心聚力，落實責任，扎實工作，打造“升級版”中交,實現“中交夢”。中交一公局提出了實施“交通設施一體化”戰略。筆者認為轉型升級是路橋施工企業發展的必由之路。

一、實施多元化經營、完善一體化戰略

2013年6月20日，國務院批準了《國家公路網規劃(2013年-2030年)》，國家公路網規劃方案由普通國道和國家高速公路兩個路網層次構成，總規模約40萬公里。升級改造大約10萬公里、新建8千公里的普通國道，新建高速公路大約3萬公里，總投資大約是4.7萬億元。其中普通國道約2.2萬億元，國家高速公路約2.5萬億元。這一消息對路橋施工企業來說是久旱逢甘露，是新機遇，也是新挑戰。

路橋施工企業要抓住機遇，迎接挑戰，就要依托前瞻性的企業發展戰略規劃，以提高企業經濟運行質量為主線，立足于以路橋、市政、鐵路、房建、港口、水利、機電設備安裝為主的多元經營戰略，走以路、橋、隧、港、水利、房建、機電設備一體化施工設計總承包 道路，在應對市場變化中不斷調整經營結構，積極開發主業相關聯產業，不斷優化新領域與傳統領域協調性，加速實現從單一施工型向集設計、施工和機電設備采購安裝一體化的綜合型、現代型企業轉變，為企業生產經營規模攀升和經濟效益實現跨越式發展奠定堅實基礎。從外延型增長向內涵型增長升級，從低勞動成本支撐向高技術支撐升級；從單純的工程施工，向設計施工總承包、技術研發、采購、物流等完整產業鏈升級；從低層次、低附加值的施工作業，向高端、高附加值的工程產品升級；從以國內市場為主，向國內國際兩個市場并舉轉變升級；從由一頭獨大的“承建商”，向總攬全局的“投資商”、“承包商”、“制造商”升級，實現路橋施工企業轉型、升級和高質量發展。牢牢把握高質量發展這一本質要求，真正實現企業轉型升級。

二、優化產業結構、探索投資新模式

前幾年，因為國家加大基礎建設投資，有的工程集團擴大規模，成立幾個公路局，并同處一地，造成主體局人才流失，業態重疊，機構重復，管理費用增加，成本加大。急需通過重組整合，來實現主體局轉型升級，增強綜合實力。強化企業資源整合力度，培育企業核心競爭力，是路橋施工企業實現轉型升級，并在升級中有效規避風險的必要手段。針對路橋施工企業業務結構相對單

一、跨國指數偏低、管理基礎比較薄弱、部分財務指標下滑、“實力派”人才稀缺、“適應性”組織建設進展緩慢等現實問題。路橋施工企業必須通過改革、創新、調整、提升，通過打造升級版，注入新動力，重新激發活力，轉型升級，提高企業競爭力。一方面要客觀認識到企業當前所處階段的本質，繼續全面發掘支撐路橋施工企業平穩較快發展的綜合潛力，進一步改革解決“成長的煩惱”問題；另一方面針對內外變化，強化頂層設計，實現組織再造和管理提升，將產業鏈轉變成價值鏈。基于路橋施工主業，打造上、中、下游產業鏈。上游：進行資本運作，投資運營以路橋為主的BT、BOT等項目，逐步過渡到其他領域BT、BOT項目。企業要開發建設單位和地方政府的資源，充分借助各方的力量。中游：路橋施工工程作為過渡階段的支撐，穩步跨入其他業務。下游：形成路橋結構部件產品、路橋養護維修等為上游、中游配套和服務的產業，實現產業鏈的延伸。

路橋施工企業轉型升級要堅持“七化”方針，即，堅持區域化經營、專業化發展、精細化管理、標準化運行、信息化驅動、國際化協同、科技產業化推進，建成企業管理信息化系統,全面提升企業效率。積極探索創新商業運作模式，實現企業由施工總承包轉向施工投資聯動,由“修路”到“造路”，大力拓展綜合建設業務，探索采取BT、BOT、BOT+EPC、FBT“融資建造+移交”模式、CCBP“城市綜合建造+專業聯動”模式、CPD+BIP“城市綜合規劃設計+建造+產業專業聯動”等模式，創新項目管理體制，完善企業治理結構，促進項目管理向集約化發展。只有這樣，路橋施工企業才能打破天花板，進入新天地。

三、改革生產方式,延伸產業鏈，不斷技術創新

路橋施工企業轉型升級要緊緊抓住路橋行業生產方式和工程技術的變革、集成和創新等關鍵環節，努力實現由數量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉變，橋梁、鋼結構部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產方式，達到減少工程用工、縮短施工工期、降低施工成本、確保工程質量、節能降耗、提高綜合效益等各項預期目標，形成“路橋施工工業化”產業鏈，實現路橋施工企業由施工總承包向工程總承包轉型。打造以設計、施工、運營、維護于一體的產業鏈，建設精品工程，拓展企業發展新空間。

路橋施工企業轉型升級要延伸產業鏈、不斷技術創新，以“投資帶動、設計引領”，提高內部產業協同能力。借助投資業務帶動市場地域和領域的開拓，帶動業務模式（BT、BOT、PPP“公共私營合作制”、股權合作等）創新，帶動業務規模的乘數效應，帶動外部資源的引入；借助設計的超前特性，超前跟蹤市場動態、引導市場研究和決策、引領企業總承包業務的發展方向和業務結構調整。不斷技術創新，穩步推進產業鏈的發展。以公路橋梁技術為依托，組建工程技術中心；以市場為導向，走合作研發、二次開發的創新道路，使企業成為國內領先的集研發、生產、設計、施工、技術咨詢為一體的公路工程企業。

今天的路橋施工企業不能再通過簡單地引進、模仿來走捷徑，必須要通過扎實的、系統的自主創新，做到“人無我有，人有我新，人新我優。”只有強化觀念創新，切實加快由速度規模向質量效益轉變，由要素驅動向創新驅動轉變，才能實現產業升級、企業升級。要加快創新步伐，著力實施科技創新、管理創新、產品創新、市場創新和商業模式創新，增強升級的活力。要努力培育尊重創新、鼓勵創新、崇尚創新的創新文化，不安于現狀、不固步自封、不墨守成規，形成良好的創新氛圍。路橋施工企業轉型升級要更加突出做強做優，更加突出深化改革，更加突出創新驅動，更加突出管理提升，更加突出企業文化建設，更加突出發展后勁。企業要聚人氣寧人心，提倡“高效工作，快樂生活”的文化理念，讓員工擁有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的價值觀，并嚴格遵守組織的章程。從而建立起企業內部的動力機制，注重從“文”到“化”的過程。將企業文化融入企業的員工、客戶、伙伴之中，變成“生產力”。讓“誠信、務實、擔當、創新”的工作理念具有整體沖擊力，親切感人，員工愿意接受，并影響其行動，不斷傳遞正能量。企業轉型升級沒有固定路徑可走，沒有現成模式可資借鑒，唯有勇于改革，強化創新，才能突破思維禁錮，化解轉型風險，突圍出困境，實現升級成功,打造“隊伍精干、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現代化企業。

