第一篇：淺淡油庫安全管理思路

淺淡油庫安全管理思路

油庫是儲備油料的場所，具有高風險性、高危險的特點，安全工作是油庫管理的重中之重。要確保油庫安全，必須在提高認識，健全組織；完善制度，提高應急能力；強化安全監督、提高執行力上下功夫，以安全促進企業經濟發展。因此，抓好油庫安全工作，應做好以下三方面工作：

一、健全組織機構，提高思想認識是做好油庫安全工作的基礎 油庫是高危險性單位，安全工作是一切工作的首位。因此，為抓好安全工作，應成立以副總經理為組長，以安全數質量科、儲油部等部門負責人為成員的安全工作委員會，明確各部門負責人職責，以加強對安全工作的領導。一是提高思想認識。安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養員工安全工作的主動性、積極性、自覺性顯的尤為重要。堅持以人為本，知人善用，樹立現代安全理念，在員工中倡導我自律、我安全、我監督、我服務，多一點主動，少一點等待，在班組中形成我要安全、我能安全、我保安全的班組安全文化，徹底轉變工作作風，增強員工責任感和自豪感。二是明確流程。針對各自的工作崗位、工作職責、操作流程，工作特點，提醒當班各崗位人員安全工作的注意事項，重點突出當日工作的相關關鍵點，把握好油庫安全工作的每一個細節，不給安全工作留下任何問題和隱患。三是明確責任。再次是公司每月或重大節假日，針對各自工作崗位實際、季節性變化和安全工作中存在的問題，結合安全工作的規定、要求、操作流程，組織全體員工學習，講清出現事故對公司、對社會、對個人、對家庭的危害性和政治、社會輿論的負面影響，并用我們身邊活生生的、血的教訓教育全體員工，使全體員工真正從思想上提高

認識，引起重視，以高度的事業心、責任感去做好安全工作，把做好安全工作變為每一個員工的自覺行動。最后是抓好業務、消防培訓，懂得油料基本理化性質和初期火災的撲救方法，提高全體員工處置突發事件的能力。

二、完善工作制度，提高應急反應能力是做好安全工作的有力保障

一是應急預案。組織消防演習，檢驗員工處置應急預案的能力：公司每月不少于一次，重大節假日必須進實戰消防演習：一是檢驗全體員工的快速反應能力；二是檢查消防設備滅火技術狀況，水注和泡沫噴射高度是否達到規定要求；三是檢查消防設備是否完好有效；四是檢驗管理人員的組織指揮能力；五是演習完后有總結、講評和改進措施。

二是檢查制度。根據季節變化，及時整改隱患，確保安全工作落到實處：安全員每日按照規定的巡察路線、任務、時間進行巡察，發現問題及時處理和報告；班、組每周對儲油區，收、發作業區，輔助作業區進行安全檢查，及時整改存在的隱患；部門每半月組織班、組人員進行檢查，公司安委會牽頭組織各部門管理人員每月對安全工作進行一次HSE大檢查，主要檢查各關鍵要害部位的安全、衛生、設備管理、設備完好標準、環境保護、各崗位操作流程和油品質量；檢查的部位：發油作業區、收油作業區、儲油區、財務室、化驗室、自動化控制室、泵房、管線和儲油罐基礎、焊縫及法蘭盤連接、跨接部位，設備的使用、完好、安全、衛生狀況。

要求防雷防靜電接地是否完好有效，每年春、秋季節組織電工進行檢測。春季自行檢測后，邀請具有檢測資質的防雷檢測職能部門進

行防雷、防靜電檢測，確保防雷、防靜電接地安全可靠有效。在檢查中發現的問題和隱患，現場提出要求，制定整改措施，限時進行整改，出示檢查通報。并通過回頭復查，確認整改落實，真正做到安全工作萬無一失。

三是定期進行安全工作形勢分析會制度。把安全工作列入各級會議重要議事日程：班、組每周，部門半月，公司每月召開一次安全工作形式分析會，并把安全工作列入每月例會的重要內容，落實預想、預查、預防為主要內容的安全活動，全面地分析查找安全工作中存在的問題和隱患及微缺陷，對存在的未遂事件和發生的事故堅決落實四不放過的原則，即隱患和事故的原因沒有查清不放過；肇事者沒有受到懲罰不放過，全體員工沒有受到教育不放過；發生事故的部門沒有采取有效的整改、預防措施不放過。

四是簽訂安全工作責任書制度。安全工作實行分片包干，責任到人，全體員工簽訂安全工作責任書，部門領導和公司領導簽訂安全工作承諾書，落實橫向到邊，縱向到底定人、定位、定責任的安全管理工作責任制。

