第一篇：集團法務總結

----集團上半年訴訟工作總結

一、概述

我部對訴訟案件實行周報制度，并且按月匯總分析、匯報。截止2009年7月7日，集團及所屬分支公司在訴案件共 件，涉案標的額 億元。其中新案件 件，涉案標的額 億元，原有案件 件，涉案標的額 億元。

根據在訴案件輕重緩急、案件性質、涉案單位等分類處理，與涉案單位負責人及總部相關業務部門保持密切的聯系和及時的溝通、落實責任人，跟蹤、督辦，減少損失。根據不同情況提出應訴方案，達到防控法律風險的目的。

從集團、分公司和參控股公司訴訟情況、訴訟風險防控建議、外聘律師合作等方面入手總結如下：

二、具體分析： 新案件：

1、集團和 公司建筑施工合同糾紛、內部承包經營糾紛和抵押擔保合同糾紛；分公司、參控股公司或項目部因工程質量、證件辦理或建材欠款等引發合同糾紛增多；

2、股權投資合同、并購合同，前期投資合同糾紛所涉金額較大，訴訟風險也較大；

3、----類投資項目被訴案件明顯增多，尤其------項目因原股東未真實披露或有負債而引發的訴訟較多。

建議：加強---部類合同的履約管理，對現有投資項目訴訟進行整理，參與各項目的具體實施合同以及與協議的簽訂評審，防范----項目法律風險。原有案件：集團和---公司建筑施工合同糾紛、內部承包經營糾紛和抵押擔保合同糾紛，分公司、項目公司或項目部因工程質量、證件辦理或建材欠款等引發合同糾紛增多；

以集團、工程公司、分公司、項目公司或項目部等為主體開展的工程施工、承包類合同糾紛仍是訴訟高發點，投資類、擔保類及借款類合同糾紛亦有增多趨勢。

外聘律師：案件責任部門指定專人對接外聘律師，準備案卷資料、搜集證據、出庭及執行等工作，及時跟蹤、催辦，我部協助辦理。通過與公司法律顧問的溝通，使法律顧問能更有效地為公司提供法律服務。

分公司：分公司不具備獨立法人資格，不能獨立承擔法律責任，總部往往被追加為被告，承擔連帶責任，分公司案件頻發，新涉訴案件及積案較多，不能忽視。

建議：分公司印章管控是避免合同糾紛的重要方面，杜絕項目部刻制任何印章，規范分公司工商登記資料、根據項目變化及時辦理工商變更、注銷等事宜，將責任剝離在分公司經營各階段。

參控股公司：參控股公司是獨立法人資格，能獨立承擔法律責任，其訴訟事務具有相對的獨立性，此類案件我部督辦。

建議：集團按照每周、每月訴訟報告加強具體案件督辦，具體事務由參控股公司辦理。

三、綜合

目前，集團正處于投資高峰期和部門調整期。集團近幾年重大投資項目安排，需要較長時間連續進行較高的投入。投資是拉動集團持續有效較快發展的基本動力，也是產生法律風險的基本誘因。投資高峰期必然伴隨交易高峰期，也是風險高峰期。投資和運作受法律規制的程度高，越是大投資，越容易忽視法律因素，忽視法律風險埋下法律隱患，事后解決往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重點是根據集團 實施，按照不同的投資逐步建立健全有利于應對法律環境變化的公司法務管理體系，按照集約化、專業化、一體化是科學的法律管理的要求，實現對企業法律風險的全方位防范和動態化監控。

建立以集團-----部為核心，各子公司、控股公司、分公司、生產公司合約法務專員為站點的法務管理體系，實現對集團公司訴訟事務的管控。我部訴訟事務將從以下方面開展工作：

1、加強對各業務板塊訴訟事務的集中管理，加強與外聘律師的合作力度，進一步優化法律管理資源配置；

2、完善集團與所屬單位法律管理責任機制，逐步做好投資類合同的履約管理工作，進一步明確：所屬單位主要領導是集團授權的法定負責人；

3、查找風險源點并形成風險管控措施，應對已有法律訴訟，總結引發訴訟的原因使法律管理與經營管理有機結合。

4、將繼續加強對訴訟案件的管理，加強對相關責任人的管理和責任追究。做好風險防范及預警工作，爭取不因訴訟風險而影響到公司經營。

法務部

****年**月**日

第二篇：亞東集團法務總結(5.23—5.27)

