第一篇：品牌年度工作計劃鞋

鞋帽商場上半年工作總結及下半年工作計劃

我部門上半年實現銷售2410萬元，剔除去年同期券145.3萬，實際增長427萬元，上升21%。今年上半年的客單數為79680次，客單價為302.5元。毛利實現415萬元，比去年增長92萬元，上升29%；毛利率實現17.2%,比去年增長1%；利潤的增長幅度最大，實現190萬元，比去年增長76.5萬元，上升67%。

上半年各項經濟指標均實現過半，主要是部門在雙休日、大型節假日中能積極與各供應商聯系、溝通，大力組織貨源，協商促銷方案和促銷力度。如春節期間開展“迎新春，送特惠，冬令商品大折讓”活動，2月6—14日銷售272萬元；三月份開展“歡樂女人節”活動，三天實現63.4萬元；四月份店慶15周年三天銷售達159.7萬元；“五·一”開展滿減活動，實現銷售92萬元；六月份開展“雙節聯動”大型促銷活動，其中端午節銷售83萬元，父親節銷售38萬元。靈活多樣的促銷為商場帶來了豐厚的效益。同時商場重視品牌、扶持品牌，建立品牌的坪效考核，實行末尾淘汰制，為銷售的增長奠定了良好的基礎。

為更好的開展全年工作，爭取最大效益，我們自加壓力，確定本部門全年奮斗目標：銷售4500萬元，利潤260萬元，毛利750萬元。同時制定下半年的工作重點 ：

1、認真籌劃“千百度”、“達芙妮”冬靴反季熱賣會以及全體品牌共同參與的“夏品清倉熱賣會”，努力尋找銷售熱點。貨品的準備上要適銷、充足，因為貨源組織的好壞將直接影響商場的銷售業績，必須多組織適銷對路的商品，保證貨源充足，尺碼齊全，從而確保業績的提升，力爭做到淡季不淡。

2、提前策劃每月的促銷活動，尤其是下半年幾個大型節假日的促銷工作，如“十·一”黃金周、“感恩節”、“圣誕節”。原先在促銷力度方面與供應商協商時間較長，造成活動的準備時間不足，因而比較倉促，活動效果不太明顯，下

半年將在這方面多改進，精心準備，爭取取得更好效果。

3、加大現有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，嚴格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、日泰、紅蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商場及品牌形象。同時對精品男、女鞋：kiss cat、沙馳、皮爾卡丹、老人頭等品牌進行跟蹤，為明年公司的大調整做好準備。

4、努力提高員工的服務意識、服務水平及業務技能。目前，整個市場貨品情況差距不大，關鍵是看營業員的服務態度、業務技能水平的高低。服務主動、熱情，業務技能熟練的員工能留住顧客、做好銷售，也能給顧客留下良好的印象，提升商場形象和影響力。因此，我商場商場準備利用淡季時間開展內部培訓，進一步提高員工的服務意識，全面提升員工業務技能。

5、加強對主任的管理。不斷提出新的要求，主任之間的工作要加強銜接，要多在現場，勤巡視，第一時間發現問題，解決問題。

6、安全工作長抓不懈。利用晨會夕會及每月大會對全體員工進行宣傳、引導，加強安全教育，要求員工提高安全防范意識，確保商品安全，提醒顧客看管好隨身攜帶的物品，同時強調用電安全，確保安全無事故。鞋帽商場

2010年7月篇二：2014年度品牌管理工作計劃 2014年度品牌管理工作計劃 2013年，是公司戰略轉型升級的轉折點，隨著“北大方正·蘇州現代服務業集聚區”項目正式啟動，2014，品牌也肩負重任。在公司日漸注重品牌建設的同時，如何做品牌，怎么做好品牌，已經成為了我們即將面臨的問題。企業文化同時也在潛移默化的影響著品牌的發展，它不僅僅是要去建設物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我們制定戰略目標、核心價值觀、執行規范、變革思維、創新行動。

根據當前品牌工作進度及公司實際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率，逐步建立知行合一的品牌行為規范，初步構建品牌管理平臺；充分利用公司網站、宣傳畫冊、宣傳片、行業展會、協會、蘇鋼通訊等渠道，放大品牌形象，推進各產業與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1.規范vi應用；2.集團品牌管理制度的制定及發布；3.更新集團畫冊等資料。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率。

目標：使公司內部從事品牌方面的工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規范使用企業vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。1.修訂完善公司vi手冊

公司目前的vi手冊內容不夠全面，如公司名片、科室導視牌等標準格式沒有在vi手冊中體現；且對源文件沒有做好保存的完整性，導致現在的vi手冊部分內容缺失。為規范vi使用準確率與一致性，品牌條線將對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。2.組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過培訓或管理文件的下發進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3.擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。4．檢查、規范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設計等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

（二）制定品牌管理制度及危機預案，加強品牌制度的推廣與落實。企業的發展離不開制度，品牌管理制度也尤為重要，目前公司的品牌管理制度已經不適應現在產業發展的需要，我們可以通過制度，規范企業品牌管理的準則，明確品牌管理范圍及職責，梳理品牌管理工作程序，制定品牌規劃，明確品牌推廣及實施方向，進一步規范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上報審批、發放。2.同步出臺品牌管理危機預案，防微杜漸，做好危機公關措施。

（三）更新集團畫冊等，放大品牌形象，提高社會認知度。

通過固化的視覺資料，宣傳資料，不斷加深各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各產業與集團的宣傳關系。

1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一（1）更新集團宣傳畫冊，加入“北大方正·蘇州現代服務業集聚區”項目內容

