第一篇：110kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊

110kV輸電線路工程監(jiān)理標準化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構成立文件及總監(jiān)授權任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡計劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)（B），督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。

A、項目監(jiān)理機構編制的一級網(wǎng)絡計劃 B、業(yè)主的項目進度實施計劃 C、承包商的進度實施計劃 D、合同約定的工期要求

4.項目監(jiān)理機構（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除四項專業(yè)化管理之外的建設監(jiān)理管理內(nèi)容，還應包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師

B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、承包商編制的項目管理實施規(guī)劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的完成情況

B、核實設計單位施工圖紙的交付情況

C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段

B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段

D、工程實施階段 E、工程總結評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以得到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預見的特殊氣候影響工期

B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工 E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況

B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施 7

三、簡答題

1.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責人進行審核； 3）由公司技術負責人或主管經(jīng)理進行批準。2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設施；

3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術、安全管理等交底和培訓工作。

4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設施。

5.當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應如何處理？ 答：1）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或專題協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理；

3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準、初步設計已批復；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應如何處理？

答：1）當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設單位溝通協(xié)商。

第二篇：330kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊

330kV輸電線路工程監(jiān)理標準化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構成立文件及總監(jiān)授權任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，項目監(jiān)理機構編制工程進度（C）網(wǎng)絡計劃，并報業(yè)主項目部審批。

A、三級 B、二級 C、一級 D、四級

4.項目監(jiān)理機構（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

A、設計變更 B、工程量簽證 C、工程進度款 D、施工進度計劃

B、核實設計單位施工圖紙的交付情況 C、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評

12.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法不包括（D）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部 D、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

13.在監(jiān)理工作策劃中，需在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批的是（A）。

A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理實施細則 C、監(jiān)理大綱 D、監(jiān)理制度

14.在進度管理過程中，施工項目部按照所批準的（D）編制施工進度計劃。

A、業(yè)主的項目進度實施計劃 B、建設單位的工期計劃 C、合同約定的工期計劃 D、一級網(wǎng)絡計劃

15.由于建設工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工項目部（B），并報業(yè)主項目部審批。

A、進度計劃調(diào)整 B、變更工期的申請 C、進度糾偏措施 D、進度調(diào)整措施

16、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過（C）及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師代表 C、總監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員

17.在水保與環(huán)保管理過程中，監(jiān)理機構協(xié)助業(yè)主項目部，（B）環(huán)保與水保的專項驗收。

A、督促 B、配合 C、指導 D、監(jiān)督

18．在監(jiān)理項目管理工作總體流程的監(jiān)理策劃階段，不包括的內(nèi)容有（C）。

A、依據(jù)合同組建項目監(jiān)理機構 B、建立完善的監(jiān)理制度 C、編制項目管理實施規(guī)劃 D、審查開工條件

19．項目監(jiān)理機構主持召開工地例會每月不少于（A）次，就工程各項工作進行協(xié)調(diào)，并負責會議紀要的編制和分發(fā)。

A、一 B、二 C、三 D、四

20.在合同執(zhí)行管理過程中，審查施工報審的（C），審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。

A、工程結算 B、進度款支付申請 C、《分包單位資質(zhì)報審表》 D、保留金支付申請

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除理四項專業(yè)化管理之外的建設監(jiān)理管理內(nèi)容，還應包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師 B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的完成情況 B、核實設計單位施工圖紙的交付情況 C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段 B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段 D、工程實施階段 E、工程總結評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以的到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預見的特殊氣候影響工期 B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工

E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況 B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施

三、簡答題

1.“項目監(jiān)理大事記”應記錄項目監(jiān)理期間發(fā)生的重要事項，主要有有哪些方面？

答：1）重要會議情況；）上級、委托方的重要指示或通知，監(jiān)理項目部處理情況；）監(jiān)理項目部就有關重要事項向業(yè)主項目部提出的請求及答復情況。； 4）對施工項目部提出的重要問題的答復，或對施工項目部的重要指示 ； 5）重要來訪及會見；）對工程建設有重要影響的監(jiān)理人員的動態(tài)。； 7）其他重要事項。

