第一篇：化肥廠工會2011年工作總結(改)

化肥廠工會2011年工作總結

2001年，化肥廠工會在公司工會的正確領導和廠黨政的大力支持下，堅持以黨的十七屆五中、六中全會精神和全總十五大精神為指導，緊密圍繞廠中心工作，著力加強工會自身建設，不斷深化民主管理、加強班組建設、深入開展主題勞動競賽、扶貧幫困送溫暖活動和寓教于樂活動，較好地履行了工會組織的各項職能，為實現全年業績目標發揮了積極地作用。

一、以自身建設為抓手，著力夯實深化民主管理的基礎。

一年來，我們立足化肥廠實際，把健全民主管理機構、完善民主管理制度、提升隊伍素質和增強工會工作者履職能力作為廠工會的重要工作來抓，有效夯實了民主管理的基礎。一是從抓培訓入手，著力提升各級工會工作者的履職能力。實現了每月組織一次工會干部業務學習、每季度對班組長、工會小組長和女工組長進行一次培訓、每半年召開一次工會工作研討會的目標。二是深化民主管理。健全了分廠職代會三個專門委員會、修訂完善了職工民主議事會制度和廠長信息員制度；開展以職代會、民主議事會為主要形式的民主管理，先后在廠、公司職代會期間，征集廠級職工代表提案42條、公司級職工代表提案5條，完成了民主評議干部和基層領導班子測評工作，對《化肥廠2011年績效管理實施辦法（討論稿）》、《蘭州石化公司有毒有害崗位員工療休養管理規定（討論稿）》等與員工利益息息相關的制度進行了討論，維護了廣大員工的切身利益。三是堅持廠務公開制度，履行監督職能。全面公開廠、車間業績考核和獎金分配情況以

及重要決策、決定等，廣泛接受員工監督，廠工會定期對廠務公開的執行情況進行檢查。對員工反映的各類問題，及時向有關單位和部門反饋，并督促解決。四是加強了對班組民管會、班委會的指導，暢通了員工參與民主管理的渠道，維護了員工對重大決策的知情權、選擇權、參與權和監督權。

二、以創建“五型班組”為推手，著力構建班組建設的長效機制。

按照公司《關于進一步完善創建“五型”班組活動的意見》，重新修訂了《化肥廠“創建五型班組”實施意見及驗收標準》，明確了新一輪“五型班組”創建活動目標，著力構建以“星級班組”競賽為保障的班組建設長效機制建設。首先，按照公司工會《關于開展主題勞動競賽活動的實施意見》，制定下發了《化肥廠2011年主題勞動競賽實施方案補充內容》，明確了“工人明星”、“星級班組”、“五型班組”、“模范班組”、“標桿班組”的相互關系。即：工人明星是廣大員工在五型班組建設中價值的體現，星級班組是五型班組創建的基礎，“五型班組”是模范班組創建的必要條件，模范班組是標桿班組的有力支撐。其次，把 “模范職工之家” 創建納入主題勞動競賽內容，建立了專門檢查考核驗收標準，依托分廠崗檢和黨建工作檢查，進行“模范職工之家”考核驗收。

在實施過程中，我們一是把“星級班組”競賽納入班組評先選優內容，明確規定申報廠級先進班組必須是“二星”以上，申報公司模范班組必須是“三星”以上，形成了以“爭星”為主要特點的有效激勵；二是建立了“五型班組”復查機制，對已經被命名的“五型班組”實施滾動“復查”，對出現管理退步的班組，對所在車間進行業績考核，對退步嚴重的班組予以“摘牌”，打破了“一勞永逸”的幻想，有效地鞏固了創建成果。三是開展班組建設幫扶活動。一方面，注重選樹班組“典型”，用典型引路，以點帶面；另一方面，建立薄弱班組幫扶對子，由廠工會搭臺，定期開展學習交流，營造出了先進帶后進，后進趕先進的良好氛圍。同時，我們堅持定期召開由廠、車間、科室領導和班組長參加的班組建設研討會，通過研討和交流，破解班組建設的難題，在此基礎上，我們還采取“走出去、請進來”的方法，對全體班組長進行管理培訓，提升班組長的綜合能力。

通過一系列活動的開展，有力地推動了化肥廠班組建設水平的整體提高。截至到目前，在新一輪“五型班組”創建活動中，達到 “一星級班組”的 個、“二星級班組” 個、“三星級班組” 個，全年共評選“工人明星”29人；有5個班組被命名為“五型班組”。

