第一篇：佳美分公司領導班子工作總結

抓團結 促穩定

抓生產 保安全 抓改革 促發展

抓管理 保效益 為服務工程公司生存發展大局而努力拼搏

-----佳美分公司領導班子工作總結

2003年佳美分公司領導班子組建以后，在工程公司領導的關懷指導和職能部室的大力支持下，在全體干部職工的團結拼搏共同努力下，佳美分公司連年生產任務超額完成，企業改革穩步推進，綜合治理嚴格規范，精神文明建設蓬勃開展。

一、抓生產，保安全，生產經營任務超額完成

佳美公司認真貫徹執行工程公司制定的工程內部承包制度，為進一步對內搞活，對外開拓市場，充分調動職工的積極性，先后組建了六個項目班，他們擔負著總廠及分公司的檢、維修任務，由于近幾年洛陽石化經營形勢嚴峻，壓縮維修費用開支，很多維修項目能不干都不干了，在這種情況下，我們佳美公司也面臨嚴重的活源短缺問題。佳美領導班子正視現實，迎難而上，結合公司相關政策制定了尋找活源的激勵機制，鼓勵職工廣找活源，開辟生存發展新路。三年來，我們積極參與了公司各項重點工程建設，在裝置停工大檢修、常減壓擴能改造、三聯合直柴加氫項目、小浪底職工培訓中心、總廠會議中心、石化賓館、大慶路改造等工程中，我們嚴格貫徹ISO質量認證標準，規范現場管理，認真執行HSE安全管理體系，加大安全檢查力度，杜絕安全、質量事故發生，有力地保證了工程公司安全生產大局。在今年裝置停工大檢修中,佳美分公司承擔了極其艱苦困難的基礎破除任務,我們集中力量,突擊攻堅,召開諸葛亮會,交流先進經驗,采用風鎬破除、靜態爆破、整體吊移等等方法，順利完成檢修指揮部下達的光榮任務，并發揚顧全大局、團結互助的精神，把指揮部劉經理張經理臨時安排的緊急任務毅然承擔下來，不講條件不講困難，講安全講質量圓滿完成，確保了公司整體檢修進度。在日常月維修計劃中，佳美分公司始終堅持“以石化為依托，以誠信為理念，以質量為生命，以效益為目標”的管理理念，把為甲方提供優質服務放在第一位，高標準嚴要求完成了月維修計劃，有力地保證了生產裝置“安穩長滿優”運行。

現場就是市場，市場就是戰場。在開拓市場方面，我們帶領技術人員考察洛陽家具市場，取得第一手的市場信息，創新了家具款式，更新了展銷家具，加大了營銷力度，取得了較好的效果。在鞏固市場方面，我們讓利不讓市場，為公司生存發展，寸利必奪，寸土必爭，有力地鞏固了佳美市場，塑造了工程公司形象。第一項目班負責人張庚戌同志經常盯在化纖各主管部門，尋找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻帶上隊伍進入現場，并按甲方提出的各項要求保質保量的完成任務，同時作好完工后的服務，深得化纖裝置有關部門領導的好評，現在他們已經在化纖廠站穩腳扎穩根。第二項目班負責人高占京在常減壓擴能改造中吃苦耐勞，忍辱負重，積極組織，嚴格施工；第三項目班負責人郭備戰顧全大局，扎實苦干，團結班組成員在重點工程中嚴格管理，狠抓質量，在公司辦公樓維修中為佳美分公司贏得了好評；第四項目班負責人張宏亮穩扎穩打，踏實苦干，在急難苦重險的施工現場總能看到他沖鋒陷陣的身影；第五項目班負責人況紅巾幗不讓須眉，克服家庭困難多、開拓市場難等因素，任勞任怨，兢兢業業；第六項目班負責人解東在大檢修中動腦筋想辦法，敢啃硬骨頭；項目班成員王乃明、盧四清、張偉峰、張亞萍、張根強、張春節、段蘭香、張青枝、席冬玲等廣大職工一心撲在現場，頂嚴寒冒酷暑，風里來雨里去，不分晝夜，不講條件，緊盯現場，講安全、講質量、講文明、講工期、講誠信，圓滿完成了方針目標，進一步提升了隊伍素質，體現了佳美職工召之即來、來之能戰、戰之能勝的良好精神風貌，有力地塑造了佳美形象，為公司順利完成全年方針目標作出了突出貢獻。在佳美分公司承擔的總廠防汛工作中，我們認真制訂了防汛工作措施，落實了防汛工作預案，備齊了防汛專用器材，組織了防汛領導小組和防汛應急分隊，公布了防汛工作熱線并堅持24小時強化值班，定期巡檢，及時清理防洪溝渠，有力地保障了總廠的汛期安全工作；三年來，佳美分公司完成產值利潤連創歷史新高，平均每年以29%的幅度高速增長，成為公司內經濟發展最快、為公司貢獻率最高的分公司之一。

