第一篇：東周窯煤礦技術部2012上半年作總結三季度計劃

東周窯煤礦地測部

2012年上半年地測工作總結 2012年下半年地測工作計劃

編制單位：地測部

編 制：郭宇斌

地測部長：劉永斌

總工程師：安 瓏

日期：二0一二年六月二十日

東周窯煤礦地測部

2012年上半年地測工作總結 2012年下半年地測工作計劃

為了更好的貫徹落實好上級部門的有關會議精神。在礦黨政的的真確的領導下，技術部全體科員齊心協(xié)力，力克難關，攻克技術上一個有一個難題，精細化開采，合理布置采掘工作面，精心繪制各種圖紙按一級化標準礦井，加快完善各種管理制度，認真填寫各種資料臺賬，為安全生產提出合理化建議，為全礦年產90萬噸，奮斗100萬噸提供有力的技術保障，技術部通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，科技含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化。

今年以來由于礦各級部門對安全生產的高度重視，防范意識有了很大提高，所以沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)將2012年上半年工作總結如下；

（一）地質工作； ①下發(fā)了地質預報17份。

②收集了大量地質資料、見煤點、煤柱、斷層等，并及時進行了臺帳、臺卡登記做到一目了然。

③編制13層402盤區(qū)2214、5214、5219、2219巷掘進說明說4份。

（二）水文地質：

#

1我們每月都組織有關單位不定時的進行水害隱患排查工作，○對有問題的地段及時采取有效措施進行處理。2編制了探放水設計方案7份。○3布置了探放鉆孔276個，總進尺：19300米。○4下發(fā)了探放水通知單、預測預報：17份。○5收集了大量水文資料，并及時進行了臺帳登記。○

（三）我們總體生產方針是“安全第一，預防為主”生產原則是“有掘必探，先探后掘，先治后采”。

（四）下半年計劃：

2012下半年我們要認真貫徹落實好上級會議精神，在礦黨政的正確領導。齊心協(xié)力把各項工作搞好，使我礦一級標準化礦井做出貢獻。使我礦生產經濟指標更上一個新臺階。重點工程

1、計劃治理項目：

（1）探清延伸地區(qū)斷層的賦存及抗水壓強度、導水性、各含水層間水力聯(lián)系等情況。

（2）根據(jù)我礦接替計劃安排探放水工作面。

（3）對新區(qū)掘進頭加強超前探測；對所有采掘頭面進行物探。

2、項目安排：

（1）計劃對延伸地區(qū)進行補充勘探，預計補充勘探鉆孔5個。（2）計劃于2012年6月份開始，2012年12月份結束

（3）水泵聯(lián)合試驗，計劃2012年9月份進行并結束。（4）對掘進頭加強超前探測；對所有采掘頭面進行物探。根據(jù)掘進進度進行隨時的超前鉆探作業(yè)。

3、治理后預期效果：

（1）探清深部延伸地區(qū)水文地質條件變化情況及防治采空區(qū)及老巷積水，確保安全生產。

（2）詳細了解地質儲量，地質構造情況。（3）減少我礦排水費用，保護地下水資源。

（4）實時掌握地下水水位動態(tài)變化情況，更科學的分析水位變化規(guī)律，對其進行數(shù)據(jù)化管理。

4、防治水工程

1做好日常的具體工作，為采掘一線提供可靠的科學依據(jù)，及時○下井收集各種資料，更好的完善標準化細則。

2下半年主要是12#層402盤區(qū)5219巷、○2219巷和8219工作面，計劃在該盤區(qū)打探放孔150個，總探放進尺：10500米。3下半年年13-2#層402盤區(qū)，402盤區(qū)計劃布置4個回采工作面○掘進中我們嚴格“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則。計劃打超前探放孔及上覆層探放孔140個，總探放進尺9800米。

做好各種預測預報工作，做好隱患排查工作，為我礦的安全生產和標準化建設做出更大貢獻。

東周窯煤礦地測部

第二篇：東周窯煤礦技術部2012上半年作總結三季度計劃

東周窯煤礦地測部

2012年上半年地測工作總結 2012年下半年地測工作計劃

編制單位：地測部

編制：郭宇斌

地測部長：劉永斌

總工程師：安瓏

日期：二0一二年六月二十日

東周窯煤礦地測部

2012年上半年地測工作總結

2012年下半年地測工作計劃

為了更好的貫徹落實好上級部門的有關會議精神。在礦黨政的的真確的領導下，技術部全體科員齊心協(xié)力，力克難關，攻克技術上一個有一個難題，精細化開采，合理布置采掘工作面，精心繪制各種圖紙按一級化標準礦井，加快完善各種管理制度，認真填寫各種資料臺賬，為安全生產提出合理化建議，為全礦年產90萬噸，奮斗100萬噸提供有力的技術保障，技術部通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，科技含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化。

