第一篇：行政人事上半年總結下半年計劃

行政人事部2013年上半年工作總結與下半年工作計劃報告

一、上半年行政人事部基本工作情況總結

1、人員招聘與流動情況

2、員工培訓情況

3、薪酬管理情況

4、員工考勤情況

上半年政部人事基本工作情況總結

1、人員招聘情況： 2013 年1～6月份共計招聘 221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內。（其中有來上班的生產線人員198人，品質人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、項目經理1人、廚房人員 4人）。

辭職人員288 人，離職人數占招聘總人數的130%；（其中主管級以上人員 1人、文職類3人、拉長1人、品質人員12人、物控人員7人、廚房人員 4 人、生產人員260人、）

辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。

通過對離職人員的調查了解，員工離職的原因主要體現在以下5個方面：回家過年不出來了、另有發展、回家結婚、回家帶小孩或自己做生意。

2、員工培訓情況： 新進人員培訓，消防培訓、公司管理制度培訓

3、薪酬管理情況：員工底新比2012年漲了100元，平常加班比2012年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。

4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去生產車間巡視上班人員情況。

二、下半年行政人事部工作計劃

1、各職位工作分析

2、人力資源招聘與配置

3、薪酬管理

4、員工福利與激勵

5、績效評價體系的建立與運行

6、員工培訓與開發

7、人員流動與勞資關系

8、本部門自身建設

下半年行政人事部工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供科學依據；

2、完成日常人力資源招聘與配置

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結果與工資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

第二篇：行政人事月度總結

人事行政部五月份工作總結

一、人事行政部五月工作內容：

1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作。

2、負責公司行政人事檔案管理。

3、負責新進人員的人力資源跟綜。

4、負責員工宿舍安排、檢查工作。

5、辦公用品的購買及發放。

6、負責公司環境衛生工作的監督和檢查。

7、員工離職前的檢查審核及離職手續的辦理。

8、員工工作服的訂做及發放。

9、會議場地的安排、會議通知和會議記錄。

10、公司日常通知性公文的起草。

11、公司的考勤管理；除此之外，還要協助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工作。

二、總結具體的工作成績及存在的問題分析：

1、公司人事方面

（1）招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘。（2）對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。

（3）增強對新員工的試用期考核。對新進員工，考核的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

（4）對辭職員工，審核交辦的手續。查看辭職報告是否齊全，移交手續是否到位。

（5）加強對公司員工的關懷，多了解員工的生活，讓他們感受到公司是一個溫暖的大家庭，能夠在這個氛圍中愉快地工作和生活。

2、公司行政方面：

（1）目前公司員工的工作服和工牌進行統一的訂做和發放，但發現有些員工不按公司要求穿工服，戴工牌，在這方面，我會加強監督，為公司樹立一個良好的形象。

（2）公司員工宿舍需重點抓起來，夏季到來，員工宿舍衛生會重點檢查，我會安排值日表，并每天進行檢查，讓每名值日員工上傳宿舍照片，為大家營造良好的居住環境。

三、工作規劃：

行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項工作，事無巨細。一些突發的員工問題及員工之間的問題等等會出現，但都在各部門經理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發展戰略目標，逐步完善公司的組織規劃、招聘與錄用、培訓與開發、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓我們公司與時俱進，蒸蒸日上。

第三篇：行政人事總結

總結

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理與本部門經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，才能將工作當做自己的事情來做，把公司的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為公司發展貢獻自己的微薄之力。

一、2016年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個不算陌生的工作領域。作為行政部的一員，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作和目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品。

2)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

3)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

4)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。5)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、技術類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

6)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。7)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2.加強自身學習，提高業務水平： 作為行政部的一員，自身素質和工作能力是很重要，行政部門是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著公司的發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向本部門經理及其他部門經理學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。3.人事管理 1）招聘工作

（1）人員信息的整理與統計 A.各月度在職人數 B.入職率與離職率對比（2）招聘途徑對比 A.網絡招聘 B.參加招聘會 根據以上數據總結本招聘情況 4.工作中存在的問題 1）計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。2）招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，業務人員流動性比較大，需求量高，網上招聘不能滿足公司業務人員需求，加之校園大型招聘會、人才市場招聘會，效果都不是太好，分析其原因，轉變思路，希望今年在招聘方面有所改善。3）培訓不夠系統

員工學習機會少，培訓內容少，公司需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，由于行政部組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系。自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。

第四篇：行政人事工作周總結和計劃20140224

行政人事工作周總結和計劃

劉靜：

一、本周工作總結：（2/17-2/22）

1、員工離、入職統計，合同簽訂.2、新入職人員名單統計，2月份工齡工資通知發放 3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續簽通知發放.4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網絡問題跟進 5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數核對.6、上海社保轉移，事業部社保歸屬地確認.7、2014部分崗位工資調整，周報表.二、下周工作計劃：（2/24-3/1）

1、員工離、入職統計，合同簽訂.2、3月份社保申報，醫療卡辦理.3、工資調整崗位人事變動表核對.4、工齡工資資料催交，5、月末各項資料匯總.6、先之培訓網絡問題繼續跟進及使用交接.7、周報表.楊艷：

