第一篇：在總公司2010年度工作總結(jié)表彰大會上的講話

在總公司2010年度工作總結(jié)表彰大會上的講話（2011年1月14）同志們：今天，我們在這里召開2010年度工作總結(jié)表彰大會，主要任務就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在2010年運營工作中涌現(xiàn)出來的先進個人。這既是我公司運營一線創(chuàng)建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻。下面，我就2010年工作做如下總結(jié)，并對2011年工作做出安排。

一、2010年主要工作回顧一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強城市公交運營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。2010年可以說是我們公司的立項之年，從年初的項目調(diào)研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學發(fā)展觀為出發(fā)點，堅持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路；突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了2010年各項工作任務和經(jīng)濟指標。

（一）、各項經(jīng)濟指標完成情況

1、經(jīng)營情況全年實現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元；其中主營收入2831萬元。全年總支出3629萬元。利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補貼維持在160萬元基礎上，今年虧損額控制在288萬元。

2、運營生產(chǎn)指標完成情況(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%(2)、總行駛車次：完成75萬余次完成計劃的%(3)、總客運量：完成萬人次完成計劃的%

3、運營服務指標車廂服務合格率95%；車輛整潔合格率95%；乘客滿意率93%；車輛完好率98%；行車正點率93%；投訴事項辦結(jié)率95%，反饋率100%。

（二）主要工作情況

1、制定公交發(fā)展10年規(guī)劃編制項目今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應。作到科學規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實施。努力將公交長遠規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。公交發(fā)展10年規(guī)劃是市政府立項，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院編制，我公司全力配合的一項系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設計。在規(guī)劃進行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點等，完成了上萬份調(diào)查資料和基礎數(shù)據(jù)采集、報送等工作。為10年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎。規(guī)劃提出：到2015年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達352，9公里。標準公交車402輛，公交停車場5處。建設公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。

2、圓滿完成項目工作一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺，實施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路；將13路分解為13路和18路；同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據(jù)3路的實際運力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。

3、停車場建設工作取得新進展（1）開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設已全部完工于今年春天全部交付使用。（2）完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區(qū)停車場進行了開工建設，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓和穩(wěn)定駕駛員隊伍今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風險，面向社會招收、培訓駕駛員101名，學習期為3個月，跟車實習1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

5、安全工作堅持安全第一，預防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫；安全工作要有所創(chuàng)新；認真貫徹執(zhí)行安全目標責任制和責任追究制度；始終堅持周一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強化管理、完善制度，落實安全責任制，開展各種形式的培訓教育工作，制定年度安全工作上臺階的工作目標。通過完善安全管理網(wǎng)絡體系，明確安全工作責任分工，強調(diào)安全工作“一把手”工程的同時，強化了總公司、分公司、基層班組安全三級責任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化；公司化經(jīng)營規(guī)模擴大；新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期；單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責任指標范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。截止到2010年末，安全生產(chǎn)指標控制在責任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機械設備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩(wěn)定，完成了局下達的安全生產(chǎn)指標

6、運營服務管理（1）、合理補充運力，科學調(diào)度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。（2）著力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。（3）認真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

7、嚴細企業(yè)管理初見成效(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機制；通過對在崗職工的培訓形成培訓機制，提高了職工的綜合素質(zhì)；通過加強技術(shù)、材料管理，增強了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識和工作力度；狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。（2）、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才積極引進技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊伍。

9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現(xiàn)職工收入提高目標。

10、工會深入創(chuàng)建，紀委行政監(jiān)察，確保公司化進程順利進行緊緊圍繞公司的經(jīng)濟和行政管理工作，公司工會通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動、公司紀委履行行政效能監(jiān)察職責，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實行獎懲的管理機制。

二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，實施提升服務質(zhì)量工程。回顧2010年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務質(zhì)量

1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務質(zhì)量。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。2007年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對當時的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經(jīng)濟效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說;創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點。進入2010年，我們在總結(jié)經(jīng)驗、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號”成果的基礎上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設立了專職競賽辦公室，具體負責創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個載體，同時把創(chuàng)建活動上升為“全面提升服務質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證創(chuàng)建活動在高起點起步，朝高標準方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動推向一個嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機和活力。

2、形成創(chuàng)建檢查、激勵機制。主動接受社會監(jiān)督，弘揚典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊伍提升綜合服務質(zhì)量（1）公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導小組每兩個月聽取一次檢查匯報，作為對基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報等方式進行創(chuàng)建考核。（2）檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標體系的同時，將創(chuàng)建工作指標、任務進行細化分解，明確責任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。（3）建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會監(jiān)督檢查力度，主動接受社會監(jiān)督。聘任了23名社會監(jiān)督員，并召開了乘客社會監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會乘客監(jiān)督員的作用。設立社會監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M，下一步還要擴大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應出我們真實的服務。(4)加強職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。把創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預選賽活動暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達到了即鍛煉了隊伍，又使我們的培訓教育工作得到了國家的認證。現(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發(fā)的技術(shù)等級證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術(shù)骨干力量。(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用；發(fā)現(xiàn)新典型，細心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動作用。不斷總結(jié)推廣先進人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動公司各項工作向前發(fā)展。在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅；還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進人物代表。今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望！（6）隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇（報銷取暖費，繳住房公積金）”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網(wǎng)絡的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設立服務“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。(8)為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關(guān)部門抓緊落實。

