第一篇：內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司2009年工作總結

內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2009年安全工作總結

2009年已經結束，在過去的一年里我公司全體員工團結一致、盡職盡責、認真履行工作職責。在公司領導下圓滿完成了公司的各項工作指標，實現全年死亡為零。重傷5‰的安全生產目標。現將一年的工作總結如下：

一、安全管理

加強安全管理，修訂完善各類安全管理制度并實施。認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實安全生產責任制。同時要求各單位負責人在本單位內部層層負責，將安全責任落實到每一位員工。形成一個橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。

加強對公司重點要害部門及崗位督督管理，嚴格執行出入登記制度。做到了凡事有據可查、有人負責、有人監督。嚴格執行動火審批和監護制度。

認真貫徹落實“防消結合，預防為主”的消防方針，對公司各種型號的滅火設施進行維修更換300多具。

完成了公司《事故應急預案》、《安全管理制度》的編寫修訂工作，《安全生產獎懲考核條例》的編寫試行。

二、監督檢查

堅持開展季節性和節假日的專項安全大檢查及日常安全檢查工作，積極參加生產部組織的現場檢查和綜合部組織的考核工作。對公司的安全生產工作進行了綜合監督管理。全年共組織安全大檢查4次，查出隱患30多項，整改率達到96%以上有效杜絕了事故發生。

三、培訓、教育、宣傳

積極配合培訓中心進行特種作業培訓。全年共進行2次培訓人數200多人。因員工流動性大、更換頻繁，嚴格按照公司“三級安全教育”的制度進行教育。

通過事故案例分析對公司員工進行安全防范教育，使公司員工安全知識、安全意識有所增強，安全操作有所提高，違章現象減少。

在六月份的“安全生產月”活動中做了大量的工作。認真細致的布置了安排，購置安全標志牌900多塊，發放安全標牌850多塊，有效的警示公司在崗員工的安全意識。

內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2010年1月5日

第二篇：特鋼有限公司質量管理工作總結

特鋼有限公司質量管理工作總結

特鋼有限公司質量管理工作總結2007-12-07 14:20:40第1文秘網第1公文網特鋼有限公司質量管理工作總結特鋼有限公司質量管理工作總結(2)強化科技質量意識堅持走質量效益型之路

我公司始終把質量管理當作一件大事來抓，___年就在同行業中率先通過了ISO9000質量體系認證。現對照質量管理六個方面的要求，對我公司企業質量管理總結如下：

一、領導和戰略

（一）領導有較強的質量意識 首先領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標和行動指南。

2、建立質量管理網絡機構，專門成立質量管理部，生產技術部、設備管理部等，對質量管理實施服務和監督。

3、為提高產品質量，本投入800萬元，新上了兩條氫退生產線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當質量與數量、進度、短期效益發生矛盾時堅持質量第一。本市場行情出現供不應求的局面。生產跟不上銷售，但我公司在生產環節、工藝要求上更加嚴格，做到不合格的產品堅決不出廠門。

5、領導能親自參加企業開展的質量活動。

（二）領導參與

1、[找文章還是到第1文秘網，更多原創！]企業領導層，特別是最高領導者，親自參加質量管理培訓，不斷接受教育，包括ISO9000質量體系學習，豐富質量管理知識，掌握國內外質量信息，提高

領導和推進質量管理工作的能力。

2、企業領導層特別是董事長、總經理在質量意識、質量管理、經營戰略和質量策劃等方面，培訓分管部門領導和人員時，能親自授課。

3、企業領導層能親自參加企業重大的質量活動。a、主持制訂以質量為核心的經營戰略、方針、目標及長遠規劃；

b、決定企業組織機構的設置，主持質量職能的分配；

c、組織質量體系運行，特別是以預防為主的產品和服務質量控制系統的運行；主持質量體系管理評審和重大的質量改進；

d、培養企業具有快速反應的能力，減少工作環節，及時提供反饋信息和作出決定；

e、主持或參加企業各種重要的質量會議，包括質量工作會、顧客質量座談會、供應商質量工作會等，協調和推進企業的質量工作；

f、積極參加與顧客、供應商、職工的友好、協作活動。

（三）經營戰略和方針

1、企業最高領導者親自主持以質量為核心的經營戰略的調查、研討和制訂。企業的經營戰略能貫徹國家有關的方針、政策和法規，適應社會主義市場經濟發展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業最高領導者根據經營戰略主持制訂具有競爭性的方針和目標，并做好組織實施工作。

