第一篇：市水利局2010年信訪積案化解工作總結

一

市水利局2010年信訪積案化解工作總結

今年，市信訪局根據上級領導關于信訪工作的指示，組織開展了“信訪積案化解年”活動，通過××個月的時間，解決了一大批信訪積案促進全市信訪形勢的持續穩定和好轉，為全市經濟社會發展營造和諧穩定的氛圍。我市信訪局緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩定”，深入推動領導干部定期接訪、機關干部下訪，大力開展“信訪積案化解年”活動。強化矛盾糾紛排查化解，從源頭上預防和減少不和諧因素，暢通和拓寬信訪渠道，維護群眾合法權益，在破解疑難復雜信訪問題上

一、2010年信訪主要工作情況

（一）深入開展矛盾糾紛排查化解工作，確保實現“一控制、兩下降”工作目標。開展矛盾糾紛排查化解工作，是有效化解社會不和諧因素的一項重要措施，是維護社會穩定的基礎性工作。我局認真按照省、市關于維護社會穩定工作的部署和要求，堅持以人為本，積極開展矛盾糾紛排查化解工作。信訪工作中，我們堅持排查和化解并重。一方面，重點抓好信訪突出問題、重大隱患的矛盾糾紛排查化解工作。主要是水管單位改制、河道采砂、工程施工等領域可能引發的矛盾糾紛，對排查出的問題按照“分級負責，歸口辦理”、“誰主管、誰負責”的原則，加強監控和預防，確保問題得到妥善處理和有效解決。另一方面，加強對不穩定因素的經常性排查。在排查中，把防范矛盾糾紛的發生和解決群眾切身利益問題結合起來，按照“排查得早、發現得了、控制得住、解決得好”要求，真正做到底數清，情況明。對一些信訪老戶跟蹤了解他們的思想動態，及時做好教育、防范和控制工作，防止出現不穩定因素。通過深入開展矛盾糾紛排查化解工作，基本實現“一控制、兩下降”工作目標。

（二）健全完善信訪工作制度，建立信訪工作長效運行機制。一是堅持領導信訪接待制度。我局在處理日常信訪工作和受理群眾反映問題時，局領導均親自閱批、親自接待，親自督辦落實，使絕大多數的信訪問題都能得到妥善解決。對重點信訪件和較敏感的問題，局領導親自調處，切實做到妥善處理。為確保“世博”、“亞運會”期間的和諧穩定，局領導重點安排部署信訪工作，還親自帶領有關人員進行信訪督查督辦。通過多方努力，反映事項最終得到了妥善處理，切實維護了當地群眾的合法權益。

二是建立和完善信訪案件督查督辦制度。在辦理中，進一步規范了信訪事項的受理、登記、辦理、答復等程序，同時也強化了督辦查辦力度，做到了“五個必督”，即初信初訪必督、集體訪和聯名信必督、領導批示件必督、越級信訪必督、省廳和市信訪局交辦（轉辦）案件必督，真正做到了有訪必查，有錯必糾，使信訪事項件件有著落、事事有回音。

三是堅持重要會議和重大活動期間信訪排查和值班制度。針對中央、省、市各種重要會議和重大活動期間，我局都要在節前組織力量集中開展安全隱患排查和矛盾糾紛排查化解工作，制定、落實各項措施和應急處置方案。同時，堅持領導帶班，嚴格崗位責任制，確保節日期間各項工作正常運轉和節慶期間的和諧穩定。四是建立和落實信訪工作責任制。為扎實做好信訪維穩工作，我局認真落實信訪工作責任制，建立和完善了由主要領導負總責、分管領導具體抓、其他領導“一崗雙責”的信訪工作責任制。在堅持信訪工作責任制的基礎上，按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，加強市區（縣）聯動，建立健全了信訪網絡機制。各區縣局均確定了信訪聯絡員，專門負責信訪事項辦理，確保了信訪工作的落實。對于重點案件，堅持領導包案，專案專辦，從而確保了信訪案件的落實到位和辦理質量。

二、2011年信訪積案化解工作意見

（一）指導思想。以“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹落實中央、省、市關于信訪工作的一系列決策部署，以“兩個條例”、“兩個意見”和有關法規、政策為依據，以久拖不決、久拖未息信訪案件為重點，以解決信訪群眾合理訴求為根本出發點，堅持以人為本、人文關懷，全力促進信訪人停訴息訪，營造和諧穩定的社會環境。

