第一篇：基建工作碩果壓枝

常州公司：基建工作碩果壓枝

**年，常州供電公司基建工作可謂碩果累累：全年建成投運500千伏輸變電工程1項，110千伏及以上新建、擴建項目33項，完成投運主變?nèi)萘?40萬千伏安，新建110千伏及以上線路近600公里，累計完成投資10.44億元。一串?dāng)?shù)字，對“公司投運工程量和在建工程量均創(chuàng)下歷史之最”做出了很好的詮釋。

重點工程創(chuàng)“精品”

500千伏武北（晉陵）輸變電項目是常州公司2006年的重點工程，也是去年省內(nèi)唯一投運的500千伏輸變電項目。從開工伊始到順利投運，處處體現(xiàn)著創(chuàng)“精品”工程的意識。前期政策處理難度較大，網(wǎng)省公司積極組織協(xié)調(diào)，使工程如期開工；建設(shè)過程中，常州公司建立健全了工程管理網(wǎng)絡(luò)，制定了相應(yīng)的管理規(guī)定和制度，強化事前、事中和事后控制，重視無法改正的隱蔽工程驗收，做到驗收、整改消缺后才能進行下道工序，使工程的各項施工始終處于受控和在控狀態(tài)，推進井然有序。6月，如期投運的武北（晉陵）變電站成為目前華東電網(wǎng)規(guī)模最大、占地最小、設(shè)備最先進的500千伏變電站。

不僅如此，面對政府重點工程??京滬鐵路配套項目，常州公司從規(guī)劃、設(shè)計、招標、物資采購，到施工、生產(chǎn)運行、營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合，提前完成了施工任務(wù)，順利建成投運，得到了政府，省公司的好評。

開展“基建工程安全環(huán)境健康評價”工作，爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”，“創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程并爭創(chuàng)魯班獎”??該公司以此為標桿，與設(shè)計部門一起優(yōu)化設(shè)計方案，實施設(shè)備監(jiān)造和驗收，協(xié)調(diào)工程交叉施工，推行多單位施工的“歸口管理”，強化工程質(zhì)量的精細化管理，使樹立創(chuàng)“精品”工程意識、努力爭創(chuàng)“精品”工程的思想深入到每個參建單位。在大家的共同努力下，武北輸變電工程于11月30日以較高分數(shù)通過了華東網(wǎng)公司的復(fù)檢，220千伏電子園變電所工程通過了國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審。

工程管理抓實效

安全管理始終是工程建設(shè)之本，常州公司緊緊圍繞上級公司在安全管理上的有關(guān)要

求，積極開展好基建工程中的安全整治工作。加強施工工地安全文明管理，開展基建安全性評價，組織施工現(xiàn)場安全檢查，強化施工作業(yè)行為管理。雖然諸多工程在任務(wù)重、時間緊的壓力下建設(shè)、投運，但全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，其中嘉澤輸變電工程還獲得國網(wǎng)公司頒發(fā)的“安全文明施工樣板工地” 稱號。

在工程投資管理上，該公司重點加強資金的計劃性管理，政策處理費用的控制，加快工程結(jié)算決算，有效的控制了工程造價，尤其值得一提的是在500千伏武北輸變電工程建設(shè)過程中，由于投資管理工作較為出色，使得該工程總體費用得以控制在收口概算之內(nèi)，這在全省500千伏工程建設(shè)中也屬難得。

工程檔案管理是一項紛繁蕪雜的工作，該公司檔案管理人員在開工時便與參建單位進行了檔案工作的技術(shù)交底，明確檔案歸檔要求、范圍、時間、責(zé)任人，使工程檔案管理與工程建設(shè)同步。特別是在一些重點工程工地現(xiàn)場還架設(shè)了光通訊網(wǎng)絡(luò)，連接到省公司的數(shù)字檔案館，為工程檔案實現(xiàn)全息歸檔、資源共享創(chuàng)造了條件，受到了省公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。

創(chuàng)新理念奏強音

“輸變電項目必須按照工業(yè)化建設(shè)的要求，集約建設(shè)，集成創(chuàng)新，減少資源浪費”。是省公司對于基建工作的要求，常州公司用數(shù)個“第一”闡述了其中的“創(chuàng)新”內(nèi)涵：第一次采用500千伏HGIS新型設(shè)備，占地面積僅為同規(guī)模常規(guī)配電裝置的一半；第一次在500千伏變電站采用銅接地網(wǎng)、熱熔焊接技術(shù)，提高了地網(wǎng)抗腐蝕的能力，增長了運行周期；第一次在220千伏線路中采用倍容量導(dǎo)線技術(shù)，縮短了工期，降低了造價；第一次采用鋁芯電纜，降低了銅價上漲帶來工程總費用的上升??

