第一篇：作風建設年安全生產工作匯報

山東濰坊龍威實業有限公司 關于安全生產工作總結的匯報

接上級有關部門關于“作風建設年”督導工作的通知要求，我公司領導高度重視，首先十分感謝上級領導對我公司的關心和支持，力爭通過此次監督和指導，使我公司的安全管理水平更上一個新的臺階，現將公司“風險分級管控和隱患排查治理”兩個體系建設、安全標準化建設和?；肪C合治理等工作簡要匯報如下：

1、公司基本情況： 山東濰坊龍威實業有限公司坐落在全國最大的海洋化工基地—山東濰坊濱海經濟開發區，占地面積200多平方公里，固定資產16億元，年銷售收入10.2億元，年利稅1.5億元，現有職工3000人，是一家以制鹽、鹽化工、溴素、溴化工、海水養殖、海水育苗、貝類養殖、冷藏加工、海洋食品加工、航運、現代物流、金融服務、建筑安裝及綜合服務于一體的大型民營企業。公司自1983年成立至今，公司領導一直高度重視安全生產工作，不斷加大安全生產投入，并通過委托技術服務機構提供咨詢服務等方式進一步加強公司的安全管理工作，未發生一般及以上安全生產事故。

2、公司兩個體系建設、標準化建設和?；肪C合治理等開展情況：

（1）在兩個體系建設方面：我公司自去年開展風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設以來，通過專業的第三方指導、充分發揮廣大干部職工的堅持不懈的努力，公司的兩個體系建設已經基本創建完成，目前正在通過公司各級的培訓和宣傳，使兩個體系建設真正為廣大干部職工所掌握，從而熟練運用到日常的工作中。

（2）在安全標準化建設方面：我公司自2009開展標準化建設以來，危險化學品和非煤礦山項目相繼完成了安全標準化的創建，各單位安全標準化氛圍濃厚，通過安全標準化的有效運行，不斷改進和提高公司的安全管理水平，從而保障公司的安全健康穩定生產。

（3）在危險化學品綜合治理方面：我公司為了彌補和改進公司的安全管理工作，2017年以來，各危險化學品生產單位相繼委托專業的第三方技術服務機構定期為公司提供隱患排查、標準化輔導、業務培訓、應急演練等服務，不斷改進和加強公司的安全管理工作。

山東濰坊龍威實業有限公司

2017年8月30日

第二篇：“能力作風建設年”工作匯報

“能力作風建設年”工作匯報

今年以來，我市堅決貫徹落實全省深入開展“能力作風建設年”活動工作推進會議精神，聚焦經濟建設主戰場，找準攻堅點、打好組合拳，只爭朝夕、奮起直追，推動任務目標再聚焦、干部能力再提升、工作標桿再拉高，以能力作風建設新成效，開創晉位爭先、振興發展新局面。

一、緊跟省委要求，快速傳達貫徹。

全省推進會議召開后，我市堅持自我加壓、快速行動，于8月3日組織召開全市工作推進會議，選取5家單位作經驗交流，8家單位作表態發言，全面總結分析上半年工作情況，客觀指出各縣（市、區）存在的問題，針對性提出整改意見，明確下階段工作目標，形成以能力作風建設為標尺衡量各項工作進展的鮮明導向。市委班子圍繞上半年經濟運行存在的問題，深入開展“解放思想、振興發展”大研討，市委常委深挖招商引資、項目建設、思路謀劃等方面問題，剖析原因、研提對策，以思想解放高效統籌疫情防控和經濟社會發展。

二、緊抓工作推動，細化任務分工。

制定出臺關于許勤書記在全省深入開展“能力作風建設年”活動工作推進會議上的講話精神責任分工方案，確定4大方面49項具體任務，全部納入“四個體系”閉環運行，明確每項任務的市級牽頭領導、牽頭部門、責任部門、完成時限，市委定期督辦及時跟蹤工作進展，確保各項任務節點式推進，各種成效經得起檢驗。圍繞全省推進會議指出的問題、提出的要求，舉一反三、細化舉措，制定貫徹全省深入開展“能力作風建設年”活動工作推進會重點工作任務臺賬，將30項重點任務納入“全市能力作風建設作戰圖”和“每月工作提示”，列為市能力作風辦調研組調研指導重點內容，全市六個調研督導組已深入各地各單位開展調研，常態督導檢查、動態銷號管理，督促各項任務落實落細落到位。

