第一篇：中科院過程所項目部年終安全總結[本站推薦]

冬季安全生產管理和安全隱患排查治理工作總結

為進一步推動加強冬季施工安全大檢查工作深入開展，建立健全安全隱患排查治理工作制度，我項目部認真貫徹公司印發關于《加強冬季施工安全大檢查的通知》（中輕建設安〔2016〕6號）文件相關要求，結合項目部安全工作實際，針對安全生產面臨的新問題，制訂了冬季安全施工方案，全年來已取得一定成績，并有效防范了安全生產事故的發生，現將冬季安全生產管理和安全隱患排查治理工作作如下總結：

一、加強組織領導，完善規章制度

基于項目安全生產隱患排查治理工作已取得的成績，在項目部安全生產領導小組帶領下，深入貫徹項目部關于加強安全生產工作的部署，不斷完善項目規章制度、安全生產相關應急預案等，強化主體責任，細化安全生產責任分解到各班組，強抓重點行業的隱患排查治理工作，進一步實現了安全隱患排查治理制度化、規范化、經常化，并防止和減少事故發生，遏制重特大事故的發生，從而保障了項目部良好的安全生產環境。

二、擴大宣傳范圍，強化教育培訓

響應上級號召，項目部積極組織員工參加各類安全培訓，以“安全責任、重在落實”為主題，緊緊圍繞2016年度冬季安全生產工作目標，根據《2016年冬季安全生產隱患排查治理工作實施方案》，深入開展安全生產隱患排查治理宣傳工作。項目部大力開展消防安全“四個能力”建設、“安全生產月” 等安全生產相關活動，加大安全生產隱患排查治理力度。項目部常年在建筑物外醒目位置懸掛張貼各類相關橫幅、宣傳，借助宣傳欄進行廣泛宣傳，并及時補充更新。冬季以來開展安全學習教育，督促全體管理人員、職工學習安全知識，強化安全意識；組織新職工進行安全知識培訓，學習“四個能力”建設基本內容，掌握基本的安全知識；鼓勵群眾及時舉報安全生產隱患問題，全民參與到安全生產隱患排查治理工作中。

三．嚴格排查，及時治理 定期由項目領導小組帶領各管理組成員，發動全體管理人員，在工地范圍內進行全面安全生產隱患排查，包括辦公區、宿舍區、庫房、材料堆放區、施工區等，及時落實安全生產隱患的整改措施。冬季以來整改安全隱患20多處，收繳違規電器10余件。加強消防設施管理，主要設施委托專業公司維護保養。修復消火栓管漏一次，補充滅火器12只、消防水帶2根。加強庫房、材料堆放區安全管理，全面進行材料進出制度，便于材料質量追溯，加強材料檢測，及時公布檢測結果，發現檢測不合格材料及時督促出場。完善安全生產臺賬，加強工地應急管理，做好工地冬季放假期間的值班工作。修訂各類應急預案，落實防范措施。制訂整改計劃，嚴防各類生產安全事故發生，每月上報公司月報“安全隱患排查整治月報表”。

四、冬季停工安全措施

本年冬季為響應《廊坊市大氣污染防治十條嚴控措施》，項目于2016年11月26日開始停工。為了進一步加強項目部停工后的安全工作,把冬季停工期間的安全措施做了以下方案：

