第一篇：總經濟師室工作總結

總經濟師室工作總結

一、工作總結

作為一個新設立的部門，我們以科學發展觀為統領，緊密圍繞工業區“經濟結構轉型、經營模式轉型、管理體制轉型”三大轉型戰略發展目標，在工業區黨工委和管委會的正確領導下，在相關部門的大力協助配合下，團結和帶領部門員工，克服時間緊、人員少、任務重等困難，狠抓制度建設，堅持規范化、制度化的工作作風，樹立風險意識，開拓思路，迎難而上，圓滿完成了領導交辦的各項工作和年初預定的目標，為工業區的發展做出了應有的貢獻。主要工作如下：

1、通過調研分析，提供決策參考

部門成立不久，在時間緊、人員少、任務重的情況下，查閱了大量的資料及相關網站的信息，通過對國內外經濟數據的分析，結合工業區的重點工作以及發展狀況，進行了系統的對比研究，提出了當前國際國內經濟形勢對工業區經濟的影響，完成了【2012年國內外經濟形勢簡要分析】、【經濟形勢簡要分析與2013中國經濟展望】、【發展生產性服務業建議】、【中國開發區當前的問題】等研究報告，為對工業區領導的決策提供參考意見。

2、認真學習掌握有關政策，做好商務合同審核把關

商務合同的審核是一項政策性很強的工作，不僅需要掌握相關的政策法規，還要熟悉合同協議簽訂的要素，要求具備相當的知識和經驗，為此，我們一方面大量查找文獻及網站資料，學習招商引資和其他方面的政策法規，另一方面虛心向有關部門請教學習，做到心中有數，為這項工作的順利對接做足準備。

從今年三月份開始商務合同審核，截止目前共審核合同、協議近200份，涉及30多個直屬部門和子公司，合同、協議的內容從招商引資房屋租賃到總務物業綠化管理，從市容環境衛生管理到設備系統維護保養，涵蓋了工業區幾乎所有部門和機構的工作內容，為貫徹工業區規范管理的工作制度和要求，我們建立了一整套嚴格的合同審核登記及檔案管理制度，對每一份合同進行審核、登記、備案，以備查閱。我們還參與個別合同的起草(如：商檢項目)，為合同的簽訂提供意見和建議，確保項目順利進行。

商務合同的審核不僅政策性強，而且工作量大，在人員緊缺的情況下，克服困難，急事急辦，加班加點，必要的時候，請工業區法律顧問確認把關，確保文件審批快速優質完成。

3、開展有關調研工作

為幫助工業區企業提升市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，今年下半年，總經濟師室在工業區范圍內進行了技術工人培訓專題調研，先后調研了大金空調、保力馬科技、賽博電器等10余家落戶企業，通過調研，摸清了工業區企業在技術工人培訓方面的現狀、做法和需求，提出了下一步工業區應如何利用社區學校、群益職校等現有資源，為企業搭建技術工人培訓的平臺，并爭取相關政府職能部門的政策支持，為企業開展技術工人培訓提供幫助。

4、培訓及專題報告演講

今年8月，按照工業區組織部門的工作安排，為了更好地滿足青年干部的學習需求，舉辦了工業區年輕干部專題培訓班，并作了《園區發展與個人成長》的專題培訓演講。

按照工業區部門及直屬公司的要求，舉辦了“園區開發建設和員工職業生涯規劃”以及“國內外工業區改造的典型案例”等專題報告及演講會。通過專題報告演講，讓公司員工了解工業區的發展歷程，加深員工對工業區經濟結構、經營模式、管理體制三大轉型工作以及工業區發展建設總目標的認識，更好地為工業區建設服務。

5、配合領導和有關部門做好相關工作

參與接待市經委來工業區開展“新型工業化示范基地”調研工作;做好XX區領軍人才評選及申報工作;做好社區股份合作社章程修改建議;協助區政研室開展《XX區高端制造業發展戰略研究》課題和《第三次工業革命對XX區產業創新轉型的影響及對策》課題的企業參觀、座談等相關工作。

6、做好機關工會兼職工作、為職工服務

為關心職工身心健康，解除員工后顧之憂，使員工全身心投入到工業區建設的工作中去，協助機關工會做好職工福利、職工文體活動、職工體檢、困難及患病職工慰問、退休職工等職工后勤保障工作。

