第一篇：技防部工作總結(jié)

技防部2012年工作總結(jié)

2012年，技防部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅(jiān)持服從于公司中心工作，秉承“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的理念，積極開展各項(xiàng)工作，取得優(yōu)異的成績，為保安事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、抓形象，創(chuàng)品牌

面對(duì)**市場多家安防企業(yè)競爭激烈的困難局面，技防部領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對(duì)，通過調(diào)查研究，科學(xué)分析，確定了內(nèi)抓隊(duì)伍提素質(zhì)，外創(chuàng)品牌爭市場的工作思路。

為樹立隊(duì)伍的良好形象，讓客戶感到我們隊(duì)員訓(xùn)練有素，是正規(guī)軍，提升保安技防服務(wù)品牌形象，***主任對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行了大力整頓。首先，召開全體會(huì)議，通過講解，討論等形式，讓技防部全體隊(duì)員深刻認(rèn)識(shí)到儀容儀表對(duì)于提高客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)，創(chuàng)建保安技防服務(wù)品牌的重要性。其次，在著裝威武，大方思想的指導(dǎo)下，通過調(diào)查，比對(duì)，確定了技防部隊(duì)員的工作著裝。規(guī)定工作期間必須著技防部規(guī)定服裝，杜絕了以前隊(duì)員上崗著裝混亂，不統(tǒng)一的現(xiàn)象。整潔威武的著裝，給客戶留下了良好的第一印象。其三，要求全體隊(duì)員在與客戶的溝通中必須講普通話，言語要做到委婉，語氣要做到不卑不亢。言語要委婉是因?yàn)椴煌拇朕o會(huì)給人以不同的信息，即使我們想表達(dá)同一種意思，積極的言辭與消極的言辭所傳遞的效果也是不同的。講究言語的委婉，善于運(yùn)用“我”來代替“你”，尤其是在提出請求和表示反對(duì)的時(shí)候，那么就會(huì)在很大程度上有助溝通工作的順利進(jìn)行。應(yīng)該以一種朋友的語氣和態(tài)度與客戶進(jìn)行溝通，不要讓客戶感覺到你是在哀求他，那種唯唯諾諾的語氣只會(huì)傳達(dá)一種消極的信息給客戶，同時(shí)也不利于建立自身的專業(yè)形象。另外，也不要讓客戶感覺到你有股盛氣凌人的架勢，這樣說話會(huì)給客戶留下極為不好的印象，不利于與客戶的溝通。針對(duì)這項(xiàng)要求，***主任專門對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了24課時(shí)的溝通口才培訓(xùn)，并設(shè)計(jì)出12個(gè)在工作中可能出現(xiàn)的溝通問題，讓隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，極大提高了隊(duì)員的溝通能力。以上措施提高了客戶對(duì)我們認(rèn)識(shí)，提升了客戶對(duì)我們干好工作的信心，促進(jìn)了保安技防服務(wù)品牌的創(chuàng)建，從而促進(jìn)了技防工作的開展。

二、抓大放小，搶高端

無論是在確保老客戶上，還是在發(fā)展新客戶上，都堅(jiān)持抓大放小，搶高端。因?yàn)椋F(xiàn)階段私人技防企業(yè)在與我公司技防部的競爭中，技術(shù)力量，處警力量，硬件設(shè)備都不占優(yōu)勢，所以只好采用低價(jià)競爭策略，進(jìn)行市場爭奪。技防部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究認(rèn)為，無限度的低價(jià)策略只會(huì)使路越走越窄，只有創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，贏得客戶認(rèn)可路才會(huì)越走越寬，所以不能陪著私人技防企業(yè)進(jìn)行無限度的低價(jià)競爭策略。由于我們的工作思路是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)技防服務(wù)品牌，所以我們不可能像私人技防企業(yè)那樣降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選用低價(jià)技防設(shè)備，使用低成本的技防工作人員。私人技防企業(yè)多使用兼職人員，年齡偏大或偏小的人員，來降低成本。我們的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，成本當(dāng)然會(huì)高，聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)相應(yīng)也會(huì)高，認(rèn)可我們的服務(wù)的客戶，相信也會(huì)認(rèn)可我們的服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于競爭到微利，甚至于無利的客戶，大膽放棄，騰開精力，服務(wù)好費(fèi)用高的客戶，全力開拓高端的客戶。格力空調(diào)、美的空調(diào)的競爭，移動(dòng)、聯(lián)通、電信的競爭告訴我們，我們的策略是對(duì)的。科學(xué)的競爭策略，為技防工作指明了方向，提高了全體技防人的干勁，技防人信心。大家千方百計(jì)發(fā)展大用戶，找關(guān)系，托門路，開拓大單位，連鎖店。經(jīng)過努力，取得了一定的成果。先后發(fā)展了益和熱力、華潤燃?xì)狻⒉糠诌B鎖大藥房等大的聯(lián)網(wǎng)客戶。承接了李家莊、趙家莊、楊家莊、李家莊菜市場、中信偉業(yè)安鑫苑工地等電視監(jiān)控和防盜報(bào)警工程。私人技防企業(yè)降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，今年共有37家原屬私人技防聯(lián)網(wǎng)客戶，對(duì)私人技防服務(wù)不滿轉(zhuǎn)入我公司技防部聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