2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設施； 3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術、安全管理等交底和培訓工作。

4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設施。

5.當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應如何處理？

答：1）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或專題協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理； 3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準、初步設計已批復；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應如何處理？

答：1）當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設單位溝通協(xié)商。

11.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責人進行審核； 3）由公司技術負責人或主管經(jīng)理進行批準。

第三篇：220kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊

220kV輸電線路工程監(jiān)理標準化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構成立文件及總監(jiān)授權任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)（B），督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。

A、項目監(jiān)理機構編制的一級網(wǎng)絡計劃 B、業(yè)主的項目進度實施計劃 C、承包商的進度實施計劃 D、合同約定的工期要求

4.項目監(jiān)理機構（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除四項專業(yè)化管理之外的建設監(jiān)理管理內(nèi)容，還應包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師

B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、承包商編制的項目管理實施規(guī)劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的完成情況

B、核實設計單位施工圖紙的交付情況

C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段

B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段

D、工程實施階段 E、工程總結評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以得到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預見的特殊氣候影響工期 B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工

E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況

B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施

三、簡答題

1.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責人進行審核； 3）由公司技術負責人或主管經(jīng)理進行批準。2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設施；

3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術、安全管理等交底和培訓工作。4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設施。

5.當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應如何處理？

答：1）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或專題協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理；

3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準、初步設計已批復；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應如何處理？

答：1）當施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。

9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設單位溝通協(xié)商。

第四篇：110KV線路監(jiān)理題庫(質(zhì)量)

監(jiān)理項目部標準化管理知識競賽試題庫 110千伏輸電線路工程監(jiān)理質(zhì)量部分

一、單選題

1、施工準備，對設有旁站點的施工作業(yè)，施工項目部在施工前（C）小時書面申報監(jiān)理項目部。

A、1周 B、12小時 C、24小時 D、1小時

2、專業(yè)監(jiān)理工程師編制《線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》等相關監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，交業(yè)主項目部（B）。A、報審 B、備案 C、報批 D、分發(fā)

3、審核施工項目部報審的（B），是否符合設計及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批。

A、《線路檢測報審表》 B、《線路復測報審表》 C、《分部工程開工報審表》 D、《工程控制網(wǎng)測量報審表》

4、施工準備階段，監(jiān)理項目部質(zhì)量管理內(nèi)容不包括（D）。A、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃 B、材料構配件檢查 C、圖紙會審 D、測量成果復核

5、下列監(jiān)理項目部質(zhì)量管理內(nèi)容中，屬于施工階段進行的工作是（B）。A、測量成果復核 B、材料構配件檢查 C、圖紙會檢 D、工程質(zhì)量驗收

6、審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關鍵工序的（C），并向業(yè)主項目部報審，參加專題會審并監(jiān)督實施。A、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》

B、《一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表》 C、《特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表》 D、《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》

7、審核施工項目部報審的《工程材料/構配件/設備進場報審表》，主要審查（A）是否滿足要求，符合要求后予以簽認。A、質(zhì)量證明文件 B、施工項目部選擇的供應商的資質(zhì) C、工程材料/構配件/設備到貨情況 D、工程材料/構配件/設備檢驗情況

8、監(jiān)理項目部開箱檢驗時，檢查進場使用的材料、構配件、半成品質(zhì)量狀況，不符合要求時，要求施工項目部（B）。A、妥善保管，待廠家處理

B、立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場 C、發(fā)回廠家

D、現(xiàn)場處理后繼續(xù)使用

9、若發(fā)現(xiàn)進場使用材料、構配件、半成品有質(zhì)量缺陷，由（A）報《工程材料/構配件/設備缺陷通知單》。

A、施工項目部 B、供應商 C、監(jiān)理項目部 D、業(yè)主項目部

10、監(jiān)理項目部應結合工程例會，（B）對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見。

