第一篇：橋二隊上季度工作總結.(001)

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊上季度工作總結

橋二隊上季度工作總結

從莞高速公路東莞段第十三合同段共分為6個區。橋二隊主要負責（分A、B、C、D四個匝道）共分六座匝道橋。而在業主、項目領導統一部署下、我們認真貫徹落實各項目標任務，將從莞高速公路東莞段的工作為我們全體員工的重要事務來做，精心組織，狠抓落實，保證此項工程的有序進行開展。

一、工程概況

橋二隊（二工區）位于從莞高速公路東莞段第十三合同段，起于鳳崗互通東莞段

鳳崗鎮的大湖洋附近與深外環高速公路東莞段進行交通轉換，分別為：AK0+384.106匝橋橋，BK0+388.936匝橋，BK1+142.569匝橋，CK0+982.2匝橋，CK1+485.193匝橋，DK0+683.7105匝橋是從莞高速公路東莞段第十三合同段的大工區。

二、施工操作

（二）統籌規劃

為了更好的完成業主、項目部領導下達的目標責任，我們制定了詳細的年度計劃、季度計劃、月計劃和旬計劃。難易結合，分段分項分步進行實施。整個工程工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，進行了施工。第一階段完成各種便通的貫通和電纜電線架設工程建設；第二階段進行橋梁下部結構樁基礎工程及部分附屬工程項目。

（三）、控制嚴格要求，確保工程質量

嚴格按照建設程序辦事，嚴格按照施工規范、規程施工。在項目實施過程中，要求施工作業隊嚴格按技術標準、按設計圖紙施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據可查。落實質量負責制。在項目在建中，項目部要求各項目管理人員對工程建設過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實記錄施工的現狀、建設標準、施工程序等內容，確保今后出現任何質量問題，都可以追查到相關施工作業隊和責任人。

（四）、抓落實，以目標定任務，建立退場機制，促進工程進展

項目管理要做到管事理人，以目標定任務對各施工作業人員，施工作業組的階段性施工目標任務。目標一旦確定下來，各作業班組、各項目管理人員必須全力以赴，誰出問題誰負責。對各個作業組進行建檔管理，建立退場機制、建立信用體系。有理有據的對作業組織進行管理。要求各部門積極互相密切配合工作，部門之間加強溝通，互相配合，為明確責任。對個別不合格員工實行末尾淘汰制。

（五）、加強力度督辦檢查，建立質量、安全文明保障體系 自橋開工以來，項目部積極組織人員對現場進行質量和安全生產檢查，及時協調解決實際困難和具體問題。橋隊經常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質量、安全保障體系、橋隊現場技術人員對長駐施工現場、對施工全過程進行跟蹤監督，對不符合質量標準和安全操作規程的工程，責令限期整改，確保了工程質量和安全。

（六）、科學嚴謹靈活果斷，精心組織施工

根據項目工程實際情況，我隊編寫了各分項的施工組織設計和施工組織方案。在

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊上季度工作總結

每項工作前都經過精心組織施工開展。特別是針對鳳崗分別六座匝道橋、鳳崗互通AK0+384.1065匝道橋，BK0+388.936匝道橋，BK1+142.569匝道橋，CK0+982.2匝道橋，CK1+485.193匝道橋，DK0+683.7105匝道橋六個控制性工作點制定了嚴密的施工

（七）、我橋梁二隊上季度工程完成情況

1、完成D區匝道橋的三通一平工作，便道、通路、通水電、并通過驗收符合要求；

2、按業主要求完成雙標鋼筋制作加工廠工程；

3、完成D匝道橋開工所需要的協調工作施工準備；

4、完成施工機械所需要一批；

5、完成C匝道便道通路

6、完成工作所需要的配套臨時設施；

7、完成D匝道橋沖孔樁基直徑D1.8米工程量為6-2#、8-2#、7-2#、9-2#、4-2#、11-2#、13-2#、（7根樁）共長有232m

（八）、上季度存在的問題

1、施工用電到位比較晚，造成各項施工機械準備進場受影響；

2、進場機械無法維修及調試，影響施工工期進度；

（九）下個季度工作計劃

根據合同工期及工程量，編制倒排生產計劃，明確各道工序的施工開始與結束時間，狠抓各項分部工程的工期布置控制網絡點，根據生產計劃分解落實季、月、周、日施工計劃，根據工期進度來確定：物資材料供應計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃，資金運用計劃等。

