第一篇：文明施工管理工作情況小結

文明施工管理工作情況小結

為進一步加強建設工程文明施工管理，有效防治揚塵污染，根據省住建廳《安徽省住房城鄉建設廳關于印發安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規定的通知》、《安徽省住房城鄉建設廳關于印發安徽省建筑工程施工揚塵污染治理專項行動工作方案的通知》等文件精神和要求，我委把文明施工管理工作作為提高城區施工工地環境衛生管理水平和提升城市建設形象的一項重要工作來抓，取得了一定的成效，現將建筑工地揚塵污染防治工作情況小結如下：

一、采取的主要措施

一是強化源頭管理，加大巡查力度。要求施工企業在項目開工辦理報監手續前，做好圍擋、主要出入口車輛沖洗平臺、主要道路硬化和企業標志標識等工作。定期巡查施工現場，督促相關負責人提高認識，編制相應文明施工方案，嚴格落實揚塵污染控制措施，并加強施工全過程監管，確保問題第一時間發現、第一時間整改。

二是嚴格落實規范，制定必要措施。施工工地周圍應設置連續、密閉的圍擋；施工工地道路進行硬化等降塵處理；施工大門處設置車輛沖洗設備；專人對現場進行灑水、清掃；施工現場各類腳手架采用綠色密目安全網封閉；建筑材料采取圍擋、遮蓋；建筑垃圾及時清運；現場混凝土密閉攪拌等。

三是加大聯合執法力度，建立聯合督查機制。對涉及到 多部門管轄范圍的文明施工工作，積極與市容局部門聯合組織進行文明施工專項整治活動，齊抓共管，共同加強多部門管轄地區的文明施工管理工作。

四是注重樣板引路，開展標準化示范工地創建工作。我委注重從基礎工作入手，不斷夯實安全生產基礎性工作。以樣板引路等形式，積極引導企業爭創安全標準化示范工地，加大創建力度。以創建活動帶動施工現場規范管理、文明施工。

二、下一步工作計劃

建筑施工現場文明施工管理工作是一項長期而艱巨的任務，因此，我們將進一步加大工作力度，要求各施工單位按照相關規范要求，加強管理，專人負責。積極引導施工企業標準化創建，以創建為手段，推動文明施工管理等各項工作，同時把該項工作進一步細化、量化，建立揚塵治理長效機制，確保住建系統的治理工作取得短、平、快、實的效果。

2014年3月28日

第二篇：安全文明施工管理工作小結

安全文明施工個人小結

項目伊始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設計中關于安全文明施工目標和相關的法律法規為工作準繩，在此基礎上開展我們的工作。項目部制定的管理目標如下：

1、安全生產管理目標：

死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故頻率小于5‰.2、文明施工管理目標：

創建”省級文明工地”

3、環境保護管理目標：

落實“四節一環保”，不發生任何環境污染事件，無環境污染投訴。

為落實以上目標，我項目部安保部制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特種作業人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度等20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場和各分包隊伍進行管理。

為此，在項目領導的關懷和指導下，我在以下幾個方面開展工作：

一、安全生產管理

安全生產管理是一個錯綜復雜的系統管理，從配備人員、機械設備、臨時用電到環境衛生、相關特種設備、人員的相關手續和證件。在實際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很大的安全管理變得更加復雜，形勢更加嚴峻。為此我項目部安保部始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”為工作原則，根據以項目經理為第一責任人的安全生產管理體系，實行分級管理，細化各部門的安全生產職責，落實安全生產責任。另外項目部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產責任書、環境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發現問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理，促進落實責任。

項目進場人員特別是各施工隊人員，大部分都是農民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進場人員進行了多次教育和培訓，從進場的三級安全教育到班前安全技術交底。項目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前交底等方式進行各類教育培訓共計40余次，進行安全技術交底28分，相關施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。

根據以往施工經驗，在對施工現場存在的風險進行全面辨識評估的基礎上，項目部成立了應急領導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，并根據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組