四、變革管理、再造流程、建設信息化

路橋施工企業實施轉型升級，要進行組織機構變革，推行扁平化，壓縮管理層級，成立風險管控部；對人財物資源進行集中協調與管理；大力推行項目標準化管理；建立科學的績效考核體系，形成嚴格的管理閉環。充分運用信息化手段，“開展信息化管理年”活動，固化全新的管理體系和制度體系，開發基于企業轉型升級的管理信息系統，提高企業管理效益，形成“信息化建設和企業管理有機融為一體”的管控模式，實現質量和效益雙豐收。路橋施工企業在加快完成企業原始積累的基礎上，要建立融資平臺，逐步完善現代企業新的管控體系，實現企業由單一施工承包向集施工總承包、投資開發等多元經營為一體化投資主體的經營方式轉型。成立聯盟投資管理公司，整合發展要素、拓寬發展空間、加強品牌協作，形成利益共享、風險共擔、文化共建的新型聯合體。使企業既有路橋施工、鐵路、房建、機電安裝等主營業務，也有涉及鋼結構生產、設備制造、商貿物流、房地產開發等多元領域業務，具有一定的產業鏈優勢。讓不同規模、不同階段的和團隊互生共長、包容發展，可以充分利用聯盟“小生態”，做足抱團發展的“大文章”，切實體現“分得清楚、合得愉快”的理念，從而爭取經濟利益的最大化，實現互利多贏的目標。

路橋施工企業轉型升級，是一個從傳統經濟增長函數關系上升為新型經濟增長函數關系的過程。傳統經濟增長函數主要依靠資本、資源和勞動投入，升級版的經濟增長函數則是主要依靠體制機制進一步變革和技術進一步創新的新型函數關系。目前，路橋施工企業的增長還主要依賴資本、資源和勞動投入，在體制機制改革創新方面還有很大的潛力可以挖掘。企業轉型升級就是要著力通過體制機制創新，激發活力和優勢，推動創新，讓資本、資源、勞動的投入形成更大的產出，為企業發展提供堅實的保障。

五、完善轉型升級機制，加強風險管控

目前，路橋工程招投標市場競爭異常激烈，路橋施工企業的生存空間越來越狹小，再加上一些企業缺乏科學有效的成本控制管理，很多企業為了生存，不顧成本盲目承攬工程，甚至出現墊資的不良現象，最終造成企業財務運轉困難，使企業難以繼續運營下去。一些企業在投標中，不管投資多少、規模大小、施工難易、利潤肥瘦等因素，到處撒網，四面出擊。為了中標，不惜花血本、走關系、摸標底，競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學、縝密的分析和預測，隱含了一些不可見的讓利因素。據悉，施工企業讓利的平均幅度高出工程造價的10％以上，有的甚至降到40％多。加之一些中介機構提取中介費的比例一般在2～5％，使項目油水幾乎榨干。有的企業抱著“只要能中標”的思想，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續不齊全的墊資項目等埋伏著風險陷阱，企業的效益無法保證。如果企業在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投標時的讓利因素，勢必出現虧損的風險。今年6月的銀行資金危機，給本來貸款就難得BT、BOT、BOT+EPC等項目資金來源帶來更大困難，一些項目遲遲不能開工，給施工企業帶來了經營風險和難度。

山有彎，路有坎，轉型升級路上各種挑戰與風險同在。當前的路橋施工企業還有成本控制意識淡薄、缺乏科學合理的成本管理制度及完善的成本控制獎勵機制、忽略施工組織設計階段和施工階段的成本控制等問題，存在合同風險、項目運作風險、技術風險、投資決策風險、計施工風險、分包隊伍風險等。路橋施工企業要強化成本控制和競爭意識，建立并完善成本管理制度及獎懲制度，加強工程施工各個階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強企業成本觀念和意識，建立科學的風險管控體系，有效的去防范、規避風險。要認真總結成本控制經驗，保障企業經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，路橋施工企業轉型升級，既是系統工程，也是持久之戰，同時還是一個漸進的過程。是“硬實力”和“軟實力”的全面提升，是企業發展和職工發展的有效統籌，是技術水平、產業結構、產品檔次、商業模式、企業聲譽等方面的全面升級，是涉及企業生產經營整個體系和各個環節的系統工程。路橋施工企業必須要完善符合市場經濟規律的體制機制，在更寬領域、更大縱深推進體制機制創新，解決影響和制約企業科學發展的突出矛盾和問題，科學統籌，系統規劃，循序漸進，切實提高發展質量和效益，建立管理改善和管理提升的長效機制，不斷提高管理效率、效益、效能，推進企業綜合實力提升，使企業穩步健康發展，做大做強做優，成為行業霸主。

第三篇：加快企業上市步伐 推進經濟轉型升級

加快企業上市步伐

推進經濟轉型升級

各位老總、各位朋友、同志們：

非常感謝各位企業家在百忙之中參加今天的會議。我到鄞州之后，每年都要召開一次企業家大會，與大家共謀創業創新良策、轉型發展大計。這樣形式的會議，到今年已經是第五次了。

今天會議主題是推進企業上市和股權投融資發展，這是今年以來，區政府在金融企業座談會、擬上市企業申報工作推進會之后，召開的又一次上市專題會議，而且會議規格之高、規模之大也是同類會議中所少有的，之所以要這樣不厭其煩去發動，不遺余力去部署，是因為上市工作非常重要、非常緊迫，也非常專業，希望借此會議，進一步統一思想，明確任務，政企合力，推進鄞州板塊迅速擴容升級，促進區域經濟加快轉型提升。剛才陸紅軍院長就民營企業上市發展作了精彩的演講，使我們對如何利用資本市場發展經濟有了更深刻的理解，幫助我們開闊了視野、拓寬了思路。先鋒新材料公司作了很好的交流發言，有許多經驗和做法值得學習借鑒。六家投資機構介紹了公司情況、投資策略和投資要求，為股權投融資發展搭建了一個很好平臺。下面，我結合近階段一些思考，就推進企業上市工作，與大家交流四方面想法。

一、上市意義重大，認識要更深化

資本是市場經濟的血液和靈魂。新經濟時代，是產業、技術、資本創新融合的時代。當前，鄞州正處于科學發展、進位趕超的關鍵時期，發展資本市場、推進企業上市，無論是對企業做大做強，還是對區域經濟轉型提升，意義都十分重大。

