第一篇：機械廠職工素質培訓工作總結_單位總結

機械廠職工素質培訓工作總結

扎實開展職工教育切實提高職工素質技能

教育是提高人的素質技能的重要途徑，目前國內外的一些知名企業、大公司都在務實地開展形式多樣的職工教育，以提高企業職工的素質技能，從而為企業創造出更多的價值財富。曙工處機械廠于2006年2月重組成立，結合處職工教育的文件精神，我們從機械廠的自身實際出發，制定了相應的教育培訓計劃、例會及考核制度，克服了工種多、人數少、不能大規模整體培訓的難題(我廠共有14xxxx工人，有2xxxx工種)，經過幾個月的運行，得到了職工的認可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成績由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數3月份沒有，4月份達到1xxxx，占抽考人數的31.25，不及格人數由xxxx下降到xxxx，由21.4下降到9.4，下降了1xxxx百分點，更可喜的是職工態度的轉變，由原來的躲避到現在的踴躍參加。我們的具體做法是：

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業知識培訓和季度小型技術比賽活動

(一)“一日一題”活動由各車間技術員結合本崗位實際完成。

每天從各自題庫中出一道簡答題(可重復出，達到熟練掌握的目的)，每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當于1道簡答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統一收齊，交到廠里(2xxxx工種分初級、中級、高級分別出題，每月共出36套題，約70xxxx道)。

(二)“一月一考”活動由廠培訓小組每月25日左右完成。

以當月“一日一題”的內容為準進行考核，并當場打分，方式為以筆答或口答。(注：將以前的職工每月交的作業本改為現在的答題本)(三)月度專業知識培訓。

月度專業知識培訓按《機械廠2006年職工教育培訓項目表》執行，每次培訓后均要進行一次考試，對不及格人員進行再次培訓，如再次培訓后還不合格，就進行相應的罰款。

(四)季度小型技術比賽。

季度小型技術比賽分理論與實際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專業知識培訓的內容為主，實際操作題由廠生產小組協助完成。

二、嚴細考核，公開透明，做到公平公正。

好的制度只有執行好才能起到真正的約束作用。機械廠于年初建立了職工日常培訓檔案，于月底進行考核，考核結果與車間效益工資直接掛鉤，實行月考核月兌現。具體方法是：

(一)每月20日交答題本，少交xxxx扣車間5xxxx，字跡不工整、不全扣2xxxx。

(二)每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現場抽取，主要采取現場隨機抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內容與當月要求學習內容完全一致，抽考方式口答，成績60分(含60分)以上者為合格，成績不合格的給一次機會，10天后進行再考，仍然不合格的，扣本人5xxxx，如有作弊、抄襲的，扣車間10xxxx。(三)每月底廠根據各車間成績進行排名，排名在前二名的車間分別獎勵200-10xxxx，排名在后二名的車間分別扣除200-10xxxx，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進單位的依據。

(四)凡參加專業知識培訓人員，經培訓后考試不合格的進行二次培訓，如再不合格者，扣本人5xxxx。

(五)凡參加處季度抽考的人員，成績在60分(含60分)以下的扣本人5xxxx，成績在95分以上的，獎勵5xxxx。如有作弊、抄襲的，扣本人10xxxx。(注：處抽考人員由廠培訓小組到各車間現場抽簽決定)(六)凡參加廠組織的技術比賽活動，取得個人前三名的分別給予300、200、10xxxx獎勵，取得團體第一名的給予50xxxx的獎勵。

(七)凡參加處以上培訓活動，取得名次的，一等獎獎勵200xxxx，二等獎獎勵150xxxx，三等獎獎勵100xxxx。

二、存在的問題

(一)職工所從事的工作與技能考試內容不符，如井口修復工是我廠第一大工種，有1xxxx，技能鑒定卻考的是抽油泵的內容，導致工人意見相當大，成績也較差。

(二)在第二個月(4月份)進行現場抽考時，個別基層隊的個別職工出現了態度成績雙下滑的現象，經調查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均主義，導致好壞一樣，沒有起到獎勤罰懶的作用。

(三)4月份全廠總成績大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊情況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現在的做法得到了職工認同，起到了成效。可以想象以后的成績也會越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

(一)針對個別職工成績、態度雙下滑問題，我們研究對獎勵或扣款制度統一管理，不搞平均主義，采取實分制考核：

1.獎勵分配：如某車間本月抽考xxxx，成績分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵20xxxx。首先計算獎勵系數a=200/(100 90 80 70 60)=0.xxxx/分，則xxxx的獎勵資金分別為100×0.5=5xxxx；90×0.5=4xxxx；80×0.5=4xxxx；70×0.5=3xxxx；60×0.5=3xxxx。