（二）工作目標。

1、建立規范完整、詳實具體的信訪老戶信息資料臺賬；

2、對訴求合理和家庭困難的信訪老戶，通過以法律、按政策解決問題和實行個案幫扶、信訪救助等措施，確保信訪積案得到化解，實現信訪人停訴息訪；

3、對無理纏訪、鬧訪信訪重點人員，加大思想疏導和穩控工作力度。

（三）方法步驟。

1、梳理問題，建立卷宗。結合自身排查情況，著力排查未化解的信訪積案和需要著力穩控的重點人員。將清理排查出的信訪老戶，按照“一人一案一卷”的要求組成基本卷宗并逐步建立起完善的檔案基礎臺賬資料。

2、多措并舉，逐案處置。一要堅持領導包案，明確職責。二要堅持“事要解決”，綜合施策。三要堅持規范信訪行為，依法治訪。、單項選擇題（共 20 道試題，共 20 分。）1.權變領導理論的研究重點在（D）。

A.領導者的個性特質

B.不同領導行為和領導風格對領導績效的影響

C.領導者的影響力

D.領導者、被領導者的行為和領導環境的關系

2.封建制領導效能理論注重對（A)的研究，具有濃厚的宗教色彩。

A.領導者個人特質

B.領導者

C.領導組織

D.領導效益

3.在現代社會中，一個人大約有（A）的知識是在工作實踐和職業學習中獲得的。

A.90%

B.70%

C.60%

D.50% 4.激發思維創新的首要因素是（A）。

A.目標

B.知識和經驗

C.靈感

D.意志

5.不屬于發揮專家的團體宏觀智能結構效應的決策方法是（C）。

A.頭腦風暴法

B.魚缸法

C.模擬決策法

D.德爾斐法

6.（D）組織結構有利于高效完成臨時性的重大攻關任務。

A.直線式

B.職能式

C.混合式

D.矩陣式

7.領導關系的兩重屬性中，（D）占據主導地位。

A.自然屬性

B.管理屬性

C.權力屬性

D.社會屬性

8.不屬于漸進決策模型的特點有（D）。

A.漸進主義

B.積小變大

C.穩中求變

D.最佳原則

9.（C)既是領導活動的出發點，又是領導活動的歸宿，是反映領導者能力和領導活動成效的綜合性指標。A.領導目標

B.領導效果

C.領導效能

D.領導效率

10.領導效能測評與測評對象的關系，就是(A)的關系。

A.反映與被反映

B.反應與被反應

C.主觀與客觀

D.主體與客體

11.按決策問題的出現概率分類，決策可分為（A）。

A.程序性決策和非程序性決策

B.經驗決策和科學決策

C.單目標決策和多目標決策

D.程序性決策和宏觀決策

12.縮小應有狀態與實際狀態之間的差距而制定的總體設想是（A）。

A.決策目標的確立

B.方案選擇

C.發現問題

D.備選方案

13.（D）是領導關系中的核心。

A.領導

B.被領導

C.群體

D.人

14.根據組織系統內部各機構的職責權限的性質與范圍的不同，可以將領導體制劃分為（C）。

A.集權制與分權制

B.完整制與分離制

C.層次制與職能制

D.一長制與委員會制

15.文化本質上是（C）。

A.歷史的產物

B.環境的產物

C.社會活動的產物

D.人類精神力量的產物

16.在（D）時期領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經相互結合。

A.原始社會

B.轉型社會

C.現代社會

D.傳統社會

17.領導行為四分圖理論，又稱為（D）。

A.領導生命周期理論

B.領導方格圖理論

C.領導方式連續體

D.俄亥俄模式

18.（C）的領導權力是一種法理型的權力。

A.原始社會

B.轉型社會

C.現代社會

D.傳統社會

19.對于領導者來說，（C）是第一位的。

A.道德素質

B.能力素質

第二篇：信訪積案化解上傳稿

采取多項措施

認真做好信訪積案化解工作

針對上半年進京非訪在全市排位靠前的實際，8月份以來，縣以全市開展的信訪積案化解活動為契機，突出以解決信訪積案為主導，以源頭預防為重點，以控制和減少進京赴省上訪為抓手，有效化解信訪積案，努力減少信訪存量，降低信訪總量，力爭年底實現歷史遺留個案清倉見底、集體訪難案有重大突破，進京非訪退出全市前三位的工作目標。

