第一篇：2012年企業文化建設工作總結

2012年企業文化建設工作總結

一、公司概況 ……….二、RB公司企業文化建設的現狀

今年以來，RB公司XXX和多元集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司全面扭虧增盈的生產經營任務目標，大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造具有RB特色的價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了公司的改革和發展。

（一）構建企業相關文化理念

企業文化是在企業生產經營過程中形成的，與企業的安全管理、生產經營、職工生活、廉政防范等都有著不可分割的聯系，并通過不同的載體以不同的形式呈現出來。

（1）安全文化理念。堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善公司各項管理制度，在安全管理上重點抓好生產安全，消防安全、特種設備及機動車輛安全、產品使用安全和綜合治理等工作，努力實現全年安全的目標。今年以來，公司全面推行安全風險管理，將公司安全風險因子進行梳理和識別，制定風險卡控措施，從源頭上防控安全，做到“禁于未萌、止于未發”。同時，按照上級各階段安全工作重點，在公司、子分公司各個層面深入開展了現場施工、防洪安全、職工“兩違”、設備安全、強設備保安全、機動車安全、“十八大”防火，綜合治理等多項安全專項整治和安全大檢查等。2012年，公司開展各項安全活動近20次，安全培訓活動6次，查處安全違規違紀20多件，處理10多人次，追究管理責任和監管責任人8人次。通過不斷的檢查和考核，強化了公司上下的安全意識，夯實了公司安全管理基礎。

（2）經營文化理念。圍繞“轉觀念、建機制、強管理、練內功、闖市場”的要求和做強做優非運輸企業總體目標，深入探討鐵路“兩轉一實施”面臨的機遇和挑戰，形成了“鞏固一個基礎、做強三個板塊”的經營方針，立足西南，面向全國，大力發展工務、測控、供電和電務產品業務，做到三個板塊銷售齊頭并進協調發展。

一是按照武局長“科研研發和產品升級換代必須緊貼鐵路發展方向，要適應鐵路高速化、精準化、機械化、智能化的發展”的指示，通過不懈努力，研發了多個高科技新產品，在國內同行業處于領先地位。一方面集中力量加快適合公司實際、具有良好市場前景的新產品研發進度，另一方面盡快將新研發出來的產品投放市場，實現科技創利。

二是將優勢資源重組整合，搭建起企業發展平臺。在廣漢工業發展園區，建立起了產品生產基地，RF公司入駐并已形成產能，GH公司整體搬入基地工作正在積極籌劃和運作中，為未來企業生產的量和質的突破積蓄了力量。

三是把有限的資金用在刀刃上，盡快完善了廠區的生產生活基礎配套設施建設，打造與高科技公司相適應的園區形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分廠整體移交后續工作，同時進一步梳理了公司組織結構，整合銷售團隊，成立銷售中心，納入公司職能部門，統一運作市場。

五是做細工務養路機械市場，做大、做強供電類產品市場，做精檢測測控類產品，穩步推進電務產品。

（3）廉政文化理念。在上級紀委的指導下，RB公司以保持黨的純潔性為主題，培育領導干部秉公用權、廉潔從業的價值觀，黨員干部廉榮貪恥、誠實守信的道德觀，職工群眾大力支持、有序參與的責任觀為總體目標，今年提出了“樹廉潔正氣風，做勤政敬業人”的廉政建設理念。圍繞這一理念，RB公司開展了一系列廉政教育活動，有效提高了廉政文化在生產基層的活力，打造了一支思想先進、紀律嚴明、廉潔務實的干部職工隊伍，為鐵路現代化建設和科學發展提供了必要的保證。

一是深入開展保持黨的純潔性教育活動，重點學xxx部、局、集團公司紀委相關文件。公司組織人員重點學習和領悟了十七屆中央紀委第七次全會精神以及全路、全局黨風廉政建設工作會等會議精神。

二是根據路局黨委?關于開展?廉政準則?和?廉潔從業規定?貫徹執行情況專項檢查工作的通知?（成鐵委?2011?69號）文件精神，黨委書記親自部署，精心謀劃，成立工作領導小組，嚴格按照檢查內容和要求開展兩項法規學習和檢查工作。

三是通過廉政談話，及時對提職、提級和調動人員開展談心活動，對新任干部提出要求和希望，敦促他們時刻保持清醒頭腦，做到知紀懂法守法，正確用權，勤政廉潔。

四是以考促學，確保警鐘長鳴，公司紀委按期組織領導班子成員進行黨風廉政法律法規知識考核，促進領導干部人員及時認真自覺學習黨風廉政法律法規。同時，各子分公司也對班子成員和六管人員開展了廉政考試，確保了全部人員均考核合格。

