第一篇：帶電作業(yè)班員工職責(zé)新

帶電作業(yè)班班組員工職責(zé)

一、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)班組的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及班組員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。、負(fù)責(zé)制定班組的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全班人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)帶電作業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)組織做好所轄設(shè)備的缺陷處理和跟蹤分析工作。7、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用帶電作業(yè)新工器具、新技術(shù)。、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組員工做好班組建設(shè)工作，促進(jìn)班組管理在創(chuàng)建星級(jí)班組工作中持續(xù)提高管理水平。、負(fù)責(zé)組織班組員工向“PMS”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔本班組的信息資料。

10、負(fù)責(zé)提出檢修設(shè)備的備品備件計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組民主管理工作，落實(shí)班組“三公開”。

12、負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。

13、班長(zhǎng)是本班組的安全責(zé)任人，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)制定班組安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。

15、負(fù)責(zé)組織制定班組事故應(yīng)急預(yù)案，開展反事故演習(xí)。

16、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。

17、負(fù)責(zé)組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，組織對(duì)班組員工及相關(guān)工作人員的安全教育。

18、負(fù)責(zé)組織開展和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

19、負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全工器具、帶電作業(yè)工器具、登高拉力用具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。、負(fù)責(zé)檢查本班組作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況，對(duì)本班組員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。

21、支持班組安全員履行職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，督促本班組員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。

22、協(xié)助班長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管范圍的工作，完成班長(zhǎng)指定的工作，班長(zhǎng)不在時(shí)履行班長(zhǎng)職責(zé)。

二、技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)班內(nèi)施工質(zhì)量和技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)審核缺陷處理技術(shù)方案，提出對(duì)策措施并督促執(zhí)行。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員在施工作業(yè)中全面執(zhí)行質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、協(xié)助班長(zhǎng)提出設(shè)備、材料計(jì)劃和技術(shù)措施。、負(fù)責(zé)制定班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（包括正確使用檢修設(shè)備、儀器儀表技能）。、負(fù)責(zé)建立健全班組設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、圖紙和技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)填寫或?qū)徍思夹g(shù)報(bào)告，完成技術(shù)總結(jié)并上報(bào)。8、負(fù)責(zé)審查班組向“PMS”生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供的信息資料。、負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。、負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施班組培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助班長(zhǎng)完成單位布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的考問(wèn)和抽測(cè)。13、協(xié)助班長(zhǎng)做好班組常規(guī)培訓(xùn)工作，安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理并按期總結(jié)，向單位培訓(xùn)專責(zé)匯報(bào)執(zhí)行情況。14、協(xié)助班長(zhǎng)做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。

15、協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。

16、協(xié)助班長(zhǎng)制定班組年度安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織措施。

17、施工作業(yè)前，協(xié)助班長(zhǎng)（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施。

18、協(xié)助班長(zhǎng)搞好檢修質(zhì)量分析。

19、負(fù)責(zé)參加安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)制定落實(shí)整改措施。20、協(xié)助班長(zhǎng)、安全員對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

三、安全員職責(zé)、負(fù)責(zé)對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，落實(shí)安全綜合治理。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全教育培訓(xùn)（包括增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)急救技能和安全工器具使用技能）。

3、負(fù)責(zé)審定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡危險(xiǎn)點(diǎn)分析，檢查、落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

4、負(fù)責(zé)規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)違章人員和不聽指揮人員的工作，有權(quán)向上級(jí)安監(jiān)主管部門提出處理意見和建議。

5、負(fù)責(zé)工作票的檢查、登記、評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。、負(fù)責(zé)組織班組安全學(xué)習(xí)，并做好錄音、視頻或紙質(zhì)記錄。7、負(fù)責(zé)班組安全工器具的送檢、領(lǐng)用、維護(hù)及建檔工作。8、負(fù)責(zé)班組員工的安全培訓(xùn)考試及安全違章情況建檔。9、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題督促其整改消除。

10、負(fù)責(zé)參加安全網(wǎng)例會(huì)。

11、負(fù)責(zé)班組安全報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。

四、其它成員崗位職責(zé)和安全職責(zé)

1、服從班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化要求開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，做到文明生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)班組及個(gè)人工器具的保管與維護(hù)。