如果說這些只是結(jié)果，那么在其背后的規(guī)劃理念的創(chuàng)新便是其源頭了。

在如今可變因素較多的情況下，常州公司年初便制定目標，圍繞全年基建工作，有重點，攻難點，找立足點，挖突破點，重點圍繞工程前期、政策處理等難點工作，將各環(huán)節(jié)工作前移，超前控制。

充分發(fā)揮企業(yè)的各項資源，特別是積極發(fā)揮營銷的社會服務(wù)作用，營造和諧的外部氛圍，努力爭取外部支持，借助政府、媒體等社會力量，妥善處理了諸多無理阻礙施工、補償標準要求提高等一系列棘手問題，使各工程得以有序推進。同時內(nèi)部各個部門通力合作，努力協(xié)調(diào)好設(shè)計、招投標、器材供應(yīng)等各環(huán)節(jié)。公司上下形成合力為基建工作服務(wù)，凡涉及重點工程項目，各部門加快流傳，一路“綠燈”。

在地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)上，該公司提前謀劃好“十一五”期間電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，做好三銜接兩規(guī)劃：電網(wǎng)規(guī)劃與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的有機銜接、線路走廊與路網(wǎng)規(guī)劃的有機銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃的有機銜接，做到站址和線路走廊納入城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，變電所用地納入土地利用規(guī)劃。預(yù)計新增110千伏以上變電容量900萬千伏安，規(guī)劃新建、擴建、改建220千伏輸變電工程20余項。“十一五”期間有序的電網(wǎng)建設(shè)項目安排不僅能滿足常州在“十一五”期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求，而且為今后的電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這種提前介入，超前謀劃的思路，使得該公司基建工作得以順利推進。（馮迪）

第二篇：警察公共關(guān)系工作碩果壓枝（定稿）

警察公共關(guān)系工作碩果壓枝

2009年，XX市公安機關(guān)警察公共關(guān)系工作再上新臺階：全市對外發(fā)稿增長43.9%；XX警訊專題片制作獲得較高收視率；XX公安網(wǎng)建設(shè)不斷增強為民服務(wù)功能；警民互動的活動趨于常態(tài)化；公安文化建設(shè)亮點頻現(xiàn)。

發(fā)稿再超一萬篇

XX市、縣兩級警察公共關(guān)系部門不斷提升宣傳報道的信息容量，積極拓展媒體的級別和數(shù)量，扎實推進整體宣傳和重點專項宣傳，增強了XX警方在全國各級各類媒體的聲音。

在年初下調(diào)近六成媒體數(shù)量后，XX公安對外宣傳發(fā)稿再次超過一萬篇，再創(chuàng)歷史新高。2009，XX全市警察公共關(guān)系部門在考核媒體上一共對外發(fā)稿12596篇，與上年同比增長43.9%；其中在中央級新聞媒體發(fā)稿35篇，省級5719篇，地市級6842篇，與上年同比分別增長66.6%，53.8%和36.5%。XX公安在《人民公安報》、《XX公安報》、《平安XX網(wǎng)》、《XX公安宣傳網(wǎng)》的發(fā)稿量均排在全省前列。

“公安民警大走訪”宣傳報道工作取得歷史性突破。2009年4月3日，《人民日報》第14版整版刊登了XX警察“大走訪”的故事。在XX公安歷史上，公安新聞榮登《人民日報》一個整版還是第一次。

XX市公安機關(guān)先進典型宣傳效果顯著。警察公共關(guān)系科先后在省級以上媒體宣傳報道了XXXX派出所、XX公安文聯(lián)、XX、XX、XX首屆十佳衛(wèi)士等20多個先進典型集體或個人。