a、將方針和目標展開的工作項目落實到有關部門；

b、保證實施方針和目標所需的各種資源；

c、在實施過程中，做好評價和改進工作。

3、經營戰略和方針的制訂有充分的依據。

a、國家各種有關的經濟技術政策和法規；

b、顧客要求和這些要求的預期變化； c、競爭環境的現狀和預測； d、科技水平和發展趨勢； e、企業的綜合能力和優勢；

f、資金、市場和社會等方面的風險。

4、有效實施經營戰略和方針，并取得顯著成效，本老用戶得以鞏固，并發展新用戶20多家，實現產值、銷售分別超2億元。

（四）質量規劃

1、根據經營戰略和方針，制訂和調整近3年的質量規劃，切實可行，有理有據。

2、質量規劃確定企業服務的發展方向，市場定位和質量目標，服務的關鍵質量特性和質量要求，以及關鍵的企業工作要求，并運用重要的質量指標和工作指標預測實施質量規劃后的成效。

3、質量規劃逐級展開落實到有關部門。保證各種資源滿足規劃的要求；同時編制質量計劃，將當年的質量目標要求和關鍵工作指標展開落實，有保證措

施，不斷改進質量規劃和質量計劃的實施過程。

（五）機構、職責和權限

1、已建立與實施經營戰略、質量方針相適應的組織機構，配備了稱職人員，并規定其職責、權限和相互關系。

2、設置了由最高領導者直接領導的質量管理部，負責質量管理工作的計劃、組織、協調和監督。

3、質量職能分配落實到有關部門，有檢查和考核。

4、最高領導者指定一名領導層成員作為管理者代表，并明確其職責和權限，確保質量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報告質量管理體系的業績，包括改進的需求，在組織內促進顧客要求意識的形成。

（六）質量體系

1、貫徹實施國家服務標準和服務規范，按要求建立《質量手冊》，對其有關的文件和資料實施控制，各生產部門均有真實全面的質量記錄。

2、有計劃地實施質量體系審核，每年進行一次內審，對審核中發現的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業最高領導者按規定的時間進行質量體系的管理評審，確保質量體

特鋼有限公司質量管理工作總結

第三篇：特鋼有限公司質量管理工作總結

強化科技質量意識堅持走質量效益型之路

我公司始終把質量管理當作一件大事來抓，___年就在同行業中率先通過了ISO9000質量體系認證。現對照質量管理六個方面的要求，對我公司企業質量管理總結如下：

一、領導和戰略

（一）領導有較強的質量意識

首先領導層特別重視質量管理，在思想上牢固樹立“質量是企業的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業的綱，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見，把顧客滿意作為奮斗目標和行動指南。

2、建立質量管理網絡機構，專門成立質量管理部，生產技術部、設備管理部等，對質量管理實施服務和監督。

3、為提高產品質量，本投入800萬元，新上了兩條氫退生產線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻，色澤更加光潔。

4、當質量與數量、進度、短期效益發生矛盾時堅持質量第一。本市場行情出現供不應求的局面。生產跟不上銷售，但我公司在生產環節、工藝要求上更加嚴格，做到不合格的產品堅決不出廠門。

5、領導能親自參加企業開展的質量活動。

（二）領導參與

1、[找文章還是到xiexiebang.com，更多原創！]企業領導層，特別是最高領導者，親自參加質量管理培訓，不斷接受教育，包括ISO9000質量體系學習，豐富質量管理知識，掌握國內外質量信息，提高領導和推進質量管理工作的能力。

