第一篇：煉鋼“苦練內功迎挑戰,攻堅克難促發展”競賽方案

煉鋼廠“苦練內功迎挑戰，攻堅克難促發展”

勞動競賽方案

根據公司“苦練內功迎挑戰，攻堅克難促發展”勞動競賽要求，煉鋼廠高度重視，精心安排，組織各車間、科室認真貫徹落實，做到各項工作早動員、早部署、早安排，以進一步激發干部職工的工作熱情，努力營造比、學、趕、幫、超、爭先創優的良好氛圍，推進2015煉鋼廠各項指標的新跨越。結合煉鋼廠工作實際，特制訂“煉鋼廠勞動競賽”方案：

一、組織領導： 組

長：趙寶庚 副組長：董杰 王會民

成員：孫明偉、彭紅玉、趙英軍、程建敏、魏天會、高永松、郁林杰、崔永勝、楊春青、尹曉博

二、指導思想：

在確保安全生產的前提下，通過生產勞動競賽活動的開展，充分調動廣大職工的勞動熱情，營造爭創高產低耗的活動氛圍，以推進年度生產經營目標任務的圓滿實現。

三、競賽內容：

1、鋼鐵料消耗：控制在1089kg/t鋼以上；

2、鈣線消耗：控制在1.1kg/t鋼以內;

3、鋁線消耗：控制在1.7kg/t鋼以內;

4、石灰消耗：控制在45kg/t鋼以內;

5、鋼種命中率：≥99%;

6、溫度合格率：≥99%;

7、轉爐終點碳攻關競賽：轉爐終點氧化樣C含量甲乙丙三班排名次;

8、煉鋼工技術比武競賽：轉爐煉鋼工、搖爐工每月實行理論、實踐比武考試;

9、連鑄班組全月無拉下事故：甲乙丙三班根據排名先后進行獎罰。

10、鑄坯質量競賽：鑄坯質量按根計算，全月無連鑄工序責任產生的不合格品和質量異議;

11、鋼包自流率：≥99%。

四、競賽獎罰：

1、鋼鐵料消耗：轉爐甲乙丙三班，鋼鐵料消耗最低班組分別獎勵煉鋼工、搖爐工1000、800元，第二班組獎分別勵煉鋼工、搖爐工500元、300元，消耗最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工500元、300元。

2、鈣線消耗：轉爐車間完成計劃指標獎勵1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎200元。

3、鋁線消耗：轉爐車間完成計劃指標獎勵1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎200元

4、石灰消耗：轉爐車間完成計劃指標獎勵1000元，未完成考核500元;

5、鋼種命中率：完成獎勵精煉班組500元，每跑號1爐考核責任人100元

6、溫度合格率：完成獎勵精煉班組200元，加減1%獎扣50元;

7、轉爐終點碳攻關競賽：轉爐終點氧化樣C含量最高班組分別獎勵煉鋼工、搖爐工500、400元，第二班組獎分別勵煉鋼工、搖爐工300元、200元，最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工300元、200元;

8、煉鋼工技術比武競賽：轉爐煉鋼工、搖爐工每月實行理論、實踐比武考試，按總成績排名，前3名分別獎勵500元、300元、200元，后3名分別考核300元、200元、100元;

9、連鑄班組全月無拉下事故：全月無拉下事故，獎勵班組1500元

10、鑄坯質量競賽：鑄坯質量按根計算，全月無連鑄工序責任產生的不合格品和質量異議的拉鋼工獎勵50元，出現連鑄工序責任的不合格品和質量異議考核該拉鋼工50元/根;

11、鋼包自流率：班組完成計劃指標獎200元，每＋1％，獎50元；引流時間T<3min；T≥3min分別罰20元/爐、50元/爐，引流失敗回爐考核100元/爐。

五、競賽活動時間：2015年4月份-12月份

六、活動范圍：煉鋼廠全廠各車間科室

七、活動要求：

1、勞動競賽期間，各車間組織召開專題會議進行宣傳發動，動員廣大干部員工積極參與“勞動競賽”活動，做到全員清楚。同時，在生產現場醒目位置懸掛橫幅，積極營造競賽活動氛圍。

2、各車間分別成立競賽領導小組，明確職責分工，并逐級制訂競賽活動開展具體措施方案。

3、確保安全生產的前提下開展競賽活動。各項安全保證措施到位，堅決杜絕盲目追求高產而忽略安全的現象發生。

4、確保設備正常運轉。杜絕和避免疲勞作業、帶隱患運行，該定檢的必須按計劃時間安排檢修。設備組、檢修車間負責協助各單位做好設備管理工作。

5、確保生產的調度協調順暢。生產組牽頭做好生產全面協調、調度，保證煉鋼產能的匹配銜接，并進行日常跟蹤及月底考核評價。

6、凡參加活動的車間不得弄虛作假，一經發現取消競賽獎勵。

煉鋼廠 2015-4-13

第二篇：勠力同心迎挑戰,苦練內功提效益

勠力同心迎挑戰 苦練內功提效益

2016年第一季度已經過去，對于家電行業的我們又開始了第二季度市場份額的爭奪戰，身為家電的一線人員，我們深深地感受到當前經濟形勢下我們面臨的壓力。在這樣的時機下，公司領導提出了“迎挑戰、提品味、創新高”的理念，下面我結合自身的情況，向各位領導同事進行匯報。