三、深入開展各類競賽活動，著力為員工發揮主人翁作用搭建平臺。

今年以來，我們圍繞安全生產、環保受控、指標創新、節能減排等中心工作目標，不失時機的開展各類勞動競賽活動，為員工發揮主人翁作用，實現自我價值搭建平臺。

一年來，我們圍繞分廠生產經營中心工作，先后開展了提合理化建議、“3312”重點工作內容仿宋字書寫大賽、大檢修“六比六賽”活動、爭當“工人明星”、女工“一樹、二創、三爭做”和“十個一”活動，以及小指標競賽和QC攻關小組活動等，收到了很好的效果。全年，通過提合理化建議活動，共收到各類合理化建議459條，有33條得到了采納實施，上報公司工會專題合理化建議8條，有1條獲得一等獎，2條獲得二等獎，有3個合理化建議成果獲得公司評比二等獎；以仿宋體大賽的形式宣貫“3312”重

點工作，參賽員工達到700余人；有4個QC小組成果獲行業協會和省部級優秀獎。通過“六比六賽”活動，實現了大檢修“四好三保證一成功目標”，為公司大檢修整體目標的實現畫上了圓滿的句號；在女工中開展的“一樹、二創、三爭做”和“十個一”活動中，共為基層女工小組發放書籍160多冊，收到讀書心得100多篇，有460多名女共接受健康體檢。

通過勞動競賽，有力的推進了化肥廠“爭排頭”步伐。2011年，全廠杜絕了安全、環保、交通事故；主要技術經濟指標明顯提升，而且合成氨能耗、尿素耗氨兩項關鍵性指標達到了公司提升競爭力指標目標；主要生產裝置長周期運行天數較上年同期明顯延長，而且丙烯酸及酯、動力鍋爐、尿素等裝置創出了長周期運行最好歷史記錄。

四、以構建和諧企業為責任，扎實開展扶貧幫困送溫暖工作。

一年來，我們在建立健全特困與困難員工檔案的同時，經常到困難員工、病亡員工家中進行走訪，主動了解實際困難，加強扶貧幫困工作，把“五必訪”制度落到實處。截止到三季度，我們累計救助家庭困難員工和員工遺屬39名，發放救助金額62000余元；日常慰問住院生病員工及家屬389余人次，慰問金額60704.6余元；開展 “員工同心互助金”捐款活動，全廠1568人總計捐款146620元；為全廠8個基層車間配發應急醫藥箱13個、組織有毒有害崗位員工赴天水療養88人。

五、廣泛開展文體活動，豐富員工業余文化生活。

2011年，我們把文體活動的重心下移，更加注重員工廣泛參與的程度，打破了文體活動一直由“少數人獨享”的定式。通過會費全額下撥至車間和班組、定期發放活動經費等辦法，使各項有益于員工身心健康、參與面廣

泛的文體活動得到了蓬勃開展。一年除元旦、春節、“三八”婦女節、勞動節、七

一、國慶節等固定節日必須開展文體活動外，各基層車間每月都要自主開展各類活動，特別是有益員工身心健康的活動，得到了廣大干部員工的充分認可。2011年，我廠先后開展以“倡導低碳生活理念，培養生態環保意識”為主題的健身徒步活動、爬山活動多次，其中，500人以上的大型活動3次，使員工既鍛煉了身體，又磨練了意志，也大大提升了企業的凝聚力和號召力。2011年，在公司第二屆女職工風采大賽上，我廠選送的舞蹈《半個月亮爬上來》榮獲一等獎，廠工會也獲得優秀組織獎；在4-8月份公司第四屆運動會上，我廠代表隊奪得了團體總分第三名的好成績，這也是我廠參加歷屆公司運動會取得的最好成績。其中，羽毛球項目獲女子團體第三名、女子單打第六名；競技拔河比賽男、女均獲第四名；籃球項目女子第四名、男子第七名；跳繩第四名。尤其是游泳和田徑項目，分別取得團體第四名、團體第五名的好成績，充分展示了員工爭第一、敢拼搏的精神風貌。此外，按照廠黨委的安排，在慶祝建黨90周年系列活動中，圓滿完成了“黨在我心中”文藝匯演，得到了廠黨、政肯定和全廠員工的一致好評。