4、參與班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，參加各項(xiàng)技術(shù)安全培訓(xùn)，配合班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、安全員做好各項(xiàng)班組管理資料的記錄。、積極參加民主管理，對(duì)班內(nèi)工作執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲意見。6、積極參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。7、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

8、遵守相關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止它人違章作業(yè)，對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項(xiàng)目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

9、參加班長(zhǎng)召開的班前和班后會(huì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做到“三不傷害”。

10、發(fā)生異常、未遂、事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞真相，配合事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

11、參加班組安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，掌握觸電急救法、人工呼吸法等緊急救護(hù)方法；正確使用安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品；掌握消防知識(shí)，正確使用滅火器材。

12、工作前檢查安全工器具，不合格的不得使用。

13、協(xié)助班長(zhǎng)建立工器具臺(tái)帳。

14、負(fù)責(zé)定期核對(duì)、檢查工器具，更新工器具臺(tái)帳。

15、負(fù)責(zé)檢查工器具試驗(yàn)有否超周期，工器具有否流失現(xiàn)象，工器具的維護(hù)、安全狀況等。

16、負(fù)責(zé)及時(shí)向主管部門上報(bào)工器具的采購(gòu)、使用、保管、維護(hù)、損壞等情況。

17、遵守帶電作業(yè)工器具管理和庫(kù)房管理的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)護(hù)所有進(jìn)入帶電作業(yè)工器具庫(kù)房的人員。

第二篇：配電班帶電作業(yè)2011總結(jié)

配電班2011年工作總結(jié)

自帶電中心成立以來(lái)，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，按照xx電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，我班緊緊圍繞2011年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，千方百計(jì)克服工作中的各項(xiàng)不利因素，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、加強(qiáng)管控，確保安全

我們針對(duì)去年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從加強(qiáng)職工安全教育、技能培訓(xùn)工作入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，有效促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2011年4月，我們針對(duì)在作業(yè)準(zhǔn)備過(guò)程中暴露出的問(wèn)題做出了控制措施，編制作業(yè)準(zhǔn)備控制單來(lái)控制作業(yè)準(zhǔn)備的不足及將各項(xiàng)準(zhǔn)備落實(shí)到人，工作負(fù)責(zé)人做到一步步把關(guān)，從而有效控制了作業(yè)在準(zhǔn)備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2011年6月，我們對(duì)配電帶電作業(yè)新進(jìn)工器具試驗(yàn)按規(guī)

定進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)，對(duì)絕緣斗臂車、絕緣服、絕緣手套、絕緣遮蔽工具等各種安全防護(hù)用具的安全度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，試驗(yàn)中針對(duì)絕緣手套試驗(yàn)擊穿問(wèn)題做出了具體措施，將防刺穿手套進(jìn)行了改進(jìn)。

在全面的作業(yè)中，我們不斷吸取在工作中的不足，不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，從絕緣工具室的改造（絕緣腳手架掛架改造）到絕緣工具車庫(kù)房改造，來(lái)保證絕緣工器具的絕緣性能，為作業(yè)人員的人身安全提供保障。

2011年里，我班積極參加每月召開的月度安全生產(chǎn)會(huì)，班組每周召開的作業(yè)回顧與總結(jié)以及系統(tǒng)內(nèi)安全事故分析會(huì)，提高班組人員的安全意思，在安全生產(chǎn)方面我們做到了以下幾點(diǎn)：第一、從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的總要性；第二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技能水平，熟悉安全規(guī)程；第三、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

二、技能培訓(xùn)

2011年中我們不斷加強(qiáng)班組人員日常培訓(xùn)，從帶電作業(yè)基本知識(shí)、規(guī)章制度和實(shí)際操作練習(xí)等幾個(gè)方面針對(duì)不同的人采用不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行了培訓(xùn)。

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)：

1、新進(jìn)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、安規(guī)學(xué)習(xí)及考試，對(duì)作業(yè)工器具的識(shí)別、工器具的使用，登桿等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)；

2、配網(wǎng)帶電作業(yè)常規(guī)項(xiàng)目技能培訓(xùn)及常用帶電作業(yè)工器具的使用方法培訓(xùn)；

3、對(duì)個(gè)舊、元陽(yáng)、建水、彌勒、石屏供電有限公司人員通過(guò)一對(duì)一師徒結(jié)對(duì)的方式進(jìn)行了培訓(xùn)；

