第一篇：基建工作目標

基建辦工作目標

一、負責全院基本建設工作。

二、負責編制醫(yī)院基本建設工程年度計劃。

三、負責項目的立項、可研、規(guī)劃報建、施工招標等相關工作。

四、負責基本建設工程質量、進度、安全管理工作，實施工程現(xiàn)場檢查，組織工程驗收，配合審計部門審定工程預決算工作。

五、負責基本建設工程檔案和資料的整理與歸檔工作。

六、負責基本建設工程的相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表工作。

七、負責工程質保期內的維保工作。

八、協(xié)助相關部門完成基本建設工程、專業(yè)工程及設備材料的招標工作，并組織實施。

基建辦主任職責

一、主持基建辦全面工作。

二、負責醫(yī)院基本建設項目的規(guī)劃報批、各類手續(xù)辦理、圖紙設計、圖紙審核、工程量清單制作、預、決算的審核、工程施工的全過程管理、質量與安全的監(jiān)管、竣工驗收等等工作。

三、負責組織召開工程協(xié)調會議，解決工程施工過程中存在的協(xié)調、配合問題，確保工程的順利實施。

四、負責組織本科室政治學習和業(yè)務學習，并傳達周會內容和精神。

五、負責擬定科室工作計劃、年度預算，檢查督促工作進度和工程管理等方面的實施情況，研究工作中存在的問題，并對其進行分析找到解決辦法，總結經驗并改進今后工作。

六、負責組織辦公室工作人員審核工程概算、預算、工程進度、決算，協(xié)助審計部門做好工程投資控制工作。工程竣工驗收后，組織做好決算初審工作，并辦理好固定資產移交手續(xù)。

七、負責組織基建檔案的收集、整理、歸檔、移交工作。

八、副主任職責：協(xié)助主任工作，努力做好分管工作，主任不在時，代理主任工作。

基建辦工作人員職責

一、在總務科長的領導下，認真履行職責，確保工程設計、施工、驗收的全過程受控；

二、負責參與工程前期（項目建議書、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、節(jié)能評估報告）論證工作，提供論證工作所需基礎資料，并整理總結；

三、負責審查設計各階段（設計方案、初步設計、擴初設計、施工圖設計）的技術文件，結合醫(yī)院實際從技術、經濟、適用的角度提出合理化建議，把好工程設計質量關；

四、負責參與工程及設備材料招標工作，做好招標各階段的專業(yè)技術工作；

五、負責審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，提出合理的意見和建議幫助監(jiān)理單位完善上述文件并監(jiān)督實施。負責檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師履行合同情況；

六、負責審查承包方提交的合同、協(xié)議、施工組織設計、專項施工方案等文件，按照相關規(guī)定辦理設計變更、經濟簽證，涉及增加造價的經濟簽證必須附有詳細的原因說明、處理依據(jù)及責任分析。

七、負責協(xié)調監(jiān)理工程師做好工程質量、進度、安全、投資控制及合同、信息的管理。深入施工現(xiàn)場了解工程實施過程的各個環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，把質量隱患消滅在施工過程中。

八、負責做好施工日志及工作計劃，對現(xiàn)場施工質量、進度、安全、投資情況及如何控制做到心中有數(shù)。

九、參加單位工程、單項工程、分部（分項）、隱蔽工程等檢查和驗收工作，對不符合規(guī)范、標準、設計圖紙的必須按標準進行返工處理。

十、負責在施工過程中保存相關資料，竣工驗收后予以整理、匯總齊全移交檔案部門。

十一、負責工程量清單編制、最高控制價的核對工作，以及決算初步審核工作。

第二篇：基建安全目標管理制度

文章來

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K J.cOm 3

基建安全目標管理制度

為了落實“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產方針，樹立安全發(fā)展的理念，進一步加強安全施工管理，明確目標，實

現(xiàn)安全生產的既定目標，制定安全生產目標管理制度。

1.以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照省委、省政府“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團公司“12345”的發(fā)展思路和 狠抓六項重點工作，完善六大系統(tǒng)，落實“六大階段性”目標任務，堅定信心，求真務實，真抓實干，努力推進

資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產企業(yè)建設步伐。

2.礦安全基建目標為零死亡事故，確保實現(xiàn)安全基建，質量標準化，力爭動態(tài)達標。

3.考核條件：出勤達到規(guī)定天數(shù)，個人無嚴重“三違”，無輕傷事故，施工單位無重傷以上事故、二級非人身傷亡事故，質量

標準化動態(tài)達標。

4.實現(xiàn)安全生產目標達到考核條件的單位和個人發(fā)放安全獎，否則每發(fā)生一名重傷或重大險情事故的單位、專業(yè)，在執(zhí)行

考核辦法給予罰款的同時扣獎金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產目標

結合每個月的現(xiàn)場實際情況，各單位部門制定出月度安全基建考核目標，確保班組無輕傷，施工單位無重傷以上事故，月度安

全質量標準化達到行業(yè)級。

（1）.出勤達到規(guī)定天數(shù)，完成月度進尺目標，個人無嚴違，無輕傷事故，隊組杜絕輕傷事故、安全質量標準化達到行業(yè)級。

（2）.月度實現(xiàn)安全施工達到考核條件的單位，以單位工程進行獎勵，否則按考核辦法進行處罰。

6.考核獎懲

每年、每季、月度末由安監(jiān)站統(tǒng)計各科隊、班組、個人的事故、工傷、嚴違情況，由安監(jiān)站嚴格按照規(guī)定進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