盡管2011年，我廠工會工作取得了一定成績，但與公司要求和兄弟單位相比較，依然存在干部創新能力不足；員工民主意識薄弱，主動參與民主管理不夠；班組建設發展不平衡，特色不夠，亮點不多等問題，這也將是我們下一步要下功夫解決的重點。

第二篇：化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重于泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全 規章制度，實現安全生產法制化。

落實 “保安全、保穩定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯系制度。對**名專業處室以上管理人員設立聯系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。

大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。

對關鍵生產裝置現場推行巡檢智能化管理；pta裝置區域設置先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。

第三篇：化肥廠09年宣傳工作總結（模版）

化肥廠09年宣傳工作總結

2009年是川化深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，進一步深化管理和加快發展的關鍵一年，也是化肥廠整合后內部改革調整邁出實質性步伐的第一年。同時化肥廠也面臨著前所未有的壓力和挑戰，要克服金融危機帶來的影響，在確保現實生產裝置、職工隊伍穩定的基礎上，盡早實現資源整合、發展創新。廠黨委按照公司的統一部署和安排，緊緊圍繞“講使命、講責任、謀和諧、謀復興”主題教育，做好各項勞動競賽，裝置大修、搶修、優化停車的宣傳報道；圍繞公司、化肥廠的整合、深化改革、管理創新、職工思想動態、三標一體、職工培訓等做好宣傳報道；結合實際，圍繞基層黨組織建設、“四好”班子建設、“五好”支部的創建、“創先爭優”活動等進行一些有特色的宣傳。同時為了更好地做好輿論導向，服務生產，營造氛圍，把整合后的化肥廠人力、技術資源優勢、生產態勢、員工思想、和諧企業文化在公司范圍內更好地傳播，特創辦我們自己的宣傳刊物——《今日化肥》和《今日化肥網站》，使之成為展示化肥廠兩個文明建設成果的重要窗口。一年來我們主要做了以下幾方面工作：

1、以學習實踐科學發展觀活動為中心，與企業常規性工作相結合，大力營造宣傳輿論氛圍。化肥廠剛剛成立，同時也正處在一個非常復雜的外部經濟環境中，全球金融危機

給化肥化工行業帶來了嚴峻的挑戰，廠黨委以科學發展觀為指導，塑造企業新形象，在更高的起點上創新，為企業的可持續發展奠定基礎。同時把學習實踐科學發展觀活動與做好宣傳工作有機結合起來，號召廣大干部職工堅持科學發展，共同應對金融危機。通過大力宣傳公司對經濟形勢的分析，大力宣傳公司機構、體制改革和一化、二化整合后帶來的勃勃生機、發展態勢，引導干部職工正確看待和分析改革發展帶來的各種機遇和挑戰，牢記使命和責任，堅定信心，同心同德，共同應對，順利渡過金融危機的“寒冬”，迎來新的科學發展的春天。

2、宣傳工作與思想政治工作、企業生產實際相結合互動。我們集合不同的階段、不同時期的工作難點和熱點，及時掌握和了解職工的思想動態，以穩定職工隊伍和服務生產大局為出發點，堅持正面引導為主，利用各種有效形式，發揮宣傳陣地作用，及時準確的進行了宣傳報道。（如，圍繞“講使命、講責任、謀和諧、謀復興”主題教育，做好各項勞動競賽的宣傳工作。廠黨委全年開展的主題勞動競賽為“凝心聚力、勇挑重擔、努力實現全年方針目標”。如一季度以實現開門紅為主題的“凝心聚力、勇挑重擔、努力實現開門紅”主題活動的宣傳報道；二季度的“抓細節、促管理深化；穩生產、實現雙過半”勞動競賽的宣傳報道；二季度（進口裝置大修）“把科學發展觀落實到大修現場”活動、四季度（國產裝置大修）開展“大修兩好一成功”活動的宣傳報道；四季度開展“踐行科學發展觀、奮力沖刺、實現全年方針目標”競賽活動的宣傳報道。）從不同的層面，鼓舞職工，肯定成績，讓全公司范圍內的職工、家屬都了解我們、認識我們，起到了內創實效，外塑形象的作用。