（一）強化領導，落實責任

按照全市要求，結合縣內實際，7月31日，縣委常委會聽取了上半年全縣信訪工作情況和信訪積案化解工作匯報，研究了全縣信訪積案化解工作具體實施意見，出臺了建立綜合治理進京非正常上訪責任保證金、進京非訪責任單位和責任人實行責任追究等舉措，明確了目標任務，落實了工作責任。8月27日，縣委、縣政府主要領導組織召開了全縣政法綜治信訪維穩工作會，對此項活動進行了詳細地部署，翻印下發了《市“信訪積案化解”活動實施方案》。按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，把各級干部推到化解信訪積案的一線。一是黨政“一把手”親自抓。將積案化解納入全縣各級各部門的重要議事日程，明確各級“一把手”對本地、本部門的積案化解負總責，對涉及面訪廣、影響較大的問題，由黨政主要負責同志親自抓。二是包案領導直接抓。對每一件積案，嚴格執行“一名縣級領導、一個化解班子、一套處理方案、一抓到底”包案制度。對鄉鎮部門重點信訪問題，實行領導班子成員包案。縣委每月召開一次包案縣級領導現場述職調度會，書記、縣長親自參加會議聽取匯報，重點點評進展緩慢的案件，開方子、指路子、壓擔子，督促加大化解工作力度。三是由縣委、縣政府督查部門定期通報。縣委、縣政府督查室將每半月對積案化解工作進展及責任追究情況進行一次綜合通報。對因化解積案責任不落實、工作不到位，在9月1日至12月31日期間，凡發生群眾進京非正常上訪的，對責任單位實行信訪工作考核“一票否決”；凡進京非正常上訪總量在全縣排名第一鄉鎮，實行綜合考評“一票否決”；凡發生進京非正常上訪的鄉鎮和縣直部門，主要領導要向縣委作出書面檢查。凡包案穩控的重點對象發生進京非訪后，由縣紀委、組織部門對包案責任人實行責任倒查，并按照中、省、市有關《信訪工作責任制暫行辦法》，嚴肅追究相關責任人的責任。

（二）整合資源，齊抓共管

一是整合鄉鎮、部門資源。全縣成立了“信訪積案化解”活動工作領導小組。整合政法委、組織部、紀委、宣傳部、綜治辦、維穩辦、公安局、檢察院、法院、司法局、民政局等部門力量，分工負責，協同作戰，確保迅速高效地處理各類信訪積案。進一步整合鄉鎮信訪辦、綜治辦、矛盾調解中心、派出所、司法所、法庭、民政辦等部門力量，組成集積案化解、社會治安、社會管理于一體的鄉鎮信訪維穩工作中心，從根本上解決多頭管理帶來的無人辦事、辦事效率低和辦不好事的積弊，確保“不事不出村、一般問題不出鄉鎮（部門）、大事不出縣”。二是整合信息資源。結合今年開展的領導干部“四訪促和諧”活動，要求全縣鄉鎮、部門每天安排黨政領導值班接待上訪群眾，認真做好初信初訪接待，暢通信訪渠道。還充分發揮縣長熱線、網上信訪中心、黨風廉政熱線等資源平臺優勢，每天安排人員值班，節假日不休息，方便群眾投訴，減少群眾上訪成本。對受理的問題，及時答復處理，日清日結，提高工作效率，從源頭上扼制信訪問題產生。三是整合各類工作專班。根據縣領導分工和人員變動情況，8月12日，以縣委文件重新調整成立了處理涉法涉訴、農業農村、教育衛生、社會保障、城鎮管理、土地企改、駐京駐漢等七個工作專班，明確工作職責，集中處理各類突出問題，最大限度地化解各類矛盾糾紛。