2、企業領導層特別是董事長、總經理在質量意識、質量管理、經營戰略和質量策劃等方面，培訓分管部門領導和人員時，能親自授課。

3、企業領導層能親自參加企業重大的質量活動。

a、主持制訂以質量為核心的經營戰略、方針、目標及長遠規劃；

b、決定企業組織機構的設置，主持質量職能的分配；

c、組織質量體系運行，特別是以預防為主的產品和服務質量控制系統的運行；主持質量體系管理評審和重大的質量改進；

d、培養企業具有快速反應的能力，減少工作環節，及時提供反饋信息和作出決定；

e、主持或參加企業各種重要的質量會議，包括質量工作會、顧客質量座談會、供應商質量工作會等，協調和推進企業的質量工作；

f、積極參加與顧客、供應商、職工的友好、協作活動。

（三）經營戰略和方針

1、企業最高領導者親自主持以質量為核心的經營戰略的調查、研討和制訂。企業的經營戰略能貫徹國家有關的方針、政策和法規，適應社會主義市場經濟發展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望。

2、企業最高領導者根據經營戰略主持制訂具有競爭性的方針和目標，并做好組織實施工作。

a、將方針和目標展開的工作項目落實到有關部門；

b、保證實施方針和目標所需的各種資源；

c、在實施過程中，做好評價和改進工作。

3、經營戰略和方針的制訂有充分的依據。

a、國家各種有關的經濟技術政策和法規；

b、顧客要求和這些要求的預期變化；

c、競爭環境的現狀和預測；

d、科技水平和發展趨勢；

e、企業的綜合能力和優勢；

f、資金、市場和社會等方面的風險。

4、有效實施經營戰略和方針，并取得顯著成效，本老用戶得以鞏固，并發展新用戶20多家，實現產值、銷售分別超2億元。

（四）質量規劃

1、根據經營戰略和方針，制訂和調整近3年的質量規劃，切實可行，有理有據。

2、質量規劃確定企業服務的發展方向，市場定位和質量目標，服務的關鍵質量特性和質量要求，以及關鍵的企業工作要求，并運用重要的質量指標和工作指標預測實施質量規劃后的成效。

3、質量規劃逐級展開落實到有關部門。保證各種資源滿足規劃的要求；同時編制質量計劃，將當年的質量目標要求和關鍵工作指標展開落實，有保證措施，不斷改進質量規劃和質量計劃的實施過程。

（五）機構、職責和權限

1、已建立與實施經營戰略、質量方針相適應的組織機構，配備了稱職人員，并規定其職責、權限和相互關系。

2、設置了由最高領導者直接領導的質量管理部，負責質量管理工作的計劃、組織、協調和監督。

3、質量職能分配落實到有關部門，有檢查和考核。

4、最高領導者指定一名領導層成員作為管理者代表，并明確其職責和權限，確保質量管理體系的過程得到建立和保持，向最高管理者報告質量管理體系的業績，包括改進的需求，在組織內促進顧客要求意識的形成。

（六）質量體系

1、貫徹實施國家服務標準和服務規范，按要求建立《質量手冊》，對其有關的文件和資料實施控制，各生產部門均有真實全面的質量記錄。

2、有計劃地實施質量體系審核，每年進行一次內審，對審核中發現的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性。

3、企業最高領導者按規定的時間進行質量體系的管理評審，確保質量體系

持續的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求。

二、人員管理和開發

（一）政策和規劃

1、具備培訓和使用人才的政策和機制，做到任務、目標、進度、獎懲的明確，激勵職工公平競爭、自身發展、合理流動和再培訓，發揮職工最大潛力，創建高效率、高素質的職工隊伍。

2、制訂并實施人員管理管理和開發規劃與計劃。

a、根據

企業經營戰略和質量目標要求，有符合資格要求的各類人員配備規劃和計劃；

b、各類人員教育和培訓的規劃和計劃，使每一位員工都熟悉ISO9000質量保證體系，嚴格按作業指導書進行生產操作。

c、選拔、使用和吸引人才，發揮作用的規劃和計劃；

d、人員管理和開發的經費和硬件保證等措施計劃。

3、對人員管理和開發規劃的內容、實施過程及效果進行評價和改進。

（二）教育和培訓

1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質量管理和崗位技能，建立教育培訓臺帳，對員工進行考核，合格后方可上崗。