主要設備進場：設備進場挖機三臺、壓路機一臺、裝載一臺、橋梁基礎樁機9臺、潛水泵5臺、發電機2臺（220KW、45Kw）汽車10T二臺、酒水汽車一臺、吊車2臺、平板車一臺

立柱模及箱模板：柱模三套、系梁模板三套、蓋梁模板三套、側模二套、墩柱抱箍9個、鋼管500t、扣件10000個、模板6000㎡、方條550 m

計劃人員投入：管理人員工15人、作業班組人員120人。

工程量：鳳崗互通D匝道橋完成D180mm樁基51根共618.397m、系梁完成6道、1.6立柱18根、CK0匝道橋D180mm樁基礎38根共425.5m、系梁完成3道、CK1匝道橋D180mm樁基礎12根180m。精心組織施工

實施“項目法”管理，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經驗的專業化施工隊伍進場施工。在工程管理上依照網絡計劃組織各道工序施工，實施專業化、機械化、立體交叉、平行流水作業。按計劃組織先進的、足夠數量的施工機械設備和備用物資，保證工程正常進行。加大物資保障力度，建立材料供應體系，保證各種施工所用材料按施工進度的需要如期供應，并具有一定的儲備量。調集有經驗的、足夠數量的工程技術人員及熟練工人參加項目工程施工。

落實工期承包責任制，橋隊與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落實后的實施懲罰，并對滯后工作及時補救。加強質檢力度，保證監理工程師一次檢測合格到位，杜絕返工。關鍵線路的各道工序指定專人負責監督。加強對不良天氣的預測，并做好雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發生停工，一旦某個階段工期未完成

3從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊上季度工作總結

計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法以彌補。

在整個施工全過程中，協調好與業主、監理單位、周邊當地村民各相關人員關系，力爭在外部環境方面不發生阻擾施工事件。

2011年6月20日

從莞高速公路東莞段第十三合同段

橋梁二隊上季度工作總結

第二篇：2013采二隊上半年工作總結

采二隊上半年工作總結

一、上半年工作完成情況

根據集團公司年工作指示精神及我礦工作規劃，我隊組織干部職工認真學習礦一號文件，按照保安全、控成本、扎實工程質量的總體思路，著重做了以下幾方面工作：

1、精心組織，認真安排，抓生產，保安全。

截止5月底，我隊完成產量150439噸，完成全年計劃產量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生產計劃；

四、五月份按時超額完成礦下達的生產計劃。我隊清醒認識到存在的問題，認真查找不足，制定針對性措施，通過四、五月份的努力，于五月底實現了前五月的產量平衡，為全年產量計劃的完成奠定了基礎。影響我隊產量計劃原因主要有以下幾點：

1、2802工作面地質構造較多，給生產帶來了很大影響，一、二月份工作面機尾過無炭柱、斷層，工作面影響區域30米，支架接頂困難，給支架維護帶來了很大的壓力；機頭頂板不成形，頂板破碎，造成工作面機頭段支架不接頂移架困難；以上兩點都會造成造成工作面托梁彎曲度大，造成支架拉托梁時間長，嚴重影響了工作面的循環作業時間。工作面個別鉆底嚴重，造成移架時間長，平均人工需下底量為0.5米，職工的勞動強度很大。造成職工下班時間沒有保證，特別是在職工上二班后，下班時間晚，給礦上和家庭帶來安全壓力。我隊的兩個生產班都基本上存在同樣的的問題。