3、堅持“貼近實際、貼近生產、貼近職工”的“三貼近”原則，做好新形勢下的職工隊伍穩定工作。一化、二化的整合實現了“收攏五指，握成拳頭”，做到了資源優化、形成合力。為了加快整合步伐，縮短磨合時間，一方面通過黨務公開、廠務公開、調度會、職代會等多種形式和手段，把化肥廠整合后的優勢、前景向職工講深講透，及時通報企業經營狀況，增加政策透明度，提高干部職工的的危機感、使命感和責任感，增強職工對改革的信心和決心，推進整合工作有力、有序、有效的順利進行。另一方面堅持每季度的職工思想動態調研，通過深入細致的思想工作，保持與職工群眾的信息暢通，及時把改革的最新信息傳達到每一位職工；對職工群眾反映的一些問題和意見，積極宣傳引導、解惑釋疑、化解矛盾、穩定隊伍，把穩定隊伍的工作同有效解決生產實際問題結合起來，同關心職工的實際行動結合起來，為化肥廠生產發展創造穩定的環境。

4、按照公司政研會的要求，廠黨委進一步加強思想政治工作的理論研究，就如何加強企業黨建、推行企業文化、維護職工隊伍穩定、裝置生產穩定和降低生產成本等方面進行深入研究，積極參與公司系列讀書活動，積極撰寫論文，形成對生產管理有指導作用，對工作有借鑒作用的研究成果，為推動化肥廠的各項事業提供理論支柱。

5、強化宣傳隊伍，發揮工會、共青團等各個方面的積極性，從不同層面進行宣傳報道。各單位有宣傳員，各班組有宣傳員，對好的宣傳人才（如有高度政治責任感、高度政治敏銳性、高度敬業精神）及時發現，創造條件給他們搭建各種平臺，讓他們有展示自己才能的機會，同時多給他們鼓勵。通過各級宣傳員對公司、廠里的主要工作任務、方針目標、各項政策舉措、文藝活動、隊伍建設、精神文明建設、管理創新及時報道，宣傳先進典型，鼓勵先進，起到了振奮人心，穩定人心，鼓舞士氣的積極作用。

6、宣傳工作的薄弱環節：一是宣傳隊伍人才參差不齊，有的單位寫稿件的人員較多，有的單位寫稿件的人員較少，這就需要我們的領導干部特別是書記要多關注這方面的人才，及時發現，多給他們安排一些宣傳方面的工作。二是宣傳稿件數量很多，高質量的較少，要選一些具有文化底蘊、企業文化理念的文章很難；三是班組的宣傳較少，班組是企業的細胞，如果每個班組宣傳工作都做得很好的話，那我們的宣傳工作就會更加全面。四是我們還需要進一步加強與公司宣傳部門溝通交流，確保我們的宣傳工作緊跟公司生產發

展步伐。

成績已屬于過去，展望未來，任重而道遠。當前我們要深入細致地做好2010年國產化裝置大修的各項工作，為大修和技改的順利開展、圓滿成功創造良好條件。同時廠黨委將結合生產工作實際開展一些有特色的活動，進一步鞏固文化陣地，把握宣傳旋律，發揮“喉舌”作用，圍繞生產這個中心，服務大局為完成全年方針目標而努力！

第四篇：化肥廠安全工作總結

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化肥廠安全工作總結

化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重于泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全 規章制度，實現安全生產法制化。

落實 “保安全、保穩定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工1

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程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯系制度。對**名專業處室以上管理人員設立聯系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。2

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同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。

大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。

對關鍵生產裝置現場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區域設置先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。

努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。

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第五篇：化肥廠工會2011年群眾文體工作小結

化肥廠工會2011年群眾文體工作小結

2011年，化肥廠工會在石化公司工會、文體中心和化肥廠黨委的領導下，結合化肥廠的工作實際和工會的工作特點，以形式多樣，員工參與性廣泛為目的，以廠、車間兩級工會為主體，開展了一系列有益于員工身心健康的文體活動。通過文體活動的開展，進一步增強了員工隊伍的工作凝聚力和戰斗力，同時為化肥廠2011年完成各項生產經營任務鼓舞了士氣，使工會文化生活更加貼近實際、貼近生活，員工的文化生活更加豐富多彩。