（一）從企業層面看，上市具有引資、引制、引智三大作用，是企業跨越發展的最佳渠道。鄞州企業創業初期靠拼命，發展階段靠精明，擴張階段必須依靠資本經營。第一，上市有利于集聚資本。與銀行貸款、民間借貸等融資手段相比，企業通過上市來募集資金，體量更大、成本更低、效率更高。如先鋒新材料公司，上市申報前年凈利潤還沒超過2000萬元，通過上市一下子募集資金近5億元，企業的市場價值超過上市前凈資產的10多倍，不僅大大縮短了企業創業時間，為企業帶來了巨大的財富效應，實現了超常規發展，更為企業未來發展提供了充足的動力。其次，上市有利于激活機制。我區企業大多從家庭作坊、鄉鎮企業發展而來，在制度上存在著一定的缺陷，通過上市，有利于推動企業股權結構、經營機制、管理理念、運作模式優化，加快實現從家族企業、傳統企業向公眾企業、現代企業的提升。企業上市后，相當于請了一個預防企業發生“大病”的“醫生”，民營企業中普遍存在的諸如企業接班、財富分配等等頭疼問題，也都會因此迎刃而解，企業持續發展能力將大大增強。近年來，我區像廣博、康強等許多公司，就是依托上市從制度層面根本上解決了產權結構、治理結構等問題，有力地促進了企業轉型提升、做大做強。第三，上市有利于配置資源。上市企業是質量、品牌和競爭力的代名詞。企業一旦上市，就能獲得公眾的關注、同行的信賴、政府的支持，就有能力在更大空間、更高層次、更大范圍吸納要素資源、先進技術和優秀人才，從而為企業發展帶來比有形資產更加重要的無形資產。如雅戈爾公司在1998年上市后，借助證券市場的資源配臵優勢，13年間發展成為一家跨國企業集團，創造了鄞州民營企業發展史上的神話。可以說上市過程是企業裂變、放大、提升的過程，是企業向更高層次、更大規模、更快速度發展的過程。

（二）從區域發展看，上市具有聚名、聚企、聚力三大效應，是助推轉型升級的最好抓手。首先，上市有利于提升區域形象。一家上市公司就是一張好名片、一個活廣告。如人們一提起海爾、海信，就想起了青島，一提到雅戈爾、杉杉、奧克斯，就想到了鄞州。城市和企業共生共榮，相輔相成，相映生輝，上市公司作為一個城市的經濟名片,代表著城市的形象和實力，擴大了城市的知名度和影響力，增添了城市的內涵和活力。其次，上市有利于打造產業集群。上市公司作為各行各業的領軍人物，在規模實力、經營管理、生產技術、產品品牌等方面具有明顯優勢，對上下游產業具有十分重要的帶動力和輻射力，一家上市公司，就能集聚一批優秀人才，實施一批優質項目，培育一個高產的企業總部，催生一條完整的產業鏈條。目前，我區工業企業“五十強”前十名中，上市公司就占到7家，其中前四名都是上市公司。再次，上市有利于增強內生動力。區域經濟的發展，必須依靠一大批優質企業的支撐和帶動，才能形成更強的競爭實力，贏得更多的發展機遇。上市公司作為企業中的精英和骨干，其數量多少、質量高低，不僅體現了區域企業的發展水平，而且標志著區域經濟的活躍程度和競爭能力。特別是在當前上市利好的大背景下，各地都不約而同地把推進上市作為加快轉變經濟發展方式、提升區域競爭力的重要抓手，把推動上市當成一場新的資源爭奪戰。如江陰提出到“十二五”期末，上市公司總數達到50家，讓“江陰板塊”真正成為中國最優秀的上市公司群體；蕭山提出要成為浙江民營企業的總部，力爭到“十二五”期末要實現千億企業3家，百億企業10家，十億企業50家，億元企業800家，未來五年每年新增上市企業3家。面對新一輪新形式的經濟競爭，如果不采取措施，迎頭趕上，不僅我們的上市工作與先進地區的差距會進一步擴大，而且在激烈的區域經濟競爭中也會越來越難以站穩腳跟，必須要更加突出資本市場在促進區域經濟發展中的角色和位臵，在時間上搶進度，在措施上加力度，形成強勢突破，確保繼續走在前列。

（三）從上市歷程看，股投具有扶小、扶優、扶特三大功能，是促進企業上市的最優捷徑。推進股投行業和新興企業互動發展，是發達國家在現代經濟條件下打造戰略性新興產業的一條成功經驗。第一，股投是初創型企業的“孵化器”。初創企業猶如剛出生的嬰兒，時刻面臨“斷糧”的危險，只有依靠股投帶來的充沛資金，才有成長壯大的可能。如騰訊、百度、阿里巴巴，都是通過多次股權融資才度過重重危機，最后成功上市，成為行業龍頭。其次，股投是智慧型企業的“發動機”。股權投資作為專門促進高科技成果商品化的金融資本，是資本、科技和人才結合的最佳載體，是發展新興產業必不可缺的一部分。正是在股權投資的直接幫助下，美國才誕生了蘋果、谷歌、思科等新一代科技跨國公司，創造了“硅谷奇跡”。第三，股投是特色型企業的“催化劑”。股權投資機構是企業的“伯樂”，依托專業背景可以獨具慧眼發現、扶持一批特色潛力企業。像無錫的尚德公司，就是通過股權投資催化發展，從而一躍成為全球太陽能龍頭企業。從我區情況看，通過這幾年的上下努力，股投機構從無到有、從小到大，發展很快，目前已有各類股權投資機構和股權投資管理機構30多家，資本總規模達到20多億元，但這與我區的產業實力、企業資源相比，還有很大的潛力可以挖。如被稱為“基金之都”的深圳，目前已擁有股權投資基金1500多家，正是股權投資機構的高度集聚和股權投融資市場的充分發育，才創造了每10家公司上市就有1家來自深圳的神話。新近快速崛起的天津，目前各類股權投資基金更是達到1700多家，注冊資本超過3400億元，股權機構的快速發展成了天津上市公司源源不斷涌現的重要支撐。這幾年，我區軟件、動漫等新興產業得到了跨越式發展，但總體上仍舊處于孕育培養階段，迫切需要股權投資機構憑借渠道、信息和人才優勢，給企業資金、經驗、管理等全方位的幫助扶持，加快培育打造一批阿里巴巴那樣的創新型、智慧型企業。