面對當前的市場，家電內銷市場低迷，大部分家電產品銷量增長緩慢，大家電行業深陷負增長困境;行業庫存壓力明顯加大，尤其是空調庫存。作為賣場一線人員，既要了解外面的市場情況，更要提升自我的業務水平，才能打好每場市場爭奪仗，這也要求我們做到勠力同心迎挑戰，苦練內功提效益，具體有以下幾點。

一、夯實基礎 打好質量價格保衛戰

面對當前空調份額被專賣店搶奪、與工貿國美等大型連鎖競爭的狀態，我們首要的是保證我們的商品質量，價格以及服務。確保東方家電19年的基礎根深蒂固，對顧客而言，我們的商品絕不允許出現損壞、次品等現象，同時保證價格最實惠，打造“買家電，到東方”的口碑，同時完善配送以及安裝等服務，對于重要活動節點，更是提出了“十項免費服務”讓顧客對我們的服務無可挑剔，自然保住了老顧客群體，同時在新顧客群里中形成了良好的口碑。對內我們要對商品質量嚴抓嚴控，對價格進行多次市調總結，確保對比同行有絕對的優勢，做到敵無我有敵有我強。合抱之木，生于毫末：九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下，質量和價格是我們最堅實的基礎，只有這樣東方家電19年的基礎才會更牢固。

二、深化改革 打贏提質增效穩固戰

2016年是公司適應經濟新常態、加快逆勢上揚的提質增效年。年初在鄒總的帶領下，家電制定了適合當前形勢下的提質增效方案，具體提出了“六增六減”，旨在深化家電體制改革，適應新的市場形勢，調動各方面積極性。從六個方面闡述了家電提質增效的思路和方法，即抓思路創新、抓精準營銷、抓跟蹤服務、抓利潤控管、抓管理創收。家電要在當前市場上激流勇進，必須通過這樣的深化改革，提質增效強管理，凝心聚力求突破，才能立足行業，立足市場。而我們個人也應該響應公司“提質增效”的號召，在工作上做到提高素質能力、提升工作質量、增強工作效能，先讓自己不被市場激烈的競爭所淘汰，才能為自己所在的集體做出貢獻。

三、順“市”而為 打響轉型升級進攻戰

轉型升級就是改變傳統的以前做銷售的舊的思路、舊的方法。用順應市場的新的眼光去看待當前的行業狀態，用新的方法全面轉型。無論是從家電大的營銷模式和思路，還是員工的思想和服務都要順勢而為。從去年家電一場場活動中我們也分析了很多、總結了很多，今年家電依然主要依靠引進高端智能商品以及更加吸引人的活動炒作，同時還有家電一線人員用熱情、優質、特色的服務來搶占市場、提升銷售。營銷轉型、服務升級將是我們長期努力的方向，正如商品完善的售后是前臺銷售最有利的籌碼和保障。

四、戰略保持 打好促銷競爭持久戰

大家可以看到家電目前最常見的狀態就是：一場接一場的營銷活動，一天又一天的掃街宣傳，一個又一個的單位宣講，一次又一次的廠商溝通。。。這就是家電人的精神，每場活動時全員到崗全天上班，每次掃街時放下身段獻上微笑，每次宣講時昂首挺胸意志堅定，一次次的跟廠商磨合爭取最大的資源。在家電的日歷中沒有周一到周五只有宣傳日，沒有周末只有銷售日，沒有節假日只有大型A類活動節點。這便是家電的戰略保持，以最頻繁有效的促銷活動的方式適應今年嚴峻的市場形勢，力求在每場活動中都能突出重圍，搶占最大化的銷售來迎接競爭，而家電人也將在這場持久戰中常備不懈，永不言敗。