1.事故的經濟處罰

（1）對輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對發(fā)生事故的科隊罰款1000元，對班組長、安全員、責任者人均罰款200元；跟

班礦長罰款1000元，專業(yè)分管領導罰款1000元。

（2）對重傷事故及重大非人身事故的處罰

發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由安全礦長、分管領導組織分析，寫出分析報告，通報全礦；對發(fā)生事故的科隊人均罰款100

元；事故所在班組人均罰款200元；班組長、安全員、責任者、人均罰款400元；單位的分管礦長及班子成員人均罰款2000元；

跟班礦長罰款2000元；、隊長，副隊長各罰款1000元。

（3）對重傷以上事故的處罰

發(fā)生重傷以上事故，由集團公司組織分析，并報集團公司研究處理；礦組織召開全礦的事故分析會議；全礦人均罰款100元；

事故發(fā)生科隊人均罰款500元；事故所在的班組人均罰款1000元；班組長、安全員、事故責任者人均罰款3000 元；班子成員人

均罰款5000元；分管領導、有關責任科室的科級、副科級管理人員各罰款800元，同時按責任的大小，對有關人員給予行政處

分。

（4）對火災、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對發(fā)生損失價值1000元以上的火災事故、出現(xiàn)價值1000元以上的被盜

案件，責任單位包賠損失，并加罰款2000元，分管領導、單位領導、責任人各罰款500元，視其情節(jié)對責任者給予行政處分，并在電視上曝光亮相。

（5）對嚴重違章作業(yè)、違反勞動紀律人員的處理按照集團公司及本礦的有關規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴違”，對個人罰款50-100

元。

2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對跟班的領導、班組長、安全員、責任者一律降級；情節(jié)嚴重的開除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。事故科隊的領導撤職；

事故責任人、安全員、班組長、跟班隊長一律開除礦籍，其他班子成員一律免職，同時承擔罰款。

3.安全風險抵押金的交納標準參照礦有關規(guī)定

4.安全風險抵押金按階段考核：階段內全礦杜絕重傷以上的事故，返還風險抵押金；全礦實現(xiàn)安全生產，專業(yè)內重傷指標超過

規(guī)定，專業(yè)內的所有人員及聯(lián)責人員風險抵押金歸礦，并按原標準重新交納；全礦未實現(xiàn)安全生產，所有交納的風險抵押金全

部歸礦，按原標準重新交納。

通過以上手段，落實工作措施，強化安全基礎工作，確保安全基建奮斗目標的實現(xiàn)。

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第三篇：基建安全目標管理制度

一、基建安全目標管理制度

為了落實“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產方針，樹立安全發(fā)展的理念，進一步加強安全施工管理，明確目標，實現(xiàn)安全生產的既定目標，制定安全生產目標管理制度。

1.以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照省委、省政府“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團公司“12345”的發(fā)展思路和 狠抓六項重點工作，完善六大系統(tǒng)，落實“六大階段性”目標任務，堅定信心，求真務實，真抓實干，努力推進資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產企業(yè)建設步伐。

2.礦安全基建目標為零死亡事故，確保實現(xiàn)安全基建，質量標準化，力爭動態(tài)達標。

3.考核條件：出勤達到規(guī)定天數(shù)，個人無嚴重“三違”，無輕傷事故，施工單位無重傷以上事故、二級非人身傷亡事故，質量標準化動態(tài)達標。

4.實現(xiàn)安全生產目標達到考核條件的單位和個人發(fā)放安全獎，否則每發(fā)生一名重傷或重大險情事故的單位、專業(yè)，在執(zhí)行考核辦法給予罰款的同時扣獎金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產目標

結合每個月的現(xiàn)場實際情況，各單位部門制定出月度安全基建考核目標，確保班組無輕傷，施工單位無重傷以上事故，月度安全質量標準化達到行業(yè)級。

（1）.出勤達到規(guī)定天數(shù)，完成月度進度目標，個人無嚴違，無輕傷事故，隊組杜絕輕傷事故、安全質量標準化達到行業(yè)級。

（2）.月度實現(xiàn)安全施工達到考核條件的單位，以單位工程進行獎勵，否則按考核辦法進行處罰。6.考核獎懲

每年、每季、月度末由安監(jiān)站統(tǒng)計各科隊、班組、個人的事故、工傷、嚴違情況，由安監(jiān)站嚴格按照規(guī)定進行考核，兌現(xiàn)獎懲 1.事故的經濟處罰（1）對輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對發(fā)生事故的科隊罰款1000元，對班組長、安全員、責任者人均罰款200元；