3、夯實班組建設，加強基礎管理，廣開言路調(diào)動職工當家作主的積極性提升基礎管理服務質(zhì)量班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強班組建設，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強基層基礎管理工作的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實現(xiàn)公司各項指標又好又快可持續(xù)發(fā)展。目前，12條公司化經(jīng)營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。

4、加強基層班子建設，不拘一格選拔人才提升基層服務質(zhì)量一是公司對基層分公司班子進行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕干部和經(jīng)驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強了基層班子建設，增強了基層班子的活力和工作責任心。調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運營一線工作中，保質(zhì)保量的完成2010年工作目標。進入冬季，按總公司“冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發(fā)動2－3次車輛，確保100%的工作車率；工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產(chǎn)；現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了！

5、加強機關(guān)作風建設，提升為基層服務意識，提高管理上的服務質(zhì)量創(chuàng)建工作與管理作風有機結(jié)合，促進公司機關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強機關(guān)干部樹立服務意識，放下架子為基層服務、為一線職工服務；自覺樹立各級干部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學習培訓工作，著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務基層意識。他們在相互配合好的基礎上，嚴把車輛修理中的技術(shù)標準和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務重的困難，半年時間共新設站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500余人次。ic卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務，有問必答，不厭其煩的服務態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

6、工會搭臺以營造職工之家建設為目標積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務質(zhì)量我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻社會，服務百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

三、2011年工作安排

1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準確把握企業(yè)發(fā)展方向和機遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

2、在市局各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經(jīng)營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風，堅持企業(yè)以職工為本，職工以責任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強干部職工的事業(yè)心和責任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務質(zhì)量工程為重點，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強班組建設。把班組建設作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。

5、繼續(xù)實行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路（公路中專、城南、新邱客運站）改造。

6、到2015年，按524臺公交車按標準臺計劃應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設停車場3處，續(xù)建2處。

7、認真分析、清醒認識企業(yè)所面臨的形勢、任務，準確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負責對職工負責的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進企業(yè)的各項工作開展。

8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強勢氛圍。加強干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成2011年的工作目標。同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實施“提高服務質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展第一要務，合力拼搏進取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。謝謝大家！

第二篇：在全縣2005工作總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天我們召開這次會議，主要是貫徹全市深入落實科學發(fā)展觀大會精神，表彰獎勵2005全縣經(jīng)濟工作先進單位和先進個人，動員各級各部門進一步振奮精神，強化措施，加大力度，努力保持全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成今年的各項目標任務，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。剛才，縣委、縣政府隆重表彰獎勵了2005年

度經(jīng)濟工作先進單位和先進個人。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰獎勵的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！2005年，全縣上下認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“工業(yè)立縣、振興××、強縣富民”目標，突出加快發(fā)展主題，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，銳意進取，真抓實干，全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。全年實現(xiàn)本縣生產(chǎn)總值74.07億元，同比增長12.6％；全縣招商引資實際到位資金40.8億元，增長53.7，新引進項目248個；實際利用外資8874萬美元，增長88；完成地方財政收入2.43億元，其中工商稅收1.2億元，增長55.8。這些成績的取得，是各級黨政機關(guān)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是廣大干部職工兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻的結(jié)果，是全縣上下同心同德、拼搏進取的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，對全縣廣大干部群眾的辛勤努力，表示衷心的感謝！

今年是實施“十一五”規(guī)劃的開局年和起步年，也是全力推進“工業(yè)立縣、振興××、強縣富民”進程的重要一年。縣委、縣政府在正確分析形勢、客觀認識縣情的基礎上，確定今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，按照縣委十屆五次全委會議和縣十四屆人大四次會議的安排部署，緊緊抓住發(fā)展第一要務不放松，圍繞“工業(yè)立縣、振興××、強縣富民”目標，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，扎實工作，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大改革開放力度，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變增長方式，提高增長質(zhì)量，加快構(gòu)建和諧社會，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。主要預期目標是：本縣生產(chǎn)總值增長14％；萬元生產(chǎn)總值能耗降低5％；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長22％；民營經(jīng)濟增加值增長20以上；全社會固定資產(chǎn)投資增長25％；社會消費品零售總額增長15％；外貿(mào)出口增長15％，實際利用外資增長35％；地方財政收入增長18％；城鎮(zhèn)在崗職工人均工資和農(nóng)民人均純收入分別增長8％和6％；人口自然增長率控制在6.1‰以內(nèi)。

