第一篇：上月總結(jié)本月計(jì)劃

上月總結(jié)本月計(jì)劃

1、月初編制員工工資表。

2、每天處理資金支付，費(fèi)用報(bào)銷記賬票據(jù)審核工作，根據(jù)經(jīng)審核無誤的報(bào)銷原始憑證錄入原始數(shù)據(jù)，編制記賬憑證。

3、正確核算成本利潤，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)憑證及所附原始憑證整理立卷裝訂成冊。

4、按照計(jì)稅依據(jù)繳納稅額進(jìn)行納稅申報(bào)工作。記錄復(fù)核每筆應(yīng)收賬款回款情況填制旅游局報(bào)表。

9月計(jì)劃 1、10號(hào)前完成8月份賬務(wù)處理，作好財(cái)務(wù)分析。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及吧臺(tái)人員管理，降低費(fèi)用成本，合理安排壓縮不必要或不急需的開支，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。3、16號(hào)發(fā)放員工工資。

4、催收應(yīng)收賬款。

5、配合相關(guān)部門作好工作。

第二篇：上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃

上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃

一、上月工作計(jì)劃及總裁指示完成情況

1、陳江環(huán)衛(wèi)所9萬元理賠款已于8月8日收回入賬；

2、關(guān)于納稅工作，07月交納稅款合計(jì)6.94萬元，當(dāng)期抵減所得稅稅款3.24萬元，4~7月累計(jì)抵減所得稅12.08萬元；

3、關(guān)于會(huì)計(jì)核算工作，8月份已完成物業(yè)、保潔、房地產(chǎn)公司和內(nèi)、處賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作。

4、按總裁要求，各分公司對(duì)現(xiàn)金支付作了嚴(yán)格的控制，保潔公司水口車輛維修費(fèi)報(bào)銷款均已直接通知到供應(yīng)商，并由供應(yīng)商本人或指定收款人前來公司取現(xiàn)，還規(guī)定貨款超1000元以上的對(duì)公業(yè)務(wù)原則上都安排轉(zhuǎn)賬。

5、博羅體育館截至8月31日止，仍拖欠5、6、7、8四個(gè)月的物管費(fèi)（132890×4=531560），即2011.04.21~2011.08.20止，已與物業(yè)林副總、管理處陳主管溝通，要求加大力度催收服務(wù)費(fèi)。

6、物業(yè)公司各管理處收費(fèi)基本正常，但截至8月31日為止，仍有市國文辦07月管理費(fèi)31.2萬元，市廣電局07管理費(fèi)14.8萬元，博羅體育館53.16萬元，未催收到位，希望公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。（目前累計(jì)99.16萬元未收到位）

二、本月工作計(jì)劃

1、本月上旬完成07月份保潔公司工資發(fā)放工作；

2、本月中旬完成物業(yè)公司納稅申報(bào)和稅款繳交工作；

3、本月完成各分公司07月內(nèi)、外賬財(cái)務(wù)核算工作；

4、加大力度催收各管理處07、08月物業(yè)管理費(fèi)收入；

5、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部主管：包明雨

2011-09-01

第三篇：本月總結(jié)及下月計(jì)劃

本月總結(jié)及下月計(jì)劃

在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下本月試驗(yàn)室完成了各項(xiàng)試驗(yàn)工作。

一、路面試驗(yàn)室建設(shè)。

1、完成了實(shí)驗(yàn)儀器的采購、安裝、調(diào)試和標(biāo)定。

2、完善了試驗(yàn)室管理制度、試驗(yàn)室人員申報(bào)、操作規(guī)程和標(biāo)識(shí)牌上墻等工作。

二、內(nèi)業(yè)資料的整理。

1、對(duì)2011年現(xiàn)場試驗(yàn)資料，混凝土強(qiáng)度、坍落度，隧道錨桿、砂漿資料進(jìn)行完善整理。

2、2012年新施工資料的及時(shí)跟進(jìn)。

三、現(xiàn)場的施工管理。

1、對(duì)K94+710涵洞、K97+110涵洞和互通兩座圓管涵地基承載力的檢驗(yàn)。2、3月14號(hào)梁場壓漿配比與工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，在19號(hào)現(xiàn)場旁站第一次壓漿過程并制作試件。

3、截止本月底十合同共完成8片T梁的澆筑，對(duì)每一次開盤施工配比進(jìn)行確認(rèn)簽字和控制施工坍落度。

4、隧道錨桿抗拉拔力抽檢，發(fā)現(xiàn)預(yù)留錨桿數(shù)量不能符合抽檢頻率。

四、拌合站的管理。

1、原材料的控制，砂石料的含泥量，尤其是C40以上混凝土用料必須使用水洗料。

2、配比單的確認(rèn)簽字和每盤用量的打印記錄。

五、外委試驗(yàn)。

1、外委試驗(yàn)取樣進(jìn)行三方見證、送樣的全稱跟蹤。

2、外委試驗(yàn)的抽檢頻率審核，發(fā)現(xiàn)某些試驗(yàn)項(xiàng)目不能滿足要求。

六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、對(duì)新橋規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、路面試驗(yàn)檢測，學(xué)習(xí)了瀝青的三大指標(biāo)、灰劑量滴定以及現(xiàn)場試驗(yàn)：擺式摩擦試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)、構(gòu)造深度試驗(yàn)。