亞東集團法務部周工作總結

（5.23—5.27）

亞東法務部周工作總結

一、合同評審

本周，法務人員共評審了 份合同。

法務人員現將本周所評審的合同中集中出現的問題總結如下：

（一）關于與龍旗控股有限公司下屬子公司的國內物流運輸代理協議

本周，法務人員審核了市場開發部黃亞洲經理提交的我司與龍旗控股有限公司下屬的5家控股子公司的國內物流運輸代理協議。該份協議主要涉及國內的陸路運輸業務，所運貨物為電子產品，貨值較高。

1、關于合同保險條款

據黃亞洲經理所述，該客戶較為強勢，且傾向于自行購買貨物保險，委托我司購買保險的意愿不強。但是，若客戶自行購保險一旦發生貨損，保險公司在向客戶賠付后勢必向我司索賠；若客戶不購買保險，發生貨損時客戶同樣會向我司索賠。法務人員認為，我司作為代理人，僅負責為客戶挑選合適的承運人，承擔貨損的賠償義務與我司法律地位及所獲收益不相符。

2、關于責任限額的條款

該協議對我司原因造成的貨物損失及遲延交付規定了較高的賠付要求，但由于我司實際業務系委托下一級供應商辦理，不可控因素

較多，要求我司單獨承擔相關賠付風險既不合理也不現實。

據此，法務人員認為有必要通過修改我司與下一級供應商的合同條款控制相關風險。首先，法務人員審核了我司供應商的相關資質，得知該供應商注冊資本372.34萬美元，且已投保了全程物流責任險。經過與業務人員核實，上述兩項金額可以完全覆蓋相關貨物價值。另外，法務人員將我司與客戶的相關責任條款在與供應商的協議中進行了?背靠背?的約定。對于涉及交貨時間的條款進行了更為嚴格的約定并要求供應商放棄留臵權，即?不得未經我司確認留臵我司貨物?。通過修改上述與供應商協議的條款，保證了我司在發生貨損、遲延交付并受到客戶索賠時能夠向供應商進行追償，實現對我司權益的保護。

（二）與供應商內陸運輸合同的注意事項

本周，法務部相繼收到多份與供應商的內陸運輸協議，其中涉及幾方面的問題亟需注意和解決：

1、關于內陸運輸格式合同附件的問題

本周，法務人員收到一份唐佳藝提交的與蘇州東揚物流有限公司的內陸運輸供應商協議。該份協議主合同為我司格式版本，但該協議并未附上運價協議、業務操作規程等格式版本的附件。據業務員所述，該業務涉及的貨物為散貨，通常以單票結算，無法設定統一的運價，所以沒有將運價協議和操作規程附上。法務人員認為，由于內陸運輸供應商的資質良莠不齊，我司有必要在陸運協議中對運價、業務規程、違約責任進行盡可能詳盡的約定，只有這樣才能保證我司在業務中的主導作用，避免糾紛的產生。

關于內陸運輸格式合同附件的問題還體現在另一份由貨四孫鶯提交的與上海耿耿物流有限公司的協議中。該份格式協議送至法務部評審時對方已在主合同蓋章，但是法務人員發現對方并未在主合同及附件側面加蓋騎縫章。由于相關附件并無簽章處，故附件確定的運價及業務操作規程的法律效力就取決于雙方是否加蓋騎縫章。若僅有我方加蓋的騎縫章，發生糾紛時對方完全可以以自己不知情且未蓋騎縫章為由，拒絕承認相關運價及操作規范條款，將不利于我司權益的主張。

2、關于內陸運輸供應商留臵權的問題

本周，法務人員在審查廣東分公司送審的與安之達物流公司的供應商協議時發現，對方在協議中堅持要求保留其對貨物的留臵權。法務人員認為，由于內陸運輸供應商資質良莠不齊，且整體信譽度較低，故有必要對其加強管理。我司對內陸運輸供應商的管理方式更多在于規定操作流程和控制運費支付。如果供應商保留留臵權，其就可以通過留臵我司貨物對抗我司管理行為，這樣勢必加大我司管理難度，甚至可能迫使我司不得不支付額外費用。鑒于內陸運輸供應商數量較多，我司在議價中處于強勢方，因此法務人員建議在與供應商的協商過程中應要求其放棄留臵權，之后方能與之簽訂協議。