二、上市機遇難得，方向要更堅定

當前，在宏觀環境、政策導向、市場因素等綜合作用下，金融體系加快完善，國際化進程不斷加速，資本市場正面臨難得的黃金機遇期，推進企業上市正當其時。

第一，市場內外環境十分有利。從全球看，國際資本市場功能正在加快恢復，全球IPO在金融危機后正逐步趨向活躍；從國內看，國內資本市場改革發展的積極效應加快顯現，企業上市環境不斷改善。一是渠道更加通暢。隨著創業板的推出，中小板的擴容，國際板的謀劃，新三板的建設，企業上市渠道越來越多,我們企業既可在境內也可在境外上市，既可在主板也可在中小板、創業板發行，既可在場內上市也可在場外進行股權交易。可以說，不同成長階段、不同產業類型的企業，都能在資本市場找到適合自己的融資渠道。二是環境更加寬松。當前，隨著資本市場的規模擴大、結構改善和法律制度的日益完善，上市審核也在不斷提速，現在進程快的企業從遞交申報材料到完成企業上市，只需要6個月時間；同時審核通過率也不斷提高，目前創業板過會率已達到85%,主板中小板過會率也接近80%。今年以來，已有220多家企業在A股市場實現首發上市，預計“十二五”期間，上市公司數量將增加近一倍,平均每年將新增400家上市公司。三是需求更加突出。一方面隨著銀根的持續收緊，民營企業通過資本市場獲取融資的需求比以往任何時候都更為迫切。數據顯示，去年通過資本市場獲取的各類直接融資額達到同期新增人民幣貸款的79.7%；另一方面隨著人民生活水平的提高，人民群眾對財富管理的需求日益旺盛，目前全國有效證券賬戶1.3億戶，占總人口的10%，與歐美國家近70%人口擁有證券賬戶相比，我們證券市場發展的潛力和空間還很大。

第二，上市良好氛圍正在形成。一是政策力度不斷加大。2008年以來，區政府每年都專門出臺鼓勵創業投資發展的政策，在資金、土地、電力等要素保障上給予上市企業重點傾斜，截止目前，已兌現上市獎勵扶持資金7000萬元，進一步提升了企業改制上市熱情。二是服務水平不斷提升。企業上市實質上是發展資源的重組，地方政府的強力推進發揮著關鍵性作用。我們充分發揮政府在企業上市中的推動、引導、協調作用，專門組建成立金融工作辦公室，相關部門積極開展一站式辦公、保姆式服務，著力開辟上市“綠色通道”，集中解決企業所碰到的困難和問題，上下服務合力不斷增強，上市工作得到快速推進，今年全區又有3家企業成功上市，總數達到11家，數量位居全市各縣區首位，總市值超過500億元。三是上市共識不斷增強。通過宣傳發動、典型示范等途徑，企業和企業家對上市的理解更加深刻、認識更趨統一，想上市、愿上市、會上市的隊伍在不斷壯大。目前開展上市實質性運作的企業有25家，未來一年內申報上市的企業有8家，未來五年全區平均每年新增上市公司有望達到3家以上。

第三，企業競爭實力不斷增強。經過多年的積累和發展，我區上市資源無論是資產規模、盈利水平，還是行業分布、股權結構，都在全省全市處于領先地位。一是結構優。我區既有先進的制造業企業，也有符合發展導向的新興產業企業；既有資產規模大、盈利水平高的實力型企業，也有發展潛力大、創新能力強的高新型企業，目前全區擁有規模以上企業1500多家，軟件動漫企業430家，其中注冊資金上千萬企業超過60家，龐大優質的企業集群優勢為我們上市提供了豐富的項目資源。二是基礎好。目前全區年銷售收入上十億企業15家、上億企業328家，擁有國家高新技術企業173家，國家級工程技術中心（分中心）6家，中國馳名商標72 件，中國名牌產品17件，市級以上名牌產品銷售比重達到40%，獲得的授權專利、發明專利數量連續多年位居省市前列，企業綜合實力不斷增強，上市基礎非常扎實。三是素質高。鄞州既有一批知名度高、影響力大、目光長遠的“領軍型”企業家，也有一批思路新、闖勁足、理念超前的“新生代”企業家，他們是鄞州企業上市的脊梁和希望。

三、上市競爭激烈，工作要更扎實

當前，證券市場正處于快速培育期，誰能先人一步、高人一籌，誰就能獲取更大市場份額，在更高層次上引領發展。要牢固樹立“抓上市就是抓機制創新，抓結構調整，抓招商引資”理念，系統籌劃，全力推進，努力取得新的突破。

針對發展形勢，結合鄞州實際，“十二五”時期我區企業上市總體思路是：堅持“政府引導、企業自主、市場運作、梯度推進”工作機制，按照“儲備一批、培育一批、改制一批、輔導一批、上市一批”工作要求，多渠道、多形式加快企業上市，力爭到2015年，全區境內外上市企業家數達到23家、上市公司累計首發融資和再融資金額超過150億元，進一步做大做強做優“鄞州板塊”。重點抓好以下三方面工作：

（一）強化基礎建設梯隊。這是做好企業上市工作的基礎工程。要切實把培育優質上市資源作為大力實施創新驅動戰略、構建現代產業體系的一項重要任務來抓，通過政策激勵、培育引導等多種途徑，努力形成百花爭艷、百舸爭流的企業上市格局。一要“做大基數”。一方面要堅持一二三產業、大中小企業“一起上”，通過扶持培育、整合包裝，努力使我區上市后備資源行業分布更廣泛、產業結構更合理。另一方面要按照提升產業競爭力要求，圍繞主導產業、重點行業，抓緊選擇一批高成長、高科技與新經濟、新服務、新農村、新能源、新材料、新模式等“二高六新”企業，納入上市資源庫，源源不斷地扶持、促進優質企業走向資本市場、實現跨越提升。二要“做優機制”。體制新、機制活，才能發展快、效益高。要進一步規范法人治理，對凈資產數額較大、經濟效益好的企業，要積極引導其進行規范的股份制改造，確保每年新增股份有限公司5家以上。對已股改的公司，要進一步落實措施、大力扶持，積極幫助其盡快建立現代企業制度，盡快進入上市輔導期，盡快申報發行上市。三要“做強實力”。上市只是手段不是目的，已經上市的企業絕不能把上市作為終極目標，在內部要進一步加強制度建設，促進企業規范有序運行；在外部要積極推動要素集聚、資源整合，通過資產重組、資產注入等，進一步提升企業實力，更好地帶動區域經濟加快發展。