專項宣傳工作落實到位。針對各類專警務(wù)活動宣傳工作，警察公共關(guān)系科精心策劃、隨警作戰(zhàn)、全程推進，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。例如，2009年1月22日《人民日報》第5版圖文并茂刊登了XX交警熱情為騎摩托車返鄉(xiāng)的農(nóng)民工服務(wù)的情況，省、市30多家媒體也給予大篇幅報道。XX省公安廳檢查組對此給予高度評價。

鑄造專題五百片 警察公共關(guān)系科承辦的《XX警訊》欄目始終堅持XX市委常委、公安局長XX提出的“三貼近”（貼近生活、貼近社會、貼近現(xiàn)實）的指導(dǎo)方針，努力打造警訊精品節(jié)目，收視率在XX市電視臺十余個專題節(jié)目中名列前茅。

警察公共關(guān)系科圓滿完成《XX警訊》制作任務(wù)。截至2009年12月31日，《XX警訊》52期的制作任務(wù)全部完成并順利播出，同時全部上傳到《XX公安》國際互聯(lián)網(wǎng)的“《XX警訊》電視專題片” 視屏欄目。

警訊制作水平和質(zhì)量邁上新臺階。2009《XX警訊》專題片內(nèi)容豐富多彩，涵蓋了法制宣傳教育、便民服務(wù)、警隊先進典型類、警務(wù)公開、警務(wù)要聞等內(nèi)容。2009年8月份，在XX省公安廳舉辦的第五屆全省優(yōu)秀警視專題節(jié)目評選頒獎大會上，警察公共關(guān)系科選送的電視專題片《X警雄魂XX》被評為二等獎。

警察公共關(guān)系科拍攝和保存了大量的警務(wù)活動第一現(xiàn)場影視素材，還為市局和基層各地制作了10個專題匯報片，受到一致好評。《XX警訊》自從2003年底開播，至今已播出312期；基層各地制作的公安電視專題片累計超過250部；全市被中央、省級電視臺采用的影視素材超過80條。

網(wǎng)絡(luò)平臺為民忙

警察公共關(guān)系科負責(zé)的“五個一網(wǎng)”系列的“服務(wù)措施一網(wǎng)辦”工程“XX公安網(wǎng)”建設(shè)項目2009工作任務(wù)已完成，并順利通過了XX省公安廳驗收和考核，正在加緊打造一個最大限度集網(wǎng)上辦事、信息公開和交流互動于一體的一站式網(wǎng)上服務(wù)大廳。

將最大限度實現(xiàn)網(wǎng)上辦事功能。“XX公安網(wǎng)”充分考慮群眾的切身需求，以減少群眾辦事成本、提高辦事效率為立足點，通過網(wǎng)上服務(wù)窗口和在線互動平臺，提供貼心周到的網(wǎng)上服務(wù)，及時為群眾釋疑解難、咨詢指引，架起警民聯(lián)系的無障礙高速通道，增強網(wǎng)民安全防范意識。

將最大限度實現(xiàn)信息公開功能。“XX公安網(wǎng)”通過開設(shè)專欄公布公安法律法規(guī)、行政許可等政策，使群眾及時掌握公安機關(guān)辦事規(guī)定、流程等最新信息；同時適當(dāng)發(fā)布警務(wù)新聞報道、公安文化信息，進一步樹立公安機關(guān)的良好形象。

將最大限度實現(xiàn)交流互動功能。“XX公安網(wǎng)”通過局長信箱、在線咨詢、在線通緝、協(xié)查舉報、網(wǎng)絡(luò)警務(wù)室、訪談直播、警民論壇等網(wǎng)絡(luò)溝通手段，協(xié)助打擊各類違法犯罪行為，直接為公安實戰(zhàn)服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，“XX公安網(wǎng)”目前總訪問量已超過4475萬人次，最高日訪問量65000人次；接到群眾在線咨詢8217人次；通過公眾信箱和局長信箱為群眾解答和解決了一批疑難問題，根據(jù)群眾反映的線索打擊了一批違法犯罪活動。在全省地市公安互聯(lián)網(wǎng)站歷次ALEXA排名（全球排名和國內(nèi)排名）中，“XX公安網(wǎng)”每次均排在全省第七名。