2016注定不平凡，怎樣讓自己在激勵的市場競爭中突破阻礙，逆流而上，這就要求我們全體東方人勠力同心迎挑戰、苦練內功提效益。

家電商場 陳雪蓮

第三篇：提質增效迎挑戰 科學管理促發展

提質增效迎挑戰 穩中求進促發展

青島二公司

近年來，伴隨著國家經濟持續下行的壓力加大，建筑市場日益萎縮，建筑行業競爭不斷加劇，加之目前市場資金缺口較大、市場后勁乏力的現狀，企業的發展面臨諸多的困難與挑戰。2016年是國家“十三五”開局之年，面對中國經濟發展新常態，集團年初在全面深刻分析了當前復雜嚴峻的生產經營環境，高瞻遠矚地把“提質增效”作為今年集團發展戰略的核心，確定了“提質增效年”總體目標和具體任務。青島二公司緊密圍繞集團年初提出的目標和任務，在集團的正確領導下，在集團各職能部門的支持下，始終不渝地奉行“立業報國為本，管理以人為本，服務誠信為本”的核心理念，矢志不移地履行“塑時代精品，建美好家園”的發展宗旨，不斷解放思想，轉變觀念，鍥而不舍地沿著“三層九中心”的戰略定位方向，不斷認清形勢尋機遇、堅定信心破難題，堅持做到強管理、促發展，保證了公司在逆境曲折中實現平穩運營，發展的效益和質量不斷提高。

一、夯實內部管理基礎，提高管理效力。

1.建立健全規章制度。青島二公司年初成立了由公司領導班子成員、部門主要負責人任組員的規章制度管理委員會，全面指導和統籌部署公司制度建設工作。通過，定期召開工作暨培訓會議，及時傳達集團規章制度工作精神，跟蹤督導各部門、各項目部通用制度執行情況，有效提升規章制度管理效率和管理水平，為公司快速發展奠定堅實的制度基礎。此外我們還通過組織集中培訓、外出參觀等方式等，將制度管理宣貫工作滲透到員工日常工作中。并且，結合公司已經構建的制度管理體系，以集團制度為基礎，分部門編寫了內部管理控制手冊，指導員工順利開展各項工作，使制度建設理念內化于員工心中，有效提升規章制度管理效率和管理水平，為公司快速發展奠定堅實的制度基礎。

2、狠抓質量安全工作，樹立公司品牌形象。年初以來，公司上下高度重視質量安全工作，認真貫徹落實集團質量安全要求以及建筑施工法律、法規和文件規定。并認真組織了工程施工質量驗收工作，并于上半年開展了數次安全質量和裝飾裝修觀摩會，得到了青島市建筑主管部門的肯定，展現了公司良好的形象。同時，公司廣泛開展了安全教育活動，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，為公司安全生產目標的實現奠定了基礎。在日常施工過程中公司主動接受了各級政府、甲方、質量監督站的監督檢查，各項工程質量安全工作處于受控狀態，工程創優工作又取得新的成效。

3、加強目標成本管理，提高資金的使用效率。自年初以來，公司就控制各種費用支出，尤其是嚴格控制業務費的超標支出，切實降低工程成本。在項目部成本管理過程中，公司通過每季度例行檢查工作，深入施工現場切實了解項目部在施工過程中的物資使用情況，并對項目部的工作進行及時地反饋，切實控制項目成本。同時，在資金的使用上堅持按照多部門監管審核與審批制度，真正的將資金用到了關鍵之處，提高了資金的使用效率。

4、提高員工素質能力，加強思想文化建設。上半年以來，青島二公司在抓好生產經營工作的同時，緊抓員工能力提高和員工思想文化建設。公司根據集團素質提升年的整體部署，通過座談會、學習交流會、專業技能培訓等形式，切實提高了全體人員的素質能力。同時，公司還高度注重抓好職工思想道德教育，通過民主生活會、新老員工座談會等多種形式和多種方式，深入開展了思想道德教育。此外，公司充分發揮黨支部、工會、團委的作用，支持他們獨立自主地開展工作，搞好了廠務公開、員工素質培訓、職工技能比賽、“夏送清涼”等工作，提高了公司的凝聚力和向心力。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

在經濟下行壓力不斷加大的情況下，企業生存發展的根本出路就在于開拓市場和占領市場并以質量贏得市場。今年以來，眾多房地產公司的經營情況面臨著諸多困難，由此導致建筑市場份額縮減，市場的競爭更加激烈尤其是青島區域各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和超低價的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。

1、著眼本地項目，保障公司持續發展

青島地區一直是公司的主戰場，但近年以來，青島地區的行業生態環境持續惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴重不足，使公司發展后勁乏力。年初以來，青島二公司及時轉變思路，將提升企業形象作為一項重要任務來抓，專門制定措施、落實、甲方、監理單位檢查獎懲措施，并在每次綜合大檢查及每月的綜合檢查中進行綜合檢查。在各部門、各單位的共同努力下，公司的施工效果和施工水平有了大幅提高，在一定程度上，增強了企業的競標優勢，提高了中標率，公司陸續中標了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程。雖與去年同期相比，中標數量和金額出現了下滑，但放眼當前市場環境，這些來之不易的工程仍然是支撐公司發展的關鍵性資源。