三、工作成績優(yōu)異

由于技防部上下通力合作，辛勤努力，2012年各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。截止2012年12月底，技防部上客戶 家，.公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，抓獲盜竊嫌疑人4名，成功制止被盜事件86起，為用戶避免經(jīng)濟(jì)損失1500多萬元，為用戶提出不安全隱患整改建議82條，收到錦旗6面，完成新聞稿件6篇，被新聞媒體報(bào)道12次，為群眾排憂解難做好事213人次，用戶服務(wù)費(fèi)回收率100%，隊(duì)員違法違紀(jì)率為零，客戶安全率100%，客戶滿意率99.9%，隊(duì)伍流失率不超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，完成公司布置的臨時(shí)任務(wù) 100余 人次。

對(duì)于公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)，技防部領(lǐng)導(dǎo)班子都積極響應(yīng)，一把手負(fù)責(zé)。并及時(shí)傳達(dá)，及時(shí)動(dòng)員，采取多種措施，不走過場，確保活動(dòng)取得實(shí)效。在公司大練兵成果匯報(bào)中取得了優(yōu)異成績。

四、工作中存在的問題和原因分析

1.個(gè)別隊(duì)員溝通能力還有待提高。原因：溝通技巧不熟。2.隊(duì)員不好招。原因：技防工作對(duì)人員要求較高。3.業(yè)務(wù)開拓困難。原因：競爭企業(yè)多，經(jīng)濟(jì)形勢不好。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。全體技防人在技防部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定不移地走在技防發(fā)展的大道上。技防部 2012年12月

第二篇：2017通防部工作總結(jié) - 副本

黑龍江原煤通防部 2017年工作總結(jié)

二〇一七年十二月二十九日

2017年工作總結(jié)

2017年集團(tuán)公司通防部組建以來，在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和安全生產(chǎn)各部門全體人員的共同努力，緊緊圍繞“服務(wù)、監(jiān)督、管理”的工作要求，把完善“一通三防”管理制度；深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況；對(duì)照規(guī)程、制度查處事故隱患；跟蹤落實(shí)問題整改結(jié)果；幫助煤礦解決“一通三防”困難和問題作為我們的日常工作程序，努力將煤礦“一通三防”工作的基礎(chǔ)夯實(shí)，杜絕了“一通三防”重大事故的發(fā)生。現(xiàn)將2017通防部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完善管理制度、促進(jìn)現(xiàn)場管理

按照煤礦企業(yè)管理要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，編制完善了“一通三防”管理制度、瓦斯治理工程計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)、“一通三防”安全管理細(xì)則、有效實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)和集團(tuán)公司在管理體制和管理程序上的進(jìn)一步規(guī)范。通過一年來的現(xiàn)場用作和上級(jí)管理部門安全檢查，對(duì)“一通三防”管理制度、資料等方面存在的問題逐步補(bǔ)充完善，更具有針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性，各項(xiàng)制度、措施、規(guī)定不再是只留有形式，真正發(fā)揮有效的作用。

二、加現(xiàn)場管理、嚴(yán)查事故隱患

加強(qiáng)現(xiàn)場管理是煤礦“一通三防”工作的關(guān)鍵，一年了，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們始終把深入現(xiàn)場、掌握現(xiàn)狀、查處隱患、分析研究、超前預(yù)防作為日常工作總基調(diào)，開展定期和不定期的安全檢查和隱患排查，對(duì)采掘各地點(diǎn)和系統(tǒng)巷道全面進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。2017年共排查“一通三防”方面的問題603條，并

逐條逐項(xiàng)全部進(jìn)行了整改。查處“一通三防”方面的“三違”現(xiàn)象和人員采取了經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)等措施，共計(jì)處罰26人次8200元。有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，杜絕了“一通三防”重特大事故。

三、做好基礎(chǔ)服務(wù)、解決實(shí)際問題

一年來，我們以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、推動(dòng)安全發(fā)展”為管理宗旨，努力排查和解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性問題，力求提高煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中主要進(jìn)行了以下工作：

1、協(xié)助黑龍江原煤完成了瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造設(shè)計(jì)和井上下抽采工程的改造，改造后的瓦斯抽系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，高負(fù)壓抽采能力由19m3/min提高到50m3/min，低負(fù)壓抽采能力由450m3/min提高到730m3/min，徹底解決瓦斯抽采系統(tǒng)能力不足對(duì)安全生產(chǎn)帶來的影響，同時(shí)在瓦斯利用和降低環(huán)境污染方面起到了積極的作用。

2、完成了黑龍江原煤礦井通風(fēng)阻力測定工作，全面掌握了通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀和井下各地點(diǎn)通風(fēng)阻力分布情況，找出了通風(fēng)系統(tǒng)存在的問題。

3、根據(jù)黑龍江原煤礦井通風(fēng)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)礦井通風(fēng)能力進(jìn)行了綜合評(píng)估，提出了《黑龍江原煤通風(fēng)能力綜合評(píng)估報(bào)告》給公司領(lǐng)導(dǎo)提出了解決方案和建議，為礦井提能增效提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。

4、針對(duì)黑龍江原煤一采西本煤層瓦斯含量大的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場了解情況，反復(fù)討論方案，在確保安全的前題下提出了遞進(jìn)掩護(hù)式布置、工作面分臺(tái)階掘進(jìn)、遠(yuǎn)距離爆破綜掘機(jī)裝煤的辦

法，克服了受瓦斯制約影響采掘工作面的正常銜接，促進(jìn)了2017年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