今年以來由于礦各級部門對安全生產的高度重視，防范意識有了很大提高，所以沒有發(fā)生過任何安全隱患事故，現(xiàn)將2012年上半年工作總結如下；

（一）地質工作；

①下發(fā)了地質預報17份。

②收集了大量地質資料、見煤點、煤柱、斷層等，并及時進行了臺帳、臺卡登記做到一目了然。

③編制13層402盤區(qū)2214、5214、5219、2219巷掘進說明說4份。

（二）水文地質：

#

1我們每月都組織有關單位不定時的進行水害隱患排查工作，○對有問題的地段及時采取有效措施進行處理。

2編制了探放水設計方案7份。○

3布置了探放鉆孔276個，總進尺：19300米。○

4下發(fā)了探放水通知單、預測預報：17份。○

5收集了大量水文資料，并及時進行了臺帳登記。○

（三）我們總體生產方針是“安全第一，預防為主”生產原則是“有掘必探，先探后掘，先治后采”。

（四）下半年計劃：

2012下半年我們要認真貫徹落實好上級會議精神，在礦

黨政的正確領導。齊心協(xié)力把各項工作搞好，使我礦一級標準化礦井做出貢獻。使我礦生產經濟指標更上一個新臺階。

重點工程

1、計劃治理項目：

（1）探清延伸地區(qū)斷層的賦存及抗水壓強度、導水性、各含水層間水力聯(lián)系等情況。

（2）根據(jù)我礦接替計劃安排探放水工作面。

（3）對新區(qū)掘進頭加強超前探測；對所有采掘頭面進行物探。

2、項目安排：

（1）計劃對延伸地區(qū)進行補充勘探，預計補充勘探鉆孔5個。

（2）計劃于2012年6月份開始，2012年12月份結束

（3）水泵聯(lián)合試驗，計劃2012年9月份進行并結束。

（4）對掘進頭加強超前探測；對所有采掘頭面進行物探。根據(jù)掘進進度進行隨時的超前鉆探作業(yè)。

3、治理后預期效果：

（1）探清深部延伸地區(qū)水文地質條件變化情況及防治采空區(qū)及老巷積水，確保安全生產。

（2）詳細了解地質儲量，地質構造情況。

（3）減少我礦排水費用，保護地下水資源。

（4）實時掌握地下水水位動態(tài)變化情況，更科學的分析水位變化規(guī)律，對其進行數(shù)據(jù)化管理。

4、防治水工程

1做好日常的具體工作，為采掘一線提供可靠的科學依據(jù)，及時○

下井收集各種資料，更好的完善標準化細則。

2下半年主要是12#層402盤區(qū)5219巷、○2219巷和8219工作面，計劃在該盤區(qū)打探放孔150個，總探放進尺：10500米。3下半年年13-2#層402盤區(qū)，402盤區(qū)計劃布置4個回采工作面○

掘進中我們嚴格“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則。計劃打超前探放孔及上覆層探放孔140個，總探放進尺9800米。

做好各種預測預報工作，做好隱患排查工作，為我礦的安

全生產和標準化建設做出更大貢獻。

東周窯煤礦地測部

第三篇：東周窯煤礦“人人都是通風員”工作總結材料

東周窯煤礦

“人人都是通風員”安全工作總結和安排

2011年以來，東周窯煤礦踐行“人人都是通風員”安全體系，以堅持“以人為本”、堅持科學的發(fā)展觀、堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則為重點，加強安全管理，加大安全投入，礦井基礎、人員素質都發(fā)生了巨大變化，經濟效益、職工收入逐年上升。

“人人都是通風員”安全工作總結

一、強化安全體系、安全文化建設。

“人人都是通風員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。是落實“以人為本”的科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對安全理念的又一次豐富，是抓好安全工作必須堅持的根本方針。理念滲透，干部先行。我礦每周五組織正科以上干部中心組學習“人人都是通風員”新論，在知識上進行普及，連續(xù)三年舉行了“一通三防”知識競賽，提高員工學習的積極性，使干部和職工都能掌握排除通風隱患的基本方法，都能掌握“人人都是通風員”的三懂、三會、三做到崗位標準。

理論先導，全員學習。井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質提高了，才能保證安全工作的有效落實。主要抓了三個方面：一是要扎實搞好理念的學習宣傳。區(qū)隊把學習“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方