一、安全值班情況

1、項目部有專人值班,并有值班制度及值班落實情況。值班時必須有人員在場，安全值班不得脫崗和缺勤，值班期間對各類進入施工現場的人員和車輛進行嚴格的檢查和登記管理。

2、落實例行檢查制度，實行安全防范。該項目部值班人員應參加安全保衛工作，確保工地的安全，項目部還應根據自身的特點，做好安全隱患排查工作，確保施工現場的安全。

3、強化安全保衛和防范工作油漆，稀料等易燃易爆危險品進入施工現場必須設專人進行管理，有專門的庫房存放，倉庫應遠離生活區和有火源的區域。

4、落實好值班制度，項目部要落實好值班制度，確保24小時有專人值班，確保信息報告渠道暢通，遇有重大緊急情況要迅速向當地及上級領導有關部門報告。

二、消防管理情況

施工現場是否有消防管理制度，是否有預防措施，是否有消防器具等檢查。

1、火災必須采取嚴格的預防措施,特別是臨時工棚、庫房等工程附屬的主要部分,按照有關消防條款,對易燃易爆等火災容易發生區域應配備相應的消防滅火種類的服務、器材、設備和設施。加強對消防物品的管理。

2、嚴禁在易燃、易爆攜帶火種,用電場所必須設置電火引起的防范措施,電器負責人應負責此項工作。

3、發生火災除及時報告“火警”外,應組織動員各種工作人員參加撲救工作或者配合消除隊進行撲救等工作。

4、易燃、可燃材料物品各區域之間距離符合防火規定。

5、門衛人員及值人員加強巡邏管理。

6、對項目部辦公室及施工現場，妥善做好防火防盜的應急準備。并積極的做好，打擊一切違法犯罪行為，維護施工現場的安全及穩定工作。

7、值班人員在冬季期間生火要防止煤氣中毒事件的發生，以及用電的安全，要嚴格按照用電要求，以免工地起火等不安全的事故發生。

冬季以來，我們雖然平穩度過，也取得一點成績，但還存在很多不足。部分班組仍有僥幸心理，一些不良現象屢禁不絕，如違規使用電器、占用消防通道、施工現場內吸煙等。隨著天氣越來越冷、安全生產面臨的形勢以后將更加嚴駿。項目部將繼續開展安全生產隱患排查治理工作，加強日常管理，發現工作中出現的新問題，及時采取措施予以落實，保障工地安全和諧發展。

中國輕工建設工程有限公司

中科院過程所項目部 2016年12月6日

第二篇：項目部安全總結

安 全 工 作 總 結

新陽項目部承擔的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領導的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務重，戰線長，協作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協作隊伍人員進行安全培訓，并按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關文件精神及通報及時傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴格作業紀律，加強現場管理，杜絕易發事故。為落實“建零事故工程，創建安全標準工地”的目標，項目部根據實際制定了一系列現場施工作業措施，并成立一項目部經理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現場進行檢查，夜間施工實行領導包保制，對包保內容進行細化，明確包保職責、內容、卡控關鍵環節，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現場作業控制，嚴格整頓勞動紀律，作業紀律，技術紀律，使現場施工人員不違章指揮，不違章作業，基本做到了崗位全受控，作業全達標。在加強外業安全管理的同時，項目部也注重內業的收集與整理，在集團公司安質部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內業資料受到了上級領導的好評。

三、加大現場安全宣傳，促進文明工地建設。為貫徹落實鐵

道部辦建設發[2005]52號（關于印發《鐵路建設工程施工企業信譽評價暫行辦法》的通知）和集團公司《關于進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等文件精神，項目部專門組織學習了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成立了以項目總支書記為組長的督導組，召開了專題會，對現場宣傳、文明工地建設等工作進行了部署，明確分工，細化責任，切實將此項工作當作大事來做。現在的新陽項目部現場施工作業有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業形象。

項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進一步加大現場管理，認真貫徹執行上級的文件精神和管理職責，嚴格按照施工規范和安全操作規程作業，確保安全生產有序可控，施工生產順利進行，將項目部的管理水平及企業形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項目部

第三篇：2013安全總結(項目部)

2013安全總結

建七建

西咸新區灃西新城天福和園項目部

陜

2013安全總結

2013年我們天福和園項目部，在集團公司及三公司的關心和領導下我們項目部的安全管理得到了健康有序的良好發展。天福和園項目部始終堅持“以人為本”的科學發展觀，加強自身的安全建設，努力營造以安全第一“遵章守法、關愛生命”的安全生產氛圍。這一年來項目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實行安全責任制，將安全生產責任落實到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業范圍。發現安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎。