5、黑龍江原煤從礦井投產(chǎn)以來，采煤工作面初采期間的上隅角瓦斯對(duì)安全生產(chǎn)帶很大影響，雖然采取了一些措施，但均不是理想的效果，通過采取了在高抽巷末端向工作面打直徑鉆孔后，初采期間的上隅角瓦斯得到了徹底治理，經(jīng)上級(jí)有關(guān)專家論證后給予了高度評(píng)價(jià)，建議推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助黑龍江后面煤礦完成了8、9/15號(hào)煤層瓦斯含量測定工作和局部通風(fēng)系統(tǒng)能力核定工作，四、存在的問題

1、“一通三防”管理制度不完善，需完善制度。

2、“一通三防”基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，有待于提高。

3、技術(shù)力量薄弱，有待于加強(qiáng)。

4,、基礎(chǔ)資料收集、整理、分析工作力度不夠，不能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)服。

五、2018年工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故，是事故就必須追查”的原則。做到明確責(zé)任，超前防范，分級(jí)追究，強(qiáng)化考核，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針。建立完善瓦斯綜合治理工作體系“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”，認(rèn)真落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，做

好超前探測工作，把地質(zhì)構(gòu)造和瓦斯防治充分結(jié)合，加強(qiáng)瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測定工作，和抽采工作，做到能抽盡抽、先抽后采（掘）；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代安全監(jiān)控系統(tǒng)功能，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息和分析依據(jù)；做好通風(fēng)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕微風(fēng)、無風(fēng)和風(fēng)量不足的現(xiàn)象，合理配置通風(fēng)系統(tǒng)力求礦井通風(fēng)系統(tǒng)簡單、可靠。

3、加大“一通三防”的投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。保證“一通三防”的資金投入；保證“一通三防”設(shè)備購置符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；保證“一通三防”各類設(shè)施構(gòu)筑按標(biāo)準(zhǔn)施工；保證“一通三防”設(shè)施設(shè)備的可靠運(yùn)行。

4、造就一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍，通風(fēng)工作的艱巨性和長期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于堅(jiān)持原則，善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì)，能夠深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，深入現(xiàn)場排查隱患，合理解決“一通三防”難點(diǎn)問題。

5、嚴(yán)格落實(shí)“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度。放炮前，放炮員將警戒牌交給班組長；班組長接到警戒牌后，檢查頂板與支護(hù)情況、派人警戒、下達(dá)放炮命令，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員；瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵、設(shè)備符合放炮條件后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮員；放炮員接到放炮牌后，向周圍發(fā)出放炮警哨5秒后進(jìn)行放炮。放炮后三牌各歸原主，由瓦斯檢查員和班組長對(duì)工作面瓦斯頂板等安全狀況進(jìn)行檢查，無隱患其他人員方可進(jìn)入。

6、嚴(yán)格落實(shí)采空區(qū)氣體檢測化驗(yàn)制度。各煤礦必須根據(jù)具體情況制定采空區(qū)氣體檢測化驗(yàn)管理制度，并落實(shí)人員和設(shè)備，定期進(jìn)行檢測，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

7、嚴(yán)格落實(shí)防塵責(zé)任區(qū)管理制度。井下所有巷道必須全部劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)掛牌管理采掘地點(diǎn)回風(fēng)巷逐步實(shí)現(xiàn)使用防塵水幕降措施。

8、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。2018年“一通三防”現(xiàn)場管理工作全面落實(shí)“一通三防”管理細(xì)則，落實(shí)“一通三防”工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，理順管理程序和職能部門之間職能關(guān)系，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。

黑龍江通防部 2017年12月29日

第三篇：通防部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

河南省嵩基能源投資有限公司 通防部2013工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃

通防部 二零一三年十二月

今年以來在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們通防部全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了全年無任何“一通三防”安全事故的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求

我部在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理“十二字方針”，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任落實(shí)制度，嚴(yán)細(xì)管理，著力推動(dòng)“隱患排查治理，制度責(zé)任落實(shí)”各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，不斷夯實(shí)“一通三防”管理水平，著力實(shí)現(xiàn)“無火區(qū)礦井”、“無一通三防事故”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)礦井的奮斗目標(biāo)。

二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化安全管理

“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”不僅是公司的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，同時(shí)也是我們開展日常工作的前提。在一年以來，我們通防部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，在到公司所屬各礦檢查的時(shí)候，對(duì)各礦井下有關(guān)“一通三防”的隱患認(rèn)真排查，落實(shí)到位，對(duì)所查出的各項(xiàng)隱患嚴(yán)格按照“五定”原則，督促各礦積極整

改。另外，對(duì)各礦平地有關(guān)軟件資料認(rèn)真審查，對(duì)不規(guī)范的有關(guān)資料及時(shí)指正，對(duì)不按管理的人員嚴(yán)厲處罰，力爭做到制度完善，紀(jì)律嚴(yán)明，把“一通三防”的管理工作走向制度化，規(guī)范化。

三、堅(jiān)持抓好礦井“一通三防”管理工作

礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會(huì)出大事故。所以，我們通防部嚴(yán)格要求各礦在井下無論從事什么工作，都要按照《煤礦安全規(guī)程》制定安全技術(shù)措施，并落實(shí)到位，方可工作。

在2013年里，我部門主要完成以下幾項(xiàng)工作：

1、按照上級(jí)文件精神及領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“一通三防”相關(guān)文件及規(guī)定，如“關(guān)于《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》、《煤礦瓦斯鑒定暫行辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》、《鄭州市人民政府關(guān)于修改鄭州市地方煤礦安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系的通知》”等。

2、我通防部每周配合安全檢查部對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司進(jìn)行安全檢查，并督促整改落實(shí)。

3、督促并協(xié)助天基煤業(yè)完成了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的資料，順利通過了登封市煤炭局的驗(yàn)收。