A、不定期 B、定期 C、按上級檢查 D、按施工進度

11、檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保（C）、狀態(tài)完好、滿足要求。

A、設備到位 B、安全可靠 C、檢驗有效 D、足夠數(shù)量

12、對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場檢驗的材料，要進行（A）送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場。

A、見證取樣 B、隨機抽檢 C、全數(shù)檢驗 D、平行檢驗

13、監(jiān)理項目部督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應在《輸電線路工程質(zhì)量評估報告》中編寫（D）部分內(nèi)容。A、工程質(zhì)量通病防治措施 B、工程設備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施 C、工程質(zhì)量通病防治工作總結 D、工程質(zhì)量通病防治工作評估報告

14、對（C），監(jiān)理項目部應責令施工項目部報送《工程質(zhì)量事故報告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，并在報告業(yè)主項目部后，組織相關單位對事故處理方案進行審查。

A、質(zhì)量缺陷 B、重大質(zhì)量隱患 C、一般質(zhì)量事故 D、重、特大質(zhì)量事故

15、當發(fā)現(xiàn)施工中存在（B）時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改。A、質(zhì)量缺陷 B、重大質(zhì)量隱患 C、一般質(zhì)量事故 D、重、特大質(zhì)量事故

16、在（D）發(fā)生后，責任單位應立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。A、質(zhì)量缺陷 B、重大質(zhì)量隱患 C、一般質(zhì)量事故 D、重、特大質(zhì)量事故

17、收到（A）后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。

A、《分項工程質(zhì)量報驗申請單》

B、《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》 C、《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》 D、《工程竣工預驗收申請表》

18、收到（B）后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術、質(zhì)量負責人參加驗收。A、《分項工程質(zhì)量報驗申請單》

B、《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》 C、《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》 D、《工程竣工預驗收申請表》

19、收到（C）后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。A、《分項工程質(zhì)量報驗申請單》

B、《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》 C、《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》 D、《工程竣工預驗收申請表》

20、在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后形成（B）上報業(yè)主項目部審批。

A、《分項工程質(zhì)量報驗申請單》 B、《輸電線路工程質(zhì)量評估報告》 C、《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》 D、《工程竣工預驗收申請表》

二、多選題

1、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位管理職責是（A、B、C、E）。A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則

B、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

C、參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

D、檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

E、檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患。

2、監(jiān)理員崗位管理職責是（C、D、E）。

A、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

B、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。C、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

D、按設計圖及有關標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。E、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

3、審核施工項目部編報的關鍵項目或關鍵工序的《特殊施工技術方案（措施）報審表》，主要審核（A、B、C、E），并向業(yè)主項目部報審參加專題會審并監(jiān)督實施，落實輸電線路工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表。A、特殊施工方案內(nèi)容的完整性 B、工藝的合理性 C、方法的先進性

D、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容 E、保證措施的針對性

4、監(jiān)理項目部審查施工項目部報送的《一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表》，主要審查（A、C、D、E）。A、內(nèi)容的完整性

B、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點 C、工藝的合理性 D、方法的先進性 E、保證措施的針對性

5、施工全過程的質(zhì)量控制，監(jiān)理項目部主要運用（A、B、C、D）質(zhì)量控制手段。A、工序檢查 B、見證 C、旁站 D、巡視 E、全數(shù)檢驗

6、下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制（B、D）。

A、監(jiān)理規(guī)劃 B、專業(yè)監(jiān)理實施細則 C、輸電線路工程監(jiān)理初檢報告 D、監(jiān)理圖紙預檢紀要 E、監(jiān)理工作總結