法，常抓不懈，大力營造一個學理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。二是抓了多種形式的安全培訓。通過培訓，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權利和應履行的義務及應掌握的基礎知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的安全素質的提高。三是抓了專業(yè)隊伍建設。“一通三防”專業(yè)隊伍人員承擔著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔負著指導、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。通過培訓和案例教育，增強每一名專職人員的工作責任心和業(yè)務素質，使專職人員不僅能夠干好通風員，更要自覺做到“人人都是通風管理員”，促進提高“一通三防”的隊伍素質的整體工作水平，為“人人都是通風員”工作的開展造就一支素質過硬的專業(yè)隊伍。

二、建立了長效的工作機制

落實“人人都是通風員”絕不能“雷聲大，雨點小”，必須要堅持長期抓，我們建立了有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。一是不斷適應“一通三防”工作的變化，始終把制度創(chuàng)新貫穿于安全管理的全過程，使“一通三防”的每一項工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結合，日常工

作與重點工作相結合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。三是大力開展技術創(chuàng)新。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進“一通三防”新技術、新工藝的推廣應用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關鍵性技術難題，掘進通過打回風繞道的方式，解決通風問題，通過移動水幕解決工作面防塵問題。通過加強以上三個方面的工作，真正建立起落實“人人都是通風員”的長效機制，使這一理念在實際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實。

三、加大隱患排查力度，有效治理，超前防范 首先預測重大隱患，制定責任人、措施、資金、時間和應急預案，監(jiān)督落實。一月份礦黨政下決心，淘汰了落后的倉房式采煤工藝，改造了404盤區(qū)通風系統(tǒng)，礦井安全基礎得到了進一步夯實。二月份對照和山西煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦重大安全生產隱患排查治理報告和監(jiān)管監(jiān)察辦法》中15大項76小項重大隱患，對我礦各個系統(tǒng)進行排查，排查出2項隱患，4月底全部整改。二是組織月、旬、日、班安全隱患排查與治理工作，“三定”落實。隱患排查按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的程序，形成閉合管理系統(tǒng)。

四、積極組織開展以安全質量標準化為重點的基礎建設，并嚴細考核。

圍繞年初安全工作會議部署，我礦精品工程建設和過去相比有了明顯進步，主要表現(xiàn)在四個方面：

1、精準定位，在目標管理上實現(xiàn)新突破

礦黨政明確了“一井一面一百萬，創(chuàng)一流、爭第一，打造精品礦井”的奮斗目標。目標定位準確，鼓舞人心，催人奮進，實現(xiàn)新突破。

2、理念滲透，在思想認識上不斷提高

每月召開二次精品工程總結會，通報上下半月精品工程考核評比結果。副總工程師和部室負責人對照各專業(yè)標準點評現(xiàn)場好的做法和存在的不足。各區(qū)隊長對照檢查出的問題積極整改，并在班前會組織學習標準，現(xiàn)場落實標準，各區(qū)隊干部、員工對精品工程建設認識顯著提高。

3、嚴格考核，選樹典型，在整體推進上下功夫（1）安監(jiān)站牽頭組織各專業(yè)部室精通專業(yè)人員，每月二次對井下所有巷道、工作面采、掘、機、運、通、地測防治水進行綜合檢查，上尺上線，綜合考評。

（2）采取開現(xiàn)場會的方法，每月組織副總工程師、部室負責人、區(qū)隊長，在進步典型現(xiàn)場召開精品工程推進會，區(qū)隊長現(xiàn)場介紹經驗，現(xiàn)場學習先進管理方法和操作技能；在落后典型現(xiàn)場召開督促會，區(qū)隊長現(xiàn)場表態(tài)。上半年召開

現(xiàn)場會12次。我們在402盤區(qū)回風巷召開了現(xiàn)場推進會，認真總結、積極推廣炮掘隊“光面爆破”的炮掘先進經驗，在402盤區(qū)5215綜掘二隊召開了現(xiàn)場推進會，積極推廣綜掘二隊優(yōu)質工程質量的先進經驗，掀起了全礦精品工程建設的高潮。在8434、2215巷召開了標準化督促現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各區(qū)隊的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，相互促進的精品工程建設局面。上半年精品工程考核處罰14.5萬元，獎勵2.5萬元。

4、講究實效，在項目推廣上取得新成果

明確責任人，制定實施計劃，54個項目均已按“五落實”要求，制定了實施計劃，落實具體責任單位和責任人。6月底我礦已全部完成了綜采串車阻車裝臵、采掘電氣設備模式化管理、頂板離層自動報警儀、自動抽水裝臵等公司54項推廣項目。