一、本周工作總結：

1、3月質檢匯總

2、每日打卡異常情況匯總

3、各部門考勤表的催交及審核

4、各部門MOD回復匯總

5、優秀員工優秀管理者PPT制作6、4月份員工生日會的卡片及禮物準備

7、人事培訓報表匯總

8、入職培訓試卷的復印

9、各部門旅游心得的催交

10、房務部、餐飲部技能比較心得的催交

二、下周工作計劃：

1、員工座談會記錄

2、消費打卡機的方案

3、整理資料（人事變動表、離職單、請假單、考勤表）

馬進文：

一、本周工作總結：（2/17-2/22）

1、包手工芹菜餃子一次；

2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定

3、做好一周菜譜調整。

4、做好每日購貨計劃，做到沒有浪費。

5、餐廳衛生安全運轉正常。

二、下周工作計劃：（2/24-3/1）

1、繼續做好菜譜調整，合理搭配。

2、食材，保證營養，衛生，控制成本。

3、看天氣情況，爭取上市場調研一次。

喬靜：

一、本周工作總結：（2/17-2/22）

1，MOD 每日Key-in、維修房記錄每日Key-in。2，例會日報匯總，會議記錄。

3，各部門周總結和計劃匯總。

4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總 5，生日會舉辦

6，新聞網站更新。

7，歐尼雅質檢（2/19）

8，酒店質檢（2/20）

9，滕總召開“關于宴會專題會議記錄”

10，滕總交辦事項：2014年宴會菜單分類統計匯總 11，部門周總結和計劃匯總（1/24）

二、下周工作計劃：（2/24-3/1）

1，各部門周總結和計劃匯總

2，管理人員例會參加和記錄、MOD每日KEY-IN和上傳 3，維修房記錄Key-in

4，質檢檢查和記錄

5，網站更新。

6，“關于宴會專題”第二次會議記錄

7，生日會照片印刷、臺賬整理

8，2014新滿意度調查表輸入匯總

郭亮亮：

一、本周工作總結：（2/17-2/22）

1、車輛的里程統計

2、員工生日會的物品準備

3、監控電視的安裝

4、員工宿舍用電的統計（超出費用）

5、草擬新的員工宿舍用電制度

二、下周工作計劃：（2/24-3/1）

1、實行新的用電制度（員工宿舍）

2、員工宿舍物資盤點

3、車輛的日常檢查與維修

第五篇：行政人事專員試用期轉正總結計劃

試用期工作總結

尊敬的公司領導：

自從2016年7月11日幸運地被公司錄用成為綜合部的行政人事一員后，眨眼之間，我在人事行政崗位上已經工作三個月了。雖然與上一任行政人事的交接時間并不長，初期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，運用以往人事行政的工作經驗到現在的公司中，工作起來沒有遇到較大的阻礙，而且也較快地融入公司的文化氛圍。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的這段工作日子里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，也非常感謝公司領導及同事們對我的幫助和關懷。現在就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：

一、人事方面工作總結：

1、招聘工作：入職至今，協助各部門招聘入職9人，并將繼續協助各部門合理招聘配置人才。

2、人事檔案管理： 根據公司每月的人事變動情況，整理人事檔案管理工作，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個人信息不泄露、不丟失。及時更正員工花名冊，保障數據準確無誤以便隨時調配與查找，做好人力保障工作。

3、員工考勤工作：每月考勤的整理、統 計，員工餐補統計等。

4、員工關系：辦理員工入離職手續，員工勞動合同簽訂及續簽，員工轉正、轉崗手續，申請員工生日補貼等福利，做好員工社保及商業保險的增減手續。做好新入職員工的培訓，跟進員工動態及了解員工思想等。

二、行政方面工作總結：

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、訂房、辦公文件的保管、簡單的計算機維護及辦公設施的維護，采購辦公用品及對其領用情況進行備案，廠區的衛生狀況的監督檢查，大到公司各項規章制度的落實與執行，公司各項通知、通告的擬定、公布，公司外租宿舍的管理和飯堂管理，安全管理工作：車輛、人員、物料進出控制及消防器材的檢查、維護，突發事件與安全事故的處理等。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

三、工作計劃：

入職至今，基于對公司及對本崗位職責的深入了解，我感覺到公司在人事方面的管理沒有起到該有的重視，公司的管理制度、員工試用期、轉正、晉升考核制度有待完善，員工入離職文件及流程、員工崗位說明書、員工手冊及考勤制度等已多年未修正更新存在一定的漏洞等，為了避免出現勞動糾紛，建議完善修改各項管理制度，并加強對員工的培訓。以上問題需要改進并不是很容易的一件事，雖然目前我本身的能力有限，專業的知識還不足以支撐我在短時間內就落實好各項制度，但是我會努力學習相關知識，爭取在一年內有所提高，并協助公司落實做好人事管理。當然也會公司的企業文化建設，做好行政事務工作。

經過三個月的學習鍛煉，我認為自己已經能在行政人事崗位上獨當一面了，因此申請轉正，懇請領導批準，謝謝！

XXX 2016年10月15日