第一篇：關(guān)于做好2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)的通知

公司所屬各單位（部門）、各子公司：

今年以來，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等不利因素，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩大目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持按照“穩(wěn)住生產(chǎn)、頂住危機(jī)、抓住機(jī)遇”工作要求，以扎實(shí)有效的措施，在礦山生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、發(fā)展項(xiàng)目、環(huán)保安全等各方面工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)順行和穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況基本符合計(jì)劃預(yù)期。為了全面總結(jié)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，提出措施，更好地開展2014年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、各單位、各子公司要實(shí)事求是地總結(jié)出年度生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作成效及存在問題，認(rèn)真總結(jié)一年來生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中的成果與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題和工作當(dāng)中的不足進(jìn)行深刻剖析，做到肯定成績(jī)，明確不足。相關(guān)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、詳實(shí)。

二、各單位、各子公司在總結(jié)工作的同時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見，有針對(duì)性地提出本單位2014年度的工作思路和重難點(diǎn)，并提出切實(shí)可行的解決措施。

三、請(qǐng)各單位、各子公司于11月15日前將電子文檔通過OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)至公司辦公室郵箱。

特此通知

2013年10月21日 公司辦公室

第二篇：關(guān)于做好2013年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研的通知（推薦）

關(guān)于做好2013年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研的通知

各XXXX：

為認(rèn)真總結(jié)2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，貫徹落實(shí)XX公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研會(huì)精神，做好2013年目標(biāo)責(zé)任書的確定和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)，經(jīng)XXX公司研究，決定開展2013工作調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)研組成員

分公司領(lǐng)導(dǎo)

公共關(guān)系部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人

二、被調(diào)研單位

XX車間、XX車間

三、調(diào)研主持

XXX主持調(diào)研工作

四、調(diào)研時(shí)間及車間安排

XX月XX日8：30XX車間

五、調(diào)研會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：XXXX會(huì)議室

六、調(diào)研主要內(nèi)容1、2012年簡(jiǎn)要工作總結(jié)

（1）XXX。

（2）XXX。

2、2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。

七、調(diào)研工作要求

1、XXXX須高度重視調(diào)研工作，依據(jù)調(diào)研安排做好充分準(zhǔn)備，并安排相關(guān)人員參加調(diào)研會(huì)。

2、調(diào)研組成員要安排好工作，集中精力搞好調(diào)研。

3、參加調(diào)研人員乘坐XXX車參加。

XXXXXX公司

XX年XX月XX日

第三篇：關(guān)于做好2010工作總結(jié)通知

廣 西 壯 族 自 治 區(qū) 桂 林 市

科學(xué)技術(shù)局文件

市科【2010】31號(hào)

關(guān)于做好2010工作總結(jié)

及2011工作打算的通知

各縣、區(qū)科技局，各直屬單位，各科室：

根據(jù)《桂林市人民政府辦公室關(guān)于做好2010年工作總結(jié)的通知》（市政辦電〔2010〕129號(hào)文）精神，今明兩年是“十一五”計(jì)劃和“十二五”計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年的總結(jié)和明年的工作部署具有十分重要的意義。為配合市政府辦公室做好2011年《政府工作報(bào)告》寫作工作。現(xiàn)就做好年終工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一．總結(jié)內(nèi)容

（一）圍繞2010年全區(qū)、全市科技工作會(huì)議等作出的工作部署，認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)任務(wù)完成情況，深入查找和分析工作中存在的問題和不足。

（二）對(duì)照2010年《政府工作報(bào)告》和《桂林市人民政府關(guān)于印發(fā)2010年政府工作報(bào)告任務(wù)分解表的通知》（市政〔2010〕32號(hào)）進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，報(bào)告本部門承擔(dān)任務(wù)的落實(shí)情況，并全

面、完整、準(zhǔn)確總結(jié)我市“十一五”期間和今年的工作情況，提出2011年的主要工作目標(biāo)和主要工作措施。

（三）在2010總結(jié)中要著眼工作全局和科技事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著眼創(chuàng)新，研究提出有關(guān)意見、建議。

（四）在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)報(bào)告本縣區(qū)、本部門的工作亮點(diǎn)，重點(diǎn)報(bào)告科技創(chuàng)新及科技服務(wù)“保民生、保穩(wěn)定”的情況，要突出具體措施、具體事例、具體數(shù)字，不講空話、套話。

（五）各縣、區(qū)科技局，各直屬單位，各科室要高度重視2010年總結(jié)工作，形成的上報(bào)材料，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，確保總結(jié)全面、完整、準(zhǔn)確。

二、關(guān)于上報(bào)時(shí)間

各單位的總結(jié)請(qǐng)?jiān)?010年10月22日前將紙質(zhì)文件和電子文件報(bào)局辦公室(郵箱：kjjbgs2828283@163.com)。

聯(lián)系人：裴秀玉聯(lián)系電話：2828283

桂林市科學(xué)技術(shù)局

二Ο一Ο年十月十五日

主題詞：總結(jié)計(jì)劃通知桂林市科學(xué)技術(shù)局辦公室2010年10月15日共印30份

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一、綜合指標(biāo)

1、截止2006年12月25日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)累計(jì)950天，實(shí)現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價(jià)為每千瓦時(shí)0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為5012.78小時(shí)，2＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為2894.17小時(shí)，3＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為4958.54小時(shí)，最大負(fù)荷利用小時(shí)為3374小時(shí)。

2、一至十二月使用熱力機(jī)械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項(xiàng)，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理