三、緊盯重點難點，實施百日攻堅。

深入貫徹“要力爭走在前列”指示要求，制定出臺《全市機關能力作風建設“百日攻堅”行動實施方案》，計劃用100天左右時間，推動經濟社會發展各項工作取得明顯成效。實行月分析報告制度，抓好主要經濟指標和其他全省經濟社會發展主要責任考核指標的監測分析調度，確保全年工作目標高質量完成，堅決扛起穩增長政治責任。積極研究建設數字經濟產業園、化解信訪積案以及中央環保督察反饋問題整改等17項攻堅難題的突破路徑，強力推進改革發展、經濟建設、民生等領域重點難題攻堅。在建成全省首個營商環境數字監測平臺、創建全省首家市委老干部黨校（試點）基礎上，立足基礎優勢，不斷完善創新舉措、優化營商環境，推動重點工作晉位爭先。行動實施以來簽約項目12個，推動36個省重點項目全部開復工，吸引16名院士團隊到牡考察，達成戰略合作協議。

四、緊扣主體責任，加強談話調度。

把壓緊壓實“一把手”主體責任作為推動能力作風建設工作提質增效的關鍵環節，制定出臺《關于加強與各級黨委（黨組）書記開展能力作風建設談話調度的實施方案》，明確從8月開始，市委主要領導全覆蓋實地走訪約談縣（市、區）主要負責同志，針對性查找問題、明確方向，逐步約談上半年全市能力作風建設考核排名靠后和存在問題的26家單位主要負責同志，傳導壓力、落實責任。立足“以高強能力、過硬作風加快推動晉位爭先、振興發展”目標，市委常委會常態化聽取機關能力作風建設工作情況、主要經濟指標完成情況，每月聽取指標位次靠前或提升的扛標單位典型發言、指標排名靠后或下降的扛標單位表態發言，表彰先進、激勵后進，努力形成人心思進、人心思干的濃厚氛圍。

第三篇：高新區“作風建設年”活動工作匯報

高新區“作風建設年”活動開展情況匯報提綱

（2009年8月 日）

為保障我區經濟社會有序高效發展，按照《張家口市干部作風建設年活動推進方案》和《張家口市開展作風建設年實施意見》的要求，我區將“作風建設年”活動當作一項重要政治任務，全力推進活動向縱深發展。現將我區活動開展情況匯報如下：

一、提高認識，統一思想，增強開展“作風建設年”活動的自覺性

（一）深刻認識開展“作風建設年”活動的意義

開展“作風建設年”活動是市委審時度勢作出的重大決策，是開啟我區建設和諧文明新區，率先實現三年大變樣新征程的重要保障，事關今年目標任務實現，事關高新區長遠發展。能不能抓好這次活動，是對我區各級黨委政治意識和執政能力的一次重大檢驗。為此，我區切實提高認識，真正把思想行動統一到省委、市委決策部署上來。

（二）認真分析作風建設方面存在的問題

經過前期工作的開展，總的來看全區作風建設是好的。廣大機關干部特別是領導干部能牢記宗旨、轉變職能，立足本職、增強服務，廉潔自律、以身作則，進一步密切了黨群、干群關系，樹立了機關的良好形象。但我們也清楚地看到，在新的形勢和任務下，我們的干部作風依然存在一些不容忽視的問題。特別是存

壇、集中研討等多種活動，結合學習實踐科學發展觀活動的開展，認真學習了中央、省、市領導關于學習實踐活動的講話及一系列文件精神。組織黨員干部學習有關會議精神，并積極倡導全區每名黨員干部開展好“十個一”活動。要求各級領導干部做好學習筆記，交流心得體會，在推動高新區科學發展上形成了共識，為“作風建設年”活動的扎實推進奠定了良好的理論基礎。

二是切實解放思想。全區各級各部門深入抓好黨的宗旨觀念、黨性黨風黨紀、廉潔從政、艱苦奮斗等方面的教育，在鞏固解放思想大討論活動成果的基礎上，延展內涵、豐富內容，進一步打開“總閥門”，引導各級干部強化機遇意識、開拓意識、創新意識和市場意識。堅決摒棄官本位思想，牢固樹立民本位思想，為“作風建設年”活動的扎實推進奠定了良好的政治基礎。