2、努力開拓市場，拓展公司生存發展空間

放眼青島地區一些同行企業都已經先后進駐外地，開始了新的發展，“走出去”勢在必行。公司已經進入了開拓外埠市場和擴大經營范圍的戰略推進期。縱觀公司上半年以來的生產經營情況，公司經營波動情況較大，發展的不均衡性問題日益突出。由于公司承建的工程大多處于收尾、交驗的突擊過程中，公司的評優驗收項目較多，且時間緊迫，使年初公司生產經營異常繁忙，大部分項目都達到滿負荷工作。年初以來，公司新承接的工程較少。面對這一嚴峻的市場形勢，公司及各部門審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展給公司帶來的機遇。一方面在公司經營科室進一步提高市場意識和競爭意識。例如，公司專門設立市場開發部，努力拓展煙臺、威海、日照等區域市場；另一方面公司主要領導及全體員工，采取各種措施加大承接市場任務的力度。在公司全體人員的努力下，公司陸續中標了海信鳳凰金岸、銀盛泰德郡等工程，緩解了公司的生產經營壓力，扭轉了工程數量不足的被動局面。

三、凝心聚力，推動公司蓬勃發展

年初以來，青島二公司就將天元文化培育作為公司的工作的重點。提出了“忠誠、勤奮、責任、團隊”的公司核心價值觀念，堅持每月一次例會，學習集團會議精神、了解行業形勢，總結通報工作、分享個人體會。逐步將會議變成交流互動、平等分享、思想碰撞、傳遞正能量的平臺。同時，公司組織開展了“天元文化”培訓、參觀愛國主義教育基地、開展職工籃球比賽等系列活動，引導員工把社會主義核心價值觀、天元文化核心價值觀和實現個人價值有機融合，內化為愛崗敬業、忠于職守、誠信務實、勇于創新的自覺行動。這一系列春風化雨，潤物無聲的持續工作，已經取得初步成果，現在，公司全體員工精神面貌更加積極向上，干事創業的信心進一步增強。面對新的挑戰，青島二公司將繼續以集團會議精神和董事長系列講話精神為指導，圍繞集團三層九中心的戰略布局不斷加強隊伍建設。組織公司各部門、各項目深入學習集團領導講話精神，進一步解放思想、堅持實事求是，并結合公司生產經營實際，認真落實生產經營任務。同時，不斷創新工作思路和工作方法，生產經營目標的達成。

第四篇：堅定信心迎挑戰 負重拼搏促發展 09年集團總結

堅定信心迎挑戰 負重拼搏促發展

——匯鴻集團2008工作總結

2008年，是極不平凡的一年。一樁樁難事、盛事、大事，考驗著全世界，考驗著中國，也考驗著匯鴻，考驗著匯鴻人。就是在不平凡的2008年，匯鴻集團在省委、省政府、省國資委的領導下，在有關部門及方方面面的大力支持下，堅持科學發展，全面超額完成年初制定的目標，進出口總額達到20億美元，完成全年爭取目標18億美元的111.1%，較上年的15.4億美元增長30%；實現銷售收入120億元人民幣，完成全年爭取目標110億元的109.1%，較上年的104.4億元增長14.9%；實現利潤總額2.8億元人民幣。進出口額和銷售收入再創歷史新高，利潤和凈資產收益率保持較高水平，匯鴻集團連續第五個年頭實現跨越式發展。2008年主要亮點

第一、主要經營指標有新突破

在國際國內環境和政策的風云變幻中，匯鴻集團始終堅持發展不動搖，在科學分析形勢的基礎上，想方設法尋求對策，千方百計破解難題，求真務實推動發展，按照年初制定的挑戰性目標，一著不讓狠抓落實，推動了各項主要經營指標逆勢而上。

第二、落實科學發展觀有新認識

2006年，在10億美元的臺階上，匯鴻集團提出“有質量成長”的理念，2007年提出“發展年、質量年、效益年”的主題，2008年又將“創新、發展、調整、提升”作為工作主線，表明了集團貫徹落實科學發展觀，確保企業健康、可持續發展的理念和決心。在創新發展的同時，我們時刻注意風險防控，堅持調整結構、提升業務質量。既秉承發展是第一要務，又不盲目擴張，堅持在發展的同時加強隊伍建設，注意統籌兼顧，規范基礎管理，切實做到“以人為本”和“全面、協調、可持續”發展。

第三、創建和諧企業有新進展

公司興則員工興，員工強則公司強。匯鴻集團多年來致力于團隊精神的塑造，不斷提升“信心、士氣、激情”；鼓勵創新，寬容失誤，為企業發展創造和諧的軟環境。伴隨著匯鴻的發展壯大，匯鴻人找到了更廣闊的職業舞臺，在各自的崗位上綻放著精彩。集團公司之間，部門之間，同事之間，勤于溝通，善于理解，發展為重，合作共進，傾情聚力，構建和諧企業，建設長青基業。