2.扣款分配：如某車間本月抽考xxxx，成績分別為100、90、80、70、20分，平均成績72分，低于80分，且排名最后，扣20xxxx。這20xxxx的分配方法是：首先單位正職扣5xxxx，主管教育副職扣2xxxx，其余13xxxx由成績在80分以下的兩人承擔。其計算方法是：首先計算扣款系數b=130/(30 80)=1.1xxxx/分，其中30為70分職工所扣去的分數，80為20分職工所扣去的分數。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=3xxxx；80×1.18=9xxxx。

(二)規定抽考平均成績在80分以上的，即使排在最后也不進行罰款，只是對前兩名進行獎勵。

第二篇：職工素質培訓心得體會

職工素質培訓心得體會

自參加職工素質教育培訓后，我作為一名普通公司的員工，對所學的知識有了全面的認識和體會。在這里我首先要感謝機關人力資源部、教培中心及相關單位為我們創造了難得的學習機會，感謝尊敬的石老師，李老師在學習期間對我的精心教導。整個學習的過程是豐富多彩的。有實用公文寫作，自我管理與時間管理，還有許許多多的心理活動。通過專業知識學習和小游戲，我學到了不少，現匯報如下：

一、及時地把學到的知識應用于具體的工作當中去，使理論與實踐更好的結合起來，提高自己的工作效率。通過李老師講的時間管理和自我管理，我更深一步的了解到，更好的分配好時間，就能使自己做的工作事半功倍。就像一個空瓶需要裝下大石塊，碎石子，沙子，水這幾樣東西，你如何去安排它們的順序就是一門學問。按恰當的順序去放置，就可以充分利用瓶子的空間。也就是當我們在一天的工作時間里合理的安排做每個事情的順序，有助于我們按時，準確，保質的完成領導所交代的任務。

二、把心理游戲里蘊含的真理，融入自己的內心。這五天給我印象最深的就是兩個心理游戲。在一二三四游戲中，我基本上都是選擇三或四。我覺得這么選擇也是我做人的一種原則，無論做事和做人，我不希望讓對方失望或是遺憾，讓開心的可能變得更大。在黑紅牌游戲中，我一紅七黑的投票，最終也著實印證了石老師的分析。在現如今的社會，信任對于人與人之間的關系來講，是多么的重要，而又是多么的奢侈。只要你在猶豫，你的信任感就會降低。我想，只有從自己做起，從自身開始，踐行信任他人的好品質，讓社會充滿幸福與微笑。

三、通過學習，更加增強了自己的責任感、使命感，扎扎實實的干好自己的本職工作的決心與信心。雖然僅僅當了五天的組長，做了自己分內應該干的事。但和其他學員體會不同的是自己身上多了一層責任感和使命感。為我的組員服務是我的責任，讓我的組員因在我們組而自豪是我的使命。

此次的職工素質教育，雖然時間不長，但是給自己補充的能量是巨大的。使我們來自不同單位的二十多人成為了好朋友，待幾年后的重逢，我們回想起是素質教育班使我們相識，相知。總的來說，通過這次全面系統的學習，讓我在綜合知識上有了較全面的提高與了解，吸取了許多有用的知識。在人際交往上，又結交了一群經驗豐富的師傅和各個崗位的精英能手。再次感謝教培中心。謝謝！

2013-5-23

第三篇：軋花廠職工綜合素質培訓工作總結（定稿）

軋花廠職工綜合素質培訓工作

總結

2012年又是斬新的一年，隨著新技術新設備的發展，軋花廠的棉花加工事業正日新月異的進步著，我廠的健康成長和不斷壯大，一直是靠積極營造尊重知識，尊重人才的氛圍，鼓勵職工學知識，學技術，達到人人成才，實現廠發展與職工素質協同發展，做到人強廠興的局面。現將2011年冬—2012年春職工素質培訓工作總結如下：