織演練工作。為事故發生時如何搞好組織救援和做好相關人員的疏散工作積累了寶貴的經驗，也為應急救援的有序開展提供了保障。

在具體的施工過程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規定嚴格執行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫梁的作業平臺的圍護，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術人員的身影，共檢查發現并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故的發生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。

為提高全體職工安全生產意識，促進安全生產項目部安保部在項目領導的帶領下，開展了從2010年7月20日到2010年10月18日的百日安全競賽活動，在各方的共同努力下，百日安全競賽順利結束。

為了保障夏季施工的順利開展，項目部安保部組織制定了《夏季施工應急救援預案》，根據預案給各個施工隊配發了茶水桶，并發放了龍虎人丹、正氣水、清涼油等防暑用品，并督促各施工隊安裝空調等防暑用品，以便給工人提供良好的休息環境。

為保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人員辦理了健康證，發放了白大褂，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊盡量引用自來水，條件不足的采用地下水的要及時消毒。項目部食堂還辦理了衛生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。

在項目領導及經營部、財務部的努力下，項目安全文明專向費用得到了有效保障，項目部安保部根據施工現場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到每一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發了安全帽、工作服，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定制、現場的布置及具體向各個施工隊派發和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解并配合，給現場標志標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰。

在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規范使用、特種作業證的收集、立柱支架的不規范搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現場的檢查拍照、上級管理單位如業主、安檢站、局及機關領導的檢查前現場的準備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協調，有的施工隊長不理解，不提供人甚至對我們發脾氣的情況時有發生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領導的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學問，也是一門藝術，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。

二、文明施工

隨著我國社會的不斷進步、社會主義經濟得到了快速發展,城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業提出了更高更新的要求。同時為了實現施工質量，保證人民生命財產安全，實現工程零事故的發生，需要進行文明施工。我CQ2標項目是市政工程，同時還要創建省級文明工地，對文明施工提出了極高的要求，隨著建筑行業的競爭的激烈化，文明施工必然要被提高到跟質量一樣的重

要地位。

為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現場便道進行硬化，施工工地沿施工現場設置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設置了大門框，安裝了電動門，建立了保安室，對出入車輛實行二十四小時監管，并安裝了監控。為了保證車輛不帶泥上市政道路還在門口設置了車輛沖洗池。

為了保證便道的長期衛生，各施工隊專門抽調了部分人員負責各自施工區域的衛生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等，另外，項目部還購買了灑水車，每天及時灑水。

規范設置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標牌，標注產地、出入場時間、規格型號等。

各施工隊宿舍也安排專人打掃，不定期抽查。嚴格要求各施工隊及時沖洗廁所，劃定專門的晾衣區，嚴格要求各施工隊在晾衣區晾曬衣物，嚴禁亂掛亂放。施工隊宿舍要整潔衛生，衣物擺放有序。

另外項目部安保部還下發了項目部治安管理規定，要求各施工隊人員之間友好相處，領導嚴格管理，嚴禁發生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一旦發現將嚴肅處理，給予重罰。

在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導致口交甚至斗毆的情況也曾發生過，不僅受到了法律的嚴肅處理，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類事件的再次發生。

文明施工管理不僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

三、環境管理

施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現場的環境很難管理，容易發生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問題、夏天高溫難當等情況，給現場的施工管理帶來了極大的不便。如何讓泥漿得到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機械工業噪聲污染的控制都是我們安保部技術人員需要思考和解決的問題。

為此，項目部安保部組織編制了《職業健康安全、環境管理計劃》、《重大危險因素的目標指標及管理方案》、《環境因素臺帳》、《重大環境因素清單》、《環境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《泥漿污染防治管理辦法》等共計十個方案。為環境管理工作提供有效的管理辦法。