五是認真開展好黨風廉政建設剖析。公司紀委于3月22日召開了黨風廉政剖析會，司屬各子分公司也在會后分別召開了黨風廉政剖析會。5月開展了專題剖析，9月底到10月初，公司開展了領導班子和班子成員落實黨風廉政建設責任制情況的自查，并形成了報告上報路局及多元集團。通過剖析，深入總結了公司黨風廉政教育監督和落實工作情況，查找問題，分析原因，制訂出整改措施。（4）職工文化理念。科學發展的核心就是以人為本，而以人為本在企業的體現就是切實注重職工基本利益，努力為職工辦好事、辦實事，及時解決職工的實際困難。具體做了以下幾個方面的工作：

一是做好企業困難職工幫撫。KF公司研發中心員工梁XXX同志的兒子XXX，今年七歲，由于先天腦部發育畸形，從兩歲起誘發癲癇并反復發作，導致智力低下、遲鈍、語音障礙、肢體行動力差等。為了挽救幼小的生命，梁XX一家從2007年開始傾盡全力救治，先后帶著孩子在北京、成都、石家莊等各權威醫院醫治，到目前為止，各種醫療費用已達60萬元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面臨嚴重困難的信息后，立即通過多種途徑發起倡議，號召全體員工奉獻愛心，組織募捐，幾天時間，累計捐款金額達50037.50元。公司從2005年起，就組織職工及家屬參加了“平安女性安康團體疾病保險”，今年5月7日，一名女職工因患乳腺癌，獲得了平安保險賠償金4萬元。

二是為調轉客運段職工舉辦歡送活動。9月19日，公司67名職工正式調入成都客運段工作，為給所有調轉職工留下一段美好回憶，公司黨政主要領導親自布署，子分公司聯動，通過舉辦歡送會、贈送紀念品、照留念合影、個別談話、電話聯絡等多種方式，表達對他們多年來默默工作、辛勤付出和敬業精神的感謝，希望他們盡快適應新工作崗位，為鐵路發展做出更大貢獻。

三是做好支援春運后勤保障。2012年，公司共有208名職工參與路局的春運工作。為保證支援春運的職工能夠安心值乘，解決后顧之憂，公司堅持了每趟車都至少有一名領導親自接送車，一名領導隨車添乘。同時公司還成立了春運急困辦公室。負責協調并協助處理春運過程中的突發事件，關心并幫助解決支援職工的家庭突發困難及事件，對涉及春運的突發事件和職工的突發切實困難，急難辦第一時間趕到現場協調解決。

四是適時開展困難職工慰問。公司在元旦、春節、八

一、中秋、國慶、重陽等重大節日來臨前，都會組織開展慰問活動。元旦前慰問職工782人，春節前慰問293名困難職工（其中4名重困），中秋慰問職工518人，還為離休干部遺孀、離休享局級待遇、老戰士、離退休處級及離退休人員共490人次開展了送溫暖活動，8月份開展送清涼活動，慰問職工597人次，八一前夕，慰問老紅軍老戰士，重陽前，組織離退干部職工回訪企業，贈送紀念品，并與他們座談聯歡。

五是創造條件和機會，開展職工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富職工的業余文化生活，愉悅身心，增強凝聚力。一方面為各地職工建設和完善了基礎娛樂設施，另一方面適時組織開展娛樂活動，如春節前組織各地職工進行游園活動、三八節為女工放假，并組織女工游樂、組織職工參加路局、集團、公司舉辦的各類文體活動。

（5）文化宣傳載體。文化宣傳載體是企業文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業自身發展、建設、經營、職工生活的方面功能。RB公司高度重視文化宣傳載體建設，在生產經營過程中建立健全了豐富的載體形式，加強對外對內的宣傳。公司除了有張貼欄、櫥窗、公告、黑板報外，還有QQ群、RTX工作網絡外，RB公司還建立了企業網站對外宣傳、定期編輯出版?RB人?內（外）刊，KF公司建立起廠內廣播系統、定期編輯出版內部刊物?KF報道?，RF公司編輯出版內部刊物?RF人?。