共建和諧盡開顏

XX市公安局黨委為全市警察公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)員購買專業(yè)書《警察公共關(guān)系實務(wù)》800本，為廣大民警充電。全市公安機關(guān)警察公共關(guān)系部門主動策劃、組織、發(fā)動并會同各地公關(guān)聯(lián)絡(luò)員，采用多種形式深入社區(qū)、民間開展警民心連心活動，有效地激活了雙方的互動情緒，最大限度釋放了雙方的溝通渴望。

全市開展了“警民心連心”活動92場。XX市公安局機關(guān)開展了7場。XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等9個縣級公安局共開展85場。警察公共關(guān)系科到XX開展了“大走訪”活動；與XX分局聯(lián)手開展了“安全服務(wù)進社區(qū)活動”；“五一”期間開展了“共建平安社區(qū)暨新《消防法》頒布實施文藝晚會；與市教育局動漫協(xié)會聯(lián)合舉辦了“安全防盜、搶”公益漫畫創(chuàng)作大賽。

“警民心連心”活動現(xiàn)場呈現(xiàn)“其樂也融融，其喜也洋洋，其情也拳拳”的建設(shè)性互動局面。各地公關(guān)股、宣傳組的專職或兼職民警采取現(xiàn)場咨詢、播放警訊錄像、大走訪等多種形式，向群眾介紹公安工作優(yōu)秀成果，與群眾一起進行互動；各警種派出業(yè)務(wù)負責(zé)人和公關(guān)聯(lián)絡(luò)員到現(xiàn)場接受群眾現(xiàn)場咨詢，并向群眾發(fā)放各類辦事程序、警民聯(lián)系卡、安全防范常識小冊子等公安業(yè)務(wù)宣傳資料。在這92場次“警民心連心”活動中，共有27785名群眾到現(xiàn)場參與活動，展出公安專題展板127張，懸掛宣傳橫額134條，懸掛宣傳掛圖144幅，張貼或懸掛標語613條，派發(fā)宣傳單張（含小冊子）61800份。

文化育警踏歌行

警察公共關(guān)系科主動配合XX公安文聯(lián)完成日常工作，積極協(xié)助落實文聯(lián)章程的各項制度，有效鞏固了文化育警的新陣地。

XX公安文聯(lián)整體工作成效獲得公安部充分肯定。2009年9月24日，《人民公安報》第05版即《劍蘭周刊》刊發(fā)新聞報道《育人才搭平臺 入民間--XXXX市公安文聯(lián)積極組織開展公安文化活動掠影》，大篇幅正面報道近6年來XX公安文聯(lián)建設(shè)工作成效。2009年9月28日，公安部主辦的《全國公安文聯(lián)簡報》第29期刊發(fā)簡報《公安文化為橋梁 警營文化氛圍濃--XX省XX市公安文聯(lián)積極組織開展公安文化活動》，以專刊形式向全國推介XX公安文聯(lián)建設(shè)工作成果及經(jīng)驗。這兩篇文章標志著XX公安文化育警工程進入了新的階段。

積極開展文藝創(chuàng)作和采風(fēng)活動。2009，全市公安文聯(lián)會員主動出擊，共創(chuàng)作各類公安文藝作品1283件，涌現(xiàn)不少精品。例如：XX在《XX日報》發(fā)表的詩評《積極振奮人心的滔滔真情——讀著名詩人XX《致XX同志》一詩有感》，對著名詩人XX《致XX同志》一詩進行了文學(xué)專業(yè)的解讀；XX在《人間》雜志上發(fā)表的攝影評論《徜徉山水間——著名攝影師XX作品賞析》，全方位歸納了XX市公安局黨委副書記、副局長XX攝影作品的藝術(shù)特色和創(chuàng)作心路歷程，非常富于啟發(fā)性。在警察公共關(guān)系科的積極推動下，全市共有25名公安文聯(lián)會員參加了2009公安文聯(lián)組織的公安文藝創(chuàng)作采風(fēng)活動。