（2）對重傷事故及重大非人身事故的處罰 發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由安全礦長、分管領導組織分析，寫出分析報告，通報全礦；對發(fā)生事故的科隊人均罰款100元；（4）對火災、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對發(fā)生損失價值1000元以上的火災事故、出現(xiàn)價值1000元以上的被盜案件，責任單位包賠損失，并加罰款2000元，分管領導、單位領導、責任人各罰款500元，視其情節(jié)對責任者給予行政處分，并在電視上曝光亮相。（5）對嚴重違章作業(yè)、違反勞動紀律人員的處理按照集團公司及本礦的有關規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴違”，對個人罰款50-100元。2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對跟班的領導、班組長、安全員、責任者一律降級；情節(jié)嚴重的開除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。事故科隊的領導撤職；事故責任人、安全員、班組長、跟班隊長一律開除礦籍，其他班子成員一律免職，同時承擔罰款。3.安全風險抵押金的交納標準參照礦有關規(guī)定 4.安全風險抵押金按階段考核：階段內全礦杜絕重傷以上的事故，返還風險抵押金；全礦實現(xiàn)安全生產，專業(yè)內重傷指標超過規(guī)定，專業(yè)內的所有人員及聯(lián)責人員風險抵押金歸礦，并按原標準重新交納；全礦未實現(xiàn)安全生產，所有交納的風險抵押金全部歸礦，按原標準重新交納。

通過以上手段，落實工作措施，強化安全基礎工作，確保安全基建奮斗目標的實現(xiàn)。

二、安全投入保障制度

1.為依法確保安全費用的提取、使用、管理和監(jiān)督，按程序保質量完成安措工程，提高礦井安全技術裝備水平，增強綜合抗災能力，實現(xiàn)本質安全，特制定本制度。2.3.安全費用的提高質量和使用嚴格按照《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》及相關礦井基建文件規(guī)定，進行提取使用。4.安全費用使用原則：（1）專款專用原則

安全費用不得擠占和挪做它用。（2）重點保障原則

安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。（3）

突出效果原則

安全費用資金投入最終要落實到使用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實施過程的監(jiān)督檢查、質量把關和竣工驗收，投入運行后要達到預期的目的。5.各業(yè)務部門負責本系統(tǒng)安全技術措施費用和工程的方案審核。

6.安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。簽訂包干責任書，責任書中必須明確項目負責人，全面負責項目建設的協(xié)調組織工作，對項目“工期、質量、造價和投資效果”負直接責任。

8.嚴格安全工程的立項、設計、實施、進度、質量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督。

9.各實施單位必須列出組織實施計劃進度表和實際工程進度表，各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表并報業(yè)務部門，計劃部，安全監(jiān)察部，以便按計劃督促實施。

10.安全費用項目的實施嚴格按照程序進行管理，有關業(yè)務部門對工程實施進行監(jiān)督檢查和竣工驗收，安全部門必須參加，驗收不合格不得投入生產使用。

13.各實施單位，相關業(yè)務部門必須按照安全費用實施計劃所確定的時間組織實施；不能按照計劃時間組織實施的項目，要及時修訂計劃，說明原因和修訂后的實施時間費用等，經相關部門把關同意、分管礦長審核批準后報安監(jiān)站，否則安監(jiān)站嚴格按照計劃下達的任務、時間考核兌現(xiàn)。

14.安全費用的考核納入安全目標管理和安全質量檢查評比考核內容，實行統(tǒng)一考核。（1）工程項目按累計完成情況考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除礦井安全質量標準化檢查總得分5分。

（2）裝備投入按累計完成資金情況考核，資金完成量每降低1%，扣除礦井安全質量標準化檢查總得分5分。

（3）對未能完成計劃的進行原因分析和責任追究，對直接責任部門處罰。

3、基建安全教育與培訓制度 1.為了加強安全生產培訓工作，落實培訓責任，加大培訓力度，推進安全培訓工作制度化、規(guī)范化，提高職工隊伍安全技術水平，達到本質安全型和安全高效型礦井。根據(jù)《安全生產培訓管理辦法》（國家局2005年第20號令）、《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》特制定本制度。

2.安全培訓遵循“管理、裝備、培訓并重”和“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級培訓、教考分離”的原則，以人為本、依法培訓、全員參與、保證質量、突出重點、整體提升。3.安全培訓采用的主要形式是脫產培訓與業(yè)余培訓并重，脫產培訓與業(yè)余培訓相結合。4.脫產培訓包括上級下達的安全培訓計劃、各單位根據(jù)實際情況安排的臨時必脫產培訓。5.業(yè)余培訓的主要形式是全員安全知識培訓和現(xiàn)場技能培訓，同時要充分運用網絡教育、電化教育、遠程教育等各種現(xiàn)代化教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度，實現(xiàn)職工全員安全意識、安全知識、安全技能和職工行不規(guī)范的全面提升。要納入安全質量標準化考核范疇。