4、在登封市煤炭局的組織下，與淮南瓦斯治理團(tuán)隊(duì)簽訂合同，對(duì)仟祥煤業(yè)的瓦斯治理提供技術(shù)服務(wù)，我通防部提供協(xié)助工作。5、5月份根據(jù)《登封市煤炭局關(guān)于對(duì)全市煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知》的文件要求，我部門協(xié)助調(diào)度室完成了對(duì)下屬四個(gè)煤業(yè)公司的安全監(jiān)控系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查的隱患進(jìn)行督促整改。6、5月份根據(jù)《登封市煤炭局關(guān)于對(duì)全市煤礦“一通三防”專項(xiàng)檢查的通知》的文件要求，我部門牽頭組織全公司各部門對(duì)下屬四個(gè)煤業(yè)公司進(jìn)行了“一通三防”專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查的隱患嚴(yán)格按“五定”原則進(jìn)行了督促整改。7、6月份我部門在安全監(jiān)察部的牽頭下對(duì)公司下屬四個(gè)煤業(yè)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)的評(píng)比，其中“一通三防”方面周山煤業(yè)做的比較好些，仟祥煤業(yè)相對(duì)較差些。8、8月份我部門組織各礦“一通三防”負(fù)責(zé)人對(duì)各礦開展了“一通三防”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各個(gè)煤業(yè)公司進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，找到不足，最終檢查評(píng)比結(jié)果第一名嵩基煤業(yè)，第二名天基煤業(yè)，第三名仟祥煤業(yè)，第四名周山煤業(yè)。9、8月份我部相關(guān)人員參加登封市煤炭局組織為期兩個(gè)月的瓦斯防治技術(shù)知識(shí)講座，對(duì)《防突規(guī)定》有了更深一步的認(rèn)識(shí)。

10、協(xié)助安監(jiān)部完成了上級(jí)部門對(duì)各個(gè)煤業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收存在問題的督促落實(shí)工作，并取得各個(gè)煤業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)文件。

11、協(xié)助四個(gè)煤業(yè)公司完成了今年的瓦斯等級(jí)鑒定工

作，并取得登封市煤炭局對(duì)我們四個(gè)煤業(yè)公司瓦斯等級(jí)鑒定的批復(fù)文件。

12、在各個(gè)煤業(yè)公司隱患整改期間我部門全體人員完成了對(duì)仟祥煤業(yè)的駐礦監(jiān)管工作。

13、配合安監(jiān)部完成了對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作。

在日常工作中，督促各礦加強(qiáng)日常通風(fēng)管理，把各礦瓦斯治理工作作為重中之重，隨著開采深度的延伸，瓦斯治理工作將是我們未來管理工作的一項(xiàng)大工程。因此，要求各礦加強(qiáng)瓦斯管理力度，特別是把周山、仟祥煤礦的瓦斯治理工作作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照瓦斯治理十二字方針“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”，堅(jiān)持兩個(gè)“四位一體”防突措施，堅(jiān)持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充的原則執(zhí)行。

回顧今年來的工作，取得的成績是肯定的。但距領(lǐng)導(dǎo)要求還存在不少的缺點(diǎn)和不足，還有很多的困難和問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。取得的成績已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點(diǎn)。我部將繼續(xù)努力，加強(qiáng)“一通三防”工作的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督力度，加大對(duì)安全管理的監(jiān)察力度，把公司的安全生產(chǎn)工作做的更好。

四、2014年工作計(jì)劃

在2013中，我部門“一通三防”工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)安全指

示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，遵循“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“一通三防隱患排查”等活動(dòng)，抓好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、煤塵、礦井火災(zāi)管理工作，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。為搞好我部門2014“一通三防”工作，切實(shí)做好礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，針對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，特制定2014通防部工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司通風(fēng)系統(tǒng)的審查，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配合理。

2、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司局部通風(fēng)的檢查，必須確保“風(fēng)電閉鎖”功能能正常使用，風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)記錄確保完整可靠。

3、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司通風(fēng)設(shè)施的檢查，必須確保風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施設(shè)置位置和構(gòu)筑質(zhì)量及板牌設(shè)置符合規(guī)程要求。

4、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司瓦檢員的培訓(xùn)，杜絕出現(xiàn)漏檢、假檢等現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)仟祥、周山各個(gè)采掘工作面的瓦斯治理情況。

6、協(xié)助周山礦做好通風(fēng)系統(tǒng)改造工作，確保安全。

7、協(xié)助仟祥礦做好采掘工作面的瓦斯抽放、突出危險(xiǎn)

性預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

8、監(jiān)督落實(shí)四個(gè)煤業(yè)公司完善“一通三防”各方面的軟件資料工作。

9、在8月份對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司開展“一通三防”專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

10、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司監(jiān)測監(jiān)控的管理，確保各項(xiàng)制度完善，各種記錄齊全，必須保證“瓦斯電閉鎖”功能能正常使用。

11、配合安監(jiān)部做好對(duì)四個(gè)煤業(yè)公司每周一次的安全檢查。

12、督促各煤業(yè)公司對(duì)“一通三防”相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，要不斷提高“一通三防”相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。

通防部 2013年12月6日

第四篇：2013年通防部工作總結(jié)

山西和順正邦煤業(yè)有限公司 2013年通防部工作總結(jié)