4、10月部分員工參加了xx電網(wǎng)公司組織的配網(wǎng)帶電作業(yè)取證、換證工作，沈彪、龍海福參加了配網(wǎng)高級(jí)工取證工作。

5、11月中心派8人赴武漢進(jìn)行旁路帶電作業(yè)考察學(xué)習(xí)，掌握了旁路帶電作業(yè)的基本原理與操作方法，并將旁路知識(shí)進(jìn)一步在班組學(xué)習(xí)。

6、日常培訓(xùn)工作中，班組多次帶電作業(yè)中心配電班門口進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每位配電帶電作業(yè)人員都能熟悉的掌握各項(xiàng)作業(yè)步驟及注意事項(xiàng)。此外，經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)變化多樣的設(shè)備、地形進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，做出最安全、最快捷的工作方案，使班組成員的理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)都有能得到很大的提高，為今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了“人人在學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能做事”的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)

2011年，我們班認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這一年中（截至2011年12月21日）我班發(fā)生配電帶電工作票129張，合格率100%；作業(yè)指導(dǎo)書使用率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)配電帶電作業(yè)250次，已經(jīng)完成局下達(dá)的目標(biāo)，估算減少停電時(shí)間815.5小時(shí)，減少停電31876時(shí)/戶數(shù)，多供電量87.95萬(wàn)kw.h。

作業(yè)情況統(tǒng)計(jì)：

1、勘查項(xiàng)目為239項(xiàng)，其中具備帶電作業(yè)條件項(xiàng)目為

219項(xiàng)，不具備帶電作業(yè)條件20項(xiàng)，出具勘察報(bào)告219份，具備帶電作業(yè)率91.6%（不具備帶電作業(yè)主要原因：

1、地形復(fù)雜，斗臂車不能到達(dá)；

2、線路分布復(fù)雜，斗臂車絕緣斗無(wú)法到達(dá)作業(yè)點(diǎn)；

3、絕緣檢修架無(wú)法搭建；

4、作業(yè)間隙小）

2、完成帶電作業(yè)項(xiàng)目為129項(xiàng)（分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)作業(yè)次數(shù)250次），其他具備帶電作業(yè)條件但取消的90項(xiàng)工作中，安裝驗(yàn)電環(huán)項(xiàng)目和更換過(guò)負(fù)荷變壓器任務(wù)2011年未實(shí)施（分別為52、14項(xiàng)）客戶等停電機(jī)會(huì)取消帶電作業(yè)15項(xiàng)，一般缺陷不需要帶電處理7項(xiàng)。

3、計(jì)劃作業(yè)108項(xiàng)、臨時(shí)性計(jì)劃21項(xiàng)，計(jì)劃作業(yè)率83.7％（臨時(shí)性計(jì)劃原因：

1、緊急搶修；

2、配合施工單位作業(yè)；

3、客戶緊急用電）

4、帶電作業(yè)項(xiàng)目中（按分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）：業(yè)擴(kuò)100次、消缺91次、搶修12次、配合施工41項(xiàng)，改造6次。

四、全員參與，積極創(chuàng)新

2011年，配電班認(rèn)真開展了QC活動(dòng)，對(duì)“絕緣檢修架的應(yīng)用與研究”進(jìn)行了討論創(chuàng)新，在提高班組成員積極性的同時(shí)，加大了絕緣檢修架的應(yīng)用。

五、班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做

職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，做職工的貼心人。

2011年，我們完善了帶電作業(yè)制度方面做出了以下工作： 1、2011年3月進(jìn)一步完善了作業(yè)審批流程，加強(qiáng)與配管所溝通力度； 2、2011年4月，結(jié)合“4.16”事故分析，編制作業(yè)準(zhǔn)備控制單； 3、2011年6月，修改勘察報(bào)告內(nèi)容及形式，使之更直觀明了； 4、2011年7月，編制《10kV帶電更換耐張絕緣子串作業(yè)指導(dǎo)書》、《10kV帶電更換直線電桿橫擔(dān)》、《10kV帶電更換直線絕緣子》作業(yè)指導(dǎo)書。另外對(duì)考核制度進(jìn)行了完善，并且在日常生活中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。5、2011年12月，引進(jìn)旁路帶電作業(yè)，并對(duì)旁路編制規(guī)范性作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)表單。