二、抓改革，促發展，改制分流工作穩步推進

在改制工作中我們積極宣傳，廣泛發動，召開了職工大會，對公司改制文件及動員會精神認真傳達，使廣大職工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，對動員會上管經理和李書記以及廠領導的講話在廣大職工中深入開展學習活動，為順利開展改制工作起到了有效的動員作用。

佳美分公司嚴格執行公司要求，按照公司統一部署來開展工作，穩妥細致地做好解釋宣傳工作，接受公司的全過程監督，這是推進改制工作始終運行在正確軌道上的根本保證，穩步推進了企業改制分流工作。

三、抓管理，保效益，內部綜合管理嚴格規范

三年來，在安全管理方面，我們積極落實公司各項管理規定，認真開展內部崗檢和百日安全無事故活動，積極推廣HSE安全管理體系，各項目班在施工過程中，始終認真履行安全規定，積極落實安全措施，沒有一次在總廠安全檢查通報上被批評，在常減壓擴能、三聯合改造等工程的ISO、HSE管理方面得到了公司領導和有關部室的肯定和贊揚。在佳美公司上下的齊心協力下，我們安全工作實現了三個為零，有效保證了全公司的安全生產良好局面。質量管理方面，認真落實公司關于ISO質量體系考核的要求，從狠抓現場質量入手，規范現場施工管理，推行質量認證標準，沒有發生一起質量事故，保證了在建工程安全、質量、文明、進度，通過加強現場質量管理，明確施工材料標識，完善技術資料等措施，佳美分公司現場管理水平進一步提高，施工質量管理進一步規范；在內部管理方面，在完善公司各項管理制度的基礎上，制定了確保實效的各種措施。堅持落實了《佳美公司財務管理制度》，加強了會計報銷、發票管理、材料采購、單項工程成本核算、家具銷售等七個方面的規范操作、有效監管；加強了倉庫物資材料的管理，大力處理了積壓物資，通過清倉壓庫，有效盤活了資產，壓縮了成本，增加了效益。

三年來，通過加強安全、質量、財務等方面管理，確保了佳美公司生產經營健康有效運行，進一步提高了佳美公司管理水平，為全面完成年度方針目標奠定了堅實的基礎。

四、抓團結，促穩定，思想政治工作扎實有效

一是深化主題教育，提升隊伍素質。總廠黨委每年的主題教育切合實際，深入人心，工程公司黨委也設計了相應的主題教育，佳美公司黨支部圍繞主旋律，打好主動仗，開展了“以讀書提高文化水平、以學習匯編提高業務水平、以政治學習提高思想認識水平、以班組學習提高現場管理水平”的系列活動，職工隊伍素質進一步提升，學習氛圍進一步濃厚。尤其是新分到項目班的原木托盤廠女職工李耐煩、吳菊仙、賈霞、張青枝、張亞萍等同志，珍惜新機遇、學習新知識、克服新困難、苦練新技能，在現場施工管理方面發揮了越來越重要的作用；機關管理人員認真學習《工程公司管理制度匯編》，結合崗位聯系實際，對照規范查找差距，進一步提高了專業知識和業務水平，做到了理論聯系了實際，使教育活動落到實處。

二是關心幫助職工，凝聚激勵士氣。企業人員的四大毛病是：對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜。佳美分公司黨支部認真把握職工思想脈搏，糾正職工觀念誤區，努力培養員工對公司要感恩，對自己要自律，對工作要負責，對公司財產要珍惜節約的良好素質。同時我們非常注重分公司內部的團結，解決了棘手的歷史遺留問題，打破了原木托盤職工與老佳美職工之間的隔閡，使佳美公司空前團結，齊心協力共同奮戰，確保了生產任務圓滿完成。每年春節和八月十五，我們都購置了慰問品，認真開展了慰問職工工作，溫暖了每一位職工，也使佳美領導深入了解了職工的困難和疾苦，為勤政為民，維護職工利益加深了認識，增強了主動性和自覺性。三年來，我們領導班子努力營造團結和諧、奮發向上的工作氛圍，本著“為官一任，造福一方”的樸素思想，“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”，黨委工作認真落實，主題教育豐富多彩，文體活動健康向上，職工福利逐年增長。