一、領導重視

黨支部成立職工綜合素質培訓領導小組：

組長：胡英余洪成副組長：白煥英李輝

成員：袁龍勝陳明云陳華軍

牛金平曹志軍

二、制定了職工綜合素質培訓計劃、培訓教案、培訓措施。

三、健全和完善了《職工培訓管理制度》、《課堂紀律制度》、《考勤制度》等培訓制度和《職工培訓時間安排表》。

四、培訓內容包括一是時事政治教育，黨的十七屆五中全會決定、兵團三大作用、兵團的歷史地位、團場基本經營制度及相關政策，團場“十二五”發展規劃；二是思想政治

教育，包括兵團精神，兵團、五師和團場發展史，健康知識，家庭教育等；三是民主管理、法律、法規和安全生產知識等；四是紀律教育和國防教育，民族團結教育，愛國主義教育和職工軍訓；五是職工職業技能素質培訓，重點內容是棉花加工技術、棉花檢驗技術、棉機維修與保養、消防安全知識；六是誠信教育，重點是職業道德、社會公德、家庭美德；七是法律法規教育重點內容《治安管理處罰法》、《信訪條例》等；八是技能培訓，重點內容棉花加工技術、棉花檢驗技術、設備的保養與維修、消防安全知識等。

五、培訓期間請來了團領導給職工講課。

六、培訓形式采取理論與實際相結合的辦法。

七、培訓時間，自2012年1月6日至2月25日，歷時30天。參加培訓人員286人。參培率為100%。

八、進行了職工職業技能培訓（高級工），參加培訓人員70人。

九、培訓結束后，進行了考試，通過考試，職工及格率為100%。

十、在做好職工素質教育培訓的同時，還進行了職工軍訓，軍訓內容包括：隊列、步法、軍姿等。參訓人數286人,其中男職工111人,女職工175人。

十一、培訓期間，廠支部投入了一定的人力、物力、財力，購買了教學用品、職工綜合素質教育資料和棉花加技

術書等。辦公室人員群策群力，全力以赴地協助支部搞好職工培訓工作。

通過多種不同形式的職工培訓工作，明顯提高了職工思想政治素質、提高了紀律作風素質、提高了專業技能素質。

軋花廠

2012年3月

軋花廠職工綜合素質培訓工作

總結

軋花廠

2012年3月

第四篇：職工轉崗培訓工作相關單位

職工轉崗培訓工作相關單位（責任人）工作職責、1.安全科

工作職責

負責完成轉崗人員培訓計劃的編制，報領導批準后實施。負責對轉崗人員培訓工作進行日常管理。

負責完成轉崗人員培訓的其它工作。

2、工作標準

轉崗人員報到前二天要做好培訓計劃。

轉崗人員報到前二天要做好培訓資料的準備工作（學習用品的領取）

1.做好轉崗人員培訓期間的日常管理工作

2.以上文字資料要求用A4紙打印，數據準確，內容完整，字跡清楚，簽字工整，標注日期并加蓋公章。

2、安檢科工作職責

負責轉崗人員安全方面知識的培訓。工作標準

1按照培訓計劃安排組織人員對轉崗人員進行安全方面知識的培訓。

2.按照礦要求做好轉崗人員的報送和轉崗人員實習操作工作

3.以上文字資料要求用A4紙打印，數據準確，內容完整，字跡清楚，簽字工整。

第五篇：機械廠年終工作總結

2013年上半年工作總結

本人于2013年03月下旬加入本公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風務實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺已經三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內的工作做出總結如下。

品質部的工作主要分為兩大塊：ts16949質量管理體系體系推進、運行；生產過程質量檢測、分析、控制等。

一、ts16949質量體系運行情況： ts16949質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審（含產品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監視和測量系統校準檢驗；修訂是指質量體系文件（質量手冊、程序文件）、作業指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。2013上年質量體系的主要工作有： 1．2013年四月份組織進行ts16949質量管理體的標準培訓，組織編寫頒布下發適宜公司實際運行的質量管理體系文件。經過近期體系運行情況看，體系文件結構合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質量意識、服務意識、思想觀念和自身素質有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規，有望下一步達到了持續改進的效果。2．2013年5月份在綜合管理部配合下，分部門進行ts16949質量管理體系文件的培訓；并制定本公司質量管理體系貫標管理規定，并依據規定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進程，指導體系運行存在問題。3.2013年6月開始策劃公司內審，在認證咨詢公司老師的配合下對2013公司內部審核進行規劃。組織內審員進行內審相關知識培訓。分部門針對審核將要出現的問題進行詳細點評指導，統一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質部進行產品審核，編制審核作業指導書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質部實施審核。在本次審核過程中發現嚴重不符合一項，一般不符合27項，已經按要求指導培訓品質部拿出糾正預防措施并實施整改（8d整改）。本月同時對制造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業指導書和審核檢查表并已下發生產制造部。準備指導生產部7月5日進行制造過程審核。

二、原材料外購件進廠檢測：

1、要求部門加強了對原材料等外外購/外協件的質量監控：對納入ts16949質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質量目標統計分析。品質部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升；對于外購件品質部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和權威性。保證每批次都要進行正火組織圖譜 檢測，為下一步公司加工、產品熱處理建立數據。