五是嚴格執行6S管理制度。油庫HSE標準、設備設施維護保養制度、設備現場管理制度、設備維修制度，認真落實設備、設施完好標準，油庫技術管理規范，建立設備管理臺賬，堅持經常性的日常維護保養和定期維護保養相結合，使設備、設施處于良好的技術狀態，完好率達到100%，使用有效率達100%，使設備、設施能在安全的前題下保證公司經營工作的需要。

六是安全工作獎懲制度。把安全工作列入工作例會重要議事日程，并作為半年工作和年終工作總結考核的重要內容，制定符合公司

實際的具有可操作性的安全工作獎懲制度，要不斷地總結交流安全工作中好的經驗和做法，對安全工作認真負責，表現突出，為公司做出了特殊貢獻的，給予表彰和獎勵。對違章指揮、違章作業和玩忽職守而造成事故的，依據獎懲制度和安全法律、法規，進行嚴肅查處，認真落實安全工作一票否決制。

七是登統計、建檔制度。建立安全員每日的巡查記錄，班、組每周的安全檢查記錄，各部門的自檢記錄，公司安委會牽頭的安全檢查記錄，安全形勢分析記錄，隱患整改記錄，安全學習記錄，事故評定分析記錄等。安委會負責收集、分類、整理、建檔工作。

八是安全評估、考核制度。建立風險預測評估和危害識別及安全考核制度。使全體員工了解和懂得油料的收、存、發管理油品經營中存在的風險并有效地進行預測，采取強有力的措施和手段杜絕重大事故發生，把危害降低致最小限度，同時建立安全工作考核制度，實行安全工作一票否決制，把做好安全工作作為年終績效考核的重要考核條件之一。

三、強化監督機制，提高安全工作執行力是做好安全工作的關鍵 一是健全安全監督機制。公司應組織懂得相關專業安全知識的安全管理工作人員，從公司領導到班組乃至所有員工，依據各自的工作職責和崗位編入安全組織機構，平時加強業務理論學習，不斷提高相關專業安全知識，懂得油料的基本理化性質，設備操作流程，安全防火規定，形成一支既有較強的管理能力，又有較高專業知識管理人員組成的安全管理機構，對安全工作實施全方位，立體化、動態化的管理，落實好0、1、2、3的安全管理模式（0、以事故為零化目標；

1、以公司領導負責制為核心、2、以安全管理制度化為保證；生產作業標準化為基礎；

3、以全員教育、全過程管理、全線預防為措施）。

二是開展整治低標準、老毛病、壞習慣和反習慣性違章活動。廣大管理人員和員工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個管理人員和員工的自覺行動，通過開展安全生產活動月、消防技能競賽和安全生產創優等活動，不僅能增強企業員工的凝聚力和團隊精神，而且還能不斷提高了全體管理人員和員工的消防安全素質。

三是進一步提高執行力。從普通員工至公司的各級管理人員，抓安全工作就是抓落實，就是執行力問題，這是工作的落腳點。因此，必須落實好各級的安全工作責任制，實行層層把關，按級負責，落實好安全工作的全方位、立體化、動態化管理，層層有人抓、級級有人管、事事有落實，徹底杜絕落實不到位，執行力度不嚴的錯誤傾向。對違反安全工作的相關規定和執行不力的問題，必須加大處罰力度。

總之，隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山，只有本著對社會、對公司、對自己、對家庭負責的精神，以高度的事業心、責任感，把安全工作落實到各項工作的細節中，才能確保油庫安全萬無一失。

第二篇：淺淡原油庫安全質量管理

淺淡原油庫安全質量管理

原油庫作為服務性企業，其一切經營活動以滿足顧客的全部合理要求為目標，生產的目的就是確保原油的計量、時限和質量，以滿足客戶要求，并使原油裝卸、輸存和輸轉過程能夠按照策劃要求進行。

為了保證原油庫經營活動正常進行，搞好安全質量管理至關重要。油庫的安全質量管理中存在的常見問題有：①設備的跑、冒、滲、漏現象。②原油損耗超標。③原油裝卸、儲存和輸轉中油量及油品質量未達到客戶要求。④設備完好率未達到要求。⑤生產事故。造成這些生產質量的不合格品主要包括人、設備及外界因素3方面，其中人是最活躍的因素，也是油庫生產質量的主導因素。因此油庫安全質量管理的重要任務之一，就是抓好作業人員的安全質量管理，提高油庫生產質量。