2、主管部門對教育培訓進行教學評價，并跟蹤其實踐效果，不斷進行工作。

3、保證教育和培訓資金的投入，建立職工學校，每年都專門劃拔一定數額的職工教育經費。

（三）職工參與

1、創造和保持職工參與的良好環境，開展“質量在我心中，今天的質量就是明天的市場”的主題教育，[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網=站]形成“開發名牌、研制名牌、塑造名牌”的濃烈氛圍。廣泛開展質量信得過車間班組、質量改進、技術革新和合理化建議等活動。

2、對群眾性質量管理活動制定科學的管理辦法，提供必要的資源，并對活動的成果進行評定、認可和鼓勵，提高職工參與度和責任心。

（四）激勵

1、制訂“獎優罰劣”的激勵政策，實施對職工技能和業績的評價與考核制度，把對職工的考評、分配、升職等方面與提高質量和實現企業目標中的貢獻緊緊掛鉤。

2、企業領導經常深入車間班組傾聽職工意見，并對職工意見及時處理，為職工創造健康、安全和滿意的工作環境，不斷提高職工滿意程度。

3、企業的發展和成效使職工受益，在職工的收入、[主利、生產、生活環境改善以及工作穩定感等方面都得到了充分體現。

（五）企業文化

1、注重建設體現質量優先的企業文化。樹立不斷滿足顧客需求的質量觀念；倡導“開拓、創新、高效、卓越”的企業精神；塑造良好的企業形象，重質量、講信譽、守合同；建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

2、企業領導遵紀守法、廉潔奉公、以身作則，關心職工利益，尊重和愛護人才，尊重職工的創造精神。

三、資源

（一）人才

大力引進人才培養人才，先后與北京、上海等10多家

科研院所建立起緊密的合作關系，聘請了7名高工駐廠指導生產科研活動，同時盡可能多地吸納大學生，構筑科技質量的根本支撐點。

1、遵守國家的財經法規和紀律制度、資金籌措、使用和加快周轉的制度和辦法，并明確規定對質量工作的資金支持。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實施情況，進行資金使用狀況分析，對存在的問題及時處理。