（二）企業文化建設的重點工作

（1）建立企業視覺識別系統。視覺識別系統是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。RB公司和下屬企業KF公司在多年前建立起了整套視覺識別系統，在搶占市場、企業宣傳中等發揮了重要的作用。今年，公司組織人員為四川RF軌道交通設備有限責任公司的建立起視覺識別系統，這為打造RF品牌開啟了良好的開端。同時在今年上半年，公司還積極協助路局完成了成都局建立視覺識別系統的調查反饋，借機對廣大員工進行了一次路局文化再宣傳。

（2）開展好主題談心活動。為貫徹落實鐵道部“統一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一體化要求，提升基層黨支部工作建設水平，以公司領導包保黨支部為主，分管領導具體負責抓的辦法，公司在干部、黨員、職工中開展“層層談心交流活動”。今年，公司主要領導多次召集班子成員就工作、生產、安全、管理、穩定等問題逐個進行談心交流。分管領導也分別找到歸口管理部門干部談話，各支部書記也對四位以上的職工、黨員談話，各支部支委成員也對三位以上的職工開展談心交流活動。圍繞公司“質量、安全、效益”，采取各種方式談話800余人次，不拘格式并做好記錄。通過談心，廣泛聽取普通黨員和職工群眾的意見和呼聲。公司將談心過程中收集到的問題和建議進行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及時上報，并做好宣傳解釋，回復職工。

（3）開展好“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節約標兵，奮力實現全年經營目標”活動。2012年是公司全面扭虧增盈、奮力前進的一年，公司要銷售收入32000萬元，利潤80萬元目標存在著巨大的壓力。為了激發員工勇站排頭、勇創一流的工作積極性，不斷鞭策先進集體和個人率先垂范，發揮模范帶頭作用，堅持高標定位，始終保持奮發爭先的精神狀態，堅持高位求進，牢固樹立銳意進取的競爭意識，RB公司從今年的3月份開始在全司黨支部開展了“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節約標兵，奮力實現全年經營目標”活動。對于每個季度涌現出來的先進能手，我們從工作態度、工作方法、工作經驗、工作成績等方面進行總結，并將這些先進資料通過星光榜、?RB人?專欄、張貼欄、交班會等方式進行廣為宣傳，年底還將評比出年度先進給予表彰和鼓勵。目前已經評選出各類先進XXX人，為公司創效增收達XXX余萬元。

（4）開展規范對外經營行為專題活動。為了規范經營，彌補機制和制度漏洞，有效防范經營風險和廉政風險，強化廉政建設，深刻吸取銷售公司違紀案件的教訓，公司從8月6日起，開展了規范對外經營行為的自查自糾活動。以“重溫兩項法規，依法經營，規范管理，廉潔從業”為主題，圍繞規范企業權力運行和對權力實施有效監督兩個重點，采用廉政風險排查的方法，深入查找公司班子和班子成員在對企業實施規范化管理中存在的問題，深刻剖析發案原因和問題原因，以加強對子分公司的管理監督為重點，制訂切實可行的整改措施，努力防范廉政風險。通過開展自查自糾，使經營者普遍受到教育、錯誤觀念和不正當交易行為得到糾正、依法合規經營的意識得以增強；使管理者找準監管工作中的薄弱環節和漏洞，采取有效措施加強和改進監管工作。

除此之外，公司還適時開展形式多樣的突擊性活動，增強企業的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司開展了“大戰五十天、完成鄭安線、襄渝線、玉蒙線”生產任務的專題活動；3月，CK公司和研發中心開展了“爭分奪秒、背水一戰、堅持不懈、贏得勝利”的專項活動，保證了為期四天的三維精測和新T4認證樣機試驗工作順利結束；6月，公司工會開展了“弘揚雷鋒精神，服務職工在基層”活動，扎實有效的為職工服好務。通過活動，全員參與、全域覆蓋、全方位推進，做到宣傳有聲、活動有色、措施有力、成果有效，同時增進了友誼，提升了企業形象。

三、企業文化建設中存在的不足及原因

從當前開展企業文化建設的現狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題。

（1）對企業文化建設工作的重要性認識不足。盡管公司領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進工作中，一些管理人員對企業文化建設工作的認識還不到位、重視程度遠遠不夠，未將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。認為企業文化建設工作不像技術研發、生產銷售業務等管理會產生直接的經濟效益。

（2）沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。企業文化建設工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃。企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。

（3）企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及到黨群工作部、綜合部、人力資源部、安全技術部、研發生產和銷售部門、紀委、工會以及團委等多個部門，需要公司相關職能部門的統籌引領，需要子分公司的主動推進，更需要每一個員工的積極參與。