二〇一三年十二月三十一日

——2013年通防部工作總結(jié)——

“一通三防”工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，通防部始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，2013年以來我部們緊緊圍繞公司的安全工作思路，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與通防部全體人員的共同努力下，“一通三防”工作有計(jì)劃、有措施、有步驟，穩(wěn)步的發(fā)展，取得了一定得成績，為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦井安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，仍然存在不足，還需在今后的工作中進(jìn)一步完善，現(xiàn)將2013通防部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加現(xiàn)場管理、強(qiáng)化措施落實(shí)

今年三月底我部門人員管理進(jìn)行了一次變動(dòng)，將由我部門直接管理的瓦斯員、放炮員及監(jiān)控維修組人員交由通風(fēng)隊(duì)管理，雖然組織管理發(fā)生了變動(dòng)，但“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”一直是我部門工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，在日常管理上我部門歷來嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，一年來我們把管理、安全、制度這幾個(gè)大問題逐項(xiàng)落實(shí)到通風(fēng)隊(duì)和抽采隊(duì)中并加以實(shí)施收效甚大。

現(xiàn)場管理是“一通三防”工作的關(guān)鍵，我部門牢固樹立了“有安排不落實(shí)等于零，有制度不執(zhí)行等于零，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”的工作理念，只有及時(shí)查出隱患，才能保證安全工作的萬無一失。為此通防部全體員工認(rèn)真履行各崗位職責(zé)，根據(jù)“一通三防”隱患排查管理規(guī)定，積極深入查找問題和隱患，每月進(jìn)行4次隱患排查，對(duì)排查出來的隱患制定了“五定表”，逐項(xiàng)定人、定措施、定時(shí)間對(duì)存在隱患進(jìn)行整改落實(shí)，并指定專人對(duì)整改后的隱患進(jìn)行復(fù)查。現(xiàn)場安全管理得到可靠保證，也有利于加強(qiáng)措施制定與落實(shí)，保證了無出現(xiàn)任何“一通三防”事故。

二、加強(qiáng)軟件編寫與完善

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求編制“一通三防”方面的各項(xiàng)制度、方案、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等，加強(qiáng)對(duì)軟件方面的日常管理工作。通過上級(jí)管理部門安全檢查，進(jìn)一步對(duì)“一通三防”軟件資料等方面存在的問題進(jìn)行完善；收集“一通三防”方面的各種數(shù)據(jù)資料，需要向上級(jí)部門備案的一通三防資料，我部門都認(rèn)真收集按規(guī)定上報(bào)；一通三防各種報(bào)告由資質(zhì)單位編制時(shí)，我部門都收集提供所需資料。全年共計(jì)編寫和完善軟件資料280余項(xiàng)。

定期完善和更新“一通三防”通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵灑水系統(tǒng)圖、隔爆設(shè)施布置圖、通風(fēng)立體示意圖、抽采系統(tǒng)圖、注氮系統(tǒng)圖、注漿系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控布置圖、監(jiān)控?cái)嚯妶D，及時(shí)反映井下一通三防各系統(tǒng)情況，為我公司安全生產(chǎn)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。全年共累計(jì)繪制和更新各種圖紙85次。

嚴(yán)格執(zhí)行“ 一工程、一措施”制度，在每次的“一通三防”工程施工前，都編制安全技術(shù)措施，并且都監(jiān)督措施的落實(shí)情況，為礦井安全生產(chǎn)提供有利條件，全年共計(jì)編制工程措施180項(xiàng)。

三、認(rèn)真開展“一通三防”工作，確保安全生產(chǎn)

（一）、通風(fēng)方面

1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑各種通風(fēng)設(shè)施，減小礦井漏風(fēng)率，進(jìn)一步提高礦井有效風(fēng)量，截止12月底，已累計(jì)施工永久密閉12道，臨時(shí)密閉18道；修筑風(fēng)門12道；調(diào)節(jié)風(fēng)門4道；構(gòu)筑永久風(fēng)橋2座，定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，全年維修風(fēng)門等40余次。

2、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，隨著開采深度的增加，掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大，并且巷道長度遠(yuǎn)，為滿足工作面供風(fēng)需求，今年安裝使用2×55KW風(fēng)機(jī)和￠1000mm的風(fēng)筒，并且在掘進(jìn)過程中隨著瓦斯涌

出量的變化加設(shè)輔助風(fēng)機(jī)對(duì)工作面供風(fēng)，加大掘進(jìn)面供風(fēng)量，保證工作面的正常掘進(jìn)，全年共累計(jì)安裝和拆除局部通風(fēng)機(jī)30組，目前井下使用4組，由隊(duì)組每天進(jìn)行雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換試驗(yàn)，對(duì)查出的問題要求限期進(jìn)行處理。我們還加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒的管理，風(fēng)筒吊掛嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，吊掛做到平、直、穩(wěn)，逢環(huán)必掛，保持其美觀性，采用雙反邊接頭，對(duì)于存在的破口及時(shí)進(jìn)行粘補(bǔ)，減小百米漏風(fēng)率，提高掘進(jìn)面有效風(fēng)量，全年累計(jì)延接風(fēng)筒9000余米，拆除、回收風(fēng)筒7500米，并將拆出的風(fēng)筒根據(jù)新舊程序分類堆放，便于使用。

3、合理調(diào)整采掘工作面風(fēng)量，保證采掘工作面生產(chǎn)任務(wù)。定期派專人對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，每10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，了解井下風(fēng)量分配情況。為了保證全礦井和各用風(fēng)地點(diǎn)的有效風(fēng)量、風(fēng)速指標(biāo)等達(dá)到規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，我部門技術(shù)人員全年共累計(jì)井下定期和不定期測風(fēng)100多余次，保證了井下各地點(diǎn)的風(fēng)量風(fēng)配均達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，確保了全礦井的安全生產(chǎn)。今年10月份更換兩臺(tái)FBCDZ№30/2×450KW的主通風(fēng)機(jī)，增大了礦井總進(jìn)風(fēng)量，別且進(jìn)行了主要通風(fēng)機(jī)性能和礦井通風(fēng)阻力測定。