6.新聘用人員必須接受脫產培訓教育，經考試合格方可分配。在本礦井下從事作業(yè)的外包隊人員必須參加安全培訓。

11.“三違”人員的培訓按各單位制定的相關處罰條例和管理辦法執(zhí)行。

12.臨時指定的脫產培訓人員按有關規(guī)定執(zhí)行。

13.安全、培訓部門相互協(xié)作、相互配合、共同組織并監(jiān)督檢查安全技能培訓工作；保證持證上崗人數(shù)符合國家定員規(guī)定。

14.所有從業(yè)人員必須按國家規(guī)定持證上崗，未經安全培訓或經培訓考核不合格的人員，干部不準指揮生產、工人不準上崗操作。

20.從業(yè)人員，都必須持有國家統(tǒng)一的《合格證書》，《合格證書》由培訓部門負責頒發(fā)。沒有取得《合格證書》者，一律不準上崗。

21.《合格證書》實行吊銷與返還制度，由培訓部門執(zhí)行，安全部門監(jiān)督。有下列情況之一者吊銷《合格證書》：（1）重傷及以上事故的直接責任者；

（2）實踐證明其安全知識和實際操作水平不能勝任工作者；（3）嚴重違章作業(yè)者。

被吊銷證書的職工，至少進行32學時的脫產培訓，經考核合格后重新頒發(fā)《合格證書》。22.建立全員安全檔案，充實檔案中的培訓記錄，逐步實行微機管理。

23.安全培訓考核與工資掛鉤，根據(jù)考試成績、及格率等制定安全培訓的考核獎罰辦法。

4、基建安全事故隱患排查制度

1.為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地控制和排查重大安全隱患，保證煤礦安全基建，根據(jù)有關法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定所稱的重大安全隱患，是指煤礦的生產、安全系統(tǒng)，安全裝備、安全設施、安全制度、安全措施不健全、不落實和

違反國家、行業(yè)、企業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，有可能造成重大事故的隱患。

3.按事故隱患的嚴重程度、解決難易分級：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部

因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其他。

4.礦長是煤礦事故隱患排查第一責任者，對隱患的排查與治理工作全面負責。

5.業(yè)務科室負責本業(yè)務范圍內事故隱患檢查、三定、分析、追究、防范措施制定，并組織排查。部室、科室負責人是本業(yè)務范

圍事故隱患排查第一責任人。

6.施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人是本責任區(qū)域事故隱患排查第一責任人。

7.安監(jiān)站負責對各類事故隱患的查處、收集、篩選、分析、追究、反饋、復查、統(tǒng)計、上報、考核及監(jiān)督整改落實等綜合管理

工作。

8.每旬由礦長主持召開隱患排查治理例會，研究解決本礦的重大隱患問題。施工單位發(fā)現(xiàn)隱患要立即采取措施進行解決。

9.例會事故隱患排查治理內容：

（1）對前期事故隱患項目進行落實和排查，已整改完成的事故隱患履行銷項手續(xù)，沒有整改的要查找原因，重新履行排查手

續(xù)。

（2）對新發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按程度確定事故隱患等級，制定整改措施，落實項目、資金、解決時間和相應負責單位及責任者。

事故隱患排查整改程序

10.礦每旬，由礦長負責組織有關部門及技術人員對事故隱患排查一次。

11.各級管理人員在檢查中要按照安全生產的規(guī)章制度，認真進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一律填

表登記，并在現(xiàn)場采取臨時措施，避免事故的發(fā)生。

12.各級安全監(jiān)察部門負責事故隱患的收集、篩選、分級、分類、三定、排查、復查、上報工作。

13.對于一般事故隱患：當場與隊干部認定并簽字，落實整改措施、時間和責任人，簽字后的事故隱患排查表，報本礦安監(jiān)站，由責任工隊或責任科室負責整改落實；

14.重大事故隱患報送有礦長認定，并召集有關部門研究采取臨時預防性措施后報集團公司安技部。

事故隱的整改

15.礦長本礦事故隱患整改全面負責，分管副職組織各業(yè)務部門進行事故隱患整改。業(yè)務部室、科長對分管業(yè)務范圍內的事故

隱患整改負責，必須做到項目、措施、整改時間、責任人落實。

16.事故隱患按排查規(guī)定的時間解決后，要及時向集團公司安技部報告，經安技部復查確認后履行銷項手續(xù)。形成事故隱患排

查、登記、篩選、上報、制定措施、整改、驗收、銷項的閉合管理體系。

17.對于未按規(guī)定時間解決的事故隱患，要查找原因，追究責任。

要全面落實“不安全不生產，不消除事故隱患不生產，無安全措施不生產”的原則，對于作業(yè)現(xiàn)場和環(huán)境存在的事故隱患要及

時進行處理，未處理之前，要制定切實可行的防范措施，并報有關部門審批，無措施的不得生產。

事故隱患排查管理

18.安監(jiān)站對事故隱患排查進行綜合管理，統(tǒng)一上報，歸類存檔。

19.安監(jiān)站要按排查程度將事故按類別、級別及時通知本礦分管領導及各業(yè)務保安部門，按時組織事故隱患排查例會，并實施

事故隱患整改的監(jiān)督檢查。事故隱患排查報告

20.每月23日前要召集有關部門領導對查出的事故隱患進行篩選分級，制定措施，并將重大事故隱患上報集團公司安技部。

事故隱患在未整改之前，必須每次都報，直至事故隱患整改完成。不報事故隱患，不安排安措項目。

獎勵與處罰

21.每月要對隱患排查工作總結考核兌現(xiàn)一次。

22.凡對事故隱患排查不認真，整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的部門和個人，安監(jiān)站應根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根

據(jù)《重大安全隱患問責制度》對責任人進行問責。因此而導致事故發(fā)生，要按照“事故報告和調查處理制度”和《基建安全事

故問責制度》的有關規(guī)定，追究事故責任。

事故隱患排查整改程序

10.每旬由處長負責組織有關部門及技術人員對事故隱患排查一次。

11.各級管理人員在檢查中要按照安全生產的規(guī)章制度，認真進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患，一律填表登記，并在現(xiàn)場采取臨時措施，避免事故的發(fā)生。