（2）統一各集團及各產業公司的宣傳簡介，保持對外宣傳簡介一致性。協助各產業提煉品牌優勢，組織企業介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。

（3）制作公司對外宣傳通用版ppt。

（4）統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等。2.完善公司網站管理，兼顧各下屬單位二級網站的建設。強調各下屬單位網站建設工作的審批、與公司域名的關聯，網站結構的關聯。

品牌條線

2014年5月20日篇三：2014年第一季度店堂工作計劃 2014年一季度店堂工作計劃 2013年靴鞋業種在經理的帶領下店堂工作上了新臺階，創下了建店以來最好的成績，對于新加入這個團隊的我倍感自豪，同時也肩負了更大的壓力。2014年，我們要領跑在先，將靴鞋業種名列前茅的成績一直保持下去，對此，現將2014年第一季度工作計劃匯報如下：

一、正面引導，推出量化考核加分管理辦法。

為激勵、正方向鼓勵和調動賣區長的工作積極性，同時做到公平公正的考核賣區長，特制定靴鞋業種量化考核加分管理辦法，從店堂、安全、招商、營銷等四大方面共計59條進行細化。將于每周二例會上對個人獲得加分總數進行通報，以達到在業種間形成一種“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

二、總結暢想，策劃2014年新年聯歡會。

過去的一年里，很多值得記憶的、總結的、表彰的。2014年，更多的是計劃的、創新的、傳承的。為打造靴鞋業種團隊的凝聚力，向心力，讓員工喜歡、愿意在這里工作，預計在一月中旬舉辦新年聯歡會，聯歡會形式以歡快愉悅基調進行，歌曲、舞蹈、小品劇、游戲環節貫穿其中，重要的是表彰獎勵，鼓勵先進。讓員工感受到靴鞋業種的團隊向心力。

三、搶前抓早，籌備星級服務品牌晉級工作。

為了進一步提升營業員的專業售賣知識，培養星級營業員以點帶面表率作用，計劃在一月初開始籌備星級服務品牌工作，在營業員中

廣泛發掘一星服務品牌，將原有二星、三星服務品牌人員能力晉級。

四、展現自我，舉辦“做最精彩的自己”演講比賽。

根據唐總提出的2014年全店的工作主題詞，“做最精彩的自己”。預計在一月下旬舉辦一次演講比賽。旨在教會大家：如果你不能成為大道，那就成為一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是尺寸的大小，而是在于做一個最好的你。演講比賽初步設計形式是以賣區為單位，由賣區長負責初審上報稿件，助理復審，優中選優，在早會上進行演講pk比賽，由評委現場打分。評出最精 彩的個人獎及精彩賣區獎，頒發物質獎勵。

五、夯實基礎，開展商品知識及銷售技巧大賽。

為了加強營業員對商品的熟知度及在銷售過程中的嫻熟度，預計在2月中下旬籌備商品知識及銷售技巧大賽。大賽采用搶答器的形式進行pk，賽前準備充足的競賽試題，分男鞋組和女鞋組，通過競賽的形式，充分調動員工學習的積極性，把理論知識運用到實際工作中，達到提升銷售的目的。

管理方面：

1、樹立賣區長在營業員面前的威信，嚴格按照規章制度要求賣區長及營業員。

2、每周最好店堂聯合檢查及安全自檢自查工作。

3、提高賣區長的執行力，深度挖掘營業員的內在潛力。

4、開拓創新思路，在公司各項工作組織上有新想法。

韓娜 2013-12-20篇四：某大型制鞋企業年度工作計劃 人力資源部2007年度工作計劃(草案)二00七年人力資源部年度總體目標

1、完善公司組織架構

2、各職位工作分析

3、人力資源招聘與配臵

4、薪酬管理

5、員工福利與激勵

6、績效評價體系的完善與運行

7、員工培訓與開發

8、人員流動與勞資關系

9、本部門自身建設

10、其他工作目標

二００七年度人力資源部年度總體目標

一、目標綜述

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展2007年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適

用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配臵。

4、建議推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度并與員工工作績效掛鉤。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升降制度，做好員工職業生涯規劃，培養

雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在公司現有工作的基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，建立科學合理的績效評價體系并

著手運行，同時與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內

部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上

下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為人力資源部2007年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業

人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。2007年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部在2007年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

二、具體實施方案： 1、2007年2月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查。2、2007年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改。3、2007年4月底前完成公司組織架構詳圖及各部門組織架構圖、公司人員定崗定編方案。

4、公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行休正。人力資源部負責整理成冊歸檔。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、織架構設計不能是按照現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可隨意編制，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配臵的基礎，組織架構一旦確定，除經公司研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人事專員

二、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書。

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司最終裁定。2007年度人力資源部工作目標之二：

各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構、確定各崗位薪酬、職責、權限等的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配臵、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

二、具體實施方案： 1、2007年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部應確保方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、2007年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月10日前完成匯總工作，4月30日前完成公司各職位分析草案。3、2007年5月人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向公司提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性

工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部須注意做好部門間的協調與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事長審閱通過。

2007年度人力資源部工作目標之三：

人力資源招聘與配臵

一、目標概述： 2007年人力資源部需要完成的人力資源招聘配臵目標，是在保證公司日常招聘與配臵工作基礎之上，基于目前制鞋行業對專業技術人員與具備一定技能的技術工種的競爭日益加據的現實情況，因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。（人才需求數據各部門尚未提供）