在實際施工中，在防止噪聲污染方面主要是對機械施工噪聲進行評定，在市民居住區周邊，對超過70分貝的機械要求在22時至第二天6時之間停止使用。對周邊是廠房，夜間無人居住的區域適當放寬限制。對市民居住區域附近工地需要夜間施工的嚴格按規定到相關部門辦理夜間施工許可證。并做好對周邊市民的通知和安撫工作，避免造成不良的影響。

對于鉆孔灌注樁產生的泥漿實行二級沉淀后，分包給專業隊伍，通過泥漿外運車、外運船等方式運至遠郊的對周邊環境不造成大的影響的區域。

對施工隊加強宣傳，并要求施工對安排人員定期對各自施工區域進行廢棄物如垃圾袋、廢鋼筋、廢機油等進行收集后集中處理，嚴禁焚燒或棄至河中，防止對大氣或水造成污染。

灑水車定期及時對便道灑水，嚴格控制揚塵。

其他的相關衛生工作在文明施工中已做過說明，這里不再贅述。

建議：

1、要求項目與勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時協同安保部一同參加，以便更好的簽訂安全協議、治安管理協議、環境衛生協議。安全協議內容包括提供小型機具及特種設備的相關檢測證明及特種作業人員特種作業證明材料等。施工過程中支架、汽車起重機等臨時外租設備應提前提供相關合格證明。

2、大門入口處應豎立進入施工現場必須戴安全帽的警示標志，并落實到門衛督察，未戴安全帽人員嚴禁入場。

3、施工管理工程中應有相關的安全管理激勵獎懲機制，已保證項目部技術管理人員的安全。否則無法保證管理的客觀性（施工管理過程中由于牽涉施工隊的利益問題，項目部安保部很容易受到施工隊長的人身威脅，我就因為要求施工隊提供架子的合格證及架子工的特種作業證被人打過，因為要求施工隊離宿舍特別近的油庫搬遷及做好安全防范的事被威脅過）。

第三篇：施工管理工作小結

管理工作小結

一、項目管理組織機構

組建一個合理的項目管理機構，設置各種職能部門，配備相應職能的管理人員。管理機構應該符合精干的原則。各職能部門分工合理、權責分明、級別分明。管理人員應該具備相應崗位的管理水平和技術水平，并有較強的工作責任心和積極性。

二、目標控制

項目管理應該建立相應的控制目標。項目管理最主要是進行進度、質量、成本、安全的“四控管理”，四控都應建立相應地總控制目標，然后將控制目標分解，細化，建立一系列分布控制目標。在施工過程中必須重視每一個小的管理目標是否按照實現，以每一個小目標的積累來實現總控制目標。對已實現的目標要及時做好下一步的計劃及安排，未能實現的目標要分析原因，排除障礙，將未能實現的目標分解到下一步的工作目標中，并對下一目標進行相應地調整。

三、進度控制

進度控制是四大控制中最為重要的一項，項目管理人員應該在保證質量、安全、成本合理的前提下加快施工進度。進行進度控制首先應該做好總進度計劃，然后將總進度計劃分解，細化到年進度、月進度、周進度，甚至是每天的計劃。施工最好能夠按照進度計劃進行，進度計劃可以按照實際情況進行調整。上報給監理、甲方的進度應該按照合同工期編制，盡量保留一定的回旋余地。項目部施工管理執行的進度計劃應該提前于合同工期，壓縮工期，最好能使工程提前完成。即便不能提前，也能夠為后續施工留有緩沖時間，確保總工期能夠按照合同完成。對分包隊的進度應該進行壓縮，但又要進行彈性管理。對分包隊的工期一定要壓，但是又不能完全壓死。要6天完成的部分就要壓倒5天，向分包隊施壓是要分包隊有緊迫感，發揮出最大的潛能，在有限的時間內完成更多的工作任務。如果能夠將工期壓到5天，則應要求分包隊保持這要的施工能力，在后續施工中繼續贏得更多的時間和效益。若實際施工情況必須要6天完成某個部位，壓縮工期即便不能實現，也可以使分包隊產生消除懈怠心理，增加緊迫感和積極性，以最大的施工能力確保施工能夠按照計劃進行。