12.各級安全監(jiān)察部門負責事故隱患的收集、篩選、分級、分類、三定、排查、復查、上報工作。

13.對于一般事故隱患：當場與隊干部認定并簽字，落實整改措施、時間和責任人，簽字后的事故隱患排查表，報本礦安全監(jiān)察部門，由責任工隊或責任科室負責整改落實；

14.重大事故隱患報送有處長認定，并召集有關部門研究采取臨時預防性措施后報煤業(yè)公司安全部。

事故隱的整改

15.處長對事故隱患整改全面負責，分管副職組織各業(yè)務部門進行事故隱患整改。業(yè)務部室、科長對分管業(yè)務范圍內的事故隱患整改負責，必須做到項目、措施、整改時間、責任人落實。

16.事故隱患按排查規(guī)定的時間解決后，要及時向安全科報告，經安全科復查確認后履行銷項手續(xù)。形成事故隱患排查、登記、篩選、上報、制定措施、整改、驗收、銷項的閉合管理體系。

17.對于未按規(guī)定時間解決的事故隱患，要查找原因，追究責任。

要全面落實“不安全不生產，不消除事故隱患不生產，無安全措施不生產”的原則，對于作業(yè)現(xiàn)場和環(huán)境存在的事故隱患要及時進行處理，未處理之前，要制定切實可行的防范措施，并報有關部門審批，無措施的不得生產。

5、基建安全質量監(jiān)督檢查制度

1．礦每旬組織一次全面的工程安全質量大檢查；管理人員下井要填寫檢查記錄，作為動態(tài)檢查；各部門、各單位、對分管范

圍內的、庫房、班組、場所，要按有關規(guī)定建立月檢、旬檢、周檢、日檢、班檢制度，并嚴格執(zhí)行；各級領導干部和職能部門

工作人員要堅持日常現(xiàn)場巡回安全檢查。

2．礦安全質量大檢查由礦長組織、基建副礦長具體負責，井下檢查由安監(jiān)站牽頭。分管領導及相關職能部門、施工單位、監(jiān)

理單位負責人參加，分別對本專業(yè)責任范圍內的安全施工工作進行檢查。分管領導對所分管范圍安全監(jiān)督檢查工作負責，業(yè)務

保安部門對分管業(yè)務安全監(jiān)督檢查工作負責。

3．安全、質量、文明施工檢查具體組織、考核、評級、獎罰按有關文件執(zhí)行。

4．檢查標準：按《基建礦井質量標準化標準》和礦制定的有關安全、質量標準化、文明施工檢查標準執(zhí)行。

5．對查出的問題，安全副礦長要組織召開落實整改會議，安全部門負責對查出的隱患按“四定”原則（（定隱患、定整改措

施、定整改時間、定責任人）予以落實到位，督察整改過程和結果，及時向有關領導反饋，并通報和存檔備案。

6．檢查查出的問題和隱患，由安監(jiān)站按規(guī)定時間進行復查。本礦落實不了的隱患要按規(guī)定上報，請求上級有關部門協(xié)助解決。

7.安全監(jiān)督檢查原則。安全監(jiān)督檢查工作要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專項檢查相結合、自檢與互檢相結合、檢查

與整改相結合的原則，做到制度化、經常化、規(guī)范化。

8.煤礦領導和業(yè)務保安部門要堅持日常巡回安全檢查，安全管理人員要開展不定期的日常動態(tài)安全監(jiān)督檢查，突出“動態(tài)” 和“夜班檢查”兩個特點。

9.安全檢查主要內容：

（1）礦井基建相關法律、法規(guī)、政策、規(guī)定及安全生產管理制度的落實情況；

（2）安全質量標準化達標情況；

（3）安全投入、重點工程的完成情況；

（4）上次安全監(jiān)督檢查存在的主要問題的整改落實情況；

（5）現(xiàn)場安全施工管理情況及各要害場所安全管理情況；

（6）火工品的管理和使用情況；

（7）安全獎勵使用及安全罰款執(zhí)行情況；

（8）各級領導干部值班、下現(xiàn)場、跟班、情況；

（9）證照管理及安全培訓與持證上崗情況；

（10）應急救援體系、創(chuàng)傷急救體系的響應、處置等情況；

（11）其它需要檢查的內容。

10.現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境，設施等重大安全隱患，必須立即責令停止作業(yè)，撤出

受威脅區(qū)域的所有人員。

11.凡是參加安全監(jiān)督檢查人員，都必須嚴格堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則。

第四章 安全技術措施編制審批制度

1．安全技術措施必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行編制。措施要明確施工標準、具體技術要求和預防事故的具體辦法。

2．安全技術措施編制后必須按照審批權限，逐級履行職責，嚴格把關；各級審批人員必須認真履行審批手續(xù)，嚴把安全技術

關，確保規(guī)程、措施等的嚴肅性和有效性。

3.礦井的《礦井初步設計》《安全專篇》提前上報審核，經相應管理部門（省廳）批復后方可施工。

4.基建礦井應進行瓦斯和二氧化碳涌出量預測，由有資質單位編制瓦斯涌出量預測報告，逐級上報相關部門（市局、省廳）

批復，瓦斯涌出量預測預報需經有資質評審機構進行評審，并出具評審意見，報相關部門備案。

5.設計變更由礦方以“工程聯(lián)系單”形式提出設計修改建議，設計單位出具《設計變更通知單》及預算費用，經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合簽署變更意見后，報省廳審批。所有的設計變更必須下達設計變更卡或者辦理批文。設計變更資料與