4、加強(qiáng)巷道貫通期間對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化管理，貫通前我部門都認(rèn)真編寫和制定了巷道貫通措施，貫通時(shí)均由我部門管理人員都現(xiàn)場跟班進(jìn)行貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。通過嚴(yán)格管理使每次貫通后通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

5、及時(shí)開展各項(xiàng)重大的“一通三防”工作，為礦井安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2月份進(jìn)行了全礦井的反風(fēng)演習(xí)工作，且上報(bào)反風(fēng)演習(xí)方案和報(bào)告；7月份組織人員進(jìn)行了礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，并及時(shí)上報(bào)鑒定結(jié)果。

（二）、綜合防塵方面

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，監(jiān)督指導(dǎo)各責(zé)任區(qū)隊(duì)積極完善各自責(zé)任范圍內(nèi)防塵管路系統(tǒng)和防塵噴霧設(shè)施，滿足生產(chǎn)及防塵工作需求，并且按時(shí)對(duì)巷道進(jìn)行灑水滅塵，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、在各采掘工作面安裝防塵網(wǎng)及噴霧裝置，綜掘工作面使用除塵風(fēng)機(jī)，炮掘工作面放炮時(shí)采用水炮泥，降低生產(chǎn)期間的煤塵飛揚(yáng)；打鉆期間安裝使用孔外除塵裝置，有效降低了打鉆過程中的產(chǎn)塵量，改善了工作地點(diǎn)的作業(yè)環(huán)境。3、11月份對(duì)主斜井、副斜井、軌道下山等主要大巷進(jìn)行了刷白工作，累計(jì)刷白2270米。

4、按規(guī)定安裝隔爆設(shè)施，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，全年安裝隔爆水槽4處，隔爆水袋15組，并編號(hào)管理，回撤隔爆水袋8組，定期對(duì)隔爆水袋、隔爆水槽進(jìn)行檢查，并進(jìn)行加水，保證了水量充足。

（三）、瓦斯管理方面

1、根據(jù)本礦煤層瓦斯賦存特點(diǎn)，隨著采掘的延伸，瓦斯涌出也不斷增大，我部門重新編制瓦斯抽采設(shè)計(jì)，采取加密鉆孔距離和加大鉆孔直徑，對(duì)打孔、封孔、管網(wǎng)連接抽放等一系列優(yōu)化，對(duì)所有單孔都安裝了測嘴，便于參數(shù)的檢測，不定期對(duì)鉆孔抽放效果進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場陪同維修人員對(duì)不能抽放的鉆孔和漏氣的鉆孔進(jìn)行維護(hù)處理，最大限度的減少塌孔、漏氣等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高本煤層瓦斯的抽采量，使綜采工作面瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，保證工作面安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、加大打鉆和抽采力度，截止12月底，已累計(jì)施工抽采鉆孔15.97萬米，聯(lián)接抽采鉆孔1686個(gè)，抽采純瓦斯量4620萬m3，礦井抽采率達(dá)到71%以上，回采工作面抽采率達(dá)到85%以上。及時(shí)完善抽采管路系統(tǒng)截止12月底已累計(jì)延接￠200mm瓦斯管4200米，￠500mm、￠630mm瓦斯管各260米。

3、為加強(qiáng)對(duì)抽采參數(shù)的檢測，今年還在150106運(yùn)輸順槽安裝

了一套瓦斯參數(shù)在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映該工作面的瓦斯參數(shù)變化情況。我部門技術(shù)人員每周也對(duì)抽采鉆孔濃度進(jìn)行一次全面檢查、測定，為礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的調(diào)整提供了依據(jù)。

4、制定了專門的鉆孔驗(yàn)收機(jī)制，由專人每班負(fù)責(zé)鉆孔的驗(yàn)收工作，通防部派人抽查，保證鉆孔的施工質(zhì)量。

5、每月提前編制瓦斯巡回檢查計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，認(rèn)真按計(jì)劃要求進(jìn)行礦井的瓦斯檢查工作。

6、安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)充分發(fā)揮高科技設(shè)備作用，有效監(jiān)測、監(jiān)控礦井有害氣體變化。

（四）、安全監(jiān)控方面

1、按規(guī)定安裝甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器、負(fù)壓傳感器、風(fēng)速、局扇開停傳感器，且各種安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器、分站等設(shè)備備件備用量達(dá)到了配備數(shù)量的 20％，礦井實(shí)行 24 小時(shí)實(shí)時(shí)安全監(jiān)測、監(jiān)控。并且定期對(duì)傳感器進(jìn)行調(diào)校，有效保證了系統(tǒng)的斷電可靠。每周由通風(fēng)隊(duì)組織監(jiān)控維修組、各隊(duì)組電工進(jìn)行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖試驗(yàn)及雙風(fēng)機(jī)雙電源切換試驗(yàn)，保證風(fēng)機(jī)切換正常，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置安全、可靠，并留有試驗(yàn)記錄。

2、加強(qiáng)通風(fēng)儀器、儀表的管理，由科室管理人員負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時(shí)對(duì)通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時(shí)送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。