一、積極參加公司組織的各種文體活動并取得較好的成績

2011年石化公司舉辦了第四屆職工運動會，本次公司運動會，化肥廠共派出了領隊、教練員、運動員近180人，參加了包括羽毛球、乒乓球、競技拔河、跳繩、五人制足球、籃球、游泳、田徑等項目的比賽。盡管運動會的比賽項目多，比賽時間周期比較長，但是由于化肥廠黨政工領導重視和支持，賽前訓練和比賽過程中組織工作細密周到，運動員在比賽中發揚不怕困難、奮勇爭先的拼搏精神，在參加的各個比賽項目中均取得了較好成績。尤其在競技拔河、跳繩、游泳、田徑、籃球等項目的比賽中，參賽隊員們敢打敢拼、每分必爭，最終成績均進入了前八名，為奪得團體總分第三名奠定了基礎。化肥廠在公司第四屆運動會上取得優異成績，總排名首次進入了前三名，首先得益于廠黨政工領導的大力支持，除了在人財物上大力支持外，黨委書記、工會主席在繁忙的工作之際，多次抽出時間，到訓練、比賽場地看望隊員，為隊員們加油鼓勁；其次，基層車間領導的全力配合和支持，也是運動員取得好成績的關鍵。在競技拔河、跳繩、籃球、游泳、田徑等項目的比賽中，由于參賽人數多，且參賽隊員都集中在制水供水、動力、化肥、硝酸等車間，在生產任務重、崗位人員緊張的情況下，基層車間的領導，以大局為重，克服困難，積極做好內部協調，在確保裝置安全穩定生產的同時，保證了參賽隊員按時參加訓練和比賽。再次，精心的組織、可靠的后勤保障，也為運動員取得好成績提供了保障。廠工會做為參加公司運動會的主要組織部門，聯系解決訓練器材和場地；為運動員購買比賽服裝和水杯；保證運動員比賽期間的喝水和能量補充等，都需要事先做出計劃和安排。廠工會主席親自把關，一項項工作狠抓落實，責任落實到具體的人身上；廠工會辦公室的同志和基層車間的工會主席，在比賽期間，都抽出時間趕往比賽現場，一方面為運動員加油鼓勁；另一方面，努力為運動員做好后勤服務和保障工作，確保了運動員能夠全身心地投入比賽，取得了優異的比賽成績，在賽場上展現了化肥廠員工的風采，為化肥廠贏得了榮譽。為慶祝“三八”國際婦女節，充分展示石化女職工的精神風貌和卓越才華，由公司工會女職工委員會主辦的公司第二屆女職工風采大賽，化肥廠工會選送的節目舞蹈《半個月亮爬上來》榮獲一等獎，化肥廠工會也獲得了優秀組織獎的光榮稱號。化肥廠選送的節目舞蹈《半個月亮爬上來》，參賽隊員們舞姿優美、動作整齊劃一，充分表達了石化女工熱愛生活，追求幸福的美好愿望，順利通過預賽選拔，進入了最后的決賽。在最后的決賽中參賽隊員團結一心，奮勇拼搏，非常完美的完成了演出，一舉奪得了此次風采大賽的一等獎，充分展示了蘭肥女工的精神面貌和才能。

二、結合實際組織開展形式多樣的文化體育活動 化肥廠工會堅持每季度開展一次大型文體活動的原則，在榮獲2010石化公司文體先進單位榮譽的激勵下，2011年進一步加大了開展各項活動的力度。

三月初成功組織了全廠女工的趣味運動會，極大的調動了女職工的工作積極性，豐富了女職工的業余文化生活；來自基層八個生產車間的代表隊和廠部機關的女工代表隊，在觀眾的鼓勁吶喊當中，進行了拔河、心有靈犀、齊心協力、呼啦圈接力賽等多種女職工喜愛的比賽活動。四月份舉辦化肥廠 “慶五

一、促和諧、保安全”第五屆員工籃球比賽。根據賽程安排，來自各車間、科室的9支男子代表隊、4支女子代表隊的近130名運動員將進行共計5天42場的激烈比賽。本次籃球比賽時間緊張，比賽場次多，男隊每個隊一天要打兩場比賽。炎熱的天氣和密集的賽程，加之有許多隊員還要正常上班，困難很多。這對參加比賽的運動員、裁判員、工作人員的體力和意志都是極大的考驗。但在各參賽單位的精心組織下，運動員、裁判員和現場工作人員的共同努力下，使比賽進行的既緊張激烈，又有條不紊，比賽進行的非常順利，達到了相互學習、增進友誼、鼓舞士氣、增強體質、凝聚人心，激發員工生產積極性的目的，展現了各參賽隊的球技、團隊精神和敢打敢拼的精神風貌。