（三）與中芯集團有限公司的海空運綜合代理協議中存在的問題 本周，法務人員再次對市場開發部孫荻新經理提交的該份協議進行了審核。由于前期已與對方多次交涉、協商，現雙方僅對保險條款

存有異議。對方堅持在協議中約定，?甲方（中芯）若委托乙方投保的，保費由甲方承擔?。該約定并未明確對方是否通過我司辦理保險，對方保險公司仍保留對我司索賠的可能。鑒于該業務所運貨物均為電腦芯片，貨值較高。法務人員建議，我司應另行購買保險，以保障我司的權益。

（四）與順豐速運快件運輸合同暨月結協議中存在的問題

本周，法務人員對亞東報關張菲經理提交的該份協議進行了評審。該份協議為對方格式版本，涉及內容為我司委托順豐速遞進行快遞遞送服務。該協議主要有兩方面問題：

第一，協議第二條2.4約定：?若乙方或其指定的收件人未付清運費及其他費用（下稱‘費用’）的，甲方有權留臵托寄物，留臵期限為三個月（自寄件之日起計算）。期限屆滿，乙方或收件人仍未付清費用的，甲方可以變賣托寄物并優先受償。?依據該條款，若費用結算發生爭議時，對方可以對我方托寄物進行留臵直至變賣。由于對方較為強勢拒絕修改，故法務人員在此提醒財務人員對相關費用結算的及時性予以注意，避免由于結算不及時造成我方托寄物被留臵或拍賣。

第二，協議第四條4.4約定：?乙方需要采取合理措施使甲方免于遭受托寄物收件方提出的索賠或訴訟風險，如因收件方向甲方索賠或提起訴訟造成甲方損失的，對于超出本協議約定賠償標準的部分，乙方同意對甲方予以補償。?依據該條款，若順豐快遞在投遞過程中由于其自身過錯導致托寄物受損的，其僅按照賠償限額進行賠償收貨

人，多出的部分將由我司承擔。這一約定顯然是不合理的，順豐快遞作為我司受托人理應恪盡職守的完成快遞遞送工作，相關托寄物的毀損滅失風險自我司將托寄物交付順豐快遞時轉移。當托寄物在順豐快遞控制下發生毀損滅失時，應由順豐快遞向權利人承擔賠償責任，與我司無關。順豐快遞設立最高賠償限額并要求我司與其共同承擔賠償責任于法有悖。同樣，由于對方拒絕修改，法務人員建議業務員應注意保留對方快遞員的簽收單據，證明托寄物已實際交付，以便發生爭議時我司權益的維護。

二、提供合同版本

1.向無錫亞東徐旻提供海運進口協議

亞東盛法務部周工作總結

一、合同評審

本周，法務人員共評審了 份來自亞東盛的合同。現法務人員就本周合同評審中發現的問題著重作如下提示：

（一）與普曼普貿易有限公司海運出口代理協議存在的問題 本周，法務人員評審了業務員任喆提交的該份協議。該協議為我司中英文格式版本，涉及內容為我司為普曼普公司辦理貨物的海運訂艙、陸路運輸服務。法務人員從業務員處了解到該票業務貨值較高，單柜貨值在200萬以上，且貨主一票業務可能發多個集裝箱，涉及的貨值巨大，而貨主已自行投保，不會委托我司代辦保險。由于陸路運輸風險較大，且該業務貨值太高，法務人員要求業務人員必須為貨物購買足額貨物險，且明確告知業務人員只有在相關保險事宜落實后才會通過該份合同的評審。

