第一篇：智能化調(diào)度工作匯報(bào)9

智 能 化 調(diào) 度 工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

2015年9月1日——9月30日工作旬報(bào)

第三十七期 2015年9月30日 95路、840路因多次提醒仍未按照集團(tuán)要求上傳計(jì)劃使用智能化調(diào)度系統(tǒng)發(fā)車，集團(tuán)已扣車隊(duì)星級(jí)20分。

一、工作情況

1、可視調(diào)度檢查：9月22日和9月23日東站站員未穿識(shí)別服，9月22日水木天成628路站員未穿識(shí)別服（已提示）。

2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)情況：9月分別下車隊(duì)培訓(xùn)629路、96路、636路、872路、310路、325路智能化電腦發(fā)車，下車隊(duì)指導(dǎo)655路、627路、204路、665路、676路、657路。9月23日95路站員來(lái)指揮中心學(xué)習(xí)智能化調(diào)度發(fā)車。

3、遠(yuǎn)程指導(dǎo)情況：微信&QQ指導(dǎo)225余次，來(lái)電指導(dǎo)26余次。

4、基礎(chǔ)信息更新情況：629路、619路、13路、870路、96路、310路、325路、872路、826路員工卡基礎(chǔ)信息變動(dòng)人員更新，更新了201路、201路、204路、206路、214路、218路、219路、222路、310路、615路、627路、655路、698路、703路、705西、706路、827路、870路、872路站點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（站點(diǎn)名稱、經(jīng)緯度、方位角、距上一站距離、距第一站距離、距上一站時(shí)間、距下一站時(shí)間、距第一站時(shí)間、限速標(biāo)準(zhǔn)、是否檢測(cè)大間隔、大間隔參數(shù)(秒)、是否檢測(cè)滯站、滯站參數(shù)(秒)、運(yùn)行時(shí)段編號(hào)、是否中途站、生效時(shí)間）。

5、目前推廣落實(shí)效果：目前45條線路已單軌，集團(tuán)與二公司檢查考核已單軌45條線路：203路、619路、657路、800路、682路、846路、808路、13路、954路、705東、97路、185路、1路、336路、337路、665路、705西、304路、855路、95路、827路、840路、859路、309路、652路、870路、838路、9路、849路、676路、706路、342路、968路、953路、951路、963路、311路、20路、655路、204路、627路、209路、222路、211路、307路、703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路。每日對(duì)以上路線實(shí)行《公交二公司智能化建設(shè)考核表》。請(qǐng)沒(méi)有落實(shí)的車隊(duì)抓緊落實(shí)。

二、各車隊(duì)檢查情況 9月1日-30日： 1、8日：951路調(diào)度時(shí)間對(duì)不上；682路、304路、342路。未按確認(rèn)發(fā)車掉線車輛未更改狀態(tài)較多；827路未按確認(rèn)發(fā)車較多。2、14日：95路未排班未用調(diào)度系統(tǒng)；870路與840路未用調(diào)度系統(tǒng)。3、17日：95路未按確認(rèn)發(fā)車掉線車輛未更改狀態(tài)較多。4、22日：963路、311路、870路未用智能化。此情況已反饋車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班站員。（以上均已截圖）

三、各車隊(duì)存在的問(wèn)題

1、站員忘記排班或不排班導(dǎo)致調(diào)度日?qǐng)?bào)匯總表不準(zhǔn)確問(wèn)題。

2、各車隊(duì)未按確認(rèn)發(fā)車較多，提醒之后未見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

3、電腦出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致集團(tuán)扣分。

4、偶爾不更改調(diào)度發(fā)車時(shí)間，填寫電子調(diào)度二聯(lián)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致五峰出車車次不準(zhǔn)確，少出車、車次原因不填，影響運(yùn)營(yíng)情況記錄不準(zhǔn)確。

在反復(fù)督促之后，仍有線路有問(wèn)題不改正。

四、對(duì)下半年智能化調(diào)度的線路32條規(guī)劃如下：

2015年7月份計(jì)劃9條線路（20路、655路、204路、627路、208路、209路、222路、211路、307路）實(shí)施智能化調(diào)度單軌化發(fā)車。

2015年8月份計(jì)劃7條線路（703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路）實(shí)施智能化調(diào)度單軌化發(fā)車。

2015年9月份計(jì)劃9條線路（872路、826路、628路、310路、325路、377路、612路、613路、615路）實(shí)施智能化調(diào)度單軌化發(fā)車。

2015年10月份計(jì)劃7條線路（202路、214路、223路、224路、379路、93路、326路）。實(shí)施智能化調(diào)度單軌化發(fā)車。

智能化調(diào)度小組 2015-9-30

第二篇：調(diào)度工作匯報(bào)

山東能源肥礦集團(tuán)調(diào)度工作匯報(bào)

2012年10月19日

尊敬的能源集團(tuán)劉主任、到會(huì)的調(diào)度系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！按照能源集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于召開(kāi)三季度調(diào)度工作例會(huì)的通知》要求，下面向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)肥礦集團(tuán)三季度以來(lái)的調(diào)度工作、四季度及明年工作打算。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正： 一、三季度以來(lái)的調(diào)度工作情況：