（二）以查擺促整改，梳理工作思路

開展“作風建設年”活動，歸根到底是要找出問題、解決問題。為此各級各部門通過設立舉報箱、開通舉報電話、征集意見等多種渠道，傾聽民聲，了解民意；區“作風建設年”領導小組辦公室多次組織精兵強將對機關單位進行了明查暗訪，從中發現問題，找出不足；各級領導班子也堅持開展每兩月一次的“懇談日”活動，對涉及民生方面的政策措施進行民主懇談，廣泛征求群眾意見和建議，推進決策的科學化、民主化。對查擺問題過程中發現存在的問題和不足以及群眾反映的熱點問題、干部違紀違規行為進行梳理，提出整改意見和建議，限期整改，切實推動整

機關活動相結合，與開展公開承諾相結合，進一步為辦事群眾提供便捷服務。嚴格落實辦事公開制、首問首辦責任制、一次告知制、限時辦結制，狠抓服務質量，清理、調整、合并了一些不必要的審批事項，實現了各項事務一個窗口受理、一個科室辦理、一個領導分管、一個公章辦結的高效工作制，從而理順了辦事程序，簡化了審批手續，提高了工作效率?！稗D十風、樹十氣”，牢固樹立每名干部主人翁意識，徹底改變“生、冷、硬、頂、拖”等不良現象。通過活動的開展，促進了廣大干部特別是“服務窗口”人員素質的提高和行風的不斷好轉。

截止目前，全區削減行政許可和審批項目3項，取消收費項目8項，規范行政處罰自由裁量權5項，平均縮短審批時限2日。

（五）以“為企業解難題、為群眾送服務”為已任，著力解決突出問題

明確把破解難題的成效作為衡量干部作風的重要標準。各級干部切實抓住幾個影響工作的深入開展，抓住幾個制約全局的突出瓶頸，抓住幾個人民群眾反映強烈的問題，組織各方面力量集中攻堅，緊盯不放、一抓到底，下決心、下力氣解決到位。區黨工委、管委會主要領導身先士卒，帶頭深入到重點企業，了解企業發展、重點項目推進過程中遇到的生產制約問題和資金短缺問題，并在最短時間內為他們解決了難題。其它部門也積極行動，結合自身特點，充分發揮部門職能，變被動服務為主動服務，變以管為主為放管并舉，做活做足“送”和“放”的文章。全區領

（一）加強組織領導，責任到人

全區各級各部門要牽頭抓總、協調各方，切實加強對活動的領導。區作風建設年活動領導小組辦公室及各個工作組要充分發揮職能作用，進一步加強指導推進和監督檢查，對重點問題的責任進行細化分解，責任到人。

（二）周密安排部署，統籌推進

各級各部門要緊緊圍繞當前中心工作來推進活動開展，全面抓好各項任務的落實，統籌謀劃、協調推進。一要開展好“主動出擊，破解難題”專項活動。以“百日攻堅”活動為抓手，對經濟社會發展和本單位工作中的難點問題、群眾關心的熱點問題、黨建工作中的重點問題，采取上下聯動、左右溝通、合力破解的工作方式，開展集中攻堅。二要開展好“雙結對、雙服務”活動。根據活動部署，積極組織開展黨員干部與農村（社區）黨組織、黨員結對幫扶活動，加大對基層的幫扶力度，建強基層黨的組織，促進經濟社會發展，讓更多群眾受益。三要組織好學習實踐活動。把作風建設年的各項要求融入和貫穿到學習實踐活動的各個環節、各項具體工作中，以學習實踐活動促進作風建設年的深入開展，做到環環相扣、緊密結合、共同推進。

（三）深化落實整改，健全長效機制

制度建設帶有根本性、全局性和長期性，是解決作風問題的治本之策。各級各部門要下大決心、花大力氣、用硬措施，加快推進制度改革，具體操作中必須動大手術、做大整頓；要繼續立

各部門要從各自的職能出發，把黨內監督、輿論監督、民主監督、群眾監督有機結合起來，從多方面深入做好工作，形成推進作風建設的合力，切實以監督檢查來推動整改的落實和作風的轉變。要抓好群眾性評議活動，認真借鑒外地經驗，健全評議機制，完善評議方式，正確運用評議結果。對評議成績差的，要對其主要負責人要進行誡勉和警示談話。