培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)

力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

六、今后工作思路

2012年，我班全體員工將繼續(xù)努力工作，總結(jié)安全上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)工作，以技術(shù)進(jìn)步提高為起點(diǎn)，以帶電作業(yè)工（器）具管理合格為重點(diǎn)，以確保帶電作業(yè)安全為核心，強(qiáng)化班組管理，明確崗位職責(zé)，做好設(shè)備定期試驗(yàn)工作前提下，充分運(yùn)用帶電作，隨時(shí)保持對(duì)安全生產(chǎn)工作高度的責(zé)任感，保持對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)防死守安全防線的決心和信心，排除一切干擾，確保班組下一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們將從下面幾個(gè)方面努力：

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按“零違章”推進(jìn)工作；

2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)流程，特別是旁路帶電作業(yè)技術(shù)和配網(wǎng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

3、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理，建立健全臺(tái)帳和記錄，確保各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。使班組基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

帶電作業(yè)中心配電班 二0一一年十二月十七

第三篇：新生兒科新修訂APN班職責(zé)

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A組長(zhǎng)工作職責(zé)

（08：00-12:00 15:00-17:30）

1、在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作 2、08:00參加醫(yī)護(hù)交班匯報(bào)，與N班進(jìn)行床旁交接班，查看患兒和護(hù)理記錄，查看夜間護(hù)理治療完成質(zhì)量，全面了解患兒情況。

3、參與、檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，向各組責(zé)任護(hù)士分配分管床位（加床）并提出重點(diǎn)患兒的護(hù)理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

5、參加醫(yī)療查房,重點(diǎn)查新入院、危重患兒。

6、根據(jù)患兒情況給予護(hù)理措施,并檢查落實(shí)情況。

7、每天定時(shí)組織護(hù)理查房，并督促指導(dǎo)A責(zé)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房記錄，保證科室的運(yùn)行病歷至少有一份上級(jí)護(hù)士的查房記錄。

8、根據(jù)患兒情況及時(shí)組織護(hù)理會(huì)診。

9、執(zhí)行或指導(dǎo)下級(jí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)操作，并檢查入院宣教及護(hù)理評(píng)估單簽署評(píng)估情況。

10、交叉配血、輸血等特殊情況時(shí)負(fù)責(zé)與執(zhí)行者床邊雙人核對(duì)。

11、對(duì)新入院患兒進(jìn)行評(píng)估，掌握病區(qū)新入院患兒的重點(diǎn)情況。

12、落實(shí)全病區(qū)患兒的健康教育及護(hù)理回訪工作。

13、彈性安排小組工作及就餐時(shí)間（就餐時(shí)間30分鐘）。

14、審閱并修改當(dāng)班及上一班護(hù)理記錄，并簽名。

15、當(dāng)班高級(jí)責(zé)任護(hù)士（最高年資）總核對(duì)醫(yī)囑。

16、及時(shí)與各團(tuán)隊(duì)溝通，保持病區(qū)工作的協(xié)調(diào)與安全,檢查醫(yī)院感染防控工作落實(shí)情況，督查手衛(wèi)生。

17、護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)代理護(hù)長(zhǎng)行政管理工作、及時(shí)落實(shí)請(qǐng)示、上報(bào)等制度。

18、接待患者及家屬的咨詢。

19、帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士查房，了解各組病情及病房管理情況，做好交班準(zhǔn)備。

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20、跟進(jìn)護(hù)理措施的落實(shí)情況，對(duì)存在問(wèn)題記錄在護(hù)理質(zhì)量檢查記錄本上。

21、檢查當(dāng)天病區(qū)收費(fèi)情況，合理收費(fèi)，不漏費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、多收費(fèi)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給護(hù)士長(zhǎng)并登記在收費(fèi)本上。

22、書寫交班記錄，與P班交班。進(jìn)行出院病例的歸檔檢查。

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A高級(jí)責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)

(08:00－16:00)

1、在組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，與N班進(jìn)行床旁交接班，查看患兒和護(hù)理記錄，查看夜間護(hù)理治療完成質(zhì)量，全面了解患兒情況，床邊辦公。

2、清點(diǎn)搶救物品，檢查搶救儀器、設(shè)備的性能并登記，按要求登記護(hù)理日常工作記錄本及新生兒日志和配奶間管理登記，檢查消毒等院感工作執(zhí)行情況。