施工圖紙一起作為工程技術資料，在工程竣工后統(tǒng)一歸檔。未履行設計變更程序的，所發(fā)生的安全、質量事故一律由施工單位

自負，并向建設單位賠償工期損失和其他損失費用。

6.施工中發(fā)生的工程更改，由監(jiān)理單位、建設單位做出更改分析報告并負責審核更改工程量及預算費用，報省廳基本建設部

門履行審批，建設單位及施工單位雙方要做好工程更改記錄，填寫工程更改書。

7.編制單位工程施工組織設計及作業(yè)規(guī)程等，由礦總工程師或分管副總工程師組織有關技術業(yè)務部門、施工單位、監(jiān)理單位的

專業(yè)技術人員進行會審，不得傳閱審批，經礦總工程師、礦長審查批準，報集團公司批復。

8.礦井災害預防和處理計劃及安全生產應急預案，經礦工程、技術、機電、通風、調度、安全等業(yè)務部門會審簽署意見后，由

礦總工程師、礦長審查批準，報集團公司批復，再到縣局批復。

13.下列安全技術措施由礦總工程師批準；

（1）各類施工作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。

（2）施工單位必須提前3個月編制開掘作業(yè)規(guī)程，經礦工程、機電、通風、技術、調度、安全等業(yè)務部門會審后，由礦總工程

師、礦長審查批準，報集團公司備案。如果情況發(fā)生變化，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術措施，報總工程師批準；

（3）巷道貫通、工作面回撤、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經礦工程、機電、通風、技術、調度、安全等業(yè)務科室會審后，由礦總工程師審查批準。

（4）檢查和穿過老巷的安全措施；

（5）在煤（巖）層中單巷掘進預防瓦斯、透水、冒頂堵人的等災害的安全措施。

（6）堵塞的傾斜井巷，在清理時，必須制訂安全措施；

（7）傾斜巷道維修通車作業(yè)時，必須制訂行車安全措施；

（8）從報廢的井巷內回收支架或裝備，必須制訂安全措施；

（9）傾斜運輸巷設置風門時，必須制訂防止礦車或風門碰撞人員以及防止礦車碰壞風站的安全措施；

（10）礦井主要通風機因檢修、停電或其它原因需要停風，必須制訂停風措施；

（11）在有自燃傾向的煤層中掘進，采用超前支護方法，穿過冒頂區(qū)時，必須制訂安全措施；

（12）用放炮處理卡在溜煤眼中的煤矸石時，必須制訂安全措施。

14、單項工程的施工組織設計，由建設單位或委托有資質的單位進行編制，委托有資質的單位進行編制的單項工程施工組織設

計，需經建設單位的審查同意。施工組織設計經監(jiān)理單位總監(jiān)、煤集團公司總工程師批準后方可實施，并報煤炭管理局基本建

設部門備案。經審定批準的施工組織設計，作為考核工程進度的依據(jù)。重點單位工程施工組織設計或施工技術措施由施工單位

編制，審批照此執(zhí)行。

地面單位工程施工組織設計或施工技術措施，由施工單位進行編制，經施工單位總工程師審核后，報監(jiān)理單位、建設單位、集

團公司總工程師審批。

15.所有工程必須做到一工程一措施。施工單位所管轄范圍內的一般性作業(yè)，必須由施工單位技術負責人制定安全措施，經主

要負責人批準及相關科室批復。施工過程中發(fā)生的臨時問題（掉頂、倒棚、移棚、埋皮帶等），由跟班隊長在現(xiàn)場制定口頭安

全措施，要求現(xiàn)場人員貫徹執(zhí)行。

16.礦審批的安全措施，必須經安監(jiān)站審查、備案，以此進行監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

17.安全措施一經批準后，施工單位的工程技術負責人必須認真向作業(yè)人員轉達貫徹執(zhí)行，并要求嚴格按照安全措施施工。

6、施工組織設計和專項安全技術方案審批制度 基本概念

1.1施工組織設計

施工組織設計是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理文件。一項單位工程的施工組織設計內容包括：工程概況、施工方法，施工進度計劃，各項資源需求計劃、施工平面圖、技術質量措施、安全技術措施及技術經濟指標等。

建設工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設計，內容應全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接。

1.2施工方案

施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程.關鍵工序或“四新”(新材料、新技術、新工藝，新設備)內容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術措施、質量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設計的一個組成部分。

2施工組織設計(含施工方案，下同)編制規(guī)定

2.1施工組織設計由項目部組織編制。施工組織設計編制前由項目經理組織項目相關人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術負責人具體負責編制完成后經項目經理審閱并簽字后報上級審批。公司技術負責人負責指導施工組織設計的編制。

2.2單位工程施工組織設計中的基坑圍護設計作為一個特殊的施工方案，實際深度超過6米(含6米)的由公司組織編制設計方案，不足6米的由項目部組織編制。

2.3施工組織設計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設計一股應由基礎階段、上部結構及裝飾階段等內容組成。分冊編制的施工組織設計在第一冊中“前言”部分應說明整個施工組織設計由哪幾個分冊組成，各分冊應順序編號。