1人對油庫安全質量的影響及對策 1．1人影響安全質量的因素

a）個性對安全質量的影響：人的個性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質差異個方面。這三者組合在一起，使人在具體的生產活動中帶有一定的穩定性和傾向性，對安全質量有較大的影響。如“心細”的人在流程操作票填寫、審核中比較細致，能夠及時發現錯誤，避免誤操作發生。

b）態度對安全質量的影響。主要包括認識的因素、感情的因素和意向的因素。一個正確的態度有利于生產質量的提高。如油庫制定了各種規章制度，大部分作業人員認識到它的必要性和重要性，態度比較端正，能夠自覺地遵照執行。但還有少部分作業人員怕麻煩，在具

體執行中，能省則省，抱有僥幸心理，直至發生事故，才后悔莫及。這部分人對規章制度的態度就會給安全質量帶來威脅。

c）動機對安全質量的影響：人的行為來自于動機，而動機產生于需要。如人有希望不受工傷和職業病的危險是“安全需要”，人生活在社會中有“榮譽”需要，希望通過精心的操作得到領導的好評。

d）生理狀況對安全質量的影響：疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環境等因素都可能對人生理狀況產生影響，從而對安全質量產生威脅。

1．2消除人對安全質量影響的對策

a）知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質、能力、性格和業務水平，根據每個人的長處和短處，進行合理的任務分配，達到優勢互補，以有效地避免一些潛在的事故因素。b）加強教育培訓，使從業人員端正態度，嚴格執行各項規程，養成良好的安全質量習慣。

c）加強監督檢查，及時發現不安全因素，糾正不安全行為。d）根據人的生物鐘合理調節油庫生產作業制度。如在交接班期間、吃飯時間和后半夜時間不安排或少安帕鞒糖謝蛔饕怠?br e）建立良好的企業文化，提高油庫的安全質量。

f）采用先進的操作方式和管理制度，消除無法制約的人生理本能對安全的威脅。如在流程切換中監護制度的改進，采用三對比對油品的計量差和原因進行統計分析。

g）正確運用安全標志可以在無人監督下提醒作業人員注意安全事項，減少安全質量事故的發生。

2設備對油庫安全質量的影響及對策

設備損壞或不正常運行對安全質量造成一定影響。如攪拌器損壞后，會對裝低罐位的客戶帶來損失；量油尺彎曲后會對計量交接帶來影響。在設備使用中我們應采用先進方法，保證生產質量：

a）對設備按規程操作和維護保養。b）及時對設備進行檢修。

c）優化運行方案，使設備運行在最佳狀態。

d）采用設備使用中的對比，確保生產質量。如通過流量計計量和油罐液位計量對比，檢驗設備性能，確保計量的準確，提高作業質量

e）設備采購把好關，防止不合格品進入油庫。3外界因素對油庫安全質量的影響及對策

氣候、亮度及操作人所處的環境都會對油庫安全質量產生影響。如計量交接中，氣溫的高低對油溫、液位的影響，夜間檢尺的誤差率比白天高等。對此，我們可以采取以下對策：

a）改善不良的工作環境條件，如采取通風措施，降低作業場所濕度、溫度及油氣濃度；采取隔聲減振措施，減輕噪聲對人的干擾；增強油庫庫區照明，并合理布置，減少因亮度影響造成的安全質量事故。

b）根據所處位置的自然環境特點，有針對性地搞好安全質量工作。如沿海建造的油庫，濕度比較大，設備容易腐蝕，防腐工作一定要做好。針對氣溫對計量的影響，我們可以選取氣溫變化不大情況下進行計量交接。

第三篇：油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全-淺談油庫安全管理

油庫安全

其次在傳統安全管理的基礎上，針對現代油庫安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進行新的探索和實踐，變被動型管理為主動型管理，從松散式管理到系統化管理，用“注重事前預防、加強過程控制、完善事后管理”的方法和理念來開展各項工作,積極引入適合企業自身發展的國內外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環管理、生產作業五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據油庫發展需要，結合油庫實際情況對其進行修改、創造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數字化管理，使管理動態化、信息網絡化、流程標準化、培訓現場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質，創建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學，必須通過實踐來證明。其一體現在管理制度的科學上，能反映生產活動的規律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現在管理制度的執行力度上，是否達到“嚴、細、實、恒”：嚴就是嚴格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環節，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產的規范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操

作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎上，保持穩定的安全生產局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再創更高的境界。