2、應用實用的統計分析方法，每月召開一次質量例會，開展質量經濟分析，改進質量、減少損失。

（二）信息

1、根據生產經營需要，專門成立了統計信息科，應用計算機等先進技術進行信息管理。

2、信息管理做到規范化，保證信息準確、及時、有效。

3、對與質量有關的，特別是與顧客、供應商和競爭對手有關的信息，及時分析處理。

4、質量記錄準確、完整、字跡清晰、并由質量管理員歸檔，保證具有可追溯性。

（三）裝備

1、科學選擇、合理配備具有行業先進水平的，能滿足設計、開發、制造、安裝、檢驗和服務需要的裝備。

2、制定和實施裝備更新改造計劃，本共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術水平。

（四）物料

1、積極尋求采購新物料，所采購的廢料、備品配件、輔料在滿足質量的基礎上實行成本最低化，制定和實施合理利用物料，減少浪費。

2、采用科學方法降低物耗，并分析和評價降耗工作，不斷改進方法，尋求降耗的新途徑。

（五）技術

1、對企業現有技術水平進行評價，并與同行或競爭對手進行比較分析，為技術開發和改造提供充分的依據。

2、以國際先進技術為目標，積極開發、引進行采用先進技術。

3、制定和實施技術開發與改造的目標和計劃，落實為增強技術先進性所采取的措施。

4、采用科學的評價方法，對開發和引進技術進行可行性論證。

5、對開發和引進技術，采用有力措施消化吸收，并盡快應用于質量改進和提高生產能力。

四、過程管理

（一）市場調研和合同評審

1、重視市場調研，每月領導層都要專門出差搞市場調

研，準確地確定顧客對產品的需求，為開發新產品提供科學充分的論據。

2、按規定程序對進行評審，溝通合同雙方關系，協調內部工作，解決不一致的問題，確保企業具有滿足合同要求的能力。

（二）設計和開發

1、對國際和國內先進水平為目標開發新項目，積極采

用新工藝、新技術、新設備，適應國內外市場變化的需要。

2、開發的機構健全，成立專門的開發班子，下設3個研究，分門別類開發新品，并在人、財、物等資源上給予保障。

3、按規定程序制定和實施開發計劃，確保項目符合規定的要求和需要。

（三）采購

1、嚴格控制采購，按規定程序采購原輔材料、備品配

品件等，確保符合規定要求。

2、組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商。加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證。

（四）經營服務過程

1、制定并執行整個經營服務過程控制程序和計劃，對特殊過程按規定要求進行鑒定和監控，確保生產在受控狀態下進行。

2、對關鍵裝備及其軟件進行控制、維護和保養，確保其過程能力，保持正常穩定地運行。

3、認真執行有關規章制度，嚴格檢查和考核。

4、優化現場管理，做到清潔生產，保持良好有序的作業環境，確保工作效率和生產安全。

（五）檢驗和試驗

1、設立質量檢驗機構，成立檢測中心，配備足夠的稱職人員和必要的設備，建立并保持進行檢驗和試驗活動的文件化程序，企業被評為泰州市合格實驗室。

2、對檢驗和試驗狀態明確標識，嚴格控制不合格品，確保投產、轉序符合規定要求，不合格品不出廠。

（六）檢驗、測量和試驗設備

1、設立管理機構，配備稱職人員，按規定程序對檢驗、測量和試驗設備進行控制、校準和維護，使其保持測量能力要求。

2、重視檢驗、測量和試驗技術的更新，積極研制和配備新的檢測設備，加快實現檢測手段的現代化。

（七）糾正和預防措施

1、建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序。

2、針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施。

3、按計劃實施糾正或預防措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量改進。

（八）搬運、貯存、包裝、防護和交付

對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付過程進行控制，使其符合規定要求，保證產品安全、無損、按時交付。

（九）過程審核

1、按規定程序有計劃地開展過程審核。

2、根據審核結果，及時采取糾正措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價。

（十）服務

建立和保持為顧客提供快速反應的服務系統，按規定程序實施、驗證和改進服務工作，不斷滿足顧客需求。

五、質量成效

（一）產品質量

1、產品獲得顧客好評，適銷對路，因此市場占有率達70以上，獲___省名牌產品。

2、主要產品裝備水平經國家授權機構測定達到國內領先水平，質量在同行業中處于領先地位。

3、主要產品經各級（國家、行業、地區）抽查全部合格，評價良好。

4、產品質量不斷改進，水平逐年提高。

（二）運行效果

1、經營業績良好、成本、利潤和上交稅金在同類企業中領先。

2、交貨期滿足合同要求，合同履約率100。

3、重視資產經營，資金周轉快，實現資產保值增值。

4、貫徹國家有關方針、政策、節能、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用。

5、企業依法經營，和供應商建立了互利共榮的伙伴關系，社會信譽高。

六、顧客滿意程度及社會責任

（一）對顧客的承諾

企業的產品對顧客有明確的承諾，有措施保證，并不斷改進，使在承諾得到滿意兌現。

（二）與顧客的關系

在主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進與努力實現顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關系。

（三）顧客滿意度

調查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學合理，評價顧客滿意度的依據充分可信，顧客滿意度在同行業中名列前茅。