3、參與晨間護(hù)理，周二、周五完成患兒稱重記錄，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理及喂養(yǎng)工作。

4、了解分管患兒情況，重點(diǎn)查新入院、危重、手術(shù)患兒及有溫馨提示的患兒。

5、負(fù)責(zé)分管患兒的所有治療、護(hù)理、病情觀察及新入院患兒接待評(píng)估、出院患兒指導(dǎo)，宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)。

6、指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理工作。

7、遇疑難問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)請(qǐng)示組長(zhǎng)。

8、結(jié)合患兒情況適時(shí)進(jìn)行專科業(yè)務(wù)管理，掌握分管患兒9知道。

9、根據(jù)患兒情況做好實(shí)時(shí)護(hù)理記錄，審核-滿頁(yè)-打印-簽名。

10、與組長(zhǎng)總核對(duì)醫(yī)囑。

11、負(fù)責(zé)分管患兒的午間護(hù)理，做好病房5S管理,保持病房整潔安靜。

12、測(cè)量及描繪14:00生命體征。13、15:00與組長(zhǎng)查房，16:00向組長(zhǎng)交班。

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A1初級(jí)責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)

（07:30-14:00）

1、在組長(zhǎng)及高級(jí)責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行工作，床邊辦公。

2、根據(jù)醫(yī)囑給予合理的喂養(yǎng)，完成09:00,12:00配奶沖泡及15:00配奶的準(zhǔn)備工作，落實(shí)消毒隔離制度，例如:更換濕化液，氧氣管等。

3、了解分管患兒情況，重點(diǎn)查新入院、危重、手術(shù)患兒及有溫馨提示的患兒。

4、負(fù)責(zé)分管患兒的所有治療、護(hù)理、病情觀察及新入院患兒接待評(píng)估、出院患兒指導(dǎo)。在執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)操作時(shí)須在組長(zhǎng)或高級(jí)責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下進(jìn)行。

5、遇疑難問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)請(qǐng)示組長(zhǎng)或高級(jí)責(zé)任護(hù)士。

6、結(jié)合患兒情況適時(shí)進(jìn)行健康教育。

7、根據(jù)患兒情況做好實(shí)時(shí)護(hù)理記錄。

8、負(fù)責(zé)分管患兒的午間護(hù)理，做好病房管理,保持病房整潔安靜。

9、負(fù)責(zé)出院患兒的沐浴，與高級(jí)責(zé)任護(hù)士共同護(hù)送患兒出院，做好出院指導(dǎo)及滿意度調(diào)查。

10、測(cè)量及描繪10:00生命體征。11、14:00與組長(zhǎng)查房，向組長(zhǎng)交班。

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P工作職責(zé)（17:30～00:00）

1、在護(hù)士長(zhǎng)及A組長(zhǎng)護(hù)士的指導(dǎo)下工作。

2、清點(diǎn)搶救物品，檢查搶救儀器、設(shè)備的性能并登記，按要求登記護(hù)理日常工作記錄本及新生兒日志和配奶間管理登記，檢查消毒等院感工作執(zhí)行情況。

3、與A組長(zhǎng)進(jìn)行交接班。床邊交接，重點(diǎn)查新入院、危重、當(dāng)天手術(shù)、輸液及有溫馨提示的患兒。

4、負(fù)責(zé)分管患兒的所有治療、護(hù)理、病情觀察及新入院患兒接待評(píng)估、出院患兒指導(dǎo)。

5、按質(zhì)按量完成本班工作。

6、完成當(dāng)班特殊治療，例如：Tid夜間喂藥，Q8h，Q12h特殊時(shí)段給藥、霧化、光療等。

7、核對(duì)當(dāng)天A班醫(yī)囑。

8、根據(jù)患兒病情調(diào)整燈光，協(xié)助患兒入睡，遵循個(gè)體化護(hù)理要求，給予早產(chǎn)兒發(fā)展性支持照顧。維持病區(qū)整潔、安靜。