7、不足之處

通過一年的努力，總師室各項工作已步入良性循環的軌道。但是，對照工業區三大轉型工作的總體要求，我們還存在許多不足之處，缺乏政策、法律等專業知識和專業水平，合同中一些條款的用詞不當，存在法律風險，有待于我們在今后的工作中不斷改進和提高。

二、2014年工作計劃

2014年總經濟師室圍繞工業區發展建設總目標，圍繞工業區加快經濟結構、經營模式、管理體制三大轉型的建設步伐，圍繞工業區科學發展、創新發展、轉型發展和低碳的建設方針，著力做好以下重點工作。

1、政策法規研究

收集有關生態園區、循環經濟、節能降耗、產業結構調整、科技創新、重點產業的相關政策法規，研究各項政策法規對工業區的影響，提供決策參謀。為工業區制定長期發展戰略提供決策參考。

2、行業企業調研

對各開發區、相關行業、企業進行調研，收集各開發區的先進經驗和做法，為工業區制定長期發展戰略提供決策依據。

3、經濟數據分析

通過對國內外經濟數據的分析，結合工業區的重點工作以及發展狀況，進行系統的對比研究，提出當前國際國內經濟形勢對工業區經濟的影響，完成年度國內外經濟形勢分析，提供領導參考。

4、商務合同審核

認真學習招商引資以及相關的政策法規，虛心向有關部門請教學習，努力掌握商務合同審查的要點，做好每一份投資協議的審核工作，為工業區的經濟工作把好關。

5、專題報告演講

按照工業區部門及直屬公司的要求，滿足青年干部和職工的學習需求，舉辦各種專題報告及演講會。

6、聯系溝通交流

積極主動與開發區協會等上級部門保持聯系溝通，獲得他們的幫助和指導;積極主動與工業區各相關部門保持互動交流、資源共享;積極主動與園區企業開展多形式的溝通交流，了解掌握園區企業經營和發展新動向。

7、提高自身能力

面臨新的挑戰，如何把握機遇更好地推進工作，對我們都是考驗。聘請專業律師，舉辦合同法講座，邀請相關部門參加，提高部門相關人員的專業水平，降低風險，更好地為工業區的發展做貢獻。

我們將嚴格按照黨工委、管委會制定的方針政策，不斷在工作中提高執行力，重抓落實，以更加堅決的態度、更加務實的作風、更加有力的措施，推動本職工作不斷取得新進展，為工業區的經濟結構轉型、管理體制轉型、經營模式轉型“三大轉型”和環境建設、功能建設、文化建設“三大建設”工作做出自己的貢獻!

第二篇：房地產總經濟師室設置建議的論文

一、總經濟師室的設置及問題

總經濟師室是房地產開發企業從事經濟活動的三大支柱科室(三大科室即總會計師室、總工程師室及總經濟師室)之一。為企業總經理經濟活動決策的參謀部,在房地產經濟活動中,占據重要地位。而目前這一重要科室在福州市國有房地產開發企業中卻是屈指可數。據統計,80年代,福州大型國有房地產開發企業在福州房地產市場占主導地位時,在行政處級以上待遇的企業才有指標、職數設置政策研究室,以代替經濟參謀的部分責任。當時,福州國有房地產企業僅有三家設有此室。隨著福州房地產業蓬勃發展和各種經濟成分與體制的公司一涌而上,市場競爭十分激烈。1992年初,在全國大城市大型國有房地產開發企業都設置“三總室”的情況下,福州七家大型一、二級國有房地產綜合開發企業也相繼進行機構設置改革,總經濟師室也應運而生,并取消了政策研究室。特別是兩家國企房地產進行改制,成為股份制有限責任公司后,總經室工作力度更得到加強。其主要功能是收集有關房地產投資經營管理的國家政策法律法規,收集房地產市場經濟動態,進行房地產具體項目的前期調查分析及其它臨時性任務,為總經理經濟決策服務。經過十多年實踐運作,雖已取得一定成績,但也存在不少問題。表現在:

1.認識不足,重視不夠。有些領導,僅把其作為“花瓶”設置,在有人訪問或工作匯報時,用以說明企業專業水平高、知識含量大,領導對經濟活動是建立在充分調查研究的基礎上,并不是盲目拍板。或者,遇到作為臨時性任務的急事和麻煩事,則召集總經室“參謀”們來“議一議、談一談”,做些表面文章,并沒有真正上升到為企業發展真正使其發揮作用的高度認識。