2、機電設備的影響。2802工作面生產過程中，客觀上對我隊影響最大設備就是泵站，由于泵站在選型時，選定的型號較小，造成工作面高壓液流量不足，嚴重制約我隊的移架時間，造成每循環支架拉移時間延長2小時，這對實際生產工作是一個很大的制約。由于泵站型號流量小，長時間運行的話，明顯的存在“小馬拉大車”的問題，造成泵站經常出現這樣或者那樣的問題。增加了設備的維護工作量，占用了有效的生產時間。為了改變這一狀況，我隊及時制定泵站維修管理制度，加強了對泵站的維護管理工作。盡量避免泵站損壞。為了減少影響生產時間，我隊維修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，為礦節約維修資金達15萬元。1-5月份我隊累計自檢自修泵站3臺。保證了我隊泵站的正常使用。

3、新設備的使用、維護上存在困難。三月份我隊開始在2806工作面生產，由于在新工藝、新設備的操作和維護上客觀上存在沒有操作和維護經驗的問題，造成我隊在三月份沒有完成礦下達的生產計劃。通過三月份的努力，我隊在四、五月份已基本上大致掌握了綜采生產工藝，并在四月份創造了51960噸的好成績。

2、多方并舉，節約成本，加大材料回收力度。

今年礦上成本壓力很大，我們按照礦上的要求，把節支降耗當成一件大事來抓。首先對常用的消耗件實行交舊領新，堵住以往管理漏洞；對于占全隊成本較大的油脂、坑木，我們在計劃定額不足的情況下，立足自身解決，加強節約，加強管理，減少液管上的跑冒滴漏現象。同時加大木抬梁的復用力度，要求每根木抬梁復用3～4次，使全隊每月坑代品使用量保持在礦規定之內；材料回收方面，責任落實到人，形成人人負責的局面。隊干部勤檢點，井下回收的鐵棚、水管，夠一車就安排及時裝車出坑。甩下的電纜、牌板等安排專人看管；驗收員每班對材料進行清點，同時井下裝料與坑外交料各自登記，月底核對考核。通過上述辦法，每月材料回收量均達到礦制定的計劃。

3、進一步強化扎實安全質量標準化工作。

安全是工作的前提，安全質量標準化是安全生產的基礎。基礎不牢，地動山搖。我們一直抓住這個基礎不放。在工作面遇斷層、底軟、過無炭柱時，工作條件相當惡劣，職工勞動強度大，我們堅持標準不放松，強調寧可少割煤也不能動作走樣，要求職工養成良好的工作習慣。近期組織職工學習了集團公司新頒布的《安全質量標準化標準及考核辦法》，加強職工搞標準化的自覺性。

二、存在的問題及原因

1、職工的總體素質偏低。

一方面原因是招工門檻低，好多新工人吃苦精神不足，造成人員缺勤；二是回采工作時間長，勞動強度大，工資待遇相對不高，部分工人上班積極性不高，三天打魚，兩天曬網。一些新工人被迫挑大梁，其技能、經驗方面存在很大欠缺。

2、機電設備管理方面與先進區隊有較大差距。

主要表現在設備維護保養不到位，經常帶病作業，同時一些崗位工如機組司機、溜子司機的技能、經驗差，操縱機器不管不顧，加大了設備的磨損。

3、安全質量標準化工作有起伏。

表現在上級檢查時就好些，不檢查就差些；職工還存在習慣性違章，表現在領導在時干得就規范些，領導不在就差些。主要原因一是裝備差、工藝落后，產量壓力大，工人忙不過來；二是有的職工安全意識差，有偷懶的想法；三是現場管理不到位，班組長重生產，對安全認識不足。

三、下半年工作計劃

按照礦計劃，我隊先完成對2802工作面回采工作，再2802工作面結束后，到2806工作面生產。2806工作面是綜采工作面，設備先進，這將大大降低職工的勞動強度，并且極大提高安全系數，這對我們隊來說是一大福音。但在新裝備的面前，對我們也是一個挑戰，我們力爭在技術上、管理上特別是機電管理方面有所突破，主要抓好以下幾方面：