進(jìn)入三季度以來(lái)，肥礦集團(tuán)調(diào)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)及上級(jí)一系列文件會(huì)議精神，按照7月20日二季度調(diào)度工作會(huì)議要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了 “三季超二季”的奮斗目標(biāo)。圍繞三季度的工作部署，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)有關(guān)要求。對(duì)能源集團(tuán)及上級(jí)一系列會(huì)議精神、文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，確保傳達(dá)到每一名調(diào)度人員。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)7月20日在棗礦集團(tuán)召開(kāi)的二季度調(diào)度工作會(huì)會(huì)議精神，詳細(xì)傳達(dá)了能源集團(tuán)調(diào)度指揮中心劉主任的講話和兄弟單位在調(diào)度工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出了做好三季度調(diào)度工作的具體要求和措施；二是組織召開(kāi)了調(diào)度專業(yè)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了能源集團(tuán)下發(fā)的《山東能源集團(tuán)調(diào)度管理評(píng)比暫行辦法》（山東能源調(diào)發(fā)（2012）111號(hào)）及能源集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法》（山東能源調(diào)字（2012）1號(hào)），并逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，研究制定了我們肥礦集團(tuán)調(diào)度管理辦法及《肥礦集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

2、狠抓了重點(diǎn)問(wèn)題的跟蹤調(diào)度。一是狠抓了中秋、國(guó)慶期間的礦井檢修工作。各單位都研究制定了機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃和詳細(xì)的安全技術(shù)措施，對(duì)安全管理難度大、檢修時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，要求當(dāng)日值班調(diào)度員要做到跟蹤調(diào)度，隨時(shí)掌握檢修進(jìn)展情況。通過(guò)各單位的共同努力，各檢修項(xiàng)目全部按計(jì)劃順利完成，實(shí)現(xiàn)了公司提出的“放假真放、檢修有序、生產(chǎn)安全、礦區(qū)穩(wěn)定”的要求。二是狠抓了重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度。對(duì)工作面初采、回撤、過(guò)老巷、過(guò)斷層及其他重點(diǎn)工作，除要求三班管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)外，嚴(yán)格跟蹤調(diào)度這些特殊地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，落實(shí)措施的執(zhí)行情況，確保了正常的安全生產(chǎn)。三是認(rèn)真接受了梁寶寺礦井“3.31”沖擊地壓事故教訓(xùn)。我們對(duì)梁寶寺礦開(kāi)采的工作面防沖措施的落實(shí)列入了跟蹤調(diào)度的內(nèi)容，對(duì)每天的推采進(jìn)度、卸壓孔、煤粉鉆孔的施工、響煤炮的次數(shù)等情況都作到了重點(diǎn)調(diào)度，同時(shí)在工作面初壓、見(jiàn)方期間派人到現(xiàn)場(chǎng)盯班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決推采過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，從而確保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。各礦對(duì)每班每天完不成任務(wù)的單位及時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三季度，重點(diǎn)加大了省外煤礦的調(diào)度，要求對(duì)各礦的人員配置、施工隊(duì)伍狀況、采場(chǎng)接續(xù)及影響生產(chǎn)的各類問(wèn)題等要做到心中有數(shù)，對(duì)每天的產(chǎn)量任務(wù)完成情況，當(dāng)日值班調(diào)度員要認(rèn)真分析，對(duì)完不成的單位要責(zé)成分公司組織分析，拿出處理意見(jiàn)，制定補(bǔ)救措施。（需要匯報(bào)能源集團(tuán)的：省外公司受當(dāng)?shù)卣闹萍s非常嚴(yán)重，一遇到重大活動(dòng)事項(xiàng)和節(jié)假日，礦井就停發(fā)火藥。特別是張能公司，中秋、國(guó)慶期間，全部停發(fā)火藥，到現(xiàn)在，部分礦井還不能恢復(fù)，得到的答復(fù)是個(gè)別礦井停發(fā)火藥有可能延續(xù)到十八大召開(kāi)完，所以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的組織完成非常不力。）

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)信息反饋，發(fā)揮調(diào)度室的組織、協(xié)調(diào)職能。我們繼續(xù)把每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)當(dāng)做首要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)的組織好每天由公司、處室領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)度會(huì)，按時(shí)把全公司當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)完成、營(yíng)銷信息、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及影響生產(chǎn)的問(wèn)題和重點(diǎn)隱患匯報(bào)到生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，然后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)指示，將信息及時(shí)反饋到各礦現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)單位，并作好協(xié)調(diào)工作。組織有關(guān)部門，處室及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)解決、處理，并作到跟蹤調(diào)度，使每一項(xiàng)調(diào)度指令，形成縱向到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，確保了各項(xiàng)指令、通報(bào)、通知上傳下達(dá)、做到了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳準(zhǔn)確、及時(shí)。