（三）全面摸排，梳理歸類

按照《全市“信訪積案化解”活動實施方案》安排，8月份來，全縣各鄉鎮、各部門扎扎實實開展了一次縱到邊、橫到底的矛盾糾紛排查化解活動。根據近年來的上訪情況，以進京重復訪，省、市交辦的重點案件及重復赴省市集體訪、和來縣重復訪等信訪突出問題為重點，對近年來的信訪案件進行了全面排查，共梳理出涉法涉訴、企業改制、農村土地征用、城鎮房屋拆遷、民辦教師、鄉鎮事業單位改制落聘人員等20件信訪積案，逐案建立了臺帳，明確了化解重點。

（四）多措并舉，著力化解

8月17日，縣集中處理信訪突出問題及群體性事件領導小組對排查出的20件積案，采取辦公會方式，逐案分析研究，件件審查核實，并會商了初步處理意見。在8月27日全縣信訪工作大會上，按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，由縣處信辦向有關部門和鄉鎮進行了交辦，簽訂了《信訪積案化解責任書》。每件積案實行了縣級領導包案，逐一落實了包案鄉鎮（部門），責任領導，工作專班，處置要求和辦結時限。要求包案領導要親自落實包掌握情況、包思想轉化、包解決化解、包息訪罷訪的“四包”責任制。并規定，要綜合運用經濟、行政、法律等手段，集中人財物力解決案情復雜、久拖未決的疑難復雜老案，尤其是“三跨三分離”（跨地域、跨部門、跨行業、人事分離、人戶分離、人事戶分離）疑難老案，對案件解決進展情況要定期向縣主要領導專題匯報。活動開展以來，縣委書記親自主持召開信訪專題匯報會2次，有力地促進了信訪積案化解工作。同時，縣委、縣政府還在加強督導檢查上下功夫，組建成立了4個督導組，對各地各部門信訪積案清理化解工作進行巡回督導檢查，確保化解信訪工作不流于形式，不走過場，真正取得實效。（縣信訪局）

第三篇：信訪積案化解方案

XX經濟開發區信訪積案化解活動實施方案

為進一步加大信訪突出問題的排查調處力度，推動開發區信訪積案化解工作的順利開展，確保信訪積案化解活動取得實效，促進園區和諧穩定。現結合開發區工作實際，特制定方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，圍繞“保增長、保民生、保穩定”的總體要求，深入排查化解系統內部各種矛盾糾紛，多措并舉解決信訪突出問題，集中化解久拖不決的信訪積案，有效預防處置群體性事件，從源頭上減少不和諧不穩定因素，為開發區發展創造和諧穩定的工作環境。

二、成立組織

為確保開發區信訪積案化解活動取得實效，特成立開發區信訪積案化解工作領導小組：

組長：XXX（XX經濟開發區管委會主任）

副組長：XXX（XX經濟開發區管委會副主任）

成員：XXX（XX經濟開發區管委會招商局局長）

XXX（XX經濟開發區管委會經貿發展局副局長）XXX（XX經濟開發區管委會規劃建設局副局長）XXX（XX經濟開發區管委會規劃建設局副局長）XXX（XX經濟開發區管委會經貿發展局副局長）XXX（XX經濟開發區管委會辦公室副主任）

三、工作原則

(一)堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”原則。開發區管委會對園區內的信訪積案化解工作負總責，對信訪積案，由開發區信訪積案化解工作領導小組指派專人與有關單位協同辦理。

(二)堅持條塊結合、協調聯動原則。上下聯動，通力配合，充分發揮綜合、協調作用，做好組織實施工作。各企業要積極支持和配合開發區管委會做好涉及的信訪積案的化解和人員穩定工作。

(三)堅持包案負責、終結處理原則。對省、市、縣交辦的信訪積案，一律實行領導包案；對重點案件和社會影響大、涉及人數多的案件，由管委會主要負責同志包案。包案領導要對經多次處理且有明確結論的行政訴求類信訪疑難個案，認真進行復查復核，嚴格落實處理意見，切實推動信訪積案的終結處理。

(四)堅持案結事了、特困救助原則。切實加大信訪積案的解決力度，堅持依法按政策辦事，拓寬化解渠道和方式方法，調動各方力量，堅決把能夠解決的問題解決到位，把信訪群眾的實際困難幫助到位，切實做到不欠政策帳、不欠程序帳、不欠感情帳。