（四）環境保護

1、環境保護符合國家和行業主管部門有關的法律、法規和規定，委托興化環境監測站對排放的廢水、廢氣定期進行監測并達標。

2、企業環境良好，并得到不斷凈化、綠化和美化。

（五）安全責任

產品符合國際、國家有關安全的法規和標準，并有明確和明顯的安全標記和安全使用說明，產品由中國人民財產保險公司承保。

（六）資源的合理利用

資源的合理利用符合國家和行業主管部門有關的法律、法規和規定，資源的合理利用和綜合利用在同行業領先。

（七）社會貢獻

1、支持社會的公益福利事業和科學、教育、文化、衛生事業；在促進社區經濟發展和推動質量事業方面獲得社會和公眾好評。

2、在兩上文明建設中發揮了榜樣和推進作用。企業榮獲興化市先進企業，___省文明單位。

第四篇：內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站項目試生產總結報告

內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司 60萬噸特種無縫鋼管工程配套項目制氧站

試 生 產 總 結 報 告

蒙豐特鋼2012年4月15日

目錄

一、60萬噸特種無縫鋼管工程配套項目制氧站概況??????

二、試生產組織機構???????????????????

三、試車目的?????????????????????? 3

四、試生產主要設備組成????????????????? 3

五、試生產依據的原理?????????????????? 3

六、試車主要過程???????????????????? 4

七、試車結果及經驗教訓??????????????????5

八、試生產安全方面????????????????????8

一、60萬噸特種無縫鋼管工程配套項目制氧站概況

本項目位于呼和浩特市托克托縣工業園區東區內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司廠區內北側中段。是由無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司投資興建，項目最終規模為年產60萬噸特種無縫鋼管。4500Nm3/h氧氣站為內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司年產60萬噸特種無縫鋼管配套項目。

無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司是一家現代化，專業化的大型石油專用管制造企業，是美國紐約上市公司。公司具有年煉鐵110萬噸，煉鋼140萬噸，軋管80萬噸，熱處理鋼管30萬噸，油井管深加工50萬噸的綜合生產能力，產品主要為石油套管、油管、鉆桿等，是中國現代化油井管生產基地之一。

內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站項目于2005年8月28日由呼和浩特市環保局進行環境影響登記表的審批，2007年12月由內蒙古慧博投資咨詢有限公司進行安全預評價，于2011年12月31日由內蒙古安吉安全技術有限公司進行了安全設施竣工驗收評價，并出具《安全設施竣工驗收評價報告》。

2011年12月1日我公司向呼和浩特市安全生產監督管理局提出試生產申請，2011年12月5日呼安監危化項目備案批復，同意《內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司60萬噸特種無縫鋼管工程配套氧氣站試生產方案》。

2011年12月5日至2012年3月4日本公司組織了懂技術、懂生產、懂安全的專業技術人員對制氧進行了試生產。三個月以來的試

生產情況從生產設備的安裝、生產崗位人員的配備、生產工藝流程、生產安全設施、安全管理等方面都進行了認真總結，達到了預期安全試生產的目的。

二、試生產組織機構

1、試生產領導小組：鄭昌勝、朱建國、趙貴龍、陳雪永、韓連勝、劉龔六位同志組成，鄭昌勝任領導小組組長：

2、運行調度室：趙貴龍同志任調度室主任，下設調度員；

3、安全組：劉龔任安全組長；

4、技術組：賈志勇同任組長，下設技術員；

5、辦公室：林洪銀任辦公室主任，下設辦事員；

6、操作組：王建輝任操作組組長。

三、試車目的

為貫徹國家安全生產方針及內蒙古自治區化工建設項目試生產安全管理規定，保障公司制氧操作人員安全及所有設備正常運行，特進行本此試車。

四、試生產主要設備組成

本次試生產主要包括空氣壓縮機、后冷卻器、預冷機組、油水分離器、純化器、電加熱器、膨脹機、分餾塔、氧氣儲罐、相關管道閥門、分析儀器、流量計、安全閥、各監測儀表和控制裝置等設備、儀器、儀表的單獨試車和聯動試車。