（二）多頭并進拓寬渠道。這是做好企業上市工作的核心環節。要切實加大引導和協調力度，進一步加快企業境內境外“兩市”、主板中小板創業板“三板”上市步伐，加速擴容提升“鄞州板塊”。一要主攻國內上市。國內上市盡管準備周期長、監管力度大，但募集資金量大，運作費用低，綜合收益高，是我們企業上市的主要路徑。當前，國內市場上市渠道很多，根據鄞州的企業特點，我們要立足中小板、爭取主板、突破創業板，不斷提高我區企業上市的“命中率”。對日月重工等資產規模大、盈利水平高、市場競爭力強的企業，要作為主板上市資源來培育，爭取盡快到主板市場上市。對凱信服飾、嘉福塑膠等主業突出、業績優良、增長迅猛、潛力巨大的企業，要進一步提升其全員勞動生產率、人均創利率、資金利潤率、資源能源利用率等“四率”水平，積極幫助其到中小板上市。對廣博納米、高發汽控等符合國家產業發展導向、自主創新能力強、成長性好的科技型企業，要切實加大扶持培育力度，盡快促進其到創業板上市。二要瞄準境外上市。與內地市場相比，香港、新加坡等境外市場，有著市場層次多、發行審核便捷、上市速度快、發行費用透明等優勢。如果我們企業一時達不到國內上市規范要求，可以考慮選擇境外上市。像福建晉江市，其30多家上市企業中，有20多家在香港、新加坡、馬來西亞、韓國、美國納斯達克上市。與之相比，我區的境外上市公司總數明顯偏少，這也說明我們企業未來在這方面還有很大的拓展空間和發展前景。要針對境外市場的不同特點，積極組織一批有條件、有意向的企業到境外市場上市，直接從國際資本平臺進行融資，使企業得以在更高起點健康持續發展。三要擇機買殼上市。目前境內外資本市場，尤其是境外資本市場，受宏觀環境影響，都還有一定數量的上市公司“殼資源”，我們要抓住這個有利時機，有關部門要切實做好牽線搭橋工作，積極幫助引導有條件企業走買殼上市之路。這方面我區大有潛力可挖、大有文章可做。利時，就是一個很鮮活很成功的例子。

（三）想方設法培育市場。這是做好企業上市工作的重要舉措。我們鄞州經濟長期來一直以工業制造和對外貿易為主，對資本市場專業中介服務機構需求不大，導致至今還沒有本土證券公司和從事證券業務的會計、法律等事務所，制約了區域資本市場發展和上市工作推進。要堅持引進與培育并舉、硬件與軟件并重，進一步強化資本市場培育，努力形成要素齊全、功能齊備的企業上市金融服務體系。一要大力引進培育金融中介服務機構。充分發揮鄞州產業、政策等比較優勢，依托南部商務區、創新128園區等發展載體，花大力氣引進培育一批會計、證券、法律等企業上市配套服務機構，切實提升對企業上市融資、并購重組、資產管理等方面的服務能力，促進全區企業上市工作蓬勃開展。對證券公司、會計事務所、律師事務所在鄞開設分所的，區政府每家最高獎勵30萬元。二要大力引進培育高端金融服務人才。推進企業上市，不但要依托發達的金融中介市場，更需要依托一批從事資本運作的高端人才。對資本市場高端人才，區里已把其納入緊缺人才進行重點培養，并享受相關政策。三要大力引進培育股權投資機構。為鼓勵股投機構發展，區政府積極發揮財政資金杠桿放大效應，專門探索設立了創業風險投資引導資金，以優惠的政策，與國內外知名投資機構合作設立符合區域實際的產業投資和風險投資基金，“以資引資”增加創業投資資本供給，目前引導資金已成功投資一家，還有2家參與方案也已確定。面對當前股權投資加快發展的良好機遇，要繼續做好“借股投之力促企業上市”文章，進一步強化舉措、完善政策，積極吸引國內外優質投資機構入駐，對股投機構和股投管理機構在鄞注冊的，區政府將給予機構和高管人員獎勵補助。

四、上市任務繁重，服務要更到位

企業成功上市的背后，體現的是地方政府調控服務經濟發展的能力和水平。要切實把利用資本市場的程度、效果作為增強政府行政能力的重要指標，凝心聚力，合力推進，不斷提升政府服務企業上市的能力和效率。

一要強化工作推進合力。區金融辦要積極做好企業上市的計劃制定、任務分解和協調服務等工作。政府有關部門要按照“沉下去、貼上去、融進去”要求，分類做好服務管理工作，要積極與金融辦、證券監管部門加強合作交流，完善信息共享、溝通聯絡和定期磋商制度，在改制輔導、上市申報、并購重組、項目融資、中介聘請等方面密切配合，共同促進擬上市和上市公司規范運作。各鎮鄉（街道）、產業園區，要切實把企業上市工作放到更加突出位臵，充實機構、落實責任，認真做好企業上市的組織、協調和指導工作，確保每一家改制上市企業，都有人在跟蹤、在服務、在推動。區政府對各鎮（鄉）、街道、園區實行上市考核獎勵制度，在考核中，對企業成功上市或被認定為區上市重點培養企業的給予考核加分。

二要提升上市服務水平。牢固樹立“圍墻內的事企業做、圍墻外的事我們做”的服務意識，大力倡導雷厲風行作風，想方設法、依法依規為企業改制上市創造條件、排憂解難、減輕負擔，切實為企業改制上市提供高效便捷的“保姆式”服務，尤其是在上市過程中涉及的土地房產過戶、稅費征收、資格認定、項目報批、環境評估等手續辦理，各職能部門要實行“綠色通道”，該出的政策要抓緊出、該減的費用要盡量減、該辦的手續要馬上辦，努力創建有利于企業上市的良好政務環境。

三要強化政策鼓勵引導。企業實施資本經營戰略，特別是股票上市，是以稀釋股權和支付一定上市成本為代價的，這是影響企業上市積極性的主要因素。為進一步激發企業上市的主動性、積極性，區里在保持政策連續性基礎上，近期又出臺了操作性更強、扶持力度更大的鼓勵政策。政策著眼于減輕企業上市成本支出、增強企業核心競爭能力、提升企業上市前后盈利水平和發展空間，對企業上市籌備過程中額外增加的稅收，給予地方留成部分全額獎勵；對企業股改、上市申報等給予150萬元的獎勵，用于彌補聘請中介機構費用；對企業首發上市成功的，根據稅收貢獻大小和企業的行業類別，獎勵額度可達600萬元以上；對上市公司再融資、并購等也專門明確了扶持政策。

四要營造上市輿論氛圍。通過各種手段、多種形式，廣泛宣傳上市公司先進案例、成功經驗，樹立一批上市典型，積極放大“示范效應”、“帶動效應”，努力消除企業不想上市、不敢上市的思想顧慮。通過以會代訓、組織企業參加境內外上市推介會、專題研討會、業務培訓會、參觀考察等方式，搞好輔導培訓，幫助企業樹立資本市場運作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運作的能力、水平和效率，真正在全區營造議上市、爭上市、快上市的濃厚氛圍。