四、油庫安全管理特點

油庫是儲存油品的基地，油品具有相當的危險特性，如果管理不善就可能發生燃燒或爆炸的事故，就會給國家和人民財產造成損失。因此加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發生，具有重要意義，加強油庫安全管理重要的是找出油庫事故發生發展的規律，弄清油庫安全管理的特殊規律，有針對性地采取相應的措施。根據油庫安全管理經驗來看，它主要具有以下幾點特點：

1、實踐性。油庫安全管理的最終目的是為了解決油庫在生產作業中遇到 的困難，保證油庫安全生產，這就決定油庫安全管理必須立足于生產實踐中，任何安全管理理論、規章制度等管理方法，都必須通過實踐來檢驗是否具有科學性、合理性，否則就成了無源之水，無本之木。

2、科學性。油庫安全生產有其自身的規律性，是不以人的意志為轉移的，因此在油庫安全管理中，要尊重客觀規律，尊重科學，認真學習和掌握安全生產的科學知識，積累經驗，掌握客觀規律性，因勢利導，采取相應措施掌握安全生產主動權，保證油庫安全生產順利進行。

3、法規性。油庫安全管理必須依照國家立法機關和有關行政機關頒布的法律、法令、條例、規則、規程等來進行，實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產法》為基本法律，由行政法規和技術標準、規范和地方性法規相結合的安全生產管理體系。這是油庫安全管理的重要依據，它不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規建設，其次要加強法規宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監督，依照安全生產法規的基本要求，制訂企業相應安全管理規章制度或工作規程，嚴格執行，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產受益者，他們與油庫安全

第四篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態，針對安全工作的薄弱環節，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。

1、根據油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。

2、及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區80%以上的油料中轉業務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。

1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

2、抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。

3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。

（4）、樹中石化形象，創國際一流企業，確保油品數質量安全。

油品數質量是石化企業的生命線，保障油品數質量安全是油庫業務工作的重心。為規避油品收發過程中出現的一些數質量糾紛，樹立良好的中石化企業形象，該庫認真傳達了省公司《中石化江西石油分公司質量數量工作考核評分標準》，對油品數質量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。

2、每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數質量達標。

3、加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環境，保障油品品質。

4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發油密度，超耗部分進行補發，確保油品數量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性。形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業人才的配臵為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。

五、進一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創新

人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創新已經提供了思路。

2、借助社會力量推進油庫安全管理

自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執業制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當地政府反映安全管理方面的要求。3、建立安全事故保險

建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創新中求發展，在安全生產中創效益。

第五篇：淺談油庫安全管理

淺談油庫安全管理

安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產活動都源于生命的存在。隨著現代化大生產的增加，事故的發生更具有突發性、災難性和社會性，保護人類自身是21世紀最重要的課題。實現安全的最根本的途徑是安全管理，安全管理是我們石化企業生產經營活動的保障，是企業永恒的主題,同時也是我們石化企業的薄弱環節，在企業管理中處于重要位置。安全管理貫穿于石化企業生產經營的各個環節，是一項很重要又比較容易忽視的工作，血的事實告誡我們，如果安全工作做不好，勢必會對人民的生命、財產帶來極大的危害，給國家造成巨大的損失，在社會上造成惡劣影響，嚴重損壞中石化品牌的形象。2002年11月1日起國家頒布實施的《安全生產法》己將安全工作納入法制化管理軌道，把對安全管理的要求提高到了一個新的高度，在發展社會主義市場經濟、構建和諧社會的新形勢下，企業如果沒有牢固的安全基礎，談何生存和發展，談何穩定與和諧。要安全就要預防和防止各類事故發生，實踐證明，大多數事故是可以在總結經驗教訓，熟悉和掌握安全生產規律、現狀和動態的基礎上，通過科學的嚴格管理、針對性的措施和方法加以避免或得到控制，下面就油庫安全管理談一點粗淺看法，敬請各位指正。

措施，控制、解決和消除來自自然界機械的、物質的各種不安全因素和人的不安全行為，以及管理的缺陷、盲區和不良的作業環境，達到人、物、環境的有機和諧統一。避免發生傷亡事故，保證生產順利進行，保障員工的人身安全和健康，以及國家財產安全，避免各種損失，保護生態環境，建設清潔生產企業，實現可持續發展。