2、過程檢驗是品質部的主體工作。在2013年上半年生產負荷/人員/工藝（圓柱齒輪）一直處于變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加；配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊。現在每月公司產品都有客戶退貨或投訴。品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，品質部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質部按照公司要求充分利用每周四質量例會，提升質量人員素質和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。完善檢驗檢測手段；并制定了詳細的操作指導書，從原材料的《外協件檢驗作業指導書》、生產過程《產品過程檢驗規范》直至成品的《成品入庫檢驗規范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書》；利用記錄表格對當天的檢驗情況進行記錄，采用質量月報對當月的質量情況進行匯總分析，對生產中的波動及品質異常及時進行反饋，并統計相報表、完善質量記錄，利用統計圖主觀分析不良原因針對性采取措施；對于客戶投訴及退貨現象進行統計，將不良現象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用8d報告qc改善小組等方式進行改進。

三、工作中的不足： 1.對人員的培訓力度不夠，下半年加大培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用，因此品質部需加大培訓的力度。現在已經聯系綜合部準備在7月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養” “抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓。兩個層次的部內培

訓：品質主管、技術部對品質部員工的培訓；檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩定度（可探測度和檢驗一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。

2.人員團隊建設跟不上公司發展需要, 由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質部團隊建設關注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。

四、下半年工作計劃： 1、7月份在咨詢公司老師配合下完成公司內審，8月初完成管理評審，并對內審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取9月份取證。

2、加強內部管理，嚴格按程序文件和作業指導書要求，督促品質部把好質量過程控制關，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質、業務水平和責任心，作好本部門的各項工作；引入質量管理體系中cpk,gr&r,控制圖等品質管理技術，提提高產品質量。

3、開展質量成本統計、分析；進行品質分析，推動生產過程善，讓品質的制造責任更清晰，從而使品質部的重心可以向預防和控制進行轉移。引導品質部由品質檢驗部向“品質控制部”“品質保證部”方向的轉變。

品質部

封煒

2013-6-30篇二：機械行業年終工作總結 2012年終工作總結 轉眼間我來到xxxxx工作已經近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

一、工作學習匯總： 1、2012年3月份進入公司后，在xx裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過三個月的培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了xx加工部安排的實習結業考試。

2、實習結束后，進入xx加工部，通過一周系統培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小報警，并在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關于工裝數據采集的少許工作，并參與了xx上下料系統工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關于設計方面的知識。在現場，設計師王工發現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討后，領導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發現考慮問題不能光從技術方面出發，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機op200工序、marposs自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

二、存在的問題和不足

1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩重。

3、考慮問題不夠全面。

三、對工作的展望 在今后的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到溫故而知新。在業余時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

最后，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。空談誤國，實業興邦，對于一個企業也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！xxx 2012.12篇三：機械廠2010年工作總結 2010年機械廠年終總結 2010年隨著全球經濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創造了輝煌。延續了自2004年機械廠獨立以來每年產值持續上升的勢頭。2010年，機械廠產值達1300多萬，利潤180萬以上。現將一年來的總體情況總結如下：

秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關心下順利開工。截至12月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。上半年為滿足生產和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數控車削中心。該數控車削中心比現有的數控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。

在業務量和業務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月揚子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其100多名學生的實習教學任務。今年的生產和教學任務可謂是充實、飽和！

在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢。《庫房制度》、《工具室管理制度》、《經營規范條例》、《設備保養制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學習。考勤、考核制度的實施得到了規范落實，有力的引導員工遵守規章制度。同時，為統一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領導班子和廠工會切實做到

關心每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。2010年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數據的統計和分析，我們也發現了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發展我們必須持續改進。在持續改進中不斷提高自身生產能力，在持續改進中不斷擴大業務量，在持續改進中打出自身的品牌！雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌！

機械廠

2010年12月篇四：機械廠技術部工作總結范文

技術部工作總結

今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調的屋子里寫總結。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創造了一個讓人感覺清涼、舒適的產品。在這里我想回顧一下這三個月的工作，并把自己的感受和體會寫出來。

時間:至

主要做了那些工作： ?某項目管理系統的改進

這次改進工作可以算是某管理系統的第二個版本吧，我主要負責了填報端的工作。改進的重點在于提高用戶的體驗。使用戶更易于填報和管理自己填報的項目。同時，這一工作的經驗也為未來公司網站的改進提供了技術的儲備和驗證。?某專題欄目