4、狠抓了“雨季三防”工作，確保礦井安全度汛。一是完善了預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。各生產(chǎn)礦井認(rèn)真開(kāi)展初壓工作面頂板監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、水害及地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，建立并應(yīng)用了礦區(qū)水位自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井口降雨量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下主要泵房水倉(cāng)水量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、無(wú)線通訊、變電所及主要泵房遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,建檔登記，落實(shí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控措施。對(duì)煤礦A級(jí)隱患在集團(tuán)公司安全信息網(wǎng)上實(shí)行掛牌管理和及時(shí)消號(hào)制度，對(duì)其他安全隱患、安全管理重點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布，并明確責(zé)任，及時(shí)調(diào)度整改情況；二是嚴(yán)格執(zhí)行“大風(fēng)暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人”規(guī)定，各生產(chǎn)礦井都在調(diào)度室和副井口安設(shè)了天氣預(yù)報(bào)實(shí)時(shí)窗口，對(duì)24小時(shí)下雨累計(jì)超過(guò)50毫米的或達(dá)到45毫米仍繼續(xù)下雨的立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的指令。同時(shí)集團(tuán)公司各礦已安裝完善了井下語(yǔ)音廣播、井下小靈通、人員定位等系統(tǒng)，確保了3分鐘通知到井下所有作業(yè)人員；三是狠抓了各基層煤礦調(diào)度人員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)和三分鐘到通知到井下所有人員的規(guī)定的落實(shí)。對(duì)十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)各單位都做成了牌版懸掛在調(diào)度室明顯位置，要求每名調(diào)度人員熟背牢記十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容。七月份，集團(tuán)公司組織對(duì)各礦調(diào)度人員掌握“十項(xiàng)權(quán)利”的情況進(jìn)行考試考核，包括筆試和口頭背誦，提高了每名調(diào)度員的應(yīng)急處置能力；四是按照能源集團(tuán)要求，每天將各礦降雨情況、排水量、防洪值班情況進(jìn)行調(diào)度，匯總分析報(bào)能源集團(tuán)調(diào)度指揮中心，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5.強(qiáng)化調(diào)度達(dá)標(biāo)工作。對(duì)照能源集團(tuán)和省煤炭局七月份新下發(fā)的生產(chǎn)礦井調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司研究制定了《肥礦集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)需要的 各類記錄進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一印發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要求基層單位對(duì)下發(fā)的每條標(biāo)準(zhǔn)都要學(xué)深、學(xué)透，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)了各單位的調(diào)度達(dá)標(biāo)工作。

6、構(gòu)建新的調(diào)度工作平臺(tái)。我們新改造的調(diào)度室即將投入使用，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“新環(huán)境要有新思路”的要求，我們組織有關(guān)人員在六、七月份先后到兄弟單位新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)對(duì)調(diào)度管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。（學(xué)習(xí)中得到了新礦集團(tuán)王主任、棗礦集團(tuán)鄧主任等其他同事的熱情款待和支持，在此深表謝意。）同時(shí)結(jié)合我們自身的工作，對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度各類報(bào)表重新進(jìn)行了討論、設(shè)計(jì)、修改，使之更符合我們的工作實(shí)際；另外對(duì)現(xiàn)在的重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容經(jīng)過(guò)修改、設(shè)計(jì)，全部應(yīng)用程序進(jìn)行展現(xiàn)、管理，使整個(gè)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程序化、數(shù)字化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；完成了對(duì)各礦視頻、工業(yè)監(jiān)控進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、展示。新調(diào)度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集團(tuán)劉主任為首的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨肥礦指導(dǎo)工作，指出不足。

三季度，我們雖然在安全生產(chǎn)調(diào)度方面做了不少的工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足之處，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距。我們將以這次工作會(huì)為動(dòng)力，強(qiáng)化管理，為四季度“安全效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”做出積極的貢獻(xiàn)！二、四季度及明年工作打算：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)級(jí)上級(jí)一系列文件會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，科學(xué)管理，精心組織，堅(jiān)定不移的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、進(jìn)一步完善制度、細(xì)化業(yè)務(wù)、規(guī)范管理。明晰匯報(bào)程序、調(diào)度要點(diǎn)和各項(xiàng)指令辦理等。做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范，確保信息反饋及時(shí)，調(diào)度指揮得當(dāng)，應(yīng)急處置協(xié)調(diào)有序。

3、抓好生產(chǎn)調(diào)度值班，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，把握好各類信息的上報(bào)下達(dá)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全面發(fā)揮好調(diào)度參謀、指揮的作用。

4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季節(jié)性工作，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、抓好學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作思路，促進(jìn)調(diào)度工作上臺(tái)階。下半年，爭(zhēng)取到兄弟單位或省外先進(jìn)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，創(chuàng)新管理，逐步構(gòu)建“大調(diào)度”管理格局。

6、不斷提高調(diào)度信息化水平。逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

〇一二年十月十九日

二

第三篇：公交運(yùn)營(yíng)管理——智能化調(diào)度

永昌公交運(yùn)營(yíng)管理

智能化調(diào)度

對(duì)于一個(gè)公共交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)管理是企業(yè)生存發(fā)展非常重要的部分，是企業(yè)生產(chǎn)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公交企業(yè)更好服務(wù)于民的重要前提；加強(qiáng)和提高運(yùn)營(yíng)管理水平，不但能為城市居民的出行活動(dòng)提供安全、準(zhǔn)點(diǎn)、方便、迅速、舒適的乘車條件，同時(shí)也能為企業(yè)更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

永昌公交公司在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理模式下，存在公交客運(yùn)的整體管理水平有待提高，尤其是客運(yùn)車輛的途中管理問(wèn)題，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式缺乏有效的數(shù)據(jù)采集能力；永昌公交一直使用傳統(tǒng)手工式運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理模式，以線路為實(shí)體，是一種“小”而“散”的運(yùn)營(yíng)模式，調(diào)度手段落后，手簽路單、口喊發(fā)車，對(duì)車輛運(yùn)行狀況無(wú)法掌握，俗稱又“聾”又“瞎”，調(diào)度措施滯后，調(diào)度發(fā)車能力低；缺乏比較科學(xué)的績(jī)效考核方法；長(zhǎng)期以來(lái)，處于一種對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、各條線路客流情況、道路擁堵情況等無(wú)法及時(shí)知曉的狀態(tài)，安排班次盲目性較大，隨意性較強(qiáng)，發(fā)車間隔時(shí)間更是無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握和適時(shí)調(diào)整，經(jīng)常出現(xiàn)“一車爆滿乘客怨、一車寬松無(wú)人坐”的運(yùn)營(yíng)失衡情況，造成運(yùn)力極大浪費(fèi)，由此帶來(lái)，低效益運(yùn)營(yíng)、空駛運(yùn)營(yíng)成本高、乘客滿意率下降、客源流失等方面的損失較大。另一方面，對(duì)于行車事故、服務(wù)糾紛、違章違紀(jì)等缺乏有力的事實(shí)依據(jù)；這些都不利于公司對(duì)于車輛運(yùn)營(yíng)、人員 1