實現(xiàn)上述目標，需要全縣上下以新的姿態(tài)、新的作風、新的干勁，團結(jié)拼搏，共同努力。下面，我就做好今年的工作，講三個方面的問題：

一、振奮精神，努力保持加快發(fā)展的良好勢頭

精神狀態(tài)是一個人思想作風和道德品質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是做好各項工作的基礎。今年全縣工作的目標任務已經(jīng)確定，各級各部門要時刻保持強烈的事業(yè)心和責任感，把發(fā)展作為第一要務、作為最大的政治，以昂揚向上的精神狀態(tài)、奮發(fā)進取的工作作風，鋪下身子，埋頭苦干，推動全縣經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展。

（一）強化機遇意識，堅定信心求發(fā)展。機遇面前人人平等，而且稍縱即逝。當前，經(jīng)濟一體化進程逐步加快，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移日漸明顯、且呈加速之勢；隨著改革開放的日益深入，我國已進入了與世界經(jīng)濟全面接軌和科學發(fā)展的“黃金周期”，國家將保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施穩(wěn)健的財政貨幣政策，尤其是高度重視自主創(chuàng)新能力的提升，大力推進創(chuàng)新型國家建設，科技進步對引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的龍頭地位將越來越突出；隨著泰城新一輪城市規(guī)劃的實施，泰城重心西移，我縣縣位優(yōu)勢更加明顯，承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快發(fā)展的基礎條件更加優(yōu)越。各級各部門必須進一步增強機遇意識，結(jié)合實際，潛心研究，主動超前地分析和把握機遇，克服困難，發(fā)揮優(yōu)勢，找準著力點和突破口，乘勢而上，加快發(fā)展。

（二）強化危機意識，自我加壓求發(fā)展。近幾年我縣各項工作都取得了很大成績，特別是引進和建設了一批大項目、好項目，為加快發(fā)展積蓄了后勁，但也必須清醒地看到，與先進地縣和全省、全市平均水平相比，無論是經(jīng)濟總量，還是人均占有都有很大差距。工業(yè)骨干企業(yè)、利稅大戶少，三產(chǎn)服務業(yè)基礎薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，財力薄弱、實力不強。從全市2005年經(jīng)濟運行各項指標排序看，我縣有六項指標列全市六個縣市縣第六位，有些與第五位的差距還相當大。在昨天召開的全市大會上，市委、市政府對納稅大戶、百強民營企業(yè)、招商引資先進單位和個人、先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）進行了隆重表彰，在受到表彰的單位中，我縣無論是在數(shù)量上還是在位次上都與其他縣市縣存在很大差距，而且各縣市縣之間都在明爭暗賽、競相加快發(fā)展，不進則退，小進也是退，形勢咄咄逼人，我們沒有任何理由和資本自我滿足。面對困難和問題，縣委、縣政府決不回避，將立足現(xiàn)實，面向未來，奮起直追，迎頭趕上。各級各部門必須進一步增強危機意識，始終堅持

發(fā)展這個第一要務不動搖，自我加壓，奮力拼搏，促進全縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。為了更好地完成今年的目標任務，各級各部門都要為自己確定一個趕超的目標，與受到表彰的單位名次加以比較，能趕幾位就趕幾位，決不能放松，更不能讓后面的追上。

（三）強化創(chuàng)新意識，解放思想求發(fā)展。保持好勢頭，開創(chuàng)新局面，必須不斷解放思想，更新觀念，以新理念催生新

舉措，以新舉措促進新變化，以新變化帶動新發(fā)展。當前，制約發(fā)展的體制性、機制性障礙還比較突出，除企業(yè)改革外，其它領(lǐng)域的改革步子還不大，深層次的矛盾還沒有涉及，越是這個時候，越需要攻堅克難，知難而進。各級各部門要在堅決執(zhí)行上級方針政策的前提下，敢拼、敢試，敢闖、敢干，只要有利于事業(yè)發(fā)展，就要大膽解放思想，努力探索實踐，決不能瞻前顧后、患得患失，更不能碰到問題繞道走。凡是縣委、縣政府研究決定的事情，就要千方百計去完成。總之，各級各部門要時刻保持一種昂揚向上、頑強拼搏、奮發(fā)有為、進取奉獻、敢于爭先的精神狀態(tài)，時刻保持一種強烈的事業(yè)心和責任感，組織帶領(lǐng)全縣人民齊心協(xié)力，同頻共振，推動全縣經(jīng)濟與社會發(fā)展保持好勢頭、開創(chuàng)新局面。