9、審閱當(dāng)班護(hù)理記錄，滿頁(yè)后打印并簽名。

10、測(cè)量及描繪18:00生命體征。

11、跟進(jìn)護(hù)理措施的落實(shí)情況，對(duì)存在問(wèn)題記錄在護(hù)理質(zhì)量檢查記錄本上。

12、查房，書寫交班記錄，與N班交班，留守科室，參與N班時(shí)段突發(fā)和應(yīng)急事件，危重患兒搶救等。13、05:40配奶協(xié)助N班完成喂養(yǎng)工作及測(cè)量及描繪06:00生命體征。

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A輔班工作職責(zé)

（08:00～10:00, 17:30-22:00）1、17:30-22:00在P班指導(dǎo)下完成本班的治療、護(hù)理。2、08:00參與交班，了解病區(qū)患兒用藥治療情況，根據(jù)患兒入院出院及醫(yī)囑要求完成早上靜脈輸液藥物的配制，協(xié)助A班接針。

3、完成18:00、21:00的配奶喂養(yǎng)工作及00:00配奶的準(zhǔn)備工作。

4、遇疑難問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)請(qǐng)示P班。

5、測(cè)量及描繪22:00生命體征。

6、準(zhǔn)備次日需送供應(yīng)室消毒滅菌物品。

7、整理病區(qū)保持整潔、安靜,保持辦公室、治療室、處置室、庫(kù)房等整潔。發(fā)現(xiàn)物資不足，及時(shí)匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng)通知領(lǐng)取。

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N工作職責(zé)（00:00-08:00）

1、在護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下工作。

2、清點(diǎn)搶救物品，檢查搶救儀器、設(shè)備的性能并登記，按要求登記護(hù)理日常工作記錄本及新生兒日志和配奶間管理登記，檢查消毒等院感工作執(zhí)行情況。

3、與P班進(jìn)行交接班。床邊交接，重點(diǎn)查新入院、危重、當(dāng)天手術(shù)、輸液及有溫馨提示的患兒。

4、負(fù)責(zé)分管患兒的所有治療、護(hù)理、病情觀察及新入院患兒接待評(píng)估，記錄24小時(shí)出入量。

5、根據(jù)患兒病情調(diào)整燈光，協(xié)助患兒入睡，遵循個(gè)體化護(hù)理要求，給予早產(chǎn)兒發(fā)展性支持照顧。維持病區(qū)整潔、安靜。

6、根據(jù)患兒情況做好實(shí)時(shí)護(hù)理記錄，審閱當(dāng)班護(hù)理記錄，滿頁(yè)后打印并簽名。

7、整理、檢查并裝訂并當(dāng)天輸液卡，執(zhí)行單及領(lǐng)藥單。

8、整理藥柜，檢查藥品有效期。

9、巡視科室安全措施，注意防火、防盜及電路情況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。

10、核對(duì)P班醫(yī)囑。

11、審閱當(dāng)班護(hù)理記錄，滿頁(yè)后打印并簽名。

12、跟進(jìn)護(hù)理措施的落實(shí)情況，對(duì)存在問(wèn)題記錄在護(hù)理質(zhì)量記錄本上。

13、查房，書寫交班記錄，與A組長(zhǎng)交班。

3、

第四篇：產(chǎn)科護(hù)理下午班職責(zé)新

產(chǎn)科護(hù)理下午班職責(zé)、工作流程

及工作標(biāo)準(zhǔn)

下午班職責(zé)（12：00-19；00）、按時(shí)接班（應(yīng)提前15分鐘到科室）,與值班護(hù)士一起清點(diǎn)辦公室

物品及藥品固定數(shù)并登記交結(jié)。讓其保持備用狀態(tài)。做好交接班工作，對(duì)新入院、手術(shù)、危重病人進(jìn)行床頭交接班。

3、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄、處理并核對(duì)本班和上班醫(yī)囑，及時(shí)通知治療班護(hù)士執(zhí)

行有關(guān)醫(yī)囑，必要時(shí)親自執(zhí)行。檢查各班的治療和護(hù)理情況。4負(fù)責(zé)到藥房領(lǐng)取長(zhǎng)期口服藥及臨時(shí)用藥，把臨時(shí)用藥及時(shí)發(fā)放到病

人床頭并告知病人使用方法及注意事項(xiàng)。

5迎接新病人做好入院宣教，及核對(duì)醫(yī)保情況，錄入婦幼信息

6催費(fèi)、負(fù)責(zé)辦理出院病歷，質(zhì)控出院病歷，登記出院登記本。7測(cè)所有病人的14：00T、P、R并記錄大便次數(shù)，繪制于體溫單 上。