五、試生產依據的原理

4500Ｎm3/ｈ型空氣分離設備是一套從空氣中同時提取氧氣、氮

氣的空分設備，是一種全低壓帶有透平膨脹機的新型的工藝流程。經過純化的進塔空氣在主熱交換器中與返流氣體換熱，被逐漸冷卻為飽和空氣，并有少量液化，然后進入下塔進行精餾。精餾就是利用氧、氮沸點不同在分餾塔內進行多次部分蒸發和部分冷凝獲得純氧、純氮的過程。下分餾塔的作用是制取液空和液氮。主冷凝蒸發器的作用是使低壓下不同壓力的液氧蒸發和氣氮冷凝，上分餾塔的作用是獲得產品氧氣和氮氣。

六、試車主要過程

1、試開車準備

① 對相關員工進行上崗培訓，培訓合格、熟練掌握本崗位安全操作規程并取得上崗的人員才能上崗。并按照應急救援預案進行應急演練。

② 崗位人員各就各位，各種應急器材布置到位。

③ 試車前仔細地、徹底地將分餾塔前所有管道系統吹除并試壓合格后，再一次按照“加溫吹除”的程序加溫吹除。④ 其它各機組均按操作規程做好一切準備工作。

2、試啟動準備

① 檢查各接頭有否旋緊，各連接管道的氣密性是否良好。② 空分塔和膨脹機進、排氣管檢漏好后，緊好絕熱層（試壓）。③ 檢查液面計、流量計、孔板接頭是否裝錯、參數設置是否正確，校對壓力表、溫度度是否符合規定。

④ 開啟下列各閥：液空節流閥和液氮節流閥、液氧排出閥，打

氦、氖吹除閥、高壓空氣吹除閥及下塔吹除閥，打開所有分析閥，液面計上、下閥，壓力表閥，氧氣出口、放空閥和餾分出口閥。⑤ 關閉下列各閥；膨脹機進口閥及旁通閥，空氣節流閥和所有加溫閥；氧、氮成品送出閥。

⑥ 準備好氮氣、氧氣分析儀器及導管，裝好空氣進口和氧、氮餾份出口管上的溫度計。

⑦ 仔細地檢查膨脹機進排氣閥是否則靈敏，轉速表接通電源，分餾塔儀表通電測試是否正常。

2、起動液化

起動液化嚴格按“起動液化與調整安全操作規程”進行操作。

3、試停車

停車包括正常停車和緊急停車，均嚴格按照“停車安全操作規程”進行操作。

七、試車結果及經驗教訓

本次試車公司嚴格按照“安全是前提，設備是基礎，工藝是關鍵，紀律是保證”的指導原則，不斷強化內部管理，狠抓安全和勞動紀律，加強員工業務培訓，貫徹崗位責任制，較好地保證了制氧設備運行正常、生產工藝穩定、產品質量合格、產量達產。

回顧試生產階段的工作，可以概括為三個特點：一是開車順利。72小時開始出產品，且質量合格；二是總體安全穩定。工藝、設備運行正常、工藝穩定，未發生安全事故；三是生產裝置達產達標。

試車期間主要技術數據結果：

1、型號：4500Ｎm3/ｈ型

2、加工空氣量：25000Ｎm3/ｈ(20℃、0.5325kPa)

3、產品氣量：氧氣：含氧量≥99.6%，4500Ｎm3/ｈ

氮氣：含氮量900ppm ,11000Ｎm3/ｈ

4、出塔壓力：啟動壓力0.6MPa 正常運行壓力：0.61MPa

5、出塔壓力：氧氣：0.03 MPa

氮氣：0.012 MPa

6、電耗：0.65KW/m3氧

7、冷卻水消耗：3t/h

8、起動時間：72小時（其中吹除24小時）試生產經驗教訓總結：

氣體分離工作，處在極冷的溫度下，設備生產過程是在有壓力和低溫的情況下進行，如對安全工作不注意，便會隨時發生事故，因此設備操作人員對安全必須特別注意。本次試生產總體順利，但也出現了某位員工崗位操作不熟練等問題。為杜絕安全隱患發生，我們對本次試生產的經驗教訓總結如下：