（二）與蘇州祥利機電出口自營業務中存在的問題

本周，法務人員審核了業務員陳敏提交的該份協議。該協議涉及出口自營業務，法務人員對我司與外方的外貿協議進行了比照審核。審核發現內、外貿協議中的付款時間的約定存在問題，內貿協議約定的付款時間為貨物交付后60日內，而外貿協議約定的付款時間為貨物出運后60日內。經查，該票貨物國內工廠交貨日期為2011年4月27日，出運日為2011年4月29日。如果按照結算截止日進行計算，國內合同將早于外貿合同2日進行結算。法務人員認為，雖然時間間隔僅為2天，我方同樣存在墊付貨款的風險。但是，據業務員所述，該外方客戶與我司合作多次，一直以來都會在貨物出運后45日內完成結算。考慮到貨物已經對方驗收并實際出運，且對方結算日通常早于截止期限，法務人員認為該業務風險基本可控，但是仍以風險提示的方式建議財務人員對外方付匯的收取予以關注。

（三）與歐姆龍委托報關協議中存在的問題

本周，法務人員審核我司與歐姆龍續簽的委托報關協議，經法務人員與之前版本的比照，發現該份協議權利義務條款沒有發生顯著變化，但是在我司墊付稅款的額度上有所變化。由之前的最高300萬的墊付額度提升至此次的600萬的額度。法務人員認為如此顯著的增加墊付額度將增加我司的財務風險，希望財務人員對相關額度的增加予以關注。

二、亞東盛、亞榮年檢事宜

本周，法務人員已按照工商部門的有關規定將亞東盛與亞榮的營業執照正副本及復印件、資產負債表、利潤表等相關文件材料提交至兩公司各自所在地的工商行政分局進行現場審核。

現亞東盛的營業執照已經通過審核，至此，其年檢事宜已經全部完成；而亞榮由于其提交的資產負債表上的部分數據與網上申請時申報的數據有所出入，因此，還需對有出入的部分予以進一步核對。

第三篇：亞東集團法務總結(5.3—5.6)

亞東集團法務部周工作總結

（5.3—5.6）

亞東法務部周工作總結

一、合同評審

本周，法務人員共評審了

份合同。本周合同多為格式協議或續簽協議，簽約對象也以供應商居多。由于締約方較為強勢，合同內容難以修改。法務人員希望業務人員在業務開展中即使沒有合同條款的約束，也能對法務人員所提示的風險提起足夠的注意，遏制風險的產生。

法務人員現將該本周所評審的合同中存在的問題總結如下：

（一）與上海精科天美科學儀器有限公司

本周，銷售二部黃亞舟經理提交了該份海空運進出口綜合協議，內容涉及我司為客戶辦理海運進出口訂艙、報關、倉儲、內陸運輸事宜。

該份協議為我司格式版本，但是法務人員在逐條審核時卻發現對方對保險條款作了修改，約定“甲方（對方）是否委托乙方對所運貨物投保由郵件或書面另行通知”。對于甲方來講該約定沒有任何約束力，根本無法保證對方對貨物投保，也未明確對方是否委托我方辦理保險。同時，協議還約定若貨物在內陸運輸段由于我方過錯發生毀損、丟失時，我方應按出廠價格足額賠償。這樣，對于托運人來講，即使沒有投保，發生貨差時其也可以向我方主張全額賠付，就更加不可能

要求其主動承擔投保的責任。

本合同運輸的貨物為精密儀器，對倉儲、運輸操作要求很高，且我司承擔的運輸過程又較長，一旦發生貨損我司勢必要承擔高額的賠付責任，因此對貨物投保是必要的。但是由于對方較為強勢，為了配合業務的開展，法務人員遂書面提醒任務人員，如果對方不委托我方代為投保，我司就應自行于湯惠宗老師處辦理保險，以防風險的產生。

（二）與上海機場集團的房屋租賃協議

本周，法務人員審核了銷二黃亞舟經理送交的與上海機場集團有限責任公司的一份房屋租賃協議，協議內容為我司承租上海機場集團的辦公用房的事宜。該協議為續簽，且對方較為強勢，故法務人員未作修改。

但值得注意的是，該協議還包含一份名為“反商業賄賂公約”的附件。該附件列舉了諸多“商業賄賂行為”，包括給予對方人員回扣、邀請對方人員出游、私下商談或達成默契等，并約定我司若違反上述行為，對方可向我方主張合同總價1%-5%的違約金，并可終止合同。法務人員提醒業務人員注意，由于上述條款對商業賄賂行為約定的較為寬泛，已將部分正常交往行為涵蓋其中，且一旦違反處理手段較為嚴苛。故為避免不必要的糾紛，我司人員在與上海機場集團工作人員的往來及接待工作中應充分注意上述約定。