6月14日，化肥廠組織開展了一次題為“倡導低碳生活理念，培養生態環保意識”的健身徒步活動。由廠生產科、工會、企業文化科聯合組織的健身徒步活動，旨在全體員工中積極倡導低碳生活理念，培養生態環保意識。活動得到了化肥廠廠領導、各機關科室、車間領導及管理人員積極響應。活動中，大家主動放棄使用各種交通工具，從不同地點集體或單人徒步上班。組織單位工作人員在集結點準備好手絹及時送給每個徒步上班的人員擦汗，近200名參加此次健身徒步活動的人員全部到達集結點。組織此次活動旨在通過各級管理人員的實際行動在全廠范圍內大力倡導全民環保、節能減排和全民健身、綠色出行理念，通過領導干部的自身行動為員工做出表率，讓每一位員工從自身做起，努力養成良好的節能習慣，以輕松的心態、強健的體魄和充沛的精力，積極投身于企業發展的實踐中，加快資源節約型和環境友好型企業建設步伐。

七一前夕，為了慶祝建黨90周年，化肥廠工會組織了“黨在我心中”文藝匯演，各基層工會積極準備，參賽的20個文藝節目形式多樣，從不同的角度歌頌黨的豐功偉績，同時也展現了化肥廠員工的精神風貌。對演出的節目組織評委現場進行了評分，并對優秀節目給與了獎勵。

11月12日，化肥廠工會舉辦了健身徒步登山活動。來自化肥廠各科室、車間的600余名員工齊集在西固體育場。正值初冬時分，伴著空氣中的絲絲寒意，大家三三兩兩地開始了熱身活動，紛紛摩拳擦掌、蓄勢待發。廠黨委書記王理專程參加了此次活動。8:00整，隨著廠工會主席一聲令下，徒步登山活動正式拉開帷幕。本次比賽的起點為西固體育場，途經神瑤渡生態園、公司武裝部路口，終點為元峁山。沿途的上下坡不少，隊員們個個你追我趕，鼓足全力奮勇爭先：這邊年輕的員工保持勻速步伐，大步奔跑沖向前，那邊年紀稍長的師傅也不甘示弱，調整好呼吸節奏穩步直追；男員工充分發揮體能優勢、快步疾行，女員工合理運用登山技巧，緊隨其后……僅僅二十五分鐘后，第一名就到達了終點。賽后，獲得優勝獎的前100名員工彼此分享著勝利的喜悅，拿到紀念獎的員工也紛紛談論起在此次登山活動中的心得。大家都表示，此次徒步登山活動不僅鍛煉了身心，更促進了各單位員工的溝通交流，在健身的同時凝聚士氣、鼓舞干勁。

12月24日為了激發廣大黨員工作中的團隊意識、爭先意識，以良好的精神狀態積極投身于創先爭優活動中，以飽滿的工作熱情爭創一流業績，化肥廠黨委在2012年新年來臨之際舉辦以“黨員迎新年、樹形象、爭一流、創佳績”為主題的爬山活動，三、加強對各基層工會文體活動的指導，不斷充實生產一線員工的業余文化生活。

化肥廠工會近年來一貫堅持 “立足基層、小型多樣、業余經常”的原則，把文體活動的重點放在車間和班組，將會員會費全額下撥基層車間、班組，定期下撥工會經費，指導基層工會按照多數員工的愿望和要求，自主設計活動方案，開展各項有益于員工身心健康、參與面廣泛的文體活動。各基層單位工會根據各自單位的不同情況，組織了員工趣味游藝會；棋類比賽；乒乓球、羽毛球健身活動；；爬山游園；健康遠足徒步走等活動，增強了員工隊伍的凝聚力和戰斗力。

例如丙烯酸車間、成品車間等基層車間3-10月份每周六上午組織進行員工爬山活動；化肥車間、動力儲運車間舉辦的慶三八女工趣味運動會；苯胺車間、丙烯酸車間舉辦的迎新年員工聯歡會活動；動力車間舉辦了迎新春卡拉OK比賽，組織員工開展跳繩、踢毽比賽；硝酸車間、制水供水車間組織員工開展的工間操等各具特色的活動。2011年，在公司工會、文體中心的大力支持和指導下，化肥廠工會堅持“立足基層、小型多樣、業余經常”的原則，在全廠范圍內開展了車間與車間之間、班組與班組之間有益于員工身心健康、員工參與面廣泛的文體活動，增強了員工隊伍的凝聚力。在以后的工作中化肥廠工會將充分發揮工會組織的作用，繼續開展好員工喜聞樂見的活動。

化肥廠工會

二0一二年二月九日