推進上市，政府是主導，企業是主體。企業本身的毅力、努力、合力才是成功上市的關鍵要素。借此機會，向各位企業家提幾點希望和要求，與大家共勉。

一要依托高端定位，提升持續發展力。對企業準確科學進行定位，是企業家的一種能力和品質，其不僅影響著企業的即時走向，更決定著企業的未來發展。當前，我國正進入資本市場快速發展階段，資本擴張已成為經濟擴張的最主要手段，資本增值已成為財富增加的最有效途徑。面對新時期新形勢，我們企業家要登高望遠，明國家發展大勢，謀資本市場發展趨勢，從大范圍整合資源，以大胸襟尋求合作，推動企業走出傳統發展模式，實現更優更快裂變發展。

二要依托科技人才，提升核心競爭力。人才、技術、資本的創新融合，是產業轉型升級的重要方向。當前企業間的競爭已逐步演變為科技與人才的較量，我們企業家必須高度重視科技研發的投入、創新團隊的打造、技術資本的聯姻，善于運用資本的力量獲得技術、凝聚人才，努力爭做逐鹿國際資本市場、勇攀技術創新高峰的領頭羊。

三要依托資本經營，提升對外擴張力。從產品經營、要素經營向資本經營、技術經營轉變，是現代企業發展的必然規律。面對當前資本市場的良好機遇，面對轉型提升的迫切要求，我們企業家要以敢于發展的大氣魄，善謀長遠的大智慧，切實把推進資本經營作為擴大規模、提升素質、卓越發展的戰略選擇，大手筆規劃布局、小口徑切入突破，抓緊時間，迅速行動，努力獲取更大更廣闊的發展空間。

四要依托主業發展，提升價值創造力。主業強則企業強，主業興則企業興。主業是否突出，也是證監會審核能否上市的一個重要標準。我們企業家要正確處理做強主業與多元經營的關系，不東張西望，不盲目出擊，把精力集中在做強主業上、把功夫下在加快發展上，以提升價值為重點，以強化盈利為核心、以規范經營為關鍵，全力打造專業型、特色型企業，努力爭做行業的排頭兵。

五要依托和諧創建，提升企業公信力。上市不僅有顯著的經濟效益，更有良好的社會效益。在某種程度上，推進上市也是企業履行社會責任的重要載體。我們企業家要堅決克服怕露富、怕投入、怕監管思想，以加快上市為目標，以創建和諧企業為抓手，關愛員工、關愛社會，誠信經營、履行責任，努力提升企業的形象和口碑。

各位企業家、同志們，推進企業上市是事關鄞州長遠發展的一項重大戰略舉措。希望我們廣大企業進一步解放思想、搶抓機遇、加快上市；希望全區各級各部門進一步提高認識，提升服務，形成合力，不斷擴大鄞州板塊規模，提升鄞州板塊質量，為鄞州打造“三城三區”作出新的更大的貢獻！

第四篇：精功推進企業轉型升級匯報材料20100514

精功集團科學發展推進企業轉型升級匯報材料

精功集團：科學發展推進轉型升級

正當許多企業受到金融風暴影響而步履維艱之際，精功集團卻拿出了一張令人刮目相看的“成績單”：2008年完成銷售收入88億元，實現利稅7.5億元；2009年，企業完成銷售108億，實現利稅9.5億。究其原因,主要得益于精功集團以“保增長”為著力點，轉變發展模式，優化產業布局，科學發展推進轉型升級,確保了企業在調整和發展中實現了新跨越。

始創于1968年的精功集團是一家跨地區、高科技、外向型的大型民營企業,總部座落于浙江紹興。歷經四十多年的發展，已擁有多家控股、參股公司，產業基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、內蒙古等省市，形成了鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產業和汽車制造、通用航空服務、房地產開發三大培育發展產業的格局。企業連續多年排名中國民企500強、中國企業信息化500強、中國企業競爭力500強。

精功集團加快企業轉型升級，力保企業穩中求進，主要采取五個方面措施：

一是堅持把管理創新作為推進企業轉型升級的重要手段。

危機是一種倒逼機制，促使企業增強轉型升級的緊迫感，同時加快轉型升級的步伐。面對國際金融危機和國內企業發展轉型的雙重挑戰，精功集團堅持把管理創新作為推進企業轉型升級的重要手段，在工作實踐中認真貫徹落實科學發展觀，并以“保增長”為著力點，制定了“抓機遇、調結構；強管理、提效益”的工作方針。同時，企業按照規模化、專業化的要求，確立了對旗下鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產業和汽車制造、通用航空服務、房地產開發等培育發展產業實施分層次管理的管控模式, 逐步建立起適應多元產業發展的管理格局，最大限度地調動一切積極因素提高企業整體盈利水平和抗風險能力！

本著“效益最大化”原則，精功集團加大了對下屬企業的扶持、服務和監管力度，并及時梳理、完善以成本控制為核心，資金管理為精功集團有限公司

2010年5月

精功集團科學發展推進企業轉型升級匯報材料

抓手，財務監督、多元化融資為保障的風險管控體系，積極穩妥地規避和防范財務風險，著力提升企業可持續發展力。同時，強化內部管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現崗位工作標準化、定量化的過程管理，企業管理不斷邁向規范化、制度化、精細化、科學化，為企業降低成本、規避風險、渡過難關提供了制度保障。

結合當前形勢，精功集團從節能減排入手，苦練內功降成本。企業把抓好節能減排和工藝技術提升，作為落實科學發展觀、實施循環經濟的具體體現，努力營造依靠科技降成本，改造工藝創效益，全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創成本效益的氛圍。廣大精功人從身邊做起，從自己做起，注重在生產全過程的各個作業環節，開源節流，挖潛增效，精打細算，努力做到低成本、低投入、高產出、高效率、高質量，節能減排取得了可觀的經濟效益和社會效益。

通過強化管理創新，精功集團有效發揮了整合優勢和協同效應，組織架構科學化，人員結構合理化，管理方式規范化，經濟效益有所提升，并成功地實現了三個創新:一是圍繞“集團化管理”的經營定位,以持續成長為目標,實現了產業創新。二是立足營造自身核心競爭力,實現了發展模式創新。三是圍繞公司發展戰略,以發揮集團化經營的整體優勢為目標,實現了管理創新,全面提升了企業價值。

二是堅持把自主創新作為推進企業轉型升級的主要途徑。

在市場疲軟、訂單減少、經營風險加大、政策環境多變的嚴峻形勢下，精功集團堅持把提升自主創新能力作為推進企業轉型升級的主要途徑，加強產學研合作創新，加大技改研發投入，加快產品結構調整和技改成果轉化升級，創造出一批具有國內、國際先進水平的高科技成果，推出了一批在國內外領先的高新技術產品，確保了企業在“寒風”中依然保持穩健的增長勢頭。

面對充滿機遇和挑戰的市場，精功集團始終瞄準世界先進技術發展趨勢，圍繞“高新技術產業化、主導產品高新化”的產業發展方針，以市場為導向，科技為依托，以提高技術含量為主攻方向，積極與國內外高校進行產學研合作，先后完成了20多項國家重點攻關項目、星火計劃項目，企業產品技術含量和檔次始終處于行業領先地位，逐精功集團有限公司