四、工作步驟

信訪積案化解活動要以重信重訪專項治理工作中尚未化解的信訪積案為重點，著力化解涉及勞資糾紛、涉法涉訴、土地征用、工程建設、企業配套服務等方面的疑難復雜信訪問題。要堅持區別情況，因人制宜，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、疏導、協商、調節、幫扶、救助等辦法，著力解決問題，加強思想教育，引導群眾以理性合法的形式表達訴求、解決利益矛盾，依法依規及時合理處理群眾反映的問題。信訪積案化解活動共分四個階段進行：

第一階段：安排部署階段。主要任務是傳達部署、制定本部門具體工作方案。

第二階段：排查化解階段。主要任務是對信訪積案進行排查梳理、落實領導包案、提出解決措施。具體要求：

1、排查苗頭。開發區內涉及到勞資糾紛、涉法涉訴、土地征用、工程建設、企業配套服務等方面的疑難復雜信訪問題的單位，要全面排查本單位內的矛盾和苗頭隱患。堅持經常性排查與重點集中排查相結合，堅持屬地為主、條塊結合，做到情況明、底數清，邊排查、邊化解。

2、登記建檔。各局、辦要對排查出的重信重訪案件進行一次全面梳理，逐件把起因、時間、地點、單位、涉及人數、重點人、事態發展預測、處理情況、包案領導、承辦單位及辦結時限等要素登記建檔，匯集案卷。

3、集中調查。各局、辦要認真接待上訪群眾，約訪重點上訪人，組織有關人員通過查閱案卷、調查取證、聽取各方意見等辦法，搞清搞準案件的來龍去脈。在摸清案情的基礎上，召開相關部門、企業負責人及經辦人參加的情況會議，針對以往多次處理而問題沒有解決的情況，重新分析、研究、鑒定，從法律法規和政策，執行的實體、程序等各個方面客觀、公正地查找癥結所在，把造成重信重訪的原因和信訪人不接受處理意見的原因搞清楚。

4、集中解決問題。研究制定周密可行的解決辦法，細化解決問題、化解矛盾、教育穩控、依法處理等工作措施，明確工作步驟和相關各方責任、任務。針對普遍存在的重信重訪人員合理訴求與不合理訴求交織的情況，要按照公開、公平、公正的原則，通過法定程序和途徑，采取聯合接訪等辦法，依法按政策解決問題。

5、集中依法處理。對個別合理訴求已解決到位，還無理纏訪、鬧訪，提出無理要求、以“訪”謀利或企圖達到不正當目的的，要堅

決表明態度，堅持原則，避免形成重信重訪有利可圖的錯誤導向。對信訪人堅持不合理要求并纏訪鬧訪觸犯法律的，由公安機關依法處理。

第三階段：落實措施階段。主要任務是落實信訪積案化解工作措施，各單位、各部門要為信訪積案化解工作提供必要的人力、物力。對生活確有困難的上訪群眾，要加大通過社會救助等手段給予幫助。

第四階段：總結和檢查階段。主要任務是總結信訪積案化解工作的好經驗、好做法，分析存在的問題，提出改進的意見、建議等。開發區信訪積案化解工作領導小組將對信訪積案化解情況進行督導檢查。

五、工作要求

(一)進一步暢通信訪渠道。繼續組織開展 “黨政主要領導大接訪活動”，實行開門接訪，建立領導接待日制度，切實做好初信初訪的化解工作。扎實開展干部下訪活動，變群眾上訪為干部下訪，將工作窗口前移、重心下移，進一步拓寬群眾訴求渠道。

(二)扎實落實領導包案。落實黨政領導包案責任制，對重信重訪案件要逐案落實領導包案。各局、辦主要負責人要切實負起責任，按照分工要求帶頭包案處理信訪問題，推動重信重訪問題得到徹底解決。

(三)加大督促檢查力度。開發區信訪積案化解年活動領導小組要把督查督辦作為解決信訪問題的關鍵環節，主要領導要堅持親自督辦，直到問題解決、矛盾化解。分管領導要經常帶領所管部門深入基層，針對群眾反映涉及面廣、情況復雜的疑難信訪問題，通過協調處理，限時辦結。

(四)做好宣傳和輿論引導工作。開發區信訪積案化解活動領導小組將選取對群眾信訪事項不負責任、敷衍推諉以及無理纏訪鬧訪、非正常上訪的典型案例，以適當方式予以曝光，督促責任單位依法按政策解決群眾反映的問題，教育引導群眾以理性合法的方式表達利益訴求，為開展好信訪積案化解活動營造良好的輿論氛圍。