1、加強職工培訓，一是通過班前會講每日一題，增加職工知識積累。二是強化井下練兵，提高職工實踐操作能力，培養出一批責任心強，安全意識濃、操作技能高的職工。

2、制定完善機電設備管理制度，采取設備定期檢修、實行包機制、提高崗位工技能等措施確保設備正常運轉，突破以往工作瓶頸。

3、抓好文明生產，建立長效機制，促進此項工作由靜態向動態發展。

4、加強現場管理，貫徹好、落實好公司新頒布的安全質量標準化工作標準，盡快掌握新設備，積累經驗，制定符合我隊實際的操作規范，鼓勵小改小革、多種渠道提高工作效率，用教育、監督等手段，促進職工良好行為的養成。力爭使全隊的安全質量標準化工作更上一層樓，走在全礦的前列。

2013年6月24日

二 Ο 一 三 年 上 半 年

工 作 總 結

采

二

隊

2013年6月

第三篇：電氣二隊上半年工作總結

一、加快線路維護建設步伐，提高供電可靠性。

進入2005以來，我隊以保證線路穩定可靠供電，持續提高電量回收率與計量準確率為目標，加快工作節奏，不斷加班加點，上半年以來，我們根據供電大隊生產計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路148條次；線路整改25條次；新井上電46井次；上、換收變壓器32臺次；高、低壓計量更換42臺次；化堵上電18井次；事故搶修11次，其中夜間搶修5次，如濮三313許莊線搶修表現突出的是：1月6日凌晨2：07分，電氣二隊隊長***接到調度通知，p3313線路過流保護跳閘停電。油井停產就是命令，立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內趕到事故現場，發現**村夜晚用電負荷增加致使熔絲熔斷，老鄉擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經過1個半小時的緊張搶修，線路恢復送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，***和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產，從而保證了采油一線的正常生產。1-6月累計新上高壓電力電力計量12處，規范計量96余處、修表187塊次，計量準確率與去年同期相比，提高了1.1個百分點。電量回收率平均89.68%，超計劃1個百分點。

二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負荷等手段打擊竊電，控制電量。

認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉供分點計量，針對當前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛平、指導員劉玉山的親自帶領下，全隊23名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查，查處竊電點，發現問題及時結合三電辦、保衛科、轉供站人員到現常5月份對負荷較大的轉供企業和農村進行了多次檢查，發現有問題的及時處理整改，當時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：

1、5月12日，在檢查過程中發現**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛科、轉供站人員到現場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失10.8萬度。

2、5月11日，在檢查過程中發現**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛科、轉供站人員到現場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失3.3萬度。

通過檢查，對違法用電企業停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，實現安全生產無事故

我隊自建隊以來，始終把“安全生產”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產的派工單等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現嘗負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執行操作票制度，杜絕施工“三違”現象的發生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產會上給職工講解安全規程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經過分析從中吸取教訓，達到人人從事故中吸取教訓，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產無事故。

在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

（四）工時考核為重點，用先進的管理方法挖掘員工潛力。

為加強我隊績效考核工作，確保定額工作的順利實施，我們專門制訂了“工時制”考核細則，在績效考核工作中，我隊被定為試點單位，我們摸索經驗，把工時考核滲透到各項崗位目標，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調動職工積極性，提高勞動效率，增強了職工完成各項指標的內在動力，使職工從“要我干”的局面轉變到了“我要干”的狀態，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產任務奠定了堅實的基矗

（五）、狠抓精神文明建設，為生產經營創造良好的氛圍。

我隊黨支部認真學習黨的“十六大”會議精神，緊密圍繞本隊生產經營這條主線，扎實開展了增信心、鼓干勁、促上產、保穩定的系列教育活動。我隊黨員積極響應局黨委號召，學習鄭培民同志的先進事跡。同時在生產經營過程中認真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會、共青團圍繞生產開展的各項活動，抓好黨員“創崗建區”和“三高一爭”活動，開展好“思想道德實踐活動”和“四基”建設工作。通過各項工作扎實有效的開展，一是建設好基層領

第四篇：電氣二隊上半年工作總結

電氣二隊上半年工作總結

電氣二隊上半年工作總結2007-03-02 08:50:28

一、加快線路維護建設步伐，提高供電可靠性。

進入××××以來，我隊以保證線路穩定可靠供電，持續提高電量回收率與計量準確率為目標，加快工作節奏，不斷加班加點，上半年以來，我們根據供電大隊生產計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路條次；線路整改條次；新井上電井次；上、換收變壓器臺次；高、低壓計量更換臺次；化堵上電井次；事故搶修次，其中夜間搶修次，如濮三許莊線搶修表現突出的是：×月×日凌晨：分，電氣二隊隊長接到調度通知，線路過流保護跳閘停電。油井停產就是命令，立即組織干部職工在接到通知后分鐘內趕到事故現場，發現村夜晚用電負荷增