二、突出重點，推動經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展

沒有重點就沒有突破。今年各項工作任務都非常繁重，各級各部門要善于抓重點、抓關(guān)鍵，以重點工作的大突破，帶動和促進整體工作上水平。

（一）經(jīng)濟工作要調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理是制約我縣經(jīng)濟快速增長的突出問題。各級各部門必須進一步加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，確保經(jīng)濟發(fā)展的快速度、高質(zhì)量、強后勁、可持續(xù)。（1）關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟是今后長時期內(nèi)我縣優(yōu)先發(fā)展的中堅產(chǎn)業(yè)，是全部經(jīng)濟工作的重中之重。要充分發(fā)揮我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資源、縣位等優(yōu)勢，通過加大扶持力度膨脹發(fā)展一批、招商引資重組激活一批、加快項目建設投資新上一批等途徑，研究制定具體的培植計劃和政策措施，力爭年內(nèi)規(guī)模工業(yè)企業(yè)達到180家。要突出園縣的工業(yè)龍頭地位，積極做好拉長產(chǎn)業(yè)鏈的文章，力爭兩大園縣全年新引進項目20個以上。（2）關(guān)于招商引資和重點項目建設。沒有大投入，就沒有大產(chǎn)出。要把招商引資作為全部經(jīng)濟工作的重中之首，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)外資本流動趨向，立足引大商、引外商，努力提高項目策劃水平，不斷改進招商方式，瞄準目標，突出重點，確保招商引資實現(xiàn)新的大的突破。要嚴格落實項目包保責任制，不斷完善推進機制，全力以赴抓好現(xiàn)有落地項目，特別是87個投資過5000萬元的續(xù)建項目和9個投資過億元的新上項目建設，要抓進度、抓投產(chǎn)、抓增效；對現(xiàn)有企業(yè)要扶持壯大，促其擴規(guī)增效、技改增效、創(chuàng)新增效，盡快做大做強。（3）關(guān)于培育壯大三產(chǎn)服務業(yè)。三產(chǎn)服務業(yè)是我縣的薄弱環(huán)節(jié)，更是發(fā)展的潛力所在。各級各部門要堅持城鄉(xiāng)結(jié)合、以城帶鄉(xiāng)、合理布局，突出光彩、鋼材、建材等大市場建設，加快特色旅游業(yè)發(fā)展，推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要抓住市、縣重點項目建設的機遇，超前搞好對接，實行市縣聯(lián)動，努力拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。要加快新縣功能完善，抓住機遇，提升土地價值。（4）關(guān)于新農(nóng)村建設。黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的歷史任務，這既是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是當前加強“三農(nóng)”工作的緊迫任務。各級各部門必須用系統(tǒng)的、辯證的觀點來深刻理解和把握落實好“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的內(nèi)涵及要求，堅持用抓工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的思路，扎實推進新農(nóng)村建設。要抓住經(jīng)濟發(fā)展這個關(guān)鍵，大力推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，切實抓好優(yōu)質(zhì)小麥、有機農(nóng)產(chǎn)品、奶業(yè)富民工程等為重點的優(yōu)勢、特色產(chǎn)品生產(chǎn)，培植壯大加工和市場兩大龍頭，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。要加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，多渠道增加農(nóng)民收入。要大力發(fā)展農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等項事業(yè)，加快實施“村村通”工程，努力改善廣大群眾的生產(chǎn)生活條件。要把握好政策界限，尊重農(nóng)民意愿，制定切合實際的方案，搞好試點，積極穩(wěn)妥地推進，確保實效。（5）關(guān)于財源建設。要突出現(xiàn)有財源的發(fā)展壯大和對上爭取兩大重點，在抓好“育苗工程”，做大做強現(xiàn)有財源項目的同時，進一步出臺優(yōu)惠政策，鼓勵各級各部門對上爭取項目、爭取資金、爭取支持，盡快改變財政困難局面。

（二）社會事業(yè)要重民生、保穩(wěn)定。以人為本、統(tǒng)籌發(fā)展是科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。建設“和諧××”，必須大力發(fā)展文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)再就業(yè)、社會保障等各項事業(yè)，加快建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，切實解決關(guān)系群眾切身利益的問題。特別要把關(guān)注民生放在更加重要的位置。縣委、縣政府將把今年重點解決的涉及群眾切身利益的“十件實事”公之于眾，明確責任，一項一項抓落實，接受社會監(jiān)督，真正讓群眾得到實實在在的好處。各級各有關(guān)部門和單位要主動對號入座，拿出具體的解決方案，要解決什么問題、怎么解決、解決到什么程度都必須非常具體明確，說辦就辦，辦就辦好，取信于民。同時，要深入持久地開展社會治安綜合治理，依法嚴厲打擊各種犯罪活動。重視和加強人民來信來訪工作，積極穩(wěn)妥地處理好土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制等問題。堅持預防為主，切實強化安全教育工作，實行安全生產(chǎn)、防災減災、衛(wèi)生防疫等配套聯(lián)動，嚴防各類重特大事故發(fā)生，保障國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

