第一篇:人事勞資科年終工作總結(jié)DOC
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人事勞資科年終工作總結(jié)(DOC)
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè),提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結(jié)前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,集思廣益,在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上,精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個時期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關(guān)資料,民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容,重點突出工作實績,考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊 www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊
臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>
3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展,進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊伍活力,促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項工作的穩(wěn)步提升,促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍,為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體,進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度
今年以來,我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,同時,結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,結(jié)合市局(公司)實際,制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃》下發(fā)實施,做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。
2.出
臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高干部職工隊伍整體素質(zhì),我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實,有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
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3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。
組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。
4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的工作崗位需要。5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道,激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵下,全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。
二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)技能鑒定通過率,為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障,市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%,中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,中級專賣管理員通過率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局(公司)高度重視,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考務(wù)實施方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議,在考場設(shè)置,考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排,精心組織,通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點:營銷方案的策劃,ppt課件的制作,競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊 www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊
間,參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜,選手們相互團(tuán)結(jié),相互幫助,相互鼓勵,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。此次競賽,全省共有120名選手參加,通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項,是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”,并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,取得了全國35名的好成績。
(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作
1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,并根據(jù)省局(公司)要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務(wù),市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,通過全市統(tǒng)一調(diào)配,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動效率。
4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算,并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護(hù)了員工利益,全方位調(diào)動了工作積極性。
5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作,每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照省局(公司)要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費(fèi)基數(shù)的核定,按照省勞動廳和省局(公司)文件要求,及時完成了市局(公司)社會保險費(fèi)繳納清算工作。6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作,特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識,轉(zhuǎn)觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,細(xì)化措施,切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實際,從法律www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊 www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊
法規(guī)識別、流程圖修改,員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,完善措施,持續(xù)改進(jìn)。三是充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科,加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié),通過檢查、督導(dǎo),推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問題和不足
在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認(rèn)識到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng),思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2011年工作打算和具體措施
1.樹立大局意識,著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)專賣專營,誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事,人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,共同提高工作效率和管理水平。2011年我們將以科學(xué)的精神,認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),扎實有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機(jī)制,不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度,嚴(yán)格考核工作,確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作,通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊 www.tmdps.cn 免費(fèi)管理資料下載網(wǎng)站 全部免費(fèi) 無需注冊
構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,全力服務(wù)專賣管理,服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展,客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效,激發(fā)員工潛能,實現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵與約束機(jī)制,全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,加強(qiáng)崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價,科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,調(diào)動員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。