在落實54個推廣項目的同時，注重新項目的創(chuàng)新工作。制定了《東周窯煤礦開展創(chuàng)新活動的管理規(guī)定》，規(guī)定部門每季度至少發(fā)布兩項創(chuàng)新課題，并設臵三個等級的最高8000元創(chuàng)新激勵獎。五月份，創(chuàng)新了皮帶自動噴霧灑水裝臵、掘進絲杠式前探梁、礦車自動閉鎖插銷、絞車鋼絲繩注油裝臵等項目。

五、創(chuàng)新工作，推進《精細化管理崗位標準》落實力度。

我們制定了《精細化管理崗位標準推進方案》和《精細化管理崗位標準實施辦法》，開展以安監(jiān)站牽頭監(jiān)督的《精細化管理崗位標準》考試、評比活動。3月份為一、二線干部員工發(fā)放《精細化管理崗位標準》2300份，要求人人入井裝在身上，工作之余對照現(xiàn)場認真學習。4月份，安監(jiān)站監(jiān)督全礦一、二線59個班組口述及筆試考試，發(fā)給每個班組200元，由班組長對考試好的班組成員進行獎勵；考試510人，班組獎勵員工1.2萬元。5月份，區(qū)隊監(jiān)督本區(qū)隊班組員工全面考試和桌面演練，發(fā)給每個區(qū)隊2000元，由區(qū)隊長對考試好的班組進行獎勵，安監(jiān)站監(jiān)督，不及格的到培訓中心學習；綜采隊、炮掘隊桌面演練10次，綜采隊井下現(xiàn)場演練“手指口述”2次，區(qū)隊獎勵員工1.6萬元，創(chuàng)新考評工作，進一步加大《精細化管理崗位標準》的落實力度。

六、緊抓培訓，提升學歷

我礦培訓中心，通過井下員工入井前安全考試、應知應會培訓、崗位培訓、現(xiàn)場培訓、班組長培訓、科隊級管理人員標準化培訓、管理人員計算機培訓、外出培訓等方式，強化員工通風和安全意識和知識。培訓工作向現(xiàn)場拓展，先后開辦了綜采電氣、液壓支架、錨桿支護等技能培訓班，多次請集團公司生產技術部、機電處等技術專家來礦傳授綜采生產工藝、頂板管理、機電標準化知識，并安排部署了全礦崗位練兵技術比武活動，努力提高員工操作技能水平。強力推

行學歷教育，開展中專培訓班，今年報考中專105人，大專53人，本科30人。

七、班組樹典型全，參與“十個拓展”

“人人都是通風員”理念的實施和運用，形成了班組參與通風管理的良好局面。自覺地參與通風管理中，自覺地落實通風管理的各項制度，自覺地維護通風設施及裝備。

機掘一隊楊潤班的全體員工，通過我礦的培訓學習，“人人都是通風員”理念深入人心，人人學習通風知識，人人重視安全生產，有力地推動了創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，為安全生產工作穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。在他的帶領下，班前認真學習通風知識，工作中排查隱患，做到了全員、全方位、全過程，使全班員工的安全意識和責任明顯提高。主動報告和消除隱患的事跡明顯增多，促進了現(xiàn)場隱患排查工作的扎實開展。做到了由“注重員工個體知識培訓”向“注重現(xiàn)場問題技術攻關” 拓展延伸。

在落實“人人都是通風員”安全理念過程中，他為方便員工記憶掌握，根據(jù)自己多年來的工作特點，把通風安全知識編成“四字訣”順口溜：一想安全敲警鐘，通風設施要記清，一旦瓦斯有超限，安全撤離快速前；二看隱患要細心，對照標準判斷清，通風系統(tǒng)要合格，監(jiān)控系統(tǒng)高效行；電氣設備要完好，消防器材全配套，工作當中要遵章，三大規(guī)程永不忘。做到了由“會識別通風隱患”向“會預防治理隱患”

拓展延伸。

學習“人人都是通風員”安全知識以來，綜采隊郝宏權班組取得了很大的成果，使安全工作大步提升，使每位員工人人“無知”到“有知”,從一開始我們就加大力度組織學習“人人都是通風員”知識，班前講“人人都是通風員”安全知識，使得每位員工對安全知識提高了認識性和重要性。

五年來始終如一地堅持定時培訓，使“人人都是通風員”知識在每位員工頭腦里生根發(fā)芽，成績優(yōu)秀的給予獎勵，使的“人人都是通風員”知識在職工隊伍中穩(wěn)定推進，在我們班組中呈現(xiàn)出良好的學習氛圍。提高了每位員工對各項安全知識的認識，實現(xiàn)了人人“要我安全”向“我要安全”的轉變，強化了以“一通三防”為重點的安全培訓，提高了安全素質，注重了知識培訓的行為養(yǎng)成的轉變。