監(jiān)管、效益考核等各方面的有效掌控。因此永昌公交面臨如何將眾多的運(yùn)營(yíng)車輛納入現(xiàn)代化、信息化、高效率的管理之中；解決由于信息落后而造成的管理低效率問(wèn)題，是永昌公交亟待解決的問(wèn)題；而現(xiàn)有的公交GPS智能調(diào)度系統(tǒng)就能行之有效的解決這些運(yùn)營(yíng)管理上存在的弊端和不足。公交GPS智能調(diào)度系統(tǒng)是公交智能化運(yùn)營(yíng)管理的核心部分，它是對(duì)整個(gè)公交管理和工作流程的再造，通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊、衛(wèi)星定位等多種先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度可控化、人車調(diào)度科學(xué)化、管理流程精細(xì)化、企業(yè)管理高效化，對(duì)公交運(yùn)營(yíng)調(diào)度、運(yùn)力控制、行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、減少道路擁堵等方面能夠起到積極的改善作用，保證公交車輛安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。因此，為了使城市公共交通更好的服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升公交企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平，永昌公交率先在汽車東站區(qū)域的15路、504路、809路上啟動(dòng)了GPS智能集中調(diào)度系統(tǒng)。

通過(guò)汽車東站區(qū)域15路、504路、809路集中智能調(diào)度一年多的試點(diǎn)運(yùn)行，以15路單條線路為例，應(yīng)用GPS智能調(diào)度后副站錦江年華站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的撤銷，為公司節(jié)約了用工成本；系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，使得行車準(zhǔn)點(diǎn)率明顯提高，行車間隔更為均勻；調(diào)度發(fā)車更為合理，特別是早晚高峰時(shí)段的發(fā)車間隔得到了有效保障；因乘客候車時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，車輛無(wú)故越站甩客的投訴明顯減少；司機(jī)由于超速行駛，故意開(kāi)快車而引起的行車事故，以及擅自改變運(yùn)營(yíng)線路的行為，從根本上得到了遏制；電

子日?qǐng)?bào)、電子路單代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手寫日?qǐng)?bào)、路單后，以往的人情舞弊行為也得到了有效遏制，更為體現(xiàn)了“公平”、“公正”，司機(jī)的工作積極性隨之增加，線路的凝聚力逐漸增強(qiáng)，車公里等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成也逐漸呈良好趨勢(shì)。從整體上來(lái)看GPS智能調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)越性具體體現(xiàn)在，（1）增強(qiáng)行車安全監(jiān)管。啟用該系統(tǒng)后，能夠?qū)Π踩熊嚭蛙噹麅?nèi)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和警示，譬如，司機(jī)違規(guī)操作、未按線路行駛、車輛超速等行為；從而確保車輛運(yùn)行安全，有效降低事故發(fā)生頻率和經(jīng)濟(jì)損失，也有利于違章違紀(jì)、車輛事故、服務(wù)糾紛的調(diào)查取證。（2）提高車輛利用率。啟用該系統(tǒng)后，能夠適時(shí)根據(jù)客流變化情況做到合理安排班次，科學(xué)靈活調(diào)度，實(shí)現(xiàn)均衡有序運(yùn)營(yíng)，提高車輛利用效率，不僅能夠有效減少因運(yùn)營(yíng)失衡造成的經(jīng)濟(jì)損失和車輛維修保養(yǎng)成本，而且有利于提高客運(yùn)量，增加客運(yùn)收入。（3）提升公交服務(wù)品質(zhì)。啟用該系統(tǒng)后，一是能夠通過(guò)電子站牌的使用，使市民候車更為方便，提供了更大的選擇公交線路的自主權(quán)，便于其合理安排出行時(shí)間；二是能夠通過(guò)車廂動(dòng)態(tài)可視化，使乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全得到更好的保障，同時(shí)也促使駕乘人員服務(wù)更為周到、細(xì)致和熱情；三是公交車運(yùn)行更為均衡有序、準(zhǔn)班正點(diǎn)，使市民乘坐公交更為快捷。（4）提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理效率，降耗增效。啟用該系統(tǒng)后，有效降低企業(yè)管理費(fèi)用，壓縮各管理環(huán)節(jié)中的成本“水分”，并通過(guò)穩(wěn)妥措施分階段優(yōu)化調(diào)整員工隊(duì)伍，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成趨于合理，適時(shí)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和信息使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮更為高效靈

活，管理更為精細(xì)準(zhǔn)確，而且能夠通過(guò)信息化、智能化運(yùn)營(yíng)調(diào)度指揮，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（5）促進(jìn)城市公共交通科學(xué)合理地規(guī)劃布局，提升城市形象，強(qiáng)化政府對(duì)公交企業(yè)的監(jiān)管。啟用該系統(tǒng)后，能為我市城市交通發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)、道路交通安排組織、據(jù)實(shí)評(píng)補(bǔ)公交政策性虧損和政府指令性任務(wù)支出、監(jiān)管公交企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)能夠提升我市的城市形象。