人力資源的招聘與配臵，不單純是參加幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地做到人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配臵原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發展壯大的關鍵時期，人力資源部對人員招聘與配臵工作將做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：一般管理人員以現場招聘會為主，專業技術人才以從沿海引進為主，高級管理人員以內部競聘結合外部獵尋，技術工種以本地招聘結合內部培養為主，普通工種采取二、三級偏遠貧困城市自主招聘結合當地職介機構推薦的方式進行，儲備人才以校園招聘為主，同時，各類招聘兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等，針對部分外部競爭激烈、專業技術性強或需求量大的崗位有計劃地逐步推行“全員招聘”。其中現場招聘主要考慮：誠信人才市場、四川省人才市場（沙灣會展中心）、成都市每年兩次的春季、冬季大型人才招聘會。還可以在2、3月份考慮其它個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以本地誠信人才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如華西都市報前程無憂專版、成都商報求職易等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和篇五：年度工作計劃(品牌服飾)xxxxx 陜西區總代理--運營經理

工作計劃

工作內容安排

? 招商拓展計劃方案及實施 ? 內部運營管理完善（架構、職能、制度文件體系建設）? 制定經營目標 ? 2012發展規劃 工作時間安排 ? 2011年10月至11月完善內部經營 ? 11月至年末跟進經銷商，開發新意向客戶 ? 2012年2月份全面發展拓展經銷商工作 招商拓展計劃

1、市場體系職能分析

深度分銷：金字塔形式由上游客戶向下游客戶進行輻射的過程設立二級分銷商。扁平分銷：直接走向市場和所有客戶發生關系，建立渠道；以設立專賣或者商超專柜鋪面（特許加盟的方式）。

2、清楚客戶的優先要求

知道經銷商的容忍限度（如貨品折扣、調貨時間、貨源時間等）。清楚經銷商貨源市場走向，包括目前貨源來自什么地方。

針對經銷商提出優先要求做出服務承諾，并做出相應措施。清楚競爭對手貨源及服務水平。

3、市場戰略定位 發展成為鏈式結構，形成互動互補關系 清楚經銷商經營特點和目前狀況。營銷渠道分析（經銷商來自什么地方）。清楚經銷商的經營運作情況。

清楚經銷商品牌意向和對未來發展走向。建立銷售系統為經銷商服務 向經銷商提供激勵的方法。

向經銷商提供最新款式，第一時間與客戶共享。

向經銷商提供帶有公司文化宣傳品包括戶外廣告牌制作，形成互動擴大品牌影響力。

定期向經銷商提供銷售支援，確保貨品銷量，穩固經銷商經營信心。透過市場反應做好分析工作

產品、渠道、促銷、定價、細分、定位、人

4、客戶開發 開發方式 透過廣告媒體招商 自己原有客戶基礎上來開發 經過原來的客戶開介紹新客戶 通過行業朋友的介紹吸引新客戶

直接到市場上找客戶

把陜西市場分為幾大塊逐個擊破 具體執行步驟 做好日、周銷售數據、季度拓展方案

物色好的經銷商，在貨品、折扣、支援方面大力支持發展成重點銷售網點?？蛻舻穆涠?/p>

合同的落實 經銷商地址及裝修落實 開業時間及貨品配發時間落實 調查同行業貨品、價格、走向并及時與公司反饋獲得更多支持

訂貨會--利用公司每年2次訂貨會時機把握新客戶參與了解，提高合作意向。招商會—跟進招商進度選擇合適時間做好招商工作。目前已開發市場情況及計劃開發數量 完善及明確適合目前公司運作中可使用制度、報表等文件體系

說明：“麻雀雖小，五臟俱全”，小企業也應建立規章制度對于小組織的制度建設，不能太過理想化，設想著這也要管，那也要管，看起來是規范了，其實更加大了管理成本、降低了小企業特有的管理靈活度，尤其是發展初期的小企業實際是有害的。本人此次提出一些急需的和必要的規章制度，并不一定非常完善和縝密；但制度一定要有，有了制度一定要執行和堅持制定詳細的規章制度可以為避免很多不必要的麻煩。如果什么事情都需要根據情況來處理，這樣不但會占用很多的時間，而且還會由于人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規章制度，這些就成為了企業有力的擋箭牌，同時只有有了嚴格的規章制度，才能授權下屬去做很多的工作。? 規章制度

1、人事方面：招聘及入離職制度、考勤制度、培訓制度、工服制度、薪酬制度、員工紀律行為管理制度。

2、差旅方面：出差制度、報銷制度

3、其他方面：偷盜處理制度、客人投訴處理制度

4、銷售方面：銷售獎罰制度 以上詳細內容見附件！? 表格

1、關于需要記錄保留、參考用到的所有報表及表單必須要完整打印保存。

2、強調人事用表、銷售數據用表、應盡量完備。

1、人員編制 備注：

因單位剛起步各部門初具雛形，所以不能完全按照一般公司架構劃編人手，各項工作也暫時不能做的100%分工明確，特別是關于賬目、人力、數據收集統計整理方面應做好緊密配合，注重團隊作戰精神。

零售督導人手暫定3人，一方面主要負責經銷商及自營店日常維護工作外，根據人手情況可協助運營經理尋找意向加盟為輔；拓展方面暫時先不配人手。

第二篇：男鞋品牌名稱方案

男鞋品牌名稱方案

以下方案采用國際熱帶風暴與臺風的標準名稱，國際知名度極高，利于產品廣告語設計。每年熱帶風暴來臨的時候，各個國家都要及時預告，是我們的免費廣告時間。例如前段時間在我國南方登陸的今年第3號臺風“燦都”，是由柬埔寨提供的，原意為：一種異常芬芳的小花。