對于*******等行業，我們制作了專門圍繞這些行業的專題項目，包括********。?**革新計劃的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業務研究、產品規劃，技術準備，組織會議、招聘和培訓實習生等等。在**革新計劃第一階段工作中我主要負責會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統一登錄的問題。目前均有一些進展。

下一季度的工作

?全文檢索的部署以及與**現有搜索的結合。?多系統單點登錄的部署與測試。?會員中心模塊的開發與部署。總結和思考 在開頭我已經說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我們對于未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。1部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業智能服務。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。

以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們

現在把部門定位和個人定位改變后，我們的責任更大了，可以參與到更多的公司戰略中來，自己的平臺也變大了。通過努力，實現的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數據，分析競爭對手網站的特點，分析目前各大網站的特點，對很多方面的問題進行了改進。簡單的說來有以下幾個點： ?功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體說來在客戶對我們的日常反愧網站留言、溝通交流中得來。?響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。?是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時，如果我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告訴我正確的方法。?方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于在填寫時產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。?更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。?更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。其實在最近的項目中，如果仔細觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內外著名的幾個網站。比如說yahoo、google、淘寶、當當等。3更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個也是我們在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現在下面幾個方面： ?在項目開始之初，在開發階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統的bug、給我們提供建議、并了解我們開發的整個過程。?加強對異常處理的能力。程序總會遇到意外的輸入或輸出，我們開始正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強對異常的捕獲和處理，規避一些潛在的風險。

?計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統出錯的原因，并將此作為網站健壯性測試的依據。?重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡單，工作也比較被動。現在我們定位更高了，負責對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的ui設計不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現軟件的定位和特點。4主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。

比如在做**管理系統的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應的資料，再說我們的技術團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在第二版的時候，我就改變想法。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統，有時還會影響到同在這一服務器上的公司的網站”，所以問題必須解決。我把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么顯示上傳的進度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。不足與欠缺 ?專注性不強，思維過于活躍。這個表現在我做事的時候很容易受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網上搜索資料。在搜索的時候突然發現另外一個自己感興趣的話題，然后就去看。看著的時候又有新的感興趣的話題。最后時間很快過去了，問題還沒解決呢。另外這種思維過于活躍還表現在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。我還經常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網站，而一看就忘了時間。希望在這方面自己能夠慢慢改進。?口頭表達能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發現我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現偏差。我需要反復解釋自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來我自己反復思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。我還發現自己在開會的時候也不太善于表達自己的觀點，可能也是跟準備不充分有關系。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對于未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

建筑專業技術工作總結

流于，2010年7月畢業于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業與民用建筑專業，2011年8月進入**省電力建設**公司工作，現就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2011年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建**公司發展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單

一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。四對于進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。篇五：機械行業見習生工作總結

總結

2012年即將過去,在這辭舊迎新的時刻,我深感時間過得飛快,回首從8月份來到某某某某公司的工作歷程,獲益良多,在學習和工作上都有了很大的進步和提升。當然工作得以順利的開展和完成離不開領導的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。現將我這四個月的工作總結如下：

首先我通過領導和同事們的介紹大概了解了某某分廠的干部組織結構及生產組織結構，車間各部室的職責以及在生產過程中的安全，協作關系。通過師傅的介紹和下現場參觀對車間目前加工的產品類型有了大概的了解。

其次，這四個月的工作知識的學習情況：1.通過書記安排的數控編程及操作培訓，使我對數控機床和數控系統有了更深刻的認識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數控機床和數控編程，現在已能夠獨立編程和操作；2.就是在技術室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產品曲軸的加工工藝，以及學習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學習，從而這四個月認真學習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。3.當然在技術室師傅們的帶領和指導下，我查看技術文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學習autocad機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經掌握了auto cad二維繪圖軟件和pro/e三維設計軟件，所以加上在車間的練習，自己已經

更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。

最后這四個月自己的工作成果如下：1.8月份剛來，在某師傅的指導下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的cad圖。2.10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序； 3.同時這四個月里，在班長的帶領下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個鎖甲套。3.12月份又編制了精車支氣導管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導管。4.和車間班長一起發現數控機床的一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產任務。例如，遇到卡盤的保護區問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養不當等等，還通過機床的各種報警發現數控機床的刀塔不能自動旋轉，數控機床里的編碼器出現了問題等等。總而言之，我認為工作是一個學以致用的過程，是一個自我發展的機會。我必須在以后從長期的工作中積累和學習，注重培養自己的創新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結識良師益友，積累豐富的實踐經驗、提升自己的素質能力，讓自己在技術上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。