第四、品牌影響力有新提升

“匯鴻”品牌06年底獲得“江蘇省服務業名牌”，07年成為“江蘇省出口名牌”,08年匯鴻集團又成為“江蘇省創新型試點企業”，省政府、省國資委、省外經貿廳、銀行、財政、稅務、信保、商會等方方面面越來越認同匯鴻所取得的成績，越來越關注和支持匯鴻的發展。不論是在業內還是在省內，匯鴻的品牌影響力與日俱增，顯示出強勁的發展勢頭。

2008年主要工作

不改其志執著追求，認清形勢科學發展

改革開放30年來，沒有哪一年的形勢與政策變化可以與2008年相提并論。年初還是“防過熱、防通脹”，年末已是“保增長、擴內需、促發展”。

就是在這種紛繁復雜的變化之中，匯鴻集團不改其志，執著追求，順勢應變，堅持發展。年初集團組織召開的落實科學發展觀工作研討會，吹響了匯鴻新一輪創新發展的號角。大家認識到，匯鴻最突出的優勢并不是資金上的實力，而是擁有一支志同道合、高素質的管理團隊和一大批愛崗敬業的員工隊伍。大家都擁有強烈的發展意識和高標準的追求，力爭上游不甘平庸，只爭朝夕奮力發展，為匯鴻的事業吃苦不言苦，遇難不畏難，默默奉獻孜孜追求。面對嚴峻的外部環境和更高的發展目標，我們堅定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標攀登。

7月集團召開上半年工作座談會，針對更加嚴峻的經濟形勢、各種不確定因素和潛在風險增加的局面，集團明確指出：既要看到發展的機遇，增強機遇意識，堅定發展信心，又要重視制約發展的因素，增強風險意識，始終居安思危。要求大家把“抓經營，促管理，保進度，控風險，增效益”作為硬要求，貫穿經營管理的始終。

10月，美國金融危機影響全球，省內外一些大企業由于資金鏈斷裂難以為繼。集團再次召開會議，針對危機的深化，鼓勵大家增強克服困難、戰勝困難的勇氣和毅力，夯實資金鏈、梳理風險點，為“冬天”的來臨采取有力措施。可以說，身處2008風起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認清形勢，堅持“創新、發展、調整、提升”的主線，知難而進，逆勢而上，科學發展。

環環相扣推動落實，日積月累行健致遠

從2007年底，集團就開始為2008年的各項工作謀劃、布局、造勢。08年元旦剛過即召開“貫徹落實科學發展觀研討會”，統一思想凝聚共識；隨后在集團和各公司的總結大會上進一步提振全體員工對發展目標的認同與投入；3-4月份，集團分別前往各公司現場調研交流、推動落實；5月、7月、9月分別召開各階段業務分析會；10月份召開加強風險管控專題會議；11月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業務總經理會議。全年緊緊圍繞“促發展、控風險、增效益”的主題，集團環環相扣大力推動，各公司你追我趕勇創佳績，各階段的預期目標逐一實現。匯鴻人一步一步邁出堅實的腳印，為行健致遠打下了堅實的基礎。

強化服務提升制度，戰略引領科學發展

在領導上，集團強調“領導就是服務”，找準自身定位，深切體諒各公司身處業務一線、直面競爭與風險的壓力與艱難，努力為子公司的發展創造環境、創造條件，創造平臺、創造機會。集團各職能部門努力提升服務意識與管理水平，全心全意為各子公司發展提供優質服務。

在戰略上，針對集團發展的實際與形勢變化的要求，通過集思廣益對《匯鴻集團“十一五”發展規劃》進行了完善修訂，使規劃更加契合當前的特點和方向。通過將注冊資本增至80008萬元，經營范圍增加“國內外投資”等內容，集團在更高層次上謀求科學發展的愿景更加鮮明。

在資金上，集團堅持資產配置收益性與流動性的統一，確保資金鏈穩固。在融資形勢極為嚴峻的形勢下，積極做好與各大銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時努力構建新的融資平臺，探索新的融資渠道，成功獲準發行4億元短期融資券，為集團發展核心業務、優化負債結構、提升盈利能力提供了“新鮮血液”。

在制度上，集團大力推動制度的建立、健全與執行，開展管理審計、制度基礎審計、制度整改驗收等活動，提升基礎管理，加大管控力度。

調整結構管控風險，提升主業質量效益

2008年匯鴻集團5家緊密層進出口企業積極調整結構，加強風險管控，齊頭并進，成績斐然。針棉公司進出口額突破6.5億美元，土產公司突破5億美元，毛針公司突破2.5億美元，食品公司突破1.5億美元，醫保公司接近1.5億美元；同源、機電、貿易實業、華光、麥蕾、無錫等6家參股企業的進出口額突破2億美元，共同創造了20億美元的佳績。進出口業務的突出特點是：