加強作風建設是全區今年乃至今后的一項非常重要、影響深遠的工作。在市“作風建設年”活動領導小組的正確指導下，我區的作風建設工作取得了初步成效。今后，我們要繼續認真對待，高標準、高質量地落實好“干部作風建設年”活動的每一項要求和部署，以過硬的思想作風和良好的精神狀態，為全區經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。

第四篇：組織部門“能力作風建設年”工作匯報

組織部門“能力作風建設年”工作匯報

提綱

一、“一把手”靠前指揮，全面構建“橫到邊+縱到底”的領導責任體系

二、“一盤棋”統籌落實，建立健全“一本賬+四式法”的工作推進體系

三、“一把尺”衡量標準，著力完善“標準化+差異化”的考核評價體系

四、“一竿子”直插到底，堅持打造“深調研+強督查”的督導問責體系

正文：

今年，我市結合“能力作風建設年”活動安排部署，明確提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”的要求，全面建立領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，確保工作目標任務清晰、運轉高效、形成閉環，為全市組織工作高質量發展奠定堅實有力基礎。

一、“一把手”靠前指揮，全面構建“橫到邊+縱到底”的領導責任體系

...市委組織部主要領導組織召開專題會議，學習傳達貫徹省、伊春市組織部門關于“四個體系”建設工作的有關部署要求，主持起草了《中共...市委組織部關于推行落實重點工作“四個體系”的實施方案（試行）》及4個子方案，精心構建了“組織部長+班子成員+組室負責人+具體工作人員”和“市委組織部+各黨委（黨組）+基層黨支部”的“橫到邊、縱到底”責任格局，有效形成了責任到人、運轉順暢的領導責任網絡。同時，第一時間組建了市委組織部推進落實重點工作領導小組，由部內主要領導擔任組長，牽頭對重點工作任務進行細化分解，壓緊壓實各方責任，切實增強組織工作的科學性、指導性、針對性。

二、“一盤棋”統籌落實，建立健全“一本賬+四式法”的工作推進體系

為穩步有序推進重點工作落實，結合省、市第十三次黨代會確定的黨的建設和組織工作目標任務，著眼2022年全市組織工作要點，建立了包含43項重點工作的“一本賬”，將長期任務短期化、目標任務具體化，以月為單位配套制定了《重點工作推進作戰圖》，實行“掛圖作戰”，打造“有形抓手”，確保重點工作在貫徹落實中不跑調、不走樣、不打折。統籌運用“一線工作法”“十指彈鋼琴”“跳起摸高”“打鈴交卷”等工作方法，建立健全包保式、會商式、銷號式、考評式“四式”推進落實機制，切實抓好定期調度、動態推進、及時督促、結果問效等環節，按時保質完成重點工作、及時解決重點難點問題，切實做到任務有人擔、事情有人落。

三、“一把尺”衡量標準，著力完善“標準化+差異化”的考核評價體系

進一步發揮考核工作的“指揮棒、風向標、助推器”作用，根據鄉（鎮）、市直部門（單位）實際情況和功能定位的不同，制定了《重點工作考核評價辦法》及考核評分表，科學合理設置考核指標，差異化設置考核標準，采取“100+N”標準核定基礎分值及加減分項目，通過平時考核、考核等方式進行綜合考核評價，對考核期間發現的問題及時反饋，督促整改落實。強化考核結果運用，將重點工作考核得分按照40%權重計入鄉（鎮）、市直部門（單位）領導班子工作實績考核得分，考核結果作為領導班子和領導干部評先選優、選拔任用、晉升職級的重要參考依據，樹立鮮明的干事創業導向，營

造爭先進位的生動局面。

四、“一竿子”直插到底，堅持打造“深調研+強督查”的督導問責體系

以“能力作風建設年”為契機，部署開展“大調研”行動。聚焦加強干部隊伍專業化建設、引進留住各方面人才等7個方面確立了25個調研課題，堅持把調研與督促工作落實、解決實際問題有機結合起來，及時解決新時代組織工作面臨的新情況新問題。實行以任務推進抓督導、以通報批評促落實、以組織約談促整改“一抓兩促”制度，加強對機關各組室和各黨委（黨組）工作開展情況的常態化、動態化監督，堅持采取問目標進展、問工作實效、問差距不足、問下步安排“四問”方式，全面系統掌握重點工作有關情況，對工作搞形式、走過場、做虛功以及成效不明顯、未如期完成的，及時下發工作提示或督辦通知，并視情節開展通報批評或組織約談，確保監督全面覆蓋、問責及時有力。