積極開展文化交流活動。1月14日至16日，XX市公安文聯(lián)舉行“紀念改革開放30周年暨迎春書畫雅集”，邀請中國美術(shù)家協(xié)會會員、著名畫家XX、XX前來揮毫作畫。4月8日，XX公安文聯(lián)舉行成立一周年筆會，特邀XX、XX7省的9位中國畫名家即XX、XX匯聚一堂，為XX警營文化命筆揮毫，留下了一批翰墨瑰寶。2009年，警察公共關(guān)系科購買了XX省公安文聯(lián)著名作家XX的著作200多冊，贈送給公安文學(xué)協(xié)會優(yōu)秀會員。12月29日，警官攝影協(xié)會邀請了中國書法家協(xié)會會員XX為全市民警書法愛好者舉辦了一場書法講座，并進行現(xiàn)場揮毫交流筆會。

主動開展公安文藝宣傳活動。1月15日，XX公安文聯(lián)參加了省公安廳組織的XX公安攝影展“XX韻--警察視界攝影藝術(shù)作品展”，在XX正佳廣場展出半個月，參展作品130余幅，其中有市局領(lǐng)導(dǎo)XX副局長、XX副局長的多幅作品。5月4日，XX公安文聯(lián)與消防支隊聯(lián)合舉辦“共建平安社區(qū)暨新《消防法》頒布實施文藝晚會”，期間還開設(shè)XX警察視窗攝影圖片展覽區(qū)，展出攝影作品78幅。攝影、書畫協(xié)會聯(lián)合舉辦慶祝國慶60周年書畫攝影展，展出書畫和攝影作品80多幅，其中有市局領(lǐng)導(dǎo)XX副局長、XX副局長、XX主任的攝影作品。11月26-29日，XX市公安局交警支隊在城區(qū)、XX、XX、XX等地舉行了4場“迎春運、保平安”交通安全宣傳大型文藝晚會巡回演出活動，參與民警及群眾超過5000人。

扎實推進文聯(lián)隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。XX公安文聯(lián)公安文聯(lián)共征集到325件作品，最終評出2008會員優(yōu)秀作品95件。會員XX、XX等會員加入省警官攝影協(xié)會。2009年春節(jié)前夕，XX公安文聯(lián)組織了10名警察書法家到XX公安扶貧點XX村為村民寫春聯(lián)800余幅，密切了警民關(guān)系。《XX公安》國際互聯(lián)網(wǎng)的警營文化欄目共上傳文化作品150篇；公安文聯(lián)在公安內(nèi)網(wǎng)開通《XX公安文聯(lián)》網(wǎng)和《警官攝影交流專區(qū)》網(wǎng)，發(fā)布公安文藝作品或信息，鞏固了網(wǎng)絡(luò)文化陣地。

不用揚鞭自奮蹄

警察公共關(guān)系科完成政治學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)任務(wù)、《廳長論壇》發(fā)貼任務(wù)、人民公安報系列報刊發(fā)行任務(wù)。截至2009年12月31日，警察公共關(guān)系科全體民警在《廳長論壇》一共發(fā)貼1129條，平均每人發(fā)貼125條。據(jù)XX省公安廳宣傳處的通報，XX公安2010人民公安報刊發(fā)行工作排在全省第5名。警察公共關(guān)系科完成公安專題課件制作任務(wù)和黨支部結(jié)對幫扶任務(wù)。年內(nèi)，XX副科長負責(zé)為市局領(lǐng)導(dǎo)、局科室和縣（市）區(qū)局制作課件共6個，因多數(shù)是時間緊迫的任務(wù)，要加班加點甚至通宵完成。警察公共關(guān)系科黨支部派員親自到黨支部結(jié)對幫扶點XX茶巖村展開幫扶和慰問活動，已按XX市公安局政治處的要求完成幫扶任務(wù)。

警察公共關(guān)系科完成公安調(diào)研任務(wù)、市公安局團委宣傳任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。年內(nèi)，XX、XX和XX的論文被收入《XX公安調(diào)研文選》。XX的論文發(fā)表在省級刊物《XX電視學(xué)刊》。XX與XX全程跟進宣傳報道市公安局團委年內(nèi)組織的8次集體活動，還與信通科完成公安內(nèi)網(wǎng)“青年園地”主頁改版的任務(wù)。全市公安機關(guān)警察公關(guān)系統(tǒng)無人違紀違法。