2.4施工組織設計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等部分應單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設計中的—部分，一同上報審批。

2.5分包工程的施工組織設計是單位工程施工組織設計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設計應由分包單位的技術負責入審批簽字，項目部應在分包單位編制內容的基礎上，增加總包管理等內容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。

2.6施工組織設計的內容應按“施工組織設計編制要求”進行編制。施工組織設計(含施工方案)審批規(guī)定：

3.1符合以下條件之一的施工組織設計必須由公司總工程師審批：

1)單位工程面積在5000平方米及以上的工程;

2)基坑挖土深度超過6米(包括6米)的工程;

3)垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程;

4)采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝，新技術的工程;

5)基坑開挖深度在3米及以上的圍 護設計;

6)大型設備、構件的吊裝;

7)其他基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設備搭拆等專項施工方案。

3.2除上述以外的施工組織設計由項目部技術負責人組織審批，報公司備案。

3.3上報公司審批的施工組織設計，應先經項目部技術負貴人審核通過，上報時應附項目部審批意見。

3.4上報公司審批的施工組織設計，需報送二份，若有修改，則在修改后應再報送一份修改稿，報公司備案的需上報一份。

3.5施工組織設計應在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設計尚未上報公司已進行施工者，公司應責令其停工。施工組織設計的實施、修改、檢查

4.1施工組織設計審批通過后，項目部應由項目經理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經理應組織項目部管理人員認真按施工組織設計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應先提出修改方案，經審批后在實施。

4.2經修改的施工組織設計應按原審批程序進行審批。

4.3在施工組織設計實施過程中，公司均應對其進行檢查.檢查內容主要為：

1)項目部是否按施工組織設計要求組織施工;

2)若有修改，有經審批;

3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結果。

4.4施工組織設計的實施檢查工作由公司技術負責人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設計執(zhí)行情況較嚴重者，責令其立即停工并作出相應的處理。

7、基建安全安全辦公會議制度

1.礦井每月召開一次基建安全辦公會議，會議由礦長主持，有關總工程師、副礦長、有關科室負責人以及施工單位負責人、監(jiān)

理單位負責人、設計單位負責人參加。礦長外出時委托基建副礦長召集和主持。總結本月安全工作，分析研究本月安全基建工

作中存在的各類事故隱患及嚴重三違，并制定具體的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2.基建安全辦公會議召開前，由基建科準備會議材料，要抓住重點，做到有議有決、講求實效，其內容包括：

（1）各單位部門通報講評本月工程建設情況，主要工作情況、重大事故隱患整改情況，安全質量標準化及安全績效檢查考核

情況，安排部署下月重點工作及主要工作措施。

（2）傳達貫徹上級有關礦井基建的方針、政策、規(guī)定、指示等。

（3）聽取有關部門關于執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報。

（4）研究、決定安全有關管理規(guī)定和文件，對重大安全問題作出決策。

（5）研究、分析當前存在的問題和安全事故隱患，提出解決的措施，并落實到有部門和人員。（6）對發(fā)生的事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。

3.每天由礦長主持召開一次安全碰頭例會，分管副職、科隊負責人、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位負責人參加，對當日安

全工作進行小結，對出現(xiàn)的各類事故隱患及嚴重三違進行分析研究，制定整改措施，對基建安全辦公會議所布置的工作進行檢

查落實。

4.施工單位單位負責人每天召開一次安全會議、每周三召開一次以安全知識為主的安全培訓會，全體職工參加。每周四由各

職能部門負責人主持召開本部門一次以安全工作為主的業(yè)務學習會議。施工單位組每班班前必須召開班前會，對當班的安全工

作進行全面部署和安排。

5.會議召開前，會議召集人與相關領導、部門負責人提前溝通，確定會議主題、形式、內容和主要議程；參會人員要提前準

備匯報內容，需要公司協(xié)調解決的安全問題要充分醞釀、斟酌，附屬的圖紙資料要全面準確。

6.安全辦公會由辦公室負責專薄記錄，存檔備案，由基建科負責寫出會議紀要，上報下發(fā)。

7.安監(jiān)站對安全辦公會議決定事項的落實情況，進行監(jiān)督、檢查，并將貫徹執(zhí)行情況在下一次安全辦公會上予以匯報。

蓮山課件

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第四篇：基建工作年終總結

基建工作年終總結

基建工作年終總結1

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務，：

一、20xx年

(一)指標完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產，現(xiàn)已進入最后安裝調試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現(xiàn)場管理及獎罰辦法等內容。每周日我公司對生產建設現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調度會，將檢查結果以文件形式施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。

(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

(四)立足本職，保質保量完成各項任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質量按期完工。

當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產建設和經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

二、20xx年工作安排

(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司經濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設任務，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產經營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設;安全生產零事故。

(二)存在問題：

1、一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調試及協(xié)調工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質施工單位進駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產使用。

20xx年已經到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!