4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動合同管理,進(jìn)一步理順勞動關(guān)系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動合同,統(tǒng)一交納各類保險,統(tǒng)一薪酬管理,按照國家局、省局要求,逐步落實同崗?fù)I,充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),根據(jù)情況,進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索,設(shè)計縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。
6.按照十二五規(guī)劃要求,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃,明確責(zé)任,分級負(fù)責(zé),整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制,把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來,按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。
7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),確保達(dá)標(biāo)。同時要切實保證培訓(xùn)質(zhì)量,積極創(chuàng)造條件,通過各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。
8.做好薪酬管理工作,落實好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,維護(hù)員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,為下半年各項工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。
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總之,2011年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長的重要講話,把握精神實質(zhì),對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,細(xì)化分解人事勞資科工作計劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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第二篇:人事勞資科年終工作總結(jié)
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè),提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結(jié)前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,集思廣益,在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上,精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個時期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關(guān)資料,民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容,重點突出工作實績,考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>
3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展,進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊伍活力,促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項工作的穩(wěn)步提升,促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍,為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體,進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度
今年以來,我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,同時,結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、
第三篇:2015人事勞資科半年工作總結(jié)
人事勞資科半年工作總結(jié)
今年上半年,人事勞資科在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞區(qū)、局中心開展工作,嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格人事管理,充分發(fā)揮了職能作用,主要做了一下幾個方面:
一、工資管理、津補(bǔ)貼調(diào)整、各類補(bǔ)助發(fā)放工作 4月份,根據(jù)上級文件要求,在上年12月份調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的津補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,對再次提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員津補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)計上報,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員及時領(lǐng)取津貼補(bǔ)貼。
針對個人學(xué)歷變動等情況進(jìn)行了工資變動審批上報;根據(jù)要求完成了《2015司法局部門預(yù)算》上報,同時,在區(qū)政府網(wǎng)站進(jìn)行了公開。
6月中旬,根據(jù)上級文件及時完成了《離退休人員待遇調(diào)整核定表》上報;同時,按照對口職能部門要求,對全局在職人員工資職務(wù)級別情況進(jìn)行了先期摸底統(tǒng)計,連同工作調(diào)整文件一同進(jìn)行了公示,使同志們了解政策,對增資部分?jǐn)?shù)額清楚。
二、人事編制及各類人事統(tǒng)計工作
2月份,按照區(qū)考核文件要求,組織全局進(jìn)行了2014考核工作,上報考核報表,完成了考核個人總結(jié)整理和考核登記表填報,確保考核工作順利完成。
按照上級關(guān)于機(jī)構(gòu)改革精神進(jìn)行各項工作調(diào)研,編報《司法部司法行政人員統(tǒng)計報表》、《司法行政部門人員編制有關(guān)情況》;完成了《2014財政供養(yǎng)單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更 新》工作;進(jìn)行了《全區(qū)事業(yè)單位人員聘用備案》上報,司法行政人員定期統(tǒng)計報表;司法部、市局司法行政人員調(diào)研表,上報人事編制類報表、調(diào)研情況分析20余篇。
對口組織部干部科、區(qū)公安局出入境管理辦公室完成了《司法局因私出國登記備案信息查詢表》統(tǒng)計上報工作。
1月份,對2013年招錄的兩名定向委培公務(wù)員的頂崗實習(xí)工作進(jìn)行了安排;同時,為了爭取配額,為基層配備年輕干部,局領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào),對2015年省級公務(wù)員招錄計劃和2015年山東省政法干警招錄計劃進(jìn)行了請示上報。
三、報送工資報表和機(jī)構(gòu)編制報表
上半年,進(jìn)行了編辦實名制上報、公示,三公經(jīng)費(fèi)檢查、網(wǎng)上公示,固定資產(chǎn)招投標(biāo)手續(xù)辦理,紀(jì)委賬務(wù)檢查。按照財務(wù)制度及時報賬、網(wǎng)上報賬、計劃申請工作,保證相關(guān)資金到位和業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)上級要求,統(tǒng)計報送機(jī)關(guān)辦公用房管理臺賬。上報了2014司法局執(zhí)行國家司法救助情況。根據(jù)財政局通知,及時填寫《經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計系統(tǒng)》和《裝備管理系統(tǒng)》并進(jìn)行了數(shù)據(jù)上報。6月份,根據(jù)編辦要求,編制了《泰安市岱岳區(qū)司法局辦公室責(zé)任清單》,梳理部門責(zé)任清單主要職責(zé)9項,具體責(zé)任事項44項;梳理部門職責(zé)邊界2項,制定事中事后監(jiān)管制度5項,基本公共服務(wù)事項4項。
上半年,累計編寫有關(guān)資金申請報告、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作和各項年報統(tǒng)計30多份。
四、離退休管理工作
上半年,及時有序的完成離退休人員退休賬戶核定、工資發(fā)放,藥費(fèi)住院報銷等工作。
3月份,根據(jù)區(qū)調(diào)整遺屬補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)文件要求,對局遺屬補(bǔ)助進(jìn)行了及時發(fā)放;4月份,按照區(qū)老干部局通知要求,對全局離退休人員黨組織隸屬情況及個人基本信息進(jìn)行了重新整理上報;6月底進(jìn)行了《離休干部的各項待遇落實情況摸底調(diào)查》。
五、請銷假制度嚴(yán)格執(zhí)行
對上半年人員的請、銷假(包括探親假)進(jìn)行了細(xì)致的登記工作。
六、做好全局計劃生育工作
指導(dǎo)全局計劃生育職責(zé)履行;4月份,配合大河社區(qū)計生部門完成了計生工作檢查任務(wù)。
人事勞資科 2015年6月30日
第四篇:人事勞資科崗位責(zé)任制
職責(zé)范圍
一、根據(jù)《煤業(yè)公司礦井生產(chǎn)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》和公司勞動定額定員管理制度,結(jié)合本礦生產(chǎn)實際,合理定崗定員。
二、嚴(yán)格執(zhí)行勞力調(diào)配制度,依據(jù)各單位定崗定員標(biāo)準(zhǔn),做好勞動力的合理調(diào)劑。
三、根據(jù)相關(guān)工資政策法規(guī)和職工人員情況,編制全礦工資計劃,做好工資結(jié)算審批、工資統(tǒng)計和各項集中獎勵的審核發(fā)放工作。
四、負(fù)責(zé)職工入職、調(diào)動、離礦等相關(guān)手續(xù)辦理。
五、負(fù)責(zé)職工檔案和文件資料的管理工作。
六、負(fù)責(zé)職工勞動合同管理工作。
七、負(fù)責(zé)全礦職工勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)管理和相關(guān)認(rèn)證工作。
八、負(fù)責(zé)全礦職工職業(yè)技能鑒定組織工作。
九、負(fù)責(zé)全礦職工勞動組織整頓工作。
十、負(fù)責(zé)全礦職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險的日常管理工作。
十一、負(fù)責(zé)做好職工傷殘認(rèn)定及勞動能力鑒定的組織工作。
十二、負(fù)責(zé)全礦職工工資核算工作。
科長崗位責(zé)任制
1、在主管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家工資和勞動保護(hù)政策。
2、全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的勞動工資政策、法規(guī)、指令以及礦有關(guān)勞動工資文件和決定。