推薦方案：

馬雷卡

MALAKAS

瑪雷卡

MALAKAS

Malakas 馬勒卡 菲律賓 強壯、有力、堅強、雄偉。參考廣告語：

DANAS——掀起男士皮鞋新風暴！

DANAS——引領男士皮鞋新潮流！

溫比亞

RUMBIA

Rumbia 溫比亞 馬來西亞的一種高大雄偉的棕櫚樹。

西馬侖

CIMARON

Cimaron 西馬侖 菲律賓的一種體格強健的野牛。

利奇馬

LEKIMA

Lekima 利奇馬 越南的一種美妙的水果。

威馬遜

RUMMASUN

Rummasun 威馬遜 泰國民族崇尚的雷神。

麥德姆

MATMO

Matmo 麥德姆 美國 大雨、風暴、強旋風（Chamorro語）。

莫拉克

MORAKOT

Morakot 莫拉克 泰國的一種珍貴綠寶石。

尼伯特

NEPARTAK

Nepartak 尼伯特 密克羅尼西亞 著名的勇士（Kosrae語）

溫比亞

RUMBIA

Rumbia 溫比亞 馬來西亞的一種高大雄偉的棕櫚樹。

西馬侖

CIMARON

Cimaron 西馬侖 菲律賓的一種體格強健的野牛。

利奇馬

LEKIMA

Lekima 利奇馬 越南的一種美妙的水果。

威馬遜

RUMMASUN

Rummasun 威馬遜 泰國民族崇尚的雷神。

麥德姆

MATMO

Matmo 麥德姆 美國 大雨、風暴、強旋風（Chamorro語）。

莫拉克

MORAKOT

Morakot 莫拉克 泰國的一種珍貴綠寶石。

尼伯特

NEPARTAK

Nepartak 尼伯特 密克羅尼西亞 著名的勇士（Kosrae語）

第三篇：科而士男鞋品牌介紹

科而士品牌介紹

重慶科而士實業（集團）有限公司成立于1987年，歷經二十多年的發展，現擁有員工上1000名，是一家集皮鞋生產銷售、房地產投資開發、物業管理為一體的多元化、產業化的集團公司。

鞋業板塊作為公司的創業基礎，在結合傳統手工制鞋技術基礎上，引進意大利先進的制鞋工藝和生產線，經過二十多年的磨礪后，從當初的小工廠成長為國內鞋業中極少的集研發設計、生產銷售、品牌加盟、后期維護等一條龍的產業模式。科而士產品在國內高品質男鞋中享有極高的品牌影響力，多年來一直雄居西南地區男鞋榜首，擁有極佳的品質口碑和大批的穩定消費客戶群，形成了以自營專賣、商場專柜、品牌加盟、網絡商城、團購訂制為一體的終端銷售模式，為科而士鞋業的長期品牌戰略發展打下了堅實的基礎?？贫科ば群髽s獲“國家免檢產品”、“中國真皮名鞋”“中國皮革商品博覽會金獎”、“重慶市著名商標”、“重慶知名品牌”、“消費者滿意產品”等諸多榮譽稱號，通過了ISO9001：2000質量管理體系認證。公司秉承“品質和責任”的發展理念，為眾多合作商提供了優良的發展平臺，吸引了業界不同技術領域的高端人才加盟。在發展的過程中，履行社會責任成了企業的重要使命，多次在地震、旱澇等自然災害時伸出援助之手捐款捐物，在扶貧助學、殘疾就業方面也承擔了企業應有的責任。就如董事長冷雪鋼先生所言，我們所銷售的不僅是皮鞋，更是一種生活主張。

公司始終把建設國際一流品牌作為長期戰略發展目標，并投入了大量資金著力打造科而士品牌，為我們的合作伙伴們提供更大更廣闊的掘金平臺，為消費者提供更舒適、健康的優質品牌產品和文化生活。

第四篇：品牌工作計劃

品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率，逐步建立品牌行為規范，初步構建品牌管理平臺；充分利用公司網站、宣傳畫冊、宣傳片、行業網站、協會、內刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1、規范vi應用；

2、系統內的品牌融匯；

3、內外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規范使用企業vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。

4、檢查、規范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一

（1）統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

（3）統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，（固化公司應用于各下屬單位的簡介內容）。

（4）統一各下屬單位在外宣資料中企業文化部分的設計圖片與文字應用。3.完善公司網站管理，兼顧各下屬單位二級網站的建設。強調各下屬單位網站建設工作的審批、與公司域名的關聯，網站結構的關聯。

第三階段、加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

1、內部品牌滲透以培訓為主，oa系統為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統的基本內容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結合，促使員工將公司品牌的內涵融于實際工作。

2、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業協會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇報刊、電視、互聯網等廣告，策劃焦點類的專題報道。

（1）廣告

廣告不是唯一的工具。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創造的，包括網絡、贊助活動、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式、公眾服務項目、行業展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關系。

（2）公關

“廣告是維系品牌的，只有公關才能打造品牌?！?在品牌推廣中應遵循公關第一，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發和感動。

②事件營銷：大型公益活動、政府或行業協會牽頭的事業性活動。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構想”。改變過去發布新聞的方式，強調我們如何幫助客戶解決城市公共服務所遇到的主要問題。

（3）創建品牌專有活動

創建品牌必須創新。當企業創造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業和整個產業的發展方向。

（4）贊助活動

贊助主要的目標通常是為品牌創造展示的機會和建立品牌聯想。

（5）網絡營銷

從網絡對商務模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網絡是一種飛速發展的商業模式時品牌傳播也發生了變化，品牌在網絡上的出現增強了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網絡上打造品牌的工具：網站、廣告、贊助、企業局域網、顧客互聯網、網絡公關和電子郵件。