2010年5月

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步實現了產品自主開發和產業化生產與市場的接軌。

以上市公司---精工鋼構（股票代碼：600496）為產業發展平臺的精功鋼結構產業在完成奧運“鳥巢”等工程建設后，又相繼承接了上海世博會世博軸、杭州灣跨海大橋、深圳證券交易所運營中心、天津津塔主樓等多項鋼結構工程，并獲 “魯班獎”、“詹天佑工程大獎”、“國家金鋼獎”等殊榮，充分體現了精工鋼構強大的綜合實力和行業領先優勢。

以上市公司---精功科技（股票代碼：002006）為產業發展平臺的精功裝備制造產業立足高新技術領域，主動適應市場變化，在做精、做強、做專傳統產業的基礎上，企業加快了產品結構調整和技改升級的步伐，持續抓好產品結構調整，堅決淘汰落后產品、落后工藝和落后產能，企業自主研發出具有知識產權、節能環保、高附加值的世界首臺500kg級大型多晶硅鑄錠爐，成功解決了制約國內多晶硅產業發展的瓶頸難題，實現了多晶硅鑄錠爐國產化的目標。

擁有260多年釀制紹興黃酒的技術與經驗的會稽山紹興酒股份有限公司，以向消費者奉獻綠色、健康、安全酒品為已任，以實施品牌戰略為核心，實施傳承與創新相結合的發展戰略，對產品進行細化定位和有效梳理，提升產品檔次，積極打造以“純正”為主題的紹興酒產品，確保品牌集聚。

為了在經濟危機的大環境下站穩腳跟，精功集團還積極進軍低碳循環經濟領域，不斷研發引進具有先進環保、高效節能的新技術、新設備、新工藝，努力建設推廣以低能耗、低排放、高效率為標志的綠色環保節約型項目。目前，精功已在信息智能涂層監測系統、光學點溫非接觸式測溫儀、新型建材、硅原料提純、流體聲能技術應用---海水淡化、超微細水煤漿技術等一大批綠色環保高科技的產品或技術方面取得了大量的研究成果、專有技術和發明專利，為企業產業轉型升級創造了得天獨厚的條件。

三是堅持把拓展戰略產業鏈作為推進企業轉型升級的重要渠道。面對充滿著激烈變化和競爭的市場行情，精功集團堅持把拓展戰略產業鏈作為推進企業轉型升級的重要渠道，以市場為導向,以主業精功集團有限公司

2010年5月

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做精、產業做專、企業做強為目標，加快產業積聚，壯大產業集群規模，突出培育發展鋼結構建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產業，提高了企業整體盈利水平和抗風險能力。同時，企業加快產業整合步伐，積極對在金融危機猝然倒下的縱橫控股集團、阻燃集團實施整合重組，做優做強了兩家“危機”企業，為保持紹興地方經濟平穩較快增長和促進社會和諧穩定做出應有的貢獻。

作為傳統產業的鋼結構建筑產業，精工鋼構加快產業結構整合步伐，緊跟國家低炭環保經濟導向，積極向設計、咨詢等價值鏈上游延伸，逐步完善了集鋼結構建筑研發、設計、制造、銷售、施工及咨詢于一體的鋼結構建筑業產業鏈的規模化發展進程，鞏固和提升了企業行業領軍地位。同時，企業投入巨資打造中國彩鋁行業

2010年5月

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四是堅持把營銷創新作為推進企業轉型升級的出發點和落腳點。機遇總是屬于有準備的企業。危機之下，精功始終保持清醒頭腦，堅持把營銷創新作為推進企業轉型升級的出發點和落腳點，從營銷策略、銷售渠道、推銷手段等多方入手，創新營銷理念，整合營銷資源，健全營銷體系，完善市場網絡，拓展市場份額，并積極尋求產業合作新動向，不斷地捕捉商機和戰機，挖潛企業新的經濟增長點。

國際金融風暴發生后，精功堅持決策上早醒一秒，做到行動上領先一步，企業以“誠信、信任、合作、共贏”企業理念為指導，積極鞏固和完善雙贏的戰略伙伴關系，與客戶近距離親切座談，共同分析金融危機下的市場形勢，加強相互溝通和合作交流，強調與客戶共成長，堅定了客戶與企業合作的信心，實現了企業與客戶共同應對危機、共渡難關、持續和諧發展的目標。

面對市場貿易萎縮等問題，精功集團著力在營銷渠道建設上下功夫。一方面根據市場內外環境的變化，依托企業強大的品牌優勢，并借助展會、網絡、廣告、新聞媒體等窗口，加大宣傳力度，努力擴大產品的輻射范圍，拓展國內外市場。另一方面，企業以進軍中高端市場為目標，建立完善了產研銷一體化運作體系，強化市場調研和售后服務;同時,企業導入了品牌營銷、服務營銷、關系營銷、概念營銷等先進的營銷理念，積極捕捉商機“走出去”,搶先占領市場先機。鋼結構建筑、墻煌建材、集成住宅、光伏太陽能制備、建材專用設備、紡織專用設備、會稽山紹興黃酒等產品業務觸及世界多個國家和地區，海內外市場拓展形勢喜人。

五是堅持把企業文化作為推進企業轉型升級的根本動力。

危機之下，精功集團加大企業文化的導向、凝聚和輻射作用，用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

以學習實踐科學發展觀活動為契機，企業著力增強全體員工直面危機、迎接挑戰、共克時艱、化“危”為“機”的信心和決心，最大精功集團有限公司

2010年5月

精功集團科學發展推進企業轉型升級匯報材料

限度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共謀發展的良好局面。

以提煉培育企業價值觀為核心，企業評先進，樹典型，成功舉辦一系列“寓教于樂”的專題活動，企業文化建設充滿活力和生機。

以打造“學習型”團隊為方向，企業全面實施人才強企戰略，積極開展勞動競賽活動，加大員工培訓力度，著力提升員工素質，滿足企業在新形勢下對人才的需求。

以構建和諧創業氛圍為目標，企業關注員工成長，關愛員工生活，科學設計績效管理體系，持續開展高溫慰問、員工體檢工作，切實推進特困職工互助保障工作和金秋助學活動，努力改善民生促和諧。

以“履行社會責任”為出發點，企業配合政府合力推進阻燃、縱橫解困重組工作，化解經營風險，切實維護社會和諧穩定。同時，企業以實際行動為青海玉樹，汶川地震等災害奉獻愛心，企業榮獲全國抗震救災“工人先鋒號”稱號，彰顯了精功人的責任和義務，增強了企業美譽度和影響力。