三、來年的工作思路及措施

優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重組，子分公司各有特點、各有所長，思想文化等諸多方面存有差異，職工日益增長的物質文化需求同公司目前的經營效益形成強烈的反差。要消除文化的差異，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛圍，激活廣大干部職工的激情和活力任重而道遠。

（一）提高認識，建立健全領導機制。企業文化是RB公司發展前進的重要組成部分，是落實科學發展觀的具體體現。公司領導以及基層單位要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。同時，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。公司各級主要負責人要站在促進企業長遠發展的戰略高度上對待企業文化建設，提出正確的經營管理理念，并按照職責分工，負責企業文化建設的組織、計劃、實施、總結工作，并監督保證各項制度和計劃的有效落實。

（二）強化職責，建立健全工作機構。從公司到子分公司，根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓。建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業年度預算，梳理和更新考核評價和激勵機制，加大對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。

（三）注重規劃，搞好基礎推進工作。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。要圍繞企業發展的整體目標，做好詳細的規劃，并通過長期努力，逐步實現。緊緊圍繞部、局的發展規劃，結合企業自身實際，加強文化建設人員的日常教育和專門培訓，借助企業各種宣傳渠道，持續不斷地對員工進行宣傳教育，使全體員工認同和接受企業理念、企業精神、經營理念、價值觀念，養成良好的自律意識和行為習慣。進一步整合企業文化資源，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，發動全司員工廣泛參與，保持企業文化旺盛的生機與活力。

（四）強調實踐，將文化融入企業管理。要通過調研、調查等方式，對現有的企業文化狀況進行系統分析、科學評估、準確定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企業整體文化內涵；二是以資產、產業整合為契機，全面融合多元化思想，提升企業文化；三是注重職工個性文化的融入，逐步形成具有鮮明特色的RB家園文化；四是緊跟時代和企業生產經營的步伐，保持和豐富企業文化活動形式和文化載體形式。

總之，建設優秀的企業文化涉及到許多方面，大量的問題相互交織，不是公司領導和個別部門就能解決好的，也不是短時能夠解決的，但它又是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要每一個RB人堅持不懈地努力培育，才能建立起與高科技企業相匹配的企業文化體系。

二〇一二年十月三十日

第二篇：企業文化建設工作總結

企業文化建設工作總結

一、企業文化的概念

企業文化是企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態。

對于企業文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。

3、清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中，給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。

4、中國社會科學院工業經濟研究所教授劉光明先生認為，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

5、企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，它是企業核心競爭力的重要因素。

6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業文化定義為：企業文化，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業文化的一些著述，聯系自己的工作實踐，作者對企業文化概念的狹義理解是：企業文化是企業員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業和自身生存、發展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態，價值觀體系是企業文化的核心。企業文化不止于企業領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價值理念。企業文化通過企業獨有的形象體現于外。

二、企業文化在現代企業管理中的地位和作用

隨著經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統的農業經濟、工業經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到2020年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。

在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發展戰略。按照現代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創造性的發揮，不僅取決于物質激勵，而且還取決于精神激勵，而企業文化正是作用于人，給企業全體員工以精神動力。企業管理從傳統的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展的第二次必然飛躍，是現代企業管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業都有自己的企業文化，并且杰出的企業有著強有力的企業文化。例如，國際企業IBM公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業文化在現代企業管理中的地位

企業文化在現代企業管理中處于戰略地位。企業首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業各管理部門經理、主管，企業一線員工，都應承擔起企業文化建設的任務，實現企業文化建設的目標，以先進企業文化推進企業發展。1、企業文化是企業生存、發展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業發展的內在驅動力。2、第二次世界大戰后，日本經濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發現日本企業成功的關鍵在于出色地將現代技術和管理方法與本國的文化傳統結合起來，形成員工的價值觀，激發了人員的積極性。3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中論述：企業文化對企業經營業績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。4、現代世界各大公司重視建設自己的企業文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業績、管理效率、公司文化）的相關系數研究顯示，公司文化與企業治理競爭力的相關系數最高，為0.9191。文化管理是企業管理的新趨勢，文化制勝是企業競爭戰略的必然選擇。5、先進的企業文化是企業的強大凝聚力，推動企業走向興旺發達。對于企業長期經營業績具有負面作用的企業文化客觀存在。不重視文化建設的企業，在發展過程中會遇到“瓶頸”阻力。6、國際企業從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業文化在現代企業管理中的作用