對照“人人都是通風員”知識，每日進行隱患排查，要求每位員工在上崗前檢查自己崗位所存在的隱患，查出隱患及時進行處理，確保人身和設備的安全，實現(xiàn)了由被動向主動參與轉變，由抓結果向抓過程的轉變，使得“人人都是通風員”滲透到安全全過程，使得“人人都是通風員”知識起到了核心作用。

在貫徹學習“人人都是通風員”知識的同時，他們班組以不同形式組織對“人人都是通風員”知識的有獎問答，三工動態(tài)轉換和安全知識文藝活動，更加鞏固了每位員工對

“人人都是通風員”知識的學習結果，有力的推進了安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，使得“一通三防”基礎工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結合”管理的轉變，使得每位員工的安全意識明顯增強，安全保障系數(shù)提高。

班組典型的樹立，真正從實踐將十個拓展延伸，使通風安全管理、技術和裝備水平、員工安全素質以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。

八、在細節(jié)和現(xiàn)場上下功夫，落實“人人都是通風員”安全工作體系

“一通三防工作無小事”，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災難性的后果。歷史上慘痛的教訓比比皆是。所以，抓好“一通三防”工作必須實施超前監(jiān)控，把住細節(jié)關，只有這樣才能保證安全上不出問題。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責任和措施落實到位。在現(xiàn)場“一通三防”管理上，我們堅持做到“四個到位”。一是開工前的通風檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產。二是施工過程中的監(jiān)管要到位。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，堅決停產撤人。三是現(xiàn)場的通風設施管護要到位。把通風設施的管理責任落實到

人，加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護，確保通風設施、設備的正常運行。四是現(xiàn)場人員的防護器具和避災措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護護工具，保證現(xiàn)場避災路線暢通。通過認真抓細節(jié)、抓現(xiàn)場，切實把“人人都是通風員”的理念體現(xiàn)落實到實際工作的全過程，確保礦井安全生產。

總之，通過認真踐行“人人都是通風員”安全工作體系，東周窯煤礦不斷強化安全管理，狠抓“雙基”建設，加強安全培訓，創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作，逐步采用先進的新工藝、新裝備，逐漸消除人、機、環(huán)境的不安全因素和狀態(tài)，礦井安全環(huán)境一年一個新變化，干部職工一年一個新面貌。我們要繼續(xù)認真踐行“人人都是通風員”理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”的外延與內涵，并以“人人都是通風員”理念為靈魂，努力創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”，不斷提高礦井安全保障能力，向本質安全型礦井邁進。

“人人都是通風員”安全工作安排

1、加強組織保障。健全礦“人人都是通風員”領導組織機構，完善工作制度，工作開展做到有計劃、有總結、有落實、有檢查、有考核。要按照“制度管企，文化管人”的要求，進一步制定完善“人人都是通風員”工作制度、標準，明確責任，細化任務，嚴格檢查督促和考核，切實將“人人都是通風員”工作落實到位。

2、落實責任。“人人都是通風員”責任體系完善，領導層、管理層、操作層的“人人都是通風員”崗位責任明確，層層負責、層層落實、層層把關。

一是重新修訂和明確各級、各部室、各區(qū)隊、各系統(tǒng)的“人人都是通風員”工作責任和通風安全責任，明確每個單位和個人應承擔的工作責任和應履行的通風安全職責、權利和義務。

二是自上而下根據(jù)職責層層落實“人人都是通風員”、月度工作目標和任務，層層簽訂通風安全責任狀，把“人人都是通風員”工作納入各級干部的政績考核，并自下而上備案。

三是嚴格“人人都是通風員”工作檢查、督促、考核，通風、安監(jiān)、要定期開展工作指導，督促檢查，按期考核通報，促進各項工作落實到位，“人人都是通風員”工作責任和通風安全責任履行到位。

3、輿論宣傳要到位。安全宣傳教育有計劃、有重點、有效果、有創(chuàng)新。形式多樣，氛圍濃厚。將“人人都是通風員”作為宣傳工作的核心內容，宣傳部門要總攬全局，制定規(guī)劃，利用各種資源，形成立體的宣傳網絡。廣播、礦報等媒體發(fā)揮視聽等各自優(yōu)勢，開辟專欄，創(chuàng)新形式，豐富內容，深度宣傳報道。工會要面向基層，貼近現(xiàn)場，創(chuàng)作快板、相聲、小品等優(yōu)秀文藝作品，發(fā)揮舞臺文化傳播優(yōu)勢。基層組