2.力量單薄、協調不夠。當前福州市國企房地產總經濟師室一般編制3—5人,而總經濟師室工作若是全面有效地開展起來,像企業的近遠期發展規劃、市場變化發展動態、政策變動對策、項目前期可行性研究等等,工作量相當大,加上這些工作還牽涉到工程施工、工程預決算、財務等諸多部門協調、配合問題,由于缺乏權威性,協調十分困難。

3.措施乏力,落實較難。目前福州各國企房地產總經濟師室還沒有較為系統規范的管理辦法,總經理往往只是憑經驗進行工作。其工作往往是在每年一兩次會議中進行布置,檢查、督促尚欠后勁,以致無法真正落實,或是有落實,其質量也成問題。如有的單位,在總經濟師室人員有限的情況下,也搞了一些項目的前期調查,由于局面無法展開,只好采取有關部門送材料搞組裝的辦法,進行“閉門造車”,結果生命力不強,實用價值低。

4.激勵不明,獎罰無方。據調查,迄今為止福州市國企房地產尚未建立一套行之有效的對總經濟師室工作好壞作鑒定標準的激勵機制。這不利于人才的培育、發展,無法形成積極向上的工作氛圍。

5.管理陳舊,形式單一。目前國企房地產最大的弊病是政企不分。由于國企房地產受制于諸多政府部門管理約束,管理制度十分陳舊、單一。即使是企業主動性強,使用新的科學管理辦法,去進行某些經濟項目的前期可行性研究,而由于實施起來受多方面因素的制約,有時也難免令人泄氣。如某大型國企房地產,在拆遷舊城區某一黃金地塊時,先后經過十多次的反復調研、論證、審批、再論證,時間一直拖了七年有余,經濟損失難以估算。

二、加強與改進總經濟師室工作的幾點建議

若要充分發揮國企房地產總經濟師室在企業中的參謀部作用,首先應關注政府對其實施改革與改制的大背景,離開這個大前提,去談論總經濟師室的存在問題與發展,則是毫無意義的。所以,近來很多研究房地產業發展的專家、學者反復強調:國企房地產企業發展關鍵看政府。其改組改革與政府機構改革是相輔相成的,必須通過全面改革來推動解決政企不分、體制不明的積弊。只有這樣,才能具體地談及國企房地產盡快建立現代企業制度,實施戰略整合,引入新機制,迎接加入世貿挑戰等問題。根據我們的工作實踐,特對總經濟師室工作提出如下建議:

1.領導應予重視,切實擺上重要議事日程。企業領導必須充分認識總經濟師室對于企業經營戰略目標的制訂和實施所發揮的重大作用。他們不僅要向領導提供房地產市場的各種動態、政策變動情況、項目前期可行性研究等信息,作為決策依據,而且還要通過實踐去反復證明每次提供信息的準確度與實用性,這是非專業人員所難以辦到的事情,必須針對其工作,年初就得有總體設想,認真部署,嚴格檢查監督,全面落實。

2.充實力量,加強協調。總經濟師室所擔負的大部分工作是一個涉及面廣、政策性強、工作量大的復雜工程。一要充實該處室的力量,適當增加專業人員并注重人員素質的提高,定期給予培訓、學習及出外從事學術交流研討的機會,使其更能跟上形勢發展。二要通過總經理辦公室建立起協調機制,對事關大局發展的項目要專題研究、探討,要堅持定期協調,通過辦公會議交換意見等形式,及時解決難題。

3.完善機制,強化激勵。建立一套行之有效的激勵機制,才能有效地調動員工的積極性。首先,抓好“領頭羊”與項目組。總經濟師室的項目帶頭人,是總經濟師室的骨干與中堅,應強化對他們的激勵與約束機制,這是落實經濟研究項目責任的重要保證。要通過實行目標管理,對貢獻大、成績顯著的人員,實行重獎,并在職務、職稱、住房、醫療、保險、政治榮譽等方面給予傾斜。對于其他人員,根據貢獻大小,分別給予不同獎勵,從而全面推進各個項目的順利完成。其次,對于配合總經濟師室項目研究的有關處室及人員,也要建立和完善相關的激勵機制。