1、凡參加氣體分離工作的人員，必須遵守安全操作規程。

2、凡工作人員對空分操作技術未掌握，不準獨立操作和管理機器、設備。

3、工作人員在拆裝絕熱物（碳酸鎂或珠光砂）時應戴口罩和防護眼鏡。

4、凡在壓力下工作的容器應定期做水壓試驗，按勞動部受壓容器規范處理。

5、廠房內保持清潔，禁止吸煙，不準有油滴落在地上，特別是分餾塔四周1米以內。

6、不準在壓力下擰法蘭結合螺母。

7、在工作時絕對不準堵塞門口。

8、防火用具必須經常保持完好，并放置在適當的地方。所有工作人員均應學習防火安全知識。

9、在設備中絕對禁止修理和焊接工作，如此項工作必須進行，需停車并辦理動火作業證后方可進行。

10、在空分設備、機房周圍20米以內不準進行焊接工作，特別是乙炔氣焊。

11、凡與氧接觸的機件及使用工具，絕對禁止被油脂所污。空壓機、膨脹機使用的工具不準與分餾塔使用工具混淆。

12、未經化驗確定性能的潤滑油不準使用。

13、各個壓力表均應良好，并需具有鉛封。

14、各機組的轉動部分，在運轉過程中不準任意調整或修理，必須進行時應停車。

15、在使用閘刀電開關時，應戴橡皮手套，不準在開關上堆放東西。

16、分餾塔在開車前和停車后，應仔細進行加溫吹除。

17、分餾塔在修理前，必須先進行加溫吹除。

18、分餾塔各節流閥在開啟或關閉時應緩慢。

19、如分餾塔內壓力突然下降，應即降低壓力，停止空壓機運轉，檢查原因。

20、各壓縮機皮帶輪應加上安全罩殼。

21、從分餾塔內放液體時，應注意有燃燒危險，不準把液空、液氧亂放在地上，更不允許沾污油脂。

22、制氧站內應備有“二氧化碳”滅火器和“砂桶”。

23、不得用旋緊調節螺母的方法來消防安全閥漏氣。

24、膨脹機在發生凍結時，不準用硬物敲擊，因材料在低溫下變成脆性，易損壞。

25、氧壓機的高壓部分，要特別注意氣缸潤滑水及冷卻水不能斷。

八、試生產安全方面

制氧站在這三個月的試運行期間，安全、生產管理制度齊全，人員配備到位，培訓教育扎實，特殊工種全部持證上崗，公司領導親自值班檢查調度，安全生產管理人員分班現場督查。本項目自試生產以來未發生任何安全事故及環境事故和生產事故。無論從工藝技術、工藝設備和安全設施方面，運行正常、平穩可靠，符合國家規范要求，具備進入正常的生產運營狀態。

內蒙古托克托縣蒙豐特鋼有限公司

2012年4月15日

第五篇：內蒙古蒙日廣告策劃有限公司

內蒙古蒙日廣告策劃有限公司

公司2003年成立，擁有良好的固定客戶群，并與全國百余家媒體建立了長期穩定的合作關系。

主營業務：全國范圍內的報紙、電臺、電視臺廣告投放。

客戶群：長期服務于汽車、家電、IT等眾多知名品牌。

現為擴展業務需要，凝聚年輕優秀人才，在共贏的機制下秉承嚴謹態度和創新精神，與公司一道實現自身價值，誠邀自信勝任以下職位的人才加盟。

客戶助理3名

負責客戶資料的搜集整理，客戶拓展及維護。

媒介助理3名

負責全國范圍內報紙、電視、電臺媒體資料的搜集和儲備。

執行助理3名

業務流程執行及合作關系維護，辦公室管理等。

員工待遇：

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任職資格：

1．1987年后出生，正規高校大專以上學歷，應屆畢業生優先；

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4．良好的溝通和語言表達能力，很好的耐性及較強的適應能力；

5．熟練使用辦公自動化軟件，熟悉網絡操作溝通；

6．普通話標準，工作認真負責；

7、需要在本單位工作至少二年以上，不穩定者勿擾。

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