織要充分利用板報、漫畫等形式做好現(xiàn)場宣傳。通過廣泛宣傳，營造人人關心、關注、參與通風安全工作的濃厚氛圍。

4、加強培訓教育。員工安全素質得到提升，行為規(guī)范。掌握通風知識技能，入井人員持證上崗。主動參與通風安全監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)杜絕違章。開展以“一通三防”為重點的“精細化管理崗位標準”培訓，按照工作目標，2012年，達到2個100%，即：100%的井下各工種員工熟練掌握本崗位作業(yè)標準的所有規(guī)定、程序和步驟，100%的員工熟悉礦井崗位通用標準的所有內容，并能熟練應用。員工通風安全知識更加豐富，技能明顯提高，整體安全素質顯著提升。

5、加強安全準入。員工入井全部經過考核，工作面生產全部經過驗收，開工全部經過“四位一體”檢查，外委隊組施工全部經過嚴格審查和考核。以“人人都是通風員”為指導，作為安全工作的基本前提條件，實行全面的“人人都是通風員”工作準入，提高礦井安全準入門檻。

（1）全員入井準入

① 礦井新工人上崗前，必須參加“人人都是通風員”入井準入培訓，學習“人人都是通風員”安全生產理論，掌握必備通風安全知識技能，了解礦井通風安全狀況，熟悉“人人都是通風員”崗位標準和行為規(guī)范，并經考試合格，取得入井安全資格證后方可上崗。

② 實行嚴格的“人人都是通風員”日常入井準入。礦

對每一位入井員工，無論身份，無論職業(yè)，要全部實行入井前通風安全知識抽考，抽考不合格的當日不準入井。題庫由通風處統(tǒng)一提供并定期更新。

③每年要對在崗管理人員、員工組織一次“人人都是通風員”入井準入再培訓，更新知識，強化技能，經考試合格后方可持證上崗。

（2）外委隊組人員準入

外委井下施工隊組除擁有國家規(guī)定合法資質和證件外，必須按照礦統(tǒng)一規(guī)定和要求，全員參加“人人都是通風員”入井準入培訓和考試，每年復訓，取得入井資格證后方可作業(yè)。

（3）班組長資格準入

制定班組長“人人都是通風員”準入標準，要求所有井下班組長必須全部參加“人人都是通風員”班組長安全資格準入培訓和考試，考試合格取得“人人都是通風員”班組長安全準入資格證后方可聘任職務。

（4）管理人員資格準入

① 在管理人員選拔方面，凡從事煤礦生產管理的各級領導人員，在具備相應的任職資格基礎上，必須通過管理人員“人人都是通風員”崗位準入考試后，方可從事生產管理工作。

② 在專業(yè)技術人員管理方面，從事安全生產技術的人

員，每年至少參加一次“人人都是通風員”的專業(yè)知識培訓，在具備相應采煤、機電、地質等專業(yè)技術崗位準入資格的前提下，必須通過“人人都是通風員”準入考試，否則，不得聘任其從事安全技術工作。

6、加強安全設施建設。作業(yè)現(xiàn)場通風安全設施齊全可靠，位臵合理、定期維修、維護；安全儀器儀表數(shù)據(jù)準確，定期調校。

7、強化隱患排查。及時識別通風隱患，采取正確處臵措施，做到隱患不消除、不作業(yè)。隱患排查治理長效機制執(zhí)行到位。

8、狠抓現(xiàn)場管理。班組“三項管理”執(zhí)行嚴格，通風安全的各項制度，瓦斯、防滅火等各項防治措施現(xiàn)場認真落實，員工做到上標準崗，干標準活。各級干部對通風工作的理解能力、管理能力、指揮協(xié)調能力、應急處臵能力顯著提升。礦井安全設施更加齊全有效，作業(yè)現(xiàn)場及安全裝備更加安全可靠，作業(yè)環(huán)境更加安全舒適。實現(xiàn)安全質量標準化全達標，確保安全質量標準化工作創(chuàng)出精品。

9、完善文化引領。“人人都是通風員”為核心的安全文化建設常抓常新，體系完善，安全理念滲透入腦，精細化、人性化管理的方法、手段等在安全工作中得到合理廣泛的運用。

10、加強考核獎罰。“人人都是通風員”考核獎懲制度

健全、機制完善，定期開展總結、評比、考核工作。建立“人人都是通風員”星級員工評選制度，每日按照崗位標準對員工進行日常考核，每年根據(jù)累計表現(xiàn)組織星級員工評選，按照一定的比例晉級和降級。對于星級員工要相應調整工資系數(shù)。