3、各下屬單位根據本品牌工作計劃，在平面宣傳的設計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應。發揮所屬行業主管部門的作用，可牽頭組織行業會議期間到公司參觀或現場交流，對公司及行業品牌產生正向積累作用。

4、品牌推廣平臺選擇。(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應用最廣泛，也是最早發布廣告的媒體。

優點：傳播面廣、覆蓋率高；傳播速度快、及時；信息量大，讀者不受時間限制；制作方便、費用低廉、刊出日程選擇自由度大；在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點：時效短；印刷不夠精美，表現力有限；接觸時間相對較短，需多次刊登。

②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現的廣告媒體，它分類明確。

優點：讀者穩定，可以存留翻閱，反復接觸機會多；信息量大，印刷精美；可利用專業刊物聲望，尤其對行業內廣告針對性強。

缺點：發行周期長，時效性差，專業雜志廣告接觸不廣泛。

③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優點：傳播速度快，聽眾廣泛，內容易變更，可多次播出；制作簡單，費用低廉。

缺點：有聲無形，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶，無法存查。難以把握收聽率。

④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具，優點：集聲、形、色于一體，形象生動，有極強的吸引力；能綜合利用各種藝術形式，表現力強；覆蓋面廣，注目率高，缺點：是制作復雜，費用高；時效短，難以記憶。⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。包括銷售現場廣告媒體（如櫥窗、燈箱、現場演示）和非銷售現場廣告媒體（如路牌、電腦顯示牌、氣球、招貼畫等）。

優點：長期固定在一定場所，反復訴求效果好；可以做到色彩鮮艷，圖文醒目，媒體費用彈性大；可根據傳播對象的特點和風俗習慣設置。

缺點：宣傳區域小，變更成本高。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規劃 2015年品牌中心全年規劃方案

目 錄

一、工作內容??????????????????????????3

二、重點工作??????????????????????????5

三、目標設定??????????????????????????6

四、人員規劃??????????????????????????6

五、績效考核??????????????????????????10

六、執行計劃??????????????????????????11 說 明

本方案匯合了自媒體運營、網絡營銷、網站優化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業文化建設等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計劃等詳細呈現。

工作計劃書

一、2015年的工作項目主要內容羅列

（一）品牌中心工作

1、網站建設

4、每月會銷

2、物料設計

5、品牌宣傳

3、活動策劃

6、下店照片

（二）網絡營銷

1、網站前臺設計及后臺技術團隊建設

1、以大平臺帶動小平臺的發展

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值

3、集團大事件活動策劃宣傳

3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等

4、會銷。例如：行業會議；招商會議

（七）免推組工作計劃

1、免推組日常工作計劃

2、公司及各品牌在搜索引擎的產品維護

3、各品牌網站關鍵詞在搜索引擎的排名維護

4、網站頁面優化，程序優化

5、推廣新聚道的開發

（八）工作效能規劃

1、新聞稿件數量

2、免推發布信息量化

（九）微電影計劃

1、公司及品牌營銷

2、企業文化打造

（十）企業文化建設

（十一）集團電子刊制作（季刊）

（十二）輔助人事部搞日常公司內部活動篇三：2012年 企劃部(品牌營銷)工作計劃

安芙蘭 芳香制品

年企劃部工作計劃

編制時間：2012年1月3日 2012 安芙蘭芳香制品 企劃部2012年工作計劃目錄 第一部分 市場環境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現狀???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙蘭目前商場現狀??.4 第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況?5 2.2 競爭對手產品對外輸出情況???6 第三部分 公司swot分析

3.1 公司經營現狀?6 3.2 公司swot矩陣分析??.7 第四部分 組織架構及崗位職責 4.1 企劃部組織架構7 4.2 企劃部崗位職責8 第五部分 企劃部2012工作計劃 5.1 2012年產品完善計劃??8 5.2 2012年老品升級計劃??9 5.3 2012年精油/基礎油完善計劃??.9 5.4 2012年bb霜/防曬系列企劃工作?9 5.5 2012年禮盒套裝中樣等企劃工作.10 5.6 2012年復合型精油護膚品備案?.10 5.7 終端陳列/香薰文化陳列輸出??10 5.8 包裝升級/老品解決方案11 5.9 品牌文化宣傳輸出??.11 第六部分 企劃部所需資源支持（人/財/物）6.1 人/財/物/其他12 第七部分 激勵機制

第八部分 時間計劃表

8.1 2012年工作計劃進度表14 第一部分 市場環境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現狀 這幾年中國市場逐漸興起的“香薰”產品則符合大眾的這種需求，已從無知到逐

漸被大眾認識、了解，再到認識可接受，更甚至是狂熱追捧，這表明中國尚有十分巨大的香薰市場有待挖掘。

中國目前化妝品市場容量高達1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到，香薰市場混亂。而反觀消費市場，潛力巨大。目前香薰的主要市場在北美、西歐及日本，這幾個城市約占全球市場的80%，銷售額高達136億美元左右。

從歐美市場來看，香薰精油類產品一般占到化妝品市場30%左右。一些國際知 名品牌，先后進入中國市場，如意大利fenni（芬旎）、法國loccitane（歐舒丹）、加拿大fruits & passion（嘉貝詩）、新西蘭fetish（菲碧仕）等，都寄望在中國消費者剛剛形成消費意識的時候就搶先占據國際名牌形象，占據最大的市場份額。1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）

◇ 高級香薰精油：[sp]英國精油 shirley price；[florial=florihana]法國精 油[oshadhi/肯園]德國精油；[jurlique]澳洲精油；[tisserand]英國精油