企業文化在企業中的作用是客觀存在的，不管企業自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業文化可以對企業發展起到積極的促進作用，我們稱之為優良的企業文化；企業文化還可以對企業生存、發展產生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業文化。

企業的主流文化——優良的企業文化作用有：1、導向作用。企業文化能夠把員工個人目標引導到企業目標上來，使員工個人目標與企業目標盡可能一致，統一員工的思想和行動，形成合力。2、約束作用。企業文化對企業員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業文化，能夠激發員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業文化目標激勵使員工目標明確，企業文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發揮，為企業和自己創造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業是一個整體系統，必須協同作戰。企業的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業文化的凝聚作用能夠把來自不同地區、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業目標的實現團結協作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業文化通過企業獨有的形象體現于外，優秀的企業文化不只為社會帶來經濟成果，而且為社會創造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優秀的企業文化塑造企業的優秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業知名度，提高企業市場競爭力和企業產品的市場占有率，對于企業的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業的寶貴無形資產。

第三篇：企業文化建設工作總結

企業文化建設工作總結

在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。

一、加強企業文化宣貫

①為了有效推進公司企業文化深入發展，適應企業調整改革新形勢、新任務、新要求，打造公司企業文化品牌，有效推動公司領先文化理念體系落地生根，結合公司實際，特制定企業文化宣貫工作實施方案。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業，具有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合公司實際的企業文化建設規劃，是做好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的。因此，在新時期，公司為求生存謀發展，首先做好了符合自身實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現公司戰略發展。

④實施企業文化建設制定詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、部室機關、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

二、企業文化建設的主要內容 首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。在考評員工時，公司初步設計了一套關鍵行為指引系統，用這個系統來評價每個員工（包括管理人員）對企業文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態度與行為的改進方向，可以為企業選擇“志同道合”的事業伙伴。

其次，完善公司的VI體系。設計完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。

最后，也是最重要的就是構建公司員工廣泛認同的員工價值觀。

通過有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業文化建設。完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，為公司的持續發展提供動力源泉。

三、在未來的發展中

社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚公司原來所固有文化優秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，公司的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。

第四篇：企業文化建設工作總結

企業文化建設工作總結

一、企業文化建設卓有成效。積極落實國家電網有限公司“旗幟領航·文化登高”行動計劃，有力推進企業文化示范點建設xx被授予“xx2018企業文化建設示范點”稱號xx順利通過“xx企業文化建設示范點”復評。深入開展“四時讀書樂”讀書沙龍、“延讀書種子之傳”閱讀進基層活動，構建職工讀書成長的“潤心”陽光心靈家園，公司書屋被授予“全國工會職工書屋示范點”稱號，《企業書香文化平臺的建設與運營》獲得2017xx管理創新成果一等獎。積極開展“心能量”趣味心理活動，開展“心能量”微課堂，提升員工心能建設。

二、精神文明建設有力推進。積極助力全國文明城市創建，組織發動黨員群眾積極參與文明勸導、街道共建，與xx辦聯合舉辦“供電杯”文明城市創建征文活動，共收到參賽文章99篇，其中員工作品《提升供電服務品質 共建文明美好家園》獲二等獎，《文明建設領航 電力風采彰顯》、《電力人四季綻放文明花》獲三等獎。積極開展志愿服務,聯合社會公益組織開展“幸福蝸居 陽光普照”扶弱濟困精準服務項目。大力開展典型選樹活動，開展xx2017年“十大工作亮點”和“最美金電人”巡展活動，組織“xx2018年十大工作亮點”、“xx2018年文明部室（單位、班組）”等評選活動。

第五篇：【企業文化建設】工作總結

深投發展公司

2010年企業文化建設工作總結

2010年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結

（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便于工作開展，我司根據機構調整情況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；

2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；

3、設立員工閱覽室，豐富員工業余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；

4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；

5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設 在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：

1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。

2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設

我司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：

1、我司從2010年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

（六）積極配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手 扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工積極參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工積極參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，積極融入系統大家庭。

雖取得了一定成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

1、根據控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要內容的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為主要內容的“四優”黨員活動，通過“四強四優”活動提升我司黨建水平；

2、積極開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內積極因素推動各項工作；

3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導 針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

主要有以下活動：

1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮；

2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；

3、積極組織、認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；

4、積極開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關內容培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢

企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好2010員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。

（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業文化建設需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《深投發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《深投發展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平臺，形成員工對企業文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展

為貫徹“一體化、專業化、規范化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規范操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，2010年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

二〇一〇年六月二十一日