二0一一年八月八月 15

第四篇：2012 年三季度煤礦通風工作總結

2012 年三季度煤礦通風工作總結

笑嘻嘻小煤礦

2012 年三季度通風工作總結

進入 2012 年第三季度以來，我礦嚴格按照“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，采取措施，積極加強現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)了通風管理安全穩(wěn)定，杜絕了通風責任事故發(fā)生。

一、不斷總結，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。、三季度內礦井工作面的布置有一采二個掘；采煤工作面、布置在B20煤層西翼+1436水平回采工作面。兩個掘進面；B20煤層東翼+1366水平運輸順槽掘進面。B20煤層東翼+11406水平回風順槽掘進面；我礦根據(jù)瓦斯治理方案的要求。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善。加強各地點的氣體檢查工作，+1436至1460水平回采工作面正常生產時，8月6日中班采面上隅角出現(xiàn)了一氧化碳，當天上報縣局，于8月7日由縣局救護隊現(xiàn)場密閉；封閉了B20煤層東翼+1436水平運輸平巷和B20煤層東翼+1460水平回風密閉至今。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協(xié)調、現(xiàn)場質量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。在三季度中開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風質量達標，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。通風系統(tǒng)排查通風設施達標，通過通風系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風系統(tǒng)抗災變能力。

開展礦井綜合防塵，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。

按照國家規(guī)定結合我礦的實際情況，有針對性具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風系統(tǒng)嚴格按照通風設施質量標準化，加強通風設施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)場處理。確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。重點對B20煤層西翼+1436水平和+1460水平的密閉墻內與墻外的氣體檢查。對采空區(qū)進行了注氮，累計向采空區(qū)注氮26660立方米。根據(jù)束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領導科學決策提供依據(jù)。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會議和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2012年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持每旬安全辦公例會制度、每月3、13、23三次安全檢查驗收制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自改，嚴格要求自己不利用職務之便，保持良好的工作作風。

第五篇：煤礦生產技術部總結

2013工作總結

——生產技術部

一、2013年工作回顧

2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在公司領導的正確領導下，生產技術部緊緊圍繞礦井復工、證照變更和通風排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標不動搖，克服科室人員少、任務重的現(xiàn)狀，通過不懈的努力，其他部室、區(qū)隊的密切配合，較好的完成了自己的業(yè)務工作和公司領導委派的其它任務，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定做出了一定的貢獻。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）立足本職業(yè)務，爭取安全復工

1、整理采礦權轉讓、變更、延期，安全生產許可證變更資料，煤炭生產許可證變更、延期資料，配合有關領導完成了采礦許可證、安全生產許可證的變更和延期，煤炭生產許可證變更、延期申請已上報集團公司，資料開始上報省工信廳。積極準備采礦許可證、煤炭生產許可證年檢資料，并將相關資料已報送新安縣國土資源局和集團公司，正在進行年檢。

2、根據(jù)礦井實際情況，整理編制了復工隱患整改方案和整修工程資金概算、整修工程材料消耗計劃及各作業(yè)地點的整修安全技術措施。依據(jù)集團公司建議對方案進行了修改和完善，并上報集團公司備案。-1-

3、根據(jù)上級指示和《規(guī)程》有關要求，結合礦井實際情況，編制了2013～2018年防治水規(guī)劃、2013防治水計劃、2013年水害防治應急預案、2013水情水害預報、防治水措施、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、編制2013應急演練工作計劃、水災事故專項應急演練計劃等，并認真組織了實施。修編生產、地質及水文地質、防治水、測量、儲量、一通三防、機電運輸?shù)鹊V圖52種，防治水基礎臺帳15種及儲量、地質等臺帳，并及時填繪、補充完善。每月三次定期對礦井涌水量進行觀測，并加強同周邊礦井的對口聯(lián)系。1～10月，礦井平均涌水量59.62m3/h（其中最大為1月份，涌水量67.69m3/h，最小為7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安風井平均涌水量154.25m3/h（其中最大為8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小為10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特點，配合調度室于3月初制訂了2013年雨季三防工作計劃，并配合安檢科自4月份開始進行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除“

一、二級水倉需清理”和“一水平外水倉需施工”因礦井處于停產狀態(tài)，暫無法進行處理外，其它水災隱患已按“五定”原則全部整改到位。

5、為加強和集團公司的接軌，根據(jù)集團公司要求，編制并上報了2013年地質測量工作計劃、環(huán)境保護與恢復治理項目計劃、水文地質類型劃分報告、帶壓開采措施等，編制了生產技術管理辦法、生產技術部管理辦法、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、支護材料管理辦法、煤質管理辦法、安全風險預控管理等方面的資料，為礦