4.改進項目管理辦法。房地產前期開發項目,是總經濟師室工作管理的重要對象,也是每年拓展工作的主要目標與方向,要進一步改進和加強該項目的管理工作。由于國企房地產開發項目可變性大,如:國企的一些項目由于地段好,面積大,配套設施也較完備,有時遇到強制性的行政干預,其項目只好“泡湯”了。因此,更需做好多項、多方位的準備,把項目庫建立起來,若遇突然情況,也能進行適時調整,保證“項目庫”有一定數量的“先行項目”庫存,從而保證企業的生命力與可持續發展。

5.增加前期經費投入。增加經費投入,是總經濟師室經濟研究活動的重要保證。要在每年經濟收入中,劃出一定比例數量的費用,以保證調研工作的順利進行。

第三篇：總經濟師崗位職責

總經濟師崗位職責

1.貫徹國家和上級有關質量、環境及職業健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協助公司總經理貫徹落實公司質量、環境及健康安全管理工作的方針、目標。

2.負責全公司經濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預算的綜合單價內。

3.督促完成預（結）算的編制、送審、以及完成投標預算書的編制，嚴禁出現預算廢標。

4.加強公司項目工程結算工作，確保各類項目工程結算目標任務的完成。

5.建立健全信息網絡，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標價分離，作好預測預算工作和及時提供成本分析的相關資料。主持公司清單報價的內部定額的測定，及時為經營管理工作提供具有市場競爭力的價格。

6.參與公司結算收款小組的工作。

7.隨時掌握項目預算編制的執行情況，對項目預算工作進行指導，督促工程預結算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結果的±5%以內（不含變更因素）。

8.負責督促部門加強預算人員的管理，定期組織學習培訓。

9.根據圖紙會審時間，制定項目部預算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預算成本編制的執行情況，并建立臺賬，為測定質量、環境及職業健康安全成本提供依據。

10.負責督促工程項目部預算書及工料分析，按時傳遞到相關部門，并有記錄。

11.負責工程預（結）算的審核，督促預算人員及時辦理送審工程結算，完成工程的預（結）算目標。

12.加強對經營管理人員的業務培訓，經營人員、預算編制人員保密工作學習教育，提高中標率。

13.督促審核投標預算科，根據招標文件、施工圖紙、清單量進行兩算對比，確保投標預算編制不出差錯。

14.負責公司項目工程生產經營管理成本控制，組織施工預算科、投標預算科，協同制訂投標預算、以及項目工程階段性成本控制管理制度。

15.負責工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領導參考。

16.參與財務科建立健全公司財務管理體系，根據公司經營規劃，協同財務科編制公司財務項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執行。

17.協助公司領導制定公司生產經營管理策略、目標和計劃，督促部門工作目標計劃的完成。

18.完成公司領導交辦的其他工作。

第四篇：總經濟師崗位職責

中鐵二十四局上海鐵建公司

項 目 總 經 濟 師 崗 位 職 責

一、認真執行國家有關方針、政策規定，熟悉“統計法”有關統計工作的規定，熟悉“經濟合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項。

二、負責在建項目的預算、驗工計價、竣工結算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

三、負責編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達。

四、負責對分包單位的結算及付款控制。認真編制內、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費用計算資料。

五、參與本單位物資供應，材料采購、技術措施和主要經濟合同審查及招標比價，檢查計劃和經濟合同的執行情況，進行綜合分析，對物資付款進行控制。

六、負責本項目投標書和合同的評審，負責主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，作好顧客投訴質量記錄工作。

七、負責核實各工點每月底實際完成工作量，掌握建設單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

八、負責范圍內各種質量記錄，相關文件的管理。

九、負責最終及過程審計（審價）的有關工作。

中鐵二十四局上海鐵建公司

項 目 總 經 濟 師 崗 位 職 責

一、認真執行國家有關方針、政策規定，熟悉“統計法”有關統計工作的規定，熟悉“經濟合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項。

（主要是指對相關法律法規的學習和掌握，包括建筑法、稅法等）

二、負責在建項目的預算、驗工計價、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。

1.負責在建項目的預算：即是當圖紙出來以后，整個工程的總造價是多少要有資料；清單中沒有的項目需要總經濟師編制預算資料并報審。

2.驗工計價、竣工結算：這主要是指對甲方的驗工計價、竣工決算等。3.合同管理：項目部除物資采購合同由物資人員保管以外，其他的合同如房屋租賃、機械租賃、工程分包、勞務分包等所有經濟合同都應由總經處保存留底。