二、油庫安全管理的概念

油庫安全管理就是將油庫作為一個系統，為實現油庫安全目標而進行的有關決策、計劃、組織、領導、控制等方面的活動過程。

油庫安全管理是油庫管理的一個重要組成部分，在油庫生產、經營、儲運過程中，由于油品具有易燃、易爆、易蒸發、易產生和積聚靜電荷以及易流動擴散、易受熱膨脹、有毒等危險特性，一旦發生事故，將可造成人員傷亡、油料物資的大量流失和環境污染。因此加強油庫安全管理工作，具有極其重要的意義。

油庫安全管理首先必須遵循安全管理的一般規則，但更重要的是應著重分析油庫安全管理的特殊規律，應用現代安全信息管理，安全標準化管理，預期型安全目標管理，全面安全管理等安全管理的先進方法，借助于其他行業安全管理的先進經驗，系統研究油庫安全管理的特點、任務、內容及方法的特殊性，預知、控制和消除管理的不安全因素，保護

循環管理、生產作業五分鐘觀察法等。通過運行和實踐，根據油庫發展需要，結合油庫實際情況對其進行修改、創造和深化提升，進一步加強油庫的精細化管理、過程化管理、數字化管理，使管理動態化、信息網絡化、流程標準化、培訓現場化、獎懲制度化扎實展開，在良好的氛圍中漸漸形成油庫的安全文化理念，全面提升油庫全員綜合素質，創建一個安全、高效、和諧、清潔的團隊。

最后安全管理是否科學，必須通過實踐來證明。其一體現在管理制度的科學上，能反映生產活動的規律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現在管理制度的執行力度上，是否達到“嚴、細、實、恒”：嚴就是嚴格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴就是鐵面無私，決不徇私情，嚴制度、嚴標準、嚴勞動紀律；細就是把工作做細，在生產工作中對安全工作做到勤檢查、細檢查、周密細致，全員、全方位、全天候、全過程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個崗位，每一個操作環節，每一次交接班，每一個場所都要符合安全生產的規范要求；實就是實實在在，不搞花架子，注重實用性和可操作性，腳踏實地，使安全管理工作建立在扎實的工作基礎上，保持穩定的安全生產局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養成習慣，持續不斷地、全面徹底地進行，能夠持之以恒維持成果，再

實行依法管理，目前我國己逐步形成于《安全生產法》為基本法律，由行政法規和技術標準、規范和地方性法規相結合的安全生產管理體系。這是油庫安全管理的重要依據，它不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強制作用，因此，油庫安全管理首先要加強法規建設，其次要加強法規宣傳，做到人人皆知、自覺遵守、互相監督，依照安全生產法規的基本要求，制訂企業相應安全管理規章制度或工作規程，嚴格執行，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，使油庫管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫安全管理是一項具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個別部門或少數人的事，油庫所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫安全生產受益者，他們與油庫安全管理工作有著密不可分的關系。因此，油庫安全管理工作必須建立在廣泛的群眾基礎上，群策群力、依靠群眾，全員動手、綜合治理，采取各種方式、方法，動員油庫所有人員參與安全管理，增強安全意識，普及安全知識，不斷提高自身安全知識水平和技能。

5、經常性。安全生產問題產生于生產活動過程中，并存在于整個生產活動的始終，油庫生產活動的特殊性，決定了無時無刻不具有危險性，油庫安全管理工作必須貫穿油庫生產活動的整個過程和各方面，及時消除潛在的不安全因

同一個企業或生產環境，同樣的職工或領導，由于責任、認識等因素的影響，因而會出現對安全生產的不同態度、認識，從而表現出不同的安全行為。所以，安全管理與人有密切的關系，人是人、物、環境三個因素中最活躍的因素，也是油庫安全生產主導因素。因此，油庫安全管理重要任務之一，首先要抓好人的安全管理，分析油庫系統中人的安全行為對安全影響，以及油庫生產中人的不安全行為的種種表現，要以人為本，把安全管理重點放在人的管理上，只要人的本質安全了，其他的問題就迎刃而解了，安全生產基礎才會牢固。

安全生產是變化動態的過程，因此安全管理不能一勞永逸，一個油庫高水平的安全生產形勢的鍛造，良好安全文化氛圍的建立，絕不是通過幾次宣傳或幾個活動就能完成，它要求各級領導以不斷進取的思想，對待這樣一個永恒的主題，堅持以人為本，強化本質安全管理，對全體職工經常開展講安全意識、講安全責任、講安全行為規范，在安全管理中突出人的主導作用，以提高員工群體安全意識和安全思想水平為基礎，把現代管理手段、制度、防護設施和人的精神有機地結合起來，整合優化安全管理功能，建立長效機制，不斷實現更新更高的管理目標，以確保油庫的安全管理工作日進、持續和健康發展。