（三）發(fā)展環(huán)境要建硬件、抓軟件。良好的環(huán)境是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，是推進重點工作突破、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵因素。縣委、縣政府確定今年在全縣開展“環(huán)境建設年”活動，各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是資源、就是生產(chǎn)力、就是競爭力的觀念，堅持不懈地整治發(fā)展環(huán)境，全力打造“投資泰安，穩(wěn)如泰山；投資興業(yè)，首選××”的環(huán)境品牌。在硬環(huán)境方面，要重點加強城縣園縣和農(nóng)村“水電路”等基礎設施建設。石膏工業(yè)園要按照引大商、做大項目、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、盡快做成精細化工城和新型材料基地的目標要求，加快基礎設施建設。青春創(chuàng)業(yè)開發(fā)縣要抓住實施青春創(chuàng)業(yè)活動這一機遇，以新的理念和思路，研究好各項政策，盡快搭建吸引海內(nèi)外有志青年投資創(chuàng)業(yè)的舞臺，形成帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。兩個園縣和新城縣、小城鎮(zhèn)建設都要積極爭取金融單位和上級部門的支持，加快完善配套功能，提高承載能力，匯集人流、物流、資金流、信息流，盡快實現(xiàn)繁榮與發(fā)展。在軟環(huán)境方面，要繼續(xù)深化行政管理體制改革，切實把政府職能轉(zhuǎn)到經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務上來；要大力推進管理創(chuàng)新，進一步規(guī)范完善和強化行政審批中心的窗口作用，防止體外循環(huán)，減少審批事項和環(huán)節(jié)，著力提高服務的效率和質(zhì)量；要繼續(xù)開展好民主評議行風活動，推動各部門各單位尤其是行政執(zhí)法部門工作作風的進一步轉(zhuǎn)變，努力營造務實高效的政務環(huán)境。要加大市場經(jīng)濟秩序整頓力度，加強誠信建設，嚴厲查處各類破壞市場秩序的行為，健全完善競爭開放、規(guī)范有序、公平合理、運行高效的市場環(huán)境。同時，繼續(xù)抓好“三城聯(lián)創(chuàng)”工作，全面推進“平安××”建設，為加快發(fā)展營造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、強化措施，確保圓滿完成全年各項目標任務

推動工作落實，必須有強有力的措施作保障。各級各部門要不斷完善和創(chuàng)新運行機制，建立健全決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系，創(chuàng)造性地開展工作，確保圓滿完成全年各項目標任務。

（一）科學決策要到位。這是提高施政能力和水平的重要方面。各級各部門特別是領(lǐng)導干部一定要加強理論學習，以科學的發(fā)展觀總攬全局，不斷提高思想境界和科學判斷形勢的能力，只有這樣，才能有高水平的決策成果。要深入改革開放和經(jīng)濟建設第一線，廣泛調(diào)查研究，吃透群眾在想什么、盼什么，把群眾呼聲當作第一信號、把群眾需要當作第一選擇、把群眾滿意當作第一標準，確保各項決策既合法合規(guī)、科學有效，又符合民意、切實可行。特別對一些社會熱點、難點及影響經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要問題，要大力推行專家咨詢論證制度、決策會議制度、社會公示制度，廣泛聽取各個方面的意見和建議，不斷提高決策的科學化、民主化水平，提高駕馭全局的能力。

（二）執(zhí)行責任要到位。責任是一個人道德水準和精神境界的體現(xiàn)，也是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。各級各部門要進一步強化責任意識和大局意識，增強做好工作的責任感和壓力感。要按照全縣經(jīng)濟工作會議和縣人代會的安排部署，將目標任務層層分解細化，明確責任，落實措施，建立健全一整套“事事有人抓，事事有人管”的運行機制，以機制保秩序，以機制保落實，確保全年目標任務不折不扣地按時圓滿完成。

（三）考核監(jiān)督要到位。對各項工作都要嚴格考核、嚴明獎懲，獎出正氣、獎出干勁，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人政治上得榮譽、經(jīng)濟上得實惠，切實解決好干好干孬一個樣、干與不干一個樣的問題。對此，縣委、縣政府態(tài)度明確，決心堅定。有關(guān)部門要結(jié)合實際，本著增強實效性、可操作性，調(diào)動積極性的原則，進一步整合考核評價資源，把一些重點工作納入到科學、統(tǒng)一、合理的評價體系之中，做到有統(tǒng)一的評價機構(gòu)、合理的考核標準、統(tǒng)一的獎懲辦法，真正起到鼓勵表彰先進、激勵鞭策落后的效應。要按照獎勵考核辦法的規(guī)定，對主要經(jīng)濟指標和重點工作完成情況，嚴格實行一月一通報、一季一調(diào)度、年終考核獎懲制度。對完成和超額完成全年任務的、為財力增長做出突出貢獻的單位和個人，要大張旗鼓地進行表彰獎勵，獎就獎得你心跳，完不成全年任務的，要真罰、重罰，罰就罰到你痛處。各級各有關(guān)部門要按照這一要求，對今年的考核監(jiān)督工作拉出單子、理出計劃，跟蹤調(diào)度、跟蹤考核，及時反饋情況，真正做到事事有回音、件件有著落，促進全縣工作實現(xiàn)大的突破。