3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對(duì)各種傳感器由和順縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)測試所定期進(jìn)行了檢定、調(diào)校，確保儀器、儀表的靈敏度和準(zhǔn)確度，全年共計(jì)送檢儀器321臺(tái)。

（五）、綜合防滅火方面

我礦15#煤層自燃傾向性為Ⅲ級(jí)不易自燃煤層，防滅火工作的重

點(diǎn)為外因火災(zāi)及綜采工作面回撤期間的防滅火工作。

1、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備旁都配齊滅火器、沙箱、鐵鍬等滅火器材，對(duì)檢查出失效、過期、損壞的消防器材進(jìn)行更換。

2、我礦井采用束管監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)采空區(qū)是否存在自燃發(fā)火現(xiàn)象實(shí)時(shí)監(jiān)測，對(duì)采空區(qū)氣體進(jìn)行取樣分析，判定采空區(qū)的氣體成分含量，并且每天一張報(bào)表，讓礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻了解井下采空區(qū)內(nèi)的情況，為其決策提供依據(jù)。定期對(duì)束管監(jiān)測系統(tǒng)、管路等進(jìn)行維護(hù)和調(diào)校，全年共計(jì)敷設(shè)敷設(shè)單芯束管2500米，8芯束管400米。3、150104回采工作面采到停采線以后，對(duì)工作面采取了注凝膠、注水和注氮防滅火的措施，避免了因回撤設(shè)備導(dǎo)致工作面不能及時(shí)封閉而自然發(fā)火的現(xiàn)象，回采工作面設(shè)備回撤完以后，對(duì)工作面進(jìn)行及時(shí)封閉。4、150105綜采工作面目前也進(jìn)入末采階段，現(xiàn)采用向采空區(qū)撒工業(yè)鹽和氮肥的方法進(jìn)行防滅火。

5、對(duì)封閉的采空區(qū)鋪設(shè)注氮管路，對(duì)已經(jīng)封閉的采空區(qū)進(jìn)行注氮，進(jìn)行防滅火工作。

四、開展活動(dòng)

1、深入開展“人人都是通風(fēng)員”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并且編制并發(fā)放了“人人都是通風(fēng)員”知識(shí)題庫，提高職工的“一通三防”安全知識(shí)水平和安全意識(shí)。通過活動(dòng)的開展使我部門安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

2、加強(qiáng)“一通三防”專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每天由技術(shù)人員組織職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，有效提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、組織通風(fēng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員全面學(xué)習(xí)了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高干部的標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。

五、存在問題

1、通風(fēng)設(shè)施方面由于受采動(dòng)影響，通風(fēng)設(shè)施損壞頻率達(dá)，給維修工作帶來打的困難。

2、瓦斯抽采方面部分瓦斯抽放鉆孔管路監(jiān)管不到位，造成工作面瓦斯管路漏氣等不能及時(shí)處理，一定程度上影響抽放效果。

3、防塵方面滅塵效果監(jiān)管存在欠缺，出現(xiàn)防塵死角，隱患存在。

4、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動(dòng)大，領(lǐng)軍人物缺少。

5、掘進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)不能合理優(yōu)化，無獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。

6、在井下日常管理和技術(shù)資料管理方面存在欠缺，同類型錯(cuò)誤問題屢次出現(xiàn)。

2014計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)2013 “一通三防”管理工作，全面落實(shí)礦井技改及生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)工作，突出“一通三防”管理重點(diǎn)工作，克服井下生產(chǎn)艱苦條件，強(qiáng)化“一通三防”計(jì)劃性和執(zhí)行力，提高通防工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下計(jì)劃及保障措施。

一、2014通防工作目標(biāo)：

1、杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

2、鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，確保國家級(jí)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、全面完成礦井技改工作，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。

4、落實(shí)公司“一通三防”各項(xiàng)安全活動(dòng)及工作任務(wù)。

二、工作努力方向

1、牢固樹立“安全第一”方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。結(jié)合實(shí)際堅(jiān)決貫徹“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)責(zé)任，把好通防安全關(guān)。

2、做好通防班組建設(shè)，穩(wěn)定人心，培養(yǎng)骨干，充實(shí)人員，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證質(zhì)量。

3、重點(diǎn)保證安全投入，特別是通防投入，確保通防安全投入達(dá)到國家局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升通防裝備水平，繼續(xù)爭取公司大力支持。

4、繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改進(jìn)通防專業(yè)各項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)，解放思想，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定和落實(shí)工作計(jì)劃。

5、積極開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。結(jié)合礦井開拓布局，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

6、加強(qiáng)管理不放松，制度執(zhí)行從嚴(yán)，措施兌現(xiàn)從嚴(yán)，責(zé)任落實(shí)從嚴(yán)。

8、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場通防管理，采取有效措施杜絕現(xiàn)場失控現(xiàn)象。

9、繼續(xù)做好隱患排查和處理工作，各方面工作都要為通防工作創(chuàng)造有利條件，減少事故發(fā)生。

10、堅(jiān)決打擊通防三違行為，決不手軟，對(duì)疏于管理、違章指揮、違章作業(yè)、有令不行、有禁不止的人，嚴(yán)格按章處罰，決不姑息。

11、嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施。從源頭上控制抓起，井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及采煤安裝使用好凈化水幕和轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置等防塵措施。

12、加強(qiáng)瓦斯檢查員、新工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，熟練技能；逐步完善、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理配置風(fēng)量，使通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠；結(jié)合公司安排開展安全活動(dòng)。

13、加強(qiáng)綜合防塵管理，控制煤塵從源頭抓起，各順槽按規(guī)定安裝凈化水幕和隔爆水棚，要加強(qiáng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧管理，讓粉塵降到最低難度。