綜上所述，永昌公交只有不斷的對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，才能確保GPS智能調(diào)度系統(tǒng)的全面應(yīng)用；只有在全面應(yīng)用后，GPS智能調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)越性才能全面、有效的發(fā)揮出來(lái)。永昌公交在現(xiàn)階段的實(shí)際應(yīng)用中就可以完全運(yùn)用起GPS智能調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，利用有限的社區(qū)、商圈資源開(kāi)通小區(qū)短駁線，與快線、慢線相結(jié)合的靈活運(yùn)輸方式去吸引客流，提高運(yùn)營(yíng)效率；遇到特殊情況時(shí)，還可以利用GPS智能調(diào)度系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控這一功能，及時(shí)了解路況信息，通過(guò)采用站點(diǎn)短駁這一方式，及時(shí)輸送站點(diǎn)上滯留的乘客；還可以在近一步的推廣應(yīng)用中，通過(guò)把公司所屬運(yùn)營(yíng)線路按區(qū)域集中調(diào)度進(jìn)行整合，譬如，體育館區(qū)域的515路、9路、519路和汽車東站區(qū)域的15路、504路、809路，就近資源整合，抽調(diào)車輛，節(jié)約資源，提高利用率，也可以起到同樣的作用；同時(shí)借助GPS智能調(diào)度這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)于一線服務(wù)人員的監(jiān)管和管理，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“增產(chǎn)增效”的雙贏局面。

第四篇：機(jī)關(guān)效能調(diào)度考評(píng)工作匯報(bào)

按照區(qū)委、區(qū)政府上半年工作調(diào)度的安排部署，機(jī)關(guān)效能組于7月18－7月20日利用3天時(shí)間對(duì)區(qū)法院、檢察院、公安分局、國(guó)土資源分局、工商分局等12個(gè)部門進(jìn)行了調(diào)度考評(píng)。上半年工作的開(kāi)展，總的來(lái)說(shuō)，各部門均能緊盯年初目標(biāo)任務(wù)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞軟環(huán)境的優(yōu)化，圍繞“平安橋西”、“和諧橋西”的構(gòu)建，樹(shù)立正確的執(zhí)法執(zhí)

紀(jì)理念，充分發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)新思路、舉措，提高效率，真抓實(shí)干，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)參與拆遷改造、企業(yè)改制、招商引資等重要工作，認(rèn)真抓好良好市場(chǎng)秩序的建立、社會(huì)治安穩(wěn)定的維護(hù)、群眾的合法權(quán)利的保障等方面工作，致力為營(yíng)造大發(fā)展、快發(fā)展、跨越發(fā)展的良好環(huán)境保駕護(hù)航，取得較好成績(jī)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、整體工作成績(jī)比較實(shí)

我組通過(guò)對(duì)主要承擔(dān)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)職能的12個(gè)部門進(jìn)行調(diào)度，不論是工作完成量、工作熱情，還是其工作成果，給人的總體感覺(jué)就是一個(gè)“實(shí)”字上。任務(wù)完成實(shí)實(shí)在在，服務(wù)大局踏踏實(shí)實(shí)，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)重重實(shí)實(shí)。從三個(gè)方面可以看出：

（一）從任務(wù)完成量可看出工作實(shí)績(jī)。上半年，公安分局共立各類刑事案件216起；受理治安案件469起，查處463起、查處違法人員749人；受理信訪事項(xiàng)22件，辦結(jié)22件，受理信訪事項(xiàng)比去年同期下降72.8％。區(qū)檢察院受理各類提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕案件49件85人，經(jīng)審查批準(zhǔn)逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕準(zhǔn)確率均為100％；受理各類移送審查起訴案件55件97人，經(jīng)審查提起公訴案件40件61人，有罪判決率為100％；立案查辦職務(wù)犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。區(qū)法院共受理各類案件543件，審（執(zhí)）結(jié)467件，結(jié)案率86％，位居全市各縣區(qū)前列。司法局共排查各類民間矛盾糾紛45件，調(diào)解率達(dá)100％，調(diào)解成功率達(dá)98％，勸阻群眾上訪5起。環(huán)保分局審批建設(shè)項(xiàng)目9個(gè),檢查排污單位281家,查處違法案件8起,征收排污費(fèi)45萬(wàn)多元；對(duì)區(qū)內(nèi)工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)登81個(gè)單位進(jìn)行了污染源普查，掌握了1883個(gè)數(shù)據(jù)，為全面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)；廢氣、粉塵、廢物、廢液等的排放量與去年同期比較均有下降，環(huán)境質(zhì)量得以改善。區(qū)審計(jì)局上半年完成了審計(jì)項(xiàng)目5個(gè)，參與了圣達(dá)商城、瓦盆窯村群眾上訪的審計(jì)查證以及市、區(qū)專項(xiàng)資金治理跟蹤；完成了對(duì)區(qū)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，依法向區(qū)人大報(bào)告了審計(jì)結(jié)果；開(kāi)展了農(nóng)業(yè)八項(xiàng)專項(xiàng)資金的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，參與了全市城區(qū)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目的審計(jì)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局查處假冒偽劣案件36起，立案13起，現(xiàn)場(chǎng)處罰23起；檢查特種設(shè)備使用單位161家357臺(tái)。工商分局查處涉農(nóng)案件9起，案值3.2萬(wàn)元，查扣問(wèn)題農(nóng)資150公斤，查處了5戶違法經(jīng)營(yíng)者；查處各類食品經(jīng)營(yíng)案件93起，其中立案12起，即時(shí)處罰81起，涉案金額22.6萬(wàn)元。