4.變更索賠，以及清算工作：項目總經應對項目的清算索賠全程控制，包括在施工過程中的詳細資料的收集，如市場材料價格的掌握，譬如地材。

三、負責編制切合實際的年、季、月施工計劃，并上報下達。

四、負責對分包單位的結算及付款控制。認真編制內、外部承包單價，按公司項目管理的要求提供上繳公司費用計算資料。

五、參與本單位物資供應，材料采購、技術措施和主要經濟合同審查及招標比價，檢查計劃和經濟合同的執行情況，進行綜合分析，對物資付款進行控制。

六、負責本項目投標書和合同的評審，負責主要分承包方評價并建立合格分承包商檔案、臺帳、名冊，做好顧客投訴質量記錄工作。

七、負責核實各工點每月底實際完成工作量，掌握建設單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計劃合理。

八、負責范圍內各種質量記錄，相關文件的管理。

九、負責最終及過程審計（審價）的有關工作。

第五篇：總經濟師、總工程師

經濟總監職責

1.組織制定企業經營發展規劃、經營方針和實施方案，捕捉經濟活動信息，與領導層共同研究經營決策。

2.指導有關部門做好市場調查和市場預測，收集工程信息，承攬工程業務，搞好橫向經濟合作。

3.推進企業進行現代化經營管理，加強企業的經濟基礎管理工作，組織企業經營活動分析，負責實施全面經濟核算，不斷提高企業經濟效益。

4.負責企業經濟合同與經濟協議的商談、審定，代表總經理處理合同糾紛，在總經理授權下負責合同評審，辦理簽訂合同事宜。

5.審查企業各項經濟合同，監督執行情況，提出調整意見。

6.負責主持編制各工程施工預算及切合本公司實際的有關施工定額、材料定額和勞動定額，在公司總經理或總工的主持下組織國內外招投標。

7.分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率，提出發揮增產節約潛力和提高經濟效益的整改意見、措施，報總經理批準后負責組織實施。

8.分析公司計劃執行過程和結果，總結經驗教訓，為總經理的經營決策提供科學依據和建議。

9.行使經濟監督權，制止無經濟效益和負經濟效益的經濟活動。

10.負責組織全公司的預決算和合同管理，負責公司內各二級單位見

內部合同的審理和仲裁。

11.擬出公司的內外經營承發包合同，提出改善內部經營機制意見。

12.負責組織制定企業經濟責任制。

13.參與制定和實施質量、環境、職業健康安全管理方針、目標，在分管的范圍內保證質量、環境、職業健康安全管理體系有效進行。

14.完成總經理授權的其他工作。

總工程師職責

1.在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，追蹤科技動態，不斷提高企業的施工技術水平和工程質量，分管工程管理中心、檢測所等部門的工作。

2.組織編制企業技術發展規劃、各項技術管理制度、技術創新、技術引進、技術改造、機械設備更新和“雙革”計劃，并在總經理批準后具體負責實施。

3.建立健全施工組織設計管理制度，組織編制大型工程的施工組織設計，審定重要工程施工方案，參加大型工程的竣工驗收。

4.負責企業產品質量工作，組織解決產品質量中的關鍵技術問題，組織質量安全檢查，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。

5.協助總經理建立健全企業的質量、環境、職業健康安全管理體系，組織企業開展“三標”整合認證和管理工作。

6.強化質量監督，主持對質量事故的調查和處理。審批重大質量事故返修加固方案。

7.在企業貫徹執行國家現行工程質量標準、規范、規程和法律法規。

8.主管科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、計量、標準化等工作。

9.組織編制特大型工程的投標技術標書并審核，包括特大型工程現場勘探，標書研究。

10.參與組織工程技術的業務培訓工作，提高公司技術人員的總體素

質，培養公司技術骨干幾個專業高級技術人才工作。

11.組織公司的企業技術標準、企業工法以及領導公司各項目部開展QC小組活動，包括申報省部級、國家級工法，申報省部級、國家級QC成果。

12.領導公司項目部開展工程質量創優活動，包括“巴渝杯”、“市政金杯”、“優質結構”等省市級質量獎的申報以及國家優質工程的申報工作。

13.完成總經理授權的其他工作。