針對(duì)本月試驗(yàn)工作的欠缺，對(duì)下月工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃。

一、原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)不合格原材立即清除，杜絕不合格材料用于工程。

二、施工配比單進(jìn)行簽字確認(rèn)，檢查打印記錄。

三、隧道錨桿拉拔力試驗(yàn)要按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。

四、把T梁澆筑和壓漿的同條件試件作為重點(diǎn)，尤其是早期強(qiáng)度的壓件旁站。

五、檢查各材料外委檢測是否滿足頻率，對(duì)頻率不夠的及時(shí)督促施工單位進(jìn)行送檢。

六、迎接路面試驗(yàn)室驗(yàn)收，進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)的練習(xí)，相互學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

xxx

2012年3月31

日

第四篇：個(gè)人本月總結(jié)及下月計(jì)劃

工作總結(jié)及計(jì)劃

自2011年4月11日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)歷了近一個(gè)月的實(shí)際工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他員工的熱情、友善、嚴(yán)格、積極的精神面貌和工作態(tài)度的感染下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭，期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。剛到工作崗位的初期，我先熟悉了公司的各項(xiàng)工作，查閱了紫荊尚都一期已經(jīng)施工竣工的景觀圖紙，并尋求其他專業(yè)工程師和物業(yè)管理人員的幫助，努力搞清楚現(xiàn)場情況。在最新施工的工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為景觀專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及預(yù)算部、審計(jì)部工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題保證以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)防控制措施。我的月度總結(jié)及計(jì)劃如下

一、4月份月度總結(jié)：

1、一期商業(yè)街景觀升級(jí)，擺放花壇花缽組合，增加景觀層次，增加花卉植物，補(bǔ)充水景景觀，通過景觀凸顯商業(yè)街的商業(yè)氛圍，讓人暢游其中輕松購物，獲得美好的視覺享受。目前花壇花缽已經(jīng)擺放到位，植物種植到位，長勢良好。

2、負(fù)責(zé)一期西門口改造施工工程監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，特別是門口改造升級(jí)，關(guān)系著整個(gè)小區(qū)給人的第一印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前施工正在進(jìn)行中，正按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

3、一期景觀已經(jīng)竣工并進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段，仔細(xì)查看一期竣工圖紙，查看現(xiàn)場苗木情況，摸清現(xiàn)場植物養(yǎng)護(hù)等，要求施工單位做好4月份的植物抗旱工作，澆足植物返青水，確保植物長勢。

4、在這近一個(gè)月的施工管理當(dāng)中，是與施工單位的磨合過程，期間存在了很多問題，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，以后要特別注意轉(zhuǎn)變管理思維，做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二、5月份工作計(jì)劃：

1、一期西門口改造，督促施工單位抓緊時(shí)間施工，于10號(hào)完成對(duì)廣場北側(cè)商業(yè)街入口處的道路修復(fù)，恢復(fù)一期商業(yè)街的道路通行，目前施工單位已排上施工計(jì)劃，將于月底完成該部分工程內(nèi)容，為二期預(yù)售創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、二期景觀設(shè)計(jì)（擴(kuò)初），仔細(xì)查閱世岸景觀設(shè)計(jì)公司提交的二期景觀設(shè)計(jì)（擴(kuò)初）方案，發(fā)現(xiàn)其問題，商量解決，完善圖紙，并要求其做好施工圖的設(shè)計(jì)工作。

3、一期已竣工的景觀工程養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場苗木查驗(yàn)，保證其有良好的生長勢頭，對(duì)施工單位要求，對(duì)長勢不好的植物品種，該更換的更換，該重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)，并對(duì)綠化范圍內(nèi)垃圾、枯枝殘葉等進(jìn)行清理，保證小區(qū)內(nèi)綠化整潔，植物欣欣向榮，讓小區(qū)業(yè)主保持一個(gè)美好的心情。

第五篇：本月總結(jié)

備注：段落：首行縮進(jìn)兩字符、兩端對(duì)齊

字體大小、是否加粗看模板 團(tuán)委E區(qū)宿管部5月工作總結(jié)

在放完5.1勞動(dòng)節(jié)后，宿舍管理部隨即展開了5月主題工作，渡過了較為忙碌的一個(gè)月，下面，對(duì)5月工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)