（二）從主動(dòng)快捷上可看出工作效能。各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，積極參與，超前運(yùn)作，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境盡職盡責(zé)。司法局主動(dòng)服務(wù)舊城改造工作，為有關(guān)拆遷單位辦理各類公證50余件，為多家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供法律咨詢和公證服務(wù)。國(guó)土資源分局在開(kāi)展地政、礦政、測(cè)繪管理等工作中，夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范，積極主動(dòng)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，在企業(yè)改制、園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦和農(nóng)村土地資源管理等多項(xiàng)工作中，均體現(xiàn)出圍繞中心、服務(wù)大局的良好工作作風(fēng)。先后完成了華新園小區(qū)、金鼎世紀(jì)城、大境門1號(hào)地塊等項(xiàng)目的審批手續(xù)，大境門2－5號(hào)、7號(hào)地塊，惠民小區(qū)等重大項(xiàng)目的審批手續(xù)正在辦理中；支持市瑪鋼廠、鼠藥廠、磺磷廠等一批區(qū)屬企業(yè)完成了改制；《橋西區(qū)大東溝泥石流災(zāi)害勘察可行性研究報(bào)告》已通過(guò)省國(guó)土資源廳初審。

（三）從各項(xiàng)榮譽(yù)中可看出工作成果。公安分局因成功破獲引起中央防范辦關(guān)注、aji督辦的“4?05”專案做出了突出貢獻(xiàn)，國(guó)保大隊(duì)被省防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“先進(jìn)集體”。區(qū)法院被河北省高院評(píng)為“全省法院系統(tǒng)落實(shí)人民陪審員工作先進(jìn)集體”；被評(píng)為張家口“四五”普法先進(jìn)集體。今年4月，國(guó)土資源分局被河北省國(guó)土資源廳授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”。區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局被評(píng)為省級(jí)“后勤保障先進(jìn)單位”，區(qū)政府被省環(huán)保局命名為“綠化美化先進(jìn)單位”。今年2月，區(qū)物價(jià)局被張家口市物價(jià)局授予“收費(fèi)管理先進(jìn)單位”。環(huán)保分局深入推進(jìn)全區(qū)綠色單位創(chuàng)建活動(dòng)，已有3個(gè)“市級(jí)綠色單位”，第一幼兒園成為我市第一所“綠色幼兒園”；編制的《橋西區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》通過(guò)了國(guó)家級(jí)專家評(píng)審驗(yàn)收。

二、工作推進(jìn)舉措比較硬

好成績(jī)緣于好方法、好舉措的采用和實(shí)施。我區(qū)各職能部門能夠主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府營(yíng)造的良好發(fā)展氛圍當(dāng)中，自我加壓，主動(dòng)進(jìn)取，乘勢(shì)而上，各種制度、手段、措施鏗鏘有力，為工作的順利開(kāi)展鋪平了道按照區(qū)委、區(qū)政府上半年工作調(diào)度的安排

部署，機(jī)關(guān)效能組于7月18－7月20日利用3天時(shí)間對(duì)區(qū)法院、檢察院、公安分局、國(guó)土資源分局、工商分局等12個(gè)部門進(jìn)行了調(diào)度考評(píng)。上半年工作的開(kāi)展，總的來(lái)說(shuō)，各部門均能緊盯年初目標(biāo)任務(wù)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，圍繞軟環(huán)境的優(yōu)化，圍繞“平安橋西”、“和諧橋西”的構(gòu)建，樹(shù)立正確的執(zhí)法執(zhí)紀(jì)理念，充分發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)新思路、舉措，提高效率，真抓實(shí)干，積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)參與拆遷改造、企業(yè)改制、招商引資等重要工作，認(rèn)真抓好良好市場(chǎng)秩序的建立、社會(huì)治安穩(wěn)定的維護(hù)、群眾的合法權(quán)利的保障等方面工作，致力為營(yíng)造大發(fā)展、快發(fā)展、跨越發(fā)展的良好環(huán)境保駕護(hù)航，取得較好成績(jī)。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、整體工作成績(jī)比較實(shí)

我組通過(guò)對(duì)主要承擔(dān)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)職能的12個(gè)部門進(jìn)行調(diào)度，不論是工作完成量、工作熱情，還是其工作成果，給人的總體感覺(jué)就是一個(gè)“實(shí)”字上。任務(wù)完成實(shí)實(shí)在在，服務(wù)大局踏踏實(shí)實(shí)，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)重重實(shí)實(shí)。從三個(gè)方面可以看出：