同志們，做好全年工作，推動全縣經(jīng)濟與社會更快更好地發(fā)展，任務光榮而艱巨。各級各部門一定要認清形勢，振奮精神，強化措施，加大力度，保持好勢頭，開創(chuàng)新局面，為加快“工業(yè)立縣、振興××”進程做出新的更大的貢獻！

第三篇：在2010工作總結(jié)表彰大會上的講話

在2010工作總結(jié)表彰大會上的講話

2011年2月22日

同志們：

2010年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨。在過去的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項工作有了新的推進、新的提高、新的成績。今天在這里召開會議，主要目的就是全面、實事求是的總結(jié)回顧2010年各項工作，客觀分析面臨的形勢和壓力，精心部署2011年的工作任務，對過去一年中工作成績顯著的個人和集體進行表彰。

2010年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我鄉(xiāng)工作任務最為繁重的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現(xiàn)的一年。在全體機關(guān)干部職工、八個村村兩委成員的共同努力、積極拼搏下，我鄉(xiāng)無論是經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障、集鎮(zhèn)管理，還是各項社會事業(yè)方面，都取得了不少新成績。這些成績的取得，主要應該歸功于在座的各位，是同志們齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作、克難攻堅、負重前行的結(jié)果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻。成績不屬于某一個人，不屬于某幾個人，而是屬于所有同志們的。我謹代表鄉(xiāng)黨委、政府對在座的每一位同志表示最誠摯的謝意！

一、各項工作成績顯著

作物基本保收，并取得了一定成績，給農(nóng)民的基本收入提供了保障。四是昭巧二級公路建設征地維穩(wěn)工作成績突出。昭巧二級公路的建設是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的又一大機遇。在二級公路建設過程中，我鄉(xiāng)成立了征地領(lǐng)導小組，組織人員配合交通局和國土局做好征地工作，在工作中認真負責、耐心細致，有效的調(diào)和了被征地農(nóng)民群眾的利益和正常開展二級公路和進場公路建設之間的矛盾。在二級公路建設過程中，鄉(xiāng)派出所、司法所、鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦共同努力，保證了二級公路主干道和進場公路建設的正常開展。五是計生工作任務選全面完成。在2010年的計劃生育工作中，鄉(xiāng)機關(guān)干部職工和村“兩委”積極配合鄉(xiāng)計生站全面完成結(jié)扎、放環(huán)、醫(yī)學監(jiān)護等工作任務。六是順利完成我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作。上半年精心組織，周密安排，完成了我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆村“兩委”班子。理順了村“兩委”工作者管理機制，營造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質(zhì)的村“兩委”工作隊伍。七是新農(nóng)保工作順利推進。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險是一項惠民政策，但因農(nóng)民本身對養(yǎng)老保險認識不夠，投保積極性不高，但是在廣大干部職工和村“兩委”的大力宣傳下，農(nóng)展的投保積極性有了極大的改善，到2010年底，我鄉(xiāng)新家保工作順利完成上級下達的任務。目前我鄉(xiāng)新農(nóng)保工作正積極推進。八是新農(nóng)村建設卓顯成效。在縣委、政府和

成績令人欣喜，值得充分肯定。但成績屬于過去，代表過去。成績的背后還存在不少問題，面臨諸多困難。我們?yōu)樗〉玫某煽兌牢浚鼞撉逍褜ΥＮ覀冏约号c自己相比，取得了一點進步。但距離上級的要求、與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距。在前進的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難。“人貴有自知之明”，一個單位也是如此。所以我們更應該冷靜對待，客觀分析，采取措施，揚長避短，取長補短，克難攻堅，千方百計加以解決。

我鄉(xiāng)工作中存在的困難和問題主要有：

一是交通、水利、電力等基礎設施建設還比較滯后，特別是現(xiàn)在燕麥溝村850戶3486人還未進行農(nóng)網(wǎng)改造，嚴重制約著當?shù)亟?jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展；

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民收入增勢不快，農(nóng)業(yè)基礎比較薄弱，抗御自然災害的能力不強；

三是去年上半年的嚴重旱災帶來的后續(xù)影響有可能在今年顯現(xiàn)，我們應該著手保證今年農(nóng)民的正常生產(chǎn)生活，以防受到了較大影響；

四是人口與計劃生育工作形勢依然十分嚴峻，去年雖然按時完成了計生任務，但今年的計生工作任務更重，更強，我們還應該抓緊。

三要有高度的責任意識。每一位同志，每一個崗位，都有各自對應的責任，只不過是責任不同而已。責任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行責任不僅僅是對工作負責，也是對自己負責。崗位越高、權(quán)力越大，相應的責任也就越大，權(quán)力就是責任。但不管責任大還是小，我們都應積極對待，正確對待，切切實實履行好自己的應盡之責。我是2001年來街道的，當時街道根本沒有消防、安全生產(chǎn)、信訪等工作任務，相對非常輕松，更幾乎沒有感覺到壓力。但隨著時間的推移，街道的工作任務越來越多、越來越重。我們可以肯定，今后街道的工作任務只會越來越重，責任只會越來越大。希望同志們要有足夠的心理準備，牢固樹立“等不起”的責任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，自覺調(diào)高工作標準，主動調(diào)整精神狀態(tài)，不斷調(diào)大工作力度，在工作中敢于負責，不患得患失，不思前顧后，以求實、務實、落實為追求，競相作為，用心謀事，勇挑擔子，出色的履行好自己的職責。