第五篇：組織部門“能力作風建設年”工作匯報

組織部門“能力作風建設年”工作匯報

今年，我市結合“能力作風建設年”活動安排部署，明確提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”的要求，全面建立領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，確保工作目標任務清晰、運轉高效、形成閉環，為全市組織工作高質量發展奠定堅實有力基礎。

一、“一把手”靠前指揮，全面構建“橫到邊+縱到底”的領導責任體系。

鐵力市委組織部主要領導組織召開專題會議，學習傳達貫徹省、伊春市組織部門關于“四個體系”建設工作的有關部署要求，主持起草了《中共鐵力市委組織部關于推行落實重點工作“四個體系”的實施方案（試行）》及4個子方案，精心構建了“組織部長+班子成員+組室負責人+具體工作人員”和“市委組織部+各黨委（黨組）+基層黨支部”的“橫到邊、縱到底”責任格局，有效形成了責任到人、運轉順暢的領導責任網絡。同時，第一時間組建了市委組織部推進落實重點工作領導小組，由部內主要領導擔任組長，牽頭對重點工作任務進行細化分解，壓緊壓實各方責任，切實增強組織工作的科學性、指導性、針對性。

二、“一盤棋”統籌落實，建立健全“一本賬+四式法”的工作推進體系。

為穩步有序推進重點工作落實，結合省、市第十三次黨代會確定的黨的建設和組織工作目標任務，著眼2022年全市組織工作要點，建立了包含43項重點工作的“一本賬”，將長期任務短期化、目標任務具體化，以月為單位配套制定了《重點工作推進作戰圖》，實行“掛圖作戰”，打造“有形抓手”，確保重點工作在貫徹落實中不跑調、不走樣、不打折。統籌運用“一線工作法”“十指彈鋼琴”“跳起摸高”“打鈴交卷”等工作方法，建立健全包保式、會商式、銷號式、考評式“四式”推進落實機制，切實抓好定期調度、動態推進、及時督促、結果問效等環節，按時保質完成重點工作、及時解決重點難點問題，切實做到任務有人擔、事情有人落。

三、“一把尺”衡量標準，著力完善“標準化+差異化”的考核評價體系。

進一步發揮考核工作的“指揮棒、風向標、助推器”作用，根據鄉（鎮）、市直部門（單位）實際情況和功能定位的不同，制定了《重點工作考核評價辦法》及考核評分表，科學合理設置考核指標，差異化設置考核標準，采取“100+N”標準核定基礎分值及加減分項目，通過平時考核、考核等方式進行綜合考核評價，對考核期間發現的問題及時反饋，督促整改落實。強化考核結果運用，將重點工作考核得分按照40%權重計入鄉（鎮）、市直部門（單位）領導班子工作實績考核得分，考核結果作為領導班子和領導干部評先選優、選拔任用、晉升職級的重要參考依據，樹立鮮明的干事創業導向，營造爭先進位的生動局面。

四、“一竿子”直插到底，堅持打造“深調研+強督查”的督導問責體系。

以“能力作風建設年”為契機，部署開展“大調研”行動。聚焦加強干部隊伍專業化建設、引進留住各方面人才等7個方面確立了25個調研課題，堅持把調研與督促工作落實、解決實際問題有機結合起來，及時解決新時代組織工作面臨的新情況新問題。實行以任務推進抓督導、以通報批評促落實、以組織約談促整改“一抓兩促”制度，加強對機關各組室和各黨委（黨組）工作開展情況的常態化、動態化監督，堅持采取問目標進展、問工作實效、問差距不足、問下步安排“四問”方式，全面系統掌握重點工作有關情況，對工作搞形式、走過場、做虛功以及成效不明顯、未如期完成的，及時下發工作提示或督辦通知，并視情節開展通報批評或組織約談，確保監督全面覆蓋、問責及時有力。