（一）從任務(wù)完成量可看出工作實(shí)績(jī)。上半年，公安分局共立各類刑事案件216起；受理治安案件469起，查處463起、查處違法人員749人；受理信訪事項(xiàng)22件，辦結(jié)22件，受理信訪事項(xiàng)比去年同期下降72.8％。區(qū)檢察院受理各類提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕案件49件85人，經(jīng)審查批準(zhǔn)逮捕41件60人，不捕8件20人，批捕和不捕準(zhǔn)確率均為100％；受理各類移送審查起訴案件55件97人，經(jīng)審查提起公訴案件40件61人，有罪判決率為100％；立案查辦職務(wù)犯罪案件5件5人，其中大案1件1人。區(qū)法院共受理各類案件543件，審（執(zhí)）結(jié)467件，結(jié)案率86％，位居全市各縣區(qū)前列。司法局共排查各類民間矛盾糾紛45件，調(diào)解率達(dá)100％，調(diào)解成功率達(dá)98％，勸阻群眾上訪5起。環(huán)保分局審批建設(shè)項(xiàng)目9個(gè),檢查排污單位281家,查處違法案件8起,征收排污費(fèi)45萬(wàn)多元；對(duì)區(qū)內(nèi)工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)登81個(gè)單位進(jìn)行了污染源普查，掌握了1883個(gè)數(shù)據(jù)，為全面開(kāi)展環(huán)境保護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)；廢氣、粉塵、廢物、廢液等的排放量與去年同期比較均有下降，環(huán)境質(zhì)量得以改善。區(qū)審計(jì)局上半年完成了審計(jì)項(xiàng)目5個(gè)，參與了圣達(dá)商城、瓦盆窯村群眾上訪的審計(jì)查證以及市、區(qū)專項(xiàng)資金治理跟蹤；完成了對(duì)區(qū)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，依法向區(qū)人大報(bào)告了審計(jì)結(jié)果；開(kāi)展了農(nóng)業(yè)八項(xiàng)專項(xiàng)資金的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查，參與了全市城區(qū)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目的審計(jì)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局查處假冒偽劣案件36起，立案13起，現(xiàn)場(chǎng)處罰23起；檢查特種設(shè)備使用單位161家357臺(tái)。工商分局查處涉農(nóng)案件9起，案值3.2萬(wàn)元，查扣問(wèn)題農(nóng)資150公斤，查處了5戶違法經(jīng)營(yíng)者；查處各類食品經(jīng)營(yíng)案件93起，其中立案12起，即時(shí)處罰81起，涉案金額22.6萬(wàn)元。

（二）從主動(dòng)快捷上可看出工作效能。各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，積極參與，超前運(yùn)作，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境盡職盡責(zé)。司法局主動(dòng)服務(wù)舊城改造工作，為有關(guān)拆遷單位辦理各類公證50余件，為多家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供法律咨詢和公證服務(wù)。國(guó)土資源分局在開(kāi)展地政、礦政、測(cè)繪管理等工作中，夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范，積極主動(dòng)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，在企業(yè)改制、園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦和農(nóng)村土地資源管理等多項(xiàng)工作中，均體現(xiàn)出圍繞中心、服務(wù)大局的良好工作作風(fēng)。先后完成了華新園小區(qū)、金鼎世紀(jì)城、大境門1號(hào)地塊等項(xiàng)目的審批手續(xù)，大境門2－5號(hào)、7號(hào)地塊，惠民小區(qū)等重大項(xiàng)目的審批手續(xù)正在辦理中；支持市瑪鋼廠、鼠藥廠、磺磷廠等一批區(qū)屬企業(yè)完成了改制；《橋西區(qū)大東溝泥石流災(zāi)害勘察可行性研究報(bào)告》已通過(guò)省國(guó)土資源廳初審。

（三）從各項(xiàng)榮譽(yù)中可看出工作成果。公安分局因成功破獲引起中央防范辦關(guān)注、aji督辦的“4?05”專案做出了突出貢獻(xiàn)，國(guó)保大隊(duì)被省防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“先進(jìn)集體”。區(qū)法院被河北省高院評(píng)為“全省法院系統(tǒng)落實(shí)人民陪審員工作先進(jìn)集體”；被評(píng)為張家口“四五”普法先進(jìn)集體。今年4月，國(guó)土資源分局被河北省國(guó)土資源廳授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”。區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局被評(píng)為省級(jí)“后勤保障先進(jìn)單位”，區(qū)政府被省環(huán)保局命名為“綠化美化先進(jìn)單位”。今年2月，區(qū)物價(jià)局被張家口市物價(jià)局授予“收費(fèi)管理先進(jìn)單位”。環(huán)保分局深入推進(jìn)全區(qū)綠色單位創(chuàng)建活動(dòng)，已有3個(gè)“市級(jí)綠色單位”，第一幼兒園成為我市第一所“綠色幼兒園”；編制的《橋西區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》通過(guò)了國(guó)家級(jí)專家評(píng)審驗(yàn)收。

二、工作推進(jìn)舉措比較硬

好成績(jī)緣于好方法、好舉措的采用和實(shí)施。我區(qū)各職能部門能夠主動(dòng)融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府營(yíng)造的良好發(fā)展氛圍當(dāng)中，自我加壓，主動(dòng)進(jìn)取，乘勢(shì)而上，各種制度、手段、措施鏗鏘有力，為工作的順利開(kāi)展鋪平了道.

第五篇：檢查調(diào)度工作匯報(bào)

華亭縣硯峽鄉(xiāng)硯峽村煤礦

安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真落實(shí)全省煤礦事故分析即警示教育（隴東片）會(huì)議精神，深刻吸取張掖市宏能煤業(yè)公司花草灘煤礦“9.6”重大事故、蘭州金河煤礦“5.11”瓦斯爆炸事故、白銀屈盛煤業(yè)公司“9.25”重大運(yùn)輸事故的教訓(xùn)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定隱患排查治理“回頭看”方案，為進(jìn)一步全面、深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查整改及礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將本次隱患排查“回頭看”工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

1、自4月份恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，我礦把工作面工程質(zhì)量做為重點(diǎn)來(lái)抓，為了加強(qiáng)工作面的安全質(zhì)量，特在每月的5日、15日、25日對(duì)全礦井進(jìn)行全面檢查，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。