四、管理制度

①管理人員崗位責任制。將崗位職責制度化，并建立相應的崗位履職獎罰制度和責任追究制度。以制度約束項目部管理人員必須履行好自己的崗位職責，以制度激發管理人員的工作積極性。崗位職責應該明確、細化、責任分明，以避免因為職責模糊不清而造成遇事相互推諉，執行不力。應該對管理人員進行考核，對管理人員是否勝任相應的崗位進行評價，以此作為調整管理人員崗位的依據之一。②考勤制度

做好項目部管理人員的考勤工作，保證管理人員的出勤率。對無故缺勤的人員應進行相應地批評和懲罰。嚴格控制上下班時間及有效工作時間，提高管理人員的工作效率。避免管理人員養成自由散漫的作風。

③檢查制度

將檢查制度化、常態化。管理者上級對下級的工作進行檢查，有工作聯系的部門與人員應該對工作相互檢查，以避免工作項目的遺漏、錯誤，以提高工作效率和正確性。最好能夠將檢查工作以工作制度的方式體現出來，以形成職能和責任。將施工工序中的“自檢、互檢、專檢”貫徹到管理層中去，對管理工作也進行定期或不定期的檢查。

④獎罰制度

項目部無論是對內還是對外都應該建立起一套獎罰制度。以四大控制的結果對相關人員進行獎罰，以提高管理人員和施工人員的工作積極性和責任心。

五、項目管理的方法

項目管理的四大控制的方法為:計劃、執行、檢查、處理四個步驟的不斷循環，使項目管理工作呈現良性循環和螺旋上升的狀態。由于工程管理中出現的問題存在重復性和長期性，所以管理人員進行的管理工作必須“常抓不懈”。管理工作必須落實到人，出現問題要有責任人、整改人、整改期限等。

六、信息的溝通與反饋。

項目管理人員應該將工程中的各種信息相互傳遞并反饋到項目經理處，以便于總管理者能夠全面了解到工程中的各種信息，能夠對管理中的下一步工作作出及時、合理的安排。反饋的信息必須及時、準確、全面。其最主要的表現形式為工程例會。在項目部定期召開的工

程例會中，管理人員應該向總管理者匯報四大控制的相關情況，包括內、外部的問題、已解決的、待解決的、不能解決需要上級協助的，都應該在會議中提出，以便于總管理者能夠作出合理的統一安排。會議應該明確誰參加、誰主持、誰控制（控制發言的順序、時間、紀律等）。各類信息應該形成書面和電子文檔形式，以便于保存和查閱。

七、質量和安全控制

質量和安全應該特別重視事前控制和事中控制。施工前都應做好相應的技術、安全交底，若效果不佳，則在施工過程中要不斷進行書面和口頭交底，直至施工人員按照技術、安全標準施工為止。管理人員要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加強施工過程中的檢查指導，對施工中出現的質量和安全問題及時進行處理，盡量減少損失。應該堅持施工工序的“自檢、互檢、專檢”。為引起各單位對質量和安全的重視，可以組織總包、分包、監理等單位的聯合檢查，對出現的問題進行處以一定數額的罰款并要求相關部門整改。管理人員要進行質量、安全的培訓和技術交底，以提高自身的水平和質量、安全意識。

八、項目經理

項目經理是管理團隊的核心，所以項目經理必須具備較高的業務知識和管理水平。有較強的溝通和協調能力，能夠有效地與項目部管理人員的溝通、與監理、甲方的溝通、與分包隊的溝通、與工程外部的溝通。項目經理應該能夠敢于承擔責任，有堅強的決心，能夠在工程不順利的時候激勵其他人員，增強大家的工作信心。能夠從工作和生活的各個方面給予下級支持和關心，團結各部門的管理人員，增強凝聚力。