1、結構調整成效顯著

為增強企業研發、創新能力，提高響應速度，提升品牌優勢，集團加大投入打造樣板窗口實體。針棉公司在江寧辦公區興建高檔展示廳，成功提升公司品牌形象。毛針公司投資逾千萬元，擁有了上規模的生產基地。土產公司以高科技企業為平臺，積極開發填補國內空白的高新技術產品。集團的進出口比例、商品結構與市場機構也進一步調整優化。

2、風險管控措施得力

“要飛翔就有阻力，要發展就有風險”，“關鍵是要最大限度降低和規避風險”。匯鴻集團始終堅持速度與質量、進取與謹慎的統一。在2008超乎尋常的風險高發階段，各公司強化制度、流程與執行對主要風險點的控制，積極采取措施化解、降低風險敞口，確保了進出口業務在20億美元高位上的健康與安全。

針對代理進口容易引發風險的特點，針棉公司嚴格貨權管理，按照業務流、資金流和貨物流分立的原則，相互制衡，逐項落實，全年在控制風險的前提下代理進口2億多美元。土產公司在委托開證方有上市公司做擔保的情況下仍然堅持投保國內信用險，最大限度規避風險損失。

3、千方百計提升效益

為了實現效益目標，各公司想方設法“上有效益的規模，求有質量的發展”，在政策導向上進一步向效益傾斜，提高公司資源的使用回報率，加強對各類金融工具的研究與運用，將融資額度、國際結算與金融產品相結合，延伸盈利鏈條。進出口主營業務在逆境中實現了規模效益。

4、創新發展亮點突出

針棉公司以全年進出口6.8億美元、利潤1.5億元的佳績再次刷新歷史，在海關公布的單個外貿企業規模排名中名列江蘇省第二位，繼續扮演集團領軍角色。針棉人對發展高度認同、對目標孜孜追求、對工作激情投入，打造了高效的業務鏈條，嚴謹的管理鏈條，增強了企業的軟硬實力，塑造了業內的標桿。

毛針公司出口進口齊豐收，全年貿易額一舉突破2.5億美元，增幅高達50%，列集團各司之首。毛針人擁有極強的使命感和集體榮譽感，團隊齊整，追求卓越，在激烈的競爭中始終保持較高的盈利水平，牢牢把握發展的主動權，為新一輪科學發展奠定了堅實的基礎。土產公司在連續幾年超常規發展面前保持清醒頭腦，前瞻分析形勢和公司現狀，把2007-2009年定位為“盤整穩定、夯實基礎”的三年。2008年公司繼續放大在合作業務上的優勢，發揚“五星級服務”，加強風險管理，優化業務構成，謹慎選擇項目布局，精心培養和打造業務與管理團隊，進出口額突破5億美元大關，凈資產突破1億元人民幣，成為唯一一家被省總工會授予“江蘇省五一勞動獎章”的省屬企業。

食品公司“超越自我、挑戰極限”，以管理創新引領公司新跨越，書寫了進出口額1.7億美元，利潤千萬的發展新篇。食品人“管理創新年”活動開展的有聲有色，既加強了合作方滿意度的調查，又進行了全體員工的崗位測試，還主動前往兄弟公司學習取經，開展創匯創利和優質服務競賽等，生動有效地推進了公司管理基礎的進步。

醫保公司化壓力為動力，“堅定信心、下定決心”，統一思想，振奮精神，齊心協力，努力開拓，實現了自營、合作業務較大幅度雙增長。公司重點開發南美、中東、非洲等新興市場，培育新的增長點，確保公司快步跟上集團發展整體步伐，增幅躍至集團各司第二位。華源公司班子帶領管理層“走出去，請進來”，借鑒業內標桿企業的經驗，建立健全規章制度，強化制度執行力度，提高隊伍整體素質，確保了匯鴻大廈的安全運行和各項服務保障工作的有序開展，為業務發展創造了良好的環境。

攻堅克難努力推進，地產項目進展有序

集團高度重視和支持房地產板塊的發展，2008年又兩次充實房地產公司班子力量。房地產公司以各家進出口兄弟公司為榜樣，經常以“沒有困難要我們做什么？”的問話激勵自己，謀劃地產板塊在行業深度調整期平穩、健康發展。地產公司借鑒業內標桿企業的制度框架，結合自身目標要求，建立了較為完善的管理體系，從法律層面規范各項目公司的基礎架構，根據行業調整的變化，不斷調整設計理念、市場定位與營銷手段，推進在手項目的運作，真正完成了從一個項目公司到建立一個產業布局的跨越提升。

管理創新以人為本，全力打造優秀團隊

集團積極響應省國資委的號召，深入開展“管理創新年”活動，大力推進管理理念、管理模式和管理手段的創新。在管理理念上，進一步強調“加快轉變發展方式”，提升發展質量，持續提高全員綜合素質和企業競爭能力。在管理模式上，強化統分結合，分層管理，分級負責的集團化運作架構，發揮母公司和子公司兩個層面的積極性。在管理手段上，進一步加強信息化建設，通過提升業務、財務、人力資源、協同辦公等管理系統，做到流程優化、協同加強、管理即時。