基建工作年終總結2

**年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務能力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

二、履行工作職責方面

在工程建設過程中，經常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質量。

三、本具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設計、工程質量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設建言獻策，把好質量關。

在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

基建工作年終總結3

時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本基建部工作目標。基建部作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強政治理論和業(yè)務技能學習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質和業(yè)務水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業(yè)文化學習培訓，從學習公司規(guī)章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經過考核，員工的學習自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故。

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產線基礎建設；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產線正緊張有序的展開。

三、加強內部管理，提高工作效率

1、團結協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展

一年來，我部以公司精神為指導，團結協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。

2、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責

針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。

四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質量管理

我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強安全管理，全年安全生產無事故

安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域實行旁站監(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。

六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化

在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學性；2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時；3、我們的服務意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。

基建工作年終總結4

因工作需要，我抽調至到廳基建辦工作，主要負責林業(yè)新村公建部分項目工程財務管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)總結如下：

一、堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質

（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

（二）加強業(yè)務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學習，系統(tǒng)學習了《基本建設財務管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學習了經濟、審計、公文寫作等相關知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。

二、履行職責基本情況

一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務的附件資料，杜絕白條支出。

三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況

一年來嚴格要求自己，堅持認真學xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規(guī)定的行為。

基建工作年終總結5

20xx年，基建科在局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。

(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4314.14萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。

二是對市財政預借市經濟技術開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據(jù);

四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考;

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的20xx年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調調度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。

(五)加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務必須在規(guī)定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

三、20xx年工作思路和目標

20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。

(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業(yè)務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。

(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作年終總結6

元旦的鐘聲已敲響，農歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個月來，感到時間

的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領導下做了如下工作：

一、公開招標降低造價

120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質及相關負責人進行了審查。經該公司出具了該負責人的授權委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月8日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位達到了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。

二、及時糾偏調整完善

1、工程質量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未通過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責人一直敷衍著我們及時來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負責人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經驗收合格使用），致使本應該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。事后，通過該項工程的停工整改、明確責任、安全意識，及時進行了糾偏調整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內設備基礎是一個未知數(shù)，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。通過領導的協(xié)調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協(xié)商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務高專業(yè)水平不精通的領導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監(jiān)督。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經濟效益。

三、倡導服務重在落實

1、響應領導的號召：要有服務的意識，對施工單位提供必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對已有設備的圖紙及時繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。

四、團結拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚團隊精神：經常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布、總結。邀請施工方負責人座談，進行溝通協(xié)調，解決一個個“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。總結20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。

展望20xx我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！

基建工作年終總結7

20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守

1、自覺學習，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《XX省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決

3、綜合服務配套設施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關

在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

1、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質量體系建設

年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報預算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務：

1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

5、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。

第五篇：基建辦主任安全目標責任書

基建辦主任安全職責

為了落實學校治安綜合治理，落實“誰主管，誰負責”的原則，構建完善的學校治安防控系統(tǒng)，使學校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發(fā)生，學校決定全面簽訂安全教育與管理責任狀。基建辦是學校安全工作的重要所在，涉及校舍、物資、財務和人員，根據(jù)職責要求，特與基建辦主任簽訂本責任書。

1．負責學校基建辦的安全管理工作，落實部門安全責任和各項安全管理制度，做好部門安全工作計劃，監(jiān)督、檢查工作落實情況；

２.定期召開部門安全工作會議；

3.加強基建辦人員的安全培訓，提高安全意識和防范技能；

4.做好學校建筑物和水、電等設施設備的安全檢查和維護；

5.學校的各類用房，尤其是重要處室（包括財務室、物資室、儀器室、語音室、電腦室、圖書室等）要加強檢查和防范設施，保障安全。

6.督促財務人員嚴格遵守財政紀律，嚴格執(zhí)行財務制度，不得玩忽職守違反制度，避免被竊、被詐騙等安全問題。７.愛護并保護學校財產，對有人要損壞學校財產之事要即使制止。對被損壞的要責令其當即賠償及修理。

8.嚴格檢查學校校舍、設施，經常檢查頂上吊物（如電扇、電燈玻璃等），發(fā)現(xiàn)有隱患的要及時修理。

9.注意用電安全，經常檢查電路情況，禁止任何人玩電源開關，亂接各種電器。

10.加強學校食堂管理及食品衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、衛(wèi)生部《學生集體用餐監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，建立嚴格的學校衛(wèi)生管理制度，自覺接

受衛(wèi)生部門防疫監(jiān)督；講究飲食衛(wèi)生，保證每日有飲用水供應，嚴禁學生喝生水。

11.嚴加保護消防器具，經常檢查消防器材是否完好，未有火警，任何人不得擅自移動。萬一出現(xiàn)火警要奮力撲滅，并打119急用電話。

12.嚴禁在校園內燃放煙花鞭炮，嚴禁在校園內玩火，及師生攜帶易燃易爆品。

13.把安全工作放第一位，自覺參加學校的安全防控系統(tǒng)，積極協(xié)助教導處做好安全教育與防護。

14.管理和教育基建辦人員做好安全工作，對相關人員賦予一定的安全責任，構建基建部門的安全防范體系，做到責任到人，嚴密布置。

15.一旦發(fā)生事故，及時向學校領導報告，需要緊急處理的，要周密考慮，及時而完好的處理。

16.組織相關人員按規(guī)定定期進行安全培訓和體檢；建立食品留樣制度；隨時掌握當?shù)亓餍行约膊　⑹吃葱约膊『惋嬎廴镜那闆r，采取切實有效的預防措施，杜絕疾病、流行性疾病和食品中毒事故的發(fā)生。

17.完成領導小組交給的其他安全工作。

校長簽字：

基建辦主任簽字：

五蓮縣實驗學校

年月日