7、請判斷下列哪句對強制性條文責任描述正確（A、C、E）。

A、在工程竣工驗收階段，對強制性條文執(zhí)行情況核查的主體責任單位為建設單位。

B、在工程竣工驗收階段，對強制性條文執(zhí)行情況核查的主體責任單位為監(jiān)理單位。

C、工程施工階段，強制性條文執(zhí)行的主體責任單位為施工單位。D、工程施工階段，強制性條文執(zhí)行的主體責任單位為監(jiān)理單位。E、強制性條文執(zhí)行情況的檢查主體責任單位為監(jiān)理單位。

8、下列哪些工作由監(jiān)理項目部負責組織（C、D）。A、工程中間驗收。B、施工圖會檢。

C、隱蔽工程驗收。D、材料/構配件開箱檢查。E、竣工驗收。

9、請判斷下列哪句對驗收的描述正確（C、D、E）。

A、施工項目部在報驗工程已施工完畢，三級自檢合格，且應提交的所有資料齊全后，填寫《工程竣工預驗收申請表》報監(jiān)理項目部。

B、監(jiān)理項目部在收到施工項目部書面申請后，應于10日內(nèi)組織監(jiān)理初檢。C、工程中間驗收由項目法人組織，監(jiān)理項目部主持。D、業(yè)主項目部組織竣工預驗收，監(jiān)理、施工等各方參加

E、竣工驗收由啟動驗收委員會下設的竣工驗收組負責，驗收組成員應包括建設、運行、設計、監(jiān)理、施工、物資供應等單位的代表。

10、請判斷下列哪句對監(jiān)理初檢的描述正確（A、C、D、E）。

A、監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預驗收申請表》，附《變電站工程監(jiān)理初檢報告》。

B、對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后不再組織復檢，隨竣工驗收檢查。

C、監(jiān)理初檢包括資料檢查和質(zhì)量檢查兩部分。初檢比例為：線路工程30％比例初檢；其它工程按不少于20%的比例進行初檢。

D、在收到施工項目部書面申請后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《輸電線路工程監(jiān)理初檢方案》，組織監(jiān)理初檢工作。

E、監(jiān)理項目部在收到施工項目部書面申請后，應于7日內(nèi)組織監(jiān)理初檢。

三、問答題

1、請簡單描述監(jiān)理項目部參與圖紙審查的工作流程。

答：（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見。

（2）參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關工作的落實。

2、監(jiān)理項目部主要運用的質(zhì)量控制手段有幾種？

答：運用文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段

3、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理要堅持“四不放過”原則，請簡述“四不放過”原則？

答： 事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。

4、輸電線路工程中間驗收劃分原則是什么？

答：線路工程分桿塔組立前、導地線架設前、投運前三個階段，且基礎完成≥70％，方可申請桿塔組立前的中間驗收，鐵塔組立完成≥70％，方可申請導地線架設前的中間驗收。

5、工地發(fā)生重、特大質(zhì)量事故時，監(jiān)理項目部應做那些工作？

答：在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應督促事故責任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應如何處理？

答：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢。

7、監(jiān)理項目部初檢應具備什么條件？

答：工程已施工完畢，無明顯的缺陷；工程已經(jīng)施工項目部三級自檢合格；工程應提交的所有資料齊全。

8、請簡述在收到《單位工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部應進行哪些工作？ 答：收到單位工程質(zhì)量報審表后，監(jiān)理項目部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應填寫審查意見，同時進行單位工程質(zhì)量驗評工作。

9、監(jiān)理項目部在總結評價階段有哪三方面的主要工作？ 答：

1、質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

2、總結質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗。

3、達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)及參加后評價工作。

10、請簡述平行檢驗的定義？

答：平行檢驗是為了解施工實體質(zhì)量狀況以及施工資料的真實性和完整性，監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎上，按照一定的比例獨立進行的檢查或檢測活動。

第五篇：330kV線路監(jiān)理題庫(造價)