（三）關于張家港亞東陸路運輸協議的問題

本周，法務人員收到了張家港亞東王友根的一份陸路運輸協議。該份協議為我司與供應商簽訂，內容涉及化學危險品的運內陸運輸。

法務人員發現，該協議在對方責任中約定“乙方將甲方貨物送達目的地后，在進入接貨人容器之前，甲方貨物數量與甲方出庫數量（以甲方出庫磅單為準）之間誤差不超過千分之二。”據業務員所述，該協議的簽約對象之前與亞東曾有過合作。總體合作情況較好，但是發生過到達目的地后貨物短少的情況。由于所運貨物為液體化學品，運輸用槽罐車在出運及到達目的地后只能通過地磅稱重驗收，對方常以地磅存在誤差、貨物自身損耗為由拒絕承擔貨物短少的責任，于是依據行業習慣，雙方協商約定了“千分之二”的損耗量。對此，法務人員提醒業務人員注意，無論我方與供應商依據何種標準確定此千分之二的誤差額度，都應首先由客戶對此進行書面確認，應在我司與客戶的協議中有所體現。換言之，我方與供應商對于交貨質量、數量、時間的約定都應首先滿足我方與客戶的協議內容。如果客戶不接受，即使發生的短少情況在千分之二以內，我司也將對此承擔責任。

綜上，當我方作為代理人時，必須保證與客戶、供應商之間的合同條款是背靠背的，保證我方不承擔多余的義務。

（四）關于大航國際……

二、提供合同版本 1、2011年5月6日向張家港亞東王友根提供海內陸運輸合同格式版本。

亞東盛法務部周工作總結

一、合同評審

在本周，法務人員總共審核了 份來自亞東盛的合同。對于上述法務部評審的合同，法務人員認為需作如下提示：

（一）關于與中間商開展出口代理業務的風險

本周，亞東盛業務員張璐提交了一份與安徽元豐貿易有限公司的出口代理承諾書。據業務員所述，安徽元豐為貿易商，負責聯系國外客戶和國內廠家，而后再委托我司為其辦理出口代理事宜，相關退稅手續由我司辦理。

在與中間商開展的出口代理業務中，有些中間商由于不具有開具增值稅發票的資質或有意為之，會讓貨源工廠直接向外貿公司開具增值稅發票，同時要求外貿公司在收匯后將貨款支付給自己。這樣，一旦中間商收到貨款后不支付給工廠且人去樓空，工廠在找不到中間商的情況下，往往會轉而向外貿公司主張貨款。屆時，作為外貿公司，我方最大的問題在于如何證明自己的代理人身份，唯有能夠舉證證明我方與工廠不存在加工承攬關系才能使我方超脫。然而，從證據上看，增值稅發票由工廠開具給我方，出口退稅由我方實際辦理。這樣一來，如果沒有非常有利的證據，我方將很難撇清與工廠的關系，有可能不得不代人受過向工廠支付貨款。

因此，法務人員建議，在與中間商開展出口代理業務時首先應注

意審核對方資質。其次還應要求中間商直接向我司開具增值稅發票，以明確我方的代理人地位。同時，還應注意保留能夠證明我方代理人身份的其他證據，以便產生糾紛時我司權益的維護。

三、其他

（一）亞東盛房產抵押事宜

本周，亞東盛房產抵押公證事宜已經辦理完畢，昆山市公證處已經出具公證書，法務人員將于下周二赴昆山辦理具體的房產抵押手續。

第四篇：集團法務表彰發言稿

學以致用，傳遞正能量

各位領導、各位同仁！

首先給大家拜個晚年！

今天我很榮幸，也非常感謝集團領導給我這樣一個機會，可以與在座的各位領導、同事進行一次溝通與交流，可以與大家分享一下，作為一名法律職業的經理人，對公司法務工作的一些心得體會。我分享的內容主要有以下三點：（1）法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍，（2）法律的運用，需要工作的嚴謹與團隊的合作，（3）法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量；如果以下闡述和觀點，有不足之處，還望各位領導與同仁及時指正。