三是強化企業宣傳，打造誠信佳美。在市場經濟條件下，打造獨具特色、重質守信的企業形象日益重要，這是鞏固陣地站穩市場的重要手段。我們利用一次家具返修的契機，召集全體職工在木工車間開質量現場會，嚴肅強調了質量和信譽對佳美公司的重要性，這是我們賴以生存的立身之本，作出了就是虧本也要保證質量信譽的決定，給廣大職工上了一堂生動的質量教育課，牢固樹立了質量意識和責任感。在打造誠信佳美方面我們做了大量工作，為了規范企業視覺識別系統，我們精心設計、請計算機高手制作了富有時代特色的公司標志；在全區最醒目的位置投放了精心策劃的佳美宣傳標志，明確了我們的企業宗旨和服務范圍，公布了分片服務電話和投訴電話，方便了工作聯系，有力地宣傳了企業形象，為佳美公司鞏固陣地站穩市場打下了堅實基礎。

三年來，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在很多不足之處：一是內部管理需要進一步嚴格，降本減費仍有空間，二是現場管理有待進一步規范，“低、老、壞”等現象仍一定程度存在，三是思想政治工作仍需進一步加強，在內部分配中個別職工還是存在思想問題，有的職工還反映到公司，黨支部都盡心盡力做了耐心細致的思想工作。

總體來講，佳美公司領導班子是非常團結的，有較強凝聚力和號召力的，正副職之間從來沒有發生過爭執或矛盾，平常工作總是相互提醒，相互補臺，相互幫助，勤政廉政，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人。一路坎坷一路艱辛，展望前程任重道遠。我們佳美分公司的每一位職工都可以自豪地說：工程公司的興旺發達有我們的心血和汗水！第三次大發展的序幕已經拉開，公司發展面臨難得的機遇，我們領導班子和全體職工有決心有信心在公司的正確領導下，打破等靠要思想，主動出擊，廣找活源，為了維護職工利益，為了公司生存發展，齊心協力、共渡難關，為圓滿完成公司交給的生產經營任務和實現工程公司自立生存貢獻我們的智慧和力量！

洛陽石化總廠工程公司 佳 美 裝 飾 分 公 司

第二篇：分公司領導班子述職制度

深圳市科健營銷有限公司[人力資源部]

分公司領導班子述職制度

為了加強總部與分公司之間的溝通，迅速、準確、全面將總部的各項政策、信息傳達到分公司，同時對分公司營銷、財務、人力資源管理各方面的實際操作進行總結和指導，總部要求各級分公司對以上三方面的工作進行總結，并到總部述職，具體辦法如下：

一、周期：2004年3月至2005年2月期間以三個月為一個

述職周期，總部要求分公司領導班子指定成員回總部進

行述職報告。

二、述職時間：

四、1、2、五、1、?

?

?內蒙西部）、廣西 次月5日-6日蘭州、新疆 述職方式： 分公司領導班子匯報營銷、財務、人力資源三大項工作情況 分公司前三個月營銷、財務、人力資源工作書面總結（提前準備，交總部領導審閱后由人力資源部備案，并作為分公司負責人、財務負責人年終考核依據）述職內容： 分公司書面總結內容提綱 營銷工作總結：渠道建設狀況、終端建設狀況、經銷商管理狀況、市場投入狀況、促銷員隊伍建設狀況、對照總部營銷管理大綱各項指標的階段性達標狀況（必須有數據統計、匯總資料）財務管理工作總結：銷售收入、行政費用使用狀況、價差盈余使用狀況、價補返利管理狀況、對照總部財務管理大綱各項制度要求的執行狀況（必須有數據統計、匯總資料）人力資源管理總結：員工隊伍建設情況、基層干部儲備