3、全面負(fù)責(zé)編制和組織實施勞動工資計劃。
4、負(fù)責(zé)全礦新招工人的勞動合同備案、簽訂及工傷保險的簽訂工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》,維護(hù)職工的合法權(quán)益,嚴(yán)格控制加班加點。
6、負(fù)責(zé)勞動組織管理、勞力調(diào)配、工人的招收錄用,退職、退休及職工處分和取消處分決定等工作。
7、深入基層,調(diào)查研究,不斷改善勞動條件,合理分配勞動力,整頓勞動紀(jì)律,提高勞動出勤率和工時利用率。
8、負(fù)責(zé)全礦崗位制的修定及工資、獎勵分配辦法的定制,貫徹按勞分配,多勞多得的原則,調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積極性。
9、負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)礦紀(jì)律教育和崗位責(zé)任制教育。
10、負(fù)責(zé)接待和處理有關(guān)勞動、工資方面的來信及來訪,根據(jù)工種及勞動條件變動,及時修改職工勞動保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)。
11、負(fù)責(zé)勞資全面工作,定期檢查,總結(jié)各項工作。
勞資調(diào)配管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理新工人接收、培訓(xùn)、職工調(diào)動、離崗等手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)職工檔案管理。
3、每月審查職工崗位工種和出勤情況,負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
4、負(fù)責(zé)本科所管轄范圍內(nèi)各類材料、文件的整理和歸檔。
5、負(fù)責(zé)職工檔案信息、勞動防護(hù)用品發(fā)放等臺賬的錄入。
職業(yè)技能鑒定管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全礦職工職業(yè)技能鑒定組織工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助市公司、煤業(yè)公司,抓好職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)取得職業(yè)資格證書、符合調(diào)升崗位工資條件職工的崗位工資晉級工作。
4、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)來信來訪、有關(guān)材料的處理工作。
勞動組織、定額管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及服務(wù)崗位勞動定員、定編工作。
2、對生產(chǎn)服務(wù)崗位勞動定員實行動態(tài)管理;負(fù)責(zé)逐月收集匯總崗位定員變動統(tǒng)計資料、分析編制勞動力需求計劃。
3、負(fù)責(zé)全礦各單位日常出勤、放假檢修、非生產(chǎn)及休工等用工管理工作。
5、監(jiān)督檢查隊(組)工資獎金分配情況;負(fù)責(zé)計件隊(組)勞動定額報表制作、分析和上報。
工資核算與統(tǒng)計員崗位責(zé)任制
1、工資核算
(1)正確執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資方面的方針、政策、法令及山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)臨汾有限公司和煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定。
(2)負(fù)責(zé)全礦職工的工資結(jié)算及審批。
(3)負(fù)責(zé)全礦職工人員的工資調(diào)整工作。
(4)負(fù)責(zé)每月工資核算資料整理裝訂。
2、工資統(tǒng)計
(1)根據(jù)公司工資總額、礦生產(chǎn)計劃、效率指標(biāo)、有關(guān)工資政策法令、職工人數(shù)等制定出月度工資使用計劃。
(2)負(fù)責(zé)全礦期末各類職工人數(shù)、出勤情況等統(tǒng)計報表的編制。
(3)負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)勞動工資統(tǒng)計方面的原始資料,并進(jìn)行分析、測算,建立統(tǒng)計臺帳。
(4)負(fù)責(zé)新工人轉(zhuǎn)正、工人崗位及工資變動等審批工作。
(5)深入實際,調(diào)查研究,掌握了解各項指標(biāo)完成情況。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得對外提供統(tǒng)計資料。
勞動保險管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)全礦勞動合同、保險管理工作。
2、負(fù)責(zé)調(diào)整養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險扣繳的上下限標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)參保員工個人信息、臺帳及帳戶的建立健全。
4、負(fù)責(zé)新工人養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險臺帳的建立及調(diào)出、調(diào)入人員相關(guān)手續(xù)的接續(xù)和轉(zhuǎn)移。
5、負(fù)責(zé)參保人員醫(yī)療保險關(guān)系轉(zhuǎn)移、身份變更、退保、掛失等工作。
6、負(fù)責(zé)工傷職工工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定的組織工作。
7、負(fù)責(zé)工傷職工待遇落實及醫(yī)療費(fèi)用報銷審核工作。
第五篇:xx年人事勞資科年終工作總結(jié)
xx年人事勞資科年終工作總結(jié)
撰寫人:___________
日
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xx年人事勞資科年終工作總結(jié)
人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認(rèn)真貫徹落實國家局、公司指示精神,按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),全面提升的總體要求,認(rèn)真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部職工隊伍自身建設(shè),全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實管理基礎(chǔ),挖掘人力資源潛力,調(diào)動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
(一)認(rèn)真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè),提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機(jī),積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,圍繞提高“十個素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結(jié)前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,集思廣益,在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上,精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,對今后一個時期的教育培訓(xùn),人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,開展
“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了工作考核。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關(guān)資料,民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內(nèi)容,重點突出工作實績,考核結(jié)果,作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。
2.xx月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>
3.xx月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4.xx月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對xx名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展,進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì),激發(fā)了干部隊伍活力,促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,確保各項工作的穩(wěn)步提升,促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。
5.xx月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍,為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。xx月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。
(三)圍繞全面提升主體,進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度
今年以來,我們結(jié)合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,同時,結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定培訓(xùn)計劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求,結(jié)合公司實際,制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計劃》下發(fā)實施,做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高干部職工隊伍整體素質(zhì),我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實,有效地調(diào)動了全員參加學(xué)歷教育的積極性。
3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。
組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。
4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)新的工作崗位需要。
5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工,在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼。
為暢通員工成長渠道,激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有xx0人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵下,全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。