加強黨建培育文化，構建和諧企業和諧社會

集團公司黨委充分發揮政治核心作用和監督保證作用，圍繞中心，服務大局。把學習貫徹落實黨的十七大精神作為首要政治任務抓緊抓好，以科學發展觀統領集團發展全局；扎實開展黨建工作，積極推進“強基工程”；認真落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地開展反腐倡廉教育；深入開展“四好”領導班子創建活動，推動各級領導班子建設，為匯鴻集團2008年快速健康發展提供了有力的政治保障。

集團黨政工團組織在黨委的領導下，始終致力于塑造團隊精神、鼓勵創新發展，豐富員工生活。在奧運精神的激勵下，集團成功舉辦首屆職工運動會，展示了匯鴻人對“更高、更快、更強”的執著追求。在省部屬外貿企業會計法規知識競賽中，集團5名參賽選手在激烈的競爭中以絕對優勢勝出，包攬團體第一名和個人前四名，繼07年獲得全省商務單證知識競賽冠軍之后，再次展現了匯鴻人“爭創一流、永不言敗”的企業精神，為匯鴻整體形象增添了光彩。

在創建和諧企業、增強企業凝聚力的同時，集團積極履行企業公民的義務，努力承擔更多社會責任。汶川大地震發生后，集團廣大共產黨員、共青團員和職工發揚“一方有難、八方支援”的精神，踴躍向災區捐款捐物，全集團共向災區捐贈137萬多元。集團堅持開展扶貧、助殘、助學等工作，為共建和諧社會貢獻力量。

2009年匯鴻集團工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指引，認真貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神，在“十一五”發展規劃的總體框架下，深入落實科學發展觀，以人為本，堅定信心，放大優勢，搶抓機遇，迎接挑戰，圍繞“調結構，控風險，保質量，促發展”這一主線，繼續謀求匯鴻集團又好又快發展。

2009年匯鴻集團的工作目標是：進出口總額20億美元，營業收入120億元人民幣，利潤總額2億元人民幣。

2009年主要工作思路

（一）堅定信念，化危為機

2009年危機仍在深化，寒意更甚，此時惟有堅定必勝的信念，自己做到最好。我們要看到，危機在暴露矛盾、增加難度的同時，孕育著希望，催生著動力。挑戰與機遇并存，困難與希望同在。我們要繼續秉承穩健進取的原則，進取中不忘穩健，穩健中不忘進取，同心促發展，奮力渡難關，保持匯鴻集團健康發展的好勢頭。

（二）抓好主業，穩中求進

“突出主業”是企業“做大、做強、做久”的必由之路。國家政策面的回暖，包括對外貿、房地產和資本市場的各項促進措施，也為我們主業可持續發展創造了可能。集團要加強對三大板塊的戰略引領，各公司要提高各板塊專業運作的水平。專業優勢更突出，核心競爭力更強，方能經受住經濟周期的考驗。

（三）人本立企，提升團隊

2009年，我們要進一步營造“尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造”的環境，加大人力資源開發，加強培訓體系建設，鼓勵自學和終身學習，進一步打造高績效文化。通過種種舉措，進一步提升各級班子的領導力、決策力、控制力，加強業務團隊與管理團隊的執行力、學習力、創新力。為企業內各種人才搭建平臺，創造條件，提供機會，充分調動大家的潛能與激情，共同致力于事業發展的大局。

（四）加強管理，防范風險

企業所有行為歸根到底是：實現目標，控制風險。管理的重點和目的都是防范風險、提高效益。2009年，集團仍須將“加強管理、防范風險”作為基礎工作的重中之重。首先是進一步強化風險意識，堅持守法、規范經營；其次是堅持制度先行，責任到人，強化制度的執行、檢查與監督。高層管理者要帶頭捍衛制度的尊嚴，率先垂范，在制度的框架內，按照程序，謹慎決策。

（五）尋求重組，加快轉型

經濟低潮中，往往潛伏著巨大的商機，是我們尋求戰略重組，進行低成本擴張的好時機。集團的“十一五”規劃中，也有相關目標，我們要抓住機遇，積極探索，力爭在重組與投資方面有所建樹，進一步提升集團整體實力與發展后勁。

（六）加強黨建，弘揚文化

匯鴻崛起的背后，是企業文化與企業精神的崛起，是匯鴻人追求卓越的價值理想的體現，是團隊精神與創新發展結出的豐碩成果。在改革的攻堅期，矛盾的凸顯期，發展的關鍵期，更要充分發揮黨委的政治核心和監督保證作用，發揮廣大黨員，特別是黨員領導干部的模范帶頭作用，圍繞中心任務，加強黨的基層組織建設、黨風廉政建設、企業文化建設、班子建設和職工隊伍建設，促進集團全面和諧發展。