情況、員工培訓情況、員工薪酬福利與銷售業績的匹配

情況、對照總部人力資源管理大綱的各項要求的執行狀

況（要求有數據統計、匯總資料）

2、分公司領導班子匯報提綱

? 根據分公司的書面總結報告進行述職，并列舉詳細事

例與總部各職能部門和其他兄弟公司共同探討。

六、述職地點：總部大會議室或總部指定的其他地點。同期

參與述職的分公司共同參加述職，聽取兄弟分公司的操

作方法，互相學習，并接受總部的共同點評。

七、本制度有效期自2004年3月1日起，至2005年2月

28日止。

八、本制度解釋權歸總部人力資源部。

第三篇：分公司領導班子民主生活會通訊稿（定稿）

烏蘇熱電分公司召開黨委及領導班子民主生活會

按照新疆公司黨組的統一部署。2010年12月18日下午5點，分公司黨委暨領導班子全體成員在廠區辦公樓三樓視頻會議室召開分公司黨委及領導班子民主生活會，主題是加強黨建及黨風廉政建設，確保1#機組年內投運，為分公司跨越式發展。

會議從理想信念，學習風氣，能力發展，創新實踐等方面剖析主，客觀原因，以交流思想，總結經驗教訓，開展批評與自我批評為中心內容，互相提出評議意見。

參加這次會議有新疆公司黨組成員、副總經理王海民同志，公司黨群工作部主任劉新記同志。分公司黨委成員及領導班子成員，黨委書記、總經理郭耀宇同志主持這次會議，本次會議著重引導分公司黨員干部在五個方面查找和解決可能影響自身全面協調可持續發展的問題。一是聯系思想實際，查擺理論素養和工作作風等方面差距，進一步筑牢思想基礎；二是聯系政治理論學習實際，查擺工程建設和各項工作等方面存在的問題，進一步統一思想，增強創新發展能力；三是通過查擺廉政建設，查擺個在廉政建設中的安全行為等方面的問題，進一步加強思想道德修養；四是聯系分公司黨委實際，查擺黨建方面的問題，進一步加強黨組織建設，分公司企業文化建設等方面問題；五是對照黨員干部先進性標準，查擺黨員模范作用等方面問題，進一步增強黨員干部踐行先進性的自覺性和主動性。

新疆公司黨群工作部主任劉新記同志在會議上做了指導性講話，首先肯定了分公司黨委對這次民主生活會的高度重視和充分準備，嚴格按照組織程序召開這次民主生活會，肯定了分公司黨委及領導班子的工作成績和突出表現，希望分公司黨委及領導班子再接再厲，繼續發揚。新疆公司黨組成員、副總經理王海民同志在肯定分公司黨委及領導班子是一個團結的班子，并在內樹正氣、外樹形象中為新疆公司在烏蘇樹立了良好的形象，進一步充分肯定了分公司工程建設和各項工作的有力開展，新疆公司的發展必將由烏蘇熱電分公司輻射出去，為新疆公司的發展再立新功。在充分肯定的基礎上進一步對分公司黨委和領導班子提出了新的要求，一是繼續加強學習，緊密聯系實踐，凝練企業文化，統一思想，通過創業實現創造一流的企業、一流的事業、一流的員工隊伍。二是烏蘇熱電下一步的工作任務是全面轉入生產經營管理，要進一步加強管理，提高經營管理水平，機組要有安全保證，做到滿發、穩發，確保有市場。作為母體電廠，要輸出一流的技術，要帶好職工隊伍，要做好員工職業生涯規劃，這是每個班子成員的責任和任務。三是全面穩定完成機組啟動，把握關鍵、總結經驗，梳理各個環節，認真總結樹立先進典型事件和先進人物，大力宣傳。下階段總體上做好工程收尾和各項驗收工作，思想上要為下一個電廠建設做好準備。四是進一步加強黨建和黨風廉政建設，黨建、工青團工作也要創一流業績，以更高的層次樹立品牌，一定要把黨建和黨風廉政建設活動載體建立在實際工作當中，通過工作和事業理想培養人才。班子一把手要進一步加強自身素質的培養，使班子每個成員盡心盡責，以班子為核心、以工作為核心開展創建活動。廉政安全極為重

要，正常的往來也要有度，把握好這個度，在廉政建設基礎上抓好班子建設。五是加強基礎建設，很快我們就要面臨新疆這個大的電力市場，必須建立良性循環機制，在小指標競賽上多動腦筋，調動全員工作積極性，在今后的基礎管理中就是三句話，“工作程序化、程序表格化、表格信息化”。烏蘇熱電分公司領導班子要破解基礎管理這個難題，高度重視培訓工作，借鑒核電培訓理念，進行制度化管理，為新疆公司的發展做出貢獻。