2009，警察公共關(guān)系科榮立集體三等功一次；被評為“XX省公安宣傳思想工作先進集體”；人民公安報刊2009宣傳發(fā)行工作二等獎；2008—到2009《XX公安報》宣傳報道先進集體二等獎；被評為XX市公安局先進黨支部。

第三篇：基建工作目標

基建辦工作目標

一、負責(zé)全院基本建設(shè)工作。

二、負責(zé)編制醫(yī)院基本建設(shè)工程計劃。

三、負責(zé)項目的立項、可研、規(guī)劃報建、施工招標等相關(guān)工作。

四、負責(zé)基本建設(shè)工程質(zhì)量、進度、安全管理工作，實施工程現(xiàn)場檢查，組織工程驗收，配合審計部門審定工程預(yù)決算工作。

五、負責(zé)基本建設(shè)工程檔案和資料的整理與歸檔工作。

六、負責(zé)基本建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表工作。

七、負責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的維保工作。

八、協(xié)助相關(guān)部門完成基本建設(shè)工程、專業(yè)工程及設(shè)備材料的招標工作，并組織實施。

基建辦主任職責(zé)

一、主持基建辦全面工作。

二、負責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)項目的規(guī)劃報批、各類手續(xù)辦理、圖紙設(shè)計、圖紙審核、工程量清單制作、預(yù)、決算的審核、工程施工的全過程管理、質(zhì)量與安全的監(jiān)管、竣工驗收等等工作。

三、負責(zé)組織召開工程協(xié)調(diào)會議，解決工程施工過程中存在的協(xié)調(diào)、配合問題，確保工程的順利實施。

四、負責(zé)組織本科室政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達周會內(nèi)容和精神。

五、負責(zé)擬定科室工作計劃、預(yù)算，檢查督促工作進度和工程管理等方面的實施情況，研究工作中存在的問題，并對其進行分析找到解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗并改進今后工作。

六、負責(zé)組織辦公室工作人員審核工程概算、預(yù)算、工程進度、決算，協(xié)助審計部門做好工程投資控制工作。工程竣工驗收后，組織做好決算初審工作，并辦理好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

七、負責(zé)組織基建檔案的收集、整理、歸檔、移交工作。

八、副主任職責(zé)：協(xié)助主任工作，努力做好分管工作，主任不在時，代理主任工作。

基建辦工作人員職責(zé)

一、在總務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，確保工程設(shè)計、施工、驗收的全過程受控；

二、負責(zé)參與工程前期（項目建議書、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、節(jié)能評估報告）論證工作，提供論證工作所需基礎(chǔ)資料，并整理總結(jié)；

三、負責(zé)審查設(shè)計各階段（設(shè)計方案、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）的技術(shù)文件，結(jié)合醫(yī)院實際從技術(shù)、經(jīng)濟、適用的角度提出合理化建議，把好工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)；

四、負責(zé)參與工程及設(shè)備材料招標工作，做好招標各階段的專業(yè)技術(shù)工作；

五、負責(zé)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，提出合理的意見和建議幫助監(jiān)理單位完善上述文件并監(jiān)督實施。負責(zé)檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師履行合同情況；

六、負責(zé)審查承包方提交的合同、協(xié)議、施工組織設(shè)計、專項施工方案等文件，按照相關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證，涉及增加造價的經(jīng)濟簽證必須附有詳細的原因說明、處理依據(jù)及責(zé)任分析。

七、負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、進度、安全、投資控制及合同、信息的管理。深入施工現(xiàn)場了解工程實施過程的各個環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

八、負責(zé)做好施工日志及工作計劃，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全、投資情況及如何控制做到心中有數(shù)。

九、參加單位工程、單項工程、分部（分項）、隱蔽工程等檢查和驗收工作，對不符合規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙的必須按標準進行返工處理。

十、負責(zé)在施工過程中保存相關(guān)資料，竣工驗收后予以整理、匯總齊全移交檔案部門。

十一、負責(zé)工程量清單編制、最高控制價的核對工作，以及決算初步審核工作。

第四篇：基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)