一、法律是一種工具，巧妙的運用法律，處理問題會事半功倍。

首先，在闡述這個問題之前，我先向大家介紹一下，我自己曾經所經歷的一件事。記得我律師執業后剛進入企業，有一次部門會議上，我們有一個同事被領導批評，內容大致為“法務部是業務要求創建的，目的是希望法務運用法律去幫助業務解決問題，而不是僅依據法律，在業務提出解決方案后，僅作為一名裁判者，否定方案而無下文，那么法務就成為了業務的絆腳石、攔路虎，那么法務也就失去了它存在的意義”。這句話對我的感觸非常深刻，不可否認，法務不是企業的利潤部門，其崗位價值，是通過對法律的學以致用，巧妙的運用法律手段去解決問題，從而協助業務部門或一線人員實現工作目標。誠然，法律也不是萬能，它僅是一種工具。既然法律是一種工具，那如何掌握并運用好法律，至關重要。在我們日常生活中，人們可能普遍的認為律師及法務的作用就是打官司，當矛盾發生且言語不和時，人們往往第一時間會想到律師，希望通過訴訟方式解決問題。但訴訟是漫長的，且我國司法資源也很有限的，因為每名基層法官，每年審理的案子高達三百多件，幾乎一天一件，所以基層法官在“案件多、時間緊、責任重”下，其結案往往會優先考慮“促調”，以“調解方式”來代替“判決”。因此這相對于訴訟當事人而言，在漫長的訴訟等待后，案子又回到原點，其難免會有一種數路同歸的感覺，因此“純程序性”的訴訟，不僅是浪費了時間，而且結果也是不理想的。

所以，我作為一名法律工作者，訴訟只是我日常工作的一種工作方法，但解決問題并不可以完全依賴于訴訟，如果糾紛有更好解決方法，那訴訟最多也只是一種救濟途徑，比如：

（1）鋼鐵貿易中，由于受市場波動影響，鋼廠往往會發生拖欠款的現象，如果處理不好，必然會導致鋼廠資金鏈的惡性循環。所以有的鋼廠往往會提前布局，巧妙的運用法律對“公司有限責任”的規定，在體系外設立新的公司與供應商建立貿易關系，一旦鋼廠資金鏈斷裂，則體系外公司可以起到防火墻的作用，緩沖鋼廠的還款壓力。但是這相對于供應商而言是非常不利的，如果供應商在不明情況下，一味的按照法律程序去訴訟的話，則訴訟根本無法實現其還款目的。因此作為供應商的法務，反制手段應是在建立貿易關系時，幫助業務人員理順法律關系，并及時查清交易方及鋼廠的各資產情況，一旦貿易方惡意拖欠，則我司可以第一時間內查封鋼廠的相關財產，讓其知曉被動訴訟后的代價，從而迫使其體系外公司主動還款。在這個例子中，還款才是供應商的目的，訴訟僅是其手段，作用也僅限讓對方產生危機感，真正起到回款推動作用的，則是法務先前對鋼廠財產及組織架構的提前了解，識破了鋼廠“運用法律”所設立的防火墻。

（2）同是鋼鐵貿易，如貿易公司已下落不明或已停止經營的，很明顯：針對貿易公司的訴訟，是毫無意義。故此類案件，首先應考慮除《合同法》以外，是否還有其他法律可以借鑒，可以運用。比如《公司法》規定，“企業下落不明或已停業的，工商部門有權依法吊銷其營業執照”。《公司法》司法解釋規定“企業被吊銷營業執照，如原股東未依法清算的，則原股東應對企業債務承擔連帶清償責任”。因此，如果我司作為供應商，發生了類似事件，則我司在訴前，即可運用好《公司法》這相關規定，首先啟動工商部門對貿易公司企業營業執照的吊銷程序，然后再掌握原股東未依法清算的證據，最后訴訟則變成了一種途徑，一旦訴訟獲勝，原貿易公司的債務就實現了向原股東的轉移。這樣操作，我司作為供應商即可大大提高欠款的回款率。