通過這次會議和領導的要求，大家都對自己有了一個更加清晰的認識，讓自己看到了自己看不到的一些缺點和有待改進提高的地方，表示在以后的日常學習生活工作中，努力改進，努力提高，用一名黨員領導干部的標準和要求來嚴格要求自己，為分公司和新疆公司的發展再創奇跡。（李曉冬）

第四篇：分公司領導班子集體對照檢查材料

根據上級黨委關于開好2017領導班子民主生活會的相關要求，分公司領導班子集體按照民主生活會程序，以“認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集體統一領導，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”為主題，結合思想和工作實際，廣泛征求意見建議，全面檢視班子集體和個人存在的問題和不足，深刻剖析問題產生的原因，制定具體整改措施，形成如下對照檢查材料。

一、學習貫徹黨的十九大精神的認識和體會

黨的十九大召開以來，分公司認真學習貫徹黨的十九大精神部署要求，堅持“學懂弄通做實”，立學實學，學用結合。一是周密布署，全面安排，迅速掀起學習熱潮。黨的十九大召開后，公司黨委迅速組織傳達學習，制定下發了學習通知，領導班子帶頭學，固定時間集中學，編印資料幫助學，培訓輔導引領學，為全體黨員干部深刻領會黨的十九大精神提供幫助。二是層層宣講，扎實推進，切實做到全履蓋。為幫助黨員干部深刻領會黨的十九大精神，組織開展了黨務干部專題培訓、宣講員專題培訓和領導干部專題培訓等多個層次的培訓活動，推動黨員干部學懂弄通黨的十九大精神。三是嚴格要求，加強督查，務求學習取得實效。為把十九大精神講清楚，弄明白，做到既“扎天線”，又“接地氣”，我們全方位開展宣傳，全過程實施監督，使黨的十九大精神真正成為黨員干部的思想引領、工作導向、行動指南，用十九大精神凝聚全司黨員干部干事創業、追趕超越的強大動力。

通過學習貫徹黨的十九大精神，使黨委班子深刻認識和體會到，習近平新時代中國特色社會主義思想，從理論和實踐結合上系統回答了新時代我們黨舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、擔負什么樣的歷史使命、實現什么樣的奮斗目標等根本性、方向性、全局性的重大問題，是激勵和引領全黨全國各族人民全面建成小康社會，全面建設社會主義現代化國家的政治宣言和行動綱領。突出體現“四個方面”：

一是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。學習貫徹黨的十九大精神，首要的就是深刻領會習近平新時代中國特色社會主義的歷史地位和豐富內涵，在學、思、踐、悟中更加自覺地增強“四個自信”，切實做到真學、真信、真懂、真用，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把公司改革發展的著力點凝聚到實現黨的各項目標任務上，凝聚到“盛世一八，再創三a,”，推動公司從優秀走向卓越上。

二是維護捍衛習近平總書記黨中央的核心地位。十九屆一中全會選舉產生以習近平同志為核心的新一屆中央領導集體，順應時代要求，合乎黨心民意，對于保證黨和國家興旺發達、長治久安，具有重大意義。深刻領會維護捍衛以習近平同志為核心地位的極端重要性，牢固樹立“四個意識”，以實際行動用心維護核心、緊跟追隨核心、堅決捍衛核心，始終做到在政治上、立場上、方向上、原則上、道路上同黨中央保持高度一致。

三是執行全面管黨治黨要求，切實擔負起主體責任。深刻把握新時代黨的建設總體要求，堅持以政治建設為引領，嚴守政治紀律和政治規矩，帶頭遵守、執行中央八項規定及實施細則要求，增強黨內政治生活政治性、時代性、原則性、戰斗性，著力推動基層組織建設，堅持“三會一課”制度，落實黨支部各項職責，充分發揮戰斗堡壘作用。帶頭落實黨的從嚴治黨要求，切實擔負起管黨治黨主體責任。

四是貫徹落實十九大決策部署，充分發揮社會責任。緊緊圍繞服務實體經濟、防范金融風險、深化金融改革三大任務，堅持以客戶為中心，從連接客戶、黏住客戶、服務客戶出發，將科技融入公司的經營管理、運營服務的方方面面，通過“智慧運營”、“智慧服務”改善客戶體驗，提升服務品質，秉文化理念，不忘初心，牢記使命，加快發展，轉型升級，防范風險，改革創新，為客戶提供更好服務，為公司創造更多價值，為社會負擔更大責任，為再創全省“aaa級公司第一名”而努力奮斗，再創新功！