危機，即“危”中有"機。精功集團，她以自己創新發展的實踐，承受住了經濟危機的市場洗禮與考驗，并形成了系統有效的管理體系，應對復雜局面的綜合能力和顧全大局、眾志成城、不畏艱難、敢于拼搏的團隊精神，這是精功戰勝當前金融危機，保持企業經濟持續健康發展的機制保障和信心保障。

精功應對經濟危機，科學發展推進轉型升級的經驗和作法，說明了中國民營企業只要貫徹落實中央提出的“保增長、調結構、擴內需”的經濟工作方針，解放思想，創新思路，認清形勢，堅定信心，樹立“危中尋機，變中謀勝，乘勢發展”的意識，以創新應萬變，在創新中發展，在創新中孕育商機和企業活力，就能以自己強有力的競爭力積極應對一切危機和挑戰，推動企業又好又快發展，實現企業持續發展、百年基業常青的目標。

(二○一○年五月十四日)精功集團有限公司

2010年5月

精功集團科學發展推進企業轉型升級匯報材料

精功集團有限公司

2010年5月

第五篇：建筑施工企業升級答謝宴主持詞

（公司名稱）

晉升房建總承包一級答謝晚宴

主 持 詞

XXXX

（2013年1月XX日）

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們： 大家晚上好！豐年盛景龍蛇舞，新歲春光彩蝶飛。今晚的XX，燈光璀璨；今晚的XX，高朋滿座！時值2013年春節來臨之際，在全縣人民深入貫徹學習十八大精神，意氣風發、斗志昂揚地投入到建設“XX”的重要時刻，我們（公司名稱）申報房屋建筑工程施工總承包一級資質也取得了圓滿成功！這不僅是（公司名稱）的一大盛事，也是我們建筑業盼望已久的一大喜事！在這激動人心的時刻，在這歡欣鼓舞的時刻，在這催人奮進的時刻，在這隆重慶祝的時刻，我首先代表（公司名稱）熱烈歡迎前來出席答謝晚宴的各位領導、各位來賓，感謝你們的大駕光臨！感謝你們的大力支持！其次我也代表XX縣建筑業協會向（公司名稱）表示最熱烈的祝賀！并借此機會向一直關心我們建筑事業發展的各級領導、各界人士和各位朋友表示最衷心的感謝！

（公司名稱）從XX年起著手一級資質申報準備工作，XX年XX月開始正式申報，經過縣、市建設主管部門的嚴格初審、復審，XX年XX月終于通過了住房和城鄉建設部的最后審查，并公示、公告，且于XX年XX月XX日獲正式批復和一級資質證書。這份來之不易的一級資質，經歷了X年的艱辛歷程，匯聚了（公司名稱）歷屆領導、所有元老、全體員工的智慧和汗水，得到了相關單位和各位領導的非常厚愛和正確指導，特別是城鄉建委等有關部門的領導同志作了大量工作，付出了辛勤勞動。為此，（公司名稱）今晚在這里隆重舉行答謝晚宴，感謝在一級申報工作中給予大力支持和熱心幫助的各位領導、各界人士和各位朋友！出席今天答謝晚宴的有：XX等單位的領導同志，縣XX企業的法人代表，還有（公司名稱）全體員工。讓我們以熱烈的掌聲向出席今天答謝晚宴的各位領導和各位來賓表示最誠摯的歡迎！

今天的答謝晚宴共有5項議程：

一是XXX同志宣讀中華人民共和國住房和城鄉建設部關于（公司名稱）升級核準的公告；

二是XXX同志向（公司名稱）頒發一級資質證書； 三是（公司名稱）董事長XX同志致答謝詞； 四是XXX縣長講話；

五是共進晚餐。

首先，進行第一項，請XXX同志宣讀中華人民共和國住房和城鄉建設部關于（公司名稱）升級核準的公告……（完畢鼓掌）謝謝X書記！

下面，進行第二項，請XXX同志為（公司名稱）頒發一級資質證書，請（公司名稱）董事長XX同志接證書……（同時頒證、照相、鼓掌）祝賀（公司名稱）！謝謝X主任！

下面，進行第三項，請（公司名稱）董事長XX同志致答謝詞，掌聲歡迎（鼓掌）……（完畢鼓掌）謝謝XX董事長情真意切、深情厚意的答謝詞！

下面，進行第四項，讓我們以熱烈的掌聲歡迎XX縣長講話（鼓掌）……（完畢，熱烈鼓掌）X縣長熱情洋溢的精彩講話，讓我們如沐春風，振奮人心！讓我們再次以熱烈的掌聲感謝我們尊敬的X縣長！

各位領導，各位來賓，剛才，XXX書記宣讀了住建部對（公司名稱）晉升一級資質的核準公告，XX主任向（公司名稱）頒發了一級資質證書，在XX董事長真誠激動而又熱情洋溢的答謝詞里，他表示了從X主任手中接過的不僅僅是資質證書，而是各位領導的厚愛和期望，也是對社會對歷史的一份沉甸甸的責任！讓我們感受到了他發自肺腑、來自心底的對各級領導-3-

和各位來賓的無限感激之情！讓我們感受到了他求真務實、奮力拼搏的豪情壯志！特別是X縣長的講話，高屋建瓴，高瞻遠矚，對（公司名稱）的工作不僅給了充分肯定，還寄予了厚望，也提出了新的要求，不僅對我們建筑業過去的工作給了高度評價，還對今后的工作也指明了工作方向和奮斗目標，尤其是X縣長要求的培育并打造龍頭企業和骨干集團，以及XX年前再培育XX家一級建筑企業等指示精神都催人奮進，鼓舞人心！領導的肯定是對我們最大的鞭策，領導的期許是我們永久奮斗的動力，希望（公司名稱）牢記歷史使命，繼續以飽滿的熱情，昂揚的斗志，旺盛的士氣，進一步提升企業管理水平，強化員工素質，著力培育企業文化，努力打造企業品牌，立足XX，面向XX，放眼全國，再接再勵，再展宏圖，把（公司名稱）打造成為經濟實力雄厚，生產水平先進，優秀人才密集，競爭能力強大的現代化的知名企業！繼續為我們建筑事業的發展，為我們“XX”的建設做出更多更大的貢獻！同時，祝愿并相信（公司名稱）的明天一定會錦上添花，一定會更加絢麗燦爛！祝愿并相信XX建筑業一定會再鑄輝煌，一定會更加紅紅火火！

最后，祝愿各位領導、各位老總、各位朋友工作順利、身體健康、家庭幸福、笑口常開、大吉大利！-4-

答謝儀式暫告一段落，接下來進行第五項議程：共進晚餐。希望大家把酒言歡，對酒當歌，舉杯同慶，共同分享（公司名稱）豐收的喜悅，共同憧憬美好的明天！祝愿大家在這里渡過一個喜慶祥和、美好難忘的夜晚！

謝謝大家！