◇ 中檔香薰精油：[alexander]英國精油；[argital/蕾利歐]意大利精油；[bay house]英國精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英國精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in essence]澳洲精油；[loccitane/歐舒

丹]法國精油；[fetishe/菲碧仕]新西蘭精[norfolk]英國精油； [springflelds]澳洲精油

◇平價香薰精油：[base formula]英國精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙蘭目前商場現狀

◇ 高檔商場：一線城市中最著名最頂級的購物中心，奢侈品消費

一線城市：暫無進駐

二線城市：有進駐，但是數量很少，且代理商維持不住最基本的運營，受商場同

類品牌的擠壓比較嚴重（如邯鄲新世界、沈陽百盛）。

三線城市：有進駐，也有一定的數量，運營比較順手，主要為代理商的操盤能力

以及當地團隊的銷售能力（如晉城圣亞、威海華聯、濰坊中百）?！?中檔商場：

一、二線城市中高端商場，高檔消費

一線城市：有進駐，但數量不多（如天津東方、北京新世界）

二線城市：有進駐，一直維持的穩步的增長，主要通過代理商的努力和不斷的培

養市場，才可逐步站穩腳跟（如長治華諾、濟南振華、沈陽歐亞、青島嶗百）

三線城市：此類居多，進駐后運營一段時間，基本收益比較明顯，也是創造效益的主要部分商場（如煙臺百盛、威海齊魯、威海利群、葫蘆島鴻運百貨、淄

◇ 普通商場：

二、三線城市中低端商場，大眾消費

一線城市：此類商場雖然不多，但是通過代理商的有效運作，也能夠帶來一定的可觀效益（如壽光中百、濰坊佳樂家、天津華潤）

二線城市：此類城市及商場，數量較少（如大同華億）

三線城市：此類商場居多，且收益情況均不相同，起伏不定（如晉城金輦時代、乳山利群、煙臺家家悅、承德天寶、承德明華、承德永興、葫蘆島興城福德、海陽家家悅、鞍山景子街、大慶香榭麗、松原榆樹百貨）

第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況

◇ 歐舒丹：一二線城市，高檔商場

◇ 嘉媚樂：二線城市，中高檔商場，三線城市高檔商場

◇ 寶琪蘭：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場（核心點天津、北京）◇ 匯美舍：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場

◇ 維爾?。憾€城市，中檔商場，三線城市中高檔商場（核心點山西、內蒙古、遼寧）

◇ 阿芙：一線城市，中檔商場（核心地點為北京，目前轉網絡銷）

◇ 美舍雅閣：二三線城市，中高檔商場

◇ 林清軒：二線城市，中檔商場，三線城市暫無進駐（核心地點為沈陽大本營）◇ 格陵蘭：暫無了解，只在山西大同和吉林市見過兩個很小的商場柜臺。◇ jojo：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 丹尼詩：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 施丹蘭：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 雪濃莎：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 芙茹菲：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 時尚生活：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ skin food：face shop：

二、三線城市，中高檔商場，（網絡銷售名氣比較大）。2.2 競爭對手產品對外輸出情況 ◇ 歐舒丹：主推蠟菊系列，無精油產品，每更新/研發一系列產品?！?嘉媚樂：主推玫瑰、杏仁、矢車菊系列，每三個月更新推出單品，最近主推

精油活肌水。

◇ 寶琪蘭：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6個月更新一款

單品或一系列新品。篇四：品牌部工作計劃 microsoft office word 97-2003 文檔

康龍實業有限責任公司2013企業文化推廣計劃書

一、總則

企業所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精

神，包含企業在發展過程中的一些關鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，就是企業文化。

二、目的

有效實施康龍文化戰略、維護康龍品牌形象、渲染社會效應口碑、促進企業發展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關系。

四、措施

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發展。

2、企業文化建設主要從服務理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”

也企業板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設 內容、愛心服務、活動信息及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點、工作組建設、制作物料 上，再做調整安排。

工作組的建設：

1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部（兼職）

工作任務 ：信息搜集、稿件選擇、板報設計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學愛好者（兼職）

工作任務：撰寫本部正能量信息

3、財務組（1人）：康居市場部

申請、領取、發放稿酬，板報設計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設方案、跟蹤總結各部文化建設現狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃

有效整合企業資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執行。

一季度（1月—3月）1、2012年工作總結

2、制定并安排全年學習任務與制度

3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。

4、有效的整合資源并積極配合元宵節、雷鋒日、三八婦女節的宣傳活動。2月24日，元宵節猜燈謎系列活動

活動內容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動 3月5日，弘揚雷鋒精神，構建和諧社會，走進天海學校

活動內容：

1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。3月8日，慶?！叭恕眹H婦女節103周年暨“康龍幸福人生學堂”啟動儀式 活動內容：

1、康龍幸福人生學堂

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結合企業文化開展些列促銷活動

二季度（4月—6月）

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中

有效的協助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業部全程策

劃、品牌部跟蹤協助內部宣傳、行政部人員調配。

3、勞動節服務之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵

（勞動節）。

4、兒童節前，對宜昌周邊鄉鎮小學留守兒童的探望與關愛。聯系周邊鄉鎮，以康龍實業的名義，進行“關愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、兒童節“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與

幫助。該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協調。

三季度（7月—9月）

1、協助黨支部，進行文化宣傳，結合企業文化給員工灌輸黨的精神。并以板

報方式進行宣傳新國政策與企業發展的方針路線與指導思想（建黨節）。

2、漢藏文化交流，展示企業文化背景與社會的密切關系。

3、以公益事業為主題，開展并全面協助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負

零）。

四季度（10月—12月）

1、關愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、協助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務。（康龍國際廣

