第一篇：計劃生育工作總結(建筑企業)

計劃生育工作總結（建筑企業）

計劃生育工作總結（建筑企業）2007-12-08 13:58:42第1文秘網第1公文網計劃生育工作總結（建筑企業）計劃生育工作總結（建筑企業）(2)計劃生育工作總結（建筑企業）

某某年是我公司繼續堅持“效益為先，市場為大，管理為本”的工作思路，以突破高原平臺為核心向更高目標邁進的一年，同時也是計劃生育工作繼續實行兩個轉變，抓管理、求發展、上等級、爭創示范單位的一年。為了確保兩種生產目標的全面實現，半年來我公司以鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想為指導，堅持“以人為本，以人的全面發展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業”為目標。具體開展

了以下工作：第1文秘版權所有

一、員工基本概況和主要人口指標完成情況：

我單位是一個具有特一級資質的大型建筑企業，有正式員工某某人，其中男職工某某人，女職工某人，雇傭外協隊伍某某人，外地來京育齡婦女某人。已婚育齡職工某某，應采取節育措施的某某人，采取長效節育措施的某人，使用藥具的某人，綜合節育率某，綜合長效節育率某.某。全年辦理生育服務證某人，計劃內一胎出生某人，計劃生育率某，晚育率某，新生兒出生缺陷率為，辦理獨生子女證某，宣傳教育普及面某，承包合同落實率某。全年無超計劃生育，無大月份引產，無非婚生育，圓滿地完成了中建一局集團、望京地區以及公司下達的各項工作指標。

二、領導重視，組織健全，保證了計劃生育工作的開展：

隨著公司改革改制的深入發展，具有企業獨立法人的單位和項目不斷增

加，計劃生育干部變動也相對頻繁，新的計劃生育的增加給計劃生育工作的管理和開展帶來了很大的難度。針對存在的問題，公司計生辦具體抓了以下幾項工作：一是加強了計劃生育工作的領導，及時調整了公司計劃生育委員會成員，對新成立的單位和項目及時幫助他們建立計劃生育領導小組，并要求他們委派一名責任心強，素質高的同志擔任計劃生育工作；；二是在總結某某年計劃生育工作的基礎上，根據某某年存在的問題，制訂了某某年計劃生育年度規劃和目標管理責任書；三是堅持企業法人計劃生育責任制，繼續與中建一局集團法人和望京地區簽訂某某年計劃生育責任書和流動人口管理協議。今年責任書的簽訂工作與往年有所不同，公司黨政領導是在內部網上與基層單位、專業分公司，項目經理部簽訂的；四是對履行某某年計劃生育合同，完成人口與計劃生育指標的基層單位、專業分公司、項目經理部、有關綜合治理部門分別給予責任兌

現，同時對在某某年工作突出，被評為計劃生育一級達標單位的中建正和建筑機械有限公司、職工服務中心、職工醫院、公司機關等四個單位給予某元的特別嘉獎，某某年公司與基層兌現.某萬元；五是在六.一國際兒童節即將到來之際，給予獨生子女特別的關愛，為某某名獨生子女發了某某元六.一慰問金，錢雖不多但體現了企業對獨生子女的關懷；六是在五月宣傳月活動期間組織公司計生委參加計劃生育知識答題，公司計生委成員大多是公司級領導，他們能在百忙中抽出寶貴的時間答題，使計劃生育干部深受感動，通過答題，提高了領導們的國策意識，更重要的是他們對計劃生育工作有了更進一步的了解。

三、以“婚育新風進萬家”活動為主線，廣泛開展形式多樣宣傳教育：

“婚育新風進萬家”活動，是新形勢下深化人口與計劃生育宣傳教育的有效形式，是促進人們生育觀念轉變，增進家庭文明幸福的重要載體。今年上半年

根據計劃生育的實際情況，我們采取了經常性宣傳和大型性宣傳相結合的辦法：一是抓住春節期間探親訪友的有利時機，繼續開展“走千家、交百友、送溫暖、辦實事”的活動，重點走訪弱勢群體，給他們提供有關服務。春節前夕公司計生辦代表公司計生委，與基層部分計劃生育干部對獨生子女困難戶、殘疾員工、病殘兒、單親、患癌癥的員工等某戶獨生子女家庭進行了走訪慰問，我們將企業的溫暖送到需要幫助的群體之中，使他們感到計劃生育工作的思路和工作方法在不斷改進，變得更加貼進群眾、貼進生活了。同時對在計劃生育工作中做出貢獻的計劃生育干部公司領導也給予了慰問；二是在五月宣傳月期間開展了兩次大型宣傳活動：一是在月某日開展了“關愛女孩行動”倡導男女平等，少生優生為主題的大型展板展出活動。今天的女孩是祖國未來的建設者，她們將擎起社會的半邊天。然而，遺憾的是，重男輕女舊的傳統觀念在對待女孩的問題