以上兩個案例，都是借助我集團傳統行業，從正反兩面闡述：巧妙運用法律解決問題，可以達到事半功倍的作用。但是我們也可以看到，即使我們巧妙的運用法律，但是相關工作還是需要人去落實，一步一步的深入去完成，且工作必須嚴謹、細致，更多情況下，更需要團隊共同協作去完成。

二、法律的運用，需要工作的嚴謹與團隊的合作。大家可能都聽說過這樣的一個故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草叢突發大火，無數的螞蟻被大火包圍，這時螞蟻會迅速聚攏起來，變成一個“蟻球”，跳出大火包圍，滾到一個安全地帶并以此逃生。我之所以舉這個例子，目的是說，在我們的日常工作或生活中，每一個人都會遇到各種各樣的困難與挑戰，但是并非所有的困難與挑戰，就憑一己之力即可完成的，就像蟻群遇到大火一樣，如果螞蟻不團結合作，那么很快蟻群就會被大火吞噬，所有的螞蟻都會無一幸免。

因此法律的運用也是如此，比如之前所舉的案例，貿易公司下落不明或已停止營業，法務要想通過訴訟追回欠款，雖然可以利用法律規定的不同，或選擇貿易公司、或者是原股東、或者是原公司發起人、或者是會計事務所、或者是案外第三人，作為被告參加訴訟。但是，最終選擇誰，更有利于訴訟，更有利于債權的實現，這完全應取賴于案情的基本事實以及對客觀證據的掌握情況，如果此前沒有其他部門，可以配合法務來完成的這些基礎又需細致的工作，那么法務貿然訴訟，其結果也是很茫然的。

所以說法律的運用是一項嚴謹細致的工作，很多案件或是糾紛的決勝資料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下來的，可以這么說：沒一個律師或是法務，具備先知先覺的能力，但是其之所以能最終掌控案情的走向及其結果，關鍵在于他們能通過法律的運用，正確的引導當事人或兄弟部門收集或提供與案件有價值的證據材料，從而當訴訟發生時，能贏得訴訟。因此，法律的運用是又一項持續深入的工作，法務需要各部門的配合，反過來法務工作也保障了各部門的業務正常開展，他們彼此之間是“相輔相成、一榮俱榮、一損俱損”的合作關系。我作為一名公司的法務人員，以“解決問題，控制風險”為己任，深入基層與各兄弟部門齊驅并進的開展工作，是我的一種職責，同時也更是我的一種義務，因為我們每一個人發展，都離不開團隊的支持，而團隊也更需要我們每一個人的付出，這樣我們才能與時俱進，與企業共發展。

三、法律運用更需要接地氣，才能傳承正能量

正如前所述，法律運用是一項持續而需深入的工作，往往需要團隊每一個成員來共同完成。但是，是人就有個性，是人就會有理解上的差異，如果我們每一個人都沒有一個統一的行為準則，或者是一個共同的理念，僅憑個人的喜好或是情緒去做事，那么法律運用到最后，其結果很有可能是千奇百怪的，讓人無法接受的。這就好比：蘇寧當年與國美之間的博弈，蘇寧之所以最終能夠勝出，關鍵在于：蘇寧電器在快速擴張的同時，更注重企業文化的傳承。如果一個企業，無論是高層還是基層，每一名員工的思想理念、工作風格都是保持的高度一致，那么這個團隊所匯集起來的力量，那就是市場的核心競爭力。

因此，我作為一名法律職業的經理人，如何運用好法律為企業服務？我個人認為：價值觀與企業文化的融合，是至關重要。因為企業法務與律師不同，律師代理可能只是針對個案，但是企業法務，他可能更加會注重于“透過現象看本質”，即通過個案來發現日常經營中的法律風險，并運用法律手段，從源頭上杜絕或避免風險的發生。如果法務的具體工作中不能沉下心來，那么即使其擬定的風控方案或是企業制度也只能是紙上談兵，不切實際。