目標已經(jīng)明確，任務已經(jīng)部署。工作能不能干好，任務能不能完成，關(guān)鍵就在我們廣大的干部職工能不能在新的一年里面全力以赴、努力奮進，關(guān)鍵在我們的隊伍的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)事的能力。

第四篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話

在2011總結(jié)表彰大會上講話

春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。在此，我代表亞寶集團董事會，向大家致以新春的祝福，祝大家龍年大吉，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

剛才，許振江總裁代表集團公司對我們2011年的工作業(yè)績進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對存在的問題進行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我們克服市場疲軟和競爭激烈的不利因素，經(jīng)過調(diào)整與修復，取得了滿意的經(jīng)營業(yè)績。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導及各部門表示誠摯的感謝。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

在龍年新春到來之際，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》，為我們展示了一幅醫(yī)藥工業(yè)中長期發(fā)展的全景式藍圖。

醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃包括①“十一五”發(fā)展成就②醫(yī)藥工業(yè)面臨的形勢③指導思想、五項基本原則和七大發(fā)展目標④“十二五”十大主要任務

一、“十一五”發(fā)展成就：

1、規(guī)模效益快速增長。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，年均增長15.4%；③完成利潤總額1407億元，年均增長31.9%，效益增長快于產(chǎn)值增長。

2、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。國家投入近200億元進行重大新藥創(chuàng)制，全國建立了50多個國家級技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強，一些新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。

3、企業(yè)實力進一步增強。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。

4、區(qū)域發(fā)展特色突出。東部沿海地區(qū)大力發(fā)展生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療設備；長三角、珠三角和環(huán)渤海三大醫(yī)藥工業(yè)集聚區(qū)工業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)的50%以上；其中銷售收入前100位的企業(yè)占到2/3。中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥經(jīng)濟。

5、對外開放穩(wěn)步提升。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”年均增長23.5%

6、應急保障能力不斷得高。國家加強特種藥品及疫苗的生產(chǎn)能力儲備；在應對甲型H1N1流感、汶川地震及奧運會、世博會，發(fā)揮了重要作用。

7、存在的問題。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。③低水平重復建設嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責任意識有待加強。

二、“十二五”面臨的形勢

十二五是醫(yī)藥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存，但總體有利。

國際方面：①全球醫(yī)藥市場繼續(xù)保持增長，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入增加、醫(yī)保體系健全等因素驅(qū)動，成為拉動全球藥品消費增長的重要力量。②生物藥進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新趨勢，大規(guī)模并購活躍，一些專利公司通過并購和聯(lián)盟大力發(fā)展通用名藥，推動新藥研發(fā)和上市。

這些利好的因素，為我國醫(yī)藥縮小與世界先進水平差距提供了機遇，但同時跨國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭更趨激烈。

國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。③生物藥成為發(fā)展重點。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設，風險投資、私募股權(quán)規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。藥品價格下降，新產(chǎn)品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導思想及發(fā)展目標

“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：

產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確保基本藥物供應，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務

(一)增強新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務。(二)提升藥品質(zhì)量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應保障能力。完善基本藥物生產(chǎn)供應保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強基本藥物生產(chǎn)供應監(jiān)測。(四)加強企業(yè)技術(shù)改造。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創(chuàng)新；促進大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。(六)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國際化步伐。優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強信息技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用；提高生產(chǎn)過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強醫(yī)藥儲備和應急體系建設。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應急響應工作機制。全面部署2012年重點工作

1、主要經(jīng)濟指標： 主營業(yè)務收入實現(xiàn)16.4億元（含稅營業(yè)收入19.2億元），實現(xiàn)銷售回款18.6億元。計劃利潤總額2億元，凈利潤1.68億元。

2、營銷工作：

（1）強化臨床、代理隊伍建設。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中，硝苯地平片要達到1.3億元。

（2）拓展事業(yè)部要抓隊伍、建網(wǎng)絡，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。

（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業(yè)務經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。

（4）商務事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務終端。（6）核心產(chǎn)品：2012年要有3個回款億元的產(chǎn)品丁桂5.3億元，珍菊1.3億元，小本1.3億元；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。

（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。

（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。

（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現(xiàn)有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。

（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。

（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務指導；加大激勵政策。

3、研發(fā)工作：

（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項目。

（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項目質(zhì)量：按照國家要求進行研發(fā)，設立QA，在研發(fā)過程中負責控制。