一、加強職工安全教育，提高安全生產意識。

2013年我們項目部經常組織管理人員及職工開展安全學習，學習安全業務知識、掌握安全管理基礎、提高綜合業務能力。對各個工種加強安全教育及培訓，學習安全生產技術規范、制度、操作規程。提高了廣大作業人員的業務及理論水平，增強了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項檢查，落實整改方案。

堅持安全生產定期檢查制度。每周由項目經理帶領，安全員、質量員、材料員、技術組、施工組人員進行安全檢查、及時排查安全隱患?，F場落實責任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現象。做到責任到人、管理到人。并根據季節，開展防風、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環境有針對性的進行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創建文明建設，改善勞動環境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領導的關心下，我們項目部大力開展創建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設施，豐富了職工生活、改善了工作環境、活躍了生活區的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進行分類處理，回收利用；在廚房中設置了隔油池；在現場設置蓄水池進行對雨水利用；對裸露的土地進行了植草或密目網覆蓋合，增設灑水車洗車臺并派專人每天進行灑水作業等措施降低揚塵。開展對作業人員學習治污減霾和綠色施工的活動，加強作業人員的環保意識。有效的改善了工地的作業環境和實現了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進度和安全管理有了新的精神風貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現在安全管理工作中，如工作不夠細致；發現問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎上，保持旺盛的戰斗力克服艱難困苦。通過內部整頓進一步完善各項規章制度，加強機構建設，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設集團有限公司三公司西咸新區灃西新城天福和園項目部

2013年12月30日

第四篇：公路所項目部年終工作總結

公路所項目部年終工作總結

一、項目部取得的經驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說

項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量蹋热鐕澜┕と藛T進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材　料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

３．積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約４０萬元，實現利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。

（三）存在的問題：

１．在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現象。

３．材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．預算、核算工作不準確、不及時。

二、企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構建設工作，根據項目部組成人員的特點

第五篇：項目部安全工作總結

XXXX項目部安全工作總結

自工程開工建設以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設無安全生產責任事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。

加強組織領導，建立安全生產保證體系

項目部安全生產管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經理部在成立時就建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，及時編制《安全工作計劃》、《安全應急預案》、《安全專項施工方案》、《安全考核獎懲制度》等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標責任書的要求，層層簽訂了安全生產責任制，責任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產、預防為主、以人為本”為中心，強化現場管理，明確和落實安全責任制；建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。工程建設期間的安全生產處于安全、有效、合理的受控制的范圍內。

項目部安全生產管理目標實現情況： 責任工亡率為0； 年負傷率：≤3%； 重大火災事故發生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現場合格率98%以上。現場管理措施

自工程開工建設以來，項目經理部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理：

1、依法規范安全生產管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設以來，項目經理部把安全生產工作列入重要議事日程，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目經理部根據工程建設進度和季節變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理制度，形成規范、完整、科學、有效的安全管理規章制度體系。依據國家《安全生產法》認真落實安全生產責任制，堅持“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，按“一崗雙責”要求全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任落實到個人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓，營造濃厚的安全文化氛圍 加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工作的基本要求和關鍵環節。項目經理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報安檢站安環信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責任意識。自工程開工建設以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術交底，并充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強了作業人員的安全意識，提高自我保護能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。

4、危險源的管理

工程開工之前項目部組織相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環境因素進行重點監控，發現安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環境因素均處于受控狀態。

5、立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監理單位專項檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項安全檢查

⑤、節假日前、季節性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級公司、建設單位、監理單位檢查

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節點，特別是針對作業現場潛在的不安全隱患和危險因素，安檢站將實行現場隱患整改督辦制度，根據作業生產現場的不安全隱患在班組安全會議上列出現場隱患整改督辦項目，責成相關班組長落實整改。