就拿我自己而言，記得我剛進公司前，基于職業習慣，曾經對公司的企業文化有過了解，這就好比企業在招聘時的雙向選擇一樣，目的在于：確認自己是否與企業的發展相匹配，確認自己是否能夠給企業創造價值，同時企業是否也能給自己提供新的展示平臺。就像前所述，我們每一個人的發展都離不開團隊的支持，當你真正的融入了團隊，你就會發現自己原來的職業瓶頸沒有了，團隊給你提供的是一個嶄新的平臺，就像我們的董事長曾經說過的一句話“讓你干，不代表沒人干”，其實這就是一個平臺，一種信任，更是一個實現自我突破的機會。因為我們每一個人工作，不僅僅是為了獲得一份收入，更多情況下，也是為了實現自身的一種價值。如果我們團隊的每一個成員都成真正的融入到團隊中去，從自身做起，那么它所傳承就是一種企業文化，一種正能量，也就是一種核心競爭力。

以上就是我從一名執業律師向企業法務轉型后，在工作中的一些心得體會，希望能與大家產生共鳴，同時如果以上個人觀點有不足之處，也望各位領導與同仁及時指正。

謝謝大家！

第五篇：集團法務工作想法

2012年法務工作的想法

一、對合同文本管理規范化、數據化、信息化。

集團將租賃合同、招商合同、買賣合同、補充協議、勞動合同、合作經營協議等各種合同文本建立統一版本，使得在合同文本上能盡可能維護公司經濟利益，規避法律風險。對需要修改的部分按流程報審批。子公司每簽訂一個合同和補充協議將電子文本及時上傳保存于集團合同數據庫，紙質合同和協議視子公司具體情況進行統一歸檔保管。集團管理層和法務部有權限通過合同數據庫可以查詢了解監督項目進度和子公司各項合同的履行情況，隨數據庫規模的不斷擴大，提供給集團的參考作用是巨大的。

二、對部分崗位的員工進行職務行為的培訓。

門衛保安崗位雖然是公司最底層的崗位，但卻是客戶和外界最先接觸到和看到的，代表著公司形象。工作期間門衛和保安的舉止代表著公司屬于職務行為，不管是意外情況還是發生問題，都是公司對外承擔責任，再追究相關責任人的民事和行政責任。因此對門衛保安首先要求加強自身素質，對任何問題必須嚴格依照公司制度和公司培訓的工作流程來處理。才能無損公司形象和品牌形象。例如上次宜山店國際館的不實報道中就有被報導某保安向記者說出對公司形象不利的話語。

招商運營部和開發部是公司重要核心部門。員工在與客戶的談判過程中，除要準確的把握客戶心理、維護公司的利益外，還要清楚的知

道合同中法定條款和約定條款對公司的利與弊、簽訂合同前客戶需要提供哪些資料證明、對重要客戶做基本的資信調查了解。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產生糾紛時引發的法律風險，才能最大的維護公司品牌形象，保障公司經濟利益。

三、對公司網頁上法律法規知識檢索一欄進行完善補充。

公司員工能夠隨時登錄公司網頁法律法規一欄來檢索查詢與工作有關的法律法規條文（具體法規詳見附件文檔例如公司法、合同法、勞動合同法、城市房屋租賃管理辦法、物業管理條例等）獲得法律支持。也可以郵件來咨詢法律問題或提出與工作相關的法務建議，集團法務部專人對法務咨詢和建議進行回復和整理（咨詢內容應與工作有相關性，對員工個人的與公司無關的法律問題法務有權答復或者不答復或者請其咨詢相關行政部門。例如個人勞動關系問題咨詢12333上海社保網站）。法務部依據咨詢和建議有計劃的針對性的開展集團和子公司的法務培訓工作

四、修訂和完善集團法務部制定相關制度規定

現有的公司制度因為時間久遠或者制定時對法律法規參考的不夠，可能在實際規定和操作程序上存在諸多不足。需要系統的修訂和完善。（包括但不限于以下內容）

1、員工提出的對公司法務工作的建議或者意見，一經采用將以加分的形式或者關鍵事件考核指標計入員工績效考評或者年終優秀員工評選當中，2、各公司法務部負責對公司經營活動做案例收集和總結，對因為未按法務建議造成公司利益、品牌或者其他權益重大損失的相關責任

人報經集團法務部、集團管理層審核后發出情況通報或者公司處罰通報。

3、集團法務部制定對管理層的培訓工作計劃和培訓考核方法，培訓考核結果納入績效考核結果。