14、綜合完善“一通三防”管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善管理制度與落實(shí)情況，各種報(bào)表臺(tái)賬真實(shí)有效。

通防部 2013年12月31日

第五篇：2017年人防部工作總結(jié)

新疆黃金盾保安服務(wù)有限公司

人防部2017年工作總結(jié)

砥礪奮進(jìn)的2017年即將過去，在這催人奮進(jìn)的時(shí)刻,我們將迎來極富挑戰(zhàn)的2018年。

人防部擔(dān)負(fù)公司保安員招聘、培訓(xùn)、合理分配崗位。保安業(yè)務(wù)的洽談、合同的簽訂、走訪用戶。協(xié)助財(cái)務(wù)回收服務(wù)費(fèi)、保安崗位的管理、保安紀(jì)律的督查、公司規(guī)章制度的落實(shí)以及公司人事檔案的建立與管理。接受辭職、受理投訴這些主要業(yè)務(wù)外，還組織參加了各類臨保任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2017年我們克服任務(wù)重、人員緊的困難，在工作中人防部全體工作人員以公司就是我們的家的工作精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、舍小家顧大家、忍辱負(fù)重、精誠團(tuán)結(jié)。以團(tuán)隊(duì)之力，促進(jìn)工作質(zhì)量；提高工作效率為保證，完成了公司任務(wù)。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下人防部圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)并超額完成了與公司總經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀。下面就我們?nèi)朔啦?017年各項(xiàng)工作完成的情況總結(jié)如下:

一、保安員招聘

進(jìn)入2017年公司業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)需要大批保安員來進(jìn)駐補(bǔ)充崗位每天都有人來辭職、請假（還不包括公司辭退人員）這樣每月就需要上百人才能保證各崗位人員正常工作，才能不影響公司正常業(yè)務(wù)的開展，我們?nèi)朔啦客ㄟ^各種渠道，各種方法基本滿足了需要；沒有因?yàn)槿藛T問題而影響公司工作的正常進(jìn)行，全年共計(jì)面試應(yīng)聘人員1000余人次，招收保安員500多人。

二、組織培訓(xùn)

2017共組織崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)30期，包括隊(duì)列基礎(chǔ)訓(xùn)練、安檢技能培訓(xùn)、保安員職業(yè)道德培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，組織近200名保安員取得了資格證(包括人社局)組織崗位（交接班時(shí)）技能培訓(xùn)十余次人數(shù)100多人，積極配合公安機(jī)關(guān)的工作，組織開展了由市公安局治安大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全市安檢機(jī)操作員的培訓(xùn)。

組織近200人參加了亮劍活動(dòng)，組織20人參加了給廈門實(shí)驗(yàn)小學(xué)的捐書儀式，組織100多人參加了州總工會(huì)的大宣講；組織100人參加了十九大宣講團(tuán)講座；組織近200人參加了自治區(qū)消防協(xié)會(huì)的消防知識(shí)普及講座，每周一都組織20人參加社區(qū)升國旗活動(dòng)。

三、人事檔案管理

為迎接自治區(qū)公安廳和自治區(qū)保安協(xié)會(huì)組織的保安從業(yè)單位等級(jí)評(píng)定工作，抽了大量時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)公司人事檔案進(jìn)行整理、完善，共計(jì)完善200余份人事檔案，為公司成功評(píng)為二級(jí)保安公司作出了貢獻(xiàn)。

四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律方面

堅(jiān)持公司督察制度，全年共組織崗位檢查70余次，共查處違章違紀(jì)事件28次(口頭警告除外)，處理違規(guī)違紀(jì)人員12人，通報(bào)表揚(yáng)一次。

五、組織臨保活動(dòng)情況

全年共組織參加臨保活動(dòng)共13次人數(shù)近300人（阜康地區(qū)10次、烏市3次）。

六、市場開發(fā)方面

全年共接受新崗為52個(gè)，人數(shù)近400余人。下半年新增人數(shù)近200人，積極開發(fā)安防產(chǎn)品的銷售工作，全年共計(jì)銷售安防產(chǎn)品16萬元，為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七、客戶回訪方面

通過電話回訪客戶單位30余家，實(shí)際走訪客戶17次（有回執(zhí)單的2次）。

八、其他工作

每月都參與服務(wù)費(fèi)的回收工作，為公司資金及回?cái)n做出了貢獻(xiàn)。

2017年人防部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了由自治區(qū)公安廳和自治區(qū)保安協(xié)會(huì)組織的自治區(qū)保安從業(yè)單位等級(jí)評(píng)定工作，通過前期大量的準(zhǔn)備工作，公司順利通過考核被評(píng)為自治區(qū)級(jí)二級(jí)保安從業(yè)單位；通過近一個(gè)月的籌備工作，公司被州非公有制黨工委評(píng)為州新興企業(yè)黨建示范基地，圓滿完成了州新興企業(yè)黨建工作觀摩團(tuán)的參觀考察；參與了州總工會(huì)模范職工之家建設(shè)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中人防部都發(fā)揮了主力軍作用，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2017年也有做的不盡如意的地方。如:因?yàn)閷?duì)保安員管理不力，損失了加氣站一個(gè)保安的崗位和甘河子幼兒園一個(gè)保安的崗位簽約。這些不足之處都是在2018年我們要改進(jìn)的地方。

我們一定要在2018年保持優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)為新疆黃金盾保安服務(wù)有限公司阜康分公司光輝燦爛的2018而努力奮斗！