井下一步的安全生產和安全管理提供了基礎依據(jù)。

6、根據(jù)縣公安局關于爆破許可證方面的有關要求，我們對照兩個標準收集整理了相關資料，編制了爆破許可證申請資料（非營業(yè)性），并上報市公安局。期間組織相關部室多次深入現(xiàn)場進行認真檢查，研究處理方案，并積極協(xié)調相關部室對查出的問題進行了處理。

7、根據(jù)集團公司的反饋意見，我們對2013年災害預防與處理計劃和2013礦井生產安全事故應急救援預案進行了修訂、補充。積極聯(lián)系鄭州設計院對緊急避險系統(tǒng)設計進行了修訂，并通過了集團公司組織的評審，終稿目前正在修訂之中。

8、根據(jù)有關部門要求，按時填報了固體資源報表、取水許可證申請資料、雨季三防和防治水工程進度報表等，并配合完成了資產移交方面的材料。督促地質報告的裝訂、提交工作。

9、按照集團公司文件要求，整理完善《2013礦井生產安全應急救援預案》、《21042工作面掘進作業(yè)規(guī)程》、《21062工作面回采作業(yè)規(guī)程》。并上報集團公司評審。

10、整理突水淹井臺帳、突水點臺帳，收集氣象資料，測定、統(tǒng)計礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關地測防治水記錄和資料。

11、根據(jù)井下實際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，并上報集團公司生產處。

12、整理礦井關閉方案及設備回撤安全技術措施。

13、整理礦井回收支架、設備成本測算，上報機電處、物供中心、租賃站。

14、查閱礦井關閉程序，整理董事會、股東會議程。

15、對留礦職工進行災害事故應急預案、災害預防與處理計劃、水災事故應急救援預案、防治水規(guī)定、水災防治措施等方面的培訓、學習和考核。并組織全體科員對“七項規(guī)定”進行了認真的學習和領會。

16、組織對科室資料進行了一次系統(tǒng)的整理，所有資料全部嚴格進行分類存檔、統(tǒng)一編號，實行嚴格的資料借閱制度和測量儀器使用制度，并安排專人具體負責和管理，確保資料的完整性、連續(xù)性。

17、結合生產技術科和地測科現(xiàn)狀，認真組織科員學習義煤集團公司文件、相關標準、管理辦法等，提升職工的業(yè)務技能和管理水平。

（二）加強業(yè)務學習，提高綜合素質

煤礦科技發(fā)展，一日千里，滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。生產技術管理人員是全礦安全生產的先峰，只有真正掌握生產安全各環(huán)節(jié)的管理重點的相關要求，不斷了解新理念、新知識，方可立于不敗之地。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內潛，為實際工作中發(fā)生的問題，提出科學的解決方案、優(yōu)化勞動組合提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱煤礦安全生產網、土木工程網、測繪網的有關期刊，了解煤礦安全生產、測量、防治水相關方面的技術前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我，并帶領全科室成員努力學習新知識、新理

念、新方法，將他們培養(yǎng)成為學習型、實用型的復合人才。

（三）堅定信心、團結協(xié)作、夯實安全基礎

雖然到現(xiàn)在我礦仍沒有復工，來自各方面信息也對我礦不利。在這非常時期，我們堅持懷著感恩企業(yè)、感恩職工之心，堅持以集團公司“抓安全夯根基，降成本增效益，調結構轉方式，重民生建和諧，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面！”和“穩(wěn)增長調結構百日攻堅行動“的主題武裝自己的頭腦，緊緊團結在公司領導的周圍，思想上同公司領導保持高度一致、高度統(tǒng)一，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，努力拼搏的精神，密切配合各部室、區(qū)隊的工作，開拓創(chuàng)新，同領導、各部室加強溝通和問題的探討，緊抓安全零事故這一主線，圍繞隱患整改、安全通風排水、制度完善和落實等方面開展工作，從生產技術方面確保安全，為公司整體安全奠定基礎。

二、下一步打算

下一步我將繼續(xù)圍繞在礦領導周圍，以安全零事故為目標，以公司下達各項任務為工作重點，堅定不移地貫徹落實“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動其他工作扎實推進。具體打算如下：

1、努力學習集團公司各項精神指示，斷續(xù)和礦領導保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎。

2、加強對本部室人員的培訓和管理，積極做好礦井關閉方面、技術、防治水方面的各項基礎工作，解決通風排水中的安全問題。

3、每月定期對在職職工進行防治水和質量標準化方面的知識培訓。

4、協(xié)助安檢部加強防治水隱患排查和治理。

5、理順資料，保證資料的交接更替和完整。

6、及時完成礦領導交派的臨時任務。

生產技術部

2013年11月23日