2、我礦為了提前做好掘進(jìn)工作面水害分析預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，結(jié)合我礦實(shí)際特制定了探放水安全技術(shù)措施，并組織掘進(jìn)隊(duì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹，并嚴(yán)格按照該措施進(jìn)行作業(yè)，掘進(jìn)工作面進(jìn)行了探水均無(wú)異常現(xiàn)象。

3、今年以來(lái)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神開(kāi)展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”各項(xiàng)工作，為努力實(shí)現(xiàn)“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”努力奮斗。

4、8月份以來(lái)機(jī)電隊(duì)對(duì)井下所有地點(diǎn)的開(kāi)關(guān)接地極進(jìn)行了全面詳細(xì)檢查工作，對(duì)不合格，不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的接地-1-

極全部重新進(jìn)行補(bǔ)打，大大提高井下用電的安全。

5、2013年11月24日，我礦采礦許可證到期，目前礦

井處于停產(chǎn)狀態(tài)，正在辦理采礦權(quán)延期手續(xù)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

從2012年9月26日開(kāi)始至2013年4月上旬我礦處于

停產(chǎn)整頓狀態(tài)。2013年4月中旬恢復(fù)生產(chǎn)至2013年11月24日（采礦許可證到期），共生產(chǎn)原煤9.8萬(wàn)噸，銷售原煤

9.5萬(wàn)噸，銷售收入2817.84萬(wàn)元，上繳稅金413.09萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)335.92萬(wàn)元。

三、“回頭看”工作具體做法

（一）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)排查

1、每天各隊(duì)組對(duì)范圍內(nèi)的事故隱患排查一次，并將排查情況匯總，當(dāng)日召開(kāi)整改安排會(huì)議，次日將對(duì)整改情況進(jìn)行全面驗(yàn)收。

2、各班組每班對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的隱患排查整改一次，并將排查整改情況報(bào)安檢組，并做好詳細(xì)記錄。

3、各崗位工種的作業(yè)人員每班接班后必須對(duì)所操作的設(shè)備和負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，并將排查情況上報(bào)。

4、嚴(yán)格檢查機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，必須有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。

5、在用機(jī)電設(shè)備要保持完好狀態(tài)，確保運(yùn)行安全可靠杜絕失爆。

6、掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”采用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”。

7、對(duì)停送電制度及操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施的執(zhí)行情況電工班嚴(yán)格檢查。

9、水泵組對(duì)井下各泵房水倉(cāng)水位是否正常，水泵運(yùn)行參數(shù)是否正常，閥門是否關(guān)閉，壓力表工作是否正常，各部件螺絲是否齊全緊固實(shí)時(shí)跟蹤排查，將排查結(jié)果升井后報(bào)安檢組匯總。

9、完善提升主絞系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須動(dòng)作靈敏、性能可靠。提升絞車的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠并定期進(jìn)行檢查，有檢查記錄。

（二）積極整改，針對(duì)查出的隱患，制定切實(shí)可行的隱患整改措施進(jìn)行整改。每一條隱患必須有一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、落實(shí)、驗(yàn)收，確保了各類隱患真正得到治理。

（三）標(biāo)本兼治，注重實(shí)效。在本次“回頭看”期間要加大工作力度，切實(shí)解決突出問(wèn)題和遺留隱患。通過(guò)扎實(shí)有效的“回頭看”行動(dòng)，必須使我礦前一階段遺留的隱患都得到有效整改，具備安全生產(chǎn)的條件。

（四）除了深入抓好隱患排查治理工作外，在“回頭看”期間，我礦針對(duì)大排查中發(fā)現(xiàn)的軟件管理不規(guī)范、規(guī)章制度不完善、個(gè)別人員技術(shù)差等問(wèn)題，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，每天一小考，每周一大考，要求各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)法規(guī)、三大規(guī)程等專業(yè)知識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，必須為安全生產(chǎn)提供有力的保障。

（五）緊扣礦委隱患排查的工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展隱患排查“回頭看”的各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)以“抓安全、保平安、促發(fā)展”為主線堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重的原則，加大安全投入力度，提升安全保障能力，提高崗位人員素質(zhì)，把我礦

真正打造成本質(zhì)安全型礦井。

四、存在的問(wèn)題和困難

雖然近幾個(gè)月我礦的安全生產(chǎn)做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，我礦存在的問(wèn)題還很多。

一是礦井生產(chǎn)接替緊張資金存在缺口。目前采礦許可證已到期，正在辦理延續(xù)。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不均衡。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不斷推進(jìn)，整體水平有所提高，但還存在一些創(chuàng)建薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域，需要進(jìn)一步提高創(chuàng)建意識(shí)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

三是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。由于管理體制、機(jī)制等方面的原因，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，技術(shù)熟練工短缺，在一定程度上制約著礦井建設(shè)進(jìn)度，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)迫在眉睫。

五、下步打算

我礦將針對(duì)安全大檢查以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做詳細(xì)總結(jié)，同時(shí)我礦將組織各隊(duì)管理人員召開(kāi)了一次專題會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí)，去整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名職工的身上，實(shí)行誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，努力將安全意識(shí)和安全管理制度轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，把安全工作放在首位，扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。

通過(guò)以上幾方面的積極工作，我礦進(jìn)一步明確目標(biāo)，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升，使我礦在生

產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)中處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，確保2013安全生產(chǎn)工作的圓滿完成。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)水平不斷提高，但各方面工作還存在不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)，不斷加大安全管控力度，強(qiáng)化隱患排查治理，以更大的決心、更強(qiáng)有力的舉措，奮力確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

以上匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正并提出寶貴意見(jiàn)。

匯報(bào)完畢！