1、明確責(zé)任、落實(shí)制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》的落實(shí)，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責(zé)，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六消防預(yù)案》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握并貫徹實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運(yùn)行的實(shí)際情況，利用學(xué)班時(shí)間，組織各值對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)和工作要求。

（2）為使運(yùn)行人員對(duì)電站各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實(shí)際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進(jìn)行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動(dòng)，并于5月18日組織全體公司員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了大家對(duì)火災(zāi)的防范意識(shí)和對(duì)火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進(jìn)行了消防知識(shí)、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動(dòng)化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理

（1）、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，為加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)，于8月份評(píng)出了運(yùn)行四值為上半年的文明班組，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運(yùn)行的可靠保證。為此，運(yùn)行值班人員嚴(yán)格定時(shí)按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，檢修人員每周定期對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，通過對(duì)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護(hù)器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運(yùn)行、3號(hào)機(jī)受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)制定出了部分設(shè)備合理的定期維護(hù)保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）、加強(qiáng)安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請(qǐng)外單位專業(yè)試驗(yàn)人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測(cè)量表計(jì)進(jìn)行了預(yù)試。8月份分別請(qǐng)縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)全廠的壓力表計(jì)、特種設(shè)備（電梯、橋機(jī)、壓力容器）進(jìn)行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)工作

勞動(dòng)防護(hù)用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習(xí)，并定時(shí)發(fā)放與補(bǔ)充安全防護(hù)用品，按規(guī)定定期校驗(yàn)；生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)一步完善了設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄的設(shè)臵，從硬件上進(jìn)一步完善了安全措施。

（5）、加強(qiáng)運(yùn)行臺(tái)帳的完善與管理

為推進(jìn)規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們對(duì)部分運(yùn)行臺(tái)帳進(jìn)行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機(jī)組運(yùn)行臺(tái)賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺(tái)賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實(shí)踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計(jì)靈活，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項(xiàng)工作；同時(shí)也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的檢修維護(hù)隊(duì)伍。

（1）、設(shè)備維護(hù)

檢修班組按照要求定期不定期地對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)運(yùn)行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時(shí)拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)良，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗(yàn)表及日常維護(hù)記錄簿，由維護(hù)人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機(jī)組的運(yùn)行狀況。

1）、對(duì)3號(hào)機(jī)的組合軸承密封端蓋進(jìn)行了技改，解決了長(zhǎng)期以來機(jī)組運(yùn)行時(shí)甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺(tái)250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，解決了因系統(tǒng)故障，機(jī)組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行了更換和升級(jí)，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）、增設(shè)了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時(shí)進(jìn)行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項(xiàng)目正在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試階段，力爭(zhēng)1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運(yùn)行，同時(shí)也減輕了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計(jì)該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個(gè)關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護(hù)得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備管理微機(jī)，并及時(shí)通知檢修人員處理。處理完畢后，及時(shí)反饋，并將處理時(shí)間、結(jié)果、方法記錄在冊(cè)，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗(yàn)

試驗(yàn)及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運(yùn)行性能是否正常，是否滿足運(yùn)行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運(yùn)行。自投產(chǎn)運(yùn)行以來，我們組織檢修班組每周都對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

5、加強(qiáng)備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機(jī)停產(chǎn)，今年加大了對(duì)備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采購補(bǔ)充了大量的備品備件，并且進(jìn)行了分類定值、定點(diǎn)存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機(jī)棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進(jìn)來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進(jìn)入角色，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運(yùn)行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨(dú)立上崗工作，并于11月21日，按《值長(zhǎng)選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺(tái)、新政、金溪樞紐的共計(jì)70余名生產(chǎn)人員參加了值長(zhǎng)選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長(zhǎng)，目前幾名新值長(zhǎng)已到崗位實(shí)習(xí)。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動(dòng)的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識(shí)

2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象

3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理

4）、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊(duì)伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時(shí)間不長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)未能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強(qiáng)安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠(yuǎn)。

4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計(jì)劃

主要工作任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)周期，力爭(zhēng)全年無事故。

2、實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動(dòng)化，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標(biāo)任務(wù)，并通過上級(jí)驗(yàn)收合格。

圍繞以上五個(gè)主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

三要落實(shí)安全性評(píng)價(jià)措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

四要以高度政治責(zé)任感，加強(qiáng)防汛和防火工作。認(rèn)真落實(shí)防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強(qiáng)安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對(duì)新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)

歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時(shí)間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)，向煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。

去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，這對(duì)今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報(bào)請(qǐng)陳董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，半年考評(píng)工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對(duì)每天的情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部?jī)?nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的掘進(jìn)計(jì)劃，我部門認(rèn)真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個(gè)工作面的采掘計(jì)劃，進(jìn)行了每月定時(shí)不定時(shí)的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以5—10月份倒排計(jì)劃的形式對(duì)煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對(duì)完不成當(dāng)月計(jì)劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴(yán)格準(zhǔn)確地把兩順槽進(jìn)度卡準(zhǔn)；

②每月對(duì)煤層厚度至少進(jìn)行一次打鉆確定； ③工作面長(zhǎng)度每月測(cè)量以及回采進(jìn)度；

2、基本建設(shè)

①首先現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收當(dāng)月進(jìn)度；

②對(duì)該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不驗(yàn)收、不簽字。③對(duì)煤礦采掘平衡按月做出評(píng)價(jià)，督促煤礦達(dá)到采掘平衡。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的26.5%。掘進(jìn)進(jìn)尺完成3176米。由于春節(jié)前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)”檢查導(dǎo)致煤礦停工停產(chǎn)，加之礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業(yè)公司整體上安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難及當(dāng)今煤炭?jī)r(jià)格的下跌。但面對(duì)困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 201X年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下: 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。