加致使熔絲熔斷，老鄉擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經過個半小時的緊張搶修，線路恢復送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產，從而保證了采油一線的正常生產。月累計新上高壓電力電力計量處，規范計量余處、修表塊次，計量準確率與去年同期相比，提高了個百分點。電量回收率平均，超計劃個百分點。

二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負荷等手段打擊竊電，控制電量。

認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉供分點計量，針對當前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛平、指導員劉玉山的親自帶領下，全隊名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查，查處竊電點，發現問題及時

結合三電辦、保衛科、轉供站人員到現場。月份對負荷較大的轉供企業和農村進行了多次檢查，發現有問題的及時處理整改，當時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：

⒈×月×日，在檢查過程中發現站變壓器、村、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛科、轉供站人員到現場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失萬度。

⒉×月×日，在檢查過程中發現、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛科、轉供站人員到現場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失萬度。

通過檢查，對違法用電企業停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。

（三）、狠抓安全管理，實現安全

生產無事故

我隊自建隊以來，始終把“安全生產”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產的派工單等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現場、負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執行操作票制度，杜絕施工“三違”現象的發生。

每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產會上給職工講解安全規程，并通過一些

外單位的安全事故的案例，經過分析從中吸取教訓，達到人人從事故中吸取教訓，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產無事故。

在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

（四）工時考核為重點，用先進的管理方法挖掘員工潛力。

為加強我隊績效考核工作，確保定額工作的順利實施，我們專門制訂了“工時制”考核細則，在績效考核工作中，我隊被定為試點單位，我們摸索經驗，把工時考核滲透到各項崗位目標，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調動職工積極性，提高勞動效率，增強了職工完成各項指標的內在動力，使職工從“要我干”的局面轉變到了“我要干”的狀態，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產任務奠定了堅實的基礎。

（五）、狠抓精神文明建設，為生產經營創造良好的氛圍。

我隊黨支部認真學習黨的“十六大”會議精神，緊密圍繞本隊生產經營這條主線，扎實開展了增信心、鼓干勁、促上產、保穩定的系列教育活動。我隊黨員積極響應局黨委號召，學習鄭培民同志的先進事跡。同時在生產經營過程中認真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會、共青團圍繞生產開展的各項活動，抓好黨員“創崗建區”和“三高一爭”活動，開展好“思想道德實踐活動”和“四基”建設工作。通過各項工作扎實有效的開展，一是建設好基層領導班子，有力的促進了生產經營工作的順利開展；二是開展“四基”工作以來，全面基礎資料進行整改，規范了資料的錄取原則，資料的存放管理以及各項考核標準。對不符合要求的資料進行整改，逐步使我隊的基礎資料得以完善，為我隊生產、經營提供了可靠的依據。

第五篇：綜采二隊上半年行政工作總結

綜采二隊上半年行政工作總結

半年來，在礦黨政的領導下，我們綜采二隊按照礦三屆一次職代會的精神要求，堅持抓好全隊的安全生產和經營工作，認真貫徹礦一號安全文件和標準化工作的規劃。下大力氣抓好職工安全培訓，加強現場安全管理工作，強化班組建設，把“手指口述”和班前安全提醒卡落實到每一位班組職工。先后在5203和5206兩個工作面生產，克服5203工作面末采壓力大、5206過斷層等困難，較好的完成原煤生產，上半年共安全生產原煤18萬噸以上，沒有發生輕傷及以上人身事故，安全質量標準化取得優良品。下面就上半年的工作做以回顧總結，并理清下半年的工作思路。