8認(rèn)真書寫交班報(bào)告，保持辦公室干凈、整潔，物品歸位，認(rèn)真與夜班護(hù)士做好交接班，包括物品、病人的藥物、治療、護(hù)理。

第五篇：?jiǎn)T工職責(zé)

一、組織結(jié)構(gòu)

專賣店結(jié)構(gòu)：終端店經(jīng)理 督導(dǎo) 店長(zhǎng) 收銀員 導(dǎo)購(gòu)員

二、行為準(zhǔn)則

1、熱愛豪健, 熱愛社會(huì)

2、尊重顧客，服務(wù)熱情

3、尊重上司，服從管理

4、團(tuán)結(jié)友愛，樂于助人

5、一心一意，盡心盡力

6、鉆研業(yè)務(wù)，熱愛學(xué)習(xí)

三、導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)具備的認(rèn)識(shí)

1、導(dǎo)購(gòu)代表的工作使命和角色 1）專賣店的代表者 2）信息的傳播溝通者 3）顧客的生活顧問(wèn) 4）服務(wù)大使

5）專賣店與消費(fèi)者之間的橋梁

2、導(dǎo)購(gòu)代表的工作職責(zé)與范疇

1）通過(guò)在貨場(chǎng)與消費(fèi)者交流向消費(fèi)者宣傳貨品和專賣店形象，提高品牌知名度。

2）做好貨場(chǎng)、貨品的陳列以及安全維護(hù)工作，保持貨品與助銷用品的擺放整齊、清潔、有序。

3）時(shí)刻保持在貨場(chǎng)良好的服務(wù)心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境，積極向消費(fèi)者推介，幫助其正確選擇滿足他們需求的商品。

4）利用各種銷售技巧，營(yíng)造貨場(chǎng)顧客參與氣氛，提高顧客購(gòu)買欲望，增加專賣店的營(yíng)業(yè)額。

5）收集顧客對(duì)貨品和專賣店意見、建議與期望，及時(shí)妥善的處理顧客投訴，并向主管匯報(bào)。

6）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)活動(dòng)等信息，并向主管匯報(bào)。

7）完成日、周、月（如銷售、補(bǔ)貨、盤點(diǎn)）報(bào)表等工作，并向主管匯報(bào)。8）完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作，并堅(jiān)定實(shí)行專賣店的各項(xiàng)零售政策。

以上只是我們導(dǎo)購(gòu)代表最基本的工作職責(zé)。

3、導(dǎo)購(gòu)代表的角色

1）從專賣店的角度來(lái)看

專賣店的導(dǎo)購(gòu)代表有以下的特點(diǎn)：

⑴積極的工作態(tài)度

⑵飽滿的工作熱情

⑶良好的人際關(guān)系

⑷善于與同事合作

⑸熱情、誠(chéng)信、清廉

⑹獨(dú)立的工作能力

⑺具 有 創(chuàng) 造 性

⑻熱愛本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能

⑼充分了解商品知識(shí)

⑽熟悉顧客的真正需求

⑾能夠顯現(xiàn)出商品和商品的附加價(jià)值 ⑿努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)

⒀服從管理人員的領(lǐng)導(dǎo)

⒁虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)

⒂虛 心 接 受 批 評(píng)

⒃忠 誠(chéng) 于 豪 健 2）從顧客的角度來(lái)看

導(dǎo)購(gòu)代表有以下的特點(diǎn)：

⑴外表整潔

⑵有禮貌和耐心

⑶親切、熱情、友好的態(tài)度，樂于助人

⑷能提供快捷的服務(wù)

⑸竭盡全力為“自己”服務(wù)

⑹能回答所有問(wèn)題

⑺傳達(dá)正確而且準(zhǔn)確的信息

⑻介紹所購(gòu)貨品的特點(diǎn)

⑼能提出建設(shè)性的意見

⑽關(guān)心顧客的利益，急顧客所急

⑾幫助顧客做出正確的商品選擇

⑿耐心地傾聽顧客的意見和要求

⒀記住老顧客的偏好

4、導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)掌握的基本知識(shí)