二、存在的主要問題

（一）理想信念方面。一是理論學習深度不夠。黨委班子只是按照分管什么學什么、工作需要什么學什么的原則，有針對性地開展了一些學習，但缺乏連續性、系統性、全面性，導致理論學習的深度不夠，政治意識有所減弱，缺少應有的進取精神。二是黨性修養嚴度不夠。對實現共產主義遠大理想的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，雖然在行動上能夠與上級黨組織要求保持高度一致，但黨性修養與黨的事業要求、干部職工期盼還存在一定差距。三是政治認識高度不夠。對一些敏感問題，特別是意識形態領域問題的復雜性認識不夠，缺乏高度的警惕性和斗爭性。

（二）政治紀律和政治規矩方面。一是思想認識存在偏差。缺乏對《黨章》《準則》《條例》的系統研學，對政治紀律和政治規矩沒有做到“內化于心、外化于行”，忽略了作為一名黨員領導干部要以上率下、模范踐行。二是遵紀態度不夠堅決。遵守政治紀律和政治規矩態度還不夠堅決，大局觀念和長遠發展意識有待加強，有時僅僅站在自己角度和局部利益思考問題，導致在工作過程中前瞻性、預見性不夠。

（三）工作作風方面。一是缺乏久久為功的韌勁。沒有牢固樹立作風建設永遠在路上的理念，雖然班子成員能夠從自身做起，從具體問題改起，嚴格執行上級各項紀律規定，但對于一些“隱性”問題存在抵觸不夠堅決、批評不夠嚴肅、制止不夠有力的現象。二是缺乏主動服務的心勁。有的沒有牢固樹立宗旨意識，習慣在辦公室被動接待群眾，沒能主動下基層了解群眾訴求，為群眾排憂解難；

有的存在本位主義思想，只重視自己分管條線、分管部門和指定聯系點的職工訴求，對沒有聯系的領域關心不夠。三是缺乏沉底調研的鉆勁。有的還習慣于電話了解、聽取匯報的工作方式，了解面上情況多，發現深層次問題少；

有的下基層調研只注重掌握自己想要的情況，座談班子成員和精英主管多，走訪普通職工少，沒能廣泛傾聽群眾的意見。

（四）擔當作為方面。一是勇爭一流意識不強。有時在工作任務重、業務壓力大的時候，首先想到的是怎樣盡快完成工作任務，滿足于應付上級要求，不能從時時處處爭一流的標準上去把握。二是攻堅克難勇氣不夠。有的班子成員面對改革發展任務，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，對于歷史遺留問題繞道走，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精氣神。

（五）組織生活方面。一是思想認識有待加強。有的沒有充分認識到組織生活的嚴肅性，將組織生活作為例行公事，重形式上的參與，未能思想上“融入”；

有的在參加指導基層組織生活時打折扣、降標準，常常因工作原因缺席，未能作好表率。二是開展形式有待創新。在堅持“三會一課”制度方面，滿足于上級要求的“規定動作”，內容比較單一，缺乏創新性。三是制度落實有待規范。班子成員開展談心談話往往是說工作多、說作風少；

批評自己多、批評別人少。在開展相互批評中，面對別人的缺點和問題，多以提醒、建議代替批評，缺少了辣味。

（六）落實全面從嚴治黨責任方面。一是抓“一崗雙責”不到位。班子成員還存在重業務輕黨建的現象，對分管部門和基層黨組織建設和黨風廉政建設工作重視不夠，導致個別基層公司、部門黨組織戰斗力削弱。二是抓工作謀劃不夠緊。把更多精力都撲在了抓業務、抓發展上，對黨建工作思考得不夠多，有時習慣于“上傳下達”，上級布置什么就完成什么，過于依賴上級的布置和推動。三是抓責任傳導不夠嚴。有的班子成員沒有充分做到嚴格自律正己，大膽履責正人的要求，對分管條線的黨員干部要求不夠嚴，督促不夠緊，致使黨風廉政建設壓力傳導不同程度上出現“上熱、下冷”現象。

三、產生問題的原因分析

（一）理想信念有所弱化。班子把工作重點放在了抓業務、抓發展上，對政治理論學習和思想政治建設抓的不夠牢，集體學習有時通過會議或者宣讀文件的形式進行學習傳達，深入研討的時間較少；