第四篇：安全文明施工小結

中國地質工程集團公司東升水電站項目部

2011年安全文明施工工作總結

一、各項安全生產指標完成情況

1、工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。

3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發生重大以上交通事故。

4、機電設備事故：經濟損失2000元以上機電設備事故0起。沒有發生重大機電設備事故。

5、火災事故：火災事故0起。

6、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境污染和垮（坍）塌事故0起。沒有發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、職業衛生事故：職業衛生傷害事故0起。

8、事故隱患整改率達100%。

二、安全生產管理

1、建立安全組織機構、安全管理網絡

項目部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由項目經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業指導書等。項目部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，項目部及時更新了安全組織機構。

2、建立各項安全管理體系文件、規章制度

（1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進行學習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實。（2）項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業健康安全體系的有效運行。

（3）項目部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業指導書》、《鉆爆挖運安全作業指導》、《洞室施工安全作業指導書》、《腳手架施工安全作業指導書》、《主要土方設備安全作業指導書》、《木模施工安全作業指導書》、《砼澆筑安全作業指導書》等，加強項目部的現場施工安全管理。

3、強化安全管理，落實安全生產責任制

（1）項目經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。

（2）項目部制定了各部門安全崗位職責，并落實責任到個人。

（3）全面貫徹落實上級部門和業主、監理單位有關安全生產的各項規定。

4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：（1）開展安全檢查工作

（2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質（4）加強爆破安全管理

（5）加強大壩基坑開挖施工安全管理（6）加強施工運輸車輛安全管理（7）加強洞室作業安全管理（8）加強特種設備安全管理（9）加強用電安全管理（10）加強混凝土作業安全管理（11）加強高空作業安全管理（11）加強對臨時工的安全管理

（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位（13）對危險源進行辨識、評價和控制

（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監測、巡查（15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況（16）加強施工現場安全保衛工作

三、文明施工管理

1、對現場施工車輛、設備進行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。

2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。

3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。

4、做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛生。

5、施工現場設置了統一規格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。

四、安全文明施工費用投入情況

根據工程進展和安全生產文明建設的需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業場所的安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。

五、存在的問題：

1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。

2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。

3、安全文明基金到位不及時。

六、下年工作計劃：

（一）層層分解安全目標，全面落實安全責任

1、逐級簽訂安全生產責任書。開工初期，項目部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂范圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。

2、健全安全管理網絡。項目部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，并監督外協隊建立安全管理網絡，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。

（二）健全職業健康安全管理體系，推進安全管理標準化

今年，項目部將加大力度對職業健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識并進行風險評價，確定風險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業健康安全體系的運行情況進行一次自審，以便及時發現問題并采取預防糾正措施，以落實職業健康安全管理工作。

（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質

1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。

2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產，項目部將對作業人員進行崗前培訓，經考核合格后方能上崗，并針對外聘作業民工較多特點，由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。

（四）加強現場安全管理

1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場劃分為三個責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進場路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監督檢查，重點監督安全防護設施的設置和作業人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。

2、堅持開展安全大檢查，項目部每月開展一次安全大檢查，并不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環節要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。

3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點監測。

（五）抓源頭管理，夯實安全基礎

今年，項目部將持久、扎實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，著重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風險、排除隱患的能力。

（六）強化獎懲機制，嚴格責任追究

1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。

2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。

中國地質集團公司東升水電站項目部

2011年12月31日

第五篇：安全文明施工管理工作情況匯報

南航301-302試驗室級附屬用房工程

安全文明施工管理工作情況匯報

根據《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》、《江蘇省安全生產管理條例》等文件精神，按照本公司關于監理工作科學化、規范化管理的要求，在工程建設實施過程中，我們切實履行監理安全責任，對現場安全文明施工管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”制訂了本工程安全生產管理等各項制度，通過提高施工人員安全文明施工意識，強化安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重點管理工作之一，正確處理工程質量、施工進度與安全管理的關系。項目管理部部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構，制定安全規章制度，各種應急預案、控制措施和各項作業安全操作規程，形成了完整、規范、有效的安全管理制度體系。在各階段的施工中，認真落實安全生產責任制，全面落實各作業環節、崗位的安全責任，確保安全責任層層分解落實到人。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和責任，是促進工程項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級安全教育”，對進場人員造冊登記，組織施工人員學習本崗位的應知應會作業規程和安全規定的學習，組織施工人員對崗位危害因素、風險控制、應急