導(dǎo)購(gòu)代表自身素質(zhì)的高與低，服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度的好與壞，是影響專賣店服務(wù)水準(zhǔn)的最重要因素之一。因此，新任導(dǎo)購(gòu)代表在上崗前，至少需要接受八項(xiàng)基本知識(shí)的培訓(xùn)。1）了解公司（專賣店）

要充分了解所在公司的歷史狀況、得到過(guò)哪些榮譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、售后服務(wù)承諾的內(nèi)容，以及公司未來(lái)發(fā)展方向等事項(xiàng)，另外，貨品在市場(chǎng)上的行情、流通路徑等相關(guān)知識(shí)也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。

2）了解行業(yè)和常用術(shù)語(yǔ)

對(duì)公司與行業(yè)知識(shí)的充分了解不僅可以增加導(dǎo)購(gòu)代表對(duì)專賣店的歸屬感，更可以增加導(dǎo)購(gòu)代表在銷售服務(wù)應(yīng)對(duì)時(shí)的信心，因?yàn)檫@兩項(xiàng)知識(shí)都是非常重要的輔助銷售要點(diǎn)。3）產(chǎn)品知識(shí)

產(chǎn)品知識(shí)是在銷售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn)。所以，導(dǎo)購(gòu)代表要將貨品名稱、種類、價(jià)格、特征、產(chǎn)地、品牌、制造流程、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格、流行性、推廣要點(diǎn)、使用方法，維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。

☆ 謹(jǐn)記：產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的！4）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

在工作過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)利用閑暇時(shí)間，隨時(shí)注意同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（類似品、替代品）的舉動(dòng)，如銷售額、銷售方式、市場(chǎng)活動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、新品上市、人員變動(dòng)的情況等等，并將這些情況及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。5）工作職責(zé)與工作規(guī)范

只有透徹理解自己的工作職責(zé)與工作規(guī)范，隨時(shí)注意自身的儀容打扮、服飾穿著，才能更好的為顧客服務(wù)。

6）了解顧客特性與其購(gòu)買心理

由于消費(fèi)者個(gè)性化、差別化的消費(fèi)需求，導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)該站在顧客的立場(chǎng)上去體會(huì)他的需求和想法，只有充分了解不同消費(fèi)者的購(gòu)買特性與心理，才能更好地向其提供生活建議。7）銷售服務(wù)技巧 要成為一位成功的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)代表，必須對(duì)銷售工作有新的認(rèn)識(shí)，不斷地增補(bǔ)知識(shí)和新思維與理念，不能總停留在狹義的傳統(tǒng)觀念里，以為等顧客上門后，才是打招呼、銷售商品的時(shí)刻。應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用接待顧客時(shí)的基本用語(yǔ)、應(yīng)對(duì)技巧以及處理顧客抱怨等事項(xiàng)。8）貨品陳列與展示的常識(shí)

根據(jù)商品的色彩與展示特征，或采取條列式、或采取對(duì)比式的陳列方式來(lái)加強(qiáng)貨品的美感和質(zhì)感，達(dá)到刺激顧客購(gòu)買欲望的目的。因此，導(dǎo)購(gòu)代表們必須要懂得如何運(yùn)用色彩、構(gòu)圖、燈光來(lái)配合貨品的體積、造型、外觀作最吸引人的陳列展示。

除了上面這八項(xiàng)導(dǎo)購(gòu)代表必須掌握的知識(shí)以外，在專賣店舉辦促銷活動(dòng)時(shí)，導(dǎo)購(gòu)代表也一定要通過(guò)活動(dòng)前的培訓(xùn)、詳細(xì)了解活動(dòng)的目的、時(shí)間、方法、產(chǎn)品知識(shí)（用于新產(chǎn)品促銷）等細(xì)節(jié)；并認(rèn)真領(lǐng)取各種促銷宣傳品和活動(dòng)用具，以執(zhí)行好促銷活動(dòng)。

四、導(dǎo)購(gòu)員必備心態(tài)

1、有愛心，耐心好；

2、不計(jì)較私人時(shí)間；

3、積極參與店鋪活動(dòng)；

4、對(duì)店鋪有投入感、緊張生意；

5、合作性好，能與同事互相溝通，相處融洽；

6、做到以客為先；

7、有責(zé)任心、上進(jìn)心；

8、有廣闊的胸襟，能接受批評(píng)，并自我批評(píng)。