個人自學缺乏足夠的監督力度，學習計劃被當成了“軟指標”，沒有嚴格按照合格黨員標準來提升黨性修養、理想信念和道德境界。

（二）擔當意識有所淡化。新形勢下，對政策的把握不夠準，應用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐不到位，在精神狀態上滿足于已經取得的成績，有憑經驗、吃老本的現象，用開放思維和開闊思路來謀劃工作的能力不夠，缺乏自我革新的沖勁。

（三）宗旨意識有所淡薄。隨著任職時間的增加，工作環境的變化，有的班子成員官本位思想滋生，與基層員工的密切聯系有所弱化，尤其是對員工的呼聲、困難了解不夠，下基層聽取干部匯報多，直接聯系群眾少，導致在想問題，辦事情的時候沒有從員工的所想、所需、所求出發。見效快、考核嚴的硬性指標抓得多一些、實一些；

難度大、見效慢的軟性工作抓得虛一些、少一些。

（四）制度執行有所松懈。個別班子成員對執行規章制度的嚴肅性和重要性認識不足，沒有嚴格按照一名領導干部和合格黨員的標準來規范自己的生活和工作。隨著職務的提升，聽到的表揚多了、批評意見少了，紀律意識也有所弱化，放松了對主觀世界的改造。

四、下一步的努力方向和整改措施

（一）圍繞增質強能，在學深悟透中提素質。

一是把牢“總開關”，堅定正確政治方向。堅持把加強思想教育作為首要任務，自覺加強理論學習，堅決擁護黨的十九大做出的各項決策部署，深刻領會和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系，補精神之鈣，固思想之源，培為政之本，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，從而以信仰的力量凝聚意志，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心黨中央保持高度一致。

二是強化執行力，貫徹上級決策部署。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，始終以大局為重，齊心協力，合作共事，忠實履行職責，層層擔當責任，深入研究解決公司改革發展中遇到的突出問題和主要矛盾，破解發展難題。在工作中杜絕理由、杜絕借口，以釘釘子的精神不折不扣地完成好上級決策部署，確保政令暢通，確保上級要求落實到位、工作任務完成到位、紀律規矩執行到位。

三是適應新常態，提高領導發展能力。把創新作為引領發展的第一動力，著眼于全局性、根本性、方向性和長遠性問題，強化綜合治理導向，妥善處理好改革發展中遇到的各類問題，切實增強自主創新能力。始終保持專注發展定力，加強系統研究和科學謀劃，深入學習新理論，準確把握新常態，激活發展新潛能，不斷提升班子戰略思維能力、統籌施策能力、搶抓機遇能力。

（二）圍繞跨越趕超，在履職盡責中創業績。

一是堅持發展定力不松勁。圍繞“盛世一八”整體部署，聚焦轉型升級、實力成長、市場對標“三大重點”，突出價值、隊伍，在保持市場領先的同時，加快轉型升級步伐。大力夯實基礎建設，保持穩定較高的業務平臺，提升短期業務爆發力，實現發展動力變革。主動對標、全面對標，既注重業務和隊伍的規模對標，更注重保障型產品發展、隊伍質態和科技運用等對標，在系統內比發展、比貢獻，行業內比規模、比價值，提升隊伍對標比值和業務占比，增強企業競爭能力，推動公司從優秀走向卓越。

二是堅持服務基層不懈怠。進一步改進工作作風，密切聯系群眾，以滿足員工需求為工作落腳點，針對工作中的薄弱環節和突出問題，切實采取改進工作、完善機制等措施，放下架子、撲下身子，直奔基層、直插一線，認真聽取職工群眾意見建議，增強責任擔當，樹立為民情懷，真心實意排憂解難，化解矛盾，真正為基層群眾辦實事、解難題，辦好事。

三是堅持主動創新不守舊。堅持務實與創新相結合，以務實為基礎，以創新為動力，統籌推進“強隊伍、謀創新、穩經營、善競爭、防風險”方針，繼續實施“轉型立體戰、實力成長戰、市場競爭戰”三大戰役，圍繞“常態推進、集中突破、人力經營”三條主線，積極大膽探索，有序推進創新，充分體現激情、分享、創新、信任、堅持的價值觀，不斷優化員工成長環境，不斷提高工資收入水平，積極打造衡水品牌，努力實現系統最優。