2009年，在歷史與未來的交匯處，改革開放大潮又起。匯鴻人遠大的理想和蓬勃的激情不能、也不會因為冬日的寒冷而熄滅。讓我們以舍我其誰的決心，勇往直前的魄力，持之以恒的韌勁，團結一心，度過嚴冬，共同迎接下一個明媚的春天。匯鴻繁花似錦的光輝未來將承載我們今日的萬丈豪情，祖國更加璀璨奪目的風華歲月將回蕩我們飛舞的動人旋律。

第五篇：小學生迎“六一兒童節”作文競賽方案

小學生迎六一兒童節作文競賽方案

根據學校教務科工作計劃安排，為了迎“六一”兒童節，定于第十四周舉行小學生作文競賽。現將有關事項通知如下：

一、競賽時間二、競賽年級三、競賽地點四、競賽選題：

a組

1．題目：春天

提示：春天到了，一顆顆種子發芽了，鉆出了地面，它們會看到什么？聯系你看到過的春天景色，展開想像，寫一段話。

2．題目：媽媽夸我真

提示：把題目補充完整，橫線上可填“聰明”、“能干”、“熱心”、“懂事”、“有禮貌”等；通過一件事寫出“媽媽夸我”的原因，把事情寫清楚，寫具體。

3．“我有一個煩惱”或“最讓我心煩的事”。

b組

1．根據下面所給的詞語，編一個故事

小白兔

考場

山坡

狐貍

指南針

2．題目：我的小秘密

提示：你心中有什么秘密？把它寫出來，注意要寫出自己內心的真實感受。

3．題目：我喜歡

提示：你喜歡什么？是讀書、踢球、游泳，還是彈琴、跳舞、畫畫、踢毽子等等；把題目補充完整，用具體事例，寫出自己的感受。

c組

1．題目：我心愛的寶貝

提示：你心愛的寶貝是什么？是小鬧鐘、文具盒、書籍，還是小貓、小狗、小金魚或者什么玩具等等。選一個“寶貝”來寫，要寫清楚寶貝的特點，表達你喜愛的心情。

2.題目：媽媽夸我真

提示：把題目補充完整，橫線上可填“聰明”、“能干”、“熱心”、“懂事”、“有禮貌”等。要通過一件事寫出“媽媽夸我”的原因，把事情寫清楚，寫具體。

3.題目：我喜歡吃

提示：把題目補充完整。橫線上可填“西瓜”、“荔枝”、“小籠包”、“肯德基”、“大閘蟹”等。寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

d組

1、題目：春天

提示：春天到了，一顆顆種子發芽了，鉆出了地面，它們會看到什么呢？聯系你看過的春天的景色，展開想像寫一段話。

2、題目：我心愛的寶貝

提示：你心愛的寶貝是什么？是小鬧鐘、文具盒、書籍，小貓、小狗、小金魚或者什么玩具等等。選一個“寶貝”來寫，要寫清楚“寶貝”的特點，表達你喜歡的心情。

3.題目：我的小秘密

提示：你的心中有什么秘密、請把它寫出來，注意要寫出自己內心的真實感受。寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

a組

1、題目：感謝

提示：寫出你感謝誰，為什么要感謝？寫出一件具體事例，表達你感謝的心情。

2.題目：我惹了禍

提示：寫清你惹了什么禍，怎么會惹禍的，惹禍后的心情，受到什么教訓？

3.題目：我戰勝了

提示：把題補充完整。橫線上可寫“困難”、“膽小”、“懶惰”、“依賴”等等。重點寫清楚你怎樣戰勝的過程。

b組

1．題目：

有趣

提示：把題目補充完整。橫線上可填上“這堂課”、“這件事”、“這次活動”或某個人等；重點要寫出“趣”。

2．題目：真好

提示：把題目補充完整。橫線上可填“爸爸”、“媽媽”、“奶奶”、“老師”、“鄰居”等等；通過具體的事例寫出這個人好在哪里。

3．題目：我喜歡吃

提示：

把題目補充完整。橫線上可填“西瓜”、“荔枝”、“小籠包”、“大閘蟹”等等：寫出喜歡吃的原因，吃的過程，尤其要寫出自己的感受。

c組

1．題目：我的雙休日

提示：想一想你的雙休日是怎樣過的。你愉快嗎？為什么？你不愉快？為什么？寫出自己真實的感情和想法。

2．題目：

真開心

提示：把題目補充完整，橫線上可填“得了一百分”、“得了一等獎”、“受到了表揚”、“旅游”等等；通過具體的事例寫出開心的原因，寫出自己真實的感受。

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END

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