上社會上還存在女嬰遭遺棄、女孩失學、女孩過早擔起家庭生活重擔的不平等現象，因此，我們開展這樣的活動是非常必要的。活動重點從“關愛女孩是時代的需要；關注女孩合法權益；關注女孩的性保護；關注女孩的生殖健康；關愛女孩遠離毒品與愛滋病等五個方面向人們展示了關愛女孩的重要性。這次展出除關愛女孩行動外，還有人口與計劃生育法、北京市計劃生育條例、男性生殖健康等內容。某塊展板內容新穎，圖文并茂，不僅吸引了來往過路的行人，而且給一局發展增添了一道亮麗的風景線；二是在全公司內開展了“博愛在京城”大型募捐救助活動，活動內容在網上發布后，得到了公司各級領導重

計劃生育工作總結（建筑企業）

第二篇：2006年計劃生育工作總結(建筑企業)

某某年是我公司繼續堅持“效益為先，市場為大，管理為本”的工作思路，以突破高原平臺為核心向更高目標邁進的一年，同時也是計劃生育工作繼續實行兩個轉變，抓管理、求發展、上等級、爭創示范單位的一年。為了確保兩種生產目標的全面實現，半年來我公司以鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想為指導，堅持“以人為本，以人的全面發展”為核心，以“滿足育齡婦女的需求”為原則，以“使計劃生育工作真正成為造福于人民的事業”為目標。具體開展了以下工作：

一、員工基本概況和主要人口指標完成情況：

我單位是一個具有特一級資質的大型建筑企業，有正式員工某某人，其中男職工某某人，女職工某人，雇傭外協隊伍某某人，外地來京育齡婦女某人。已婚育齡職工某某，應采取節育措施的某某人，采取長效節育措施的某人，使用藥具的某人，綜合節育率某%，綜合長效節育率某.某%。全年辦理生育服務證某人，計劃內一胎出生某人，計劃生育率某%，晚育率某%，新生兒出生缺陷率為，辦理獨生子女證某%，宣傳教育普及面某%，承包合同落實率某%。

三、以“婚育新風進萬家”活動為主線，廣泛開展形式多樣宣傳教育：

“婚育新風進萬家”活動，是新形勢下深化人口與計劃生育宣傳教育的有效形式，是促進人們生育觀念轉變，增進家庭文明幸福的重要載體。今年上半年根據計劃生育的實際情況，我們采取了經常性宣傳和大型性宣傳相結合的辦法：一是抓住春節期間探親訪友的有利時機，繼續開展“走千家、交百友、送溫暖、辦實事”的活動，重點走訪弱勢群體，給他們提供有關服務。春節前夕公司計生辦代表公司計生委，與基層部分計劃生育干部對獨生子女困難戶、殘疾員工、病殘兒、單親、患癌癥的員工等某戶獨生子女家庭進行了走訪慰問，我們將企業的溫暖送到需要幫助的群體之中，使他們感到計劃生育工作的思路和工作方法在不斷改進，變得更加貼進群眾、貼進生活了。同時對在計劃生育工作中做出貢獻的計劃生育干部公司領導也給予了慰問；二是在五月宣傳月期間開展了兩次大型宣傳活動：一是在月某日開展了“關愛女孩行動”倡導男女平等，少生優生為主題的大型展板展出活動。今天的女孩是祖國未來的建設者，她們將擎起社會的半邊天。然而，遺憾的是，重男輕女舊的傳統觀念在對待女孩的問題上社會上還存在女嬰遭遺棄、女孩失學、女孩過早擔起家庭生活重擔的不平等現象，因此，我們開展這樣的活動是非常必要的。活動重點從“關愛女孩是時代的需要；關注女孩合法權益；關注女孩的性保護；關注女孩的生殖健康；關愛女孩遠離毒品與愛滋病等五個方面向人們展示了關愛女孩的重要性。這次展出除關愛女孩行動外，還有人口與計劃生育法、北京市計劃生育條例、男性生殖健康等內容。某塊展板內容新穎，圖文并茂，不僅吸引了來往過路的行人，而且給一局發展增添了一道亮麗的風景線；二是在全公司內開展了“博愛在京城”大型募捐救助活動，活動內容在網上發布后，得到了公司各級領導重視，特別是公司高管團隊`公司計生委、總部部門經理、項目經理等帶頭捐款，連日來，公司員工發揚扶危濟困是中華民族傳統美德的精神，慷慨解囊，踴躍捐款。在短短的十四天內，共有某個單位某人獻出愛心，共捐款壹萬玖仟肆佰陸拾壹元貳角壹分。現計生辦已將某人的愛心以及全部捐款交到望京街道辦事處，望京辦事處將捐款交到朝陽區紅十字會，朝陽區紅十字會對一局發展給予高度的評價，并在朝陽區紅十字會報上通報表揚