一、上半年工作簡要回顧

（一）加強制度考核，確保安全生產

第一，年初我隊根據礦三屆一次職代會經濟運行方案，結合本隊實際召開2010年的職代會，規范和完善了一些規章制度，為今年的各項工作奠定了基礎，有了管理制度，關鍵就看怎么落實，為了使落實不走形式，隊嚴格考核，獎優罰差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以實現安全生產為前提，加大現場的監督力度，對“三違”人員嚴厲處罰，特別是一些嚴重“三違”者，在五月份以后礦進行 “過五關”收到良好效果，使大部分職工從思想上提高了認識，能做到自保、互保和聯保。第三，在保證安全的前提下，積極組織本隊的原煤生產，由于工作面遇到地質條件的影響，加上5203工作面還處于末采期，特別是在今年3、4月期間，回采中鋪網，兩巷壓力大、起底原煤平均達到1m左右，我們投入了大量的人力、物力堅持現場跟班，嚴把每一道環節，終于安全的將5203工作面末采工作圓滿結束，使支架順利和聯巷貫通，為工作面回撤做好了準備。進入5206工作面，該面為改造后的綜采面，中部有0.5—1.4m的底部構造一直延續至今，進風巷受相鄰面采空區影響壓力大，一直起底，以上這些都給我隊的正常生產帶來了不利的因素，自3月—6月份生產任務均沒有完成。

（二）、堅持抓好職工學習培訓，不斷提高全員綜合素質

上半年，在職工培訓方面我們隊按礦培訓部的要求，結合我隊工作實際按照礦上統一安排，加強日常的職工學習培訓，把班前禮儀這個平臺利用好，堅持“每日一題”“手指口述”學習并提問和考試，使職工能熟練掌握。特別是實行安全自我提醒卡制度后，井下違章的人員少多了。我們堅持每月一考核，這樣一段時間后，一些安全基本常識、操作技能都在職工中得到了較好的掌握和應用，有力的保證了實際工作中的生產安全。

（三）、認真抓好現場安全質量標準化工作，力爭實現動態達標 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，只有質量抓上去，才能保證安全。為此，按礦標準化達標規劃，隊制定了每季度的達標規劃和示范點，對工作面的工程質量嚴格要求，并和各班的產量掛鉤，堅持拉線移架，隊成立標準化小組并對兩巷的文明生產進行整治，材料架進行擺放、歸類、刷漆，將5206回風部分地段進行鋪磚，使兩巷面貌有了明顯改觀，標準化工作基本達到了動態達標。

二、工作中存在的問題

上班年雖然取得了一點成績，但還有很多不足。表現在：

一、區隊管理上不夠嚴格，部分辦公長、包括隊干安全意識差，協調能力差，配合不力，責任心不強，造成生產中的一些失誤，工程質量低、隱患處理不及時；

二、講客觀理由多，不從自身的缺點分析，把構造多、設備陳舊為理由，掩蓋了管理上的漏洞，制度執行不力，處于人情面子，對一些因責任造成的損失的人員處罰力度不夠，導致類似問題重復出現；

三、經營意識不夠，設備管理差，機械事故頻繁、檢修不細，加上使用上的不規范，造成材料費急劇增大，直接影響經營效果，使全隊效率受損較大；

四、抓培訓、抓工程質量的決心不夠，有形式主義，針對性差，使職工的操作技能不變，造成工作面質量達不到“三直二平兩暢通”的標準管理，更談不上精品工作面。

三、后半年的工作計劃：

1、端正思想、提高認識

統一思想認識是搞好一切工作的前提。因此，我隊在下半年要統一全隊干部職工的思想認識，全隊的一些工作都要和礦黨政的決策相一致，中心是搞好區隊的安全生產和質量標準化工作，區隊干部大膽管理，抓好職工的培訓教育，提高職工素質。

2、始終把安全工作放在第一要位，從班組長抓起，將

班組的管理落到實處，不搞形式主義，平時學習培訓的內容要用到實際中去，為一線生產服務。

3、加強制度落實，嚴格按章作業，責任明確到人，重點搞好5206工作面過構造的生產工作和5103工作面的安裝生產工作。當前重點工作是搞好設備檢修，盡快保證5206正常生產，確保后半年原煤生產如期完成。

綜 采 二 隊 2010年6月16日