監(jiān)理項目部標準化管理知識競賽試題庫（330kV及以上線路 造價管理部分）

一、單選題

1、施工準備階段，監(jiān)理項目部審核施工項目部提交的（A），報業(yè)主項目部備案。

A、工程資金使用計劃報審表 B、工程預付款報審表 C、進度款支付申請表 D、變更費用預算

2、監(jiān)理項目部負責對施工項目部編制的工程計量及進度款支付申請進行審查并簽署意見的是（C）。

A、總監(jiān)理工程師 B、造價工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、質(zhì)量監(jiān)理工程師

3、監(jiān)理項目部對工程計量與工程款支付審查（A）日內(nèi)完成。A、3 B、5 C、7 D、14

4、依據(jù)施工合同及在建設單位授權范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查（D），支付前審查變更費用結算。

A、工程資金使用計劃報審表 B、工程預付款報審表 C、變更費用結算 D、變更費用預算

5、工程竣工驗收階段監(jiān)理項目部匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性、真實性進行審查，（B）日內(nèi)完成初審。

A、3 B、5 C、14 D、28

6、《工程變更單》作為工程變更的唯一通用表單（代替原設計變更聯(lián)系單、變更設計聯(lián)系單、工程簽證單、工程變更聯(lián)系單等工程變更表單），現(xiàn)（D）。

A、放在監(jiān)理項目部模板中 B、放在業(yè)主項目部模板中 C、放在施工項目部模板中

D、在業(yè)主項目部模板和施工項目部模板中都有

7、依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽（B）。A、工程計量 B、工程量簽證單 C、費用索賠申請 D、竣工結算書

8、對工程變更計量，施工項目部需提前（C）小時提出計量簽證申請。A、12 B、24 C、48 D、56

9、對工程變更實施確認，施工項目部需（C）天內(nèi)提出費用結算聯(lián)系單。A、5 B、7 C、14 D、28

10、監(jiān)理對工程竣工結算書的初審要求在（A）日內(nèi)完成。A、3 B、5 C、7 D、14

二、多選題

1、監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍主要包括在（A、B、C、D）四個階段中。

A、施工準備階段 B、施工階段 C、竣工驗收階段 D、總結評價階 E、工程保修階段

2、施工階段監(jiān)理項目部造價管理的職責包括（A、B、C）。A、工程計量與工程款支付審核 B、工程變更費用審查 C、工程索賠費用審查 D、工程結算

3、工程竣工驗收階段監(jiān)理項目部造價管理的職責包括（A、B、D）。A、工程結算審核 B、工程竣工結算配合 C、工程款支付審查 D、監(jiān)理費用結算

4、施工階段監(jiān)理項目部需審核批準施工項目部提交的造價管理文件包括（B、C、D）。

A、工程資金使用計劃報審表 B、工程預付款報審表 C、工程進度付款申請表 D、工程變更費用審查

5、監(jiān)理項目部對工程計量與工程款支付審查工作包括（B、C、D）。A、工程資金使用計劃報審表審核 B、工程預付款報審表審核 C、工程進度款支付申請表審核 D、其它費用付款申請審核

6、國家電網(wǎng)公司2010年新發(fā)布的二個有關結算管理的文件是（A、D）。A、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程量計算與編制規(guī)范（試行）》 B、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》

C、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程電網(wǎng)工程設計變更管理辦法》 D、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結算管理辦法》

7、工程項目造價管理總體流程圖劃分為（A、B、C）三個階段。A、施工準備階段 B、建設施工階段 C、竣工驗收階段 D、工程保修階段

8、在造價管理中，監(jiān)理要審核（查）施工單位報送的報表是（A、B、C、D、F、G、H）。

A、資金使用計劃報審表（SZJX1）B、工程預付款報審表（SZJX2）C、工程進度款報審表（SZJX3）D、工程變更單（SZJX4）E、工程變更單匯總表（SZJX5）F、索賠申請表（SZJX6）