基建工作年終總結(jié)1

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務(wù)，：

一、20xx年

(一)指標完成情況

至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項目預(yù)計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進入最后安裝調(diào)試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責(zé)任，制定和完善了現(xiàn)場管理及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以文件形式施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設(shè)順利進行。

(三)安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理體制，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。

當(dāng)然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責(zé)界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而復(fù)雜，責(zé)任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

二、20xx年工作安排

(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設(shè)任務(wù)，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設(shè)計及基礎(chǔ)工程，下半年完成項目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務(wù)核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。

(二)存在問題：

1、一期項目建設(shè)我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責(zé)日常項目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在20xx年工作中責(zé)任落實、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年項目建設(shè)工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。

20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!

基建工作年終總結(jié)2

**年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風(fēng)，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。

二、履行工作職責(zé)方面

在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

三、本具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進行技術(shù)鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。

在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

基建工作年終總結(jié)3

時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本基建部工作目標。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。

二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

三、加強內(nèi)部管理，提高工作效率

1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展

一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。

2、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)

針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。

四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。

六、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化

在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預(yù)算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學(xué)性；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時；3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。

基建工作年終總結(jié)4

因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負責(zé)林業(yè)新村公建部分項目工程財務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。

二、履行職責(zé)基本情況

一年來，我主要負責(zé)基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。

三、個人遵守黨紀及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴格要求自己，堅持認真學(xué)xxx自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

基建工作年終總結(jié)5

20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導(dǎo)致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。

(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4314.14萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);

四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。

(五)加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。

三、20xx年工作思路和目標

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。

(一)提高財政管理科學(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

基建工作年終總結(jié)6

元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個月來，感到時間

的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作：

一、公開招標降低造價

120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責(zé)人進行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責(zé)人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月8日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位達到了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、及時糾偏調(diào)整完善

1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責(zé)人也不在工地，未通過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責(zé)人一直敷衍著我們及時來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負責(zé)人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經(jīng)驗收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識，及時進行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。

2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個未知數(shù)，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。通過領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協(xié)商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。

3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導(dǎo)傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo)，只參與工程完工的時間制定、任務(wù)的下達、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實

1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位提供必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。

2、對已有設(shè)備的圖紙及時繪制、設(shè)計基礎(chǔ)圖，做到準確施工，不延誤。

四、團結(jié)拼搏廉潔高效

1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進行指導(dǎo)、布、總結(jié)。邀請施工方負責(zé)人座談，進行溝通協(xié)調(diào)，解決一個個“問題”。

2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現(xiàn)象。

3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。總結(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。

展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！

基建工作年終總結(jié)7

20xx年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報告精神和部門工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕悾`反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決

3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設(shè)，完善基建管理

1、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析，并及時上報預(yù)算。

同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進步”的原則，及時進行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。

第五篇：基建工作述職報告

基建工作述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委：

根據(jù)考核要求，結(jié)合自己的工作實際，現(xiàn)對今以年來的工作情況和自身廉政建設(shè)情況匯報如下，請審議：

一、端正態(tài)度，樹立敢打必勝的信念

2011年是**基建任務(wù)異常繁重的一年，根據(jù)年初工作任務(wù)，需要完成**個基建項目開工建設(shè)，需要推進**個在建工程項目建設(shè)，還要完成**個改造項目的立項、可研工作，同時還要完成**個改造項目建設(shè)工作。在巨大的工作壓力面前，感受到茫然和無措。但在經(jīng)歷了短暫的猶豫和彷徨之后，激發(fā)出得更大的工作熱情和敢打必勝的激情。

基建工作擔(dān)負著**黨委的重托，擔(dān)負著推動**單位跨越式發(fā)展的重任。在基建科工作不僅是對個人能力的挑戰(zhàn)，更是對品格和意志的考驗。必須端正思想，堅定立場、秉公辦事，腳踏實地為廣大**服務(wù)。

二、多措并舉，加強工程建設(shè)管理工作

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)永久的主題。基建科緊緊圍繞質(zhì)量和安全兩大中心工作，建立了周科務(wù)會制度和項目部碰頭例會制度，分析安全形勢，強調(diào)工程質(zhì)量問題。