（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產(chǎn)車間、部門要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。

（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。

（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產(chǎn)10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。

（8）不斷提高質(zhì)量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產(chǎn)權(quán)，另外也要及時配合國家要求的質(zhì)量 標準升級。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應，嚴格考核。

（2）保質(zhì)量，保證出廠產(chǎn)品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。

（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。

（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。

（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。

（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。

（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。

5、技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認證。

（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。

（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理認證工作

（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認證資料。

（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。

（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。

7、股票增發(fā)融資工作

（1）4月底前完成定向增發(fā)融資4.7億元。

（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權(quán)激勵。

8、投資管理工作

（1）并購2-3家醫(yī)藥企業(yè)。

（2）購買3-5個生產(chǎn)文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。

（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。

9、財務管理工作

（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費用最低化。

（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。

（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。

10、人力資源工作

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時到位。（2）抓好三定工時。

（3）加強員工培訓，提高整體素質(zhì)。

（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。

11、戰(zhàn)略管理工作

（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。

（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。

（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。

（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。

12、加強管理工作

（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。

（2）加強各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設、手機、計劃。

（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。

13、住宅樓建設

（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。

（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。

第五篇：在2011年終表彰大會上的講話

在##公司2011總結(jié)表彰大會上的總結(jié)報告

拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴控成本 落實責任 為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗

集團常務副總裁：**** 各位員工：大家下午好！

今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標任務，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！

今天我的總結(jié)報告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴控成本、落實責任，為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗”。

第一部分：2011年取得的主要成績

回顧2011年，有兩項核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長的正確領(lǐng)導下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風暴的考驗，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標任務的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。

一、同舟共濟、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！

二、排除萬難、緊咬目標，實現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產(chǎn)任務，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務，也為2012年完成目標任務打下了堅實的基礎。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領(lǐng)導也給予了大家高度評價。

三、講求責任、轉(zhuǎn)變作風，建設強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學習、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學習了“責任”文化，在實際工作中要求樹立服務理念，強化服務意識，改進工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風，以行動踐行**的核心價值觀，建設強有力的企業(yè)文化。

四、強力推動、開足馬力，加快項目建設。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實現(xiàn)擴產(chǎn)、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務的基礎和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。

第二部分：工作中存在的不足

在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：

1、質(zhì)量意識有待于進一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產(chǎn)能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。

2、職防水平有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。

3、工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。

4、學習能力有待于進一步加強。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時俱進，不斷充實自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時刻保持對自身的高要求。

知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。

第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作---拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標任務，我代表集團董事會向大家提幾點要求：

一、認清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)

隨著國家對鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強，行業(yè)內(nèi)進行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競爭優(yōu)勢，更要在這個時期擴大優(yōu)勢，從品牌、市場、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競爭對手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。

二、緊咬目標、鼓足干勁，確保完成2000萬目標任務 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務，我們要緊緊咬住2000萬的目標任務不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計劃，也要進一步強化員工的質(zhì)量意識，加強對過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設備部門要做好重要設備的日常巡查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。

要完成2000萬的目標任務，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務”的認識：

1、為生產(chǎn)服務，是為生產(chǎn)工作服務，工作才是服務對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務部門和個人；

2、為生產(chǎn)服務，不僅僅是為產(chǎn)量服務，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務，要全面的為生產(chǎn)服務；

3、為生產(chǎn)服務，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產(chǎn)任務才能高質(zhì)量的完成。

2012年，公司把各職能部門的服務能力納入績效考核，從制度上強化服務，各部門要開展服務教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務水平。

三、全員參與、多管齊下，全面控制成本

成本控制不是哪幾個部門，哪幾個人的事情，是全公司每個人的責任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。

四、明確責任、常抓不懈，切實提升職防水平

根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標的控制納入各個車間考核，以車間為單位進行管控，實行“問責制”，對于管控不力的車間負責人予以嚴肅處理。工程設備部門務必利用節(jié)假時間進行環(huán)保設備的整改，實施方案要具體化、有效化。應結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設施完善，設備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結(jié)合實際開展崗前培訓、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實，一級抓一級，實行齊抓共管。

五、加強管控、狠抓落實，打造平安和諧企業(yè)

一方面要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)責任狀要簽到班組，加強對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理，加強防范，加強檢查，積極做好廠區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。要提高兩種意識。從提高保衛(wèi)人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。

六、繼續(xù)學習張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團隊

2011年的成績是大家學習張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結(jié)合，通過廣泛的學習，完善的責任制度，嚴格的考核督導，狠抓結(jié)果落實，在管理隊伍中營造講責任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔責任、勇于承擔責任、具有高執(zhí)行力的管理團隊。要繼續(xù)發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢，在各子公司中，力爭做到最好。

今天，我們在這里為2011年的成績進行嘉獎，明年的這個時候，我們將對2012年更優(yōu)秀的成績進行嘉獎。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務而努力奮斗。

同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝！

2012年1月6日