為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,提高職業(yè)技能鑒定通過率,為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障,公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),收到了顯著的效果。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%,中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,中級專賣管理員通過率為74.73%。三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。
xx月xx日和xx月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了考務(wù)實施方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議,在考場設(shè)置,考場服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,明確專人負(fù)責(zé),保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。
對于此次競賽公司黨委高度重視,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,人勞科、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排,精心組織,通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點:營銷方案的策劃,ppt課件的制作,競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間,參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點學(xué)習(xí)到深夜,選手們相互團(tuán)結(jié),相互幫助,相互鼓勵,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。此次競賽,全省共有xx0名選手參加,通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎項,是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國煙草技術(shù)能手”,并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,取得了全國35名的好成績。(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作
1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,并根據(jù)公司要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作,提高科學(xué)管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務(wù),公司對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制,優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,并從公司配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,通過全市統(tǒng)一調(diào)配,進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,提高了勞動效率。
4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算,并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護(hù)了員工利益,全方位調(diào)動了工作積極性。
5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作,每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照公司要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費(fèi)基數(shù)的核定,按照省勞動廳和公司文件要求,及時完成了公司社會保險費(fèi)繳納清算工作。
6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作,特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識,轉(zhuǎn)觀念,調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,細(xì)化措施,切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,結(jié)合科室部門和崗位工作實際,從法律法規(guī)識別、流程圖修改,員工崗位任職能力評價、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,完善措施,持續(xù)改進(jìn)。
三是充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo),借助貫標(biāo)內(nèi)審,全面提升人力資源管理工作水平。
會議要求人勞科,加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細(xì)節(jié),通過檢查、督導(dǎo),推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。二、存在的主要問題和不足
在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認(rèn)識到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng),思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、xx年工作打算和具體措施
1.樹立大局意識,著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)專賣專營,誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事,人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實責(zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,共同提高工作效率和管理水平。xx年我們將以科學(xué)的精神,認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),扎實有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實公司黨組和公司黨委指示精神,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),激發(fā)管理層活力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),規(guī)范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機(jī)制,不斷改進(jìn)和完善民主測評、民主推薦制度,嚴(yán)格考核工作,確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作,通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,全力服務(wù)專賣管理,服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展,客觀準(zhǔn)確地評價部門及員工績效,激發(fā)員工潛能,實現(xiàn)員工自主管理,形成有效的激勵與約束機(jī)制,全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,加強(qiáng)崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對員工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價,科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,調(diào)動員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。
4.繼續(xù)理順勞動關(guān)系,規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動合同管理,進(jìn)一步理順勞動關(guān)系,以聘用工管理為突破口,統(tǒng)一簽訂勞動合同,統(tǒng)一交納各類保險,統(tǒng)一薪酬管理,按照國家局、省局要求,逐步落實同崗?fù)I,充分調(diào)動聘用員工的工作積極性。
5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),根據(jù)情況,進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索,設(shè)計縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。
6.按照十二五規(guī)劃要求,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過制訂計劃,明確責(zé)任,分級負(fù)責(zé),整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵約束機(jī)制,把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來,按照計劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),抓好人才培養(yǎng),創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。
7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),確保達(dá)標(biāo)。同時要切實保證培訓(xùn)質(zhì)量,積極創(chuàng)造條件,通過各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。
8.做好薪酬管理工作,落實好員工員工福利的發(fā)放工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,維護(hù)員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,為下半年各項工作加快提升工作,創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。
總之,xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,提高執(zhí)行力,在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話,把握精神實質(zhì),對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,細(xì)化分解人事勞資科工作計劃,按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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