建立工地巡檢制度。帶領(lǐng)全科一般人堅持每兩天巡檢一遍在建工地建設(shè)情況。對重要工地蹲點守候。做好水電氣暖管線，廚房、衛(wèi)生間找平，防水，內(nèi)墻粉刷，地板磚的粘貼，步梯欄桿的安裝以及消防站屋頂廣場磚的粘貼，大廳裝修，特別是場院路面的回填，硬化，場院欄桿的定做安裝等工程細項的監(jiān)督檢查工作。

三、履職盡責(zé)，嚴把招標程序關(guān)和主材驗收關(guān)

來到基建科，工作的切入點就是從規(guī)范招標程序上下手。在嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《物資采購法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位招投標工作的規(guī)律和特點，規(guī)范了支隊的招投標程序。帶領(lǐng)全科人員學(xué)法用法，不斷增強法律法規(guī)意識，公開招投標意識，嚴格履行公開招投標程序，以及項目審批手續(xù)，不管工作多忙，手續(xù)多么復(fù)雜，也要統(tǒng)籌兼顧，把好程序關(guān)。真正做到了經(jīng)手的各項招標工作都經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起考究，這是對自己的負責(zé)，也是對單位的負責(zé)。并多次聯(lián)合單位紀檢的同志，深入投標單位辦公場所以及工廠車間，近距離的去了解投標企業(yè)的經(jīng)營實力以及企業(yè)信譽，做好投標單位資格 審查工作。多次深入**石材市場、**建材市場、**水暖市場調(diào)查了解，掌握主要材料的市場行情以及建材質(zhì)量，嚴把材料準入關(guān)。

四、廉潔自律，抵擋各種歪風(fēng)邪氣

伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未已，如火如荼。國家向基建工程領(lǐng)域投入了巨大的財力、物力。作為一名工程管理人員，作為基建科的一員必須敢于直面潛規(guī)則，敢于挑戰(zhàn)社會的陰暗面。不斷加強黨性修養(yǎng)和世界觀的改造，時刻保持清醒頭腦，做到慎權(quán)、慎獨、慎微、慎始；時刻提醒自己是一名黨員，權(quán)利是國家和人民賦予的，只有為人民服務(wù)的義務(wù)，而沒有為己謀利的權(quán)利，不為名所累、不為利所縛、不為欲所獲，不斷涵養(yǎng)自己的人格力量、不斷提升自己的精神境界。嚴格依法辦事，使基建科的各項工作最大化的公開透明，主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督。

五、下一步需要加強的方面

雖然在主要領(lǐng)導(dǎo)的支持、帶領(lǐng)下完成了一些工作，取得了一些成就。但是在工作中還是有很多薄弱環(huán)節(jié)需要克服，在今后的工作中將重點從以下三個方面下手，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力：

一是從“轉(zhuǎn)變”上下手。要進一步轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工作要更加務(wù)實高效，要把工地作為自己的第一辦公場所，避免紙上談兵，要把自己最大的精力投入到工地質(zhì)量管理上來。從嚴從細抓好各項工作，小到管線的鋪設(shè)，小五金的安裝，大到營區(qū)規(guī)劃、平面布局、主體工程都要嚴格把關(guān)，杜絕跑冒滴漏、杜絕偷梁換柱、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。

二是從“學(xué)習(xí)”上下手。要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要積極響應(yīng)單位黨委的號召，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，全科所有人員必須不斷更新豐富自己的業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)招標、造價、工程建設(shè)標準等各項法律法規(guī)，有了業(yè)務(wù)知識的支撐，加上不斷的業(yè)務(wù)實踐，使自己在工作中游刃有余，為支隊基建工作把好關(guān)，為單位黨委把好關(guān)。

三是從“統(tǒng)籌”上下手。每一個建設(shè)項目都是系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程。從前期的項目論證、立項到方案設(shè)計、施工招標再到工程管理，離不開政府部門、建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、勘測方之間的相互配合，以及共同努力。加強溝通，提高統(tǒng)籌能力，將各個環(huán)節(jié)，相互融合，穩(wěn)步推進工程進度，從而提高工作效率，提高工程質(zhì)量。以上是我的述職，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。