處置等相關知識進行交流，利用懸掛安全標語提醒進入施工現場人員，增加工作中的防范意識，利用工地宣傳欄，定期更新安全教育內容，提高施工人員的自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底

督促各個施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等。根據個分項工程的特性、施工工藝、特點、難點和注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，防止各種人身傷害事故的發生，監理人員平時加強巡視檢查，堅決制止違章指揮、違章操作、違反安全規定的“三違”現象的發生。

4、特殊工種持證上崗

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、電工、架子工、焊工、起重司索）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。建立施工單位（總/分包）特種作業人員上崗情況等級臺帳（表）。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工后項目監理部及時組織相關人員對本工程重大（或一般）安全危險源進行識別、梳理、分析評價工作，建立危險源清單，在編制施工組織設計和施工方案時，同時編制相應的安全措施。施工過程中對已識別的危險源和環境因素驚醒重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，監理人員在巡視檢查中發現的安全隱患及時簽發通知單，促進整改。為防止施工過程安全事故的發生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊、高處作業等應急預案額防范措施，使作業人員掌握一定的應急救援知識。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素。項目監理部制訂了安全檢查制度，對施工現場進行安全檢查和隱患排查，主要有以下幾種形式：

1）監理人員和項目部安全員的日常巡查

2）組織周安全檢查

3）組織月安全檢查

4）專項安全事項檢查

5）節假日前、季節性特點安全檢查

6）配合上級主管部門和建設單位檢查

對檢查中發現的安全隱患，及時督促整改，落實到位。

7、安全防護設施的管理

檢查進場施工人員是否配備了安全帽、登高作業是否配備了安全帶，隨著工程施工進度，搭設腳手架后是否掛好安全網，對“臨邊洞口”有無進行防護設置，出入口，地面通道現場臨時加工區域上部有無安裝落地式雙層結構防護棚，懸空作業有無搭設操作平臺等。對安全防護設施監理人員及時組織檢查驗收，掛牌標識、在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械機具管理

1）外電防護：最小安全操作距離1KV以下＞4m；

1-10KV＞6m；

25-110KV＞8m

2）接零與接地：在施工現場電力線路中采用TIV-S接零保護系統，電氣設備不帶電的金屬外殼和配電箱體與PE線板做電氣連接PE先與N線不混接。

3）三級配電二級保護：使用總電箱分配電箱開關箱三級配電，漏電保護器安裝在隔離開關的負荷側。

4）電箱設置：開關箱實行“一機一閘一漏一箱”制動力照明開關箱分設。

5）手刨：有護手裝置，外露的機械傳動部位有牢固適用的防護罩。

6）鋼筋機械： 齒輪咬合和滑動部位潤滑良好運行無異響冷拉場地設置警戒區，設計防護欄桿及警告標志。

7）電焊機：設備外殼有保護按鈕，開關箱內裝漏電保護器（30mA*0.1s）

8）攪拌機：操作棚符合防雨、方墜物打擊的要求。

9）氣瓶：不同類的氣瓶之間距離≥5m，氣瓶與明火距離≥10m

10）潛水泵：設備外殼有保護按鈕，開關箱內裝漏電保護器（15mA*0.1S）

9、現場防火

在工地辦公區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器、鐵鍬、斧頭、黃砂等消防器材以備應急使用。

10、文明施工方面

工地現場制作門頭“五牌一圖”規劃，施工許可證標牌，安全警示標牌，文明施工橫幅等，工地周邊道路已做硬化每天灑水8次（上午下午個四次），設置了車輛沖洗臺，工地現場已按規定制作圍擋，現場內裸露泥土部分已做覆蓋。

工大監理南航項目部

2014年月日