場商業封頂），并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業發展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業文化氣息，經長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業與社會之間的關系與正能量。

康龍實業有限責任公司品牌管理部 2013年3月5日篇五：品牌管理工作計劃

品牌管理工作計劃

根據當前品牌工作進度及公司實際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率，逐步建立知行合一的品牌行為規范，初步構建品牌管理平臺；充分利用公司網站、宣傳畫冊、宣傳片、行業展會、協會、內刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關鍵點：

1.規范vi應用；2.集團系統內的品牌融匯；3.內外同步傳播。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規范使用企業vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。1.修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。2.組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。3.擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。4．檢查、規范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設計等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

（二）放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一

（1）統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

（3）統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，要求各下屬單位畫冊中均加入集團的簡要介紹（固化公司應用于各下屬單位的簡介內容）。

（4）統一各下屬單位在外宣資料中企業文化部分的設計圖片與文字應用。3.完善公司網站管理，兼顧各下屬單位二級網站的建設。強調各下屬單位網站建設工作的審批、與公司域名的關聯，網站結構的關聯。

（三）加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。1.內部品牌滲透以培訓為主，oa系統為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統的基本內容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結合，促使員工將公司品牌的內涵融于實際工作。2.外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業協會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇證券類報刊刊登報花類小版長期廣告，策劃焦點類的專題報道。各下屬單位根據本單位品牌工作計劃，在平面宣傳的設計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應。發揮所屬行業主管部門的作用，可牽頭組織行業會議期間到公司參觀或現場交流，對公司及行業品牌產生正向積累作用。

三、指導、監督各下屬單位的品牌建設 1.定義各下屬單位外宣資料的審核范圍，嚴格下屬單位外宣資料制作的審核審批。2.優化品牌管理流程。依據公司品牌管理方案，結合方案運行的實際情況，對工作流程進行修正和完善，提高品牌管理效率。3.協助各下屬單位提煉品牌優勢，組織企業介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。4．擬定公司vi應用制度，嚴格制度的執行與檢查，保障公司統一形象的創建。

第五篇：品牌工作計劃

篇一：品牌營銷工作計劃 品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率，逐步建立品牌行為規范，初步構建品牌管理平臺；充分利用公司網站、宣傳畫冊、宣傳片、行業網站、協會、內刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。品牌工作開展的關鍵點：

1、規范vi應用；

2、系統內的品牌融匯；

3、內外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統（vi）應用的準確率。

目標：公司內部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規范使用企業vi，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統的基本內容和意義。擴大視覺識別系統的應用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內容進行修訂和補充。

2、組織應用培訓

組織各下屬單位的vi應用培訓，通過公司oa系統進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫。

3、擬定vi應用制度，明確使用要求，形成vi應用指導和檢查的標準。

4、檢查、規范vi應用效果

開展vi應用檢查和整改，重點檢查以公司vi為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規范vi應用。

第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產業品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目標市場了解產業與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統一（1）統一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經在用的繼續使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統一公司品牌標識物品的制作。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據需要提出制作申請，由公司統一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。（3）統一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結構，（固化公司應用于各下屬單位的簡介內容）。（4）統一各下屬單位在外宣資料中企業文化部分的設計圖片與文字應用。3.完善公司網站管理，兼顧各下屬單位二級網站的建設。強調各下屬單位網站建設工作的審批、與公司域名的關聯，網站結構的關聯。

第三階段、加強品牌內部滲透，適度強化品牌外部傳播。

1、內部品牌滲透以培訓為主，oa系統為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統的基本內容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結合，促使員工將公司品牌的內涵融于實際工作。

2、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業協會對品牌的推動作用。公司層面可選擇報刊、電視、互聯網等廣告，策劃焦點類的專題報道。（1）廣告

廣告不是唯一的工具。強勢品牌是由其他功效顯著的工具創造的，包括網絡、贊助活動、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式、公眾服務項目、行業展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關系。（2）公關

“廣告是維系品牌的，只有公關才能打造品牌。” 在品牌推廣中應遵循公關第一，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發和感動。②事件營銷：大型公益活動、政府或行業協會牽頭的事業性活動。③日常報道：直接與媒體的記者們接觸，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構想”。改變過去發布新聞的方式，強調我們如何幫助客戶解決城市公共服務所遇到的主要問題。（3）創建品牌專有活動

創建品牌必須創新。當企業創造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業和整個產業的發展方向。（4）贊助活動

贊助主要的目標通常是為品牌創造展示的機會和建立品牌聯想。（5）網絡營銷

從網絡對商務模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網絡是一種飛速發展的商業模式時品牌傳播也發生了變化，品牌在網絡上的出現增強了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網絡上打造品牌的工具：網站、廣告、贊助、企業局域網、顧客互聯網、網絡公關和電子郵件。

3、各下屬單位根據本品牌工作計劃，在平面宣傳的設計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應。發揮所屬行業主管部門的作用，可牽頭組織行業會議期間到公司參觀或現場交流，對公司及行業品牌產生正向積累作用。

4、品牌推廣平臺選擇。(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應用最廣泛，也是最早發布廣告的媒體。

優點：傳播面廣、覆蓋率高；傳播速度快、及時；信息量大，讀者不受時間限制；制作方便、費用低廉、刊出日程選擇自由度大；在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點：時效短；印刷不夠精美，表現力有限；接觸時間相對較短，需多次刊登。②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現的廣告媒體，它分類明確。