(五)加強組織領導。化解重信重訪案件，時間跨度長、情況復雜、處理難度大，必須加強領導、周密安排，精心組織。各單位特別是重信重訪突出的單位，要高度重視，把解決重信重訪問題納入重要議事日程；要定期或不定期召開會議專題研究部署，定期聽取情況匯報，及時協調解決存在的問題，并為之提供必要的人力、物力和財力保障。

(六)嚴格責任追究。認真落實信訪工作領導責任追究制度。對解決重信重訪問題重視不夠、部署不力、進展遲緩、推諉扯皮的單位、部門要予以通報批評。

二〇一二年四月九日

第四篇：信訪積案化解月

關王鎮信訪積案化解行動早措施實效果好

關王鎮是一個鎮域經濟活躍、社情民意復雜的鄉鎮。8月份，該鎮堅持以群眾工作統攬信訪工作，嚴格按照“案要化解，事要了結”的要求，突出工作重點，強化工作措施，深入開展“信訪積案化解月”活動，排查各類矛盾糾紛200多起，其中山林糾紛100多起，村級化解矛盾糾紛121起，駐村領導、管線領導和各類專業調解委員會化解矛盾糾紛16起，鎮調解委員會化解重大復雜積案7起，為黨的十八大召開創造和諧的社會環境。

一、加強領導，創新機制。

今年來，我鎮堅持“控源頭、重化解”的工作思路，充分發揮鎮村兩級的作用，確保信訪積案在規定時間里有效化解，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員共同抓，形成統一領導，部門協調，統籌兼顧，標本兼治，各負其責，齊抓共管的三級調解機制。8月2日召開黨政聯席會專題研究化解信訪積案，明確了各村信訪積案化解時間要求。

二、認真排查，落實責任。

宣傳發動村（居）組、鎮屬機關單位形成三級排查網絡，開展地毯式排查，突出重點時段、重點治安地段和重點群體的排查，所有排查出來的新老案件逐一造冊建檔，實行臺賬

管理，按照“一個案件、一個領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的要求，明確包案領導、承辦人員、化解措施、辦結時限。大朋村柳垅組與趙源村坪里組對天府垅山林有爭議，黨委書記要求一周內辦結，鎮調解委員會8月8日召集雙方共28人的隊伍上山勘界，8月9日上午召集雙方在鎮調解室辯論，因案情復雜，牽涉面廣，下午調委會邀請書記、鎮長參加，共同拿出了具體調解意見，8月10日召集雙方當場宣布調解意見，在雙方有爭議的50畝山林劃一條自然界線，雙方當場表示比較滿意，同意在調解協議書上簽字，并表示不再上訴，一場歷時10多年的糾紛硬是在一周之內拿了下來。

三、突出重點，多措并舉。

調解委員會主要精力花在了大案、難案上，花大力氣、下硬功夫。一是重視初信初訪，遏制積案存量上升，堅持落實首辦責任制，確保把問題化解在當地和萌芽狀態。栗山村民顏福花大清早就到鎮里反映鄰居彭曼生建新房不經協商強行要拆占部分老宅基地。鎮政府迅速派出調解員到現場了解情況，原來彭曼生的建房納入了安居工程，為了趕進度，再說老宅基地不利用也一文不值，調解員又做顏福花方的思想工作，留下一半老屋不拆又建不了房，還不符合鄉村規劃，最終雙方協商同意以500元錢作價處理。二是注重實地查看，大朋村柳垅組和趙源村坪里組對天府垅的山林糾紛已達10