一、主要工作回顧

（一）、接綿陽市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市，宿管部開展了五月主題活動(dòng)“美化環(huán)境，凈化心靈”，圍繞主題活動(dòng)在片區(qū)進(jìn)行了相關(guān)的禁煙倡議，收集了相關(guān)禁煙文字資料，做了禁煙展板。為了更好地維護(hù)公區(qū)的環(huán)境，組建義工進(jìn)行校園糾察，有宿管部成員帶領(lǐng)5名糾察隊(duì)成員實(shí)行每天輪班制對(duì)校園環(huán)境情況進(jìn)行監(jiān)督和打掃。

（二）、5月5日召集團(tuán)學(xué)每個(gè)部門以及糾察隊(duì)同學(xué)一起進(jìn)行了“美化環(huán)境，凈化心靈”活動(dòng)，每個(gè)部門在宿管部的帶領(lǐng)下對(duì)公區(qū)不同區(qū)域進(jìn)行了監(jiān)督和打掃，取得了較好的成效。

（三）、召開全院宿舍管理部大會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)前期工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了糾正，并再次規(guī)范和明確了宿舍管理的具體工作內(nèi)容和工作任務(wù)，最后對(duì)近期工作進(jìn)行了安排。

（四）、一如既往的進(jìn)行了檢查寢室衛(wèi)生、食品衛(wèi)生調(diào)查表、公區(qū)打掃的常規(guī)工作，由于檢查寢室衛(wèi)生人手不夠，因此，召集了勤工部幫忙協(xié)助檢查。

二、工作總結(jié)

通過5月各項(xiàng)工作和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行三個(gè)方面的總結(jié)

（一）、關(guān)于5月主題活動(dòng)“美化環(huán)境，凈化心靈”，在工作計(jì)劃和工作準(zhǔn)備方面，宿管部在倉促的時(shí)間里禁煙倡議、禁煙展板的工作，然而由于沒有得到老師的批準(zhǔn)，展板工作也沒能夠順利展出，因此，做了很多不必要的工作。在今后的工作當(dāng)中，一定要有一個(gè)詳細(xì)縝密的計(jì)劃，要提前與老師進(jìn)行溝通，了解活動(dòng)開展的相關(guān)注意事項(xiàng)以及哪些可以做，哪些不能夠做，這樣才能減少不必要的工作，提高工作效率，完善工作效果。

（二）、關(guān)于糾察隊(duì)的執(zhí)行力度仍需要提高，有的糾察員的目的只是為了爭

取自己的義工時(shí)間，忘記了活動(dòng)的真正目的，導(dǎo)致在糾察過程中，打掃不夠徹底，監(jiān)督力度不夠，達(dá)不到預(yù)計(jì)效果。在此過程中，宿管部成員也應(yīng)該檢討自己。在糾察前并未提醒糾察員哪些區(qū)域人流量多，垃圾頻繁，以及注意細(xì)節(jié)，導(dǎo)致糾察員在活動(dòng)過程中不清楚，不了解，不明白究竟在干些什么，對(duì)我們的正常工作造成了阻礙。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該在活動(dòng)開展前更加縝密地做好各方面的考慮，使得活動(dòng)能夠順利圓滿地開展。

（三）、寢室衛(wèi)生檢查問題尚未解決，由于本學(xué)期人手不夠，召集勤工部幫忙協(xié)助，生活委員在打分過程中導(dǎo)致打分出現(xiàn)很大差異，生活委員院宿舍管理部干部仍需要加強(qiáng)思想上和工作能力上的培訓(xùn)。首先，在生活空間懇談會(huì)的會(huì)場布置方面，院宿舍管理部與宣傳新聞中心通力合作，共同對(duì)會(huì)場的布置進(jìn)行了規(guī)劃和具體的布置。但是在具體布置那一天，我部門部分成員卻出現(xiàn)晚到，遲到的現(xiàn)象。這是對(duì)整個(gè)工作心里上的一個(gè)不重視，對(duì)集體工作的一個(gè)不重視，忙于自己的私事，對(duì)整個(gè)部門的重要工作心中完全缺少一個(gè)概念。其二，在一個(gè)干事對(duì)應(yīng)一個(gè)片區(qū)的工作方針中，各片區(qū)負(fù)責(zé)干事對(duì)各片區(qū)的具體工作和活動(dòng)了解甚少，對(duì)各片區(qū)進(jìn)行信息傳達(dá)的能力也不夠，回收的反饋也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在宿舍管理部這一整個(gè)部門中，部門內(nèi)部的建設(shè)不可忽視，部門工作思想的統(tǒng)一更是當(dāng)務(wù)之急。這涉及到整個(gè)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，凝聚力建設(shè)。要讓大家在關(guān)鍵的時(shí)候擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力建設(shè)必不可少。要想在全院宿舍管理部樹立榜樣，部門建設(shè)一定要走在前面。加強(qiáng)部門建設(shè)，部門成員培訓(xùn)；加強(qiáng)通過干事深入基層、及時(shí)了解和溝通各片區(qū)宿舍管理部是下一個(gè)階段宿舍管理部的主要工作。