G、竣工結算工程量確認書（SZJX7）H、工程結算審核表（SZJX8）

9、在工程造價管理工作中，監(jiān)理自己使用的二個表格是（A、C）。A、工程監(jiān)理費付款報審表（JZJX1）B、工程變更單（SZJX4）

C、工程付款申請匯總表（JZJX2）D、工程變更單（ZJ1）

10、工程監(jiān)理費付款報審表要附的兩個附件是（B、C）。A、監(jiān)理初檢報告 B、監(jiān)理費付費計算表 C、當期大事記 D、監(jiān)理工作總結

三、簡答題

1、監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍主要包括在哪四個階段中？主要工作是什么？

答：監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍主要包括在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結評價階段中。主要工作是進行工程計量與工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結算審核、造價管理總結等。

2、項目監(jiān)理部工程計量與工程款支付審核的主要工作是什么？監(jiān)理對工程付款情況進行匯總登記所用的記錄表名稱和表號是什么？

答：主要工作是：

A、審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批。

B、依據(jù)清單報價和設計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款支付申請表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況進行匯總登記。

C、依據(jù)有關合同規(guī)定審核其他費用付款申請。監(jiān)理對工程付款情況進行匯總登記所用的記錄表是《工程付款申請匯總表》，表號是JZJX2。

3、敘述施工準備階段造價管理工作總體流程。

答：施工準備階段造價管理工作總體流程是：收集造價管理方面的資料，編制造價控制措施——審查施工項目部資金使用計劃并報業(yè)主項目部審查備案。

4、敘述建設施工階段造價管理工作總體流程。

答：施工階段造價管理工作總體流程是審核施工項目部工程預付款并報業(yè)主項目部審查批準——審核施工項目部工程進度付款并報業(yè)主項目部審查批準——審核施工工程其它付款申請并報業(yè)主項目部審查批準——工程變更費用審查并報業(yè)主項目部審查批準——匯總（填寫）工程變更、簽證匯總表。

說明：在工作手冊的流程圖中，參建單位報送的四種報表都要先送監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后都要報送業(yè)主項目部審查批準，流程圖中線條應相交，請各監(jiān)理單位修改。

5、敘述竣工驗收階段造價管理工作總體流程。

答：竣工驗收階段造價管理工作總體流程是匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性、真實性進行審查，5日內(nèi)完成初審并報業(yè)主項目部審查批準——對造價控制工作進行總結——配合業(yè)主項目部竣工結算工作。

6、敘述工程進度款審核的流程。

答：工程進度款審核的流程是施工項目部報送進度款申請表——專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量及進度款支付申請審查，3日內(nèi)完成——審核并簽署意見——總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款支付申請表，并報業(yè)主項目部核實、批準——根據(jù)業(yè)主項目部批準的支付進度款金額進行匯總、登記。

7、如果索賠事項成立，監(jiān)理工程師審核費用索賠報告的要點是什么？ 答：監(jiān)理工程師審核費用索賠報告的要點是： A、審查索賠報告的完整性； B、審查索賠依據(jù)是否充分；

C、審查索賠證明材料是否齊全可信； D、審查費用計算是否正確。

8、技經(jīng)監(jiān)理工程師審核竣工結算書的要點是什么？ 答：技經(jīng)監(jiān)理工程師審核竣工結算書的要點是：審核竣工結算書是否完整、結算工程量、計價依據(jù)等是否正確，提出審核意見。

9、總結評價階段，監(jiān)理造價管理工作的管理內(nèi)容是什么？

答：總結評價階段，監(jiān)理造價管理工作的管理的內(nèi)容是在《輸電線路工程監(jiān)理工作總結》中對造價控制工作進行總結，并整理歸檔造價管理的相關資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎資料。

10、在《輸電線路工程監(jiān)理工作總結》中，造價控制情況總結的具體內(nèi)容有哪些？

答：造價控制情況總結的主要內(nèi)容是：

要詳細說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。