（三）圍繞拒腐防變，在正風肅紀中葆本色。把各項紀律規定內容作為集中學習、個人自學的重要內容，把學習貫徹新修訂的《準則》和《條例》作為履行主體責任的重要抓手，堅持以身作則，帶頭學習各項紀律規定，帶頭遵守黨章黨規黨紀，帶頭踐行廉潔自律規范，敢于擔當、敢于較真。堅持把紀律和規矩挺在前面，強化學習貫徹力度，強化將《準則》和《條例》內化于心、外化于形的責任意識，著力抓早抓小，及時發現、處置苗頭性、傾向性問題，確保層層抓好落實。

（四）圍繞強基固本，在從嚴治黨中樹旗幟。一是強化“兩個責任”落實。強化對黨建和黨風廉政建設“兩個責任”是黨委根本政治任務的認識，堅持與中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。堅決貫徹執行中央“八項規定”精神，牢固樹立“作風建設永遠在路上”的觀念和意識，構建反“四風”長效機制，層層傳導壓力，壓緊壓實“兩個”責任，確保從嚴治黨各項任務落到實處。二是強化教育管理。班子成員始終堅持執行好民主集中制，帶頭規范落實雙重組織生活會制度，加強對基層黨組織組織生活的指導。深化作風整治，從嚴從實加強對分管部門、分管條線黨員干部的監督管理，教育引導黨員嚴守黨的政治紀律和政治規矩。三是狠抓制度建設。堅持用制度管權管事管人，根據查找出的問題和不足，結合工作實際，建立行之有效的制度規范，完善公司經營管理、改革發展的長效機制，真正讓制度內化于心，外化于行，成為規范和約束班子成員履職盡責、干凈干事、廉潔從業的行為準則，讓黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

面對新形勢、新任務、新要求，我們將堅決貫徹落實黨的十九大決策部署，把黨的政治建設擺在首位，嚴格黨內政治生活，突出問題導向，強化整改落實，以銳意進取、奮發有為的精神狀態，推動黨中央大政方針和決策部署落地生根，努力推進公司實現向高速度、高質量發展。

第五篇：銷售分公司召開2010領導班子民主生活會

銷售分公司召開2010領導班子民主生活會

9月12日，根據公司黨委的統一安排，銷售分公司召開2010領導班子民主生活會。公司黨委書記韓國乒主持會議，各公司領導班子成員參加了會議。總公司黨委書記、董事長XXX、副總經理XXX及黨委辦公室主任XX到會指導并講話。

會議首先由各公司黨委書記通報了本公司2010黨員領導干部民主生活會準備情況，征求意見及民主測評情況。隨后，各公司班子成員圍繞民主生活會的主題，結合廉潔從業、四強四優、管理創效三項活動，分別從思想、學習、工作、作風、黨風廉政建設等方面進行了自我總結和剖析，查找存在的不足和差距，深入分析了原因，提出了整改措施，嚴肅認真地開展了批評與自我批評。

在聽取了各班子成員關于自身工作總結及深入剖析自我的發言后，四川公司與會領導分別對這次民主生活會進行了評析和指導。劉明江作了總結講話，他首先就會議本身進行了評價：此次片區民主生活會的召開一是準備充分、效率很高；二是深入系統的相互交流、相互學習，能夠找到差距，達到互學互幫的良好效果，有助于和諧團隊、和諧班子的建設；三是會議質量高，主題鮮明，各公司準備充分，發言材料各具特色，都結合了廉潔從業、爭先創優、管理創效三項活動的開展和自己崗位實際，說真話、說實話，進行了深刻剖析。會上，劉明江提出幾點要求：一是要高度重視職工群眾的意見和建議，抓好落實，要針對職工群眾合理訴求切實制訂措施，并加以整改落實，同時，要加強宣傳教育，合理引導員工正確對待當前面臨的困難，形成上下互動，共同推進解決。二是要增強責任意識，全面完成任務，努力挖掘邊界利潤，努力回饋股東，調動和激發股東投資熱情，實現公司持續滾動發展。三是要加強安全管理工作。四是要加強班子建設、組織建設、黨風廉政建設和企業文化建設。五是要迅速組織學習、宣講、傳達十七屆五中全會精神，深刻領會精神實質，結合十二五規劃做好公司規劃、人才規劃，把四川公司競爭能力、品牌效益做到最大，確保公司第二階段戰略目標落地。六是要在深刻認識股份公司和四川公司發展背景的基礎上，做好工作總結和明年工作計劃，總結好、提煉好、宣傳好今年各各項工作，做計劃時，一定做到超前、周到、細致。