優點：讀者穩定，可以存留翻閱，反復接觸機會多；信息量大，印刷精美；可利用專業刊物聲望，尤其對行業內廣告針對性強。

缺點：發行周期長，時效性差，專業雜志廣告接觸不廣泛。③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優點：傳播速度快，聽眾廣泛，內容易變更，可多次播出；制作簡單，費用低廉。缺點：有聲無形，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶，無法存查。難以把握收聽率。④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具，優點：集聲、形、色于一體，形象生動，有極強的吸引力；能綜合利用各種藝術形式，表現力強；覆蓋面廣，注目率高，缺點：是制作復雜，費用高；時效短，難以記憶。⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。包括銷售現場廣告媒體（如櫥窗、燈箱、現場演示）和非銷售現場廣告媒體（如路牌、電腦顯示牌、氣球、招貼畫等）。

優點：長期固定在一定場所，反復訴求效果好；可以做到色彩鮮艷，圖文醒目，媒體費用彈性大；可根據傳播對象的特點和風俗習慣設置。

缺點：宣傳區域小，變更成本高。篇二：品牌中心團隊部門2015年全年規劃 2015年品牌中心全年規劃方案 目 錄

一、工作內容??????????????????????????3

二、重點工作??????????????????????????5

三、目標設定??????????????????????????6

四、人員規劃??????????????????????????6

五、績效考核??????????????????????????10

六、執行計劃??????????????????????????11 說 明

本方案匯合了自媒體運營、網絡營銷、網站優化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業文化建設等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計劃等詳細呈現。工作計劃書

一、2015年的工作項目主要內容羅列

（一）品牌中心工作

1、網站建設

4、每月會銷

2、物料設計

5、品牌宣傳

3、活動策劃

6、下店照片

（二）網絡營銷

1、網站前臺設計及后臺技術團隊建設

1、以大平臺帶動小平臺的發展

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值

3、集團大事件活動策劃宣傳

1、通過建立個人大v，形成群眾影響力從而形成行業影響力，再進行廣告軟植入。

2、個人微博從：美食、網上購物、電影等方面策劃營銷。

（六）全年品牌大事件活動策劃宣傳

1、試吃活動

2、網友聚集活動

3、尚京集團旗下品牌加盟店及直營店會員組團戶外活動

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等

4、會銷。例如：行業會議；招商會議

（七）免推組工作計劃

1、免推組日常工作計劃

2、公司及各品牌在搜索引擎的產品維護

3、各品牌網站關鍵詞在搜索引擎的排名維護

4、網站頁面優化，程序優化

5、推廣新聚道的開發

（八）工作效能規劃

1、新聞稿件數量

2、免推發布信息量化

（九）微電影計劃

1、公司及品牌營銷

2、企業文化打造

（十）企業文化建設

（十一）集團電子刊制作（季刊）

（十二）輔助人事部搞日常公司內部活動篇三：品牌部工作計劃 microsoft office word 97-2003 文檔

康龍實業有限責任公司2013企業文化推廣計劃書

一、總則

企業所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精

神，包含企業在發展過程中的一些關鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，就是企業文化。

二、目的 有效實施康龍文化戰略、維護康龍品牌形象、渲染社會效應口碑、促進企業發展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關系。

四、措施

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發展。

2、企業文化建設主要從服務理念、愛心奉獻、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地” 也企業板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業文化、發布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、員工才藝的園地，企業上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設 內容、愛心服務、活動信息及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規劃，又沒有細致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調，所以板報地點、工作組建設、制作物料 上，再做調整安排。工作組的建設：

1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部（兼職）工作任務 ：信息搜集、稿件選擇、板報設計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學愛好者（兼職）工作任務：撰寫本部正能量信息

3、財務組（1人）：康居市場部

申請、領取、發放稿酬，板報設計制作等費用

4、品牌管理

商討文化建設方案、跟蹤總結各部文化建設現狀、領會文化建設精神并有效宣傳與傳達。

五、計劃

有效整合企業資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實施并遵守執行。一季度（1月—3月）1、2012年工作總結

2、制定并安排全年學習任務與制度

3、新員工的培訓以及對康龍文化的灌輸。

4、有效的整合資源并積極配合元宵節、雷鋒日、三八婦女節的宣傳活動。2月24日，元宵節猜燈謎系列活動

活動內容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動 3月5日，弘揚雷鋒精神，構建和諧社會，走進天海學校

活動內容：

1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學習用品、書籍，開展輔助兒童學習教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。

3月8日，慶?！叭恕眹H婦女節103周年暨“康龍幸福人生學堂”啟動儀式 活動內容：

1、康龍幸福人生學堂

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運動會

3、結合企業文化開展些列促銷活動 二季度（4月—6月）

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中 有效的協助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業部全程策 劃、品牌部跟蹤協助內部宣傳、行政部人員調配。

3、勞動節服務之星、先進員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵（勞動節）。

4、兒童節前，對宜昌周邊鄉鎮小學留守兒童的探望與關愛。聯系周邊鄉鎮，以康龍實業的名義，進行“關愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實施，宣傳。

5、兒童節“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與 幫助。該活動由康龍公司愛心事業部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協調。三季度（7月—9月）

1、協助黨支部，進行文化宣傳，結合企業文化給員工灌輸黨的精神。并以板 報方式進行宣傳新國政策與企業發展的方針路線與指導思想（建黨節）。

2、漢藏文化交流，展示企業文化背景與社會的密切關系。

3、以公益事業為主題，開展并全面協助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負 零）。

四季度（10月—12月）

1、關愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、協助康龍家居廣場、康龍國際廣場進行黃金周的宣傳任務。（康龍國際廣 場商業封頂），并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業發展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業文化氣息，經長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業與社會之間的關系與正能量。康龍實業有限責任公司品牌管理部 2013年3月5日