多年，歷屆政府雙方老百姓都有反映，但久拖不決，趁本次“信訪積案化解月”的東風，鎮調委會組織雙方代表共28人勘界，上山5個小時，下山3個小時，在山上勾圖1個小時，確定雙方的爭議地塊約50畝，最后調委會合議以破凸在中間劃一條自然界線，雙方均表示同意。三是變三級調解機制為下引上援，仙下電站與仙下老百姓用電補償雙方爭議了15年，矛盾尖銳時甚至封堵電站大門、拉閘，雙方都認為電價補償自己吃了虧，對方占了便宜，鎮調委會邀請人大代表、政協委員、村組干部和群眾代表參會，召開電價補償聽證會，確定了隨電價上漲，按現有的電價補償標準比例提高補償標準。對復雜疑難信訪積案如上次趙源天府垅山林糾紛，調委會合議不決的，交鎮黨政聯席會議研究決定，對特別重大敏感復雜的信訪積案上報縣信訪聯席會議，利用縣級領導大走訪的時機化解“難點”、“死結”。杞林沙場與萬洲組老百姓就沙場越界挖沙、村道塌陷、路面衛生都達成協議，唯獨杞林橋欄桿撞脫、沙場老板認為來往車輛多，不一定是拖沙車所撞，又沒有現場發現，不愿承擔責任。鎮調委會把前期化解工作上報聯系關王鎮的縣級領導縣人大主任周平，8月14日上午周平、劉慶前到杞林村委會通過與雙方反復溝通，耐心解釋，沙場老板站在回報社會、回報當地的角度，愿承擔1萬元的維修費，周主任當場電話聯系縣相關職能部門，共籌2萬元維修經費，解開了心結，沙場老板、萬洲組代表握手言歡，縣領導親力親為，給了鎮調委會極大的勇氣和信心，在全鎮掀起了信訪積案化解的高潮。

四、以人為本，以穩為重。

關王鎮黨委政府在研究政策、出臺決策時，首先考慮的是否有利于穩定，是否侵害群眾利益，從政策層面預防群眾信訪問題的發生。關王鎮赤灘村地處永樂江上游，群眾舉報有個搞土法冶煉的小作坊，如果長期存在，對上游水域污染將不堪設想，鎮政府寧愿不要稅收，重舉出手，堅決關閉，當地百姓拍手稱快。

第五篇：采取措施化解信訪積案

采取措施化解信訪積案

寧明縣以“問題解決、信訪了解、息訴息訪”為目標，采取強有力措施，落實領導包案制度，強化部門責任，集中人力、物力和財力化解一批信訪積案。該縣對一些群眾反映強烈、涉及面廣、社會關注度高、歷史遺留問題或多年沒有息訪的信訪事項，按照“一個問題、一名領導、一個方案、一套班子、一抓到底”的工作原則，落實責任單位和責任人，限期化解了結。要求做到“三個親自”和“三包”、“四到位”，即包案領導要親自談話、親自調研、親自處理；責任單位和責任人對信訪案件包調查、包處理、包穩控；以及做到法律政策到位、問題解決到位、思想工作到位、依法辦事到位。

1992年，該縣在城南征地開發建設寧明縣邊境經濟綜合開發區，后因某種原因，開發區未能按既定規劃實施，造成拖欠工程款和青苗補償款266.3萬元，以及預交購地款購宅基地戶、拆遷戶等共315戶的宅基地無法落實等棘手問題。為了妥善處理“骨頭案”、“釘子案”，該縣成立了以縣委常委、紀委書記何衛存為組長，縣人大副主任郭秀峰、縣政府副縣長莫津培為副組長的城南新區建設工作領導小組，并劃撥100萬元作為啟動資金，集中人力、物力和財力，著力處理好這一歷史遺留問題。認真接待上訪群眾，耐心細致地做好宣傳和解釋工作，讓群眾認識到縣委、縣政府對這項工作的重視，以征得群眾的理解和支持。同時，對城南新區的資金使用、土地利用狀況、欠款等情況進行調查摸底，組織縣國土資源局、建設局、經貿局等相關單位領導現場辦公，召開購地居民協商，商討解決辦法。為了整合現有土地資源，該縣組織國土、建設等相關部門進行調查研究，重新規劃。積極籌措資金，劃撥城南開發區基礎工程建設啟動資金1116.9萬元，解決開發區的“三通”問題。周邊空余的連片土地已落戶金源茗居房地產，建成幾棟高檔商品房，取得了很好的社會效益。2009年7月15日，315戶預購宅基地居民集中現場抽簽，高高興興地全部辦了補差價購地的手續。今年2月初，260多萬元的工程款和青苗補償欠款也全部兌現完畢。歷經10多年之久，涉及問題復雜，處理難度大，令幾屆領導深感頭痛的信訪積案終于得到了圓滿地解決。