四、開展優質服務，為育齡職工提供生殖保健知識：

開展優質服務，提高計劃生育工作質量和群眾的滿意度，是新形勢下做好計劃生育工作的保證。今年我們在指導基層完成人口計劃的同時堅持以人為本、以人的全面發展為中心，把育齡職工的需求和滿意程度做為衡量工作的重要標準，根據不同人群的生理特點，分類指導，尤其是對處于旺盛期人群的宣傳服務，為他們解決生產、生育、生活上的實際問題：一是公開辦公程序，制定工作流程圖板，懸掛在辦公室門口的墻上，將怎樣辦理生育服務證、獨生子女父母光榮證、新生兒入戶、流動人口管理、辦理隨父遷移手續等，辦公程序的公開為員工提供了方便，深受廣大員工的歡迎；二是嚴把優生關，杜絕新生兒缺陷的發生，利用大型宣傳、展板、咨詢、櫥窗、小報等向大家宣傳優生優育的常識；三是對懷孕三個月以內的孕婦進行走訪，為他們送去婚育新風進萬家生殖健康保健系列知識，如孕產期、育兒期等小冊子；四是關心更年期婦女的身心健康。為使她們平穩度過更年期，基層單位組織將步入不惑之年的婦女，收看錄像，發放婦女更年期小冊子，使她們增強自我保健意識；五是針對計劃生育干部新手多這一特點，加強對計劃生育干部的業務知識培訓。今年上半年除參加望京地區組織的培訓外，公司計生辦對全體計劃生育兼職干部進行了藥具知識、計劃生育知識的培訓，培訓后進行了答卷。

第三篇：建筑企業計劃生育工作責任書

汨羅市建筑企業計劃生育工作

綜合治理目標管理

責

任

書

汨 羅 市 建 設 局

工程，工程所在地。

根據《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《湖南省人口與計劃生育條例》和中共中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩定低生育水平的決定》（中發[2000]8號）精神以及市委、市人民政府對建設系統人口與計劃生育工作目標管理考核方案的要求，與你單位簽訂計劃生育工作綜合治理目標管理責任狀，其目標如下：

一、承擔計劃生育管理職責，確保無計劃外生育。與建設單位簽訂“施工企業流動人口計劃生育管理合同”，在招聘外來臨時用工和建筑工程勞務用工時，必須查驗《流動人口婚育證》，持證率達100%，必須與流動人口中的已婚育齡婦女簽訂計劃生育合同，每季度組織已婚婦女進行一次查環查孕，保證合同率、“兩查”率達100%，并將育齡婦女名冊通報現居住地街道辦事處，通報率達100%。發現違反計劃生育政策法規的對象，隨時報告市建設局以及現居住地街道辦事處，并積極配合落實補救措施。

二、在辦理房屋租賃手續時，要查驗承租人的計劃生育證明。

三、施工現場有計生管理領導機構：明確一名專管負責

人和一名計生專干。

四、施工單位中標后，在接到中標書的20天內來市建設局質安站簽訂計劃生育工作綜合治理目標管理責任書。

五、如責任單位出現違規情況，一經查實，除按有關規定處罰外，我單位將在企業資質等級晉升和參與招投標時，作為一個衡量企業內部管理工作的條件。

本責任書一式兩份，市建設局、責任單位各執一份。

汨羅市建設局：（蓋章）法人代表：

年月日

責 任 單 位：（蓋章）法人代表：

年月日

第四篇：浙江省外出建筑企業計劃生育責任書

浙江省外出建筑企業計劃生育責任書

為了切實加強我企業所屬人員的計劃生育管理工作，落實責任制，有效地制止計劃外生育，特簽訂2013計劃生育責任書。

一、確定章品立同志負責我企業計劃生育管理工作。

二、將本企業人員中的育齡夫婦（包括家屬）登記造冊定期檢查落實避孕節育措施情況，并向原籍政府和現居住地政府計劃生育管理部門匯報情況：接受所在地鄉鎮或街道對計劃生育情況的檢查和督促。

三、認真執行《浙江省外出人口和外來人口計劃生育管理暫行規定》以及原籍和現居住地政府有關計劃生育的管理規定，對建筑企業所屬人員（包括家屬）進行經常性的計劃生育宣傳教育，自覺采取避孕節育措施，做到計劃生育。

四、如違反責任書規定，造成計劃外懷孕或生育的，企業負責人、當事人按政府有關規定處理。

五、本責任書自簽訂之日起生效。

建筑單位名稱

建筑單位負責人

鄉鎮人民政府

原籍（蓋章）

街道辦事處

簽訂日期年月日

注：本責任書一式三份，一份存原籍政府，一份交建筑單位所在地政府的計劃生育管理部門存查，一份留建筑企業。

第五篇：建筑企業工作總結

建筑企業工作總結

二OO九年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將2009年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在2008年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目 項。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷發展壯